新的一年医院工作计划文档2篇
2024年医院人事科工作总结及明年工作计划(2篇)
2024年医院人事科工作总结及明年工作计划一、工作总结2024年，作为医院人事科的工作人员，我对去年的工作进行了总结。
回顾工作，总结了以下几个方面的成绩和不足：1. 人事政策制定和执行方面：____年，我们在人事政策的制定和执行方面取得了一定的成绩。
我们针对人事管理中存在的问题，制定了一系列具体的政策和办法，包括招聘、晋升、薪资福利、培训等方面的制度，保障了医院员工的权益和职业发展空间。
2. 招聘和选拔工作方面：我们在招聘和选拔工作方面加强了与各科室的沟通协作，确保了招聘的准确性和及时性。
我们还完善了选拔流程，采用多种方式进行面试和考核，确保选拔出适合岗位要求的人才。
3. 培训与发展方面：我们注重员工的培训与发展，为员工提供了丰富多样的学习机会和培训课程。
我们还组织了一些职业发展活动，帮助员工规划职业生涯，并提供了相应的培训和支持。
4. 绩效管理方面：我们完善了绩效管理制度，设立了明确的考核指标和标准，采用了多种考核方式，使绩效考评工作更加公平、公正和客观。
5. 人事档案管理方面：我们加强了人事档案的管理工作，建立了规范的档案管理制度，确保了档案的完整性和准确性。
同时，我们还积极推进电子档案的建设，提高了档案管理的效率和便利性。
不过，我们也存在一些不足之处：1. 对员工的关怀不够：由于工作繁忙，我们对员工的关怀和需求了解不够深入，有时员工的问题得不到及时解决和反馈。
2. 员工培训与发展计划不够个性化：虽然为员工提供了各类培训机会，但培训计划与员工的实际需求和职业发展方向之间的匹配性不够强。
3. 绩效考核结果反馈不及时：绩效考核结果的反馈和评估工作存在滞后的情况，对员工的目标和动力产生一定的负面影响。
二、明年工作计划基于去年工作的总结和不足，我们制定了明年的工作计划，旨在进一步提高人事科的工作质量和效率：1. 加强员工关怀：我们将建立一个员工关怀小组，定期与员工交流，了解员工的需求和意见，并及时解决员工遇到的问题。
2024年内科医生工作计划范文(2篇)
2024年内科医生工作计划范文尊敬的领导：您好！首先感谢您对我工作的关心和支持。
在新的一年里，我将继续努力发展自己的医疗技能和专业能力，为患者提供更好的医疗服务。
以下是我2024年的内科医生工作计划的详细内容。
一、加强专业知识的学习和掌握作为一名内科医生，我深知只有不断学习和提升自己的专业知识和技能，才能更好地为患者提供医疗服务。
因此，我计划在2024年继续加强对内科学的学习和掌握。
具体计划如下：1.定期参加相关学术会议和研讨会，了解最新的医学研究成果和治疗方法，不断更新自己的专业知识。
2.定期阅读相关的医学期刊和文献，扩大自己的知识面和学术视野。
3.利用闲暇时间参与医学论坛和在线教育平台，与其他医生交流和学习，提高自己的专业水平。
4.参与科研项目，积极参与临床试验和研究，为患者提供更好的治疗方案。
二、提高临床诊疗水平临床诊治是内科医生的核心任务，提高自己的临床诊疗水平是我2024年的重要目标。
具体计划如下：1.加强对常见病、多发病和疑难病的诊断和治疗能力，提高自己的诊断准确率和治疗效果。
2.加强患者沟通与关怀能力，将患者的需求和期望纳入到治疗计划中，维护患者的心理健康。
3.与其他科室密切合作，及时沟通和转诊疑难病例，共同为患者提供全面的医疗服务。
4.定期参加内科医生培训课程和技能培训，不断提高自己的临床技能和操作技巧。
三、加强团队协作和交流合作作为医生，团队合作和交流合作能力是非常重要的。
在2024年，我将继续加强与团队成员和其他科室的沟通和合作，共同提供优质的医疗服务。
具体计划如下：1.与团队成员建立良好的工作关系，加强沟通和协作能力，共同制定和改进医疗服务流程和规范。
2.定期参加团队会议和案例讨论，积极参与医疗质量改进项目，提高团队整体的医疗水平和服务质量。
3.与其他科室的医生和护士建立良好的工作关系，加强交流和合作，共同解决患者的医疗问题。
四、关注患者安全和医疗质量患者安全和医疗质量是医生的首要责任，也是我2024年工作中的重点。
2024年爱婴医院年度工作计划（2篇）
2024年爱婴医院年度工作计划一、加强组织管理，巩固爱婴医院成果1、成立爱婴医院领导小组和技术指导小组、(母乳喂养)质量检查组，人员组织符合要求，职责分工明确。
每年召开____次爱婴医院领导小组会议，讨论和研究我院爱婴工作的开展，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。
2、制订我院母乳喂养、新生儿安全管理制度及保护婴儿健康和安全的有关规定，并及时传达到全体医护人员。
3、制订爱婴医院年度工作计划、总结，每月由(母乳喂养)质量检查组督导检查，有记录和改进措施，并把检查情况向爱婴医院领导小组汇报。
4、根据WHO《促进母乳喂养成功十项措施》、《国际母乳代用品销售守则》、《母乳代用品销售管理办法》和《医疗机构新生儿安全管理制度》等有关规定制定我院《促进母乳喂养成功十项规定》，并组织实施。
5、在产科、儿科的门诊、病房、候诊区和公共区域展示、张贴促进母乳喂养成功的有关规定和宣传母乳喂养的好处。
6、严禁医务人员推销、宣传母乳代用品。
7、将住院期间纯母乳喂养率和非医学需要剖宫产率纳入产、儿科医疗质量管理体系，纳入产、儿科医护人员岗位责任目标体系，每月检查一次，作为绩效工资发放参考之一。
二、加强爱婴医院的管理和技术培训工作1、组织对全体医护人员开展形式不同的母乳喂养政策和知识的培训，并进行书面理论考试。
对新分配、新调入人员、实习生进行母乳喂养政策和知识、技术岗前培训____小时，考试合格后方可上岗。
2、加强重点科室医务人员的业务培训工作，每年对产科、儿科、行政、后勤等职能科室人员进行母乳喂养知识和复训，时间不少于____小时。
每月对妇产科、内儿科人员进行母乳喂养知识考试考核，妇产科每月组织母乳喂养技巧考核一次，理论知识书面考试一次。
3、选派人员参加爱婴医院相关学术活动及培训班，学习新知识和新技术，确保专业技术水平与时俱进。
三、加大宣传力度，使所有孕妇及母亲知道母乳喂养的好处。
2023年医院工作总结及2023年工作计划8篇
2023年医院工作总结及2023年工作计划8篇第1篇示例：2023年医院工作总结及2023年工作计划回首2023年，我院在全院领导和全体医护人员的共同努力下取得了长足的进步和成绩。
在上一年的基础上，我们不断加强医疗服务质量，提升医院的整体实力，为患者提供更加优质的医疗服务。
以下是2023年医院工作总结的主要内容：1. 服务质量提升：我们持续加强医疗技术的培训和学习，通过引进先进的医疗设备及技术，提高了医院的诊疗水平。
我们注重患者的用药指导和疾病预防知识的普及，全面提升了患者就诊体验。
2. 团队建设：在2023年，我们重视医护人员的队伍建设，加强团队协作，提高了医护人员的整体素质。
通过定期的学术讲座和经验交流会，不断提升医护人员的专业技能，使医院的医疗实力得到了进一步的加强。
3. 物资保障：我们在2023年加大了对医疗设备和药品的采购力度，保证了医疗服务的持续性和稳定性。
我们优化了物资管理和分配流程，确保了医院的各项工作正常运转。
4. 患者满意度提升：我们在医疗服务的积极倾听患者的意见和建议，不断改进医院的服务流程，提高了患者的满意度。
通过建立健全的患者反馈机制，我们及时了解患者的需求，努力满足患者的就医需求。
2023年是我院医疗服务质量持续提升，团队建设不断完善，患者满意度持续提升的一年。
我们感谢全院领导和全体医护人员的辛勤付出和努力，也感谢每一位患者和家属的信任和支持。
二、2023年工作计划面对新的一年，我们将继续秉承“以患者为中心，以质量求生存”的理念，努力提升医院的整体实力和服务水平。
以下是2023年的工作计划：展望2023年，我们将继续坚定不移地走服务患者、提升医疗质量的道路，争取更大的发展和进步。
我们相信，在全院领导和全体医护人员的共同努力下，2023年必将是我院发展的又一个辉煌年份！感谢大家！第2篇示例：感触颇多，又是一年医院工作总结的时刻，2023年转瞬即逝，回首这一年的工作，不禁感叹时光飞逝，收获颇丰。
2024年医院党支部工作计划范本(2篇)
2024年医院党支部工作计划范本____年是求真务实、开拓创新年。
在新的一年中，我们要以____和____为指导，认真跟上时代发展的大好形势，进一步____、落实区卫生局、____街道党工委的文件精神，以卫生改革为契机，紧紧围绕卫生院的中心工作，“抓服务、促建设、谋发展”，进一步发挥院党支部的服务功能，推动医院卫生事业的跨越式发展。
具体做好以下四点：一、加强宣传，切实加强党性教育。
在新的一年中，我们要认真回顾、总结我院党支部改革发展和____建设业绩，宣传我院的先进事迹和先进典型，努力营造良好的院内氛围和内外部环境。
我们一是：通过定期举办各类学习班、定期召开月会，全面落实区卫生局、____街道党工委的路线、方针、政策，全面加强全体党员和职工的思想、组织、医德医风等党性教育，努力开创我院党务工作的新局面;二是：继续巩固和扩大____学习教育活动，推动党支部的组织生活建设;三是：充分发挥院党支部的领导核心作用，积极吸收优秀青年入党、不断壮大支部队伍;四是：保持先进性教育成果，保证能以优良的工作作风、科学的工作方法、良好的工作机制，把扩大职工的工作进一步凝聚到全心全意为医院卫生院的再发展工作中去。
二、审时度势，注重新形势下的适应性和稳定性。
根据____提出创建“和谐社会”的要求，确定医疗行业的公益性、非营利性的有关管理办法，同时由于我院加大力度让利群众，严格执行有关收费标准，在相当大的程度上制约了医院的直接的经济效益的收入。
压缩了医疗的利润空间，为了保持优势，树立品牌，立于不败之地。
我们院党支部要审时度势、把好利益关，引导医疗工作的正常、协调发展，特别是在政府的补偿机制还未到位之前，面对经营困境，我们将在保证集体不亏本的宗旨下，调整各个科室的分配比例，使广大职工的个人合理的基本收入不受太大的影响，不断提高医院的凝聚力、向心力、吸引力，保证人才队伍的稳定;同时增收节支、控制经营成本，“以服务、树口碑”，不断提高社会效益和经济效益的双丰收。
医院口腔科年度工作计划有哪些范文7篇
医院口腔科年度工作计划有哪些范文7篇第1篇示例：医院口腔科年度工作计划一、总体目标及规划口腔科作为医院的重要门诊科室之一，承担着口腔各种疾病的治疗和预防工作。
为了提升口腔科的服务水平，提高患者满意度，我们制定了以下年度工作计划：1. 提高门诊诊疗量。
通过加大科室宣传推广力度，提升患者就诊意识，增加门诊量，提高收入。
2. 提高门诊就诊效率。
优化门诊流程，提高医务人员的工作效率，减少患者等待时间。
3. 不断提升医生的专业技能和医疗服务水平。
定期组织医生参加各类口腔医学培训和学术会议，不断提升医疗技术水平。
4. 完善口腔科设备和环境。
更新口腔科生产设备，提高临床诊疗水平；改善科室环境，营造舒适、整洁的就诊环境。
5. 建立有效的患者信息管理系统，提高门诊工作管理效率。
二、具体工作计划1. 提高门诊诊疗量- 加强口腔科宣传工作，提高患者对口腔健康重要性的认识，增加患者就诊意愿。
- 制定口腔科预约就诊制度，为患者提供更便捷的就诊服务，减少等待时间。
- 加强医院与社区、学校等单位的合作，开展口腔健康宣传活动，提高社会公众的口腔保健意识。
3. 提升医生的专业技能和医疗服务水平4. 完善口腔科设备和环境- 建立患者病历电子化系统，方便医务人员查询和管理患者信息。
- 加强患者预约和就诊信息统计，提高门诊工作效率。
三、年度评估及调整本年度工作计划实施之后，将定期进行评估，收集患者反馈意见，及时调整工作计划，不断完善口腔科的服务质量。
通过本年度工作计划的实施，我们相信口腔科的服务水平将得到提升，患者就诊体验将得到改善，同时也能够为口腔科的发展打下坚实的基础。
希望全体口腔科医护人员齐心协力，共同为口腔健康事业做出更大的贡献。
【以上根据一般情况进行阐述，具体工作计划实现的效果还需根据实际情况来评估】。
第2篇示例：作为医院口腔科的工作人员，制定一份年度工作计划对于科室的发展和提升至关重要。
口腔科是医院的重要科室之一，其工作计划的制定需要精心策划和合理安排，以确保口腔科的工作能够顺利进行，提升口腔科的服务水平和患者满意度。
医院功能科工作总结范文及年工作计划3篇
医院功能科工作总结范文及年工作计划医院功能科工作总结范文及年工作计划精选3篇（一）医院功能科工作总结范文：尊敬的领导：首先，非常感谢您给予我这个时机，让我对过去一年在医院功能科的工作进展总结。
在这一年中，我兢兢业业，努力工作，获得了一些成绩。
现将我的工作总结如下：一、工作成绩：1. 科室管理方面：我积极参与科室的组织和管理工作，制定并执行科室年度工作方案。
我带着团队制定了详细的工作目的和任务分工，严格按照方案进展工作，获得了较好的效果。
2. 设备维护方面：我负责科室主要设备的日常维护和管理工作，严格按照操作规程进展设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
我还编制了设备维护记录表，定期检查设备的使用状况，及时处理设备故障，进步设备的利用率。
3. 财务管理方面：我负责科室的财务管理工作，建立了科室的财务制度和管理流程，做到了财务收支的及时登记和核对。
我还制定了财务预算，合理分配科室的经费，保证了科室正常运转。
4. 研究与培训方面：我积极参与科室的科研工作，主持完成了一项课题研究，并发表了相关论文。
我还组织了屡次的学术讲座和培训活动，进步了科室人员的专业程度和技能。
5. 团队建立方面：我注重团队建立，定期组织团队内部的交流和讨论，加强了团队成员之间的协作和沟通。
我还组织了团队活动，增进了团队的凝聚力和向心力。
二、存在的问题：1. 工作压力大：由于科室工作量较大，我在一些时候感到工作压力很大，需要调整自己的工作节奏和心态，进步工作效率。
2. 人员装备缺乏：科室人员配置不够，导致工作任务分配不平衡，影响了工作效率。
在新的一年里，我将积极争取科室增加人力资，进步工作效率。
三、年度工作方案：1. 继续加强科室管理，建立科室的标准操作流程，确保工作的标准化和高效化。
2. 加强设备的维护和管理，定期检查设备的运行情况，做好维护记录，进步设备利用率。
3. 继续加强财务管理工作，做到财务收支的及时登记和核对，合理分配经费，确保科室正常运转。
医院2023年工作总结及2023年工作计划7篇
医院2023年工作总结及2023年工作计划7篇第1篇示例：一、医院2023年工作总结2023年，是医院发展的关键一年。
在全体医护人员的共同努力下，我们取得了一系列显著的成绩。
首先是在疫情防控方面，我们加强了医疗废物处理和医护人员防护措施，有效降低了感染风险。
在临床服务方面，我们持续提升了医疗水平，不断完善了医疗流程，为患者提供更加高效、优质的医疗服务。
我们加强了与社区卫生服务中心的合作，为患者提供更加全面的医疗服务。
在管理方面，我们强化了绩效考核机制，激励医护人员积极工作。
我们还加强了对医院设备和设施的维护和管理，确保医院运转顺畅。
我们还开展了各项培训和学术交流活动，为医护人员不断提升技能和知识提供了平台。
2023年是医院发展的又一个风云年，我们取得了诸多成就。
但同时也要看到，还存在不少问题和挑战，需要我们进一步努力。
1. 提升医疗服务水平：继续加强临床技术培训，提高医护人员的专业水平。
不断完善医疗流程，提高医疗服务效率和质量。
2. 加强医疗质控和安全管理：建立健全的医疗质控机制，加强医疗安全管理，确保患者用药安全和手术安全。
3. 深化与社区卫生服务中心的合作：开展定期的健康教育活动，加强慢性病管理，提升基层医疗机构的服务能力。
4. 强化医院管理体系建设：加强绩效考核机制，激励医护人员积极工作。
优化医院设备和设施管理，提高医院运转效率。
5. 拓展医院人才队伍：加大人才招聘和培训力度，引进高水平的医疗人才，提高医院整体的医疗水平。
6. 加强学术交流和科研合作：组织各类学术会议和讲座，积极开展科研项目合作，提升医院的学术影响力。
通过以上工作计划的实施，相信我们可以在2023年取得更大的成就，为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务，为医院的发展注入新的活力和动力。
希望全体医护人员能够团结一心，共同努力，实现我们的共同目标。
【2000字】。
第2篇示例：医院是人们健康的守护者，是社会的重要组成部分。
随着社会的不断发展，医院的工作也在不断完善和提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新的一年医院工作计划文档2篇New year hospital work plan document新的一年医院工作计划文档2篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：新的一年医院工作计划文档2、篇章2：医院下一年的工作计划文档篇章1:新的一年医院工作计划文档20**年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的xx届五中全会精神，坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展战略目标，“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。
全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。
全院业务收入增长**%，医疗性收入达到**%。
一、工作重点（一）加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。
为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。
（二）继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。
医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。
为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。
上半年要完善外科系统的整合分科建设，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科（普外科）、外二科（骨伤科和胸外科）、外三科（包括脑外、泌外和烧伤），把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度；在年内争取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。
通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展。
医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。
为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，同时积极引进高学历专业人才。
依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。
（三）加大科技兴院力度，积极引进开展适宜新技术项目，着力提高诊疗水平。
为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式发展，要建立健全科技创新激励机制，完善奖励制度，鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。
根据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已实施的《医院工作管理奖惩办法》及今年即将制定出台的《医院新技术新业务审定及奖励办法》、《医院论文审定及奖励办法》，加大对技术创新和科研项目的奖励力度，鼓励积极引进适宜新技术项目和新疗法。
各科要充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点，如腔镜手术，普外科、泌尿外科、妇产科的医生必须人人掌握，积极开展；儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等要加快发展的步伐。
要注重加强科技合作与创新，采取聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式，积极开展二级医院以上的技术项目，同时进一步完善开展新技术项目所需的医疗设施，使我院跻身全市县级医院医疗水平先进行列。
（四）进一步调整医院收入结构，使医院经济健康快速发展。
医院收入结构经过两年来的着力调整，已经取得了较大成效，医疗性收入接近业务总收入的50%，业务总收入的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增强。
要使医院业务步入良性轨道，还必须继续调整医院收入结构，控制药品占总收入比例，使之趋于合理。
今年医院还将加大对药品的控制力度，对超出药品比例的科室和个人将给予重罚，药品收入的比例要在去年的基础上下调2－3个百分点，力争使全年的药品收入比例控制在48%左右。
（五）强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。
1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。
2、要围绕医疗质量，根据创建群众满意医院的考评标准和医院等级评审标准，进一步完善有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。
3、加强医疗文书书写的规范，提高病历内涵质量。
病历质量反映了医院的医疗质量和管理水平，是医院等级评审的重要指标之一。
医疗文书书写作为质量管理的重点，要以抓好病历质量带动整个医疗工作。
一是要继续组织医务人员认真学习《省医疗文书书写规范》、《医疗质量督查及病历书写质量监控制度》、《处方管理办法》等规章制度，并进行培训和考核。
二是对新来院的年青医生和进修医生进行岗前病案书写培训，使之熟悉病案质量标准，掌握病案书写格式和要求，经考核合格后方能上岗。
三是把病案质量监控的重点放在环节质量监控上，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施。
四是加大平时抽查力度，对抽查的结果，及时公布，按标准奖罚，同时每半年对全院住院医生病案进行检查评比并将结果通报全院。
篇章2:医院下一年的工作计划文档【按住Ctrl键点此返回目录】在20xx年的工作中，我们虽然做了一些工作，并取得了一些成绩。
但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距。
在深化改革、医院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是我们今后工作的努力方向。
以下就是下一年工作情况的计划。
一、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70—100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。
1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。
大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。
3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。
4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。
开展放射科摄片业务。
完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。
2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。
根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。
1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。
要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。
2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。
内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。
要突出一至两个专病，提升病才质量。
肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。
4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。
三、理顺全院管理框架1、继续完善分院目标管理模式，兑现XX年目标奖惩，完善XX年目标。
2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。
各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。
3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买较高价值设备。
4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。
四、加强内涵管理随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2—3年内医院发展的主要动力。
全院必须高度重视内涵管理工作1、加强医疗安全管理，提高医疗质量1）、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照《xx省医院评审管理办法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。
2）、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。
强化职能部门作用。
实现医疗质量管理日常化、规范化。
3）、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。
4）、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率。
2、加强医疗服务管理开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风。