公司工资调整管理制度
工资管理制度范文(5篇)
工资管理制度范文【公司名称】工资管理制度第一章总则第一条为了规范工资管理，确保员工权益，保障公司发展，制定本《工资管理制度》。
第二条本制度适用于所有在本公司工作的员工。
第三条工资管理应坚持公平、公正、合理的原则，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。
第四条工资管理应遵守国家有关法律法规，确保员工工资按时足额支付。
第五条工资管理应保护员工个人信息的私密性，不得泄露员工工资信息。
第六条公司高级管理人员应严格遵守本制度，不得擅自调整员工工资。
第二章工资计算与支付第七条员工的工资由公司人力资源部根据相关工作表现、职位岗位等因素进行计算。
第八条员工的工资分为基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分。
1. 基本工资：根据员工的工作职责和岗位要求确定，具体数额由公司人力资源部根据岗位等级制定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，公司将根据绩效评估结果进行发放。
3. 津贴补贴：根据员工的特殊工作条件或工作环境所产生的费用，如岗位津贴、交通补贴等，公司将根据相关政策进行发放。
第九条员工的工资为月薪制，按月支付。
如有特殊情况需要提前支付或延迟支付，需提前向公司人力资源部申请并获得批准。
第十条工资支付方式为银行转账。
员工需要提供正确的银行账户信息和个人身份信息。
第三章工资调整与福利待遇第十一条员工工资的调整主要有以下几种情况：1. 年度调薪：员工每年参与年度绩效考核后，根据绩效评估结果进行工资调整。
2. 晋升调薪：员工晋升或升职后，根据新岗位的薪酬标准进行工资调整。
3. 公司福利政策调整：公司根据经济发展和员工需求，可能调整福利待遇和津贴标准。
第十二条员工享受以下福利待遇：1. 社会保险和公积金：公司按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。
2. 带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数由公司规定。
3. 带薪病假：员工享受带薪病假，具体天数由公司规定。
4. 节假日福利：员工在法定节假日可享受节假日福利和补贴。
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
关于工资调整的规章制度
关于工资调整的规章制度一、工资调整的原则1. 公平公正原则：工资调整应当遵循公平公正原则，保障所有员工的合法权益，不得存在任何歧视现象。
2. 集体协商原则：在进行工资调整前，应当与员工代表进行充分沟通和协商，听取员工意见并采纳适当建议。
3. 绩效导向原则：工资调整应当以员工个人绩效和企业整体绩效为依据，绩效好的员工应该得到更多奖励。
4. 稳定可持续原则：工资调整不宜过于频繁和剧烈，应当保持稳定和可持续发展。
二、工资调整的程序1. 制定年度调薪计划：每年初，企业应当制定年度调薪计划，明确调薪时间、调薪标准以及调薪对象等。
2. 绩效评估和考核：企业应当建立科学合理的绩效评估和考核机制，通过定期考核评估员工绩效，确定绩效差异，为调薪提供依据。
3. 集体协商和沟通：在确定调薪对象和幅度后，应当与员工代表进行集体协商和沟通，让员工了解调薪原因和程序。
4. 薪酬变更通知：企业应当向员工发放正式的薪酬变更通知，明确调薪对象、幅度和执行时间等。
三、工资调整的标准1. 绩效调整：绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬涨幅，以鼓励他们继续保持优秀表现。
2. 职务调整：员工职务升迁或者工作内容发生重大变化时，可以适当调整薪酬水平。
3. 通货膨胀调整：随着物价水平的变化，企业也可以根据通货膨胀率适当调整员工的薪酬水平。
4. 行业水平调整：企业应当关注所在行业的薪酬水平，适时调整员工薪酬，保持竞争力。
四、工资调整的监督和评估1. 薪酬公开透明：企业应当建立薪酬公开透明的制度，让员工了解薪酬构成和调整原因，避免不公平对待。
2. 绩效考核监督：企业应当建立有效的绩效考核监督机制，确保绩效考核公正客观，避免出现偏颇现象。
3. 行业比较评估：企业应当定期对比所在行业的薪酬水平，评估自身薪酬竞争力，及时调整薪酬水平。
五、工资调整的注意事项1. 合法合规：工资调整必须遵守相关法律法规，不得存在违法现象，否则将面临法律责任。
2. 格言激励：工资调整应当与员工个人发展目标相结合，激励员工为企业发展贡献更多力量。
公司加薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，激发员工工作积极性，提高员工工作满意度，增强公司凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条公司加薪制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位价值、绩效表现、工作年限和公司经济效益为依据。
第二章加薪条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 认真履行岗位职责，完成工作任务；3. 无严重违纪行为。
第五条特殊条件：1. 在公司工作满一定年限的员工；2. 在工作中取得显著成绩，对公司有突出贡献的员工；3. 在公司年度绩效考核中被评为优秀或先进个人的员工；4. 公司经济效益显著提高，薪酬水平需要调整的。
第三章加薪方式第六条基本工资调整：1. 根据岗位价值、市场薪酬水平和公司经济效益，定期对员工基本工资进行调整；2. 员工工作满一定年限后，根据公司规定给予一定的工龄工资；3. 员工因岗位变动，其基本工资按新岗位的薪酬标准进行调整。
第七条绩效工资调整：1. 员工年度绩效考核达到优秀或先进个人标准的，根据绩效考核结果给予一定的绩效工资；2. 员工在工作中取得显著成绩，对公司有突出贡献的，根据实际情况给予一次性奖励。
第八条年度调薪：1. 每年度末，公司根据员工绩效、工作年限和公司经济效益，对员工进行年度调薪；2. 年度调薪幅度根据公司实际情况和员工绩效考核结果确定。
第四章加薪流程第九条员工申请：1. 员工根据自身情况，向人力资源部门提交加薪申请；2. 人力资源部门对员工申请进行初步审核。
第十条评估与审批：1. 人力资源部门组织相关部门对员工申请进行评估；2. 评估通过后，报公司领导审批。
第十一条实施与反馈：1. 经公司领导审批通过的加薪申请，由人力资源部门通知员工；2. 员工收到加薪通知后，应在规定时间内办理相关手续；3. 人力资源部门对加薪实施情况进行跟踪反馈。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
公司工资管理制度范本(3篇)
公司工资管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司工资管理，建立科学的薪酬体系，激励员工的积极性和创造力，同时保证公司的高效运营和稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。
第三条公司工资管理应遵循公平、公正、透明的原则，根据员工的工作贡献、能力水平、工作岗位等因素确定工资水平。
第四条公司工资管理应遵循国家法律法规和相关政策，以确保合法合规的原则。
第五条公司工资管理应建立健全数据分析和绩效评估机制，提升工资管理的科学性和准确性。
第六条公司工资管理应建立内外部监督机制，确保制度的执行和落实。
第二章工资核算与发放第七条公司应根据员工的工作岗位和层级确定基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金等，制定工资标准。
第八条公司工资核算应基于考勤数据和绩效评估结果，确保工资的准确与及时。
第九条公司工资发放应遵循固定日期和方式，确保员工能够按时领取工资。
第十条公司应建立员工工资个人账户，及时记录员工的工资收入和支出，确保工资的公正和透明。
第三章基本工资和绩效工资第十一条公司基本工资根据员工的工作岗位和薪酬水平确定，包括底薪、工龄工资、岗位工资等。
第十二条公司绩效工资根据员工的工作表现和绩效评估结果确定，包括绩效工资、年终奖金等。
第十三条公司应建立公平公正的绩效评估机制，确保绩效评估的客观性和准确性。
第十四条公司绩效工资的发放应透明公开，并及时反馈给员工，使员工了解自己的工作表现和绩效得与失。
第四章岗位津贴和奖金第十五条公司根据员工的职务、专业技能和特殊岗位要求，发放相应的岗位津贴。
第十六条公司应建立岗位津贴核定机制，确保岗位津贴的合理性和公正性。
第十七条公司根据员工的工作表现和贡献，发放相应的奖金。
第十八条公司应建立奖金评定机制，确保奖金的公正和公平。
第五章工资调整和福利待遇第十九条公司应定期对员工的工资进行调整，根据企业经营状况和员工的工作表现确定调整幅度。
第二十条公司应建立完善的福利待遇制度，为员工提供相应的福利待遇。
公司工资管理制度(精选3篇)
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一、总则第一条根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
其次条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司依据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围：1、管理层系列：总经理、副总经理2、职能管理系列：办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部全部员工。
3、项目管理系列：各项目经理及项目部成员。
4、生产系列：生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
工资管理制度范本（6篇）
工资管理制度范本薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
公司工资发放的管理制度
公司工资发放的管理制度公司工资发放的管理制度（通用10篇）1第一章基本原则第一条公司的薪酬调配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳调配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条依据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
依据简单应用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
依据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规定第三条依据聘任、管理、考核、调配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬调配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格掌控在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部依据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，重要依据劳动多而杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。
第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。
第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。
第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。
第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理依据当期的生产经营成效确定。
第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。
总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。
员工的奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖。
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工资调整管理制度
一、目的
为规范公司人员调薪工作，并建立合理的工资调整流程，根据公司实际情况特制定本制度。
二、适用范围
适用于公司所有人员的调薪处理。
三、工资调整的种类
工资调整是指公司根据员工服务公司的时间、工作表现、考评结果、职务的升降、岗位的变迁等而对员工原有工资进行调整，分上调和下调两种。
3.1员工的工资调整分为四类，即转正调薪、任职调薪、特别调薪、全面调薪，各类调薪互不冲突。
3.2 转正调薪：转正调薪是指员工在试用期满时，按规定办理转正审批手续，公司根据其试用考评结果，对其试用工资进行的调整。
转正工资调整幅度的大小依据试用期考评结果而定。
3.3任职调薪：任职调薪是指公司员工因工作需要，其原有职务发生变化时，公司根据其职务的升降对其原有工资进行的调整。
3.4 特别调薪：特别调薪是指因特别情况发生（例如员工派往省外、工作业绩突出、工作表现极差、关键事件发生等），公司对员工原有工资进行的调整。
特别调薪分正向调整和负向调整两种。
3.5 全面调薪：公司根据盈利情况和员工在公司服务年限和工作业绩，对员工薪金级别进行适当调整，使员工实际收入在企业盈利的前提下，有一定幅度的增长，同时对不称职的员工予以降职降薪。
3.6发生以下情况启动工资负向调整并酌情调职或降级处理：
3.6.1在原岗位上能力一般，影响到工作质量、效率和完成情况。
3.6.2出现严重工作失误与管理不力，给公司造成经济损失。
3.6.3连续两月绩效考评不合格，在E级别。
四、工资调整幅度表（参考范围）
五、调薪原则：
5.1.晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满6个月以上。
不包括中途请长假的情形（即累计请假30日以上者，特殊原因须总经理同意），或不包括在接下来的半年内有长假计划的，如停薪留职、产假等）。
降职降级不受此限制。
5.2、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。
5.3员工晋升后，岗位试用期3个月，3个月后人力资源部将会开展上级评估，如上级评估分数低于80分的人员，将恢复晋升前的岗位级别及薪酬；
5.4原则上员工晋升必须逐级晋升。
5.5调整频度：每年每人最多有一次调薪机会。
降职降级不受此限制。
5.6部门调薪比例：部门选拔业绩突出的人员进行调薪，每年的比例设置为30%（四舍五入）。
5.7超过该比例人员将不予调薪，请各部门严格把控。
副总不在此调薪范围内，各部门主管，不占用所属部门比例。
（例：一个副总管辖4名主管/经理，即每年度可调薪一名）降职降级不受此比例限制。
5.8晋升：在该制度中为部门内部晋升，跨部门调动不在以下比例范围内。
5.9首次申请加薪人员需与公司签订合同满12个月。
5.10提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。
5.11提出加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。
（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数）
5.12提出加薪前3个月不得出现公司处罚、批评3次以上。
5.13年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名。
六、因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪或奖励的，不适用本制度。
参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围
以下情况不在调薪范围
3.1 年度请假超过20天者（含事假病假年假产假）
3.2 迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者
3.3 距离上次薪资调整未满一年的员工
( 四)：晋升调岗调薪 2.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。
2.2 主管级别的晋升调岗试用期为6个月。
5.2 由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。
人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。
5.3个人申请条件限制：对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。
5.3.1 对于在公司工作未满6个月者；
5.3.2 个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。
5.3.3 半年内有重大过失，或者记过处分者。
5.3.4 最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者。
5.3.5 工作表现平庸，无重要贡献者。
5.3.6 薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。
（四）个人调薪申请流程员工本人提出申请
员工所在部门主管或负责人作出初评
报送人事部复核-人事部主管复核后呈送总经理审批-总经理核准
第五条：年度调薪幅度分类为三种：类别优良一般较差
年度绩效分85-90分以上（不含85）80-85分以上（含80分）70-75分以上（含70分）65-70分
年度调薪幅度10-15% 8-5% 不予以加薪淘汰
第三章其他调薪
第六条：优秀员工特别调薪，评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制度调薪
五、工资调整申请流程
4.1.对符合调薪条件的人员，统一由管理部填写《工资调整申请单》，经过部门负责领导签署意见后，交给总经理审批。
所有调薪及薪金调整幅度必须经总经理批准。
4.2原则上在12个月内，不能连续为同一个员工申请加薪。
4.2由总经理审批确认后的《工资调整申请单》交财务作为工资核算的文件依据。
4.3管理部复印保留核准后的《工资调整申请单》一联和员工档案一起存档，作为年度评优等依据。
4.4没有经过总经理签署的《工资调整申请单》无效，各部门也不能事先对相关员工做出任何调薪的承诺。
4.5没有经过以上流程，员工工资不得调整，部门负责人如果私自事先对员工做出的承诺，公司一概不接受，相关责任由部门负责人承担。
4.6本制度自发布之日起实施，管理部保留对以上条款的解释权，并根据制度实际运行情况进行逐步完善及修改。
附表: 《工资调整申请单》
拟定：审查：核准：
发出部门：管理部发出时间：年月日
拟制：管理部
传达部门：公司各部门抄送：。