商务考察计划书
外出考察策划书
外出考察策划书一、背景介绍。
为了更好地了解市场情况和竞争对手的动态，公司计划组织一次外出考察活动。
通过实地考察，我们将更全面地了解行业发展趋势，为公司的发展提供更有力的支持和指导。
二、活动内容。
1. 时间安排，计划于XX年XX月XX日至XX月XX日进行外出考察活动，共计X天。
2. 考察地点，选择行业内具有代表性的企业或机构进行考察，包括但不限于竞争对手、行业领军企业、创新型企业等。
3. 考察内容，主要包括对目标企业的经营模式、产品研发、市场营销、管理运营等方面进行深入了解，并与目标企业的相关负责人进行交流和交流。
三、活动目的。
1. 深入了解行业发展趋势，及时调整公司发展战略。
2. 学习和借鉴其他企业的成功经验，提升公司的竞争力和创新能力。
3. 加强与同行企业的交流与合作，拓展公司的业务范围和合作伙伴。
四、活动预算。
1. 交通费用，包括往返车费、住宿费、餐饮费等。
2. 考察费用，包括参观门票、交流会费用等。
3. 其他支出，包括人员招待费、文化交流费等。
五、活动安排。
1. 人员安排，确定参加考察活动的人员名单，包括公司领导、相关部门负责人和员工代表等。
2. 行程安排，制定详细的行程安排，包括考察地点、时间安排、交通方式等。
3. 安全保障，确保参加考察活动的人员安全，制定应急预案和安全措施。
六、预期效果。
1. 通过外出考察活动，公司能够更全面地了解行业发展趋势，为未来发展做出更明智的决策。
2. 借鉴其他企业的成功经验，提升公司的竞争力和创新能力。
3. 加强与同行企业的交流与合作，拓展公司的业务范围和合作伙伴。
七、活动总结。
在活动结束后，将对考察活动进行总结和分析，制定下一步的工作计划和发展方向。
以上为外出考察策划书，希望得到领导的支持和指导，让活动顺利进行，取得预期的效果。
出差工作计划书范文
出差工作计划书范文编写出差工作计划书的范文如下：出差工作计划书一、出差目的和背景为进一步拓展市场，加深与合作伙伴的交流，了解当地市场情况，公司计划派出我作为代表团的一员，前往某地进行商务考察和合作洽谈。
此次出差的主要目的是：1. 探索当地市场，了解当地的商业环境和政策；2. 与合作伙伴深入交流，加强合作关系；3. 促使公司产品进一步打开市场。
二、出差地点和时间三、出差计划安排第一天：1. 上午：抵达目的地，安排酒店入住；2. 下午：与当地合作伙伴进行会谈，了解合作项目的进展情况，并提出解决方案。
第二天：1. 上午：召开座谈会，介绍公司及产品，了解当地市场需求；2. 下午：与潜在客户进行商务洽谈，搜集客户需求，推销公司产品。
第三天：1. 上午：参观当地企业，了解其经营模式和市场营销策略；2. 下午：与当地政府相关部门进行会谈，了解当地市场政策和创业环境。
第四天：1. 上午：整理前几天的工作成果，准备最后的商务洽谈；2. 下午：参加商务洽谈会议，就进一步合作方案进行深入讨论。
第五天：1. 上午：进行商务洽谈的跟进工作，与合作伙伴签署合作意向书；2. 下午：展开市场调研工作，了解竞争对手和市场前景。
四、人员配备和预算此次出差计划需要配备以下人员：1. 项目经理：负责组织和协调出差行程，与当地合作伙伴进行会谈；2. 市场部销售人员：负责与当地潜在客户进行商务洽谈；3. 行政人员：负责行程安排、酒店预订等后勤工作。
预算：1. 交通费用：XX元；2. 酒店费用：XX元；3. 餐饮费用：XX元；4. 会务费用：XX元；5. 其他杂费：XX元。
五、安全防范及风险评估出差期间，我们将严格遵守当地的法律法规，同时做好以下安全防范工作：1. 保证行李安全，避免遗失或损坏；2. 注意个人安全，避免走夜路或进入危险区域；3. 尽量避免携带大量现金，使用电子支付；4. 定期向公司汇报工作进展，确保安全。
风险评估：在出差期间，可能面临的主要风险有：1. 安全风险：可能面临盗窃、抢劫等安全问题；2. 健康风险：可能面临气候变化、食品安全等健康问题；3. 交通风险：可能面临交通事故、航班延误等交通问题。
赴港计划书范文
赴港计划书范文一、项目概况本计划书旨在详细介绍我们赴港的计划，以及计划中的各个方面。
我们计划前往香港，进行一次商务考察和交流活动，以促进我司在国际市场上的发展和合作机会。
二、背景与目的1. 背景随着我司业务的不断扩展，我们渴望寻找更广阔的发展平台，加强与国际市场的合作。
香港作为一个国际金融、贸易和航运中心，具有优越的地理位置和独特的区位优势，成为我们进军国际市场的首选目标。
2. 目的通过本次赴港计划，我们的目标主要包括以下几个方面：- 寻找合作伙伴：与香港的企业进行洽谈，找到合适的合作伙伴，拓展业务合作的机会；- 增进了解：深入了解香港的商业环境、法律法规以及相关产业信息，为我司进一步布局提供参考；- 招商引资：向香港的投资者介绍我司，以吸引更多资本投入，推动我司的发展；- 学习交流：与香港的企业和专家进行深入交流，学习先进的管理经验和市场运作模式。
三、计划安排1. 时间我们计划于今年12月份赴港，整个行程预计为期5天。
具体时间安排如下：- 第一天：抵达香港，安排住宿和休息；- 第二天：参观当地企业，了解经营模式和市场情况；- 第三天：与香港的政府机构和商协会进行会谈，了解法律法规和政策支持；- 第四天：举办商务洽谈会，与潜在合作伙伴进行面对面的商务洽谈；- 第五天：总结讨论，整理收获并准备返回。
2. 组织安排我司将派遣由相关部门人员组成的代表团赴港，代表团将由总经理带队，具体人员包括销售部经理、市场部经理、财务部经理等相关人员。
3. 费用预算我司将全权负责本次赴港计划的费用，具体费用预算如下：- 交通费用：往返机票、当地交通费用等，预计为X元；- 住宿费用：预计为X元；- 餐饮费用：包括在当地的早、中、晚餐费用，预计为X元；- 其他费用：如活动筹备费用、联络费用等，预计为X元。
四、预期成果通过本次赴港计划，我们期待达到以下几个预期成果：1. 发现合作机会：与香港的企业进行充分的洽谈，寻找到合适的合作伙伴，为我司提供拓展业务的重要机会；2. 建立良好关系：与香港的政府机构和商协会建立联系，并了解当地的政策和法规，以便今后在香港市场中更好地运作；3. 吸引投资：通过向香港的投资者介绍我司，吸引更多资本投入，推动我司的发展；4. 学习经验：与香港的企业和专家进行深入交流，学习先进的管理经验和市场运作模式，为我司的进一步发展提供启示。
商务接待与访问计划书
商务接待与访问计划书一、接待目的本次商务接待与访问计划旨在加强企业间的合作与交流，促进双方在商务领域的深度合作，提升企业品牌形象，扩大业务范围。
二、接待对象本次接待对象为合作伙伴公司的贵宾，包括但不限于客户、供应商和投资者等。
三、接待时间接待时间定于XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
四、接待地点接待地点包括公司总部、相关合作企业、景点等。
五、接待内容商务会议：与接待对象举行商务会议，就双方合作项目进行深入探讨，明确合作方向和具体事宜。
参观考察：安排接待对象参观公司及合作企业的主要业务部门，了解企业运营模式和生产流程等。
文化交流：安排接待对象参观当地文化景点，体验当地文化特色，促进双方文化交流。
娱乐活动：为接待对象安排适当的娱乐活动，如观看文艺演出、参加社交活动等，增进双方的了解和友谊。
六、接待人员及职责总负责人：负责整个接待过程的统筹协调和监督指导。
接待组：负责接待计划的制定和执行，包括日程安排、住宿餐饮安排、参观考察安排等。
会议组：负责商务会议的组织和实施，包括会议流程设计、材料准备、场地布置等。
翻译组：负责接待对象的翻译工作，包括语言翻译和文字翻译。
礼仪组：负责接待过程中的礼仪服务，包括接待人员的形象设计、礼仪指导等。
安全保障组：负责接待过程中的安全保障工作，包括安全保卫、紧急处理等。
预算组：负责接待预算的制定和执行，确保各项费用符合预算要求。
七、接待预算本次商务接待与访问计划的预算主要包括以下几方面：住宿费用、餐饮费用、交通费用、会议费用、景点门票费用等。
详细预算见附件。
八、接待过程中的礼仪及注意事项礼仪：在接待过程中，应遵循商务礼仪，做到热情周到、礼貌待人。
同时根据不同国家和地区的文化习惯，适当调整礼仪细节。
注意事项：在接待过程中，应注意以下几点：首先，确保各项活动按照计划顺利进行；其次，保持与接待对象的良好沟通；最后，关注接待对象的需求和反馈，及时调整服务内容和方式。
九、安全保障措施在接待过程中，应采取以下安全保障措施：首先，制定安全预案；其次，加强安全保卫人员配备；最后，确保各项活动场所的安全设施完善。
组建高端商务考察接待公司计划书
组建高端商务考察接待公司计划书高端商务考察接待公司计划书一、概述本计划书旨在介绍一家高端商务考察接待公司的经营计划，为客户提供专业的考察接待、商务会议、商务礼仪等服务，服务内容丰富、专业化程度高、针对性强，客户满意度高，市场前景广阔。
二、市场分析中国国内外商务往来日益频繁，拓展市场和业务版图的需求也越来越强烈。
目前，国内外企业行驶遍布全球，为了拓展市场和业务版图，经常会安排商务考察团前往其他城市、其他国家进行考察和拓展业务。
这就需要一家专业的商务考察接待公司去提供专业化的服务，协助客户完成平稳高效的商务考察。
三、服务内容1.商务接待：为客户提供一站式接待服务，包括酒店预订、接机、汽车租赁、翻译陪同等。
2.商务礼仪：为客户提供专业的商务礼仪咨询和培训，帮助客户更好地适应商务场合、了解文化差异等。
3.商务考察：为客户提供商务考察策划、路线规划、考察陪同等服务，保证客户在商务考察期间顺利高效的完成考察任务。
4.商务会议：为客户提供商务会议场地、会议服务、设备租赁、翻译、餐饮、交通等服务，协助客户完成商务会议。
4.转运服务：为客户提供转运服务，包括行李寄存、旅游、旅游售票等服务。
四、运营模式1.成本控制：选择合适的商务考察路线、优惠的酒店住宿方案等，以最小化的运营成本提供最实惠的价格，提高客户满意度。
2.资源整合：整合优质的商务考察、旅游、餐饮等资源，提高服务质量和客户满意度。
3.市场推广：通过多种渠道宣传公司服务，吸引更多的客户、拓展市场。
五、财务规划1.资金投入：首期资金投入预计为200万人民币，用于公司注册、设备采购、培训等。
2.预计收入：预计收入主要来自商务考察、商务会议以及其他服务，首年收入预计250万人民币。
3.预计支出：主要包括人员工资、设备维护、市场宣传、租赁车辆等成本，首年支出预计170万人民币。
4.预计净利润：首年预计净利润80万人民币。
六、风险预测1.政策变化：政策不确定性导致的风险，如签证政策变化等。
考察计划书
世世纪城项目公司考察计划书一、参观考察目的：为世纪城项目前期设计及后续工程管理做准备1、针对本项目考察高层、酒店、综合办公体2、针对本项目考察大型商业综合体二、考察内容1、考察优秀项目学习其成功经验2、通过这些项目收集一些关于设计、工程管理方面的资源和经验3、了解目前市场的需求三、考察地点：1、上海：上海世博洲际酒店、上海兴荣温德姆至尊豪廷酒店、上海喜马拉雅中心、上海安达仕酒店（以上四家，李总推荐）、上海五角场万达广场、上海大悦城、上海宝山万达广场2、广州：中信广场、中泰国际广场、广州国际金融中心、广州耀中广场、富力中心、广州正佳广场四、考察时间：1、上海：2012年4月17日-2012年4月18日2、广州：2012年4月24日-2012年4月27日五、考察的项目类型：（一）、上海1、商业综合体：上海五角场万达广场：(目前状态：已投入使用；竣工日期：上海万达商业广场由中、美、日、澳四国著名设计公司联合设计。
广场平面呈“品”字形布置，划分为五幢大型业态的商用群楼和三幢甲级高层办公楼。
万达采用订单式的商业地产运作模式，汇聚沃尔玛购物中心、HOLA家居、香港新世界巴黎春天百货、食品广场、国际影院、黄金珠宝城、宝大祥青少年购物中心、新华书城等八大主力业态，以及近百家各具特色的精品专卖、餐饮休闲品牌。
地址：上海市杨浦区淞沪路邯郸路交角联系电话：上海宝山万达广场(目前状态：拟6月交付)上海宝山万达广场建筑面积约万㎡，项目总投资约30亿元。
项目将集中商业广场、SOHO办公、影城餐饮街等多重物业类型，计划于 2011年10月开业。
建成后的宝山高境万达广场将聚合形成全功能都会居住区、集群式超级商业区、集成式中央商务区三大主要功能区，引领并拉升上海北部商业商务的崛起地址：宝山一二八纪念路878弄联系电话：2、酒店上海世博洲际酒店(目前状态：已投入使用；竣工日期：落于浦东世博园区内的上海世博洲际酒店是上海最新建造的世界级水准的酒店。
重要通知公司商务考察计划
重要通知公司商务考察计划
尊敬的各位领导：
根据公司发展战略规划和市场需求，为进一步拓展业务，加强与
合作伙伴的沟通与合作，公司计划组织商务考察活动。
现将商务考察
计划通知如下：
一、考察目的
本次商务考察旨在深入了解行业发展趋势，探讨合作机会，拓展
市场空间，提升公司在行业内的竞争力。
二、考察时间
商务考察计划定于年月日至年月日，共计**天。
三、考察地点
本次商务考察地点为（具体城市或地区）。
四、考察内容
参观当地知名企业，了解其发展历程、经营模式和先进管理经验；
与合作伙伴进行深入交流，探讨合作机会和项目合作事宜；
调研当地市场需求和消费特点，为公司产品推广提供参考依据；
参加行业研讨会或论坛，了解最新行业动态和政策法规。
五、人员安排
公司相关部门负责人及相关员工；
其他需要参加商务考察的人员。
六、注意事项
参加商务考察人员需做好出行准备，保证身体健康；
遵守当地法律法规和社会风俗习惯，注意形象和言行举止；
注意个人和团队安全，确保行程顺利进行；
商务考察期间如有突发情况，请及时与领队或相关负责人联系。
七、总结
本次商务考察是公司发展战略的重要一环，希望各位参加人员能够充分利用这次机会，开拓视野，增长见识，为公司未来发展贡献力量。
祝商务考察活动取得圆满成功！
特此通知。
此致
敬礼！。
公司商务谈判计划书三篇
公司商务谈判计划书三篇篇一：XX有限公司商务谈判计划书甲方：XX有限公司乙方：XX公司1.谈判主题解决XX有限公司与XX公司合资设厂的相关问题，建立长期稳定的合作关系。
2.谈判目标2.1战略目标双方共同出资建厂，在企业名称、销售以及技术问题上达成共识，建立长期合作关系。
2.2底线目标（1）对方重新拟定一个双方都能认可的企业名称。
（2）许可产品25%由XX公司独家出口，另外25%有合资企业和中国外贸公司出口，除此之外，合资企业和中国外贸公司还可以出口其他非许可证产品。
2.3可接受目标（1）我方拟定合资企业名称。
（2）许可产品25%由XX公司出口，其余75%的产品，通过合资企业和中国外贸公司出口。
其他非许可证产品也由合资企业和中国外贸公司出口。
3.谈判人员构成及职责分工主谈：XX，公司谈判全权代表；决策人：XX，负责重大问题的决策和谈判目标的制定；销售顾问：XX，负责具体销售问题；法律顾问：XX，负责法律问题。
4.谈判双方实力评价4.1对方优势XX公司，实力雄厚，所拥有的核心技术处于世界领先地位，在世界享有盛名，且其行销机构遍布世界100多个国家，占有的市场份额庞大。
且其对中国市场进行了详细调查，深入地了解我国市场的行情。
其主谈是拥有极强谈判能力的贝尔先生，他拥有丰富的谈判经验，同时他也是该公司的总裁兼法律顾问，对法律知识比较熟识。
4.2对方劣势美方是首次与中国合作，且进入中方市场是其发展战略的重要部分，直接影响他未来的销售利润，甚至是企业的兴衰。
如果美方在中国的第一个合作项目失败，再想在中国投资合办企业就比较困难了。
4.3己方优势XX有限公司电梯产品占国内产量的50%，是国内同行业中的佼佼者。
当该公司与美国合资兴建有限公司一事一经立项，即预先做好了充分的准备工作。
首先，XX 有限公司派人赴美国实地考察，在综合评判的基础上，共同编制了可行性研究报告。
回国后，又专门挑选和组织了一个谈判班子，包括从上级部门请来参与谈判的参谋和从律师事务所聘来的项目法律顾问，为该项目的谈判奠定了一个良好的基础。
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中小企业快速成长与发展之道
赴蒙牛商务考察学习之旅读万卷书，行万里路。
在培训的课堂上，我们学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。
走进标杆企业，走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。
杭州华略企业管理咨询有限责任公司为您提供学习标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程，为国内的学习型企业提供良好的学习、交流机会，也为诸多有投、融资需求的企业和政府单位搭建了一个实效平台。
无论蒙牛，伊利，小肥羊，东达蒙古王的发展是必然还是巧合，但有一点是他们的发展一定值得我们借鉴学习！让我们携手分享企业管理，走进内蒙古，体验内蒙古企业的发展，探讨企业发展之道，共创企业美好明天！
10：30-12：30 ■蒙牛整体参观
蒙牛现代化生产车间——六期工程（最新）
“全球样板工厂”液态奶生产车间及厂区，
蒙牛澳亚国际牧场、生活区
专业讲解员
12：30-13：30 与蒙牛集团员工共进午餐蒙牛餐厅14：30-17：30 专题培训（一)：与牛根生面对面交流蒙牛发展之道——思路决定出路牛根生18：00-19：00 晚餐小肥羊
5月19
日08：00-08：30 早餐退房
09：00-11：30
专题培训(二)：解密内蒙古三大企业的品牌战略之道
高俊刚
12：00-13：00 午餐兰山莜面15：00-17：30 参观内蒙古博物院专业讲解员17：30-19：30 集合，开始“向往已久”的草原之旅旅游车上19:30
下车时，迎接远方来客的最高礼节“下马酒”仪式餐后，让我们望着伸手
可摘的“草原星夜”，随着音乐的节拍，围着篝火或是激情互动，或是静
心望月。
总之蒙古之夜，会还您一个原生态的自然。
晚餐时您可以品尝“烤
全羊[自费]”，晚会后，入住异域梦境的蒙古包。
希拉穆仁草原20:00 晚餐草原
5月20
日
05:00 起床看草原日出自由选择07:30-08:00 草原特色早餐
08:00-11:30
您可以随着导游开始绚丽的草原活动，诸如信马由缰无限浪漫的“草原骑
马漫步[自费]”、纯朴游牧方式的感受“访牧户”、无限崇高与神秘的“祭
敖包”仪式。
诸如此类等等，您将会感受到草原的神奇与广博。
还可以欣
赏到蒙古族“男儿三艺”。
草原上
12:00-13:00 午餐草原桌餐13:00-15:30 驱车前往呼和浩特
15:30-17:30 参观蒙亮手工艺品厂专业讲解员17:30-19:00 晚餐紫云金碧19:00后入住酒店酒店
5月21
日07:00-08:00 早餐早餐后退房酒店自助09:00-12:00 专题培训(三)：蒙牛集团董事会架构治理与OEC管理刘林平12:30-13:30 午餐蓉合天下14:30-15:30 参观大召寺专业讲解员16:00 结束蒙牛考察学习之旅白塔机场
讲师介绍：
牛根生蒙牛集团董事长
1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领
袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位平均每天都超越一位队友！2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”
2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
2006年辞去蒙牛集团总裁职务
高俊刚中国先行品牌策略机构总经理
，中国“百强营销策划人”之一，中国十强广告策划专家，“品牌中国金谱奖优秀品牌专家”,07年中国十大策划风云人物,08年中国食品孵化计划专家组成员，中国“策划协会、品牌协会”品牌管理委员会专家，原蒙牛乳业品牌营销中心助理总监，全程参与了蒙牛的发起.。
从事策划业近十年，主要精心钻研于企业快速成长中的品牌建设和品牌管理，著有《中小企业快速成长之道》。
从品牌建设和策略传播等层面，参与了蒙牛乳业从“请到我们草原来”到“为内蒙古喝彩”、“中国航天”等事件策划运做；主要参与执行策划的客户有伊利、小肥羊、宁夏红、汇源果汁、白象集团、金锣集团、中国移动、波司登等数十家企业的个案营销策划，在实践中总结品牌创立的“换位”思维模式，主张简单、直接、有效的品牌策略。
曾任世界知名管理顾问公司Mckinsey首任中国研究部经理。
尤其擅长于企业集团品牌成长战略、及业务模式运作机制、市场营销及消费者研究等方面的咨询。
刘林平内蒙古财经界著名教授原蒙牛乳业第一任财务总监
蒙牛0EC管理制度全程推行者，全程参与运营了蒙牛体制结构治理和上市。
在北京、上海及内蒙古先后为数家企业做审计管理咨询、董事会结构治理及绩效考核等，在企业财务管理、企业资本运营、企业财务审计等方面有极强的实践能力，被私营企业界誉为“西部第一审”。
浙商·杭州名企考察之旅
探寻最大商帮浙商的成功之道
深度解读企业做大做强的背后逻辑
现代企业经营三步曲：三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的！---刘永好
考察背景及收益
近年来，无论是全国民营企业500强排序，还是胡润或福布斯的富豪榜单……几乎所有指标都在证明浙商乃当今中国当之无愧的第一创富集团。
浙商正在成为中国民营经济一部活的教科书，浙商及其创造的民营经济模式，是中国各省大面积发展民营经济最有借鉴价值的样本之一，浙商模式学习的深刻意义日益凸现。
“江南忆，最忆是杭州。
山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头。
何日更重游？”--白居易《忆江南》“水光潋滟晴方好,山色空蒙雨亦奇。
欲把西湖比西子,淡妆浓抹总相宜。
”--苏东坡《饮湖上初晴后雨》。
自古以来，杭州享有“人间天堂”的美誉，是文人墨客留恋往返之地。
近年来，凭借地理、人文等综合优势，杭州集“经济强市、文化名城、旅游胜地、天堂硅谷”于一身，涌现一大批知名企业及企业家，成为创业高地。
读万卷书，行万里路。
在培训的课堂上，学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。
走进标杆企业，感受标杆企业的文化，与标杆企业的管理层和员工接触、交流、分享，深刻、全面地学习浙商的成功的之道。
参加本次活动能够有效解读浙江企业的成长与发展之道，在制定战略以适应新环境方面浙江企业给予我们哪些启发？有何成功发展策略与管理经验？在全球化背景下，浙商如何转型与应对？并能聆听著名管理专家专题系统地剖析企业发展大道。
考察行程及安排：
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杭州名企考察之旅·华略咨询与您携手打造长青企业
青岛海尔考察之旅
为什么？海尔迅速扩张跻身于世界500强!海尔品牌成为中国白色家电第一品牌!
为什么？创新文化——海尔持续发展的不竭动力；OEC管理法——“日清”引发管理革命；市场链机制——“医治”企业最新药方；
为什么？每年逾５０万中外经理人、专家学者到海尔参观、研究、学习。
为什么？我们的企业有好的思路形成空谈，经理人成了思想家，却总执行不到位。
为什么？我们的企业文化、生产、营销、品牌、服务、管理等没有竞争力呢。
那么，海尔在企业管理和运行方面又有哪些“秘籍”呢？应众多企业人士要求，我们组织了这次为期3天的海尔考察活动，到海尔的诞生地---青岛，“听”众
多专家说海尔、到车间“看”海尔，与一线员工“话”海尔。
本期考察活动我
们重点安排生产现场观摩和控制体系讲解，体会海尔管理是如何实现从无序到
有序，再到体系的变革过程。
现代经营企业三步曲：三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间常出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的！---希望集团:刘永好
考察学习的8大优势
１＼零距离地接触：能够目睹一流企业先进管理与文化，切身体会管理的魅力，同时对于企业困惑问题直接交流解决。
２＼看听感受结合：能够看到企业操作的实质，听专家讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益。
３＼理论联系实际：能够有效地将理论知识与实际结合起来，轻松易懂，学以致用。
４＼标准参照对比：对企业经营管理有了更直观的参照标准和学习的榜样。
５＼轻松突破瓶颈：没有任何观念的改变的方法比自己亲眼看到或经历过来的更直接有效，避免传统灌输式的学习模式。
６＼学习一流企业：我们参观考察的全是中国的优秀企业，他们不但创造了一流的效益，而且建立了优秀的管理模式。
７＼磨砺全球眼光：让您知道大企业的标准是什么，对今后的经营管理有更广阔的思路与方向
８＼学习效果显著：让您直接学习到如何将策略执行到位、如何让文化引导员工创造最大效益、如何成为中国一流企业、如何将企业做强做大有了思路与
方向、如何将企业的思想理念深入员工的心、如何提高企业的核心
竞争力和品牌力；
商务考察计划书
主办：杭州华略企业管理咨询有限公司。