美术绩效考核2
美术老师工资提升方案
美术老师工资提升方案背景随着教育质量要求的不断提高，美术教育也越来越受到社会的重视。
美术老师作为推动学生艺术素养的重要角色之一，他们的教学质量和工作效率直接关系到学校美术教育水平的提高。
随着教育行业竞争的加剧，怎样让美术老师更加努力工作是学校管理的一大问题。
其中一个重要方面便是对美术老师的工资待遇进行提升。
目标本文旨在提供一种让美术老师工资待遇得到提升的有效方案，以增加其对教学工作的积极性和贡献度，从而提高学校美术课程的教学效果和社会声誉。
方案一：建立奖金制度美术老师可以根据学生作品的评选结果获得相应的奖金。
这样可以鼓励教师关注学生的个性和特色，激发他们的创造力和学习热情，提高学生的艺术水平。
此外，还可以通过老师在国内外各种美术展览中获奖的方式，再给其加发一定的奖金。
这不仅能够激励老师更加努力去参与各类美术相关的比赛，同时还能增强老师自身的教学能力和学术水平。
方案二：附加职务津贴学校可以设立美术教研组长、课堂教学名师等职务，为这些具有特殊职业技能的美术教师，附加相应的职务津贴。
这样可以激励他们成为骨干教师，促进美术教育事业的发展。
方案三：提供职业晋升机会美术老师可以通过参加各类学术研讨活动或学校的教学培训活动，不断提高自己的教学专业技能和学术水平，进而具备更高水平的职位晋升的资格。
对于那些在教学中有突出贡献的美术老师，学校应当给予晋升的机会，同时也加大这些职位的工资待遇。
方案四：绩效考核学校可以对美术老师的教学质量、教学成果和主动性等方面进行绩效考核。
根据绩效考核结果，适当增加工资福利等奖励，同时也可以对表现不佳的教师采取约谈等措施，激励他们提高教学水平。
结论通过实施上述方案，美术老师能够得到更好的工资待遇，并且可激励他们在教学中付出更多精力。
这有助于提高美术课程的教学质量和学生的艺术素养，同时也能够对学校的美术教育和社会的美术事业做出一定的贡献。
美术培训公司薪资制度范本
美术培训公司薪资制度范本一、工资结构1. 月度工资总额：基本工资（40%）+ 课时费（30%）+ 绩效奖金（20%）+ 项目奖金（10%）。
2. 年终奖金：根据公司盈利情况和员工个人绩效，年终奖金为员工一个月的基本工资。
二、基本工资确定及年薪设定1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验、业务能力等因素综合评定。
2. 年薪基本设定：根据基本工资、课时费、绩效奖金、项目奖金和年终奖金，模拟测算额度。
三、工资核算方法1. 月度基本工资：为工资标准的40%。
2. 课时费：按照实际授课课时计算，每课时为工资标准的30元。
3. 绩效奖金：根据员工月度绩效考核结果，发放标准如下：a. 绩效优秀：发放标准为工资标准的20%；b. 绩效良好：发放标准为工资标准的15%；c. 绩效一般：发放标准为工资标准的10%；d. 绩效较差：不发放绩效奖金。
4. 项目奖金：根据员工参与的项目成果，按照项目利润的10%分配。
四、薪资发放时间1. 月度工资：每月最后一个工作日发放。
2. 年终奖金：每年春节前发放。
五、薪资调整1. 员工基本工资调整：根据公司薪酬政策、员工岗位、工作经验、业务能力等因素，每半年进行一次调整。
2. 课时费调整：根据市场需求和公司政策，每学期进行一次调整。
六、福利待遇1. 五险一金：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2. 带薪年假：员工享受带薪年假，根据工作年限分别为：1年以内，5天；1-3年，10天；3年以上，15天。
3. 节假日福利：公司在春节、端午、中秋等传统节日为员工发放福利。
4. 培训学习：公司为员工提供专业培训和在职学习机会，助力员工成长。
5. 员工晋升：公司设立完善的晋升机制，为员工提供晋升平台。
6. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，增强员工凝聚力。
七、违反薪资制度规定的行为1. 迟到、早退、请假：每月累计超过3次，扣除当月绩效奖金的10%。
2. 工作失职：造成公司经济损失，根据损失金额扣除相应奖金。
游戏美术效考核方案表
游戏美术效考核方案表相对于策划和开发，美术算是比较好做绩效考核的了。
个人觉得从两点考虑：质量和效率1质量：质量很好理解，看最后输出的品质，是否达到项目制定的美术标准，这个标准是主美主策制作人联合制定的。
2 效率：多少天能完成某个需求，比如一张立绘6个工作日，一套动作5个工作日之类的。
同为管理职位，这个问题自己也思考过，目前也在实践中。
问题1:初创公司是否应该做考核？da: 其实从个人角度，我是不建议初创公司做绩效考核，但是这里有2个前提。
我指的初创是完完全全的初期创业团队，公司的第一个项目等等，还有一个前提这个初创团队需要完完全全都是高手组成，各个职位都是有多年从业经验，除了能cover住手里的需求，还能有一定能力的覆盖面，比如主美能否熟悉整个游戏的开发流程;主策除了能输出系统，数值能不能看下，平时对于美术风格有没有自己的看法;主程序有没有资源管理经验和一定的计算机图形知识等等等等。
以上所说这些都是希望初创团队的核心成员除了自身的技能专精以外，整个游戏的开发其他环节都要有所了解，目的是为了减少沟通成本。
如果策划老是说“感觉不对”，而不能相对专业的站在对方角度指出问题，大家就会耗在不停沟通的漩涡之中。
回到主题，这个阶段就是靠大家高效的沟通和不停的输出东西，这个时候做绩效没有必要。
大家的能力保证和责任心为最大前提保障。
楼主公司初创1年就30+美术人员，估计以上没有太多参考性。
问题2:游戏美术该如何做考核？da：见第一段问题3:有无其他游戏公司的考核例子？他们怎么做考核的？da：我呆过国际知名手机游戏公司，也呆过国内最大的互联网公司游戏研发部门，也呆过初创公司。
其中老外的公司貌似对绩效不太看重。
其他国内厂商都是有的。
老外公司这个多说两句：不是说不看重绩效就不看重效率，反而是很重视效率，但是不是通过制度来实现，而是通过人治。
我呆的这家公司采用小团队开发制度，一个项目一般8-10个人，进度比较赶才会用到15-20人。
美术岗位调薪方案
美术岗位调薪方案一、前言本文将介绍针对公司美术岗位员工实行的调薪方案。
该方案主要基于以下几点考虑：1.美术岗位的工作需要具备较高的专业技能和创意能力，这些技能和能力都是经过长期学习和实践获得的。
2.目前市场上对于美术人才的需求非常大，招聘难度较高，确保现有优秀员工的留任非常重要。
3.公司需要保持相对于同行业公司的竞争力，在合理范围内提升员工薪资水平是必须的。
综合以上考虑，我们提出以下美术岗位调薪方案：二、方案内容1. 调整薪资等级针对公司美术岗位员工，将薪资等级进行调整，具体调整范围如下：等级调整幅度美术员工10% ~ 15%资深美术员12% ~ 20%美术主管15% ~ 25%说明：•美术岗位员工包括美术员工、资深美术员和美术主管。
•调整薪资幅度将根据员工的绩效考核、工作年限及市场行情进行综合评估确定。
•调整后的薪资等级应该与员工的实际工作能力和市场价值相符合，提供合理竞争力，激励员工持续努力，提升自身工作能力。
2. 引进奖励机制为了继续鼓励美术岗位员工的工作积极性和创造力，我们将针对员工的几项重要工作指标，引进相应的奖励机制，刺激员工的创造力和任务执行能力。
2.1 绩效奖励员工的绩效考核将根据其工作质量、工作态度、工作效率等指标进行评估，并给出相应的评分和等级。
按照评估结果，我们将设立一个绩效奖金池，奖金池的资金来源将来自于公司年度绩效考核的部分。
绩效奖励的发放将基于员工的绩效等级，并按照以下比例分配：绩效等级奖励比例A级80%B级60%C级40%D级20%说明：•绩效奖励的计算不包括岗位等级调整的幅度。
•绩效奖金将在每年年底统一进行发放。
2.2 项目奖励在员工的日常工作中，如果员工完成了一项特别成功的项目，我们将对该员工进行单独奖励。
具体实施方法：•项目成功后，团队负责人向管理层提出项目奖励申请。
•管理层对项目奖励申请进行审核，并决定奖励金额及奖励对象。
•员工所得奖励不纳入个人绩效考核。
2.3 创意奖励对于那些有着非常创造性的设计或艺术创作，我们将提供另外一种奖励形式——创意奖励。
工艺美术师等级划分
工艺美术师等级划分
工艺美术师等级划分：
一、一级佩带师
1、一级佩带师的资格要求：持有中国工艺美术学会证书，具有中级以上职称以及一定的实践经验和技术储备；
2、一级佩带师的工作职责：负责地方民间环保志愿人员佩带工艺美术作品的精英及中级加工，致力于地方文化艺术产业的发展与传承；
3、一级佩带师的绩效考核：对于其工作质量和效率进行考核，要求完成指定数量的作品，并按时完成；
二、二级佩带师
1、二级佩带师的资格要求：持有中国工艺美术学会证书，具备良好的实践经验和技能，有较强的设计意识，掌握一定的相关理论知识，具有相关作品的实战经验；
2、二级佩带师的工作职责：以技术为主，负责地方级工艺美术作品的制作，要求快速出货，较大量生产，要能快速、高效有效地完成指定
任务；
3、二级佩带师的绩效考核：要求完成指定数量的作品，并按时完成，具备较高的质量标准，要求发挥其在技术、管理、组织协调方面的卓越能力；
三、三级佩带师
1、三级佩带师的资格要求：必须具有高级职称证书，具备多年的精湛装饰工艺美术作品的设计、生产、销售管理经验，有建立一定规模的佩带型号仓储和维修经营体系的能力；
2、三级佩带师的工作职责：负责地方级标志性工艺美术作品外观的设计和制作，要求具备良好的文字、技能、心理和社会综合能力，要具有较强的创新改进力，全面负责工艺美术制作的各项工作；
3、三级佩带师的绩效考核：要求具备高效精准的完成量，质量达到或超过行业标准要求，具备良好的责任心，并主导性地参与工艺美术制作的技术指导、组织协调和创新设计。
美工文员岗位职责范本（2篇）
美工文员岗位职责范本岗位职责范本：一、制作和编辑图形设计作品1. 根据公司的要求和实际需要，设计和制作各类宣传品、海报、名片、宣传册等平面设计作品。
2. 利用设计软件完成对图片、文字、颜色等元素的编辑和调整，以达到美观、富有创意和吸引力的效果。
3. 熟练运用设计技巧和原则，确保作品的视觉效果和传达的信息符合公司的品牌形象和市场需求。
二、完成文档处理和排版工作1. 负责公司各类文件、报告、合同等文档的排版和整理工作，确保文档的格式规范、清晰易读。
2. 进行文字的校对和修整，保证文档的语法、拼写和标点符号的准确性。
3. 熟练使用办公软件（如Word、Excel、PowerPoint等），完成表格、图表和幻灯片的制作和编辑。
三、协助美术设计师进行创意策划和设计工作1. 参与团队的创意讨论和项目策划，贡献自己的想法和建议，为项目提供创新的设计方案。
2. 跟随美术设计师的指导，协助完成设计稿的制作和修改，确保设计的准确实施和完美呈现。
3. 做好创意和设计的文档整理和归档工作，以便将来追溯和参考。
四、跟踪项目进度和协调沟通1. 组织并参与团队的例会和讨论，了解各项任务的执行情况和进度，及时发现和解决问题。
2. 与其他部门的同事进行有效的沟通和协调，确保工作的顺利进行，项目的进度和质量得到保障。
3. 根据公司的安排和任务要求，合理安排工作时间和优先级，确保任务的及时完成。
五、维护设计资料和工作环境的整洁1. 妥善保管公司的设计资料和样品，建立和维护设计资源库，方便以后的查询和使用。
2. 定期整理和清理工作区域，保持设计工作环境的整洁和有序，提高工作效率和创造力。
3. 保护和维护公司设备和软件的正常运行，定期更新和维护设计软件的最新版本。
六、不断学习和提升专业知识和技能1. 关注行业动态和设计趋势，不断学习和研究相关的艺术和设计知识，保持对创意的敏感性。
2. 参加行业内的培训和交流活动，与同行进行经验分享和学习，提高个人的专业水平和技能。
2024年中学绩效考核制度（二篇）
2024年中学绩效考核制度一、工作量考核1.所有教职工都应承担一定的工作量。
教师的工作量以标准课时为单位计算，标准课时数____实授课时____学科系数(实际课时数不包括早读、辅导课和晚自习等)。
2.根据各年级、各学科的特点，制定我校各年级、各学科的课时系数。
(1)学生选科前，高一、高二年级语、数、外系数为1.3，理、史系数为1.2，化、生、政、地系数为1.1，体育、艺术、信息技术、研究性学习等折算系数为1.0。
(2)学生选科后高一、高二年级语、数、外系数为1.3，选考科目(理、化、生、政、史、地)系数为1.2，学业水平测试科目(理、化、生、政、史、地)系数为1.1，体育、艺术、信息技术、研究性学习等折算系数为1.0。
(3)高三年级语、数、外：系数为1.5，选考科目(理、化、生、政、史、地)系数为1.4，美术(整班)：系数为1.2，其它课目:系数为1.0。
3.关于工作量认定，教师每周担任____个标准课时为满工作量，超过____个标准课时的部分为超工作量，低于____个标准课时的视为工作量不足，必须服从学校安排。
4.设立课时津贴，课时津贴分为二类，一类为基本课时津贴，即____个标准课时以内的课时津贴，每节课____元；另一类为超课时津贴，即超过____个标准课时数的津贴，每节课____元。
5.学校根据工作需要安排教师工作，补助一定量的标准课时，具体情况如下：(1)在一线教学岗位的男教师年满____周岁、女教师年满____周岁，每周补助____个标准课时；(2)跨年级任教的，因不同教材、不同进度的每周超过____个教案的，每超过____个教案折算____个标准课时；(3)体育教师组织广播操和体育活动，每周补助____个标准课时；(4)其它情况由学校研究决定。
6.工作量及工作量津贴的计算办法。
(1)标准课时数____实授课时____学科系数(实际课时数不包括早读、辅导课和晚自习等)+补助课时数。
(2)满工作量或不满工作量的工作量津贴____实际标准课时数____元。
电商美工绩效考核方案范文
电商美工绩效考核方案为了更好地提高团队工作效率，实现部门目标，电商美工绩效考核成为不可缺少的一环。
在本文中，我们将会详细介绍电商美工绩效考核方案。
1. 绩效考核内容电商美工绩效考核内容主要包括以下几个方面：1.设计能力：包括美术功底、创意设计、布局设计等。
2.任务完成度：包括完成的任务数量和时间、完成的效果质量等。
3.敬业精神：包括工作态度、沟通能力、团队协作精神等。
2. 绩效考核指标绩效考核指标应结合电商企业的实际情况，因此在制定绩效考核指标时需要充分考虑电商美工特有的工作环境和职责。
2.1 设计能力设计能力是电商美工最核心的职能之一，也是评价电商美工绩效的重要指标之一。
为此，我们可以从以下几个方面来评估设计能力。
1.设计质量：针对电商网站或产品界面设计，包括界面布局、色彩搭配、图形细节等方面的设计质量。
2.创意设计：针对网站或产品的创意设计，包括创新度、个性化、独特性等方面的设计能力。
3.设计速度：设计是一个长期积累的过程，但在电商行业中，由于市场竞争激烈，设计速度也同样重要。
2.2 任务完成度任务完成度是电商美工考核中的另外一个重要指标，主要从效率和数量上进行考核。
1.任务完成速度：开展某一项工作的时间，应尽可能缩短，符合完成任务的要求。
2.任务完成量：完成任务的数量。
3.任务完成效果：完成任务的效果和效率，根据当时完成任务的环境，可以思考出更高效、更好的解决方案。
2.3 敬业精神电商美工需要有良好的敬业精神才能完全投入工作，为公司付出更多的努力。
1.具备团队精神：能够融入公司的工作环境，与其他职责组合配合顺畅。
2.工作态度：工作态度良好的电商美工是对电商平台而言最重要的一环，能够更好地推动企业的发展。
3.沟通能力：在工作过程中需要和其他职责人员进行良好的沟通，避免出现不必要的矛盾，提高公司工作效率。
3. 绩效考核方案制定我们针对绩效考核指标的内容和考核方法，制定了如下的绩效考核方案。
3.1 方案制定目标1.让团队成员充分了解公司的目标，并以此来确定考核的方案，以对公司实现目标产生贡献。
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我这里有我公司的美术绩效考核表，写下内容供
你参考
第一部分：工作表现（占比50%)
质：是否能够能够按照要求的品质完成任务（4
选1）
a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修
改 100
b.大方向正确，但需要进行细节调整 80
c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正 60
d.设计方向经常产生偏差，返工率高 0
量：是否能够根据开发计划，在要求的时间段能
完成工作内容（4选1）
a.总是能准时甚至提前完成任务 100
b.基本能准时完成任务，偶有延时 80
c.时常超出要求完成时间 50
d.总是不能准时完成任务 0
责：在项目开发中承担的职责的多寡及轻重（4
选1）
a.工作内容多，难度较大 100
b.工作内容多，难度一般 80
c.工作内容适中，难度较大 80
d.工作内容适中，难度一般 70
e.工作内容少，难度低 60
第二部分：团队精神（占比30%）
沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力
（4选1）
a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求 100
b.可以通过有效沟通了解设计意图 80
c.需要多次沟通和说明才能了解意图 60
d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 0
协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能
及的帮助（3选1）
a.总是能主动提供有效的资料和建议 100
b.能主动提供一定的资料和建议 80
c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工
作效率 40
配合：在工作中是否能够积极的配合相关的策划、
程序同事（4选1）
a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作 100
b.可以有效的协助相关同事进行工作 80
c.有时会抱怨相关同事提出的要求 60
d.基本不愿意配合相关同事提出的要求 0
第三部分：个人状态（20%）
心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3
选1）
a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作
100
b.能完成工作，但较少主动
承担过多的职责 60
c.表现消极，对产品的信心不强 0
能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1）
a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长
100
b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善
自己 80
c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自
身能力 60
d.完全不符合工作的需求