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华为的ppt课件

要点二
挑战与应对
由于一些政治和安全问题,华为在美 国市场的运营商业务和企业业务受到 了一定的限制。华为通过加强与美国 企业的合作,推进在智能终端领域的 业务发展,并积极参与美国市场的5G 网络建设。
要点三
未来展望
尽管面临一些挑战,但华为仍将美国 市场视为其全球业务的重要组成部分 。未来,华为将继续加大在美国市场 的投入,寻求更多的合作机会,共同 推进美国的数字化转型。
垂直行业
华为将针对不同垂直行业推出定 制化解决方案,满足企业客户的 特定需求。
公司愿景与目标
成为全球领先的ICT解决方案提供商
01
华为致力于成为全球信息通信技术领域的领导者,提供最先进
的技术和解决方案。
客户至上
02
华为坚持以客户为中心,持续为客户创造价值,成为客户可信
赖的长期合作伙伴。
创新驱动
03
的落地应用。
技术优势
华为的物联网技术具有高效、稳 定、安全等特点,能够满足不同
行业的复杂需求。
03
华为的全球化战略
欧洲市场
欧洲市场概述
欧洲是华为全球业务的重要区域之一,拥有庞大的市场需求和成熟的产业链。华为在欧洲市场的业务涵盖了运营商业 务、企业业务和消费者业务等多个领域。
成功案例
华为在欧洲市场的成功案例包括与多家知名运营商合作推进5G网络建设,以及在智能终端领域与多家品牌合作推出 创新产品。
人工智能
华为将加强人工智能技术研发,推动AI在各个领域的应用,提升产 品和服务的智能化水平。
云计算和大数据
华为将拓展云计算和大数据技术,为企业提供更高效、更安全的数 据存储和处理服务。
市场拓展计划
国内市场
华为将继续深耕国内市场,推出 更多符合消费者需求的产品和服 务,提升品牌影响力。
(2024年)华为介绍ppt课件pptx

18
线上线下渠道拓展及运营模式
线上渠道拓展
线下渠道拓展
华为积极拓展电商平台和官方网店等 线上销售渠道,为消费者提供便捷的 购物体验和丰富的产品选择。此外, 华为还与电商平台合作推出定制化产 品和专属优惠活动,增强用户粘性和 购买意愿。
华为在全球范围内建立了完善的销售 网络和售后服务体系,包括旗舰店、 专卖店、授权店等多种形式的线下门 店。这些门店不仅提供产品展示和销 售服务,还为消费者提供体验、咨询 、维修等一站式服务。
虚拟现实
5G技术将推动虚拟现实技术 在游戏、教育、培训等领域的
应用。
2024/3/26
25
人工智能技术在智能终端领域应用
智能手机
人工智能技术将提升智能 手机性能和用户体验,如 语音助手、智能拍照等。
2024/3/26
智能家居
人工智能技术将实现家居 设备互联互通和智能化控 制,提高家居生活便捷性 和舒适度。
1993年,推出中国第一台数 字交换机C&C08
02
01
2000年,开始在海外拓展业
务
03
2010年,首次进入《财富》 世界500强
04
2024/3/26
05
至今已发展成为全球领先的 ICT(信息、通信和技术)解
决方案供应商
4
华为业务范围与市场份额
业务范围涵盖移动通信、网络 设备、智能终端、云计算、大 数据等领域
华为介绍ppt课件 pptx
2024/3/26
1
目录
2024/3/26
• 华为概述 • 华为产品与解决方案 • 华为技术实力与创新 • 华为市场营销策略分析 • 华为供应链管理优化探讨 • 华为未来发展趋势预测
2
线上线下渠道拓展及运营模式
线上渠道拓展
线下渠道拓展
华为积极拓展电商平台和官方网店等 线上销售渠道,为消费者提供便捷的 购物体验和丰富的产品选择。此外, 华为还与电商平台合作推出定制化产 品和专属优惠活动,增强用户粘性和 购买意愿。
华为在全球范围内建立了完善的销售 网络和售后服务体系,包括旗舰店、 专卖店、授权店等多种形式的线下门 店。这些门店不仅提供产品展示和销 售服务,还为消费者提供体验、咨询 、维修等一站式服务。
虚拟现实
5G技术将推动虚拟现实技术 在游戏、教育、培训等领域的
应用。
2024/3/26
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人工智能技术在智能终端领域应用
智能手机
人工智能技术将提升智能 手机性能和用户体验,如 语音助手、智能拍照等。
2024/3/26
智能家居
人工智能技术将实现家居 设备互联互通和智能化控 制,提高家居生活便捷性 和舒适度。
1993年,推出中国第一台数 字交换机C&C08
02
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2000年,开始在海外拓展业
务
03
2010年,首次进入《财富》 世界500强
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05
至今已发展成为全球领先的 ICT(信息、通信和技术)解
决方案供应商
4
华为业务范围与市场份额
业务范围涵盖移动通信、网络 设备、智能终端、云计算、大 数据等领域
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• 华为概述 • 华为产品与解决方案 • 华为技术实力与创新 • 华为市场营销策略分析 • 华为供应链管理优化探讨 • 华为未来发展趋势预测
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2019
LOGO 华为公司简介下载
1 公司简介 2 项目介绍 3 产品运营 4 发展规划
中流露着失望的目光。在四面墙中,电脑鼠标的闪动中,沉闷的可怕。我作文下意识地往后退了两 步,蓝色的大门犹如一堵坚不可摧的高墙,令我猛地倒吸了一口凉气。我的脑海中仿佛在争吵;你不 应该这样不自信,这种小事对你来说算不了什么,要勇敢些、大胆些、自信些叩开这扇门!;;可是, 假如老师冰冷的眼光横在你眼前,难道不会恐惧压抑吗?;;但这,才能收获自信的力量,让你的内心 更强大啊;;;我望了望身边的同学们,他们有的已经蠢蠢欲动,有的已经放下搭在我肩上的手,有的 则投来一丝复杂的眼光,似是担心,似是理解,似是逃避,又似是鼓励,像什锦糖般交织在一起;;我 的手心被汗珠滑得湿润,紧紧地攥拄它,仿佛勇气、自信正握在手心。我小
2019
发展历程
2016
2015
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2014
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2013
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2019
企业文化
精神
观念
价值
文化 结构
心翼翼地走上前去;;去吧,不要担心,拥有自信,多一分自信给自己!深呼吸,透过门缝,有一股清
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2019
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1 公司简介 2 项目介绍 3 产品运营 4 发展规划
中流露着失望的目光。在四面墙中,电脑鼠标的闪动中,沉闷的可怕。我作文下意识地往后退了两 步,蓝色的大门犹如一堵坚不可摧的高墙,令我猛地倒吸了一口凉气。我的脑海中仿佛在争吵;你不 应该这样不自信,这种小事对你来说算不了什么,要勇敢些、大胆些、自信些叩开这扇门!;;可是, 假如老师冰冷的眼光横在你眼前,难道不会恐惧压抑吗?;;但这,才能收获自信的力量,让你的内心 更强大啊;;;我望了望身边的同学们,他们有的已经蠢蠢欲动,有的已经放下搭在我肩上的手,有的 则投来一丝复杂的眼光,似是担心,似是理解,似是逃避,又似是鼓励,像什锦糖般交织在一起;;我 的手心被汗珠滑得湿润,紧紧地攥拄它,仿佛勇气、自信正握在手心。我小
2019
发展历程
2016
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文化 结构
心翼翼地走上前去;;去吧,不要担心,拥有自信,多一分自信给自己!深呼吸,透过门缝,有一股清
华为公司介绍ppt

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成功项目展示
CREATIVE IDEAS
COMPANY’S SUCCESS
WE LOVE OUR PROJECTS
成功项目展示
品牌价值定位
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营销策略
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团队介绍
01
02
03
04
请输入标题
木荷设计工作室是一家 高端品牌演示视觉定制 服务提供商,国内各行 业演示视觉高端定制, 助力企业演讲、产品发 布会、报告等工作,木
荷助力您走向成功。
请输入标题
汇报人:XXX 时间:2020xx.xx
目录
Contents
01. 公司介绍 Click here to add your title
02. 团队介绍 Click here to add your title
03. 成功项目展示 Click here to add your title
04. 明年工作计划 Click here to add your title
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成功项目展示
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团队介绍
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木荷设计工作室是一家 高端品牌演示视觉定制 服务提供商,国内各行 业演示视觉高端定制, 助力企业演讲、产品发 布会、报告等工作,木
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华为介绍PPT概要

2008
被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络, 为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。在中国企业联合会、中国企业家协会联 合发布的2008年度中国企业500强排名中名列第44位。 2009 华为实现合同销售额302亿美元,同比增长30%;实际销售收入215亿美元,同比增长 17.5%。 2010 7月8日,美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名,华 为首次入围。继联想集团之后,华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业,也是 500强中唯一一家未上市公司。
华为技术有限公司
华为的冬天——任正非
任正非43岁才开始创 业,不惑之年始见春 ,一手把山寨公司变 成了震惊世界的科技 王国,同时创立了开 中国企业先河的企业 治理大法。在判断企 业市场时又极具预见 性,在企业繁花似锦 的时候却说这很可能 是企业的“寒冬”。
目录:
公司背景与简介 公司的文化 公司的定位 公司的SWOT分析
的增长,预计华为在今年全年将完成1990亿元的销售收入。
世界500强
根据美国《财富》杂志公布的数据,华为2010年的销售额达218.21亿美 元(1491亿元人民币),净利润达26.72亿美元(183亿元人民币),成 为继联想集团之后,成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业, 也是500强中唯一一家没有上市的公司,排名第397位。2011年财富世界 500强发布,华为排名上升至351位,营业收入27355.7万美新社纽约12月22日电2010年度“世界品牌500强” (The World′s 500 Most Influential Brands)排行榜22日在纽约揭晓,华为集团再 次入选。海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新 能力的公司,中国的华为排名第18位,为中国品牌最高名次。在2011中 国企业500强中华为排名39。华为品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第 46位,品牌价值已达185.12亿元。
华为。PPT课件

2020/3/29
10
2020/3/29
开放进取 为了更好地满足客户需求,我们积极进 取、勇于开拓,坚持开放与创新。任何 先进的技术、产品、解决方案和业务管 理,只有转化为商业成功才能产生价值。 我们坚持客户需求导向,并围绕客户需 求持续创新。
11
2020/3/29
至诚守信
我们只有内心坦荡 诚恳,才能言出必 行,信守承诺。诚 信是我们最重要的 无形资产,华为坚 持以诚信赢得客户。
2020/3/29
3
2007年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元, 并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008 年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名 前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家,服务全 球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2020/3/29
53/29
7
成就客户
为客户服务是华为存在 的唯一理由,客户需求 是华为发展的原动力。 我们坚持以客户为中心, 快速响应客户需求,持 续为客户创造长期价值 进而成就客户。为客户 提供有效服务,是我们 工作的方向和价值评价 的标尺,成就客户就是 成就我们自己。
12
团队合作
胜则举杯相庆,败则拼死 相救。团队合作不仅是跨 文化的群体协作精神,也 是打破部门墙、提升流程 效率的有力保障。
2020/3/29
13
无数的实践表明,一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂,是 引导企业最终走向成功的旗帜。 华为公司自创业以来,就一直在奉扬土狼精神, 任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到,“企 业要想前进,就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉。二 是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。” 从华为的实践来看,华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精 神,这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼 性精神”,他认为企业越是高速成长、越是发展顺利,就越容易忽视隐含 在背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识,着意培 养下属的危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的 电子企业,中国那么多的民营企业,只有华为等极少数企业成为其中的 佼佼者。
华为公司简介介绍ppt

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01
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02 03
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可能精炼,可根据实际情况调整文本框大小,或者字体的大小。
01 公司介绍
02
03
04
产品及服务
文化及荣誉 规划及未来
01
公司介绍
公司概述 发展历程 分支机构 团队介绍 业务介绍
logo
某集团有限公司
右键点击图片,选择“更改图片”即可更换成您的图片,右键点击图片,选择“更换图片”即可更换成您的图片。右键点击 图片,选择“更改图片”即可更换成您的图片,右键点击图片,选择“更换图片”即可更换成您的图片。 。右键点击图片, 选择“更改图片”即可更换成您的图片,右键点击图片,选择“更换图片”即可更换成您的图片。
职务介绍
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职务介绍
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姓名
职务介绍
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姓名
技术骨干
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主要操作项目一
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主要操作项目二
2017年
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2001年
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2007年
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01
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01 公司介绍
02
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产品及服务
文化及荣誉 规划及未来
01
公司介绍
公司概述 发展历程 分支机构 团队介绍 业务介绍
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某集团有限公司
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2007年
华为ppt

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关于企业核心竞争力。华为 关于企业核心竞争力。 认为,不是技术,不是人才, 认为,不是技术,不是人才, 更不是产品。原因很简单, 更不是产品。原因很简单,这 些要素都不具备核心竞争力的 基本特征, 基本特征,他们可以成为企业 的核心技能,但核心技能并不 的核心技能, 等于核心竞争力。 等于核心竞争力。 能够形成 企业核心竞争力的唯有管理。 企业核心竞争力的唯有管理。 管理需要点点滴滴锲而不舍的 持续努, 持续努,如果说华为有什么与 众不同,那就是华为人坚持这 众不同, 么做了, 么做了,华为公司选择这么做 了。
下一页
华为在国际 化过程中遇 第三, 第三,如何建 到哪些问题
立国际营销网 络与营销人才 的培养
下一页
第一, 第一,国际市 场二线作战的 资源配置问题
第二, 第二,如何建立 国际品牌
第四, 第四,产业类 型所带来的竞 争难度
华为如何解决面临的问题
1、 对于资源配置问题,我 、 对于资源配置问题, 们认为解决的办法就是在保持 国内资源的配置, 国内资源的配置,国际市场就 地取材。 地取材。
返回
2、对于品牌的问题主要有两个办 、 其一, 法。其一,学习海尔的安营扎寨模 式。就是在海外直接建立和推广自 己的品牌,树立当地企业形象。 己的品牌,树立当地企业形象。其 二,就是联合国际市场上竞争力同 样薄弱的企业共同对抗大的品牌。 样薄弱的企业共同对抗大的品牌。
返回
3、对于营销网络和人才 对于营销网络和人才 的问题, 的问题,我们认为华为就需 要扩大海外投资, 要扩大海外投资,实现本土 化,利用本土营销人才和创 建本土营销网络
质量好
质量好,就是零缺陷。零缺 质量好,就是零缺陷。 陷”就是第一次就把事情做 就是第一次就把事情做 对
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
里,在此框中选择粘贴,并选择
03
市场分析
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营销目标
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5
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[VALUE] [VALUE]
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02
产品介绍
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研发背景
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产品优势
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发展历程
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企业荣誉
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产品作用
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企业文化
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2
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3
请在此处 添加关键字
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产品特点
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PERCEPTUAL
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公司介绍
主讲人:774688 日期:2019年x月
目录
CONTENTS
1
关于我们
2
产品介绍
3
市场分析
4
未来展望
01
关于我们
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企业简介
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产品概述
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45%
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产品展示
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团队介绍
我们的 Our team
团队
团队精神的培养,使店内员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标 努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方 向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到 落实;;
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专业
年轻
有激情
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03
市场分析
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营销目标
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5
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02
产品介绍
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研发背景
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02
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产品优势
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发展历程
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企业荣誉
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产品作用
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企业文化
1
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2
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3
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产品特点
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标题
PERCEPTUAL
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公司介绍
主讲人:774688 日期:2019年x月
目录
CONTENTS
1
关于我们
2
产品介绍
3
市场分析
4
未来展望
01
关于我们
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企业简介
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75%
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产品概述
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产品展示
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团队介绍
我们的 Our team
团队
团队精神的培养,使店内员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标 努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方 向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到 落实;;
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