工作分析与评价
工作岗位分析和评价体系
工作岗位分析和评价体系介绍工作岗位分析和评价体系是指通过对工作岗位进行深入分析，确定工作岗位的职责、要求和价值，然后根据分析结果进行评价，以评价体系为基础进行岗位的设计和管理。
这一体系可以帮助组织更好地理解和管理各个岗位，提高组织的工作效率和员工的满意度。
工作岗位分析工作岗位分析是指对工作岗位要素进行系统研究和分析的过程，主要包括以下几个方面：1.岗位描述：对岗位的职责、任务和活动进行详细描述，包括岗位的主要职责和工作时间安排。
2.岗位要求：对岗位的技能、知识和能力要求进行具体说明，包括专业技能、沟通能力、团队合作能力等。
3.岗位价值：对岗位的价值进行评估和量化，包括岗位的重要性、贡献度以及岗位对组织目标的支持程度。
通过工作岗位分析，可以帮助组织更好地了解各个岗位的工作内容和要求，进而进行合理的岗位设定、招聘和人员配置。
评价体系评价体系是指根据工作岗位分析的结果，制定相应的评价标准和方法，对岗位进行全面的评价。
评价体系可以根据不同的岗位类型和组织需求进行定制，一般包括以下几个方面：1.工作绩效评价：通过评估员工在岗位上的绩效表现，进行评价和排名，以激励员工积极工作，同时为工资晋升和奖惩等方面提供依据。
2.职业生涯发展评价：根据员工在岗位上的表现和发展潜力，评估其职业生涯发展的方向和机会，并提供相关的培训和发展计划。
3.工作满意度评价：通过员工满意度调查和反馈机制，了解员工对岗位的满意度和需求，以优化岗位设计和提高员工的工作满意度。
评价体系可以帮助组织建立公正、客观的评价标准，激励员工实现工作目标，提高员工的工作动力和整体绩效。
工作岗位分析与评价体系的优势工作岗位分析和评价体系具有以下优势：1.有效管理人才：通过对岗位的深入分析，组织可以更好地了解各个岗位的职责和要求，从而更好地管理和配置人才，提高工作效率。
2.确定合适的薪酬体系：通过岗位的价值评估，可以为制定合适的薪酬体系提供依据，公平地对待不同岗位的员工，提高员工满意度。
岗位分析与工作评价
岗位分析与工作评价岗位分析与工作评价是指对特定岗位的任务和职责进行全面分析，并根据工作表现和绩效对岗位进行评价的过程。
通过对岗位分析与工作评价，组织能够更好地理解各个岗位的工作内容和要求，并对员工的工作表现进行量化评估，以便更好地激励和管理员工。
岗位分析的主要目的是确定一个岗位的职责、任务和工作要求，以便明确工作目标和期望，并为绩效评估、招聘、培训和绩效激励等管理活动提供依据。
岗位分析的方法主要有工作观察法、工作记录法、工作问卷法和面谈法等。
在进行岗位分析时，需要关注的方面包括岗位的核心任务和职责、工作所需的技能和背景知识、工作环境和条件以及与其他岗位的关系等。
通过岗位分析，可以提供有关岗位的详细信息，为组织做出人力资源管理决策提供依据。
岗位工作评价是对员工工作表现和绩效的评估，以衡量其对岗位目标的实现程度和工作质量。
通过工作评价，组织可以了解员工在工作中的优点和不足，并为员工提供反馈和发展建议，以促进其个人和职业成长。
常用的工作评价方法有360度评价法、绩效评分法、目标管理法和行为描述法等。
工作评价的指标通常包括工作质量、工作效率、团队合作、职业素养和创新能力等方面。
同时，也需要考虑员工背景、工作环境和资源等因素对工作表现的影响。
岗位分析与工作评价对于组织来说具有重要意义。
通过岗位分析，组织可以更清楚地定义岗位职责和工作要求，为员工提供明确的工作目标和期望，以便员工能够更好地履行职责，并为人力资源管理提供依据。
同时，岗位分析也有助于组织合理配置人力资源，提高组织绩效和效率。
工作评价则能够帮助组织了解员工的工作表现，并为员工提供反馈和发展机会，以促进员工个人和职业发展，增强员工满意度和组织凝聚力。
总之，岗位分析与工作评价是组织管理的重要工具，通过对特定岗位的任务和职责进行全面分析，并根据工作表现和绩效对岗位进行评价，能够帮助组织更好地理解岗位工作内容和要求，为组织的人力资源管理提供依据，并为员工提供发展机会和工作满意度。
工作分析与工作评价概述说明
工作评价的目的和意义
目的
工作评价的主要目的是确定工作的相对价值，为组织内部提供一种公平、公正 的薪酬分配依据，同时为员工晋升、培训等人力资源决策提供参考。
意义
通过工作评价，组织可以更好地了解各个岗位的工作要求和职责，为招聘和选 拔合适的员工提供依据；同时，工作评价也有助于提高员工的工作满意度和组 织绩效。
总结词
系统性、一致性
详细描述
该公司在工作分析与工作评价整合实践中，注重系统性和一致性。通过将工作分析的结 果与工作评价的标准和程序相结合，确保两者在逻辑和内容上相互呼应。同时，该公司 还强调在整合实践中保持系统性，对各项工作进行全面梳理和整合，以提高整体工作效
率和员工满意度。
THANKS.
总结词
客观性、公正性
详细描述
该公司在工作评价实践中，注重客观性和公正性。通过制定科学的评价标准和程序，确保评价结果客 观反映员工的工作表现和价值。同时，该公司还强调评价过程的公正性，采取匿名评审、多方参与等 方式，减少主观因素对评价结果的影响，提高评价的准确性和可信度。
某公司的工作分析与工作评价整合实践
职位分析问卷法
使用结构化的问卷来收 集关于工作的信息，包 括职责、任务、技能和
资格要求等。
工作评价概述
02
工作评价的定义
工作评价是通过对工作性质、工作内容、工作环境以及工作对员工的技能要求、 教育程度、工作经验等进行全面系统的分析，确定工作相对于组织目标的价值的 过程。
它不仅涉及对工作本身的评价，还包括对从事该工作的员工的技能、态度、价值 观等方面的评估。
职位分析
通过工作分析，明确各职位的职 责、要求和任职资格，为人力资 源规划、招聘、培训等提供基础
工作分析与工作评价
工作分析与工作评价第一节工作分析的概念一工作分析的差不多含义：工作分析：简单一点说，确实是人力资源治理在短时刻内用以了解有关工作信息与情形的一种科学手段，具体一点来说，确实是一种活动或过程，它是分析者采纳科学的手段与技术，直截了当收集，比较，综合有关工作的信息，就工作岗位的状况，差不多职责，资格要求等做出规范的描述与说明，为组织特定的进展战略，组织规划，为为力资源治理以及其他治理行为提供差不多依据的一种治理活动。
在这种分析活动中：包括分解，比较与综合。
任何复杂的工作系统差不多上从产出，投入，过程及其关联因素四个层面进行分析的：工作分析作为一种活动，其主体工作分析者，客体是整个组织体系，对象是工作，包括战略目标，组织结构，部门职能，岗位的工作内容，工作责任，工作技能，工作强度，工作环境，工作心理以及工作方法，工作标准，工作时刻及其在组织中的运作关系。
第二节工作分析的性质与作用工作分析是整个人力资源开发与治理的奠基工程，在人力资源开发与治理过程中，具且十分重要的作用和意义，要紧表现在以下几个方面：1.工作分析是整个人力资源开发与治理科学化的基础2工作分析是提高现代社会生产力的需要3.工作分析是组织现代化治理的客观需要4.工作分析有助于实行量化治理5.工作分析有助于人员测评，工作评判，定员，定额，人员聘请，职业进展设计与指导，薪酬治理及人员培训的科学化，规范化和标准化。
6.工作分析关于人力资源治理研究者也是不可缺少的。
第三节工作分析的结果与表现形式第二章工作分析的历史与进展第一节工作分析思想根源工作分析，一词在治理学领域最早于20世纪初，1916年，泰勒〔科学治理之父〕把工作分析更为科学治理五大原那么的第一原那么。
〔最高提出分工的人〕工作分析的思想与活动最早起源于社会分工。
群体的力量产生于合理而科学的分工，只有确定了合理而科学的分工，人们才能各就各位，有序的工作，幸免纷争，发挥出群体的共同能力。
柏拉图著作«理想国»，其中的四个观点如下：个人能力与不同工作之间的要求之间存在着差异，具体表现为以下四点：1个人的工作才能不同2.不同工作岗位的具体要求不同3，用心做一件事能做的更好第二节，西方国家工作分析的实践活动与奉献第三节中国古代的工作分析和应用汉代的王符«潜夫论，忠贵»认识到岗位工作对人员资格条件要求的客观性北宋时期的李诚«营造法式»黄道婆是宋末元初时期的技术革新家。
工作总结的全面分析与综合评价
工作总结的全面分析与综合评价在工作中，总结是非常重要的一环。
通过总结工作，可以发现问题，总结经验，提高工作效率。
下文将从不同角度对工作总结进行全面分析与综合评价。
一、了解工作目标与任务首先，在工作总结之前，必须明确工作的目标与任务。
只有清楚地了解自己的工作目标，才能在总结中明确地反映出自己的完成情况。
当然，在这个过程中需要考核的也不仅仅是工作目标的完成度，更重要的是整个工作过程的规范性与高效性。
二、梳理工作流程与方法在总结中，需要详细梳理整个工作的流程和方法。
通过分析每个环节的优点和不足，能够更好地总结出更好的工作方法。
同时，也可以发现一些流程上的问题，提出改进的建议。
三、总结工作中的亮点与进步在总结中，需要准确地反映出自己工作中的亮点和进步。
这是工作总结的重要部分，它能够直接反映出工作的成果和价值。
同时，也可以为提升自己的工作价值提供指导。
四、发现工作中的不足与问题在工作总结中，充分而真实地反映出工作中的不足与问题也是非常重要的。
只有清楚地了解自己的不足与问题，才能有针对性地采取对策。
同时，这也是提高工作能力的关键环节。
五、总结工作的时效性与效率工作总结需要对工作的时效性和效率进行综合评价。
时效性指工作完成的速度和流程，效率则是指工作所占用的资源与投入产出的比例等。
通过评价时效性与效率，可以更好地改进工作方法，提高工作效率。
六、评估工作成果与质量工作总结的一个重要环节是评估工作成果与质量。
在评估中，需要准确地反映出工作成果所带来的价值。
同时，也应该对工作的质量进行客观的评估，发现可能存在的问题，并提出改进措施。
七、分析工作中的合作与沟通工作总结中，还需要对工作中的合作与沟通进行分析。
合作包括与其他同事之间的合作以及团队合作等，沟通则包括工作中与他人的沟通方式和效果等。
通过分析合作与沟通，可以更好地改进工作方式，提高团队效能。
八、总结工作中的创新与突破工作总结需要准确地总结工作中的创新与突破。
这是对自己工作能力的重要评价指标。
工作分析与工作评价
工作分析与工作评价工作分析与工作评价是人力资源管理中的两个重要概念。
工作分析是指对特定工作进行详细的研究和描述，以便了解该工作所需的能力、技能和知识，并确定适当的员工选择和培训需求。
工作评价是对工作进行评估的过程，以确定工作的价值和重要性，并确定合适的薪酬和激励措施。
工作分析是为了更好地理解工作的本质和要求。
它包括以下几个方面：1.工作描述：工作描述是对工作职责和任务的详细描述。
它涵盖工作的性质、目标、工作关系、工作条件等信息。
通过工作描述，人力资源管理可以了解工作的性质和范围，并为招聘、选择和培训提供指导。
2.工作规范：工作规范是对完成工作所需的技能、知识和能力的描述。
它涵盖了工作的教育背景、技能要求、专业认证要求等。
通过工作规范，人力资源管理可以确定合适的员工选择和培训需求。
3.工作评价：工作评价是对工作价值和重要性的评估。
它涉及工作的贡献、成果、难度、风险等方面。
通过工作评价，人力资源管理可以确定合适的薪酬和激励措施，并为员工提供合理的回报和发展机会。
工作评价是为了确定工作的价值和重要性，并制定相应的薪酬和激励政策。
它包括以下几个方面：1.工作价值：工作价值是工作对组织目标的贡献程度。
它可以通过工作成果、贡献和效率来评估。
工作价值越高，通常意味着工资和激励措施应该更具竞争力。
2.工作重要性：工作重要性是工作对组织运营的关键程度。
它可以通过工作的关键性、依赖性和风险程度来评估。
重要性越高的工作通常需要更高的薪酬和激励，以保持员工的动力和满意度。
3.薪酬政策：薪酬政策是为了确保员工的薪资和激励与其工作价值和重要性相匹配。
它有助于保持内外公平和相对一致，并激励员工提高绩效和工作满意度。
4.激励措施：激励措施是为了激发员工的积极性和动力。
它可以包括金钱奖励、晋升机会、培训发展等。
通过适当的激励措施，可以更好地吸引、留住和激励优秀员工。
总之，工作分析和工作评价是人力资源管理中的两个重要步骤。
通过对工作进行详细的研究和描述，并评估其价值和重要性，可以为招聘、选择、培训提供指导，并制定合适的薪酬和激励政策，以确保员工的动力、满意度和组织效能的提高。
工作分析与岗位评价
工作分析与岗位评价工作分析是指通过对工作进行分类、组织和评估，以了解工作所需的任务、责任、要求和特点，并将其转化为有效的和可衡量的信息的过程。
而岗位评价是指对岗位的价值、重要性和难度进行评价，以确定其对组织目标的贡献。
工作分析是组织管理的基础，它为组织提供了合理的岗位设计、招聘、培训、绩效评估和员工发展等决策的依据。
通过工作分析，可以清晰地了解到各个岗位的工作内容、工作流程、工作目标，以及工作任务是否合理、工作责任是否明确、工作要求是否能够达到等方面的情况。
通过对工作分析的结果的总结和分析，可以为组织提供科学、合理、有效的人力资源管理和组织设计的基础。
岗位评价是在工作分析的基础上进行的，它主要针对岗位的价值、重要性和难度进行评价。
在岗位评价过程中，需要考虑到岗位对组织目标的贡献、对组织价值观的支持、对组织战略的重要性以及对员工绩效的影响等方面。
通过岗位评价，可以确定岗位的薪酬水平、晋升渠道、培训需求等，为组织提供科学的员工激励机制和良好的员工发展环境。
工作分析和岗位评价的关键在于其科学性和客观性。
在进行工作分析和岗位评价时，需要采用科学、系统和有效的方法和工具，如观察、访谈、问卷调查、定期评估等，以获取准确的数据和信息。
同时，要充分考虑到岗位的特点和环境因素，以及员工的职业发展需求和个体差异，使工作分析和岗位评价具有综合性和灵活性。
此外，工作分析和岗位评价也需要与组织的战略目标和价值观相结合。
只有将工作分析和岗位评价与组织的战略目标和价值观相一致，才能更好地实现组织的长期发展和员工的职业发展目标。
总之，工作分析和岗位评价对于组织和员工都具有重要意义。
通过工作分析和岗位评价，可以优化岗位设计，提高员工满意度和绩效，促进组织的持续发展。
因此，组织在进行工作分析和岗位评价时，应注重科学性、客观性和综合性，与组织的战略目标和价值观相一致，并不断进行评估和改进，以适应不断变化的组织环境和员工需求。
工作分析与工作评价
工作分析与工作评价1. 引言工作分析与工作评价是组织管理中不可或缺的重要环节。
工作分析是指对组织中各项工作进行系统化的、全面的描述与解析，以便更好地理解和评估工作内容、要求和特点。
而工作评价则是根据工作分析结果，对工作的绩效和能力进行评估，从而确定工作的价值和质量。
在本文中，我们将探讨工作分析与工作评价的概念、方法以及它们在组织管理中的作用和意义。
2. 工作分析2.1 概念工作分析是一种通过系统化的方法来收集、描述和组织工作相关信息的过程。
它通常包括以下方面的内容：•工作职责和任务•工作环境和条件•工作技能和知识要求•工作关系和沟通渠道2.2 方法在进行工作分析时，可以采用以下几种常见的方法：•观察法：直接观察工作过程和工作场景，记录下各项工作内容和要求。
•访谈法：与工作相关人员进行面对面的访谈，了解他们的工作情况和经验。
•问卷调查法：通过设计问卷，向工作相关者发放并收集数据，分析工作的各个方面。
•文件分析法：对工作相关的文件和资料进行分析，了解工作的内容和要求。
通过以上方法的结合使用，可以获得全面、准确的工作分析结果，为后续的工作评价提供基础和依据。
3. 工作评价3.1 概念工作评价是根据工作分析结果，对工作的绩效和能力进行评估的过程。
它是对工作成果和工作方式的定量或定性评估，旨在确定工作的质量、效率和价值。
3.2 方法根据具体的工作特点和目标，可以采用以下几种常见的工作评价方法：•定量评价：通过量化指标和数据对工作进行评估，如产量、效益等。
•定性评价：根据工作的特点和效果，对工作进行主观性的评估，如工作质量、创新性等。
•360度评价：从多个角度对工作进行评价，包括上级、下属、同事和自我评价等。
无论采用何种评价方法，都应基于工作分析的准确结果，避免主观臆断和歧视，确保评价结果的公正和客观。
4. 工作分析与工作评价的作用4.1 对组织管理的意义工作分析和工作评价对组织管理有着重要的意义：•工作分析可以帮助组织清晰地了解每个工作的要求和特点，有针对性地进行人员招聘、培训和晋升。
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工作分析与评价总分：71.0一、单选题（共71题，共71分）1、（）是排列法的改革，在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，先根据工作内容对工作岗位进行归类，然后再确定等级结构。
(1分)A:排列法B:职位分类法C:评分法D:要素比较法2、排序法由评定人员凭着自己判断，不将工作内容分解为组成要素，其运用步骤为（）(1分)A:岗位分析→选择标准工作岗位→工作岗位排列→岗位定级B:选择标准工作岗位→岗位分析→工作岗位排列→岗位定级C:岗位分析→工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位定级D:岗位分析→工作岗位排列→岗位定级→选择标准工作岗位3、工作信息审查的重点为（）(1分)A:工作承担者B:工作环境C:工作条件D:工作性质、功能4、对工作分析活动及其成果的评价，取决于（）的意见。
(1分)A:工作分析专家B:工作分析结果使用者C:工作分析单位的领导D:工作分析小组意见5、工作分析是整个人力资源开发与管理的奠基工程，具有十分重要的作用和意义，主要体现在（）方面。
①工作分析是整个人力资源开发与管理科学化的基础②工作分析是提高现代社会生产カ的需要③工作分析是组织现代化管理的客观需要④工作分析有助于实行量化管理⑤工作分析有助于人力资源管理过程的科学化、规范化和标准化(1分)A:①②③B:①③④C:①②③④⑤D:②③④6、（）是一种通过工作分析人员亲自参加、从事被分析工作来实现工作分析目的的方法，适用于比较简单但又独特的工作。
(1分)A:工作实践分析法B:访谈分析法C:问卷法D:关键事件法7、工作评价又称岗位评价或职位评价，它的目的是解决（）问题。
(1分)A:薪酬B:权限C:责任D:任务8、下列选项中，全部属于工作评价定量方法的是（）(1分)A:职位分类法和评分法B:职位分类法和排序法C:评分法和要素比较法D:排序法和要素比较法9、以下不属于工作分析的要素的是（）(1分)A:工作责任B:工作状态C:工作技能D:工作环境10、分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等做出规范的描述与说明的活动过程被称为（）(1分)A:工作分析B:工作评价C:素质测评D:绩效管理11、在工作描述、工作说明书、资格说明书和职务说明书这四种工作分析结果形式中，（）是最直接、最原始、最基础的形式。
(1分)A:工作说明书B:资格说明书C:职务说明书D:工作描述12、工作分析就是人力资源管理在短时间内用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段，其主体是（）(1分)A:工作分析者B:整个组织体系C:战略目标D:组织结构13、从岗位工作任务调查入手进行的工作分析活动是（）的工作分析。
(1分)A:岗位导向型B:人员导向型C:过程导向型D:单一目的型14、将工作分析分为广义与狭义两种，是从（）上划分的。
(1分)A:分析的目的B:客体分布范围C:分析切入点D:以上都不对15、工作评价以组织内部任职者的（）为评价对象。
(1分)A:心理素质B:身体素质C:岗位D:知识水平16、工作分析活动中，包括分解、比较与综合三个部分的活动。
其中，关键活动是（）(1分) A:分解B:比较C:综合D:以上都不对17、任何复杂的工作系统都是从四个层面进行分析的，以下不属于其中一个层面的是（）(1分)A:产出和投入B:过程C:关联因素D:比较与综合18、工作分析的组织和实施过程中的准备工作包括（）(1分)A:确定分析目标、决定所需要的专门信息B:取得认同和合作、明确工作分析人员的责任C:评估与计划、估计需要的工时和分析人员人数D:以上都正确19、工作分析过程一般包括计划、设计、信息分析、结果表述与运用指导五个环节。
其中（）是基础。
(1分)A:信息分析B:结果表述C:运用指导D:计划与设计20、工作者自我记录法一般要连续记录（）以上。
(1分)A:15天B:13天C:10天D:5天21、工作分析有多种类型，从分析切入点划分，工作分析分三种，以下不属于这一类型的是（）(1分)A:岗位导向型B:多重目的型C:人员导向型D:过程导向型22、当观察者与被观察者合二为一时，观察分析就成了（）(1分)A:工作者自我记录法B:观察分析法C:访谈法D:主管人员分析法23、进行信息分析前必须进行（）(1分)A:工作信息审查B:工作信息收集C:工作信息修改D:工作信息反馈24、在工作分析内容标准化分析中，鱼刺图因素分解法主要用于（）(1分)A:指标要素拟定和指标选择B:指标因素和标志定义C:标度的划分与规定D:标准的使用与评价25、运用各种测量仪器、问卷表等工具可以直接测出或计算出结果的指标是（）(1分) A:测定指标B:评定指标C:状态指标D:结果指标26、对工作任务、工作责任、工作关系与工作强度的分析属于（）(1分)A:工作名称分析B:工作内容分析C:工作环境分析D:工作条件分析27、指标体系的构建是指工作分析指标体系中的项目内容的确定过程，或者说是指标体系各指标要素整体建立的过程。
构建指标体系的原则中，统一性指标应与（）相结合。
(1分)B:自拟性指标C:相对性指标D:普遍指标28、对物理环境、安全环境与社会环境的分析属于（）(1分)A:工作名称分析B:工作内容分析C:工作环境分析D:工作条件分析29、指标体系的构建是指工作分析指标体系中的项目内容的确定过程，或者说是指标体系各指标要素整体建立的过程。
构建指标体系的原则中，测定指标应与（）相结合。
(1分) A:状态指标B:评定指标C:单项指标D:普遍指标30、结果表述实际上就是选择合适的方式编写（）(1分)A:工作描述B:工作说明书C:资格说明书D:职务说明书31、集合体中同一层次上的各个指标相互之间不能存在矛盾关系、因果关系与交叉关系，必须相互独立，具有（）(1分)A:可操作性B:普遍性C:独立性D:完备性32、工作活动中不能再继续分解的最小单位是（）(1分)A:要素B:任务C:职责D:职位33、资格说明书是在工作描述基础上对（）的界定与说明。
(1分)A:工作岗位B:岗位责任C:任职资格条件D:岗位任务34、工作分析属于（）的学科范畴。
(1分)B:人生观C:价值观D:方法论35、（）表明了工作人员在组织中所扮演的角色，又称为岗位名称或职称(1分)A:工作名称B:其他识别标志C:工作地D:隶属关系36、工作描述的显著特征在于，它以一种概括而简明的形式向人们直接描述了（）(1分) A:工作是什么，为什么做，怎样做，在哪里做等基本信息B:某人担负的一项或多项相互联系的任务集合C:工作活动中不能再继续分解的最小单位D:某一时期内某一主体所担负的一项或几项相互联系的职责集合37、下列不属于工作分析结果的表述形式的选项是（）(1分)A:工作说明书B:财务报告C:资格说明书D:职务说明书38、主要是对岗位或职位工作职责任务的说明的文件是（）(1分)A:工作描述B:工作说明书C:资格说明书D:职务说明书39、标准的工作分析指标体系应该符合什么要求（）(1分)A:可操作性、普遍性B:独立性、完备性C:简约性D:以上均正确40、工作分析活动的实质就是要从不同的（）的调查入手，顺次找出工作群、职务、职位、职责、任务与要素的过程，并由此确定工作的内容范围、属性关系、繁简难易程度与所需的资格条件。
(1分)A:个人职业生涯与职业活动B:个人兴趣、爱好C:个人的智力、体力水平D:个人的技能、品德素质41、对指标级别范围或程度的规定，也是对每个级别范围的数量或质量的规定，上述内容是指（）(1分)A:标度B:名称C:定义D:注释42、任何一个工作分析指标都由五个方面的要素构成，其中不包括（）(1分)A:名称B:定义C:标志D:示例43、工作活动中达到某一工作目的的要素集合是（）(1分)A:要素B:任务C:职责D:职位44、整个工作分析活动的基础和前提，也是整个工作分析活动的中心指的是（）(1分) A:工作分析内容B:工作分析对象C:工作分析指标D:工作分析术语45、不同时间、不同组织中，工作要求相似或职责平行（相近、相当）的职位集合，如会计、工程师等，被称为（）(1分)A:职位B:职务C:职业D:职业生涯46、用来解释工作分析对象的数量与质量特征的一种操作化形式是指（）(1分)A:工作分析内容B:工作分析对象C:工作分析术语D:工作分析指标47、工作分析的最后一部分即（），表明了工作任务及其完成的难易程度，这是工作分析的关键。
(1分)A:工作内容B:工作目的与原因C:工作方法D:工作过程与结构48、人力资源管理人员进行工资调查，是工作分析术语中的（）(1分)A:要素B:任务C:职责D:职位49、工作分析内容标准化是对工作分析内容进行规范化、结构化、分解化与具体化的处理过程。
工作分析的内容标准化之后，即成为（）(1分)A:工作分析标杆队B:工作分析样板C:工作分析指标体系D:工作分析指标50、办公室主任，在工作分析术语中是（）(1分)A:要素B:任务C:职责D:职位51、根据一系列原始材料，自己做出决定是智力水平中的（）(1分)A:判断能力B:独立能力C:应变能力D:敏感能力52、独立工作、独立做出判断、独立制定工作计划是智力水平中的（）(1分)A:判断能力B:独立能力C:应变能力D:敏感能力53、工作分析最重要的部分就是岗位责任分析，下列选项中，不属于管理责任的是（）(1分) A:成本控制责任B:风险控制责任C:损毁费用的估计D:外部协调责任54、工作评价是对岗位（）进行衡量的过程。
(1分)A:绩效水平B:相对价值C:工作业绩D:绝对价值55、工作评价可以从两个维度划分，分为定量和定性的方法。
从整体上来评价一个岗位的方法是（）(1分)A:定量方法B:定性方法C:定性方法与定量方法相结合D:以上选项都错误56、工作评价方法大概有上百种的方法，最常见的工作评价方法包括（）(1分)A:排序法或排列法B:职位分类法C:要素比较法D:以上都正确57、—般来说在一个组织内部，所有职位必须通过同一套评价体系进行评价。
这是工作评价原则中的（）(1分)A:系统原则B:标准化原则C:一致性原则D:及时反馈原则58、虽然排序法简单易操作，耗用的时间和资源较少，但仍存在一些缺点，以下理解正确的是（）(1分)A:只依靠评估者的主观判断、很难达成评价上的客观性，缺少说服力B:不精确，只能得出职位高低顺序，难以判断两个相邻职位之间实际差距的大小C:无法将新职位适当地插入原有的职位顺序之中，导致必须将所有的职位再重新进行一次评价D:以上理解都正确59、在评分法的操作步骤中，（）对评分法来说尤为重要，包括很多分析和鉴定。
(1分) A:准备一个评价方案B:标杆职位试测C:对评价方案进行修订D:进行方案的评价和打分60、工作分析与工作评价的关系十分密切。