《集团管控与战略规划培训心得》
管理学心得的作文(7篇万能范文).doc
管理学心得的作文（7篇万能范文）管理学心得的作文篇1骄阳似火的七月，我以饱满的热情参加了公司组织的职业素养与能力提升培训班学习，实用合理的课程安排，老师生动充实讲授内容，同学们认真主动学习精神，使我非常感动，有了新的认识，明白了只有树立正确的人生观，调整好生活、心理状态，善于把控情绪，把生活和工作当做人生的一种向往，快乐工作、认真生活，制定正确的生活、工作规划，才能更好的实现人生理想目标，并深深地领悟到企业员工的责任心和团队观念的重要性，提升了我的综合素质，受益匪浅。
一、感悟和收获1、责任重大，贵在落实培训期间，学习了___关于“强化责任、狠抓落实，确保完成全年各项目标任务”的工作报告，知道了公司上半年的工作成绩，认清了公司发展的形势和环境，总结了自身存在的问题。
深刻领会到：我们必须突破传统思想束缚，创新管理方式和工作方法，敢于坚持原则，勇于承担责任，作风务实，有力执行，努力做到“坚持、坚守、坚韧、坚强”，推动工作目标高效完成。
2、全媒体时代应学会与媒体沟通的能力“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”，孟建教授用英国学者狄更斯说过的一句名言开始了他的讲座。
告诉我们，媒体的发展前所未有的推动了社会的发展和进步。
同时，媒体又带来了社会前所未有的困惑甚至是紊乱，“政府话语”、“民众话语”、“媒体话语”极为复杂的交织在一起。
对我们企业的发展提出了巨大的全新挑战，使我们明白了“只有没有执行能力的企业，才会期盼风平浪静的媒体环境”。
新时代下的电力企业，作为国家支柱型大型国企，近年来一直受到媒体的高度关注，电力企业的领导干部、员工，必须居安思危、调整心态、正确面对、积极应对，树立处置突发事件正确的媒体观，学会与媒体“打交道”，具备一定的企业突发事件处置与媒体应对的危机公关能力，积极改变“电老虎”形象，树立良好的“电保姆”形象，才能使我们公司顺利发展。
明白了“媒体不是朋友，也不是敌人，不是上级，也不是下级，始终是你的挑战者”的深刻含义，对日后的生活和工作具有重要意义。
加强集团管控工作情况
加强集团管控工作情况
一、组织结构优化
为加强集团管控，我们首先对组织结构进行了优化。
通过扁平化管理，减少了管理层级，提高了决策效率。
同时，明确了各部门职责，确保了工作的高效运转。
二、战略规划统一
在集团管控工作中，我们注重战略规划的统一。
通过制定明确的发展战略，确保了各子公司、各部门的目标与集团整体战略相一致，从而实现了协同发展。
三、财务集中管理
为了加强财务管控，我们实行了财务集中管理。
通过统一财务管理制度、集中调配资金、监控财务风险等措施，提高了财务管理效率和风险防控能力。
四、人力资源整合
人力资源是集团发展的重要支撑，因此我们注重人力资
源的整合。
通过建立完善的人力资源管理体系，优化人才结构，提高员工素质，为集团的持续发展提供了有力保障。
五、风险防控体系
为确保集团的稳定发展，我们建立了完善的风险防控体系。
通过风险识别、评估、监控和应对等措施，有效防范了各类风险，确保了集团的稳健运营。
六、信息系统一体化
为了提高工作效率，我们推行了信息系统一体化。
通过建立统一的信息平台，实现了信息的快速传递和共享，提高了决策的科学性和准确性。
七、内部监督机制
为确保集团管控的有效性，我们建立了完善的内部监督机制。
通过内部审计、纪检监察等手段，对各项管控措施进行了全程监督，确保了管控工作的公正性和透明度。
八、企业文化建设
企业文化是集团发展的重要软实力，因此我们注重企业
文化建设。
通过培育积极向上的企业文化，提高了员工的归属感和凝聚力，为集团的可持续发展提供了精神动力。
浅析集团公司的战略定位及其管控作用的实现
集 团总 部 定 位 需 要 考 虑 的 因 素 总部基本功能定位分析可以从以下几个方面考虑 ：
一
、
１ 权 关 系 。产 权 关 系是 集 团公 司 和 子 公 司发 生 经 济 关 系 的 基 础 ， ． 产
集 团公 司通过产权投资的方式与子公司形成 参控股 关系 ， 不同的股权控 制关 系， 对集 团公 司总部的定位要求是 不同的 ， 是我们 确定集 团总部功 能定位 的决定 因素， 其直接决定着总部权 限空间大小 的选 择 。 形成对 总 部权限的不同制约。 其权利大小依次为伞资子公司 一控股子公司 一相对
资金 集 中 、 息 集 成 、 员委 派 、 险 监 控 和 关 系协 调 七 个 方 面 进 行 了详 信 人 风
细论述 ， 希望能对更 多的集 团型公 司作 出科 学的总部 定位 ， 实现 总部的 管控 作 用提 供 有 价 值 的 参 考 。 关 键 词 ： 本 原 则 战 略 定位 集 团 管控 基 中图 分 类 号 ：２ ６６ Ｆ ７ ． 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章编号 ：０４ ４ １（ ０ ０ ｏ — ３ — ２ １０ － ９ ４ ２ １ ）６ ２ ７ ０ 中国已经步入总部经济 时代。集 团总部管理是经 济发展 的必然 趋 势， 加强总部管理有 利于提高企业生产经 营的效率和效益 ， 实现社会 资 源的整合重组 和优化 配置， 推动经济社会实现 又好又快发展 。 做好总部管理需要 明确两个问题 ： 一个是集础上 ， 团总部的管控作用如何实现 。 集 集团总部应该如何定位 ？ 团总部 的基本职能是什么 ？ 集 这是集 团实现有 效管控 的一个关键问题 。总部定位不清楚 ， 集团管控模式也难 以做 出恰 当的选择 。只有总部定位这个问题搞清楚 了． 集团管控模式才好做 出选
2023年集团工作报告心得体会职代会工作报告心得体会(6篇)
2023年集团工作报告心得体会职代会工作报告心得体会(6篇)集团工作报告心得体会职代会工作报告心得体会篇一一、对公司领导讲话的理解与熟悉一是从进展角度。
企业生存靠进展，企业壮大靠进展。
在年会报告中最主要的精华就是进展，但不管从市场形势、根底条件、人才梯队、治理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。
但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们肯定有信念实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。
二是从治理角度。
企业治理水平直接打算了企业的生存与进展。
报告中强调了各个层面的治理，如人力资源治理、商品治理、营销治理、顾客效劳、店面治理、财务治理、信息资源治理等全方位推动公司整体运营指标，提高治理水平，增加企业内功，确保我公司稳步、持续、安康进展。
二、贯彻落实报告的重点措施1、改善人力资源治理，塑造成长型团队员工是企业的资产，人力资源治理的实质表达在“选、育、用、留、裁”五个字，但要切实做好人力资源治理或规划，确保公司在生存进展过程中对人力的需求。
首先，掌握人力本钱，为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等供应牢靠的信息和依据。
其次，建立“人才梯队”库，通过有规划的人员内部流淌，合理填补公司近期内可能消失的职务空缺，避开断层现象。
第三，调整公司内部人员在将来职位的安排，有利于员工多方向进展，激发其潜在力量，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作布满活力。
要做好人力资源规划，首先必需对现有人力资源进展全面清查，了解现有人力资源数量、质量、构造、预期可能消失的职位空缺，劳动市场状况等。
通过建立“人才梯队”库，才能切实保证公司将来对人力资源的需求。
2、改善培训体系，增加培训内容在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工把握并熟识公司的规章制度及操作流程，将学到的学问运用在实际工作中去，从而到达学以致用的目的。
3、切实增加顾客效劳，健全效劳体系为顾客供应优质效劳是顾客的需求，随着社会经济的进展，人民生活水平的提高，顾客到超市购物不仅仅是购置商品，更需要享受效劳。
七篇关于学习《干部教育培训工作条例》《全国干部教育培训规划(2023-2027年)》的心得体会
新《条例》更加鲜明地强调了理想信念和党性教育的重要性，在指导思想、根本原则、培训内容、培训方式、 课程教材、学习考核等各个方面都作出了明确的规定。这就从制度上切切实实保证了理想信念和党性教育始终是干 部教育培训的第一位的任务。因此，我们应把政治教育摆在“课程表”首位，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色 社会主义思想作为主题主线，把学习党的二十大精神作为思想武装的重中之重，引领党员干部以“滴水之功”读原著 、学原文、悟原理，持之以恒用党的创新理论凝心铸魂，乘着党的创新理论这艘“思想巨轮”远航。要坚持把政治训 练贯穿干部成长周期，结合主题教育要求，开展递进式、精准化政治教育，突出党章和党规党纪学习教育，强化政 治忠诚教育，在忠诚教育上持久发力、久久为功，严格党内政治生活锻炼，提高干部政治判断力、政治领悟力、政 治执行力。
七篇关于学习《干部教育培训工作条例》 《全国干部教育培训规划（2023－2027年
）》的心得体会
《干部教育培训工作条例》《全国干部教育培训规划（2023—2027年）》心得体会
《干部教育培训工作条例》既是党中央从全局和战略的高度作出的重大决策，也是新时代干部教育培训工作的 基本遵循。作为一名基层干部，在今后的工作学习中，要聚焦党性教育，原原本本、原汁原味读原著、学原文、悟 原理，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把握思想之舵。
间和累计学时进行刚性约束，建立健全跟班管理制度，将干部培训情况作为干部年度考核、评优评先、选拔任 用的重要依据，比如，对干部教育培训考核不合格的，年度考核不得确定为优秀等次,当年度不得提任或晋升。同时 ，要抓好跟踪管理，促进培训结果增值转化，形成“需求调研-实施培训-跟踪反馈-巩固提升”的闭环管理，比如，培 训结束后开展“讲学述学”和“优学优干”等活动，发挥优秀学员的引领带动作用，实现“一人培训、大家受益”。
董事长讲话精神学习心得感悟范文(最新)
董事长讲话精神学习心得感悟范文1在公司5月举行的“忠诚”教育活动中，我认真学习了裘强董事长在五月份业务调度会暨员工大会上重要讲话。
董事长的讲话，高屋建瓴，一语中的，目标明确，他所提出的“忠诚拼搏，艰苦创业”两句话是我们天安保险全体干部、员工的根本宗旨和崇高使命，是对我们天安保险全体干部、员工提出的总希望与总要求，为我们天安保险当前和今后的工作指明前进方向。
我们必须坚持和围绕董事长的讲话精神，认真学习，努力工作，做到“忠诚拼搏，艰苦创业”，为天安保险事业的发展作出应有的贡献。
俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个人静下心来学习是非常有必要的。
当前，要认真学习裘强董事长的讲话，深刻领会董事长“忠诚拼搏，艰苦创业”的精神与涵义，要树立为公司发展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念;要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。
要通过学习，在政治思想上树立正确的世界观、人生观、价值观，严格遵守公司纪律，做到绝对忠诚公司，永葆蓬勃朝气，昂扬锐气和浩然正气;在业务工作上，掌握科学文化和保险业务知识，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富做好本职的工作的科学文化知识与业务技能;要发扬艰苦创业的精神，坚持勤俭节约，反对奢侈浪费，努力拓展保险业务，扩大经营范围，为公司创造良好经济效益。
在学习和工作中，我们要具有铁的意志、铁的作风、铁的纪律，这里面的关键点是要政治合格，做到忠诚拼搏。
我们要不断学习社会主义法治理念、本公司企业文化，提高自己的政治素质和道德规范，净化思想和灵魂，增强争先创优意识，顽强拼搏，把董事长的讲话精神和主要内涵、倡导的价值观念、提倡的工作作风融入到实际工作之中，把各项工作干好，促进天安保险事业的全面发展。
学习的目的是为了应用，学习董事长的讲话精神要做到学以致用，用有所成;要干一行、爱一行，学一行、钻一行、精一行，努力成为本职岗位上的行家能手;要发扬“敢为人先，特别能创业，特别能吃苦”精神;要在“用心”上下功夫，用心思考问题，用心谋划事情。
培训心得简短50字
培训心得简短50字篇一:《员工规范学习心得》与规范同行——《员工从业行为规范》学习心得体会夫祸患常积于忽微，遗豫常至于亡身。
员工的质量意识不到位，责任感不强，执行不力，必然会为公司的产品质量埋下隐患。
目前，公司领导本着强化公司“双基”管理，进一步规范员工行为，提升员工综合素质和安全防范意识，为适应公司的长远发展要求，组织开展了《员工从业行为规范》的学习活动，要求全体员工们以发生的质量安全事故为一面“镜子”，认真查找不足，举一反三，深刻反思在各项工作中存在的问题，使大家把“规范”二字刻骨铭心，真正把规范操作、安全生产的常识入心、入脑，常打安全预防针，彻底拉紧安全工作这根弦，与规范同行。
《员工从业行为规范》是实现公司又好又快发展目标的前提和保证，它旨在进一步提高员工的文明行为和综合素质，塑造良好的企业形象，构建和谐企业。
通过对规范的学习，使员工们摒弃陈规陋习，改善从业行为，提升产品质量，提高安全防范意识，进一步推动工作效益和质量的提高，从而全面、圆满地完成各项工作、生产任务。
员工是企业的形象组成，员工的形象直接关系影响着企业的形象，通过对规范的学习，我认为作为员工的我们应该从以下几个方面来不断地规范提高自己一、从自身做起，从每一件事情做起，注重自身素质修养的提高，爱岗敬业，忠于职守，树立岗位职业荣誉感、责任心和事业心，不断加强业务基础理论知识的学习，采取集体学习讨论、个人学习等多种方式，不断充实自己，不断的提高业务技术素质水平，做到业务精通，技术娴熟，严肃认真，一丝不苟，高效率，高效益，按业务流程圆满完成工作，人人争做“懂制度、通业务、明流程、精技能、高效率、守纪律、顾大局、讲团结、求进取、创一流”的优秀员工，适应公司快速发展形势的要求。
二、严格遵守各种规章制度，依章工作，照规行事。
作为专业技术类人员，从事产品的开发设计工作，要严格按照国家的各种标准、规范来进行设计，勤奋好学，严禁细致，不放过任何一个错误和可能发生的错误，并要做到“对外三不”，即对外不该说的话不说，不该做的事不做，不该打听的事不打听，以公司利益为重，不以权谋私，不损害公司利益。
集团管控三分法（精选2篇）
集团管控三分法（精选2篇）以下是网友分享的关于集团管控三分法的资料2篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：集团管控三分法“集团管控三分法”祸水东引，中国企业危矣华彩咨询自从迈克尔∙古尔德提出三分法集团管控模式以来，因其模式定义明确、区分清晰、简单易记，而被广为推崇和流传。
目前我国理论界研究者员，如王钦、张云峰、浙江大学葛晨、国务院发展研究中心张文魁等人对集团管控模式的研究，基本都以此三分法为基础。
我国实务应用界也都基本以此为基础，大部分管理咨询公司都以三分法为蓝本进行集团管控模式的咨询应用。
然而，该模式实乃中国企业界的祸水，如果各大咨询公司和企业集团照搬照抄此模式，则中国企业危矣，中国大企业集团危矣，中国将永难出现GE、西门子、丰田、三星式的的企业大集团，中华民族的崛起将成黄粱一梦！集团管控三分法之西方背景——治理完善，法制规范管控模式三分法最早由美国的管理学家迈克尔∙古尔德等人提出，提出的时代背景是20实际90年代，研究企业是美国市场经济条件下的大型集团公司为背景。
如今，因金融危机、安然事件、汇率政策变动等因素，全球经济特征已发生显著变化。
这些企业集团在以美国的市场经济为特征的外部环境下成长，限制较少，集团自由发挥的空间大。
在20世纪90年代，美国经济总体上处于上升期，外部环境宽松，限制性法案与条款纷纷放松，集团外部可利用机会多。
更重要的是美国经过多年市场的培育，公司治理体系完善，一个职业经理人市场与激励机制已经初步形成，而且考察对象的发展历史无不超过50年以上，这些企业内部已经积累的大量的优秀资源，如人力资本、财务资源、管理方式等，在外部环境——国家人力资本上也已具备了管控所需要的各类复合型人才，为管控实施提供了一个良好的内外部资源储备。
国内集团管控之环境及现状——多方交织，百病缠身当前，我国企业在多元化发展道路上管控主要存在以下几个方面的问题。
缺乏合理的母子公司管控模式。
相当一部分企业没有实行战略性决策和经营性决策的分离，普遍采用分权的管控模式；在公司内部形成了纵向的多级法人结构，每一级都是相对独立的投资中心；总部在相当程度上失去了制定公司战略、配置内部资源的能力和权威。
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《集团管控与战略规划培训心得》
“集团管控与战略规划”培训心得
（常熟xxxx有限公司曹佳）
6月24日，xx集团组织了“集团管控与战略规划”培训。通过
郑旭老师的精彩授课及集团x董事长的重要讲话，使我清晰的看到了
集团及子公司未来整体发展的战略思路，同时通过环境分析法（swot）
对集团及各子公司的优势、劣势、机会及威胁系统进行了分析，使我
充实了关于企业战略管理的相关知识内容。
企业战略管理是从局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存
与发展的重大问题，是现代企业管理人员最主要的职能，在现代企业
管理中处理核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是
一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略、经
营战略、职能战略，每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和
评价、控制行为进行管理。
作为子公司的高层管理人员，以前对战略管理的理解比较简单，
认为应该公司领导思考的问题，只要抓好工作的执行和落实就是成
功。学习之后感觉其实不然，企业战略管理对于提升管理思维，建立
科学的管理模式，推进管理精细化建设具有十分重要的现实意义。我
认为要首先认识到战略管理重要意义，它不是虚无缥缈的理论，而是
指导现实工作指针和方向，只有方向正确，走的路才正确，才会达到
事倍功半的效果。战略是指导战术的总纳，是战术正确落实的灵魂，
只有强化企业战略管理，更好的理解战略管理的方法和特点，才能在
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推动具体工作的落实，提升管理品质上发挥更大的乘法效应。从建立
战略思维，进行战略分析，到战略决策，再到执行是一个有机整体，
不可分割。作为子公司高层管理人员要努力学习好战略管理理论，树
立战略管理思维，明确战略管理执行措施，真正用好、用活战略工具，
提升自身的管理水平。我也就以下几点体会与大家分享：
一、要站在公司管理的全局看问题，提高战略思维层次和高度
战略就是企业的经营方向，是未来的使用、愿景和目标，每一个
企业都有这种战略意识和认识，做好战略管理抓好以下几点：
1、正确认识战术和战略的辩证逻辑关系，不要将工作重点当成
战略目标；
2、提高战略制定后的执行力，不能只是挂在墙上，要进行细化
分解，落实到每一名员工，每一个时间节点；
3、提高战略规划的指导意义，规划要长远，也要切合实际情况，
不能搞在而全，要做好而精，比如公司推行的精细化管理，做事落实
战略管理的重要抓手；战略管理要有长期的指导性，不能经常研究研
讨，不断改变，让人无所适从；
4、战略管理是企业一个阶段经营、管理和发展方向，他包含了
愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目
标；
5、战略的每一个阶段性目标是通过年度战略解码计划，即战术
策略来实现的，每年的战略解码计划是我们设立的经营策略、方法，
通过精细化的落实来保障战略目标的完成；战略下的战术策略又是通
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过每月部门、班组、个人的战略解码工作计划来对接完成，这就形成
了一套管理系统，实现了闭环管理。反过来看，战术保障了战略，年
度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张
弛有度，经营有序，企业的未来战略发展就有所保障；
6、战略思维是系统思维，他需要企业最高层的思考和决策，也
需要企业各部门中层管理人员进行分析和确定，提高执行力度，还需
要基层管理者按标准、按要求、按质量、按时间完成各项工作任务，
这才是企业战略管理的层次和结构。
二、企业战略管理是有本之木，有源之水，它来源于实际工作又
高于实际工作，是对未来科学而理性的思考，是对企业发展模式的文
化传承
有的企业在做战略研讨的时候，总是津津乐道于其他公司的案
例，总是某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我
们应该树立的战略，总是迷恋于他人的光环，被一些所谓的伟大战略
而误导。我个人认为任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空
背景不同，发展历史不同，所掌握的内部资源和外部资源一同，企业
性质不同和背景不同，就像一个人不可能在不同时间踏入同一条河
流，我们做战备管理，更多是要从我们的发展历史中汲取营养，总结
经验，同时学习别人先进管理理念，分析成功经验和失败原因，给自
己启发而借鉴，是不可生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于
历史和现实展开。
借用成龙的一句广告词。“要想长成参天大树，植根要深，志存
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高远。”我们的企业亦是一样。
团队合作在企业战略中的重要性
团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文
上的反映。团队精神是企业的灵魂。一个群体不同形成团队，就是一
盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一的意志、统一行
动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命力。
团队精神表现为一种文化氛围，一种精神面貌，是一种看得见、
感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵。
比如一个人的气质，力等。
俗话说，市场如战略。在企业日成为市场竞争主体的今天，企业
的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。一个企业如果有一个好的
团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工勇往直前，
奋力争先，不断战胜对手，取得竞争胜利。
其实，关于战略方向、战略宗旨和战略目标，他涉及很多具体细
凶，但是我个人认为战略研究需要仔细，但是战略决策应该立足于简
单明了，只有简单专注，我们才能真正实现战略的融入落地。至于战
术策略的问题，则是仁者见仁智者见智，需要我们结合每一个企业每
一个阶段的实际来研究确定。
战略，是企业为了活着，也是为了活得更好。战略的关键点是选
择放弃什么，有时候不是为了选择做什么，而是为了选择哪些不做。
战略是企业管理起点，也是一个实践过程，我相信通过这次学习
能够树立战略意识，建立更好的战略管理。
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必须建立清晰的权责和规范的流程
由于在矩阵中，项目人员需要接受双重领导，很容易产生多头领
导、权责不清的问题，因此需要非常清晰的界定每一个环节的权责界
面，同时矩阵制是一种扁平化的组织模式，因此需要给项目组成员的
相应的授权，在具体的业务运作上，它不是单纯依靠直线指挥系统的
上级指令和任务来驱动的，更多是靠项目组和职能部门共同确认的项
目计划来驱动，他的运作主要依靠于流程的有效执行，当缺乏清晰的
高效的流程时，比如会引起管理的混乱。以万科为例，万科很早就注
重流程的建设，它的任何一个活动都有十分规范的流程规定，清楚的
界定每个环节流转的顺序、交付成果的质量要求、各环节的配合要求，
同时万科特别注重计划管理，公司严格执行三级计划体系，计划的刚
性和严肃性非常强，从公司的三年规划到职能计划到具体的项目计划
与部门执行计划，环环相扣，所有计划中要求其他配合部门配合的事
项由该配合部门的主管领导在计划中作承诺，以提高计划的刚性和严
肃性。这样整个系统完全依靠流程驱动。其次要建立良好的沟通协作
文化
由于任何一个制度都有可能滞后于复杂多变的外部环境，制度和
流程不一定能解决所有遇到的各种问题，因此在矩阵制模式下，如果
缺乏良好的横向沟通协作文化，必将大大的降低运作效率。这一点在
长期习惯于本位主义思维的国有企业下，弊端尤为突出，从向上司负
责的纵向沟通模式转为向流程负责的横向沟通模式时，必须有良好的
部门协作文化。离开了这一点，再完善的流程也会出现混乱和扯皮。
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要有顺畅的信息交流平台由于矩阵制运作需要大量的横向沟通和信
息交流，因此有无良好的信息沟通平台就是重要的基础之一，这也是
为什么一些跨区域的项目运作采用矩阵制往往容易效率低的一个原
因，信息交流平台包括交流的机制和硬件支持两个方面，在条件允许
的情况下，各项目与职能部门应建立起系统的信息平台以加快信息交
流的速度，跨区域运作的项目如果能利用电话会议或视频会议系统也
能起到很好的作用。
因此，在推行矩阵制时，一定要从制度流程、公司文化和系统支
持等方面进行准备和配合，否则矩阵制必然会陷入双重领导下的低效
率的泥淖中。
1、加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用；
2、具有较大的机动性；
3、促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰
但缺点也很明显。不便于行政组织间各部门的整体协作，容易形
成部门间各自为政的现象，使行政领导难于协调。通常职能制要与层
级制相结合。它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；
不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理
层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领
导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作
的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织
结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
1、成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；
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2、人员受双重领导，有时不易分清责任。
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