关于 XX机械制造公司的财务调查报告
制造业财务分析报告
制造业财务分析报告一、引言制造业是一个重要的经济部门，对于国家的经济发展具有重要意义。
财务分析报告是评估制造业企业财务状况和经营绩效的重要工具，通过对企业财务数据的分析，可以帮助管理层和投资者了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力。
本报告旨在对某制造业企业的财务状况进行全面分析，以提供有关企业的重要指标和建议。
二、企业概况某制造业企业成立于20XX年，主要从事机械设备制造业务。
经过多年的发展，企业已经形成了一套完善的生产体系和销售网络。
目前，企业拥有一批高素质的技术人员和管理团队，具备较强的研发能力和市场竞争力。
三、财务分析1. 盈利能力分析通过分析企业的利润表数据，可以评估企业的盈利能力。
根据数据显示，企业在过去三年中，销售收入呈现稳定增长的趋势，年均增长率为10%。
同时，企业的毛利率保持在50%以上，说明企业具有较强的成本控制能力。
然而，净利润率在过去三年中有所下降，这可能是由于企业面临了较高的销售和管理费用。
建议企业进一步优化费用结构，提高净利润率。
2. 偿债能力分析偿债能力是企业的重要指标之一，可以评估企业的债务偿还能力。
通过分析企业的资产负债表数据，可以发现企业的资产负债率保持在30%左右，说明企业的资产负债结构相对健康。
同时，企业的流动比率和速动比率均超过1，说明企业具备较强的短期偿债能力。
然而，长期债务占比较高，建议企业注意控制债务规模，降低财务风险。
3. 运营能力分析运营能力是评估企业经营效率的重要指标，通过分析企业的财务数据可以了解企业的库存周转率、应收账款周转率和应付账款周转率。
根据数据显示，企业的库存周转率较低，说明企业的库存管理存在问题，建议企业加强库存管理，提高资金利用效率。
同时，应收账款周转率和应付账款周转率较高，说明企业在与客户和供应商的往来中具备较强的谈判能力和资金管理能力。
四、风险分析1. 市场竞争风险制造业是一个竞争激烈的行业，企业面临着来自国内外的市场竞争。
财务调查报告
财务调查报告财务调查报告（通⽤5篇） 希望知晓⼀个情况、⼀个事件时，我们要通过科学的⽅法去研究，并根据调查情况撰写调查报告。
那么你真的会写调查报告吗？以下是⼩编收集整理的财务调查报告（通⽤5篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
财务调查报告1 ⼀、调查背景 受国际⾦融危机影响，xx年下半年以来，国内外市场机械制造需求急剧萎缩，持续多年的⾼速增长势头明显趋缓，部分企业⽣产经营出现困难、经济效益开始下滑。
该民营机械⼚过去⼀直采取粗放式的财务管理，在经营困难下，财务管理⼯作漏洞被放⼤并显露。
⼆、企业基本情况 该机械⼚成⽴于xx年，共有员⼯43名，该⼚负责⼈在机械制作⽅⾯有⼀定技术专长，属于家族性质的民营企业，财务管理⽐较混乱。
三、当前财务管理中存在的主要问题 1、预算管理不到位 财务预算是发展计划和任务编制的年度收⽀计划。
它是进⾏经济活动的前提和依据、是财务⼯作的指挥棒、是加强财务管理的中⼼环节。
它综合反映了计划与⼯作任务的规模⽅向，是实现事业计划的重要保证。
但在实际调研中发现，该企业预算内容不全⾯，有时编制的预算没有客观反映⼯作重点和发展⽅向。
在资⾦使⽤上，随意很强，预算执⾏不严肃。
2、财产管理不到位 调研中发现，该企业不讲究资⾦的使⽤效益，也不重视财产物资的管理和核算，对固定财产和低值易耗品未按标准严格分开核算，带来财产管理上的⼀些混乱 3、内部控制制度不健全 （1）记帐⼈员、保管⼈员、经济业务决策⼈员及经办⼈员没有很好的分离制约，存在出纳兼复核、采购兼保管等现象； （2）重⼤事项决策和执⾏，没有很好的分离制约； （3）内部控制执⾏不严，单位内部虽然建⽴有内部控制制度，但没有严格执⾏，制度形同摆设。
4、营运资⾦波动过⼤ 缺少资⾦使⽤的长、中、短期计划，缺乏现⾦流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。
特别是在经济繁荣时，盲⽬扩⼤⽣产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。
⼀旦企业外部环境发⽣变化，产品成本提⾼，经营现⾦流⼊量锐减，或是新上项⽬见效慢，原有业务资⾦告急，或是债务到期，财务风险加⼤等等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来。
关于xx机械制造公司的财务调查报告【精选文档】
关于XX机械制造公司的财务调查报告我对XX机械制造有限公司（以下简称XX公司）的财务情况进行调查。
在调查过程中，得到了“XX 公司”的支持和协助。
我本着客观，求实的原则，采取了详查会计资料等一系列必要的方法。
现将调查情况报告如下：一、企业财务状况“XX公司”于1999年11月成立，从事摩、汽配生产，现有注册资本118万元。
至2003年10月止该公司累计亏损440万元，潜亏60万元，实际亏损500万元。
经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，销售费用10万元，产品销售税金及附加2万元，盈余公积虚挂23万元。
2003年10月末资产总额1437万元，负债1819万元，所有者权益－382万元，资产负债率126％，目前处于资不抵债的状况。
由于XX公司领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，几年来企业连年亏损，步入了资不抵债的境地。
这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败。
主要有：成本管理失控，成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，XX公司从建立之初，没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控，其一、原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理退库手续，使其材料在车间积压或混用，使成本不符。
其二、自制模具所产生的材料消耗，费用，在各车间或工序领用时，不填用途或领用部门造成财务估计摊派，使其单位成本不实。
其三、有的低值易耗品，辅助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查辅助帐，在计算时，一次性进入制造费用中，例：2000年1月份低值易耗品，2月份54号凭证中的电焊机，2月份58号凭证中电线等，未按逐月摊消，使当期成本过高。
其四、财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性造成成本脱勾。
其五、外协加工费用摊派不合理，某产品需镀铬和烤漆后销售，单位价格8元，不需加工单位价格3元，直接进入产成品分配，造成部分产品成本加大，单位价格不实，给销售部门带来误导。
大学生对机械制造公司的财务调查报告
大学生对机械制造公司的财务调查报告近年来，随着中国经济的快速发展，机械制造行业也在不断壮大。
因此，对于机械制造公司的财务状况进行调查，成为了许多大学生关注的一个热点话题。
本文旨在通过对某一机械制造公司的财务调查，分析该公司的财务状况，提出有针对性的建议，以期为有志于进入机械制造行业的大学生提供帮助。
一、公司概况该公司成立于2005年，在机械制造领域有近十年的经验，是一家专业从事机械加工、模具生产及设计的企业。
公司拥有先进的加工设备、高技术人才和优秀的管理团队，近年来持续稳定发展。
二、财务状况分析1. 资产负债表据该公司的资产负债表，截至2019年底，该公司总资产为8500万元，其中固定资产为3000万元，流动资产为5500万元；总负债为3500万元，其中短期负债为2000万元，长期负债为1500万元；净资产为5000万元。
从资产负债表中可以看出，该公司的资产比负债多，具有较好的偿债能力。
2. 利润表根据该公司的利润表，截至2019年底，该公司的总收入为8000万元，总成本为7000万元，净利润为1000万元。
从利润表中可以看出，该公司的总利润率为12.5%，处于较好的水平。
但这一数字并不能完全反映该公司的盈利情况，需要进一步对毛利率、营业利润率等进行分析。
3. 现金流量表根据该公司的现金流量表，截至2019年底，该公司经营活动所得现金流入为1500万元，投资活动所得现金流入为800万元，筹资活动所得现金流入为500万元，最终现金及现金等价物余额为300万元。
从现金流量表中可以看出，该公司的现金流入金额不高，但其现金余额相对较低，需要关注是否存在流动资金不足的情况。
三、问题分析1. 研发投入不足根据该公司的财务报表，可以看出该公司在研发投入上较少，缺乏创新驱动力。
与同行业企业相比，该公司在科技创新方面还有待加强，这对公司未来的长期发展会造成较大的制约。
2. 流动资金不足根据该公司的现金流量表，可以看出该公司的现金余额相对较低，存在流动资金不足的情况。
制造型企业财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，制造业作为国民经济的重要支柱，对经济增长的贡献日益显著。
本报告以某制造型企业为例，对其财务状况进行深入分析，旨在评估其经营成果、财务风险和盈利能力，为企业的未来发展提供决策依据。
二、企业概况某制造型企业成立于2005年，主要从事精密机械设备的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成较为完善的产业链，拥有先进的生产设备和专业的研发团队。
主要产品包括工业机器人、自动化设备等，广泛应用于汽车、电子、食品等行业。
三、财务分析（一）资产负债分析1. 资产结构分析截至2023年12月31日，该企业总资产为10亿元，其中流动资产占比较高，达到60%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款和存货。
非流动资产主要包括固定资产、无形资产和长期投资。
2. 负债结构分析企业负债总额为5亿元，其中流动负债占比较高，达到80%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款和预收账款。
非流动负债主要包括长期借款和应付债券。
（二）盈利能力分析1. 收入分析近年来，企业营业收入逐年增长，2023年达到8亿元，同比增长15%。
主要得益于新产品的研发和市场拓展。
2. 利润分析企业净利润为5000万元，同比增长10%。
其中，营业利润为4000万元，同比增长8%；利润总额为6000万元，同比增长12%。
（三）运营能力分析1. 应收账款周转率企业应收账款周转率为5次/年，处于行业平均水平。
说明企业应收账款回收情况良好。
2. 存货周转率企业存货周转率为8次/年，高于行业平均水平。
说明企业存货管理较为有效。
（四）偿债能力分析1. 流动比率企业流动比率为2.5，高于行业平均水平。
说明企业短期偿债能力较强。
2. 速动比率企业速动比率为1.8，高于行业平均水平。
说明企业短期偿债能力良好。
四、风险分析（一）市场风险随着市场竞争的加剧，企业面临来自国内外同行的竞争压力。
此外，原材料价格波动也可能对企业盈利能力产生影响。
（二）财务风险企业负债较高，可能导致财务风险。
财务报告分析范文机械业(3篇)
第1篇一、引言机械制造业作为我国国民经济的重要支柱产业，其发展水平直接关系到国家工业化进程和综合国力。
随着市场经济的深入发展和全球经济一体化的推进，机械制造业面临着前所未有的机遇和挑战。
本文通过对某机械制造企业近三年的财务报告进行分析，旨在揭示其财务状况，为企业的经营管理提供参考。
二、企业概况某机械制造企业成立于20世纪80年代，主要从事各类机械设备的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成一定的规模，产品广泛应用于国内外市场。
近年来，企业加大了研发投入，不断推出新产品，市场竞争力逐步提升。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析从资产负债表可以看出，该企业资产总额逐年增长，主要分为流动资产和非流动资产。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（1）货币资金：近三年，企业货币资金保持稳定增长，表明企业具有较强的短期偿债能力。
（2）应收账款：应收账款占流动资产的比重较高，说明企业在销售过程中存在一定的信用风险。
需关注应收账款的回收情况，加强应收账款管理。
（3）存货：存货占流动资产的比重较高，可能存在库存积压的风险。
企业应优化库存管理，提高存货周转率。
2. 负债结构分析企业负债主要包括流动负债和非流动负债。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
（1）短期借款：短期借款逐年增长，说明企业在资金需求方面有所增加。
需关注企业短期偿债能力，合理控制借款规模。
（2）应付账款：应付账款占流动负债的比重较高，表明企业在采购过程中具有一定的议价能力。
但需关注应付账款的支付情况，避免影响供应商关系。
3. 所有者权益分析企业所有者权益逐年增长，主要来自留存收益和资本公积。
表明企业盈利能力和资本运作能力较强。
（二）利润表分析1. 营业收入分析近三年，企业营业收入逐年增长，表明企业市场竞争力较强，产品需求旺盛。
2. 营业成本分析营业成本逐年增长，但增速低于营业收入，说明企业成本控制能力较好。
制造业的财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对我国某制造业企业的财务状况进行分析，全面评估其经营成果、财务状况和盈利能力，为管理层提供决策依据。
报告主要从以下几个方面进行分析：公司概况、财务报表分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析、发展能力分析。
二、公司概况1. 公司名称：XX制造业有限公司2. 成立日期：2005年3. 主营业务：生产、销售各类机械设备及零部件4. 注册资本：1000万元5. 员工人数：200人三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产总额：截至2021年底，公司资产总额为8000万元，较上年增长10%。
其中，流动资产为5000万元，非流动资产为3000万元。
（2）负债总额：截至2021年底，公司负债总额为3000万元，较上年增长5%。
其中，流动负债为2000万元，非流动负债为1000万元。
（3）所有者权益：截至2021年底，公司所有者权益为5000万元，较上年增长15%。
2. 利润表分析（1）营业收入：2021年，公司营业收入为6000万元，较上年增长20%。
（2）营业成本：2021年，公司营业成本为4000万元，较上年增长15%。
（3）营业利润：2021年，公司营业利润为2000万元，较上年增长25%。
（4）净利润：2021年，公司净利润为1200万元，较上年增长30%。
四、盈利能力分析1. 毛利率：2021年，公司毛利率为33.33%，较上年提高3.33个百分点。
2. 净利率：2021年，公司净利率为20%，较上年提高5个百分点。
3. 资产收益率：2021年，公司资产收益率为15%，较上年提高1个百分点。
4. 股东权益收益率：2021年，公司股东权益收益率为24%，较上年提高4个百分点。
五、偿债能力分析1. 流动比率：2021年，公司流动比率为2.5，较上年提高0.5。
2. 速动比率：2021年，公司速动比率为1.5，较上年提高0.5。
3. 负债比率：2021年，公司负债比率为37.5%，较上年降低2.5个百分点。
太湖机械厂财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言太湖机械厂作为我国机械制造行业的重要企业之一，近年来在市场竞争中取得了显著的业绩。
为了全面了解太湖机械厂的财务状况，评估其经营风险和盈利能力，本报告将从以下几个方面对太湖机械厂的财务状况进行分析。
二、财务状况概述1. 资产规模截至2022年底，太湖机械厂的总资产为10亿元，较去年同期增长15%。
其中，固定资产为5亿元，占总资产的50%；流动资产为3亿元，占总资产的30%；无形资产为2亿元，占总资产的20%。
2. 负债状况太湖机械厂的负债总额为6亿元，较去年同期增长10%。
其中，短期负债为3亿元，占总负债的50%；长期负债为3亿元，占总负债的50%。
负债率较去年同期略有上升，但整体处于合理水平。
3. 盈利能力太湖机械厂2022年实现营业收入8亿元，同比增长12%；实现净利润1亿元，同比增长10%。
净利润率为12.5%，较去年同期略有提高。
三、财务分析1. 资产结构分析（1）固定资产分析太湖机械厂的固定资产占比相对较高，说明企业在生产过程中对设备的投入较大。
从固定资产的构成来看，主要分为生产设备、办公设备、运输设备等。
这表明企业在生产过程中注重提高生产效率，降低生产成本。
（2）流动资产分析太湖机械厂的流动资产占比相对较低，说明企业在短期偿债能力方面相对较弱。
从流动资产的构成来看，主要包括货币资金、应收账款、存货等。
其中，应收账款占比最高，说明企业在销售过程中存在一定的回款风险。
2. 负债结构分析（1）短期负债分析太湖机械厂的短期负债占比相对较高，说明企业在短期偿债压力较大。
从短期负债的构成来看，主要包括应付账款、短期借款等。
这表明企业在日常经营过程中，对供应商的依赖程度较高。
（2）长期负债分析太湖机械厂的长期负债占比相对较低，说明企业在长期偿债能力方面相对较强。
从长期负债的构成来看，主要包括长期借款、长期应付款等。
这表明企业在投资过程中，注重长期负债的合理配置。
3. 盈利能力分析（1）营业收入分析太湖机械厂的营业收入呈逐年增长趋势，说明企业在市场竞争中具有一定的优势。
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关于 XX机械制造公司的财务调查报告我对重庆XX机械制造有限公司（以下简称XX公司）的财务情况进行调查。
在调查过程中，得到了“XX公司”的支持和协助。
我本着客观，求实的原则，采取了详查会计资料等一系列必要的方法。
现将调查情况报告如下：一、企业财务状况“XX公司”于1999年11月成立，从事摩、汽配生产，现有注册资本118万元。
至2003年10月止该公司累计亏损440万元，潜亏60万元，实际亏损500万元。
经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，销售费用10万元，产品销售税金及附加2万元，盈余公积虚挂23万元。
2003年10月末资产总额1437万元，负债1819万元，所有者权益－382万元，资产负债率126％，目前处于资不抵债的状况。
由于XX公司领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，几年来企业连年亏损，步入了资不抵债的境地。
这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败。
主要有：成本管理失控，成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，XX公司从建立之初，没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控，其一、原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理退库手续，使其材料在车间积压或混用，使成本不符。
其二、自制模具所产生的材料消耗，费用，在各车间或工序领用时，不填用途或领用部门造成财务估计摊派，使其单位成本不实。
其三、有的低值易耗品，辅助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查辅助帐，在计算时，一次性进入制造费用中，例：2000年1月份低值易耗品，2月份54号凭证中的电焊机，2月份58号凭证中电线等，未按逐月摊消，使当期成本过高。
其四、财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性造成成本脱勾。
其五、外协加工费用摊派不合理，某产品需镀铬和烤漆后销售，单位价格8元，不需加工单位价格3元，直接进入产成品分配，造成部分产品成本加大，单位价格不实，给销售部门带来误导。
其六、成品库设置车间内不符合管理制度，易造成混乱，材料库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是原始单据，从而出现了成品库帐，材料库帐与财务科帐不相符。
由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确，无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。
事实上，“XX公司”经营期间累计销售成本786万元，加上潜亏的60万元，就已超过累计的销售收入844万元，不计算期间费用就已出现亏损，可见成本之高。
这样的结果，在销售价格不能提高或者经营规模不能成倍增长或者产品结构不调整的情况下，就会出现生产销售得越多亏得越多。
事实也是如此：00、01、02、03年的销售收入分别是：11万元、71．5万元、323．7万元、438万元，亏损分别是：15．6万元、104．4万元、155．2万元、141．5万元，累计销售收入844万元。
累计亏损440万元（不含潜亏数，含盈余公积－23万元）。
二、财务状况分析“XX公司”从1999年11月成立，至2003年10月止，经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，销售成本占销售收入93％。
累计发展管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，合计464万元，占累计亏损500万元的95％，亏损500万元，挤占流动资金周转，费用的节约是效益增加的直接途径。
预付帐款250万元长期不收回参与流动，又未见资金占用费收入，必须变相增加财务费用。
固定资产净值698万元，占资产1457万元的49％，流动资金沉淀比重偏重。
负债总额1819万元中，借款1532万元占84．22％，其中部分资金成本高达24％。
举债（借款）经营本是企业发展和扩张的一条捷径，但企业采取举债经营形式的前提是资金周转速度较好，利润率较高，这样才能为还债奠定基础。
“XX公司”的实际情况是，2003年10月末的负债总额为1819万元，其中：农行借款就占1532万元，是负债总额的84．22％，而在资金运用上，固定资产净值698万元，亏损500万元，两项计1198万元，这部分退出流动的资金占负债总额的65．86％，资金周转缓慢势成必然。
不到35％的资金流动难于承担84％的资金成本,高比例的举债失去了相应的利润率作保证,那么这个高举债很快就成为导致企业经营失败的主要因素之一。
三、财务管理中存在的问题1、凭证附件不齐、原始单据不规范、报审制度不严格，例：A、所付款项，无任何支、收单位或个人签字凭据。
2000年1月17号凭、退股金110，000，00元，2000年2月42号、46号凭、付运费29，288，85元，付代收款30，000，00元，2000年3月17号凭、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。
B、有此物资采购只有经办人2000年3月7号凭购杂货一批，无物资回厂入库单或物资验收人签字，这是企业管理漏洞。
2000年元月1号凭、购重庆YY摩托车配件制造公司90型汽缸头1526个，实际入库500个，还差526个未办入库，但91，560，00元货款已全付，财务帐上未挂任何往来。
C、2000年3月16号凭，直接预付缸头款20，000，00元，无任何签字和收款单位凭据。
2000年3月20号、40号凭、无任何领导签字和收款人凭据，直接在凭证上支付现金10，000，00元、20，000，00元。
2、不严格按现行权责发生制核算，说明财会基础工作有待加强，财务管理水平有待提高。
3、应收款421万元，其中：预付帐收304万元，内有250万资金划出长达19个月，又无利息收入反帐。
4、银行存款帐户未按开户行、帐号分明细，未定期编制银行存款调节表，存在管理漏洞。
5、没有建立完善的成本核算制度。
每个产品品种没有实行目标成本制度，成本责任制。
没有建立成本考核奖惩制度成品库帐，原材料库帐与财务科帐不一致，成本计算缺乏准确性。
成本计算单元主要材料耗用量，无法对成本升降原因进行定量分析。
例：2002年10月末，生产成本出现负成本125，576．89元，已完工未结转的模具修理成本35，851．69元未转入产品成本。
反映出成本结转不规范。
6、虚做销售20万元（假发出商品），利息支出20万元，不及时记入财务费用而挂往来帐，汽车销售20万元，得而复失。
合计60万元，实际是经营期间的潜亏。
预付帐款（加工费）逐月支付，现累计13，500，00元，财务无任何加工费协议或合同书，长期挂帐，这样继续下去，给企业带来的也是一个潜亏危险信号。
7、2003年4月11日凭证，汇票汇出存款250万元，付给武汉南华高速船舶工程公司，无请款单、无经办人、无领导签字，记“预付帐款”帐，时间长达19个月，至今未收回，也未见利息收入。
发出商品，2000年12月25号、76号、89号凭中发内蒙摩托车237辆，成本价格为792，870，78元，2003年10月底结存594，267，67元／173辆，已冲销售198，603，11元，资金调计严重不合规。
8、2003年5月68号凭证，产品销售收入11万元。
9、借款利息未预提分摊，影响当期成本费用均衡计算。
10、材料领料单填制不规范，有的无申领人、无用途。
甚至出现库管员代填发料单。
11、记帐凭证的原始单据不正规，有的收入用缴款单或其他单据为据。
12、未建立半成品加工核算帐务。
13、借款单、收据、报销单的报批制度未严格执行，各项规章制度传阅，保管不健全。
四、改进建议重庆的摩托车和汽车生产是本市的支柱产业，对XX公司这样的摩、汽配生产企业，是一个机遇。
XX公司经过加强财务管理、降低制造成本、降低资金成本，企业走出困境是有希望的。
现针对“XX公司”具体存在的问题，提出改进建议附后。
1、盘活存量：及时清理收回应收款项；清理固定资产，对不用的固定资产变现。
2、加强银行存款管理；按要求分设明细帐；按月编制银行存款调节表，由会计勾兑，出纳清理未达帐。
3、编制资金计划（季或年）表，便于灵活掌握和调度资金，提高资金利用效率。
4、调整借款结构，降低筹资成本。
5、建立“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制和管理制度。
即：以市场为导向，成本为基础，盈利为目的。
6、测算每个产品的目标成本，对每个品种的制造成本准确计算，对亏损严重的品种暂停生产。
7、在掌握每个产品的制造成本上，调整产品生产结构，对适销对路，盈利较好的品种要注意扩大生产。
8、建立建全各项成本管理制度，从材料购、消、存，到产成品入库、销售等整个生产销售环节制订相应的控制，稽核制度，严格执行。
9、建立成本目标考核制度。
将目标成本层层分解到各部门、个人后，要及时对实际成本进行考核，并给予一定奖励，鼓励人人参与成本管理。
10、以财务科为主，不定期对成本核算过程进行核对，分析差异原因，提出解决办法。
11、建立“一枝笔”审批制度，严把开支关。
12、建立内部财务管理制度，做到收支有合理依据，帐帐相符、帐证相符、帐实相符。
13、严格执行工业企业会计制度，会计核算要连续、系统、真实。
14、设立总会计师，加强对财务的稽核，及时堵漏洞。
总领财务管理工作，做到职权结合，加强和提高管理水平。
15、聘请常年企业顾问，不定期对财务核算管理工作做出客观公正的评价。
对年度会计报表进行审签，提高报表使用的可信度。