娃哈哈场环境分析
娃哈哈AD钙奶市场营销环境分析
娃哈哈AD钙奶市场营销环境分析报告报告小组：娃哈哈AD钙奶小组小组成员：程晨，朱梅,王晓丽，周菊报告时间:2011年11月29日指导老师：***目录1、前言…………………………………………………………………P32、市场营销环境分析…………………………………………………P4 (1）宏观环境分析……………………………………………………P4 (2）微观环境分析……………………………………………………P63、经营环境分析………………………………………………………P74、行业环境分析………………………………………………………P75、内部环境分析………………………………………………………P96、发展趋势……………………………………………………………P107、娃哈哈锌AD钙奶发展建议………………………………………P10前言1987年，娃哈哈前身—-杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液,第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗"药食同源"理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液,靠了确切的效果，靠了”喝了娃哈哈，吃饭就是香"的广告，产品一炮打响，走红全国。
目前在全国29省市建有58个基地150余家分公司,拥有总资产300亿元,员工30000人。
24年来，公司以一流的技术、一流的设备,一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。
2010年集团实现营业收入550亿元，利税112亿元,上交税金46亿元。
23年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。
娃哈哈企业战略分析
杭州娃哈哈有限公司战略分析及发展战略1、外部环境分析1.1环境监测与预测1.1.1 政治和法律因素2001 年中国加入WTO 后，中国的改革开放和发展迈入了一个新的高度。
根据相关规则要求，国家出台了大量整顿和规范市场经济秩序的行政法规和文件，出台了配套的法律体系，加快了社会主义市场经济体制的建立和完善；同时，促进了我国按照国际规则办事，改善了国家经济发展的外部环境。
我国根据国际竞争的需要，加快经济结构调整和科技投入，提高产业和产品的竞争力，提高国民经济的整体素质和竞争力。
中国加入世贸组织的助推了中国自身的经济发展，极大促进了中国与世界其他地区的经贸往来，有力支撑了中国国民经济增长，同时也给世界经济发展增添了动力，实现了中国与世界的“共赢”。
“十八大”召开以后，新一届中央政府继续继承以发展经济为重要方针，继续保持发展战略政策的一致性。
尤其是中国政府提出继续推进改革开发和现代化建设，推动科学发展，促进社会和谐，全面建设小康社会以后，中国政府在保护坏境、维持可持续发展战略的基础上，着力改善投资环境出台了大量的经济法规，鼓励企业积极参与国内经济建设。
2009 年 2 月28 日第十一届全国人民代表大会常务委员会第七次会议通过《中华人民共和国食品安全法》，进一步完善和规范了食品的生产和销售的法律法规，加大了对食品饮料行业的监管力度，净化了食品饮料的生产环境。
1.1.2 经济因素经过30 多年改革开放，中国经济迅猛发展，在较长时期内继续保持经济平稳较快发展具备不少有利条件。
工业化、城镇化和农业现代化快速推进，消费结构和产业结构升级蕴藏着巨大的需求潜力；建立了良好的物质基础和体制条件，宏观调控经验不断丰富，企业竞争力和抗风险能力明显提高；东部地区创新发展能力增强，中西部地区和东北等老工业基地发展潜力有序释放；财政收支状况良好，金融体系运行稳健，社会资金比较充裕，人民生活水平不断提高。
“十一五”时期，中国经济各项指标得到快速发展，综合国力大幅提升，经济总量从世界第5 位跃居第2 位，货物出口额从世界第3 位跃居第1 位，外商直接投资从世界第4 位居第2 位。
2021年娃哈哈市场现状分析娃哈哈营销现状分析具体案例【三篇】
【策划书】市场状况是指目标市场的范围、销售渠道的数量、市场占有率的大小、市场竞争的激烈程度和市场环境的复杂性。
一般来说，市场情况是决定营销机构和人员数量的基本依据。
以下是为大家整理的关于娃哈哈市场现状分析娃哈哈营销现状分析具体案例的文章3篇 ,欢迎品鉴！【篇1】娃哈哈市场现状分析娃哈哈营销现状分析具体案例在国内有许多知名的饮料品牌，但是陪伴许多人成长的、印象最深刻的莫过于哇哈哈。
哇哈哈怎么实现“从无到有”，打造出独有的创意，将现代儿童时尚、健康、活力、自由的个性表达得淋漓尽致，演绎出当代儿童对童年生活品质的独特追求，这不得不提哇哈哈的市场营销。
杭州哇哈哈集团有限公司至成立以来，已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
品牌品种有上百种，它在竞争中几乎是白热化的中国饮料产业，而且凭借优良的品质、稳健的网络营销以及良好的品牌形象，一直保持着健康快速的发展，成为最受消费者信赖和喜爱的饮料品牌。
接下来我们一起探讨娃哈哈的市场营销之路吧。
哇哈哈的市场营销首先要从目标市场说起，哇哈哈AD钙奶的人群主要是儿童和学生，品牌围绕这些人群来有效地实现市场营销。
尽可能最大的满足儿童钙的需要，也要根据学生对饮料的需求，这样才能获得更多人的关注。
许多年轻人都是“追星族”，喜欢购买带有自己偶像的产品或者其他相关的东西，这是特别的营销方式之一。
品牌在后续也不断对哇哈哈进行深造，推出升级版的AD钙奶，添加了维生素A和维生素D外，在瓶身以怀旧色彩浓重的白色和绿色为主，“儿时的记忆，新的升级”字样更让长辈有更多的共鸣。
在价格方面品牌也是消费者的心理需求定价的，以“最小单位定价”，这样的市场营销方法更让消费者容易接受。
哇哈哈AD钙奶是很多80、90的童年，至今真的让人难以忘怀。
哇哈哈的市场营销不再是单一通过超市推广，微营销或者搜索引擎实现了。
近期，娃哈哈进军奶茶店，引来一阵热搜，现在市场上有很多奶茶店，像益禾堂奶茶、Coco奶茶、茶颜悦色等等。
娃哈哈纯净水营销策划书10级301
娃哈哈市场营销策划书课程名称：市场营销任课老师：肖鸿班级名称：10经管301区队成员名单：康广平、祝镇东刘磊、谢峰蒋军明、刘文博杨赵进、谌博峰程硕目录一、营销策划书概括1、娃哈哈企业简介2、产品选择3、主要竞争对手4、营销战略和策略二、娃哈哈纯净水营销环境分析1、微观环境2、宏观环境三、SWOT问题分析四、营销目标1、市场目标2、财务目标五、营销战略1、产品策略2、定价策略3、分销渠道4、促销策略六、行动方案七、营销预算八、风险控制九、总结娃哈哈纯净水营销策划书一、营销策划书概括1、娃哈哈企业简介杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，现为中国最大的纯净水生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续十三年位居中国饮用水行业居首位，成为目前中国规模最大、效益最好、最具发展潜力的饮用水企业。
目前哇哈哈集团在全国29省市建有58个基地150余家分公司，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，娃哈哈纯净水在全国瓶装水市场中的占有率已达30%，是消费者喜欢和受欢迎的品牌。
2、产品选择娃哈哈主要生产纯净水、饮料、罐头食品、休闲食品、医药保健食品等。
在本次活动中，我们主要选择娃哈哈生产的纯净水作为营销策划的对象，是由于娃哈哈在纯净水这一方面具有相当强的品牌创新意识，充分利用广告的效益，采用星座解析和明星代言加大在市场的销售量和市场的占有率，具有非常强的市场竞争能力，是未来发展前景比较好的产品，深受消费者喜欢和信赖，是娃哈哈公司最重要的产品，对未来企业的发展和壮大具有重要意义。
为使国人能喝上纯净无污染的水，娃哈哈公司投资高1.5亿美金从美国、德国、意大利、日本等国家引进世界先进水平的全自动纯净水生产线，采用美国二级反渗透技术，生产出具有国际一流品质、小分子团高含氧的活性纯水。
娃哈哈纯净水采用先进的臭氧杀菌工艺，能彻底杀灭水中的细菌，杜绝微生物污染。
娃哈哈营养快线市场现状分析
娃哈哈营养快线市场现状分析（一）产品分析1、娃哈哈营养快线基本信息：（1）品牌信息：杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
在中国26个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近2万名，总资产达121亿元。
公司拥有世界一流自动化生产线,以及先进食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
2007年，公司实现营业收入258亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力食品饮料企业。
娃哈哈坚持诚信经营，泽被社会。
二十年来累计向国家上交税金68亿元，资助教育和各类社会公益事业2亿多元；大力发展农副产品深加工项目，二十年累计采购各类农副产品价值达78亿元，直接和间接解决了40万农村人口就业问题；在中西部、贫困地区、革命老区，东北老工业区投资建厂近40家，为促进当地经济和社会发展作出了积极贡献。
产品信息：1）营养一步到位！娃哈哈营养快线，是娃哈哈集团根据中国人独特膳食结构和营养状况，精心研制而成一种全新牛奶果昔饮品。
纯正果汁与香浓牛奶完美结合，让营养快线不但拥有来自牛奶丰富营养和钙质，而且还有来自果汁丰富维生素。
人体所需维生素A、D、E、B3、B6、B12、钾、钙、钠、镁等15种营养素一步到位，让你轻松承受压力，接受挑战！营养快线，时尚出跳包装，清新滑爽口感，丰富全面营养，契合了都市人现代生活节奏，一上市就赢得了众多消费者喜爱，成为营养早餐、课间小憩、工作闲暇、聚会旅游理想选择。
娃哈哈市场定位
娃哈哈市场定位娃哈哈爽歪歪市场定位一?乳饮料市场环境分析:在行业整体增速下滑的大环境下，饮料细分行业发展态势日益呈现分化、差异化走势，行业出现重组现象，乳饮料也将面临创新性改革问题(而目前娃哈哈所占市场比重还比较大)。
从生产情况看:含乳饮料和植物蛋白饮料主营业务收入逐月增加，增速稳中趋缓。
综合考虑我国饮料行业近十年来平均增速、2012年前9个月发展状况以及中国饮料工业协会《中国饮料行业“十二五”发展规划建议》对未来5年的预测等多种因素，“十二五”期间我国饮料行业产量增速保持在10%-15%的可能性较大。
按年均增长10%估算，我国饮料产量将在2015年超过1.7亿吨;按年均增长15%估算，将在2015年达到2.1亿吨。
从行业细分市场来看，目前仍由果菜汁及果菜汁饮料、碳酸饮料、瓶(罐)装饮用水三类细分产业占据前三甲的位置。
从近年来品类结构的变化趋势来看，碳酸饮料市场份额将呈逐步下降的态势，含乳饮料和植物蛋白饮料市场份额将表现出良好的成长性，果菜汁及果菜汁饮料产业的市场占有率将会有所提高，功能饮料与健康型饮料将得到较快的发展，故娃哈哈的爽歪歪有较大的市场，同时启力格瓦斯等亦有很大潜力。
二?娃哈哈爽歪歪竞争对手分析:水:可口可乐，康师傅，乐百氏，农夫山泉……茶:康师傅，统一，可口可乐，农夫山泉，汇源(已并入可口可乐)营养快线，奶茶:统一，雀巢，蒙牛。
AD，爽歪歪等儿童系列的竞争对手则较少。
三?娃哈哈爽歪歪经营环境分析(SWOT)、优势:1娃哈哈拥有健全发达的营销网络，销售能力强。
2娃哈哈拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，技术实力强3娃哈哈产品种类较多，覆盖面广。
4娃哈哈品牌知名度高，产品质量优良，企业形象良好。
5融资能力强，企业信誉度高。
6公关能力极强，且拥有良好的政府关系。
7宗庆后的女儿的新型领导能力劣势:1新型领导与传统领导方式的衔接的工作指令管理方式方法引发诸多管理问题，制约了企业发展.2作为带有“家族式”血统的娃哈哈，企业管理过程中，人为因素影响严重，成为了企业规范化管理的最大瓶颈。
娃哈哈集团企业环境分析
娃哈哈集团企业环境分析wot分析一般环境分析产业环境分析——波特五力模型㈠现有竞争强度分析1、现有竞争企业的数量和力量对2、成本结构和产品差异化3、退出障碍和转移成本分析㈡、潜在进入者：行业资本投入量要求较少，转移成本低：没有政策的技术壁垒。
㈢、供应商分析：国内食糖供不应求，使饮料业的生产成本快速增加。
㈣、买方分析：消费者消费口味的多元化，消费方式的多样性，给饮料行业提供了充足的市场空间。
㈤、替代品分析：新兴饮料的增长很快，成熟饮品增长稳定，新的热点和增长点不断出现，增加了娃哈哈生存发展的压力。
S(优势):1)健全发达的营销网络，销售能力强。
2)拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，技术实力强3)产品种类较多，覆盖面广。
4)品牌知名度高，产品质量优良，企业形象良好。
5)融资能力强，企业信誉度高6)公关能力极强，且拥有良好的政府关系。
7)宗庆后的强势领导能力W(劣势):产品线过长，分散了企业资源1)传统的工作指令管理方式方法引发诸多管理问题，制约了企业发展2)多年来的与达能的产权风波一定程度上影响娃哈哈的发展3)作为带有“家族式”血统的娃哈哈，企业管理过程中，人为因素影响严重，成为了企业规范化管理的最大瓶颈4)产品组织混乱，缺乏完善的质量监控体系，产品问题时有发生O(机会):1)我国是个人口大国，内需市场广大2)我国饮料行业尚处于发展的上升阶段，有着巨大的增长空间。
3)近年来，我国饮料行业均已两位数的高速度增长4)钢材、水泥等原材料价格下跌，无形中降低了饮料企业生产线及厂房投资成本。
5)金融危机使得饮料行业内部重新洗牌，为娃哈哈扩充提供机遇6)国家为刺激经济，推出4万亿投资等刺激方案，地方政府也纷纷出台优惠政策T(威胁):1)可口、百事等世界级实力雄厚的饮料王国在中国的饮料市场份额日益扩大2)以汇源、王老吉、康师傅等为代表的国内品牌在饮料市场上竞争3)金融危机一定程度上影响wot分析。
娃哈哈集团战略分析报告
娃哈哈集团战略分析报告姓名：孙玉玉学号：1504143064课程：管理学基础老师：吴红迪日期：2015.01）目录一、公司简介.....................................３二、企业使命.....................................３三、企业环境分析.................................３(一）、外部环境分析.................................４1、政治环境........................................４2、经济环境........................................４3、技术环境........................................５4、社会文化环境....................................６（2、内部环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６1、营销能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６2、财务能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６（三）、产业环境分析................................６1、现有竞争强度分析................................７2、潜在进入者......................................７3、供应商分析......................................８4、买方分析........................................８5、替代产品分析....................................８四、SWOT分析....................................９五、企业战略分析.................................９（一）公司层战略...................................１０1、市场开发战略...................................１０2、产品开发战略...................................１０（二）、多元化战略..................................１１（三）、一体化战略.................................１２（四）、成本领先战略...............................１２1、娃哈哈生产制造中的低成本.......................１３2、渠道运作的低成本...............................１３3、人力资源的成本控制.............................１４(五)、差别化战略.................................１４（六）、财务战略...................................１５（七）、人力资源战略...............................１６一、公司简介杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
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.娃哈哈市场环境分析简介一、前身为杭州市上城区校办企业经销部，年，杭州娃哈哈有限公司成立于1987万元借款起价，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮14公司从3个人、亿元，150余家分公司，拥有总资产300省市建有料企业。
在全国2958个基地年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造30000人。
24员工多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引出一流的品质，先后投资100余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、进360多个品种的产大类100果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8年位居中国饮品。
集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续1364500强141中国企业500强位，中国制造业企业料行业守位。
公司位列2010位，中国企业效益200佳第25位，饮料加工业第1位。
在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入居第8位、利润第1位、纳税第2位。
二、宏观市场环境分析a）政策和社会环境分析1）政府规划中华人民共和国凡是法律、行政法规未明确限制的投资领域，都允许民营企业进入；凡是承诺向外资开放的领域，都向民营经济开放；凡是法律、行政法规未做明文规定的，不得另行设置注册登记的前置条件。
鼓励民间资本在水利、交通、能源、通信、城建、环保和科技、教育、卫生、文化、体育、旅游、社会福利、社区服务等领域投资发展。
《国务院关于鼓励、支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》中强调，要进一步引入市场竞争机制。
国家鼓励非公有制经济进入由公有制经济垄断的行业和领域，积极推进投资主体多元化。
党的十八大报告也提出，“毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展”。
浙江省政府也积极引导浙江经济模式转型，浙江成为全国首批实施名牌战略的省份。
1992年省政府提出了宣传和发展名牌产品的战略部署，名牌战略围绕重塑浙江产品质量新形象和提高市场竞争力的基本目标，坚持突出重点，扶优扶强，推动了经济的持续健康快速发展。
对符合国家产业政策和服务业发展指导目...录的品牌产品，从财税、信贷、土地和价格等方面进一步完善促进品牌建设的政策体系；加强对重点服务业行业内龙头服务企业的服务品牌培育支持力度，在财税方面给与一定优惠；调整城市用地结构，对省级及以上的服务业品牌企业的建设项目，在供地安排上给与倾斜；政府财政预算安排的专项引导资金，对服务业品牌企业的建设项目原则上可优先予以支持。
对认定为“中国名牌产品”、“驰名商标”和全国性商业老字号的服务企业，由省政府给与奖励；对认定为“浙江名牌产品”、“知名商号”、“著名商标”和地方性商业老字号的服务企业，由当地政府给与奖励。
浙江政府不断加大支持民营经济的发展力度，从发展经济转向发展“品牌建设”并制定了一系列的政策措施鼓励民营经济，为浙江的民营的进一步发展提供了坚实的基础。
娃哈哈目前已经具备多元化扩张的条件，加之政府牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，实行更加有利于实体经济发展的措施，民营企业发展的最大机会在中国，娃哈哈的发展得到政府的大力扶持。
2）法规标准和管理部门由于近年来食品安全问题频出，国家对食品以及工厂的标准和要求均有相当程度上的提高。
国务院2010年设立食品安全委员会，国家建立食品安全风险监测评估制度，建立统一的食品安全国家标准，规定了食品及相关产品进出检验、查验记录制度，规定了惩罚性赔偿和民事赔偿责任优先原则。
相关法律包括：《食品安全法》、《产品质量法》、《标准化法》、《行政许可法》和《消费者保护权益法》。
《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（国发〔2010〕13号）和《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》（国发〔2010〕32号），引导和鼓励民营企业发展战略性新兴产业。
有关部门制定了《关于鼓励和引导民营企业发展战略性新兴产业的实施意见》，其中包括大力加强对民营企业境外投资的宏观指导、切实完善对民营企业境外投资的政策支持、简化和规范对民营企业境外投资的管理、全面做好民营企业境外投资的服务保障以及加强风险防范，保障境外人员和资产安全。
娃哈哈品牌在食物质量问题屡屡曝光的时候站住阵脚，更有爱迪生奶粉有效消除了国内消费者对国产品牌奶粉质量的担忧，在食品安全方面占有绝对优势。
而近几年来娃哈哈进军欧美市场也可享受到国家相关管理部门对民营企业的境.. .外投资的优惠政策。
b)经济环境分析1）经济现状08年开始，我国对外贸易因金融危机严重受挫，随着人均GDP越过3000美元大关，政府越发意识到我国应更多的依靠内需拉动经济增长。
但在中国，“消费“在结构、层次等多个方面都存在特殊性。
首先，中国消费占GDP比例偏低，现在大致保持在35%左右。
另外，由于收入水平提高，居民消费结构将日益高档化和多元化，中国消费结构不断升级，截止2008年底，我国城市居民的恩格尔系数由建国初期的50%多下降为37.9%，农村的恩格尔系数也下降到43.7%。
”食品支出“的住到地位正在逐渐淡去，与“现代社会”相匹配的新型消费点正在不断涌现。
所以就整个大经济形势来看，娃哈哈的多元发展战略很有必要。
食品类市场的份额虽有所下降，比例依然很大，在食品方面还是要坚持不断的创新和突破。
2）消费人群三、微观市场环境分析a)供应商娃哈哈向全球优秀供应商，诸如FONERRA，CITROVITA，KRONES等采购包括全/脱脂奶粉、冷冻果汁、配方奶粉、乳清蛋白等原料以及各种先进的饮料生产线及相关设备。
同时依托娃哈哈的品牌优势和销售网络开展开外食品进口业务。
对于农副产品、乳酸、促销品及新项目设备供应商均达到相应国家标准或行业标准，以及相应的娃哈哈内控标准。
具有履行合同的能力，包括专业、技术能力，资金、设备能力；具有良好的银行资信商业信誉。
所以对于娃哈哈来说，供应商供应货物质量有保障。
唯一瑕疵在于农副产品价格波动大、供应商变动性大，及时性和稳定性略有波动。
b )企业内部分析娃哈哈的组织结构是高度扁平化的，总经理直接控制各个部门和分公司，没有任何中间环节。
总经理对各部、分公司采取分级授权管理，各部、分公司直接对总经理负责。
这样的组织结构同样为强调高效、执行的文化理念服务。
娃哈哈组织结构在长期的经营管理中制定了大量的各类制度。
生产中有工艺...要求，岗位有岗位职责，科研有开发程序，各项管理都有管理制度，亲情有员工关怀制度等等，这些制度即从不同的侧面体现了不同的文化内涵。
只是除了组织结构文化理念外，娃哈哈还有自己个性独具的组织结构企业标识、组织结构卡通形象、组织结构企业歌曲、组织结构企业旗帜等，这都是对组织结构精神文化理念的完善。
企业曾得到过“全国五一劳动奖状”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国企业管理杰出贡献奖”，“全国首批‘守合同'‘重信用'企业”等奖项。
可见娃哈哈各部门关系协调，能够进行有效沟通，企业环境良好，有助于营销目标实现。
C )营销模式及中间商娃哈哈拥有全面的销售渠道。
摒弃原有的粗放式营销路线，进而开始编织自己的“联销体”网络。
娃哈哈的营销组织结构是这样的：总部—各省区分公司—特约一级批发商—特约二级批发商—二级批发商—三级批发商—零售终端。
其运作模式是：每年初，特约一级批发商根据各自经销额的大小打一笔预付款给娃哈哈，娃哈哈支付与银行相当的利息，然后，每次提货前，结清上一次的贷款。
一批商在自己的势力区域内发展特约二批商与二批商，两者的差别是，前者将打一笔预付款给一批商以争取到更优惠的政策。
适宜的“联销体”渠道模式使娃哈哈品牌在短时间内迅速扩宽市场占有率，从而能及时地将产品送到消费者手中。
在这里，通过相关资料的查阅，分析到：娃哈哈分销渠道设计采用了多渠道模式，开发多元化产品，刺激消费者购买，扩大市场，从而提高娃哈哈品牌的知名度。
娃哈哈的分销渠道结构是以间接渠道和密集型分销为主要形式，娃哈哈在全国31个省市选择了1000多家能控制一方的经销商，也就是说娃哈哈的经销商已经遍布全国，甚至是农村都能随处可见娃哈哈。
当然从营销组织结构就可以看出：娃哈哈在每个省市都能建立分公司，以及一级、二级、三级经销商，经销商分布广，各级之间交流相互沟通取长补短。
这种模式优缺点也很明显：有效保证了企业的资金健康流动，规避了坏账、死账等的出现。
由公司控制全部的销售策略，避免了各地区各自混战局面的出现，最大程度上保证了公司和各级销售商的利益。
严格的利益分配机制保证了销售商们的基本利益，也保证了整个销售网络的稳定性。
过于依赖个人力量，从目前的状况来看，“联销体”是宗庆后一个人在引领...着向前进，集团缺乏有控制力和决策力的领导人。
扩大可能带来的臃肿，娃哈哈的“联销体”起根本目标还是建立起一个包括了县级销售商在内的封闭式销售网络。
全国调配可能产生的利润流失，所有产品并不是在销售当地都有生产，这就产生了一个运输的问题。
物流平台的缺乏可能造成的成本黑洞，娃哈哈并没有一个统一的物流平台，其总部的运输公司只负责杭州生产的各种产品的运输，而各地的分厂则大多与当地的第三方物流公司合作。
b)顾客分析娃哈哈占有较大的市场份额，2007年13.56%，2008年13.48%，2009年15.32%，2010年16.67%，且拥有较高的顾客忠诚度25.39%。
根据调查问卷数据统计整合如下：年龄分布：25以下，58.1%；25-40,35.5%；40以上，6.5%性别分布：女，75.8%；男，24.2%娃哈哈品牌的整体感觉如何：非常好，22.6%；比较好，56.5%；一般，17.7%；不怎么样，0%；很差，3.2%如果娃哈哈饮料产品在近期内价格稍有提升，是否选择继续购买：毫不动摇购买，33.9%；酌情次数下降，45.2%；很少购买，17.7%；不购买，3.2%商场或街头的娃哈哈专柜是否会引起注意：非常会，8.1%，可能会，32.3%；一般，21%；不怎么会，29%；绝对不会，9.7%。
通过何种渠道获得产品信息（多选）：电视，46.8%；网络，37.1%；听别人介绍，48.4%；书刊广告，16.1%；其他，35.5%。
觉得平面广告，门店设计做的是否不错：非常好，3.2%；比较好，27.4%；一般，43.5%；不怎么样，19.4%；很差，6.5%。
对饮料价格是否满意：一般，62.9%；比较满意，19.4%；非常满意，6.5%；相当不满意，6.5%，不满意，4.8%。
您认为饮料质量如何：一般，50%；比较好，37.1%；非常好，6.5%；很差，3.2%；不怎么样，3.2%。
买饮料时由于不想花精力挑选而直接购买娃哈哈的可能性：不太可能，40.3%；一般，25.8%；有可能，22.6%；非常可能，4.8%；绝对不可能，6.5%由上可知，顾客忠诚度相对较高，在食品市场庞大的背景下需求规模较多，但是.. .在价格变动相关调查中显示流动顾客比例不小，而广告和门面设计调查数据也显示并未很好满足顾客心理。