工程项目管理实验指导书一之广州西塔
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制1. 引言1.1 背景介绍引言广州西塔工程是广州市的一个重要城市建设项目，位于珠江新城CBD核心区域，是广州市标志性建筑之一。
该工程的建设对于提升广州市的城市形象、促进经济发展具有重要意义。
随着中国经济的快速发展，城市建设项目越来越复杂，投资规模也越来越庞大。
投资控制成为保障工程建设顺利进行、预防项目超支的关键一环。
广州西塔工程建设的投资控制，旨在通过科学合理的投资管理和监控，确保工程建设过程中的资金使用符合预期，有效控制项目成本，避免造成不必要的浪费和损失。
本文将着重探讨广州西塔工程建设的投资控制措施及其效果评估，以期为其他城市建设项目提供借鉴和参考。
【字数: 200】1.2 研究意义通过对广州西塔工程建设的投资控制研究，可以为类似规模的地标性建筑工程提供参考和借鉴。
投资控制研究可以提升广州市在城市建设领域的管理水平与经验积累，对于未来类似项目的开展具有指导意义。
投资控制研究还可以促进工程建设管理理论的发展，为提升我国工程建设管理水平做出贡献。
对广州西塔工程建设的投资控制进行研究具有重要的现实意义与学术价值，对于推动城市建设管理水平的提升具有积极的促进作用。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨广州西塔工程建设中的投资控制问题，分析其影响因素和现状，寻找提升投资效益的有效途径，为相关领域的投资决策提供参考依据。
通过对广州西塔工程建设的投资控制措施进行研究和评估，旨在揭示投资控制在项目建设中的重要性，探讨其对项目成本、进度和质量的影响，进而提出相应的改进意见和建议，为项目的顺利进行和未来类似项目的投资控制提供经验借鉴。
为了有效解决项目建设中可能出现的资金浪费、投资失控等问题，本研究旨在为提升建设项目的经济效益和社会效益，实现可持续发展目标做出贡献。
2. 正文2.1 西塔工程建设概况西塔工程是广州市的一项重要工程，位于市中心地段，是广州的地标性建筑之一。
该工程的建设标志着广州城市建设的新里程碑，也是城市发展的重要支撑。
广州珠江新城西塔信息化施工管理
广州珠江新城西塔信息化施工管理广州珠江新城西塔楼高432米，楼高位列世界第六，中国大陆第二。
项目占地面积3.1万平方米，总建筑面积约45万平方米，由地下4层、地上103层的主塔楼和28层的附楼组成，包括超豪华五星级酒店、顶级写字楼、国际会议中心、酒店式公寓、高档商场、高级餐厅、地下停车库、贵宾登机通道等，将建设成为华南地区最顶级综合性商务物业。
项目将于2009年底竣工，作为2010年亚运盛会配套项目交付使用。
信息化管理系统在大型工程(如中央电视台新台址工程、上海环球金融中心工程)的信息化管理成功经验基础上，推广采用先进的信息化管理系统。
以保证信息管理规范化、现代化，确保信息的准确性、及时性、可追溯性，利用现代化信息管理方式改变管理模式，提高工作效率、管理水平和协同能力。
P3E/C项目管理系统P3软件是Primavera Project Planner的简称，主要功能是进度、费用和资源管理。
主要特点是软件之中融合了先进的项目管理思维和方法，可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，对项目工期进度、费用和资源投入情况等进行整体性地动态管理，将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起。
把P3软件作为项目进度控制的管理工具，可发挥如下作用：编制与优化项目总进度计划与标段工程进度计划，按需对进度计划做出适时调整与更新;输出各种图表。
计算时间参数，找出关键线路与关键活动。
对实际进度与计划进度作对比，得出偏差，评价实际进度。
并在此基础上，实现实际进度对计划进度的跟踪。
汇总包括资金、材料、劳力、专用施工设备需用量计划及其在时间上的分布，为项目资源供应提供信息支持。
在上述基础上，为制定中、短期进度计划提供方便和依据。
利用P3软件编制工程施工进度计划：在对工程图纸以及合同文件分析的基础上，根据工程施工技术措施，得出完成工程各个目标所要进行的各项作业(任务、工序)以及这些作业间的逻辑关系。
根据作业内容及投放的机具和人力估算出完成各项作业所需的时间。
广州西塔-第一、二节
第二章 计划管理第一节 工程实施进展计划 一、工期本工程计划总工期1005天，即计划2007年1月26日开工，2009年10月26日竣工。
按业主要求计划分二期竣工交付使用：第一期，地下室、裙楼及套间办公楼部分于2009年1月29日竣工，工期735天；第二期，主塔楼部分于2009年10月26日竣工，工期1005天。
二、主体结构施工关键节点工期为保证施工总进度计划的顺利完成，合理安排及严格完成主要节点工期是关键。
主体结构施工各主要节点工期如下：地下室、裙楼及套间办公楼主要节点工期安排 计划开工日期：2007年1月26日主塔楼节点工期安排计划开工日期：2007年1月26日三、主要工序插入时间安排1．地下室、裙楼及套间办公楼主要工序插入时间安排地下室、裙楼及套间办公楼主体结构完成18层时，即2007年10月11日后插入砌体施工。
2007年12月12日主体结构完成后进行幕墙、室内装饰及机电安装等。
2．主塔楼主要工序插入时间安排 主塔楼主要插入工序时间安排 计划开工日期：2007年1月26日四、施工进度网络计划1．西塔总施工进度计划网络图见附图；2．地下室（除主塔楼部分）施工进度计划网络图见附图； 3．裙房、套间办公室施工进度计划网络图见附图； 4．主塔楼施工进度计划网络图见附图；5、西塔钢结构加工制作进度计划见附图；6、西塔钢结构施工进度计划见附图；7、核心筒节点层施工进度计划见附图；8、钢结构一标准节施工进度计划见附图9、主塔楼装饰施工进度计划见附图； 10、机电安装施工进度计划见附图；11、地下室、裙房、套间办公楼装饰施工进度计划见附图 第二节 确保施工进度技术组织措施西塔工程项目巨大，结构设计新颖、复杂，工期要求紧，必须在技术力量及技术措施的有力保障下，进行合理的施工组织，才能确保施工进度的按期实现。
一、确保施工进度思路确保施工进度，不外乎从以下几个方面采取措施。
确保施工进度措施示意图本工程主要对主塔楼关键线路进行控制，即主要控制主体结构施工和室内精装修施工进度，其它如钢结构防火涂料、砌体、幕墙、机电安装、室内精装修等在主体施工阶段合适的时间陆续插入施工。
广州西塔工程项目管理分析
本科生课程论文土木工程项目管理课程论文广州西塔工程项目管理分析年级班级姓名所在学院提交时间2011级建筑工程1班孙伟良土木与交通学院2013年11月广州西塔工程项目管理分析孙伟良（华南理工大学土木与交通学院土木工程，广东省广州市）摘要：围绕广州国际金融中心(广州西塔)项目总承包管理,系统分析广州西塔的管理方式，特别是进度管理方面，广州西塔项目的成功同时也是信息化管理系统的成功运用，分析信息化管理方式的优势。
看到了我国越来越多大型项目的兴建，我们更应该展望未来，精益求精找出不足之处。
对未来的工程项目进行有效的指导。
关键词：广州西塔;风险评估；信息管理；进度管理1工程概况广州国际金融中心建于珠江新城CBD中轴线上，占地面积约3.1万平方米, 总建筑面积超过45万平方米，楼高432米，跻身全球十大超高层建筑之列，和广州经济发展一脉相承。
广州西塔将以强大的品牌优势、综合的规划功能、优异的产品品质、集聚的高端客户、完善的服务体系成为广州商务形象的新标杆。
广州国际金融中心项目于2007年1月31日开工，计划于2009年11月3日竣工，总工期1007天。
主塔楼地上103层，地下4层。
整个项目包括有3.5万平方米的商业、7万多平方米的酒店、5万多平方米的公寓和18万平方米的写字楼。
总造价11多亿元，是集办公、酒店、休闲娱乐为一体的综合商务中心。
主塔楼采用筒中筒结构体系，内部为三角形的钢筋混凝土核心筒，外部喂钢筋混凝土巨型斜交网格外筒。
外墙采用全玻璃幕墙，外表光滑通透、形体纤细，犹如一块细长的水晶沿着中央广场中轴线升起。
工程投资单位为广州市城市建设开发有限公司、广州市城市建设开发集团有限公司、越秀投资有限公司（联合体），工程设计单位为Wilkinson Eyre Architects Ltd及Ove Arup&&Partners联合体，工程施工单位为中国建筑第四工程局施工总承包，中建四局第六建筑工程有限公司承建。
广州西塔-第五章
第五章 专业分包工程和直接发包工程同步实施的组织方案及施工措施第一节 专业分包工程和直接发包工程同步同步实施的组织方案工程项目是一个系统工程的特性决定了建筑施工的多样性，很多分部分项工程要同步实施，才能按业主要求的工期圆满完成任务。
对于本工程施工来讲,搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的。
本工程的施工是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。
这种系统的密集性、交叉性及最终的整体性,最主要的表现在高层建筑施工。
本工程的显著特性是“超高”,由于其“超高”而引发出诸多不同于其它建筑的特点来。
本工程建筑面积大，建筑高度高，技术含量高，施工工期短。
要出色完成如此大规模的施工任务，必须做到：工序安排合理，组织协调周密，运用先进的技术，提高管理水平。
本工程专业分包和直接发包工程均归总承包部管理。
专业分包工程的范围：包括机电、玻璃幕墙、精装修等；直接发包工程的范围：电梯安装工程、标志工程、室外工程市政工程等。
如此多的专业要在有限的空间如何有序的进行施工是总承包管理工作的重点。
从其建筑功能特性来看,同步分以下几大部分: (1)地下室; (2)裙房;(3)转换层、避难层; (4)标准层;(5)非标准层。
从工程特性来看,本工程有如下特点: (1)施工场地及作业面狭小; (2)专业工种多,交叉频繁; (3)预埋、预留作业量大; (4)吊顶、管井内施工多; (5)材料、设备吊运量大。
一、做好同步协调工作的方法1、充分认识同步协调工作的重要性作为工程的建设的管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。
同时，施工和管理水平上讲，做好各专业的同步协调工作也是十分必要的。
作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
2、加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量、安全、工期、现场文明、品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。
工程项目管理实验指导书
《工程项目管理》实验指导书（工程项目管理软件的应用）合肥学院建筑工程系工程管理专业2011年11月《工程项目管理》仿真模拟实验指导书一、实验目的：工程项目管理软件的应用《工程项目管理》课程实验是工程类学生的重要教学环节之一，学生学习了施工技术、施工组织和工程项目管理等课程的基本理论知识后，通过课程实验可以进一步掌握施工企业生产组织、计划与控制方面的具体内容和实施方法，增强工程项目管理的实际工作能力。
具体内容：针对某项目（附件一：某电梯厂施工进度计划编制任务书），编制项目的总体实施计划和安排，对项目的资源进行合理分配，并对初始计划进行调整和改善，使符合给定的资源约束条件。
二、课程实验的主要工作任务及要求（一）安装软件、熟悉软件的操作方法（本实验使用软件为PROJECT 2007）（二）熟悉任务书中项目的详细情况，准备好原始数据；分析原始资料，领会设计意图。
（三）按照实验任务书中规定的任务逐项设计并做出必要的分析与说明。
三、仿真实验的主要内容目前，项目管理仿真实验主要包括以下部分内容：1.项目计划仿真实验（制作WBS）在项目计划阶段，项目WBS具有十分重要的地位。
WBS是项目数据传递的基础。
本仿真实验的主要内容是要求学生根据自己所选择的项目，制作WBS图，为以后后续的项目实验打基础。
2.项目进度管理仿真实验进度管理是项目三大管理之一，本仿真实验的主要内容是学生根据任务书项目编制进度计划横道图。
3.项目仿真资源分配与均衡本实验的主要内容为学生针对项目制作资源均衡图并能根据项目进度计划图找到资源约束的关键链。
4.项目跟踪与控制仿真实验本实验的内容主要是对项目的进度和成本进行控制。
针对自己的项目模拟偏差分析，给出偏差分析图。
三、课程实验的进度安排（参考进度）序号实验项目名称计划学时内容摘要承担的实验室1 软件的基本界面介绍21.安装软件2.了解软件视图:视图栏、横道图视图、作业栏对话框、资源图表、资源使用状况、资源报表等工程管理仿真模拟实验室2 工程项目进度计划的制定41、工程项目的确定根据该项目的特点，进行项目的分解、WBS编码。
广州西塔主体结构施工方案
广州西塔主体结构施工方案1. 引言本文档旨在介绍广州西塔主体结构的施工方案。
广州西塔是一座具有重要地位的高层建筑，其主体结构施工过程必须符合严格的质量标准和安全要求。
本文档将重点讨论施工过程的步骤、施工方法和施工时间计划。
2. 施工步骤2.1 地基施工广州西塔的地基施工是整个项目的基础，其质量直接影响到建筑物的稳定性和安全性。
地基施工的步骤包括以下几个方面：•地质勘测：通过地质勘测确定地基的承载能力以及地质条件，为后续的地基处理提供依据。
•地基处理：根据地质勘测结果，采取相应的地基处理方法，如挖土、注浆、加固等，以提升地基的承载能力和稳定性。
•打桩施工：根据建筑物的结构设计，使用适当的打桩机械进行桩基施工，以提供稳定的基础支撑。
2.2 基础施工基础施工是在地基处理完成后进行的，主要包括以下步骤：•立柱基础施工：根据建筑物结构设计，按照指定的尺寸和标高，进行立柱基础的浇筑和养护工作。
•平面基础施工：根据建筑物结构设计，进行平面基础的浇筑和养护工作，确保基础的稳定性和耐久性。
2.3 主体结构施工主体结构施工是整个项目的重点和难点，其步骤包括以下几个方面：•钢结构安装：根据建筑物结构设计，将预制的钢结构部件进行组装和安装，确保结构的准确性和稳定性。
•混凝土浇筑：在钢结构安装完成后，进行混凝土的浇筑工作，包括板楼、梁柱、墙体等部分的施工。
•节段施工：根据建筑物高度和结构设计要求，采用适当的节段施工方法，进行主体结构的分段施工，以提高施工效率和质量。
3. 施工方法为确保广州西塔主体结构的施工质量和安全性，将采用以下施工方法：•钢结构吊装：采用起重机进行钢结构部件的吊装和安装，保证结构的准确性和稳定性。
•混凝土浇筑：采用流动性好的混凝土，使用泵车进行浇筑，保证混凝土质量和施工效率。
•节段施工：根据建筑物的高度和结构设计要求，采用适当的节段施工方法，确保施工的连贯性和高效性。
4. 施工时间计划广州西塔主体结构的施工时间计划如下：•地基施工：预计耗时3个月。
广州西塔-第三章.第一节总体施工技术方案
第三章 主要施工方案第一节 总体施工技术方案 一、施工部署本工程计划按地下室工程、裙楼及套间式办公楼工程以及主塔楼工程三个相对独立的部分来组织施工，并以主塔楼工程作为重点进行施工部署。
我单位进场后将继续利用附楼部位已有的两台QTZ80塔吊，作为地下室及附楼施工用塔吊设备，主塔楼南侧现有的一台QTZ80塔吊拆除，重新安装一台FO/23B 塔吊，作为前期主塔楼核心筒结构施工用塔吊。
地下室结构工程以后浇带为界划分为三个施工区域，三个施工区域按模板、钢筋、混凝土工程组织流水施工，整个地下室施工同时展开进行，并于2007年5月19日完成地下室结构工程。
主塔楼四周的地下室首层结构楼板将做为临时施工用道路及主塔楼施工的钢构件及其他材料的堆场，为此，此部分的结构楼板将进行结构加固，结构加固的施工在地下室结构每层模板拆除后插入进行，以保证首层结构楼板的开始使用时间。
由于主塔楼地下结构施工与整个地下室结构施工无法保持同步进行，必须在主塔楼结构与地下室结构之间设置混凝土施工缝。
裙楼及套间式办公楼工程平面上划分成南区与北区、以及南塔与北塔施工作业区，并与主塔楼的结构同时施工。
裙楼结构施工保持平均每7天一层的速度、套间式办公楼结构施工保持平均每5天一层的速度，2007年11月30日封顶，随后进入外墙装修、幕墙安装，及室内精装修施工。
裙楼及套间式办公楼工程于2009年1月29日提前竣工。
主塔楼核心筒地下结构与整个地下室结构工程同时开始施工。
2007年4月底核心筒施工到地上4层时，第一台M900D 塔吊进场，采用150吨履带吊安装，随即利用第一台M900D 塔吊拆除F0/23B 型塔吊，5月底核心筒结构施工至7层时开始安装核心筒爬模施工体系，此时第二、三台M900D 塔吊进场，利用第一台M900D 塔吊安装另外两台M900D 塔吊。
塔吊安装结束后，即进行主塔楼外筒第一道斜交钢管柱和斜交钢管柱节点的吊装、焊接及钢管混凝土的浇筑施工，外筒混凝土楼盖之后由地下4层逐层往上施工，与此同时核心筒结构继续向上施工至10层，随后塔吊进行第一次爬升。
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工程项目管理实验指导书一——工程项目管理模式和管理组织设计项目名称：广州国际金融中心（广州西塔）指导教师：作者：班级：学号：XX大学XXX学院2020年03月目录1. 项目概况 (3)2. 项目特点 (5)2.1 工期短，工期量大 (5)2.2 技术难度大 (6)2.3 建设目标 (6)2.4 七大优势 (7)2.5 工程造价 (7)2.6 项目建设单位 (7)3. 工程项目管理模式选择因素分析 (8)3.1社会背景 (8)3.2项目特点 (8)3.3模式选择优势分析 (8)4. 工程项目管理模式 (10)4.1联合体承包管理模式 (10)4.1.1优势分析 (10)4.1.2劣势分析 (11)4.2施工总承包管理模式 (11)4.2.1 优势分析 (12)4.2.2 劣势分析 (13)5. 组织形式选择因素分析 (14)5.1 组织结构特点分析 (14)5.2 企业特点 (14)5.2.1中国建筑第四工程局有限公司 (14)5.2.2 广州市建筑集团有限公司 (15)5.3 项目特点 (15)6. 项目部矩阵式组织结构 (16)6.1矩阵式组织结构 (16)6.1.1优势分析 (16)6.1.2劣势分析 (17)参考文献 (18)广州国际金融中心，简称“广州西塔”，位于广东省广州市天河区珠江西路5号，建于珠江新城CBD（中央商务区,Central Business District）中轴线上，占地面积3.1万平方米，总建筑面积45.6万平方米，楼高440.75米，为国内十大超高层建筑之一，与广州经济发展一脉相承。
广州西塔以强大的品牌优势、综合的规划功能、优异的产品品质、集聚的高端客户、完善的服务体系成为广州商务形象的新标杆。
图 1：广州西塔2.1 工期短，工期量大广州国际金融中心项目于2007年1月31日开工，计划于2009年11月3日竣工，总工期1007天。
需完成4万吨钢结构、17万平方米的混凝土、安装72部电梯、合同总值6亿元的机电工程、8.9万平方米的玻璃幕墙以及45万平方米共108个结构层的主体结构等。
主塔楼地上103层，地下4层。
主塔1-66层建成符合国际领先标准的超甲级写字楼，首层挑空13.5米的写字楼大堂，超3米楼层净高实现开阔优化的空间格局及设计，高速大容量的特色双桥厢穿梭电梯及高端品牌高速电梯组合，环保的双银LOW-E中空玻璃幕墙、领先光纤网络，智能化管理系统，三回路供电，双冷源供冷，充足的鲜风量，将确立国际化办公的新标准；目标客户是全球知名企业、尤其是金融企业，为保证项目的高端定位，项目采用“只租不售，单一业权”的经营模式。
67-103层集酒店客房、观光、休闲娱乐功能为一体。
整个项目包括了3.5万平方米的商业、7万多平方米的酒店、5万多平方米的公寓和18万平方米的写字楼。
图 2：广州西塔概况2.2 技术难度大广州西塔的主塔楼核心筒结构竖向复杂多变，其要求103个结构层、1.73万个钢构件以及17.35万立方米的超高性能混凝土。
另外，广州西塔运用全面节能技术，如：采用中空双层双银的Low-e 玻璃幕墙，尽量降低对周边建筑的光污染，并有效阻隔外界热能传递，降低空调耗能；安装能源再生电梯，大大降低日常运作成本；垃圾真空收集，减少环境污染以及细菌滋生，营造良好的卫生环境；太阳能路灯使用，有效杀灭空气细菌；广州西塔安装的扶手电梯、空调、水泵、通风系统的使用，降低日常耗能，减少空调废气排放；另外，广州西塔建立智能化能源管理系统，有效实时监控监测能源的使用情况，通过其他节能系统，如电气节能系统、排水节能系统、暖通空调系统等，合理收集并调度能源，优化整个建筑物内部的能源利用。
2.3 建设目标广州西塔争取建设为国内甚至世界一流的标志性建筑物1）在合同规定的1007天工期内竣工2）争取获得建筑工程高质量标杆的奖项“鲁班奖”3）达到责任事故零死亡率，防止重大安全事故发生，工伤率必须控制在《广州市建设施工安全管理法规》规定的范围内4）合理使用环保建筑材料，落实管理措施对建筑工地周边环境进行监控，以尽量减少对环境污染，争取获得“广州市安全文明样板工地”的称号5）施工成本尽量控制在预算范围内2.4 七大优势项目拥有七大领先优势，分别是国际地标优势，核心区位优势，高端定位优势，安全可靠优势，完善配套设施优势，环保舒适优势和单一业权优势，项目以其独特的区域高度及功能组合成为广州城市最具魅力与商务能量的标志性建筑，为广州经济发展注入新动力。
2.5 工程造价总造价超11亿元。
主塔楼采用筒中筒结构体系，内部为三角形的钢筋混凝土核心筒，外部为钢筋混凝土巨型斜交网络外筒，呈现出流动几何图案。
外墙采用全玻璃幕墙，外表光滑通透、形体纤细，延伸性的设计，使楼梯呈现“直入云霄”的视觉效果。
2.6 项目建设单位工程投资单位为广州市城市建设开发有限公司、广州市城市建设开发集团有限公司、越秀投资有限公司（联合体），工程设计单位为Wilkinson Eyre Architects Ltd 及Ove Arup&&Partners 联合体，工程施工单位为中国建筑第四工程局和广州市建筑集团有限公司联合体总承包，中建四局第六建筑工程有限公司承建。
3.工程项目管理模式选择因素分析3.1社会背景目前，国际上知名工程公司有着系统的项目风险管理方法，对可能遇到的项目风险进行识别、分析和应对。
当一个总承包项目所在国经营环境过于复杂、项目实施难度大、项目规模超过单一承包商的承建能力或需要承包商为项目融资时，一些工程公司为了规避或分散风险往往会与其他工程公司、财团等组建成联合体共同实施项目总承包。
3.2项目特点鉴于广州西塔的工程量大、工期紧张、技术复杂、投资规模巨大且市场竞争激烈。
因此，由单独的工程公司作为承包商对项目工程进行总承包十分困难。
为了提高广州西塔项目的中标成功率，降低投资规模，分散承包商的风险，节约成本，形成良性竞争，实力雄厚且经验丰富的中国建筑工程总公司与广州市建筑集团有限公司成立联合体。
3.3模式选择优势分析中国建筑与广州建筑成立联合体作为广州西塔工程项目的总承包，其运作模式在项目进展中体现了强大的优势。
第一，对发包商广州市越秀城建国际金融中心有限公司而言，承包合同以联合体名义签订，合同管理简单，协调工作量相应大大减少，且有利于工程项目成本以及施工工期的调整和控制。
第二，中国建筑与广州建筑可以互补长短，优化资源。
中国建筑以技术先进和项目管理优秀著称，可以对工程项目进行有效管理和监督，保证工程项目质量；广州建筑作为本土建筑集团，多年发展的关系网络，可以积极与相关部门协调，将外在阻力降到最低，以保证工程项目的顺利开展和进行，缩减工期。
第三，中国建筑和广州建筑各自拥有的专利技术可以结合运用于广州西塔工程项目上，这是单个承包商承接工程无法媲美的。
同时，在项目中新开发的专利技术，在联合体解散后可以共同利用，这为两者日后发展提供有力的技术支持。
第四，中国建筑不仅拥有丰富的国际承包经验，在国际或国内融资方面亦拥有很好的经验，这对于广州西塔与正在IPO的广州建筑而言，都是最佳的选择。
并且，前者能为广州西塔工程项目的资金供给提供有力保障。
4.工程项目管理模式4.1联合体承包管理模式定义：联合体承包指某承包单位为承揽不适于自己单独承包的工程项目而与其他单位联合，以一个承包人的身份去承包的行为，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个承包人的身份共同承包。
一般适用于大型、复杂结构工程建设项目。
图3：广州西塔承发包示意图4.1.1优势分析（1）能实现施工资金和施工风险的分担，减少各个承包商的资金负担和风险责任。
建筑业行业的特点决定了建筑公司承包工程的风险性，对于境外承包工程更是由于对当地风土民情缺乏了解而使风险增加。
如果由一家公司承包，风险也由其独自承担，意外的巨大损失可能对企业生存和发展造成极大的损害。
通过联合体承包，可以分散风险，降到单个企业可以承受的程度。
（2）增大融资能力。
由两个及以上公司作为联合体承包，既可以保证资金数量又可以由数家大公司雄厚资金实力作为后盾，保证项目顺利实施。
（3）联合体专业技术水平高、专业种类齐全，有能力承担技术复杂的大型工程。
不同公司各自拥有的专业技术在承包后可以克服工程项目技术复杂，规模庞大的难点。
（4）资源优势互补，形成核心竞争力，有利于通过资审和中标。
多方承包商联合经营，在专业技术、资金实力、管理水平和业务信誉等方面形成集体优势，有利于通过资审；联合体成员在报价和投标策略上行互相交流经验，集各家之长，可以提高竞争力，提高中标率。
（5）控制交易成本费用，缩减成本。
以联合体总承包模式对工程项目进行投资、建设和管理，在项目工程发展的全阶段所发生的的费用，如信息采集、采购谈判、合同签订费用等均可在联合体成员之间分摊，从而有效降低成本费用。
（6）提高监督水平，保证工程项目的安全质量联合体内各成员对工程项目实施共同施工和共同管理，项目组由各成员派驻组成，形成内在监督管理机制，有效避免由于欠缺监管，导致越权或授权不当而产生的对工程项目的负面影响，如舞弊、贿赂等。
4.1.2劣势分析（1）联合体内部责任划分不清时，容易造成互相推诿，产生内部矛盾。
（2）联合体管理层次多，利害关系复杂，各成员间可能缺乏信任，影响沟通和管理效率。
4.2施工总承包管理模式定义：业主委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，也可以参加该部分工程的投标，通过竞争获得施工任务。
管理承包模式（Management-Contracting）：在这种管理模式中，业主选择一个外部的MC管理公司管理项目设计和建设。
MC公司不从事任何项目建设，而是把整个项目划分成合理的工作包，将其分发给分包商。
在这种组织形式中，业主与咨询工程师、MC公司产生直接的合同关系，咨询工程师与MC公司之间是协调关系，而MC公司与分包商之间是直接的合同关系。
图4：MC管理模式4.2.1 优势分析（1）采用施工总承包管理模式，可以在很大程度上缩短建设周期。
（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。
（3）由于项目设计和施工搭接节省了大量时间，MC公司的介入所提供的管理经验提高了决策的可执行性。
（4）可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。
4.2.2 劣势分析（1）业主主要通过工程合同对承包商进行监管，对工程实施过程参与度低，控制力度低。
（2）业主将项目建设风险转移给工程承包商，对于承包商的选择至关重要一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险。