月度绩效考核与重点工作计划表(模板)
运营中心月度重点工作计划表
部门: 运营中心
一、上月工作总结
序号
工作计划内容
1 完成全国科技型中小企业评价
பைடு நூலகம்
2 准备1季度经营分析会
3 落实薪酬方案
上月工作 内容
4 5 6
实施申请政府补贴项目 网站改版实施完成 完成出纳招聘及交接
实际完成时间 4月底 4月30日 4月底 持续 4月底 4月底
上月未完 成工作原
因
二、本月工作计划
序号
工作计划内容
1 落实薪酬方案（绩效）
本月工作 内容
预计完成时间 5月底
2 实施申请政府补贴项目
本月工作 内容
3 4
落实法务事宜 落实股权事宜
5 网站改版实施完成
持续 5月底 5月底 5月底
作计划表
工作计划完成情况 按照时限填报完成 完成 涨薪+星级评定完成 持续进行 持续跟进 新员工到岗并完成交接
完成措施 组织各部门完成绩效工作
持续进行 选定服务方 选定服务方 改版完成
通用版 月度绩效考核表
12
1.2
13
1.3
14
1.4
15
1.5
16
3.2
17
3.4
18
3.6
评分说明 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
XXX
XXX
备注 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
备注说明 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
合计得分
23.7
部门经理 XXX
上级领导
绩效考核表
岗位 旷工天数
XXX XXX
上级领导 请假天数
自评 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
上级评分 合计得分
6
1.2
7
1.4
8
1.6
9
1.8
10
1
11
1.1
XXX
人力资源 XXX
被考核人签字 XXX
2 拓展销售渠道
3 维护客户之间的关系
4 XXXXXXXXXXX
5 XXXXXXXXXXX
1 品德修养、礼貌礼仪、仪容仪表
能否熟练掌握工作，并独立有效地
1 进行
2
能否随机应变的处理工作中的突发 事件
3 能按计划、按要求落实组织执行
权重 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 10% ห้องสมุดไป่ตู้0% 10%
员工月度绩效考核表
员工姓名 出勤天数
XXX XXX
员工部门 出差天数
XXX XXX
考核内容
月度计划表样板(内容格式8篇)
月度计划表样板（内容格式8篇）月度计划表样板篇1一、工作目标1、组织各部门更多的去交流，提高团总支工作效率；2、多组织学习，使团总支工作更加顺利；3、勇于创新，多办有影响力的活动，更好的展现团总支。
二、日常工作的管理1、处理好办公室日常事务；2、对每个月一次的例会做好通知、记录，并且落实例会的决定；3、与各部门更多的去做交流，相互提出意见、建议，增强我们团总支的凝聚力和战斗力；4、协助各部门开展工作，协调部门之间的关系，以便更好的开展工作。
三、以人为本，强化管理，明确分工，细化责任1、事务通知事务通知是办公室开展工作的一个重要环节，能否通知到位直接关系到团总支工作能否高效的进行。
为此，办公室将采取下面一系列措施，有效的确保工作效率。
（1）及时传达书记的各类通知，使上级信息及时准确传达到下一级各部门，方便工作正常开展。
（2）重新做好各部门的通讯录，分为团总支副部以上干部通讯录和团总支全体成员通讯录两种，方便团总支内部人员的联系。
2、值班考勤值班考勤是一个团总支工作到位的最好体现，我们将及时制定出本个月值班签到表，考勤表，以保证值班工作及时、有序地开展。
同时，认真负责整个团总支值班、考勤工作，对值班情况进行详细的统计整理。
完成本个月的总结工作。
四、特色活动协助每个部门办好活动。
希望在这一个月能更好的发挥办公室的作用，树立团总支的形象，更好的为学院同学服务。
也衷心的祝愿，我们株洲职业技术学院工业设计系团总支越办越好。
月度计划表样板篇2一、早班：按照商场规定穿工作服上班。
早上八点半开门后，安排一个人打扫，一个人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不能超过五分钟），然后轮换。
8：45安排早班，具体是根据店内圈账做配送单，交给业务经理整理样面（窗款、灯款三天换一次）。
之后两人轮流站在店门口迎接客人。
为防止因样品表面空置或地面不干净而扣分，两人应区分负责区域。
要点：由于早班客流量相对较小（节假日除外），工作重点是入账和销户、圈账和做一些短期的案例交流（但不影响销售）、短期备货、店铺环境和一些物流工作。
月度绩效考核表(改进)
被考核人： 金玉新 序号 1 2 3 工作计划 （一般不超 过8项） 4 5 6 7 8 单项否决项 被考核人： 序号 1 2 3 被考核人： 考核人： 考核人上级： 调整原因 原计划调整 调整内容 考核人： 计划时间： 年 月 日 计划类别 年度指标分解 岗位例行工作 权重(%) 部门： 技术部 岗位： 水暖工程师 考核周期： 2014 年 11 月份 评分标准 完成标准及成果 适用人员：经理级以下人员 计划类别（相应处打√） 年度指标分解 岗位例行工作 权重(%) 20 10 10 10 20 10 10 10
计划内容 一期采暖锅炉施工、试运行 学校空调的安装施工配合 二期室外综合管网优化、招标 大厦给水、消防设备的配备 大厦安装工程施工跟踪 万和城水暖施工变更跟踪 万和城商业水暖设计方案确定 凤栖湾花园洋房及别墅方案确定
计划完成时间
11月10日 锅炉及管道完成试运行 11月30日 空调安装现场调整完成 11月20日 管网优化完成，跟踪现场调整 11月28日 大厦未招标设备，采购完成 11月30日 大厦现场设计施工服务 11月30日 万和城现场设计施工服务 11月30日 万和城商业街策划方案定稿 11月30日 凤栖湾规划策划方案定稿
考核周期内 调整计划 （一般不超 过3项，每 月中可调整 一次）
新增计划
计划完成时间
评分标准 完成标准及成果
说明：单项否决项为非必填项，是指考核周期内特别重要的工作，其完成情况对于组织绩效、公司声誉、公司业绩等具有重大影响，任何情况下未完成，此项得零分。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
月度和年度工作计划表
月度和年度工作计划表月度工作计划表第一季度1月份目标一：完成年度工作计划的制定和审定任务一：收集各部门的工作需求和目标，撰写年度工作计划草案任务二：与各部门负责人沟通，修改完善年度工作计划任务三：提交年度工作计划至领导审定目标二：完成公司年度业绩规划任务一：调研市场行情，了解市场发展趋势任务二：对公司业务进行分析评估，确定年度业绩目标目标三：完成员工绩效考核和奖惩制度的调研和设计任务一：收集员工绩效考核的意见和建议任务二：参考其他企业的奖惩制度，制定适合公司的奖惩政策2月份目标一：开展公司年度业务培训任务一：确定培训内容和培训方式任务二：邀请专业培训机构进行培训目标二：公司内部结构调整和岗位分工调整任务一：对公司内部结构和岗位进行评估任务二：制定内部结构调整方案任务三：对员工进行内部结构调整和岗位分工的培训目标三：推动公司内部沟通和协作机制的建立和完善任务一：建立内部沟通平台任务二：加强部门间的协作机制3月份目标一：完成第一季度工作总结和评估任务一：对公司业务进行评估任务二：对员工的绩效进行评估目标二：推动公司内部项目的落实和推进任务一：监督各部门负责人落实公司内部项目任务二：协调各部门的合作，推进项目进度目标三：提升公司品牌形象和市场竞争力任务一：提升公司产品和服务的品质任务二：加强市场宣传工作年度工作计划表公司名称：XXXX有限公司年度工作计划表一、公司概况公司名称：XXXX有限公司所属行业：XXXX行业成立时间：XXXX年XX月XX日公司规模：XX人公司业务范围：XXXXXX二、年度工作计划1、公司业务目标（1）公司年度业绩目标为XXXX万元（2）拓展新业务领域，增加新客户XXXX家（3）提升公司产品和服务质量，满意度达到XX% 2、市场营销计划（1）加强市场调研，了解市场需求和竞争情况（2）提升公司品牌形象，增强市场竞争力（3）拓展线上营销渠道，提升线上销售业绩3、员工管理计划（1）制定员工培训计划，提升员工综合素质（2）建立健全员工考核和奖惩制度（3）建立员工绩效管理机制，提升员工工作效率4、内部管理计划（1）优化公司内部结构和岗位分工（2）建立公司内部沟通和协作机制（3）推动公司内部项目的落实和推进5、风险管理计划（1）建立健全公司风险管理体系（2）规范公司内部管理制度，降低风险发生概率（3）定期对公司业务和风险进行评估6、社会责任计划（1）参与公益活动，回馈社会（2）推动公司可持续发展，环保节能（3）建立公司社会责任体系，做好社会责任报告7、财务管理计划（1）加强公司财务监管，提高资金利用效率（2）制定公司年度财务预算，严格控制成本支出（3）加强对公司财务风险的管理和预防以上为公司年度工作计划表，希望能够顺利实现公司各项工作目标和计划。
年度工作月度工作计划表
年度工作月度工作计划表一、年度工作计划1. 建立和完善公司的人员结构和组织架构，并合理安排工作任务。
2. 制定公司的年度发展规划和目标，并制定相应的落实方案。
3. 加强与合作伙伴的合作关系，拓展市场和业务范围。
4. 做好产品宣传和推广工作，提升产品品牌知名度和市场份额。
5. 加强财务管理工作，保证公司经营的稳健和良好状态。
6. 提升员工的综合素质和工作技能，增强员工的凝聚力和团队合作能力。
二、月度工作计划1月份1. 制订公司全年工作计划，确立全年目标和重点工作。
2. 总结去年工作，查找存在的问题和不足，制订改进措施。
3. 进行年度人员计划和预算的编制，优化组织架构。
4. 审议公司的财务预算方案，确保资金的合理使用。
5. 召开全员大会，传达公司年度工作计划和目标。
6. 开展员工培训计划，提升员工的专业技能和素质。
2月份1. 制定产品宣传和推广方案，提升产品的市场知名度。
2. 进行市场调研，了解消费者需求和产品竞争情况。
3. 完善公司的售后服务体系，提升客户满意度和忠诚度。
4. 开展年度招聘计划，并完善入职和培训流程。
5. 完善公司内部管理制度，提升公司的管理水平和效率。
6. 推进合作伙伴关系，开展合作项目的洽谈和签约工作。
3月份1. 监督和检查上月工作计划的执行情况，及时跟进和调整。
2. 开展产品销售培训及绩效考核，提高销售人员的业绩。
3. 推进市场推广活动，加强企业和产品的品牌宣传。
4. 加强客户关系维护，提升客户满意度和忠诚度。
5. 完善公司的绩效考核制度，激励员工积极性和创造力。
6. 进行员工年度绩效考核，激励员工的干劲和积极性。
4月份1. 推进公司年度重点项目的推进和落实工作。
2. 加强和拓展合作伙伴关系，拓展业务范围和渠道。
3. 完善公司的人才培养计划，提升员工的综合素质和能力。
4. 完善财务管理控制系统，确保资金的合理使用。
5. 推进公司内部管理制度的落实和规范化。
6. 开展员工建议箱和心理咨询服务，营造和谐的工作氛围。
经理月度重点工作推进计划表
跟进考核人:
有效工作比勤奋工作更重要.对比/反复/比较/抓机会.由于问题的背后是责任和能力,因此承认问题就变得困难了,有了问题而不承认问题,那就是最大的问题.
备注：
1、此为月度工作计划，必须根据实际情况，有针对性的拟写，每月项目组将对各区域经理和大区经理进行评估，
2、重点工作当中，必须体现当月能推进完成销量的所有指标：如：目标达成情况（市场目标成情况，发展目标达成情况，总量目标达成情况）、团队的管理（电话追溯、现场追溯、报表检查、报点报退跟进、跟线等），终端管理（合同店的管理、提升SKU的覆盖率、线路管理等），二批管理（跨区、二批除零、提升SKU覆盖等），与其它部门沟通等；
3、检验和测量标准必须根据实际情况填写，必须有可参考依据，微观运营项目组通过多项渠道将对各区域经理、大区经理进行测评，以月度为单位进行评估，分析，并呈总裁办；
4、以上只是举一例子，项目不齐全，请各区域根据实际情况拟写。
年 月 经理月度重点工作推进计划表
负责人：。
每月工作计划表模板
每月工作计划表模板篇一：月度工作计划表模板副总（分公司）月度工作计划表区域：深圳部门负责人：计划月份：20XX 年 5 月份第一部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样去做？③我们何时做？④我们与谁一起做？⑤花费多少？）项目属性行动日程项目目标行动步骤预计启始日预计完成日需要的支持重要程度备注紧急程度优先次序工作项目1.“项目属性”中填写 A、B、C、D 代码，其中 A 表示“新增项目”， B 表示“持续项目”表示“拖延项目”表示“常规工作”，C ，D ； 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标；4“重要程度”中填写 A、B、C 代码，其中 A 表示“非常重要”，B 表示“重要”表示“不太重要”，C ； 3.“紧急程度”中填写 A、B、C 代码，其中 A 表示“非常紧急”，B表示“紧急”表示“不太紧急”，C ； 5“优先次序”中填写数字排序，如一、二、三； 6.各部门负责人在每月 28 日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚第二部分：上月工作回顾与总结工作项目项目属性完成情况已采取的行动步骤未达标原因备注副总（分公司）月度工作计划表C A A说明：1、完成情况中填写 A、B、C、D 代码；其中 A 表示完成达标，B 表示部分达表，C 表示已启动但未达标，D 表示未实施。
篇二：(共5篇)篇一：部门月度工作重点计划表模板用价值感动客户鼎信智业部门月度目标计划表部门：20XX年月填写人：用价值感动客户篇二：周工作计划表(范例)周工作计划表本周重点工作：上周未完成工作：上周工作不足总结注：※重要工作○次要工作□一般工作 20XX年8月第3周总监督人：部门：喜洋洋前厅部计划人：何小锋任志陆春生张李平二00八年八月十六日篇三：年月个人工作计划表年月个人工作计划表部门：岗位：姓名：计划编制时间：计划总结时间：审定：直接领导评价及签字：月度工作计划考核说明一、计划与总结工作流程1、每月5日前员工将个人月度工作计划经部门负责人确认后，交人力资源部备案；2、每月5日前，经部门相关领导与员工交流沟通后评分，并将评分结果交人力资源部备案。
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序号类别
1
2
3
4
5
序号类别工作举措/事项
1
2
3
4
5
XXXXX 2015年 月份绩效考
指标名称指标定义
计划名称
重点工作计
划
填写3-5项重点工作
绩效指标
（100%）
说明：
1、自评分为本部门填写，审核评分为指标审核部门填写；
2、月度重点工作计划只作为绩效考核指标的辅助；
2、“月度绩效考核评定总分”=“月度绩效指标评定得分”+“分管领导评审调整分”。
部门负责人签字：
实际达成结果权重（％）自评分审核评分
N/A0.00
N/A0.00
N/A0.00
N/A0.00
N/A0.00
预计完成时间预期交付物
月份绩效考核与重点工作计划表
计算公式
分管领导评审调整分：
月度绩效考核评定总分：
实际达成结果
月度绩效指标得分：
分管领导签字：
评分说明备注
根据计算公式，分值范围为
【0，100】
根据计算公式，分值范围为
【0，100】
根据计算公式，分值范围为
【0，100】
根据计算公式，分值范围为
【0，100】
根据计算公式，分值范围为
【0，100】
备注
作计划表
调整分值范围【-5，+5】
总分最低分为0分