PMBOK 分章练习题(1-3章)
入门65题(针对PMBOK2012版教材)
入门65题写在前面的话：拿到教材的这一刻，同学们在光环的PMP备考之旅就正式起航了，相信同学们在看到书时都会有这样一个感受：这本书又大又厚字又多，整本书都是图表和框架，该如何下手？我看到怎样的程度才说明已经达到了预习的效果呢？为了解决同学们上述的困难，让同学们的预习工作有方向、有基线、有测量，我们设计了以下65道作业题。
这些作业题主要侧重对基础概念和流程的考核，请同学们在做题的过程中务必坚持一个原则：所有题目的答案一定要源自于PMBOK的某一句原话。
同学们从一开始就养成做题-看书-做题的好习惯，这才能为后面的学习打下坚实的基础。
预祝大家旅途精彩，最后都能顺利达到成功的彼岸。
光环国际教研部框架（PMBOK1-3章）：1. One of your team members informs you that he does not know which of the many projects he is working on is the most important. Who should determine the priorities among projects in a company?A．The project managerB．The project management teamC．The project management officeD．The team1、一团队成员告诉你，他不知道自己负责的项目中哪个最重要。
公司中谁确定项目的优先级？A、项目经理B、项目管理团队C、项目管理办公室D、项目团队2. You are a project manager in a large organization that uses a matrix structure for projects. You have been asked to investigate what organizational structure your competitors use and how this affects their ability to manage projects successfully. How would you describe the MAIN difference between a matrix organization and a functional organization?A．In a functional organization, project managers have more authority than they do in a matrix organization.B．More people work full-time on projects in a functional organization than in a matrix organization.C．Project team members usually report to two bosses in a matrix organization;the functional manager and the project manager.D．Most companies have found that functional organization structures provide the most flexibility for managing projects.2、你是一个大型组织的项目经理，该组织的项目采用矩阵结构形式。
PMBOK指南(第5版)-习题答案
第一章习题解答1. 参考答案：C 知识要点：项目经理负责单个项目的管理；多个项目的管理，由高层负责；项目投资人是发起某个项目，并且提供钱的人2. 参考答案：B 知识要点：可交付成果既是有形的，也是无形的资料来源：《PMBOK指南》第5版第3页，或培训讲义第6页3. 参考答案：C 知识要点：运营的目标是持续经营，项目的目标是早一点结束项目。
选项D，项目的独特性是因为可交付成果是独特的，不是因为目标是特定的。
资料来源：《PMBOK指南》第5版第12-13页，或培训讲义第16页4. 参考答案：D 知识要点：管理层可以不懂项目管理，但项目经理必须要非常精通项目管理。
选项A\B\C 是典型的项目管理没有做好。
选项C，制定项目管理计划需要邀请所有相关的干系人参与，而不是一个部门来制定。
5. 参考答案：D 知识要点：项目是临时的、独特的；运营是持续不断的、重复的资料来源：《PMBOK指南》第5版第12-13页，或培训讲义第15-16页6. 参考答案：C 知识要点：PMO为项目提供支持资料来源：《PMBOK指南》第5版第11页，或培训讲义第12页7.参考答案：B 知识要点：项目的批准通常是出于多项战略考虑，比如市场需求、客户要求、技术进度资料来源：《PMBOK指南》第5版第10页8. 参考答案：C 知识要点：尽管项目经理可以从其他方面得到帮助，但项目管理办公室可以提供大多数年的专门知识资料来源：《PMBOK指南》第5版第10-11页，或培训讲义第12页9. 参考答案：B 知识要点：项目的过程是临时的，但项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。
所以项目的临时性不适合要建造的产品资料来源：《PMBOK指南》第5版第3页，或培训讲义第6页10.参考答案：C 知识要点：项目会受到6个方面的制约：范围、质量、进度、预算、资源、风险资料来源：《PMBOK指南》第5版第6页，或培训讲义第9页11.参考答案：B 知识要点：事业环境因素资料来源：《PMBOK指南》第5版第29页，或培训讲义第20页12. 参考答案：B 知识要点：项目经理负责整合管理，对整个项目负责13. 参考答案：B 知识要点：项目的特点资料来源：《PMBOK指南》第5版第3页，或培训讲义第6页14. 参考答案：B 知识要点：项目经理是负责实现项目目标的个人资料来源：《PMBOK指南》第5版第16页，或培训讲义第19页15. 参考答案：D 知识要点：项目经理是一位通才16. 参考答案：B 知识要点：可交付成果的特点资料来源：《PMBOK指南》第5版第535页，或培训讲义第6页17. 参考答案：A知识要点：工作授权系统的作用资料来源：《PMBOK指南》第5版第562页，或培训讲义第20页18. 参考答案：D知识要点：组织过程资产与事业环境因素的区别资料来源：《PMBOK指南》第5版第27-29页，或培训讲义第20-22页19.参考答案：B知识要点：工作授权系统的作用资料来源：《PMBOK指南》第5版第562页，或培训讲义第20页20.参考答案：B知识要点：项目的成功依赖于客户满意，客户是项目的关键干系人第二章习题解答1.参考答案：B知识要点：项目型组织结构，项目经理权力最大，控制资源能力最强资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页2.参考答案：B知识要点：项目型组织结构的缺点，团队成员没有家的归属感资料来源：《PMBOK指南》第5版第25页，或培训讲义第28页3.参考答案：D知识要点：平衡矩阵组织结构中，项目经理和职能经理权力一样大资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第26页4.参考答案：B知识要点：项目生命周期各阶段可以按顺序排列，也可以交叠资料来源：《PMBOK指南》第5版第41页，或培训讲义第35页5.参考答案：D知识要点：项目协调员可以向更高层汇报，有一定的决策权资料来源：《PMBOK指南》第5版第23页，或培训讲义第24-25页6.参考答案：D知识要点：项目经理向更高层汇报，说明权力大于职能经理，是强矩阵组织结构资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页7.参考答案：C知识要点：项目干系人的影响力在开始最大，随项目进展而减弱资料来源：《PMBOK指南》第5版第40页，或培训讲义第35页8.参考答案：C知识要点：弱矩阵组织结构，职能经理权力大于项目经理；强矩阵组织结构，项目经理权力大于职能经理资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页9.参考答案：C知识要点：项目型组织结构的缺点，团队成员没有家的归属感资料来源：《PMBOK指南》第5版第25页，或培训讲义第28页10.参考答案：D知识要点：矩阵型组织结构的优点，可以跨部门合作、沟通资料来源：《PMBOK指南》第5版第23页，或培训讲义第29页11.参考答案：C知识要点：项目型组织结构，团队成员没有家的感觉资料来源：《PMBOK指南》第5版第25页，或培训讲义第28页12.参考答案：D知识要点：矩阵型组织结构有二个领导：项目经理和职能经理，导致管辖模糊资料来源：《PMBOK指南》第5版第23页，或培训讲义第27页13.参考答案：C知识要点：风险的影响在项目开始小，随之增加资料来源：《PMBOK指南》第5版第40页，或培训讲义第35页14.参考答案：C知识要点：项目经理在职能型组织或弱矩阵组织结构的角色是项目协调员或联络员资料来源：《PMBOK指南》第5版第23页，或培训讲义第28页15.参考答案：D知识要点：强、弱、平衡矩阵组织中划分的依据，是项目经理与职能经理的权力大小资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页16.参考答案：D知识要点：强、弱、平衡矩阵组织中划分的依据，是项目经理与职能经理的权力大小资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页17.参考答案：A知识要点：组织结构的优缺点，默认是与职能型组织相比。
PMP每日一练-第1-3章
001、下面哪项不是项目的特点？A．临时性B．明确的开始和结束日期C．相关的一系列活动D．每月重复执行002、对项目来说，“临时”的意思是？（）A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消003、项目集是？（）A．持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B．一组相互关联且被协调管理的项目C．建设费用超过一亿美元的大项目D．用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集004、需求明确、产品清晰、风险低的情况适用哪类生命周期？（）A．预测型生命周期B．迭代型生命周期C．敏捷型生命周期D．增量型生命周期005、随项目执行而实时收集起来的是？（）A．工作绩效数据B．工作绩效信息C．工作绩效报告D．项目信息006、项目组合管理的主要目标是（）A．正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的项目C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序007、以下哪一项，关于运营的描述是正确的？A．运营是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作B．运营是独特的和临时的C．运营的目标是为了早一点结束D．运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一种组织职能008、项目经理正在负责一个十分复杂的大型项目，与项目团队成员讨论后决定分阶段予以实施，并定下了第一个阶段为设计阶段。
请问在设计阶段中应进行哪些项目管理过程组？A．启动和规划组B．规划和执行C．全部过程组D．启动、执行、收尾009、以下哪一项是项目的可交付成果的特点？A．可核实B．可变更C．可持续D．可验证010、下列哪项不能成为项目结束的理由？（）A．项目目标按计划达成B．项目不会达到目标C．某个关键相关方不支持项目D．项目需求不复存在。
011、工作绩效数据与工作绩效信息之间的关系是（）A．从工作绩效信息中整理出工作绩效数据B．它们是针对项目不同组成部分的，不存在任何相关性C．它们是完全一样的，只是叫法不同而已D．工作绩效数据是工作绩效信息的基础012、下列哪种情况使用适应型生命周期？（）A．充分了解拟交付的产品，有厚实的行业基础B．大型复杂项目，易变化的目标和范围，部分交付有利于相关方C．应对快速变化，以较小的增量迭代D．必须整体一次性交付，无法部分交付。
第1-3章-错题集
第1-3章-错题集1.项目实施后，项目管理办公室（PMO)询问是否己实现项目的商业目标。
若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（D）A.开展客户满意度调查B.与项目发起人一起审查项目章程C.执行偏差分析D.执行项目后评估(post-project review)解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估”(post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D。
2．一名客户因一家公司两年前未能完成一个项目而起诉该公司。
项目管理办公室与项目经理确认该客户的运营团队批准项目完成。
下列哪一个过程，如果做得正确的话，有助于避免这种情况？（C）A.定义范围B.制定项目章程C.收尾项目或阶段D.管理相关方的参与解析：题目描述显示，客户方和项目方就项目是否完成有不同意见。
主要原因应该是项目完成时，没有进行正式的项目收尾工作，即由项目经理起草完工报告（项目或阶段结束文件），并递交客户方签字确认。
从题目描述还可以看出，项目只是得到了客户运营团队的认可和接受，注意，运营团队不负责验收，只负责接受，他们无权批准项目完成。
3将购买的软件许可证的产权转移给一家公司的基本用户，属于下列哪一种活动？（B）A.结束一项采购B.结束一个项目C.确认范围D.执行一个项目解析：题目信息不是很完整，但可以判断，是（项目经理）将（项目）结果移交给使用者（运营方），因此与B选项更接近，属于移交项目成果。
不选A是因为结束采购强调是项目方接受卖方交付的结果，不符合题目意思。
C、D可以直接排除。
5.弱矩阵组织中的项目经理在制定完项目章程后列出了项目所需的人员编制。
项目经理向职能经理询问所有确定资源的可用性。
规划和控制部门经理指出，项目范围与战略规划不相一致，因此项目无法推进。
项目经理首先应该完成什么？（A）A.准备相关方登记册B.组织与职能经理的会议，并要求项目人员分配C.制定沟通管理计划D.向职能经理咨询并评估工作说明书sow与商业论证解析：本题包含的信息较杂乱。
PMBOK各章导读及概念练习题(含答案)
第一章1、所谓“普遍认可”是指（）？A、这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。
B、任何项目只要运用其中的方法工具，项目就一定能成功。
2、所谓“良好实践”，则指人们普遍认为，在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，能够达到什么效果？A、达成预期的商业价值和成果，从而确保很多项目的成功实施B、达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性3、PMBOK指南中所述知识的“裁剪”是指（）？A、确定项目范围、进度、成本、质量和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程B、确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程4、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的（）？A、临时性工作B、复杂而持续时间又很长的活动5、实现项目目标可能会产生以下哪一个可交付成果？A、一种独特的服务或提供某种服务的能力B、流水线持续进行6、项目的“临时性”是指（）?A、项目有明确的起点和终点B、项目可以在任意需要的时间点开始或结束7、项目集是（）？A、一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益B、需要10亿美元或以上成本，可影响上百万人，并且将持续数年的大项目8、项目组合是（）？A、同一组织下管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作B、为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作9、从组织的角度来看，项目组合、项目集和项目管理的区别是（）？A、项目组合注重开展“正确”的项目集和项目；项目集和项目管理注重以“正确”的方式开展项目集和项目B、项目组合注重运营管理；项目集和项目管理注重资源和相关方的管理10、运营管理关注（）？A、产品的持续生产和（或）服务的持续运作B、产品推广和售后服务11、在每个项目管理与运营的交叉点，二者之间如何完成工作交接？A、团队成员退出项目团队，加入到运营团队B、可交付成果及知识在项目与运营之间转移12、组织级项目管理（OPM）的作用是什么？A、为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素B、为项目组合、项目集和项目管理提供模板、最佳实践、培训和经验教训等13、项目生命周期是指（）？A、一组具有逻辑关系的项目活动的集合B、项目从启动到完成所经历的一系列阶段14、与产品、服务或成果的开发相关的项目生命周期阶段，被称为（）？A、开发生命周期B、产品生命周期15、以下哪些是开发生命周期的常见模式？A、预测型、适应型B、预测型、迭代型、增量型、适应型、混合型16、产品生命周期是指（）？A、在预定时间区间内渐进增加产品功能，从而产出可交付成果的过程的一系列阶段B、一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段17、项目章程是由（）发布的？A、项目经理B、项目发起人18、项目章程授权项目经理（）？A、动用组织资源开展项目活动B、决定是否开展该项目答案：ABBAA AABAA BABAB BBA第二章1、事业环境因素EEFs是指（）？A、项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
PMP章节练习解析(第1-3章含20题)
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ PMP章节练习解析(第1-3章含20题)1. 你的管理层把所有订单都看作“项目” ，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后 30 天内接受产品。
每个订单收入在 100 美金到 15O,OOO 美金之间。
项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。
你如何定义此种情况？ A.因为每个订单都是“临时努力” ，每个订单就是一个项目 B.这是多项目管理，因为涉及到很多个项目 C.这是个重复的过程 D.订单收入在 100,000 美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理答案：C 解析：这道题的题眼是“项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件”；每天重复的事情，不需要做计划，没有独特性，也没有结束的时间点，所以是运营。
2. 某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目.有些项目在财务上不成功. PMO 给组织带来的其中一个好处是什么？ A.为公司项目提供适当的监督 B.为成功项目提供监督 C.让资源留在成功项目中 D.只需要定期审查不成功的项目答案：A 解析：PMO 的作用“2S3R” ：Standard、Support、Relation、Resource、Review 同时 B、C、D 选项的说法都比较牵强，以偏概全，所以答案是 A3. 项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目。
他们发现客户正在开展一些非法业务，且项目可能会间接受到影1/ 13响，这些事实已经通知高层管理，但是高层管理坚持继续从事项目，为了公司的利益交付项目。
项目经理应该怎么做？ A.请求管理高层让其退出这个项目，从事另一个项目 B.辞职，因为高层管理不听取他们的意见，即使他们如实汇报客户的业务 C.继续这个项目，因为高层管理对客户的业务很满意---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ D.继续这个项目，因为高层管理是以公司的利益做决定的答案：B 解析：项目经理的价值观是：项目--->公司--->团队--->个人，但这些都有一个基本前提，项目或者项目经理的行为不能违法，这也是职场人做事的最基本底线。
PMP章节练习题(配合看pmbok使用)
PMP章节练习题第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目范围B范围潜变C产品范围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围6项目的三重制约是（）。
A.范围、时间和成本B时间、成本和质量C.范围、质量和成本D范围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行12项?集是（）。
PMP习题汇总及答案解析 第三章
PMP习题汇总及答案解析第三章项目经理的角色1.项目经理是？A.项目发起人派来实现项目目标的个人B.项目执行组织派来实现项目目标的个人C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D.通常是指卖方组织中的项目负责人答案B【试题解析】PMBOK第六版书P52：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
2.PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括A.项目管理专业技能B.领导力C.战略和商务管理D.影响力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P56：人才三角重点关注三个关键技能组合---技术项目管理、领导力、战略和商务管理。
3.在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力？A.正式权力B.奖励权力C.惩罚权力D.参照权力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P63：参照权力是因为他人的尊重和赞赏，获得的信任，从而赋予的权力，所以不是来自项目经理的职位赋予的。
4.近期你的一个项目正式成员工作积极性不好，高级经理指示你和这位项目成员谈谈，这时，高级经理使用的是A.专家权力B.合法权力C.惩罚权力D.参照权力答案A【试题解析】题干描述有“指示“一次，参考PMBOK第六版书P63，可以了解是通过这个职位或者地位获取到的正式的、合法的权力，所以选B。
5.在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？A.放任型B.服务型C.交易型D.交互型答案A【试题解析】PMBOK第六版书P65：放任型的领导风格，或称“无为而治“，是允许团队自主决策和设定目标，有利于创新。
6.以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格？A.放任型B.服务型C.综合型D.交互型答案D【试题解析】PMBOK第六版书P65：交互项领导结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点。
7.一位项目经理的专业技术知识不是很强，他在团队最好应该使用什么样的权力？A.合法B.惩罚C.专家D.授权delegation答案A【试题解析】从权力应用的优先级来说，4个选项中，专家权力是最好的，但是题干描述专业技术不强，那么就无法使用，依次下来的就是合法权力，也就是通过职位获取的正式权力相对好一些，强制也就是处罚权力，这个要慎用，D不是权力。
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一～二、项目管理框架1. Which form of organization has many characteristics of a functional organization and treatsthe project manager’s role as more of a coordinator or expeditor than a manager?A. ProjectizedB. CoordinatorC. Strong matrixD. Weak matrix1. 哪一种组织形式具有很多职能型组织的特点，并且常把项目经理的角色看成协调员或联络员而不是经理？A. 项目型B. 协调型C. 强矩阵型D. 弱矩阵型2. Your company is having a difficult time managing all of its projects. You have been asked tohelp senior management get a better understanding of the problems. What do you do FIRST?A. Meet with individual project managers to get a better sense of what is happeningB. Send a formal memo to all project managers requesting their project plansC. Meet with senior managers to help them develop a new tracking system for managingprojectsD. Review the project charters and Gantt charts for all projects2．你们公司目前正处于管理公司所有项目的困难时期，你被邀请帮助高级管理层更好地了解清楚其中的问题。
你第一步怎么做？A. 会见每一位项目经理，更好地了解现在发生了什么情况B. 给所有项目经理发一份正式函件要求他们提供项目计划C. 和高级管理层会面，帮助他们建立一个新的项目管理跟踪系统D. 审查所有项目的项目章程和甘特图3. To obtain support for the project throughout the performing organization, it’s BEST if theproject manager:A. Ensures there is a communication planB. Correlates the need for the project to the organization’s strategic planC. Connects the project to the personal objectives of the sponsorD. Ensures the management plan includes the management of team members3．为得到执行组织对项目的支持，项目经理最好的办法是：A. 确保有沟通计划B. 将项目的需求和组织的战略计划相互联系起来C. 将项目和发起人的个人目标联系起来D. 确保管理计划已包括项目团队的管理4．Operational work is different from project work in that it is:A. UniqueB. TemporaryC. On-going and repetitive.D. A part of every project activity- 1 -4．运营与项目的不同点在于，运营是________A. 独特的B. 临时的C. 重复、持续进行的D. 项目活动的一部分5．The human resource department wants to hire a new project manager within the company.They can choose from the following Candidate A has good management knowledge;Candidate B has good project management knowledge; Candidate C has solid technical knowledge; Candidate D has general management, project management and technical skills. Who is the best candidate?A. AB. BC. CD. D5．人力资源部想在公司内部聘用一位新项目经理。
他们可以从下面候选人中挑选：候选人A具有丰富的管理知识；候选人B具有丰富的项目管理知识；候选人C具有扎实的技术知识；候选人D具有通用管理、项目管理和技术技能。
谁是最佳人选？A. AB. BC. CD. D6．At what point in the project would stakeholders have the most ability to influence the final outputs of the project product?A. ImplementationB. DevelopmentC. InitiatingD. Close out6．在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产出影响能力最强？A. 执行B. 开发C. 启动D. 收尾7．You are a project manager in a large company that uses a matrix structure. You have been asked to investigate what organizational structure your competitors use and how the choice affects their ability to manage projects successfully. Which type of organizational structure gives the LEAST amount of authority to project managers?A. FunctionalB. MatrixC. ProjectizedD. Profit centers7．你是一位采用矩阵型结构的大公司的项目经理。
你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。
哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 利益中心型8．At what point in the project is there the most risk of project failure?A. Close out .B. DevelopmentC. ImplementationD. Initiating8．在项目的什么阶段，项目失败的风险最大？A. 收尾B. 开发C. 执行D. 启动9．The policies, procedures and templates for managing projects within the organization should be supplied by the:A. Project sponsorB. Functional departmentC. Project management officeD. Project manager- 2 -9．组织内部用以管理项目的政策、程序和模板的提供者为：A. 项目发起人B. 职能部门C. 项目管理办公室D. 项目经理10．An organization is going through an evolution phase of restructuring the way it does projects. In a shift from a weak matrix organization to a strong matrix organization, the power is shifted from:A. Project manager to functional managerB. Expeditor to coordinatorC. Functional manager to project managerD. Functional manager to sponsor10．一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。
从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中，权利的转移是从A. 项目经理到职能经理B. 联络员到协调员C. 职能经理到项目经理D. 职能经理到发起人11．A project manager is new to managing projects and is having difficulty creating a WBS with the team. To alleviate this situation, the project manager should ask for help from:A. The sponsor .B. Other project managersC. The project management officeD. The team11．一位项目经理刚从事管理项目工作，在与项目团队一起创建工作分解结构时面临着困难。
为消除这种状况，项目经理应求助于：A. 发起人B. 其他项目经理C. 项目管理办公室D. 项目团队12．Management tells a project manager to subcontract part of the project to a company that management has worked with many times. Under these circumstances, the projectmanager should be MOST concerned about:A. Making sure the company has the qualifications to complete the projectB. Meeting management expectations of timeC. The cost of the subcontracted workD. The contract terms and conditions12．管理层让项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。