2015年《建设工程施工管理》整理笔记
建设工程施工管理笔记
2Z101000 施工管理施工管理涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。
组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是：项目的目标控制。
一．建设工程项目管理的概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二．建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方）、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理（设计和施工任务的综合承包、EPC承包）。
业主方的项目管理是管理的核心。
三．业主方项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、实施阶段和使用阶段，项目的实施阶段包括设计前的准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前的准备阶段（竣工验收）和保修期。
安全管理是业主方项目管理中最重要的任务。
六．建设项目工程总承包项目管理的目标和任务安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调。
2Z101012施工方项目管理的目标和任务一．施工方项目管理的任务施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。
二．施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
2Z101020施工管理的组织建设工程项目作为一个系统，有其明显的特征：一次性、周期长、多个单位共同完成。
影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人的因素、方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标是否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
建筑工程施工管理笔记
建筑工程施工管理笔记一、前期准备工作在开始建筑工程施工之前，必须进行一系列的前期准备工作。
这些准备工作的目的是确保施工进展顺利、安全、高效。
1.1 工程规划在进行建筑工程施工前，需要进行详细的工程规划。
这包括确定施工周期、施工方法、施工步骤等内容。
工程规划要充分考虑建筑材料的配送、设备的安装等因素，确保施工过程中不出现资源浪费和时间拖延的情况。
1.2 施工图纸施工图纸是建筑工程施工的重要依据。
在施工过程中，必须根据施工图纸进行操作。
因此，在施工前，需要对施工图纸进行详细的审查和验证，以确保施工图纸的准确性、完整性和可施工性。
1.3 施工队伍组建一个合适的施工队伍是建筑工程施工管理的关键。
在施工前，需要根据工程的要求，组建一支合适的施工队伍。
这包括选择有经验的工程师和技术人员，以及熟练的施工人员。
同时，还需要进行相关的培训和考核，以确保施工队伍的素质和能力。
二、施工过程管理2.1 进度管理建筑工程施工过程中，进度管理至关重要。
必须按照工程规划的时间节点，合理安排施工进度。
同时，要对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决进度延误的问题。
必要时，可以采取加班、调整施工方法等措施，确保工程按时完成。
2.2 质量管理建筑工程的质量是施工管理的核心。
为了确保施工质量，必须对施工过程进行全面的质量管理。
这包括严格遵守相关施工标准、选择合格的建筑材料、保证施工技术的正确性等。
同时，要进行质量检查和验收，确保工程的质量符合预期要求。
2.3 安全管理建筑工程施工涉及很多危险性较高的工作环境和作业内容。
因此，安全管理是施工管理中至关重要的一环。
必须制定详细的安全操作规程，对施工人员进行安全培训，设立安全提示标识等。
同时，要定期进行安全检查和巡视，及时排除安全隐患，确保施工过程的安全性。
2.4 成本管理在建筑工程施工过程中，必须合理控制成本。
通过对施工材料的优化采购、设备的有效使用等方式，降低施工成本。
同时，还要对施工过程中发生的费用进行合理记录和核算，确保施工成本的透明和合理性。
建筑工程施工管理重点笔记
建筑工程施工管理重点笔记一、项目准备阶段1. 招投标阶段- 制定招标文件，包括施工组织设计、合同条款、技术规范等；- 发布招标公告，吸引潜在的承包商；- 定义评标标准，对投标文件进行评审；- 签订施工合同。
2. 施工准备阶段- 制定施工计划，确定施工工序、人力资源、材料和设备需求；- 搭建施工现场，包括办公室、仓库、临时工棚等；- 申请必要的审批文件，如施工许可证等；- 与相关部门（如供电部门、供水部门）联系，保证施工需要的基础设施齐备。
二、施工过程管理1. 施工进度管理- 制定详细的施工计划，按工序安排施工任务；- 监控工程进度，及时调整施工计划，确保按时完成；- 协调各施工部门之间的工作关系，保证工序的顺利进行。
2. 质量管理- 制定质量管理计划，明确施工质量目标和要求；- 对材料进行严格把关，确保其符合相关标准；- 设置质量检查点，进行现场巡检和抽样检测；- 处理质量问题，采取合适的纠正和预防措施，确保工程质量。
3. 安全管理- 制定安全施工方案和应急预案，明确施工过程中的安全风险；- 培训工人，提高他们的安全意识和应急处理能力；- 安排专人进行安全检查，及时消除安全隐患；- 配备必要的安全设施，如防护栏、安全网等，确保工人的人身安全。
4. 成本管理- 制定施工预算，详细列出材料、人工和设备的费用；- 控制成本，合理利用资源，减少浪费；- 监控实际花费，及时调整预算和采取节约措施；- 编制施工报告，记录实际成本和预算情况。
三、质量验收阶段1. 施工验收- 按照设计文件和技术规范进行验收；- 对施工质量进行全面检查，包括结构、装饰、设备等方面；- 确保工程符合相关标准和规定；- 验收合格后，申请竣工验收。
2. 竣工验收- 提交竣工报告和相关资料，如施工图纸、验收记录等；- 由相关部门进行竣工验收，包括质量、安全、环保等方面；- 验收合格后，颁发竣工验收证书；- 完成移交手续，交付使用方。
四、施工管理的挑战与对策1. 人力资源管理- 合理安排施工人员的工作任务，充分发挥他们的专长；- 培训新员工，提升他们的技能和素质；- 加强施工队伍的管理与激励，保持良好的施工秩序。
建设工程施工管理笔记
建设工程施工管理笔记一、引言建设工程施工管理是指对建筑施工过程进行有效的组织、协调和监督，确保工程按照合同要求、质量标准和工期完成的管理活动。
本文将从施工管理的基本原则、主要内容和关键问题等方面进行讨论和总结。
二、施工管理的基本原则1.合理性原则：施工管理应以实现工程质量和工期为导向，合理安排施工进度和资源分配。
2.科学性原则：施工管理需要基于科学的方法和技术，包括施工计划编制、施工组织设计等。
3.经济性原则：施工管理要注重成本控制，合理使用资源，降低施工成本。
4.安全性原则：施工管理需保证工程安全，预防事故发生，并及时应对施工过程中的安全风险。
5.可控性原则：施工管理需要建立科学的监督和检查机制，提高管理效率和控制能力。
三、施工管理的主要内容1.施工组织设计：根据工程特点和施工需求，合理划分工作区域、安排人员和机械设备，制定施工方案。
2.施工进度控制：制定详细的施工计划，按照计划安排施工进度，并及时跟踪和调整。
3.质量管理：建立质量管理体系，制定施工规范和工艺流程，进行施工过程和成果的质量检验和验收。
4.安全管理：制定安全生产方案，组织安全培训和教育，落实安全措施和规定，加强现场安全监督。
5.成本控制：制定施工预算，加强成本核算和费用管控，控制项目的施工成本。
6.协调配合：与相关部门和单位保持沟通与协商，解决施工中的问题和矛盾，确保顺利进行。
7.施工记录：详细记录施工过程中的重要信息，包括工作内容、工程变更、材料使用等，为后续工作提供依据。
四、施工管理的关键问题1.施工进度管理：合理安排施工进度和资源，及时调整计划，确保工期的顺利进行。
2.质量控制：严格执行相关标准和规范，进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.安全管理：制定安全制度和安全操作规程，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。
4.人员管理：合理配置人员，进行岗位培训和技能提升，激励员工积极工作，提高施工效率。
5.供应链管理：合理选择供应商，确保材料供应及时、质量可靠，降低工程风险和成本。
建设工程施工管理笔记
《建设工程施工管理》第一章：施工管理概论第二章：施工成本控制第三章：施工进度控制第四章:施工质量控制第五章：职业健康安全与环境管理第六章：施工合同管理第七章：施工和信息管理第一章施工管理概论本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。
5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。
7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。
8．建设工程施工风险管理的工作流程。
9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。
第1节施工方的项目管理*项目管理的核心任务：项目的目标控制。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
1.1掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
*五个理解点（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，（5）项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程施工管理学习笔记之1 --施工管理
施工管理涉及五个学科的内容：项目管理组织论风险管理工程监理施工企业管理第一部分建设工程项目管理2Z101010项目管理的核心任务是项目的目标控制项目管理的内涵是：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标实现项目目标控制的基本方法论是：动态控制原理表一建设工程项目管理的类型（横）及各自项目管理的任务及目标（竖）：1、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织2、控制施工的成本4、负责施工资源的供应组织3、除完成自己的施工任务外，还要为分包单位（包括与业主直接签订合同的）提供和创造施工条件5、代表施工方与业主方、设计方、监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
施工总承包管理方的特征1、一般不参与施工。
但通过平等竞争投标，也可以获得一部分施工任务，参与施工。
2、一般不直接与分包方和供货方签合同，而由业主签。
但经业主要求可负责整个招标和发包工作并签3、总承包管理方对“无论业主选定的分包方，还是自己选定的分包方，”都承担组织和管理责任。
4、承担与施工总承包方相同的管理任务和责任。
即负责整个工程的安全。
总进度、质量控制及施工组织。
5、负责组织和指挥分包单位的施工并为分包单位创造必要的施工条件6、与业主方、设计方、监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
施工总承包与施工总承包管理的区别P187系统目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施包括：组织措施（最重要的措施）、管理措施、经济措施、技术措施。
通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映该项目的所有工作任务。
是直线。
2Z101022 施工管理组织结构――组织结构图（包括职能组织结构，线形组织结构和矩阵组织结构）表2.2 三种组织结构图：职能组织结构，线形组织结构和矩阵组织结构的特点、应用比较首先应对各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等管理任务进行详细分解。
建设工程施工管理笔记(3篇)
第1篇一、概述建设工程施工管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
施工管理是确保项目顺利进行的关键环节，对于提高工程质量、降低施工成本、保证施工安全具有重要意义。
二、施工管理类型1. 业主方的项目管理：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括项目决策、设计、施工、竣工验收等。
2. 设计方的项目管理：设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。
3. 施工方的项目管理：施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
4. 供货方项目管理：供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
5. 建设项目工程总承包方的项目管理：建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
三、施工管理目标1. 成本目标：确保项目在预算范围内完成，降低施工成本。
2. 进度目标：按照合同约定的时间节点完成项目，确保项目按时交付使用。
3. 质量目标：确保工程质量符合国家标准、行业标准和设计要求。
四、施工管理内容1. 施工组织设计：制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度、施工质量、施工安全等。
2. 施工进度控制：制定合理的施工进度计划，控制施工进度，确保项目按时完成。
3. 施工质量控制：严格执行质量控制标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
4. 施工成本控制：制定合理的成本控制措施，降低施工成本，提高经济效益。
5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
6. 施工合同管理：严格执行合同约定，确保合同各方权益。
7. 施工信息管理：建立完善的信息管理体系，及时、准确地收集、处理和传递施工信息。
建设工程施工管理-学习笔记精品资料.doc
建设工程施工管理-学习笔记精品资料1第一章施工方的项目管理与建设监理2Z101010 施工方的项目管理管理的核心任务是项目的目标控制。
事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。
施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护和保卫消防工作的安全系统管理。
施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。
建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。
分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；④观感质量验收应符合要求。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
加固处理主要是针对危机承载力缺陷质量事故的处理。
通过对缺陷的加固处理，使建筑结构恢复或提高承载力，重新满足结构安全性可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。
专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表；总监理程师审定竣工结算报表。
质量保证体系的内容包括项目的质量目标、项目施工质量、思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系。
它是以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系；它的运行应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA的程序展开。
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1、建设工程项目管理的内涵是2、3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理(管理的核心)（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1（36、供货方项目管理的目标和任务（17、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）28、施工方项目管理的任务10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）二、施工管理的组织。
1、系统的概念：建设工程项目的特点：（1）一次性的，没有完全相同的两个项目。
（2）由决策、实施、和运营阶段组成。
（3）参与单位多，利益相对。
2（3工作流程组织4、组织工具指：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图4、基本的组织结构模式。
组织论的3个重要的组织工具：1项目结构图,2组织结构图3合同结构图（1管理是由多个环节组成的过程：提出问题筹划决策执行检查。
工作流程组织包括：1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。
3.物质流程组织。
123、项目目标动态控制的45、施工成本的计划值和实际值的比较包括57管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等84、四类项目决策风险：（1）组织风险：AC2）经济与管理风险（3）工程环境风险（4）技术风险风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制等。
7145、质量管理规定：不进行竣工验收。
（37、工程实施的主要阶段监理工作的主要任务。
（1）设计阶段建设监理工作的主要任务（2）施工招标阶段建设监理工作的主要任务（3）材料和设备采购供应的监理工作主要任务（4）施工准备阶段建设监理工作的主要任务：（5）工程施工阶段监理的主要任务10、监理实施细则的编制程序和依据：编制工程建设监理实施细则的依据：监理规划，相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。
1112施工成本管理自工程投标造价---项目竣工结算----保修金返还为止，贯穿项目实施全过程。
一、建筑安装工程费用项目的组成与计算：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成：1、2是政府和有关(1）营业税额为营业额3% (2）城市维护建设税：市区7%县镇5%农村3%。
(3）教育附加税额为营业税的3%。
2、措施项目费（1安全文明施工费(环境保护费：文明施工费：安全施工费：临时设施费)(2夜间施工增加费（3二次搬运费（4大型机械设备进出场及安拆费(5特殊地区施工增加费(6脚手架工程费(7已完工程及设备保护费(8冬雨期施工增加费。
(9工程地位复测费。
3、其他项目费：（1）暂列金额。
（2）计日工（3）总承包服务费。
2、措施项目费。
（1）国家计量规范规定应予计量的措施项目。
===∑（措施项目工程量×综合单价）（2）国家计量规范规定不宜计量的措施项目。
①安全文明施工费。
安全文明施工费==计算基数×安全文明施工费费率（％）②夜间施工增加费。
夜间施工增加费==计算基数×夜间施工增加费费率（％）③二次搬运费。
二次搬运费==计算基数×二次搬运费费率（％）④冬雨期施工增加费。
冬雨期施工增加费==计算基数×冬雨期施工增加费费率（％）⑤已完工程及设备保护费.已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费率（％）。
4、规费和税金。
不得作为竞争性费用。
建筑安装工程计价程序1、建设单位工程招标控制价计价程序：1内容：分部分项工程费、措施项目费（安全文明）、暂列金额（专计总）、规费、税金等。
2计算方法：均按规定标准计算。
2、施工企业工程投标报价计价程序表。
1内容：同上，2.计算办法：分部分项工程费、措施项目费、计日工、总承包等自主报价，其余规定。
3、竣工结算计价程序：除计日工按照计日工签证和索赔与现场签证按发承包双方确认数额计算外。
其余按合同约定标准2、工程量清单的作用：343、工程量清单计价的基本过程。
（1）（3）工程造价的计算：人工费+材料费+人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金(3）投标价的编制内容：分部分项工程费报价：工程量清单项目特征描述、企业定额、资源可获取价格、资源可获取价格、企业管理费费率，利润率、风险费用、材料暂估价、(4）措施项目费报价.(5）其他项目费报价.(6）规费和税金报价.(7）投标价的汇总.二、建设工程定额1、建设工程定额分类：生产要素内容分类：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。
2、编制程序和用途分类：1设工程定额中的基础性定额。
23453、投资的费用性质分类1）建筑工程定额2）设备安装工程定额3）建筑安装工程费用定额4）工具、器具定额5）工程建设其他费用定额4、人工定额的编制：1）工人工作时间消耗的分类2）拟定正常的施工作业条件3）拟定施工作业的定额时间5、人工定额的形式：1）时间定额2）产量定额671）材料消耗定额的编制：12）周转性材料消耗定额的编制：1）第一次制造时的材料消耗2）每周转使用一次材料的损耗3）周转使用次数4）周转材料的最终回收及其回收折价定额中周转材料消耗量8、施工机械台班使用定额：1）施工机械时间定额2）机械产量定额1）施工机械台班试用定额的编制内容：1）拟定机械工作的正常施工条件2）确定机械净工作生产率3）确定机械的利用系数4）计算机械台班定额5）拟定工人小组的定额时间。
三、施工成本管理与施工成本计划1、施工成本管理的任务（6个任务记住）：1）施工成本预测2）施工成本计划3）施工成本控制4）施工成本核算5）施工成本分析623、施工成本计划的类型：（三类）（1（23四、施工成本控制与施工成本分析1、施工成本控制的依据：（1）工程承包合同：（2）施工成本计划：（3）进度报告（4）工程变更2、施工成本控制的步骤（注意步骤）（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查3、施工成本控制的方法：（1）人工费的控制：。
（2）材料费的控制材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。
4、赢得值（挣值）法：（1）赢得值法的三个基本参数：1、已完工作预算费用2、计划工作预算费用3、已完工作实际费用（2）赢得值法的四个评价指标：（重要）在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值的四个评价指标，它们都是时间的函数。
（3（1）施工成本分析的依据：12）业务核算： 3）统计核算：111（1）索赔费用的组成：1、人工费：基本工资、工资性质补贴、加班费、奖金、法定的安全福利等费用。
2、（2）索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。
4、建筑安装工程费用的结算方法（1）建筑安装工程费用的主要结算方式：1）月结算2）竣工后一起结算3）分段结算4）结算双方约定的其他结算方式。
（2）建筑安装工程费用的按月结算方式：17124（3）建筑安装工程费用的动态结算：1）按实际价格结算法2）按主材计算价差3）竣工调价系数法4）调值公式法（动态结算公式法）：一、建设工程项目进度控制的目标和任务：12）各子系统进度规划3）总进度规划4）确定里程碑事件的计划进度目标5）总进度目标实现的条件和应采取的措施11）施工企业的施工生产计划属于企业计划的范畴。
2）建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴。
三、施工进度计划的编制方法（重点）1.横道图进度计划的编制：特点：表达方式较直观、易看懂计划编制的意图。
缺点：1）工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。
2）适用于手工编制计划 3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。
5）难以适应大的进度计划系统。
（美国较多使用双代号网络计划，欧洲较多使用单代号搭接网络计划）我国推荐常用的网络计划类型：1）双代号网络计划2）单代号网络计划3）双代号时标网络计划4）单代号搭接网络计划11、检查工程量的完成情况2、检查工作时间的执行情况。
3、检查资源的使用及与进度保证的情况。
4、前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
21、进度计划实施情况的综合描述。
2、实际工程进度与计划进度的比较3、进度计划在实施过程中存在的问题，及原因分析。
4、进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况。
5、将采取的措施 6、进度的预测31、工程量的调整2、工作起止时间的调整 3、工作关系的调整4、资源提供条件的调整5、必要目标的调整4、施工方进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
2、施工质量控制的特点：（三个特点，重要）1）工程项目的工程特点和施工生产的特点：1、施工的一次性。
2、工程的固定性和施工生产的流动性。
3、产品的单件性。
4、工程体型庞大。
5、生产的预约性。
2）施工质量控制的特点：1、控制因素多。
2、控制难度大。
3、过程控制要求高。
4、终检局性大。
3、施工质量的影响因素：人、材料、机械、方法、环境。
2、施工质量保证体系的内容：1、项目施工质量目标。
2、项目施工质量计划。
3、思想保证体系。
4、组织保证体系。
5、工作保证体系（1、施工准备阶段的质量控制。
2、施工阶段的质量控制。
3、竣工验收阶段的质量控制。
）3、施工质量保证体系的运行：按照PDCA循环的原理，通过计划（P）、实施（D）、检查（C）、处理（A）的步骤展开控制。
1）质量管理原则：1、顾客为关注焦点。
2、领导作用。
3、全员参与。
4、过程方法。
5、管理的系统方法。
6、持续改进。
7、与供方互利的关系。
5、施工企业质量管理体系的建立与运行：质量管理体系的建立和运行一般可分为三个阶段。
1）质量管理体系的监理。
2）质量体系文件的编制。
3）质量体系的运行。
6、质量管理体系的认证与监督：1）质量管理体系认证的程序。
2）获准认证后的监督管理，企业获准认证的有效期为三年，并每年一次几首认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。
三、施工质量控制的内容和方法（重点15分）1、施工质量控制的基本环节：1）事先质量控制2）事中质量控制： 3）事后质量控制2、施工质量控制的依据：1）共同性依据：设计文件、工程建设合同、设计交底、图纸会审记录、设计修改、设计变更、法律法规。
2）专门技术法规性依据：有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等。
2）现场质量检查：（重点）1、开工前的检查。
2、工序交接检查。
3、隐蔽工程的检查。
4、停工后复工的检查。
5、分项、分部工程完工后的检查。
6、成品保护的检查。
3）现场质量检查的方法主要有：1）目测法2）实测法3）实验法6、材料的质量控制（重点）：1）采购订货关：1、材料供货商对下列材料必须提供（生产许可证）2、材料供货商对下列材料必须提供（建筑备案证明）3、材料供货商要对外墙外保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案。