执行力成果修订稿
如何提升员工在工作中的执行力
如何提升员工在工作中的执行力本月我们学习的课题是如何提升员工在工作中的执行力，在企业发展中，执行力是企业发展不可缺少的重要因素之一，高效执行力的团队会给企业带来极大的利益，会让企业能更快的实现它所需达到的目标。
强有力的执行力，会使企业团队中的每一个人素质都会得到全面的提高，都会朝着一个共同的目标努力、奋斗。
从而进一步增加了企业的凝聚力。
执行力是工作的生命力。
从一定意义上讲，提高执行力，就是提高一个服务发展的生命力、竞争力和创造力。
所谓执行力，也指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力"本来不是中国常用的词，国人习惯叫"贯彻"，从上到下全部贯彻。
假设，大家在摸大象时感觉像是一堵墙，摸到象的腿感觉像是一根柱子，这说明我们也要从不同的角度看执行力。
执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。
外企的中国人做事情一丝不苟，其实是逼出来的，国企的中国人可能就不是那么一丝不苟了，而且这个一丝不苟，是每个阶段都要一丝不苟。
所以简单的说，执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务。
企业的核心竞争力在于执行力，那么什么是核心竞争力呢？为什么核心竞争力会跟执行力挂钩？反过来如果执行力不好，为什么就没有核心竞争力呢？我认为，所谓竞争力就是我这个产品没有替代品，我这个东西别人没有，我的能力别人无法模仿。
用顾客的观念想，我的产品没有替代品，用竞争的观念来想我的本事别人学不会，只要具备了这一点，我们就具备了核心竞争力。
员工高执行力.就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。
然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇)
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇) 步骤/方法1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。
中国古代的曹操就曾以割发代首树立遵守制度的榜样。
领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。
一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。
同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。
同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。
制度出台后要相对稳定。
对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。
一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。
主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。
在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。
企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。
管理制度的执行效果评估与改善方案
管理制度的执行效果评估与改善方案一、背景介绍在任何组织或社会中，管理制度起着至关重要的作用，决定着组织的规范化程度和运行效率。
然而，管理制度的设计虽然经过了几经修改，但其实施效果却往往难以令人满意。
为了解决这一问题，评估和改善管理制度的执行效果就显得尤为重要。
二、评估管理制度的执行效果方法1. 目标制定：在评估管理制度的执行效果之前，首先必须明确目标。
根据管理制度的性质和目的，制定明确的评估目标，如提高效率、降低成本等，以此为基础进行后续工作。
2. 数据收集：收集与管理制度执行相关的数据。
可以通过观察、访谈、问卷调查等方式收集数据，确保数据的真实性和客观性。
3. 数据分析：采用合适的数据分析方法对收集到的数据进行处理和分析。
可以使用统计学方法、比较分析等，以全面了解管理制度的执行情况和问题所在。
4. 问题识别：根据数据分析的结果，识别出管理制度执行中存在的问题。
这些问题可能包括缺乏执行力、沟通不畅、激励机制不完善等。
5. 评估效果：通过比较实际执行情况和预期目标，评估管理制度的执行效果。
可以通过制定评价指标、定期汇报等方式进行评估。
三、评估管理制度的效果分析通过对管理制度执行效果的评估，可以全面了解其存在的问题和不足之处。
同时，也需要进行最根本的原因分析，以找出问题背后的诱因。
1. 缺乏执行力：管理制度往往在设计阶段注重流程和规则，但缺乏对执行环节的关注。
缺乏执行力可能导致制度执行不到位，创新能力受限等问题。
2. 沟通不畅：管理制度涉及到多个岗位和层级的协同作业，若沟通不畅，不同部门间的配合将会受阻。
这将导致信息共享困难，推进工作的步调不一致等问题。
3. 激励机制不完善：人员激励对于管理制度的执行至关重要。
若激励机制不完善，将无法激发员工对制度的认同和执行。
这可能导致对制度的抵触心理，甚至会有人选择绕过制度进行操作。
四、改善管理制度的执行方案在评估管理制度的执行效果的基础上，提出改善方案是必不可少的。
规章制度修订工作报告
规章制度修订工作报告各位好！我很荣幸向大家汇报我所负责的规章制度修订工作情况。
在过去的一段时间里，团队经过不懈努力，取得了一定的成绩。
在此我将向大家汇报修订工作的背景、目标、过程和成果，并提出下一步工作的计划。
希望得到各位的指导和支持。
一、背景随着社会经济的不断发展，我司规章制度需要与时俱进，适应新形势和新要求。
为了更好地规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，加强公司内部制度的运行，我们必须对现有的规章制度进行修订和完善。
二、目标1.保障员工的权益，促进公司和员工的和谐发展。
2.提高工作效率和质量，实现公司的快速发展。
3.规范公司内部管理，加强制度执行力度。
4.适应新形势和新要求，推动公司向更高水平迈进。
三、过程1.召开会议：成立规章制度修订工作小组，召开专题会议，研究讨论修订的必要性和重点。
2.调研分析：深入部门，了解工作实际情况，梳理现有规章制度的问题和不足。
3.征求意见：向全体员工发放调查问卷，征求意见建议，听取不同意见，形成共识。
4.起草修改：小组成员齐心协力，对现有规章制度逐条进行修改和完善。
5.内部审批：对修订稿进行内部审批，确保合规合法。
6.外部审核：请相关法律顾问对修订稿进行法律审核，确保符合法律法规。
7.公示征求：在公司内部公示修订稿，接受员工的意见和建议。
8.最终确定：经过多方审批和修改，最终确定修订稿，正式颁布执行。
四、成果1.修订完善了公司的规章制度，更加符合公司发展和员工需求。
2.提高了员工的责任意识和纪律性，促进了公司内部和谐和稳定。
3.加强了公司内部管理，提高了工作效率和质量。
4.促进了公司制度的执行力度，推动了公司的发展。
五、下一步计划1.制定修订后的规章制度的培训方案，全面宣传和推广。
2.建立健全制度执行和监督机制，确保规章制度的有效实施。
3.通过定期评估，及时调整和完善规章制度，保持其与时俱进。
4.继续加强内部培训和沟通，增强员工的制度意识和规范意识。
论落实安全生产的执行力
论落实安全生产的执行力发布时间：2022-05-07T10:41:22.858Z 来源：《科学与技术》2022年1月2期作者：徐昌俭[导读] 所谓执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力徐昌俭江苏华海诚科新材料股份有限公司所谓执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
角度不同对执行力的理解也有区别。
作为一名安全管理人员说说我的几点体验一、要制订贴合本企业实际的，可执行性强的安全生产管理制度2015年我应聘到启创公司做安全管理工作，修订了《安全生产奖惩制度》并组织学习。
管理办法中列举的各类条款都能对应并量化到各工作岗位及终端作业员，执行起来就顺理成章，没有推诿扯皮。
大大提高了安全管理的威慑性和安全员的积极性。
比如公司某车间叉车工开叉车去食堂吃饭，被安全员发现，因开叉车的是一名班长，认为安全员管不到他，只有他们的直属科长才能管到。
这里就出现一种信号“人管人”而不是制度管理。
所以在安全员对其批评纠正的时候态度粗暴、顶撞。
安全员当时进行了取证，按照《安全生产奖惩制度》相关条款规定，本来可以按照一般违章(开叉车就餐)来处罚的，结果又不服从安全人员的管理属于较重违章。
处理结果通过公示教育了本人、警示了全公司员工。
全公司至今没有发生过类似事件。
这次事件就说明了制度可执行性的重要性，如果制度模糊不清、大而空，可以靠左也可以靠右，那么执行起来就没有抓手，将直接挫伤安全员的积极性更谈不上警示员工、杜绝三违。
二、执行力还表现在立即执行，有强烈的时效性一旦发现安全隐患或“三违”行为，要立即采取措施，及时纠正亡羊补牢。
针对这样的情形我们制订了三定表如下:四、如何让最基层的人明白、接受并为之努力是执行力落实的重要环节在开展场内机动车专项工作中，提出了叉车在车间行驶速度过快的问题，那么如何控制和管理叉车的速度就变成当前要解决的事件。
首先，明确的告诉员工要从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，在相对狭窄的车间道路上，叉车的速度过快对员工的安全威胁就会增大，员工在“我要安全”的思想指引下就会有减低叉车速度的愿望。
完善制度建设--促执行力提高
完善制度建设促执行力提高新时期，我们要充分认识一个单位制度的重要性和必要性。
制度建设是单位促进经济发展，强化管理职能，也是反腐倡廉工作的重要方面，制度建设本身不仅仅要健全完善各种制度，而要更加注重提高制度的执行力。
再好的规章制度，如果不去执行，就将成为一纸空文，形同虚设，发挥不了应有的作用。
执行制度是关键，完善制度也是重中之重。
近年来，上级领导为了加强单位的生产经营管理和党风廉政建设及群众路线实践教育活动等，相继出台了一系列好的规章制度，然而执行情况却还不尽如人意，有些单位仅仅满足于办事流程、工作制度、各种承诺写成文、挂上墙，在实际工作中却没有真正执行到位，没有发挥应有的作用。
切实提高制度的执行力，强化制度管理势在必行，刻不容缓，克服工作上随意性和短视行为。
一、执行制度领导班子做表率古人云：“其身正，不令则行。
其身不正，虽令不从”。
其实，行动是无声的命令，榜样是无穷的力量。
发挥领导干部的表率作用，特别是一把手是关键的因素。
一人正则正一方，一人斜则歪一片。
因为领导干部的一言一行，职工都能看在眼里，记在心上。
要引导大家遵纪守法和调动职工积极性，领导干部先做遵守制度表率，非常重要，一定能会产生强大的感召力，凝聚干部，激励职工，使制度的约束作用得到明显。
近年来，很多单位都执行了工作日午间禁酒令，有的单位时间不长就坚持下来了，究其原因，认为与单位主要领导的率先垂范有很大关系，在其它工作上也有可能如此不外。
作为领导干部应该做到三点：一是领导要做到精诚团结，在任何时候、任何情况下，领导一班人要拧成一股绳，大家要互相尊重、互相理解、互相支持。
二是领导要做到吃苦前，针对单位不同时期不同阶段的工作中心，早计划、早准备、早落实。
领导成员要深入一线职工靠前指挥，“心”入职工，争做“领头羊”莫学“牧羊人”，与职工同命运、共甘苦。
三是领导要做到勤政廉洁。
每办一件事、每花一笔钱，都要掰掰手指算一算，头脑想一想，该不该花、该不该办，手中项目抓住了没有，充分珍惜职工辛苦而得来的劳动成果，当好掌权人，持好“大家庭”。
提高制度执行力,推动制度刚性运行的对策和建议(南通)
2013年党风廉政建设理论课题研究提高制度执行力，推动制度刚性运行的对策和建议中国移动江苏公司如东分公司执笔：鲍陈冬摘要：习总书记提出：把权力关进制度的笼子。
当下，工作中常常发生制度关不住权力的现象。
本文试图根据最新关于执行力的理论研究成果及工作实践中积累的经验，分析了管理制度执行力及其现状，并指出管理制度执行力执行过程存在的问题，提出了相应的对策。
关键词：管理制度、执行力、提升近年来，在各项工作管理的过程中，通过对管理制度执行的效率和结果进行分析研究发现，执行力是各项管理制度落实是否到位的一个重要因素，是检验管理制度是否有效执行的关键环节。
从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率，一个企业对企业制度执行力如何，这将决定企业的兴衰；一个部门对管理制度执行力如何？反映出部门管理水平的高低；一个班组对各项制度执行力如何？体现出班组建设基础的扎实稳定。
这里我们将对管理制度执行力的有关方面进行分析和探讨。
一、管理制度执行力及其现状探讨（一）对管理制度不能得到很好地执行分析其原因。
1．管理制度不合理（包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等）引起的抵触，进而产生的过于频繁的修改-执行-修改，使管理的制度逐渐失去权威性，管理制度与管理理念朝令夕改，令员工无所适从，最后真有好的制度出台时也得不到有效的执行，员工的无所适从产生的困惑，会导致在管理的过程中形成应付和无所谓的态度，一个好的制度应该在制定成熟后长期的还能健康地运行，后期的改变也只是在原有基础上少量地调整，这需要对管理对象现状的深刻理解和对管理创新的前瞻性把握。
2．固有管理环境与新的管理制度差异很大（如宽松的习惯和过于严格的管理制度，引起大范围抵触），流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应管理环境的现状，不同阶段形成不同固有的管理环境，对管理制度的制定和执行，也起着范围介定的作用“乱世用重典，荣世用轻典”讲的就是这个道理。
供电企业安全生产重在提高执行力（三篇）
供电企业安全生产重在提高执行力执行力是指一个企业或组织按照规定的目标和计划，能够有效地组织、调度和推动各项工作的能力。
在供电企业中，安全生产是至关重要的，而要提高安全生产的执行力，需要在以下几个方面下功夫：一、建立完善的安全生产管理体系一个供电企业要具备良好的执行力，首先要建立一个完善的安全生产管理体系。
这个体系应该包括明确的安全生产目标、规划和计划、责任分工和权限、工作流程和程序，以及相关的监控和评估机制。
只有建立了这样的体系，才能够为执行安全生产工作提供有力的支持和保障。
二、加强安全生产培训和教育提高执行力需要有合格的执行者，而合格执行者需要具备足够的专业知识和技能。
为此，供电企业应该加强对安全生产执行人员的培训和教育。
培训内容应该涵盖安全生产法律法规、安全生产管理制度和操作规程等方面的知识，同时还应该注重培养执行者的责任意识和安全意识。
三、加强对安全设备的维护和管理在供电企业的安全生产过程中，安全设备的可靠性和有效性直接关系到工作的顺利进行和执行力的提高。
因此，供电企业应该加强对安全设备的维护和管理，定期进行巡检和维修，确保其正常运行。
同时，还应该制定相应的应急预案和演练方案，提高对设备故障和事故的应对能力。
四、强化安全生产监督和检查要提高执行力，必须有相应的监督和检查机制。
供电企业应该建立健全的安全生产监督和检查制度，组织定期的安全生产检查和评估，并及时跟踪和整改存在的问题。
同时，还应该加强对外部监督和评估，接受社会各界的监督和指导，共同提高安全生产水平。
五、激励和奖惩措施提高执行力需要有相应的激励和奖惩措施。
供电企业应该建立健全的激励和奖惩制度，对执行安全生产工作出色的个人和团队给予表彰和奖励，同时对安全生产责任不落实和失职渎职的个人和团队给予相应的纪律处分。
通过激励和奖惩，可以有效地推动执行力的提高。
综上所述，提高供电企业安全生产的执行力，需要建立完善的安全生产管理体系，加强人员培训和教育，强化设备维护和管理，加强监督和检查，以及激励和奖惩措施。
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执行力成果集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]本溪北营钢铁（集团）股份有限公司轧钢厂二○○八年四月目录一、企业概况二、提高执行力对提高企业竞争力的依据三、提高执行力对提高企业竞争力的成果四、实施方法步骤五、经济效益分析六、推广价值及发展成果措施以提高执行力来提高企业竟争力一、企业概况本溪北营钢铁(集团)有限公司轧钢厂，始建于1994年，1998年末正式投入生产，现有固定资产亿元。
目前拥有两条棒材生产线、四条高速线材生产线、一条中宽带钢生产线、及一条1780热连轧生产线，年生产能力1000万吨。
轧钢厂现有棒材生产能力150万吨/年，主要产品为HRB335、HRB400规格Φ12—Φ32mm螺纹钢；线材生产能力350万吨/年，主要产品为规格Φ—Φ16 mm光面线材或Φ8—Φ16 mm盘螺；一、四高线精轧机组、夹送辊、吐丝机及控冷均采用意大利达涅利设备，四高线精轧最高终轧速度105米/秒，装备达到国际先进水平。
带钢生产能力120万吨/年，主要产品有碳素结构钢、优质碳素结构钢、低合金结构钢、管线钢、耐侯钢，规格为厚—13mm、宽350—720mm的热轧带钢，单卷最大外径为1500mm,最大卷重吨。
全线具有先进的自动控制系统、板型控制系统和在线检测系统；1780生产能力400万吨/年，主要产品为厚度、宽度800-1630 mm冷轧原料用深冲带卷、结构用钢、高强度钢；热轧低碳结构钢、汽车结构用钢、船用钢、锅炉及压力容器用钢、集装箱用钢、管线用钢卷，最大卷重34吨。
主要设备有三座步进梁式加热炉、带立辊的二辊可逆粗轧机E1R1、四辊可逆粗轧机E2R2、F1～F7四辊精轧机组，三台全液压三助卷辊式地下卷取机。
轧钢厂已通过国际ISO9001：2000质量体系认证，产品除满足国内市场需求外，还远销欧美、东南亚、中东、非洲、日、韩等十多个国家和地区。
二、提高执行力对提高企业竞争力的依据任何一个企业都是在持续发展中获得成功，这种成功不仅取决于正确的战略、战术，在很大程度上取决于执行能力的高低。
轧钢厂从94年建厂，随着发展步伐的逐步加快，面临着机构增多、业务扩张等局面，如何有效的确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。
因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要。
轧钢厂始终把致力于企业文化建设和提高各级管理人员及员工的执行力作为企业发展的主题，旗帜鲜明的提出了“以提高企业执行力，来提高企业的综合竞争力”的企业发展指导方针。
之所以提出这样的主题，源于轧钢厂建厂初期企业在管理经营上所面临的一系列问题，生产指挥协调工作困难，生产指标无法按照公司要求完成，管理人员各自为战，形成不了一套完整的生产管理体系，各项制度的执行落实困难等，虽然通过一系列的整改和人员调整，情况有所改观，但并没有从根本上解决上述问题，这种状态始终制约着轧钢厂的发展。
经过几年的发展建设到2002年新一届领导班子上任后，这种局面才得到根本性的改观。
根据企业的发展规律，借鉴国内外先进企业的管理模式，结合轧钢厂实际情况，提出了轧钢厂新的管理思路和管理理念，以创建独具特色的企业文化为基础，通过提高执行力来调动各级管理者和全厂员工的工作积极性，增强管理者的责任意识和竞争意识，提高员工的紧迫意识和危机意识。
轧钢厂的管理者认识到，在企业的发展过程中，执行是非常重要的一个环节，没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，没有了执行，企业的发展也不过是海市蜃楼，昙花一现，所以轧钢厂把提高企业执行力作为一个课题。
纳入企业管理的议事日程，通过企业执行力使执行人和制度之间得以融合，用制度去保证执行力，用好的执行人去保证的执行。
经过实践检验，印证了当时轧钢厂决策者的决策是正确的，给轧钢厂带来的是企业的快速发展和企业各项经济技术指标的稳步提高。
三、提高执行力对提高企业竞争力的成果1、大力加强企业中层管理人员的的执行力建设企业中层管理人员既是企业领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力，因为这一层面的执行力衰减，会导致企业执行链的断并最终导致整个企业执行力的丧失。
（1）对于企业决策层来说，加强对中层管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培养一支执行力强的中层管理队伍。
一是要严格执行干部任用标准，选拨好中层管理队伍，轧钢厂在干部的选拔任用上，总结出一套成功的经验，通过民主选举，竞聘上岗等方式对中层干部进行选拔任用，并对选出的中层干部进行网上公示一周，接受员工的监督和意见反馈。
可以说开了北营轧钢厂干部任用的先河。
07年，通过竟聘，组织召开中层干部竟聘大会等形式，竟聘产生了7名优秀的作业长，并由此走上领导岗位。
对全厂班段长以上人员厂党委均登记在案，对于非正规渠道任用的干部，一经查实厂党委将予以严肃处理。
对最基层的班段长的选举也采取民主选举的方式，由作业区员工自己去选择自己的带头人，这样员工的心气顺了，干劲高了，作业区的整体管理水平也随之提高。
；二是通过创新管理机制，细化中层管理人员的业绩考核体系，科学评价他们的勤、能、绩、效表现，做到“能力水平和工作岗位相匹配、工作业绩与收入水平相匹配”的管理目标。
轧钢厂在对中层干部的业绩考评上，采取每年一次的集中考评方式进行，由员工对中层干部在德,勤，技，能等方面进行打分，并进行公示排名，对业绩不突出，工作平庸的中层干部，进行调换。
以此，增加中层干部间的竞争和危机意识。
三是优化中层管理人员的教育、培训机制，轧钢厂为中层管理人员提供各类教育培训机会，加强对他们的日常思想教育，防止出现长官意志表现，这类意志表现实践往往会导致企业重大决策失误。
同时，加大对中层干部的业绩考核奖惩力度，激发中层管理人员的工作激情和创造力，并为他们的发展提供一个成长平台，确保企业执行力在这一层能得到无损耗的拷贝与复制。
四是构筑有效、透明的对中层管理人员的监督体系，对于轧钢厂的决策层来说，通过正确判断基层对中层的投诉、埋怨和意见，来确保监督渠道畅通。
设立了“网上信箱”、每季度一次的问卷调查、经常性的召开座谈会、开展民主测评等形式来了解基层对中层管理人员的评价。
同时，开展基层员工对中层执行者违规违行为的举报和投诉活动，以此来防止中层执行失误行为的扩大。
（2）、对中层管理人员自身，按照适应岗位管理需求，着力提高个人综合能力，提高自身执行力建设水平。
一通过加强自身能力的学习，来提高自身综合素质。
在学习过程中既注重提高个人业务素质，掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又注重自身能力的提高，增强自信，学会尊重，善于发现自身优劣，敢于直面困难，注重引导协调，提高综合管理能力。
二是让中层管理者学会“复制”上层决策者的思路，领会其意图。
决策层的目标意图是营造企业和谐发展内外环境，推进企业发展，确保企业安全生产并提高企业经营和社会效益。
中层管理人员必须要不折不扣领会这一意图，扎实做好加强成本控制、提高优质服务水平和安全生产等工作，切实增强企业整体综合效益。
三是从执行中提高领导力。
领导的过程是用人的过程，学会用人所长，容人所短，同时，注重自身在执行中的学习，取人所长，从正反两方面吸取经验和教训，帮助自己提高管理经验和能力。
四是勇于承担责任。
中层管理人员在工作执行中，切实履行好自己的职责，果断进行工作任务分解和布置落实，指导帮助基层解决好工作过程中遇到的困难，对可能造成的失误和不良后果，勇于主动承担责任，及时总结经验教训，调整工作思路，确保工作任务执行到位、落实到位。
在日常的管理中，轧钢厂的中层干部始终把执行力贯穿到自己的整个工作中，在职责的履行上不折不扣，从不拖泥带水。
2、精心培育企业员工队伍执行力建设目前，切实提高企业全体员工的执行力，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础。
因为，企业的各项重大战略的出台和各项工作任务和管理措施、方法的实施，最终都是靠员工的有效执行力来实现的。
（1）对于轧钢厂来说，教育引导好员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好必要的平台。
是我们一直以来所坚持不懈努力的方向，经过几年的实践，取得了显着的成效通过“主人翁意识”和形势任务教育来促使其正确认识企业面临的形势、处理个人利益和企业利益的关系；通过标杆学习、岗位讨论、社会横向对比等措施或手段帮助员工树立“主人翁”意识。
对员工工作所取得的成绩，积极给予褒奖，让员工有归属感，有工作付出取得成绩后的成就感。
同时，构建员工发展的平台，帮助员工进行职业生涯设计，并进行了跨岗位锻炼，实现员工的一专多能，不断提高员工的职业技能和业务素质。
目前轧钢厂各项经济技术指标均实现平稳快速增长，员工的精神面貌焕然一新，整个轧钢厂到处都洋溢着一种勇往直前的精神面貌。
（2）对于基层员工而言，必须要主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。
首先，轧钢厂在员工的培训教育上很下了一番功夫，利用各种会议形式和工余时间的影像图片资料等形式对员工进行素质教育，岗位技能培训，安全知识培训以及企业发展企业现状的教育和培训，使得员工加深对企业经营发展战略和企业远期、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
其次，严守规章制度和纪律规范。
企业制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则。
先后出台了《员工管理条例》，《员工婚丧嫁娶管理制度》等一系列有针对性的规章制度，作为高压线，来保证对员工约束力的持久执行。
在强化执行力上，对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行力的重要保障，是对员工生命的高度负责，是极其严肃和不容置疑的。
因此，轧钢厂的每一名员工已经把严守企业各项规章制度和纪律规范作为自己的行为准则去执行，去遵守。
几年来轧钢厂通过强有力的组织纪律性来增强执行力，有效的保障了高质高效地完成所担负的工作任务。
四、实施方法步骤通过加快梳理完善各项规章制度、制定高效的保障体系打造一个规章完善、流程顺畅考核闭环的制度保障体系是提高轧钢厂执行力必不可少的关键性因素之一。
（1）梳理完善企业的各项规章制度。
完善实用的企业规章制度，是建立执行力制度保障体系的物质基础。
企业规章制度，是规范员工行为、明确企业秩序、确保有效执行的行为规范，无论在企业的行政管理、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，企业都需要有相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是绝对不允许做的。
令行禁止是打造企业执行链的基本要求，完善规章是必不可少的前提，只有这样，才能最大程度地避免执行的盲目性。