如何做好生产报表管理
如何做好合并财务报表操作实务
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一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》2。
如何做好生产品质管理
技术管理
5S 活动
品质提升的价值理念
追求品质不是唱高调，而是“符合顾客 的要求” 品质是制造出来的，而不是检验出来的 “预防错误”、“第一次就做对”是最 经济的品质成本 提高品质，就是降低成本 品质具有阶段性的标准，更要与时俱进， 追求卓越
品质的三要素
现代QC:以 品和服务。
的方法，提供客户满意的产
机器的管理
设备的操作和检测
1.编制确实可行的设备操作规程。 ..\内训教材\WI07-018CNC操作规程.doc
2.巡查操作规程的执行力. 3.按规定时效点检. 4.首检制度.（含故障修复后的首检、每日首检、批量首检） 5.超负荷和病态生产的控制方法。（改变参数/降低效率/ 加油和清洁频次增多/更换关键部件/抽检频次和数量增 多/SPC管制等…
企业的基本经营理念有三：
第一，维持企业生存，为股东创造 ； 第二，占领市场空间，向社会提供 的产品； 第三，企业和合作者（ ）共同发展。
把竞争对手永远甩在后面
• 每天改善、每天变化、每天进步，把竞 争对手永远甩在后面。
什么是缺陷？
缺陷——是指任何可能导致顾
客不满意的因素。
企业经常发生的八大产品品质问题
探讨：由于材料的因素造成品质的问题。
1、进料检验把关不严，不良材料线上挑选； 2、与标准件、上批次组件没试装； 3、模具的模次、批次、需配套件没管理到位； 4、关键尺寸没控制好，线上装配不上； 5、………..
生产品质管理
材料的管理（一）
建立产品用料明细表（BOM） 1. BOM要细致，正确。(料号/名称/机种/用量 等…） 2.及时变更，统一版本，注明生效日期或订单批 号。 3.易于层别和区分…
各级人员的品质工作
企业财务管理制度(6篇)
企业财务管理制度第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。
生产管理人员职责(5篇)
生产管理人员职责1.根据生产部下达的生产计划，负责车间各项生产具体安排、监督、落实，按时保质保量落实产品的生产任务;2.管理车间现场，确保现场符合公司及相关法律法规要求，负责做好本车间HSE的日常管理,培训和检查工作;3.负责工作范围内质量目标的实施和质量体系的运行检查;负责本车间有关质量记录的填写和保管;负责车间设备、计量器具的保管维护工作，对不正常设备、计量器具及时报告;4.负责做好所负责车间每月的生产统计，质量目标，安全考核及员工的绩效考核工作;5.负责将产品生产过程中不合格和异常情况的上报生产技术部，协助部门做好不合格的纠正、预防措施;6.按要求做好车间的“三废”处理处置工作，及时编制相关生产报表，做好ERP操作工作;生产管理人员职责（2）生产管理人员的职责包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划制定：负责制定生产计划，根据销售预测以及生产能力等因素，合理安排生产任务和生产资源，确保生产能够按时完成。
2. 生产技术管理：负责对生产工艺进行研究和改进，提高生产效率和产品质量。
同时，要对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
3. 生产过程控制：负责监控生产过程，及时发现和解决生产中的问题，保证生产进展顺利。
同时，要注意节约能源和材料，控制生产成本。
4. 人员管理：负责生产人员的招聘、培训和考核，合理安排人员的工作岗位和工作任务，提高团队的协作效率。
5. 质量管理：负责建立和执行质量控制体系，确保生产过程和产品质量符合标准和客户要求。
要及时反馈质量问题并采取措施改进。
6. 安全管理：负责生产现场的安全管理，确保员工和设备的安全。
要制定安全操作规程和培训计划，提高员工的安全意识。
7. 成本控制：负责控制生产成本，提高资源利用效率，降低生产成本。
8. 进货及仓储管理：负责物料和原材料的进货计划，确保生产所需物料的及时供应。
同时，要对仓储管理进行监督，确保物料安全和及时供应。
9. 生产报表和分析：负责编制和分析生产报表，及时反映生产情况和问题，为决策提供参考。
如何在财务工作中做好财务供应链管理
如何在财务工作中做好财务供应链管理在当今竞争激烈的商业环境中，财务供应链管理已成为企业财务管理的重要组成部分。
有效的财务供应链管理不仅能够优化企业的资金流动，降低成本，还能提高供应链的效率和竞争力。
那么，如何在财务工作中做好财务供应链管理呢？首先，我们要明确什么是财务供应链管理。
简单来说，财务供应链管理是指将供应链中的物流、信息流和资金流进行有效的整合和管理，以实现企业价值的最大化。
它涵盖了从采购原材料到销售产品的整个过程，包括供应商管理、采购支付、库存管理、销售收款等环节。
在供应商管理方面，建立良好的供应商关系是至关重要的。
财务人员应该参与供应商的选择和评估，不仅仅关注价格，还要考虑供应商的信誉、交货能力、质量保证等因素。
通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更有利的付款条件和价格折扣，从而降低采购成本。
同时，要对供应商进行分类管理，根据其重要性和合作情况制定不同的管理策略。
对于关键供应商，可以建立战略合作关系，共同制定供应链优化方案，实现互利共赢。
采购支付环节是财务供应链管理的重要环节之一。
财务人员需要合理安排采购资金，确保按时支付供应商货款，维护企业的信誉。
同时，要善于利用各种支付工具和手段，如电子支付、商业汇票等，降低支付成本和风险。
在签订采购合同时，要明确付款条款，包括付款方式、付款周期、违约责任等，避免出现纠纷和损失。
此外，还可以通过集中采购、招标采购等方式，提高采购效率，降低采购成本。
库存管理也是财务供应链管理的关键环节。
过高的库存会占用大量资金，增加库存成本和风险；而过低的库存则可能导致生产中断或销售延误。
财务人员应该与生产、销售等部门密切合作，建立科学的库存管理模型，根据市场需求、生产计划和采购周期等因素，合理确定库存水平。
要加强库存的监控和分析，及时发现库存异常情况，并采取相应的措施进行调整。
同时，要推动库存的精细化管理，如采用ABC 分类法对库存物资进行分类管理，对重点物资进行重点监控和管理。
如何做好车间统计员工作
如何做好车间统计员工作:统计分析作为一项重要的统计内容，是统计工作最终成果的体现。
如何写出有质量、有价值的统计分析数据，并在加强管理，提高产品质量产能等方面为领导提供建议，是作为统计员的我不断思索，努力实践的一项重要任务。
下面向各位领导和同仁们汇报自己的一些体会。
—、完善基础，不断提高统计分析能力统计分析，既是统计工作参与管理实践的成果，也是统计工作的总结与提高过程。
随着传统的报表统计向结构、效益分析的转变，作为公司的统计员，大量数据的接触，既有看到企业不断发展的喜悦，也能透过数字看到不少问题的存在。
责任感、使命感和危机感，使自己深深感到做好统计工作的压力。
统计分析是统计为企业管理服务的体现，如何打造好统计工作的基础，不断提高统计分析能力，一直是我努力的方向。
所以在用心做好统计的同时，注意发挥自己的主观能动性，通过“五个做好”，实现了统计认识、基础、素质、技能和指导等五个方面的完善提高，尽可能把工作做到更好一些。
1、做好统计工作重心的转移。
车间统计人员要与时俱进，我认为，既要学习公司的战略、方针和计划，了解装置生产的形势，更要研究公司下达的各种生产计划，分析研究自己接触的、熟悉的工作，提供具有价值的统计分析和可实施的改进措施，这就是统计为公司发展服务，统计分析要务实的所在。
2、做好统计工作的规范管理。
统计作为企业管理的一项重要工作，统计规范管理是公司统计人员的职责，也是做好统计分析基础的需要。
在完善车间内部管理中，根据上级统计部门和公司领导的要求，我先后负责编定了“切片看辊岗位记录”、包装岗位记录、码垛岗位人员记录、检称记录、抽检记录”，来规范现场管理工作。
3、做好自身素质的学习提高。
遨游沧海才知海洋的深邃，统计职能由报表型统计向企业管理服务型统计转变，对统计人员来说，实际也是由企业经营管理的旁观者向管理参与者角色的转换。
所以，自身素质的提高是做好统计、写好分析的关键，如果不加强学习，就难以满足统计工作转变和发展的需要。
2025年生产成本会计工作计划(精选10篇)
2025年生产成本会计工作计划（精选10篇）2024年生产成本会计工作计划篇1工作内容1、负责编制本车间产品成本报表2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议3、负责监督车间材料领用4、参与车间各项物资期末盘点5、协助成本管理科科长制订产品定额6、协助编制本车间年度费用预算7、负责控制车间预算开支进度，监督预算开支情况8、负责汇总并核对预算开支9、协助科长进行项目财务分析、成本测算10、注意积累实践经验。
虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面掌握工作内容。
多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再出现不必要的失误。
11、逐步向成本管理工作转变。
先掌握好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。
12、加强理论学习，做好知识更新。
财经政策日新月异，需要我们不断更新知识结构，全面掌握知识体系。
并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。
2024年生产成本会计工作计划篇2转眼之间即将进入新的一年20xx年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得更大的成绩和进步。
20xx年是我司发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重要一年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、工程结算、施工成本把控。
成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支，实质上成本控制的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度。
只有大家都自觉履行成本控制的职责，才能有效地控制成本。
成本管理并不单单是我们成本部的事情，只有大家按流程办事，则成本意识便会提高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任，才能把握好成本，为公司创造更高的利润。
施工过程阶段成本控制是最重要的一环。
首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照建筑市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳动工具及机具等(土建：推车以下一切施工用具都由施工承包人承担;装饰：公司负责总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施工承包人承担;机电安装：承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理)，公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决。
生产统计员工作职责(30篇)
生产统计员工作职责（30篇）生产统计员工作职责（精选30篇）生产统计员工作职责篇11、每天做好本车间半成品、成品及报废品数量统计；2、及时向有关部门和领导通报生产异常情况，为公司领导提供可靠的生产信息；3、生产每月盘点后及时确认库存半成品、成品数量，并制作相关报表提交运营管理部；4、完成生产领导交给的其它工作。
生产统计员工作职责篇21、检查、核对表单数据的准确性，下沉车间进行调研。
2、协助生产经理，监督出勤打卡工作，及时反馈，及时处理。
3、做好计时、计件的统计，分配工作，并完成月末生产部员工的考勤汇总表。
4、做好物料消耗的统计工作提供有效的数据。
5、做好月底的盘点工作。
6、协助生产经理统计月、奖、罚分的工组。
7、录制表相关记录表格，做好日报表、周报表、月报表。
8、月末统计各班考核数据(产品缺陷，出品率，合格品率物料，消耗，投料出料差错)。
9、负责生产部办公用品领用和发放及生产各班组的领料单、入库单等各种表格的发放和订购。
10、负责抽查原料肉的领用量。
11、核对当天的余料量是否与表1的'记录相符合。
12、完成领导交给的其他工作。
13、负责收集、统计、分析、保管生产部、品控部、开发部、仓库、工程部的各项表格。
生产统计员工作职责篇3岗位职责:1、负责生产用物料领料单的打印;2、根据排产计划，与采购员确认生产用包装材料的到货计划;3、负责生产车间员工考勤的汇总及工资的计算;4、负责生产车间员工劳保用品及办公用品的.申报;5、负责生产日报，生产月报等相关报表的编制;6、负责月底生产车间剩余物料的盘点工作;7、就生产物资供给及数量核对与相关部门人员进行沟通，其他临时性工作。
任职资格:1、大专及以上学历;2、熟练使用e_cel表格等办公软件，以及一般的财务及库房管理软件;3、对数据敏感;4、具备一定的分析问题能力;5、具有2年以上生产数据统计相关工作经验。
6、性别:女7、年龄:20-35左右生产统计员工作职责篇41、负责车间用原料、辅料及能源消耗等数据统计;2,车间成本统计、预算;3、生产部门各类数据的汇总与分析，按要求提报给生产部门领导。
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如何做好生产报表管理
课程介绍：
生产报表是企业一线生产情况的直接体现，通过报表上的信息，
我们能获取每日生产状况，及时把控异常。
通过报表的周结和月结的管理，我们还能看出未来的发展及改善
方向。但如何进行报表的更新管理？如何把控其真实、准确性？
本课程，我们将为您一一阐述！
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然各生产单位在进行生产报表管理时，都有不同的策略，但万
变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便
大家参考！
要想做好生产报表管理：
1.先要明确生产报表的分类；
2.然后明确生产报表的管理事项。
生产报表类型我们按要素分类，一般分为人员管理、生产管理、
质量管理、技术设备管理和持续改善管理。
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人员管理方面的报表主要看出勤管理、多技能管理，如培训教育
管理报表、个人综合评价表；
生产管理方面的报表主要是为了将日别生产目标与实际对比，并
及时进行停工、返工管理，如LOP测量表、材料交接表、资材材料返
品清单、生产效率分析表、作业日报表、批量为结束残量管理表等；
质量管理方面的报表主要有线体修理日报表、不良内容统计表和
不良趋势管理表；技术、设备管理方面的报表主要有设备年度保养计
划、设备运营查询表和标准作业工时一览表；对持续改善管理方面的
报表，如改善提案表。
生产管理报表的注意事项，主要包含报表设计、信息收集、填写
监督和对报表数据的统计分析。
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1.报表是由相关部门按职责和需求进行设计的，设计报表时，要
尽量考虑到填写者的简易性，从节约时间方面来考虑，可利用一些代
码，如这种不良现象用A表示，那种不良现象用B表示，或直接标出
具体不良，让填写者勾选，让填写者以选择的状态去填报表，这种方
式的填写速度是最快的；同时，报表的设计并非朝夕之事，设计中难
免出现遗漏，此时要按需求重点定期修正。
2.报表中信息的收集来源主要是通过MES系统、ERP系统及现场
记录来获得，MES系统中的信息能体现制造现场执行情况，ERP系统
能体现全公司资源运转情况。为规范秩序，对收集来的报表信息，要
注明收集周期和裁决顺序。
3.进行生产报表管理，监督是必不可少的一项内容.为保证数据的
准确性和报表的真实性，我们会进行日常点检、不定期抽查、对填写
人进行监督和培训、建立公开透明的原则以A3化展示，还可用信息
化工具进行跟踪和追溯。
4.对报表的统计分析也是进行生产报表管理的重要事项，我们要
对报表上的数据进行日、周、月、年别的趋势管理，一旦发现异常问
题，立即制定挽回对策。
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最后，我们把这两方面内容串起来，就形成了“做好生产报表管
理”的一般方法与流程！
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，
能让你更加形象的理解和明白该如何做好生产报表管理。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）
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相关课程：
如何制定维修计划
如何设计成本相关指标和考核体系
如何运用3UMEMO表
如何设计成本相关指标和考核体系
如何使用ERP中的生产模块
想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程
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