系统集成项目管理练习题答案
系统集成项目管理工程师考试题及参考答案
系统集成项目管理工程师考试题及参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目经理编制了一份项目沟通计划。
其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。
这份计划中还欠缺的最主要内容是（）。
A、沟通计划检查要求B、干系人分析C、信息接收的个人和组织D、沟通备忘录正确答案：C2.（）can be considered as part of risk mitigation.A、Risk identificationB、Purchasing insuranceC、Assessment of outcomesD、Assessment of probabilities正确答案：D3.云计算中心提供的虚拟主机和存储服务属于（）。
A、DaaSB、PaaSC、SaaSD、IaaS正确答案：D4.（）不属于实施已批准变更的活动A、预防措施B、缺陷补救C、纠正措施D、影响分析正确答案：D5.人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。
A、个人、组织拥有的资源越少B、项目的收益越大C、组织中高级别管理人员相对较少D、项目活动投入的越多正确答案：B6.生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法在质量管理中属于( ) 。
A、标杆对照B、抽样统计C、质量成本法D、实验设计正确答案：D7.为了保护计算机机房及其设备的安全，（）做法是不合适的。
A、机房地板的阻止应控制在不易产生静电的范围B、机房隔壁为卫生间或水房，一旦发生火灾便于取水灭火C、机房的供电系统应将计算机系统供电与其他供电分开D、机房设备应具有明显的且无法去除的标记，以防更换和便于追查正确答案：B8.针对信息系统审计流程，在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后，下一步应当进行（）。
A、内部控制测试B、有限的实质性测试C、外部控制测试D、扩大的实质性测试正确答案：A9.沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。
系统集成项目管理工程师练习题库含答案
系统集成项目管理工程师练习题库含答案1、项目范围确认后应（）。
A、确定项目基准B、明确项目验收标准C、记录项目绩效信息D、更新项目目标答案：C2、The （）is a hierarchical decomposition of the total scope of work to be carried out by the project team to accomplish the project objectives and create the required deliverable.A、0BSB、WBSC、RBSD、RAM答案：B3、电子政务是我国国民经和社会信息化的重要组成部分。
（）一般不属于电子政务内容。
A、公务员考勤打卡系统B、政府大院为保证办公环境的门禁系统C、某商务网站的可为政府提供采购服务的系统D、政府办公大楼门前的电子公告显示屏答案：B4、针对信息系统审计流程，在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后，下一步应当进行（）。
A、有限的实质性测试B、外部控制测试C、内部控制测试D、扩大的实质性测试答案：C5、《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》中提出了产业数字化转型成效显著的目标：原材料、电子信息、绿色制造、安全生产等重点行业领域数字化转型步伐加快，（）整体水平持续提高。
A、工业化、信息化、市场化、B、数字化、网络化、智能化C、扁平化、平台化、生态化D、网络化、智能化、个性化答案：B6、work performance information is circulated through（）processes.A、planningB、changeC、improvementD、communication答案：D7、常用的需求分析方法有：面向数据流的结构分析方法（SA），面向对象的分析方法（OOA）。
（）不是结构化的分析方法的图形工具A、决策树B、数据流图C、数据字典D、快速原型答案：D8、在（）中应明确项目所采用的挣值规则。
系统集成项目管理工程师模拟练习题与答案
系统集成项目管理工程师模拟练习题与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、以下关于智慧城市的理解中，恰当的是（）A、智慧城市建设的关键是大量、有效地建设城市IT系统B、社会治安防控体系不是智慧城市顶层设计主要考虑的内容C、通过传感器或信息采集设备全方位地获取城市系统数据是智慧城市的基础D、电子政务系统是智慧城市的组成部分，由于其特殊性，不鼓励电子政务系统向云计算模式迁移正确答案：C2、移动互联网是一种通过智能移动终端，采用移动无线通信方式获取业务和服务的新兴任务，其主流操作系统开发平台不包括：（）A、Windows phoneB、IOSC、UnixD、Android正确答案：C3、某软件项目执行过程中，客户希望增加几项小功能，开发人员认为很容易实现，项目经理首先应该（）。
A、建议客户增加预算B、获得管理层同意C、安排开发人员进行修改D、发起变更申请正确答案：D4、（）不属于移动互联网所使用的主流开发平台A、AndroidB、Web2.0C、Windows PhoneD、IOS正确答案：B5、对项目范围管理是通过六个管理过程来实现的，第一步是（）A、范围控制B、范围定义C、创建工作分解结构D、编制范围管理计划正确答案：D6、关于范围确认的叙述中，（）是不正确的。
A、客户对可交付成果签字确认后，双方可展开质量控制活动，如测试、评审等B、范围确认的方法包括检查、测试、评审等C、范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程D、可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况正确答案：A7、某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括（）。
A、任命的项目经理和他的权限级别B、开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性C、业务要求或产品需求D、详细的开发计划和投资预算正确答案：D8、所有以满足企业和机构业务发展而产生的信息化需求为目的，基于（）的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务等工作，都属于信息系统服务的范畴。
系统集成项目管理工程师练习题-答案
1. 某工程项目，完工预算为3000 万元。
到目前为止，由于某些特殊原因，实际支出1500万元，成本绩致指数为0.8,假设后续不再发生成本偏差，则完工预算（EAC为（）万元。
A. 3100B.3200C.3300D.3000答案：C解析：ETC=BAC-EV,BAC=3000万元，EV=AC*CPI=1500*0.8=1200 万元，得ETC=3000-1200=1800 ，非典型EAC=ETC+AC=1800+1500=33002. 某项目经理2015 年6 月1 日为止的成本执行（绩效）数据为：PV （计划值）=50000 元，EV （挣值）=55000元。
AC （实际成本）=58000元。
贝U SV （进度偏差）是（）元A. 5000B.-5000C.3000D.-3000答案:A解析：这题很简单，记住公式就可以SV=EV-PV=55000-50000=50003. 企业的保安费用对于项目而言属于（）。
A. 固定成本B. 可变成本C. 直接成本D . 间接成本答案D解析：成本类型包括可变成本、固定成本、直接成本和间接成本。
可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本，又称为变动成本。
固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本。
直接成本：宜接可以归属于项目工作的成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等4. 投资者赵某可以选择股票和储蓄存款两种投资方式。
他于2017 年1 月1 日用2 万元购进某股票，一年后亏损了 1 万元，如果当时他选择储蓄存款，一年后将有 1 千元的收益。
由此可知，赵某投资股票的机会成本为（）元万 1 千 B.0 元 C.1 万 D.1 千答案： D 机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。
系统集成项目管理工程师题库(含答案)
系统集成项目管理工程师题库（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.对象由一组属性和对这组属性进行的操作构成。
例如，教师张三的个人信息包括：性别、年龄、职位等，日常工作包括授课等。
则（）就是封装后的一个典型对象。
A、授课B、姓名C、教师D、张三正确答案：D2.某企业计划于 2013 年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理 2 人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012 修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）A、增加项目经理 3 名，高级项目经理 1 名B、增加高级项目经理 2 名C、增加项目经理 2 名，高级项目经理 1 名D、增加高级项目经理 1 名正确答案：A3.计算机网络安全是指利用管理和技术措施，保证在一个网络环境里，信息的（）受到保护。
A、机密性、完整性及可用性B、可用性、完整性及兼容性C、可用性、完整性及冗余性D、完整性、可靠性及可用性正确答案：A4.只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（）。
A、完整性B、可控性C、机密性D、可用性正确答案：A5.按照付款方式的不同，工程合同分（）。
①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④正确答案：B6.一般情况下，（）属于软件项目非功能性需求。
A、系统配置内容B、系统联机帮助C、系统稳定性D、操作界面差异性正确答案：C7.（）反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。
A、层次结构图B、工作分解结构(WBS)C、矩阵图D、文本格式正确答案：C8.选择路由器设备时，（）可不用重点考虑A、吞吐量B、处理器主频C、内存容量D、硬盘存储容量正确答案：D9.某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制定进度计划A、资源平衡法B、关键链法C、资源日历D、关键路径法正确答案：B10.GB/T16260-2006 对软件质量度量做了详细的规定，其中（）可用于开发阶段的非执行软件产品，如标书、需求定义、设计规格说明等。
系统集成项目管理工程师试题(含参考答案)
系统集成项目管理工程师试题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、如果项目的成本预算是1000万，当前的实际成本是500万，挣值是450万，则该项目的成本绩效指数是（），成本绩效为（）。
A、0.9，成本超支B、0.9，成本节约C、1.1，成本节约D、1.1，成本超支正确答案：A2、关于项目活动之间依赖关系的描述，不正确的是（）。
A、项目现场准备需要经过政府的审批，属于外部依赖关系B、如果打算进行快速跟进，应当审查相应的强制性依赖关系C、软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货，属于强制性依赖关系D、项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动，属于选择性依赖关系正确答案：C3、（） is called the gateway of network security, which is used to identify what kind of data packets can enter the enterprise intranet.A、Trojan horseB、Anti-virus softwareC、FirewallD、Secret key正确答案：C4、商业智能描述了一系列的概念和方法，通过运用基于事实的支持系统来辅助制定商业决策，商业智能的主要功能不包括（）A、数据使用培训（数据使用方法论的创建，宣贯和实施落地）B、数据仓库功能（数据存储和访问）C、数据ETL（数据的抽取，转换和加载）D、数据统计输出（统计报表的设计和展示）正确答案：A5、（）的项目不适合使用总价合同。
A、项目内容未确定B、技术不复杂C、风险较小D、工程量不大且能精确计算正确答案：A6、项目行政收尾产生的结果不包括（）。
A、资源释放B、项目管理计划C、完整的项目档案D、经验教训总结正确答案：B7、关于网络安全的描述，不正确的是（）。
A、典型的网络攻击步骤为：信息收集，试探寻找突破口、实施攻击、消除记录、保留访问权限B、只有得到允许的人才能修改数据，并且能够辨别出数据是否已被篡改，描述的是信息安全的可用性C、网络完全工具的每一个单独组织只能完成其中部分功能，而不能完成全部功能D、信息安全的基本要素有机密性、完整性、可用性正确答案：B8、信息系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为（）。
系统集成项目管理工程师试题库含参考答案
系统集成项目管理工程师试题库含参考答案1、根据《软件文档管理指南》(GB/T16680-1996)，以下关于软件文档归类的叙述，（）是不正确的。
A、开发文档描述开发过程本身B、产品文档描述开发过程的产物C、管理文档记录项目管理的信息D、过程文档描述项目实施的信息答案：D2、某软件开发项目的《概要设计说明书》版本号V2.13，该配置项的状态是（）A、首次发布B、正在修改C、正式发布D、草稿答案：B3、关于项目的风险管理，下列说法中，（）是不正确的。
A、风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程B、定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施C、制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度D、风险管理的最终目标是消除风险答案：D4、螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，每次迭代中的活动依次为（）。
A、需求分析、风险分析、实施工程和客户评估B、需求收集、制定计划、风险分析和实施工程C、制定计划、风险分析、实施工程和软件运维D、制定计划、风险分析、实施工程和客户评估答案：D5、整体变更控制过程实际上是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。
A、详细的WBS计划B、项目基准C、项目预算D、明确的项目组织结构答案：B6、某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织（）。
A、业绩报告B、采购评估C、项目审查D、采购审计答案：D7、软件统一过程(RUP)是迭代模型的一种。
以下关于RUP的叙述中，不正确的是（）A、RUP生命周期在时间上分为4个顺序阶段，分别是：初始阶段，细化阶段，构建阶段和交付阶段B、RUP的每个阶段里面都要执行核心过程工作流的“商业建模”，“需求”，“分析和设计”，“实现”，“测试”，"部署“。
每个阶段的内部完成一次迭代即可。
C、软件产品交付给用户使用一段时间后如有新的需求则应该开始另外一个RUP开发周期D、RUP可以用于大型复杂软件项目开发答案：B8、在进行项目整体变更控制中，首先要受理变更申请，接下来（）A、接受或拒绝变更B、执行变更C、进行变更结果追踪与审核D、进行变更的整体影响分析答案：D9、根据我国“十三五”规划纲要，（）不属于新一代信息技术产业创新发展的重点。
系统集成项目管理工程师练习题库(附答案)
系统集成项目管理工程师练习题库（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、Internet通过（）协议可以实现多个网络的无缝连接。
A、TCP/IPB、IPv6C、ISDND、DNS正确答案：A2、关于信息化基本内涵的描述，不正确的是（）。
A、信息化的时域是一个长期的过程B、信息化的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革C、信息化的主体是信息化主管部门D、信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人们的生活质量全面提升正确答案：C3、关于冲突管理的描述，不正确的是（）。
A、在项目管理中冲突是不可避免的B、冲突可增加创造力，支持做出更好的决策C、冲突的根源有可能是新技术的使用D、项目管理中应尽量避免公开处理冲突正确答案：D4、关于风险识别的描述，不正确的是（）。
A、风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单B、风险识别的原则包括：先怀疑，后排除C、识别风险活动仅在项目启动时进行D、风险识别技术包括文档审查，假设分析与swot分析正确答案：C5、（）不属于网络链路传输控制技术。
A、SANB、ISDNC、FDDID、令牌正确答案：A6、供应商在进行项目内部立项时，立项内容不包括（）。
A、项目资源分配B、任命项目经理C、项目可行性研究D、项目资源估算正确答案：C7、通过控制网络上的其他计算机，对目标主机所在网络服务不断进行干扰，改变其正常的作业流程，执行无关程序使系统响应变慢甚至瘫疾。
这种行为属于（）。
A、拒绝服务攻击B、系统漏洞C、网络监听D、种植病毒正确答案：A8、项目章程用来体现（）对项目的原则性要求，是项目经理寻求（）支持的依据。
A、高级管理层已识别干系人B、已识别干系人高级管理层C、高级管理层各主要干系人D、各主要干系人项目团队正确答案：C9、我国陆续建成了“两网、一站、四库、十二金”工程为代表的国家级信息系统，其中的“一站”属于（）电子政务模式。
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•226. 在进行项目的管理中, 命令、发布指示或行动被称为：A.权力B.合法的权力C.领导D.影响•227. 组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?A.职权明确的渠道B.角色冲突争斗C.信任D.认识了解团队•228. 职能组织的主要的一个缺点是:A.对于项目员工, 没有事业生涯连续性和缺乏机会B.没有单个人直接地对整个项目负责C.没有建立好沟通渠道D.预算和成本控制的困难•229. 经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。
这是一种:A.正面对抗B.信息过滤C.影响区域D.基本沟通力•230. 为了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要A.要求对问题的书面描述,并且经过项目办公室来递交B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D.让项目业主作为一个仲裁人•231.在项目管理领域内, 许多员工不愿意接受晋升, 因为他们担心他们将会失去满足其需要的源动力。
A.自尊B.归属C.自我实现D.安全•232. 在组织图中的虚点线意味着:A.关系的存在与否取决于组织的性质B.当图表被完成时, 关系还没有被完全地定义C.非正式的权限与责任的关系D.独特的而且清楚地定义的关系•233. 作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长, 你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。
团队服从你是因为你的A.职位权B.领导力C.影响力D.专家权力•234. 职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式）, 即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。
矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化, 从弱矩阵式, 平衡式到强矩阵式。
在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是:A.公司的文化B.项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度C.项目规模对于公司的重要性D.信息流•235. 在线性责任图（LRC）中, 不会考虑下列哪一类信息?A.谁负责项目的一般的和操作性的管理B.在每个活动上必须并且能咨询谁C.专门化的责任被安排分配在哪里D.每个活动要什么时候完成•236. 项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。
由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动•237. 当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，担列哪一个是最需要项目经理承的角色：A.教练B. 风险经理C. 整合者D. 指导者•238.项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解:A.不同的经理可能发出矛盾冲突的指示B.他们未来的提升只依赖于项目的成功C.技术知识对项目成功是必不可少的D.要进行新项目对团队成员不容易•239. 在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。
这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：A.变更控制委员会B. 指导委员会C. 定量风险分析D. 经验教训学习过程•240. 在下列哪一组织结构类型中, 项目经理职位被认为是全职工作?A.职能组织B.弱矩阵式组织C.项目化组织D。
紧急事务式组织•241. 当一个项目进入收尾的时候, 项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务而不是当前的项目工作。
员工是要满足哪一需要?A. 生理上的B. 归属C. 安全D. 自我实现•242. 授权正式的或合法的许可是要A. 拨款B.分配C.授权D.委托•243．项目综合是指：A．让队伍成员熟悉项目B．将项目的各个部分综合为一个整体C．将项目各部分综合为一个大型项目D．将所有队伍成员凝聚为一个团队•244．在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?A．职能型B．矩阵型C．项目型D．强矩阵型•245. 许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效?A．矩阵型B．项目型C．职能型D．任何组织•246. 在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制A.强矩阵组织B.项目化组织C.项目协调组织D.弱矩阵组织•247. 你已经达到完全独立的状态，表达能力强并能发挥最佳的业绩。
成为最佳表现者是你激励的动因。
以下哪项描述是真实的？A.这是期望理论的例子。
B．你已经达到了马斯洛的自我实现的需求层次C．这是卫生理论的例子。
D．你达到了成就理论的最高层次。
•248. 在近期的项目班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。
你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在项目状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一致同意了你建议的解决方案。
这是何类冲突解决技巧的例子。
A.折中B.调和C.解决问题D.强制•249. 作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。
因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。
有关信息可以在以下哪项文件中找到：A.小组章程B.项目计划C.人员配备管理计划D.组织政策和指导原则•250. 你正在结束你的项目。
在最后的工作中，大多数冲突源自：A.时间表的问题B.成本超支C.技术问题D.客户不接受•251. 你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。
因为组织内你于是决定制定一个项目通信管理计划。
你制定该计划的第有许多人对这个系统很感兴趣，A.进行项目干系人分析以评估所需的信息B. 确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产C. 描述你计划发布的信息的情况D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便•252. 作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。
在这样做的时候，你应该：A.模拟信息的内容B.了解并评价信息内容C.评价信息内容然后提出建议D.重述内容并表达感受•253. 你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力的工作。
你赞同以下哪种理论？A.X 理论B.卫生理论C.权变理论D.Y 理论•254. 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。
根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。
因此，你决定制定；A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划•255. 以下哪一项是风险管理中的纠正行为：A.进行风险审计B.进行特别的风险反应规划C.执行应急方案D.进行风险评估•256. 考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。
这种计划称为：A.风险计划B.应急计划C.进度计划D.整体计划•257. 当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值A, 然后加在一起的总和表示项目经理的风险厌恶系数B.总的项目风险事件C.项目风险的预期估价D.范围规划•258. 某项目经理说," 我知道有风险存在，而且注意到其可能的后果。
我愿意等着看会发生什么事。
万一他们确实发生，我接受其结果。
" 他对于减少风险是在用什么方式。
A.转移B.回避C.降低D.接受•259.计算风险事件的期望值是：A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果•260.当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时, 公司通常在承担下列哪一风险A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要•261. 在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，下列哪一项最没有影响力?A.对合同交付物的定义出现问题B.项目分包的程度C.所签约的工作复杂性D.合同类型•262. 在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？.A.项目立项和审定B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾•263．某项目经理人说," 我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险, 制定应变计划或重做。
如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。
"该经理是在运用什么方式去减少风险。
A.转移B. 回避C. 降低D. 接受•264．如果一个项目经理对风险难以忍受,, 他是:A.厌恶风险的B. 能承受风险的C. 不愿意有风险的D. 有办法的•265．反复检查, 以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性. 这个过程被称为是A.风险识别B. 风险处理C. 经验教训学习D. 风险分析•266．风险对项目可能有正面或负面的影响。
未来的事件或结果是有利的被称为:A.风险B. 机会C. 受益D. 意外事件•267．下面的哪一个项目生命期阶段消除风险可避免重大损失A．执行和收尾阶段B．计划和执行阶段C．概念形成和计划阶段D．概念形成和收尾阶段•268. 项目容易受到风险的影响，这是因为：A.莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”B.每一个项目在某些方面都是特殊的C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D.总是没有充足的资源来完成工作•269. 以下哪一项工具最适用于测量进度风险？A.关键路线法（CPM）B.工作分解结构（WBS）C.计划评审技术（PERT）D.前导图法（POM）•270. 从管理的角度分析，风险管理最重要的方面是：A.起因（Cause）B.后果（Effect ）C.发生的概率D.风险级别•271. 以下哪一项不是估计技术风险的标准：A.完成项目活动的计划程序B.在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险C.关键路线法D.在系统的开发过程中，重新查看风险的变化•272. 风险应对措施的种类有哪些？A.技术的、市场的、财务的、人力的B.识别、量化、应对措施开发、应对措施控制C.避免、减轻、接受D.避免、保留、控制、偏离•273. 在某些情况下，合同结束是指：A.在双方的协议下合同结束B.在发送货物或服务后合同结束C.在成功的执行后合同结束D.在保证获得最后的支付时•274. 以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主哪里获得报价的采用文件？A.邀请出价B.信息请求C.报价请求D.谈判邀请•275. 以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的？A.项目文件B.商业数据库C.项目队伍的知识D.教训数据库•276. 你是公司年度春游活动的项目经理。
你制定了所有活动计划，包括活动时间和租用户外运动场所。
现在离春游活动日还有两天，天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。
你租了帐篷以防风险发生。
这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术？A.主动接受B.应急规划C.回避D.转移•277. 在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:A.向上自由流B.水平自由流C.不受限制的交流D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力•278. 对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。