山东重工：挺起中国装备制造业的脊梁
《大国重器》观后感(精选14篇)
《大国重器》观后感（精选14篇）《大国重器》观后感 1过去的三十年，我国依托三峡机组、大秦铁路等国家重大工程，重大技术装备实现了从无到有、从按图加工到自主设计、从单机生产到工程总包的伟大目标。
今天，国家之间的竞争，从来就是实体经济的竞争，强大的装备制造业是实体经济的根基。
在全球，机器制造每天都在创造着奇迹，机器制造的竞争每时每刻都体现着国家之间的博弈。
百万千瓦水电机组、特高压输变电设备、连铸连轧成套装备、百万吨乙烯成套设备、海上石油钻井平台、高速动车组等一大批重大技术装备不仅书写了装备工业的辉煌历史，更为工业转型升级奠定了坚实的基础。
《大国重器》用独特的视角和震撼的技术，记录了中国装备制造业创新发展的历史，再现了中国装备制造业取得辉煌成就背后的艰辛历程。
展现30年来中国装备工业所取得的伟大成就，记录和传播为振兴中国装备工业做出突出贡献的先进人物及事迹，以及他们为“中国制造”向“中国创造”转变所做的孜孜不倦的探求。
装核心技术是王道。
实现技术突破，才有讨价还价的资格，才能勇敢地对老外说不。
从百万吨乙烯工程到高端数控机床，再到工程机械的全面超越，国际垄断被一一冲破。
后来者居上。
在引进、消化、吸收的基础上，在实现赶超的`征程中，中国的装备企业默默坚守并勇往直前。
“智”造转型势在必行。
在智能制造引领全球制造业转型升级的背景下，向“智造”转型，向“高端”升级，中国企业深谙顺其“自然”。
创新驱动是关键。
在创新驱动的战略下，我们实现由中国制造向中国创造的转变，向装备强国的阵营进发。
制造强国渐行渐近。
随着关键核心技术的攻克和突破，中国，正在用自己的方式，缩短着从制造大国到制造强国的距离。
《大国重器》紧追为实现重大技术装备国产化和我国工业发展的“中国梦”。
展示和宣传我国装备制造业的自主创新成果，将使人们在感受机械加工的神奇造化及中国装备非凡历程的同时，更加提振信心，并矢志为工业转型升级和打造装备强国而不懈努力。
激励当代装备人传承几代人的希冀与梦想，为把我国建设成为装备制造业强国，再创辉煌。
山东重工“开”上凯傲叉车
山东重工“开”上凯傲叉车山东重工收购德国凯傲集团的意义在于，有助于其加速升级，带给中国动力系统与国际领先者一起起跑的机会与动辄上百亿元的央企并购案相比，这不算是豪门婚姻，却足够吸人眼球。
2012年9月3日，山东重工集团有限公司（下称山东重工）旗下的潍柴动力，用7.38亿欧元（约合人民币58.85亿元）迎娶世界工业用叉车和液压技术巨头——德国凯傲集团，创下了中国企业在德国最大投资纪录。
山东重工成立于2009年，由潍柴控股集团有限公司、山东工程机械集团有限公司和山东省汽车工业集团有限公司等七家山东省属国有企业组成，整合了山东最优质的装备制造资源，几乎是中国最好的动力系统与工程机械公司。
山东重工以及中国在全球动力系统市场并无优势——中国公司多年来只能在中低端动力系统市场，高端市场完全靠进口的局面长期无法改变。
对于山东重工而言，中低端市场的激烈竞争以及中低端市场容量，都不足以支撑其跻身世界500强、打造世界级装备制造业的战略目标。
此次收购，让山东重工有了打破僵局的可能。
山东重工董事长谭旭光坦言：“控股林德液压公司对于潍柴动力更为重要。
”通过战略入股，潍柴动力能够获得凯傲叉车的配套市场，并掌握高端液压技术，彻底改变我国高端液压核心技术长期被国外垄断的局面。
借此，谭旭光有可能实现他再造一个潍柴动力的豪言。
欧债危机赐良机作为收购方，山东重工集团的业务涵盖了商用车、工程机械、动力系统、核心零部件、游艇制造五大板块。
2011年，山东重工收入983亿元，在行业内已初具规模。
但其业务发展能力存在致命缺陷：山东重工在叉车业务、中低端动力市场等领域发展多年形成规模优势，却身处竞争激烈中国低端市场，盈利能力一般，未来前景堪忧。
工程机械专家、正略钧策管理咨询合伙人刘志鹏称，山东重工叉车此前已成立了一家叉车公司，经营了四五年，盈利状况一般。
此次联姻之前，山东重工旗下的潍柴动力已经与之合作多年，只是没有获取核心技术、独立获得进军高端市场的能力。
山重建机简介
1-2b 公司现状
1-3a 企业文化
• 山重建机的核心理念是“责任重于泰山”。
“使命感、成就感、归属感、社会责任感、民族责任感、 历史责任感”是核心理念的诠释。 • 山重建机的品牌宣言是“信诺如山，品鉴优重”。 公司把对客户、合作伙伴，对社会的承诺看得像泰山一样 庄重。
1-3b 企业文化
1-3c 企业文化
• 山东重工集团2010年实现营业收入1000多亿元，在国内 装备制造业名列前茅。集团产业协同优势明显，集团的战 略规划目标宏伟，已经进入蓄势正发阶段。在未来几年内 ，将会是中国装备制造业第一个进入世界500强的企业。 • 现在，山重建机的优势已经形成，具体体现在八大优势。
1-4b 发展规划
1-4c 发展规划—举例说明
服 务 主 管
服 务 主 管
总经理：夏禹武 先生 工商管理硕士，高级工程师。 历任山推技术中心副主任、 主任，山推液力变矩器事业部部 长(液变厂厂长)，山推总工程师、 副总经理，广西玉柴重工常务副 总经理，广西玉柴集团总裁助理、 广西玉柴重工董事、总经理。 现任本公司董事、总经理，山推副董事长。
1-6a 公司展望
1-6b 公司展望
1-3d 企业文化
1-4a 发展规划
• 公司的发展规划是2014年实现20000台挖掘机生产、销售 目标。这个目标与2009年的销售业绩相比，是32倍的关 系，每年平均增长100%，可以说是一个“大跃进”的目标 。但是，只要对山重建机进行一个SWOT分析，这个目标 的制定是有基础、有依据的，是可以实现的。
1-地1080亩（净地），总 投资50亿元，规划建筑面积38万平方米，生产纲领20000 台，销售收入120亿元。一期工程总投资30亿元，生产纲 领10000台，二个基地共约17万平方米的厂房分别在2010 年4、5月份动工建设，2011年3月份全部建成投产。项目 建成后，其先进水平在业内将是名列前茅的。
山东重工：引领中国装备制造迈向世界一流
国有企业 ｜STATE-OWNED ENTERPRISE山东重工：引领中国装备制造迈向世界一流□ 本刊记者 巩聪聪9月11日，习近平总书记在科学家座谈会上强调，我国经济社会发展和民生改善比过去任何时候都更加需要科学技术解决方案，都更加需要增强创新这个第一动力。
9月16日，山东重工集团旗下潍柴集团和中国重汽集团分别在济南发布全球首款热效率突破50%的商业化柴油机和“黄河”品牌新一代高端重卡，积极践行新时代创新发展理念，不断向科学技术广度和深度进军，引领中国装备制造迈向世界一流。
攻克节能减排世界级难题“5，4，3，2，1——启动！”9月16日上午，济南奥体中心东荷体育馆内，潍柴集团新品发布会现场，随着主持人的倒计时，山东省副省长、中国工程院院士凌文与山东重工集团党委书记、董事长谭旭光共同为全球首款热效率突破50%的柴油机揭幕——世界内燃机发展迎来历史性突破，中国重型柴油机技术亦迈向世界一流并实现了自主可控。
发布会上，中外内燃机检测权威机构共同将热效率达到50.26%的认证证书颁发给潍柴集团。
全国政协副主席、中国科技协会主席万钢发来贺电，德国博世集团、奥地利AVL公司、德国FEV公司等潍柴集团全球战略合作伙伴主要负责人和诸多国内外行业专家纷纷发来祝贺视频。
内燃机是交通运输、工程机械、农业机械、渔业船舶、国防装备的主导动力，在相当长一段时间内这一主导地位不会改变。
热效率是衡量内燃机燃油利用效率的标准，热效率越高，燃油消耗越少，节能减排效果越显著。
因此，世界柴油机的发展史实质上是热效率不断提升的一个进程。
从世界柴油机热效率发展统计数据来看，50%以上热效率柴油机的面世，相当于人类短跑史上首次百米跑进10秒。
值得称道的是，潍柴集团此次发布的柴油机不仅在热效率方面超过了50%，而且轻松满足国六/欧Ⅵ排放要求，并率先具备了量产和商业化条件。
中国工程院院士苏万华指出，热效率和排放往往是一对矛盾，在满足国六排放标准法规的前提下提高热效率，实际上是对内燃机综合技术的全面提升，比单纯地提高热效率难度更大，意义也更大。
山东重工集团有限公司简介
山东重工集团有限公司山东重工集团有限公司成立于2009年6月18日，公司是依照《公司法》及相关法律法规，由潍柴控股集团有限公司、山东工程机械集团有限公司和山东省汽车工业集团有限公司等企业全部国有产权组建的国有独资公司，由山东省人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责，为山东省装备制造业的骨干企业。
山东重工现有6家子公司，即潍柴控股集团有限公司、山东山推工程机械股份有限公司、山东省汽车工业集团有限公司、山重建机有限公司、山东山推机械有限公司、山重融资租赁有限公司。
集团拥有4家上市公司，5支股票，即潍柴动力（2338HK）、（000338SZ），潍柴重机（000880SZ），山推股份（000680SZ）,亚星客车（600213SH）。
山东重工的成立整合了中国最优质的动力系统与工程机械资源，搭建了一个千亿级企业的发展平台。
当前，山东重工集团在国内设立了济南、潍坊、上海三大运营中心，集团主营业务分为五大板块：以潍坊、重庆、扬州为核心的发动机业务板块；以山东济宁、临沂为基地的工程机械业务板块；以西安、扬州为核心的商用汽车和传动系统业务板块；以山东、湖南株洲为核心的零部件业务板块和正在规划中的游艇制造业务板块，产业区域布局结构日趋合理。
“十二五”期间，重工集团将突出济南总部基地建设，强化潍坊、上海、北京、美国芝加哥、法国马赛五大运营中心的功能，进一步发挥集团在国内外产业战略区域的资源优势，实现协同发展。
重工集团旗下的潍柴发动机、山推推土机、陕汽重卡、法士特变速箱、[键入文字]汉德车桥均为中国名牌产品，潍柴商标、山推商标、陕汽商标、汉德车桥商标、法士特商标均系中国驰名商标。
山东重工集团组建成立两年来，充分发挥产业协同、市场协同、研发协同和管理协同四大优势，盘活存量资产，激活资源活力，提升经济运营的效益和质量，实现了1+1>2的化学反应。
截至2010年底，资产总计746.25亿元，同比增长49.27%，其中国有资产40.61亿元，同比增长8.61%。
大国重器第二季第四集造血通脉观后感
大国重器第二季第四集造血通脉观后感全文共5篇示例，供读者参考大国重器第二季第四集造血通脉观后感1《大国重器》一片充分的展现了中国工业体系30年来从无到有、从弱到强的艰坚历程。
体现了一大批工业人为强国之梦而奋斗的信仰，其中有普通的工人、技术工程师、企业家等等。
《大国重器》的第五集的一开始，在汽车之城底特律，刚刚来到福特安装现场的张志刚，召开的一次工作例会说：胸前贴着的是济二，但是事实上你们代表的'是我们中国人的形象。
“这是济南第二机床厂人的信仰，他们以自己的行为在维护着中国企业人的尊严，他们用普遍接受和认同的人生价值观组成了自己的信仰——团队的荣誉。
并使得他们的信仰赢得了福特汽车公司全球冲压设备主管鲍尔的高度评价：这个团队向我证明，他们能安全的作业，并遵守规定，这对我们来说非常重要。
”这是一个企业的信仰，是一个团队的信仰，有了信仰，就有了一个团队的荣誉，更有了并且坚定的一个团队的目标。
有这样一篇寓言故事：虾子、天鹅、螃蟹拉一辆货车，虾子一个劲的往有水的地方蹦达，天鹅一个劲的往天上飞，螃蟹横着使劲，结果可想而知——货车是不会动的。
这个寓言告诉我们，集体需要一致的目标。
团队意识——很多时候不是问题怎样，而是团队怎么样看待、解决这个问题。
团队中不是每个人都是最强的，他们是通过相互无间的合作达到了完美。
他们相互合作、相互竞争、相互包容、相互信任、相互理解、相互关怀。
相互合作能一起发挥每个成员的长处；相互竞争能决定每个成员最佳的岗位；相互包容能促进每个成员关系的密切；相互信任能使每个成员专致自己的工作；相互理解能让每个成员知道团队的重要性；相互关怀能让每个成员溶入团队。
这就是一个团队的信仰！“世上没有完美的个人，但是有完美的团队。
”是的，“没有完美的个人，只有完美的团队。
”完美的团队有自己的人生价值观，有自己的荣誉，有自己的信仰。
只有被信仰才有价值，而且是首先建立在团队自己的信仰、员工信仰然后逐步被社会认同和接受，才是有价值的信仰。
化危为机“山东制造”力挺工业脊梁
中国机械工业联合会会长蔡惟慈分析 了当前形 势． 就贯彻装备制造业调整和振兴计划 、 争取实现 机 械工 业平 稳 较快 发展 作 了报告 。 蔡会长要求正确认 识当前的现状和矛盾 ，尤其 是去年金融危机 的影 响。一些量大面广的中低档机 械 产 品 ．尤 其是 产 能过 剩 比较严 重 的小 型机械 制造
调整产业结构 ， 控制总量 ， 提升水平 ， 兼顾长远 ， 努力 ３・ ・源自２０ 年第 ４ ０９ 期
农 业 装 备 与 车辆 工 程
提 高 国际竞 争 力 ， 为实现 机 械 丁业 由大 到强 的转 变 奠定 坚实 的基础 。 山东省 机械 Ｔ业协 会会长 冯杭 在会 上总结 山东 省机 械 Ｔ业 ２０ ０８年 的Ｔ作 ， 分析 预 测 ２０ ０ ９年机 械 工业 经济运 行趋 势 。 点部署 了 ２０ 工作要 点 。 重 ０９年
东 省政 府办 公 厅 副 主任 李世 瑛 、 东省 经 贸 委 主任 山
郭述禹 、 山东省总工会副主席齐太生 、 省机械工业协 会会 长冯 杭 、 省机械 工业 协会 副会 长刘 卫 东 、 凤 森 管 等领导出席了工作会议 。 会上 ， 王军 民副省长作了重要讲话 ． 蔡惟慈副会 长 对 ２０ ０８年 全 国 机 械 工 业 情 况 进 行 了 总 结 ， 对
用。 因此 有关 企业 对 当前形 势 不要 过于 悲观 ， 应该 对 今年 的增 长抱 有 足够 的信 心 ．要 防范风 险 ．调整 结
王军民副省长在讲话 中充分肯定了我省机械工
业发 展 取得 的成绩 。指 出 ， 备制 造 业 代 表着 我省 装 工业 实力 、 科技创 新 能力 和 国际竞 争力 ， 工业 调整 是 振 兴 的重 中之 重 。金 融危 机 给 企 业带 来 了冲 击 。 同 时也 增加 了企业 的忧 患 意识 。 验 了企 业应 对 市 场 考 变化 的能 力 ， 进企 业 进 行结 构 调 整 。全 省机 械 行 促
依托集团 服务集团 山东重工财务公司：做好产融结合大文章
44STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG国有企业 ｜ STATE-OWNED ENTERPRISE□ 本刊记者 巩聪聪／通讯员 宋晓阳“今年上半年，山东重工集团实现营业收入2128.4亿元，同比增长42.9%；利润总额154.2亿元，同比增长40.9%。
”7月22日，山东省政府新闻办召开新闻发布会，介绍省属企业上半年经济运行等有关情况，山东重工集团有限公司（以下简称“山东重工集团”）总经理江奎在会上公布的数据，传递出山东重工集团高质量发展持续向好的态势。
注重产业链布局，是山东重工集团实现高质量发展的一大“秘诀”。
去年初，国内新冠肺炎疫情肆虐时期，山东重工集团旗下潍柴集团带动产业链上下游企业高效运转，成为山东企业科学复工复产的典范。
产业链高效运转背后，秉承“依托集团 服务集团”发展理念，科学、规范运营已逾9年的山东重工集团财务有限公司（以下简称“山东重工财务公司”），是山东重工集团高质量发展不可忽略的有效因子。
高起点战略布局从成立背景看，组建山东重工财务公司，是山东重工集团的一种战略布局。
山东重工集团成立于2009年6月，战略愿景是以整车整机为龙头、以动力系统为核心，成为全球领先、拥有核心技术、可持续发展的国际化工业装备跨国集团，肩负着山东省委省政府“转方式、调结构、做强做大山东装备制造业”的历史使命。
2012年6月，山东重工财务公司在济南揭牌，致力于成为综合性、专业化、行业领先的金融服务商，助推山东重工集团成为全球领先的世界级装备制造企业。
依托集团 服务集团山东重工财务公司：做好产融结合大文章“2010年，即山东重工集团组建的第二年，我们就开始着手筹备财务公司了。
2012年上半年就开业，克服种种困难，实属不易。
”山东重工财务公司支部书记吴汝江介绍，“全球500强企业中，2/3以上拥有自己的财务公司。
成立伊始，山东重工集团就坚持高起点、立足国际化，基于战略考量而决策组建财务公司，意在实现资金集约化管理，发挥产业板块间的协同效应，做好产业资本与金融资本有机融合的大文章，服务集团产业链实体经济高质量发展。
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年 多前袭来 的金融风暴 ．让
内产 品布局合理 、系统集成度高 的
众多企业 陷入 困境 ，甚至连一些世
山东 重工要树立世界眼光和 汽车零部件平 台 ，力 求打造成为我
界知 名公 司也避免不 了破产倒 闭的 厄运 。然而 ，刚刚成立 半年多的山 东重工却交 出了～份漂 亮的答卷 ： 预计 ２ ０ 年营 业收入超 ６ ０ ０９ ０ 亿元 ，
业组建的山东重工集团有限公司 ， 在济 南挂牌成立 。
一
山东重工集团董事长 谭旭 光
的命运 随时可能到来 。参 与国际竞 核心 ，实现 多元化跨 越式发展 ，打 争与合作 ，已不是 哪一个企业愿不 造全球 工程机 械行业 龙头企业 全
愿 意 的事 ，而 是 主动 与 被动 的 问 面 整合汽车零部件业务 ．形成集 团 题 、是在哪一个层次上 的问题 。
节攀升 ．这正是产 业协 同效应在 发
挥作用。 潍柴控股集 团与扬州市政府签订战 集团规模与实力的壮大 也 为 ” 潍柴 已经是一家不是央企 的 略合作协议 通过整合各方优势资 开拓后市场业务创造了条件。组建
央企 ，所 经营的资产横跨 山东 、上 源 加快潍柴集 团扬 州汽车零部件 财务公司 、融资租赁公司 ，开展协 海 、陕西、重庆 、黑 龙江 、湖南等 及 船 舶动 力 制 造业 生 产 基地 的建 同服务与再制造业务 ，是山东重工
企业报道
Ｅ ＴＥ Ｒ Ｓ Ｎ ＲＰ Ｉ Ｅ
山东 重工 ：挺起 中国装备
佚 肩负着振 兴发展 山东装备制造 业重任的 山东重工 ，在成立半年之 后 ．借产品展 示大会 ，让旗 下的众 多品牌来了一次集体 亮相 。２０ 年 ０９
１ 月７ ，山东重 工集 团产 品展 示 ２ 日 会在济 南高调 拉开大幕 ，产 品涵盖 了动 力系统 、重卡 、工程机械和汽
划 中心 、资本运 营中心 、投资决策 柴动力 ，高速大功率发动机全球第 补 了潍柴 １ Ｌ 以上大功率 发动机 及 ６
中心 、人 力资源 中心和技术研发 中
同比增 １％ 利润５ 亿元 ．同比劲 Ｏ Ｏ
战略思维 ，在更高层次上参与国际 国最大的零部件企业 之一 。 竞争与合作 ，打造装备制造业新品
牌。”谭旭 光说 目前 山东重工集 团已经拥有百 山东省把这么 余家下属企业 如何让各种资源实
多的资产 交给我们 定的 目标非常 现产业协 同，对 山东重工是一个严
在一定 程度上 ，山东重工的重 面 实施 。
到 了来 自法 国博杜安公司的一款艇
组架构 ，也 在参考 潍柴这种 以资本
虽 然组建 只有６ 月 ，但 山东 用 发 动 机 产 品 。２ ０ 年 年 初 ，潍 柴 个 ０９
为纽带的管理模式 。山东重工要成 重工旗 下可谓 ” 群星璀璨 ，拥有 成功并购 了法国博杜安公司 这个 为集 团的 ” 五个 中心 ” ，即战略规 众 多行业知名 品牌和行业第一 ：潍 具有一百 多年 品牌历史的产品 ，填
７ 个省份 。 ”谭 旭光认 为 ，潍 柴动 设 尽快达到百亿产业规模 ，实现 集团将来的核心 业务内容 。据谭旭
Hale Waihona Puke 力 目前这种 以资本 为纽带 的国有控 集 团在长三角 区域的迅速扩张。这 光介绍 ．国际化后 ，企 业市场可贡
股跨 区域 跨省经营模式的好处 ， 弈 各司其职 。 被视为潍柴继 环渤海 业务板块 、西 献 ２％ ～３ ％ 的收益 ，是集 团未来 ５ ０ 重要 的利润增长点。 在这次产品展示会上 ，人们看 全 力打造长三 角业务板块战略 的全 在于各利益主体之间形成制衡的博 部业务板块 、西南业务板块 之后 ，
导者 ，靠的就是 紧紧抓住 了每一次 发展 的机遇 ，从 国企体 制改革、香 港上市 ，到 并购湘火 炬 、回归Ａ股 市场 。在今天竞争如此激 烈的全球
源 ．潍 柴有着丰富的成功经验 。过
目前 ，山东重工 的各个板块 都 去１ 年 ，潍柴各项经济指标连续实 １
在 向这个 目标迈进 ，制定具体 的发 现翻 番增长 ，做 到了盈利的稳健增 展规划 ：以发动机 为核心 ，构建车 长 ，一 个重要的手段 就是通过资本 用 、船舶 、发 电设备等 多元化市场 运 营 ，实现 了对相关企 业的重组并 的动力总成系统竞争力 以商用汽 购 ，做到 了产 品运营 与资本运营的 ” 轮 驱 动 ” 。在入 主湘 火炬 之 双 推土机 、挖掘机 等工程机械产品 为 后 ．潍柴重组 了陕重汽 、法 士特 、
名
车零部件等领域。
２ ０ 年４ ，山东省 发布 山 ０９ 月
东 省 汽车 工业 调 整振 兴 规 划 的通
知》 ，提 出要培 育８ 家具有较 ～１ ０
强竞争力的大型企业集 团．其 中营
业收入过１ ｏ ，， ｏ ｏｚ ｆ元的有２ 。６ 家 月１ ８
日，由潍柴控股集团有限公司 、山 东工程机械 集团有限公司和 山东省 汽车工业集团有限公司三家国有企
高 ．要山东 重工在３ 年内销售 收 峻考验 。 ～５
ｉ ４ ％。 ￣０
入突破１ｏ ｛元 ，进军世界５ｏ［． ｏｚ ｏ ｏ￣
潍 柴在 山东重工的重组 中，无 疑 起到 了核 心 作 用 。整 合行 业 资
事实上 ．潍柴能从十年前一个 打造 全球领 先、具 有核心 竞争力 、 濒临破产 在业 内无足轻重的 内燃 可持续发展的装备制造集团。” 机生产工厂 ，发展为今天行业的领
市场 ，行业在重新洗牌 ，每一个企 车为核心 的整车系统 ；以山推股份
业都不能独善其身 ，并购与被并购
建筑 札拭 ２１ ．１（ ０００ 上半月刊）
制造业的脊梁
汉德车桥等企业 ，打造 了 “ 发动机 ＋变速箱＋ 车桥＋整车 ”这条 中国重
卡行业的 ” 黄金产 业链 ，得到了 市场和投资者的充分认 可 ，股价 节