单位隐患排查统计分析报告
事故隐患排查治理统计、分析报告制度
事故隐患排查治理统计、分析报告制度一、制度背景和目的事故隐患排查治理统计、分析报告制度是为了加强企业事故隐患排查治理工作，确保企业安全生产的目标而制定的。
通过对事故隐患的全面排查、治理和分析，可以及时发现和消除事故隐患，并对事故隐患进行统计和分析，为企业安全生产提供科学数据和决策支持，以进一步提高企业的安全管理水平。
二、适用范围本制度适用于企业内所有岗位及相关人员，包括但不限于企业安全管理部门、生产管理部门、质量管理部门、技术部门、监察部门等。
三、制度内容1. 事故隐患排查治理工作的组织和责任（1）明确事故隐患排查治理工作的组织机构和责任，设立相应的职责和权限。
（2）制定事故隐患排查治理工作的计划和目标，并进行定期评估和调整。
2. 事故隐患排查治理流程（1）制定事故隐患排查治理的流程和方法，包括排查方法、责任分工、填报流程等。
（2）明确排查周期和频次，确保全面、及时地发现和排除事故隐患。
3. 事故隐患报告的制度（1）明确事故隐患报告的要求和内容，包括隐患描述、隐患等级、整改措施、整改责任人等。
（2）明确报告的填报要求和流程，包括报告的提交时间、审核程序和报告的传递渠道。
4. 事故隐患统计和分析（1）定期对事故隐患进行统计和分析，生成统计报告，包括隐患数量、隐患等级、整改情况等。
（2）通过统计和分析报告，及时发现事故隐患的主要原因和规律，并提出相应的改进建议。
5. 监督和评估（1）建立事故隐患排查治理的监督机制，对隐患排查治理工作进行定期检查和评估。
（2）对排查治理工作不力的个人或部门，进行相应的处罚和追责。
四、制度执行和监督1. 全体员工应严格执行本制度，按照要求履行相应的职责和义务。
2. 相关部门应对制度执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行纠正和改进。
3. 针对制度执行中的问题和不足，进行定期的评估和改进，确保制度的有效运行。
以上即是事故隐患排查治理统计、分析报告制度的主要内容，企业可以根据实际情况进行具体的制定和实施。
安全隐患排查治理统计分析报告
淄博市临淄鲁辉化工有限公司安全隐患排查治理统计分析报告为贯彻落实2016年度全区化工企业安全生产工作会议精神，2016年3月17日，淄博市临淄鲁辉化工有限公司在总经理许元涛的主持下进行安全隐患排查治理统计信息分析工作会。
就企业2013年5月至2016年3月近三年以来市、区、镇（街道）组织的专家查隐患情况分别与自聘专家查隐患情况、自查情况，就查处隐患的数量、质量进行对比和分析，查找问题存在的原因，并制定了今后安全工作的实施措施。
根据会议结果反馈，我公司高度重视隐患排查，尤其是分管安全经理、安全管理人员，对安全隐患排查治理条条落实，工作细致到位，予以充分肯定。
但是安全隐患重在排查，难在治理，一些细节还需要完善和改进。
（一）安全隐患排查应做到主动作为、联防联控。
安全隐患排查管理创新，通过公布安全隐患举报联系电话，设立奖励基金，引导和发动内部员工、现场操作工主动发现并汇报安全隐患。
安环科接到相关信息后，主动采取措施进行治理或逐级上报寻求治理。
（二）隐患信息台帐不够完善。
安全隐患信息台账及信息传递，进一步完善安全隐患信息台账，台账记录需有原始信息资料支撑，比如现场笔录、影像资料等。
发现隐患后，科学分析原因，按照相关程序进行信息传递，力求以最快速度进入治理程序，杜绝因信息传递不及时或失误，导致发生安全事故。
（三）安全隐患分级分层管理不规范。
对于发现的安全隐患，不能凭经验臆断，须参照一定标准进行分类分级处理。
国家安监总局、省安监局对安全隐患分级为一般和重大两级，比较笼统。
建议公司安环科将安全隐患分为一般、较大、重大、特大四级的分级办法，比较容易操作。
安全信息统计上报应符合公司的要求，统计信息应真实、及时，并如实填报隐患排查治理资金。
（四）开展安全隐患分析，并做好分析报告。
定期进行安全隐患分析，隐患分类分级（详见表1-1），通过隐患排查统计分析，找准薄弱环节，摸清隐患排查的重点，分析下一步如何预防等。
根据自身实际情况，邀请有针对性的专家进行安全隐患评估，科学务实的安全管理，确保安全生产。
事故隐患排查治理统计分析报告制度
事故隐患排查治理统计分析报告制度一、报告制度的内容1.事故隐患排查治理情况统计：对企业进行定期事故隐患排查工作的情况进行统计和总结，包括排查的范围、周期、方法等。
2.事故隐患的分类与等级：将排查出来的事故隐患按照不同的分类和等级进行统计，便于后续的治理工作。
3.事故隐患的分布情况：将事故隐患按照不同的部门、场所或区域进行统计，用于确定治理的重点和方向。
4.事故隐患的治理措施：对排查出来的隐患进行治理措施的制定，包括谁负责、何时完成等具体内容。
5.事故隐患的整改进度：对排查出来的隐患的整改进度进行统计，确保整改工作按时完成。
6.事故隐患治理效果：对已治理的事故隐患进行评估，用于优化和改进治理工作。
二、报告制度的流程1.事故隐患排查：企业按照一定的周期和方法对各个部门、车间或区域进行事故隐患排查工作。
2.事故隐患记录：将排查出来的隐患进行详细记录，包括隐患的位置、原因、等级等相关信息。
3.事故隐患整理：将记录的隐患进行整理，按照分类和等级进行归类和编码。
4.事故隐患统计：将整理好的隐患进行统计，包括分类、等级、分布情况等。
5.事故隐患治理措施制定：根据统计结果，制定相应的隐患治理措施，并明确责任人和完成时限。
6.事故隐患治理进度追踪：跟踪隐患的整改进度，确保治理工作按时完成。
7.事故隐患治理效果评估：对已治理的隐患进行评估和分析，用于改进和优化治理工作。
8.事故隐患排查治理报告：根据统计分析结果，编制事故隐患排查治理报告，并上报相关管理部门和领导。
三、报告制度的目的1.掌握事故隐患排查治理情况：通过统计和分析，掌握事故隐患排查治理的整体情况，便于有效地组织和管理隐患治理工作。
2.确定治理的重点和方向：通过对隐患的分类和分布情况统计，确定治理工作的重点和方向，提高治理效果和效率。
3.加强对隐患治理措施的管理：制定隐患治理措施，并明确责任人和完成时限，加强对整改进度的追踪和监督。
4.优化和改进治理工作：通过对已治理的隐患进行评估和分析，不断优化和改进治理工作，减少事故隐患的发生。
月度安全生产隐患排查统计分析报告(模板)
月度安全生产隐患排查统计分析报告(模
板)
月度安全生产隐患排查统计分析报告
一、安全生产隐患排查数据汇总
在2020年7月份，XX公司共排查出28项一般隐患和重
大安全隐患项，其中维保12项，运行14项，安全部2项。
所
有隐患问题已经限期整改完成。
详见图1.1责任部门分布表。
二、安全生产隐患类型分布图
详见图2.1隐患类型分布图。
三、隐患统计分析
从隐患类型分布来看，现场隐患主要集中在消防安全方面、外协用工和文明施工等其他类型相对较少。
因此，应加强对消
防安全工作的推进，同时加强外协单位进场人员教育培训和安全技术交底工作，以及场文明施工的管控。
四、下一月整改计划及工作重点
1.加大惩处力度，对同一隐患短期内反复出现的责任部门加大处罚力度。
2.加强外协单位进场人员教育培训和安全技术交底工作，加强文明施工的管控。
3.推进委托具有相应资质的消防技术服务机构对我单位消防设施、器材进行检验、检测、维修和保养的工作进程。
___-平安哨。
隐患排查情况统计分析报告4
隐患排查治理情况统计分析报告
一、隐患分类
本月共排查隐患6处，安全隐患主要为消防隐患2处、安全防护4处。
二、原因分析
安全隐患主要为施工期间的作业人员缺乏安全意识，心存侥幸心理。
三、防范措施
项目部组织开展安全培训，加强作业人员的安全思想意识，减少和杜绝习惯性违章；设备设施方面项目部安全部联合物资机械部开展设备设施安全检查、检测，对设备设施的运转状况进行全面监控，定期检查设备的运转记录、维修保养记录，杜绝出现设备设施方面的安全隐患；安全部联合工程部门对现场临边防护进行排查，发现缺失、损坏及时完善。
隐患统计分析报告及隐患排查治理措施
隐患统计分析报告及隐患排查治理措施背景介绍在企业、工厂、学校等人员密集场所，由于人们的不规范操作、设备老化等原因，总存在各种潜在隐患。
这些隐患一旦引发事故，就会导致人员伤亡、财产损失等不可估量的后果。
因此，对于隐患的及时发现、分析和处理，是企业、社会和个人责任的体现。
本文将介绍如何进行隐患统计分析报告，并提出相应的隐患排查治理措施。
隐患统计分析报告数据来源隐患统计分析主要依靠数据来源于企业、工厂、学校等人员密集场所的安全巡查记录。
安全巡查是对人员及设施设备的检查，可以保证场所的正常运转，并为隐患排查提供数据支持。
数据收集基于巡查数据，需要通过监测、整合、归档等手段收集相关数据。
收集数据的方式可以是人工或自动方式，最好采用自动方式收集数据，以减少操作错误和人工成本。
数据处理采集到的隐患数据需要经过相应的处理，主要包括数据清洗、数据分类和数据分析等步骤。
通过数据分析，才能了解各类隐患的数量分布及危害程度等，以更好地为后续的隐患排查提供支持。
数据报告根据处理后的数据，生成隐患统计分析报告。
该报告应包含以下内容：•隐患数量及环比•隐患分类统计•隐患危害程度分析•隐患排查处理建议隐患排查治理措施隐患排查治理措施是指根据隐患统计分析报告，提出相应的排查治理方案。
排查治理措施主要包括以下几个方面：加强人员培训对人员进行专业的安全培训，提升员工安全意识，了解各类隐患的危害，学习使用各种安全设备和应急措施等，从根本上提高安全防范能力，并深入推进安全文化建设。
安全设备维护对各类安全设备进行定期维护和保养，确保设备运转正常和良好的性能，同时应加强定期巡查监控，防止发生设备故障，导致隐患发生。
隐患排查处理对于隐患排查治理中发现的问题，应及时采取相应的处理措施，例如采用改善措施、禁止措施、修复措施，以及使用安全防护设施等，消除隐患。
向社会公开信息安全信息公开是企业向社会尤其是消费者和利益相关者传递安全信息的主要途径。
通过开展安全知识宣传活动、向公众披露安全细节等方式，增加对安全的关注度，加深对安全的认知和理解，搭建安全沟通渠道，提升企业社会形象信誉度。
隐患统计分析报告及隐患排查治理措施
隐患整改情况
经过对已整改和未整改隐患的分 析，发现已整改隐患占比不高， 需加强整改力度。
建议
01
02
03
04
05
强化设备设施维 护保养
优化作业环境
加强人员培训教 育
建立隐患排查治 理长效机制
加强监督检查和 考核评估
定期对设备设施进行检查 、维护和保养，确保其安 全运行。
加强作业现场管理，改善 作业环境，降低事故发生 的风险。
隐患统计分析报告及隐患排 查治理措施
汇报人： 2024-01-11
目录
• 引言 • 隐患统计分析 • 隐患排查治理措施 • 案例分析 • 结论与建议
01
引言
目的和背景
目的
本报告旨在分析企业或组织内部存在的各类隐患，通过统计 分析和评估，提出有效的隐患排查和治理措施，确保生产安 全和员工健康。
背景
提高应对能力。
03
隐患排查治理措施
定期排查制度
定期进行隐患排查
企业应制定定期隐患排查制度，按照 规定的时间间隔进行全面的隐患排查 ，确保及时发现和消除潜在的安全风 险。
隐患排查责任制
明确各级管理人员和员工的隐患排查 责任，建立相应的考核和奖惩机制， 提高员工参与隐患排查的积极性和主 动性。
隐患整改措施
02
隐患统计分析
隐患类型分析
总结词
通过分析各类隐患的特点和成因，识别出主要的隐患类型，为隐患排查和治理 提供依据。
详细描述
对各类隐患进行分类整理，统计各类隐患的数量和占比，分析各类隐患的发生 原因和特点，识别出主要的隐患类型，为后续的隐患排查和治理提供依据。
隐患分布情况
总结词
分析隐患在各个区域、环节和设施的分布情况，确定重点监控区域和设施，提高 隐患排查的针对性和效率。
事故隐患排查治理统计、分析报告制度范本
事故隐患排查治理统计、分析报告制度范本一、制度目的与适用范围本制度的目的是为了加强事故隐患排查治理工作，提高安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全。
适用范围包括本单位内所有的生产经营场所。
二、基本原则1. 统一思想，加强领导，落实责任。
事故隐患排查治理工作由单位领导全面负责，相关部门和人员要积极配合完成。
2. 安全第一，预防为主。
坚持预防为主的原则，加强隐患排查，做到事前预防，事中控制，事后整改，防患于未然。
3. 依法治理，严格执法。
按照国家法律、法规和相关标准，建立健全严格执法制度，对发现的隐患及时进行整改。
4. 关键统计，科学分析。
对排查出的事故隐患进行统计和分析，为下一步的治理工作提供科学的依据。
三、制度内容1. 事故隐患排查治理工作机构（1）单位领导担任责任人，负责全面领导、组织和协调事故隐患排查治理工作。
（2）安全生产部门具体负责事故隐患排查治理工作的组织协调和日常管理。
（3）其他相关部门根据职责做好隐患排查治理工作的配合和支持。
2. 事故隐患排查治理工作程序（1）制定年度事故隐患排查治理工作计划。
（2）组织隐患排查人员进行实地排查，对已存在的安全隐患进行详细记录。
（3）对排查出的隐患进行等级划分、整改措施的制定和实施。
（4）定期召开安全会议，对排查结果进行情况通报和安排各相关部门进行隐患整改工作。
（5）对整改完毕的隐患进行核查验收，确保整改达标。
（6）对全年的排查治理工作进行总结和分析，并形成报告。
3. 事故隐患排查治理工作要求（1）加强隐患排查的宣传教育，提高员工的安全意识和风险防范能力。
（2）建立健全事故隐患排查的台账和档案，记录排查结果和整改情况。
（3）重点排查场所是高风险作业区域，如高处作业、明火作业、机械设备操作区域等。
（4）对于发现的隐患，要及时采取措施进行整改，确保整改措施到位。
（5）制定奖惩制度，对于整改不到位或者发现并不报告的行为进行相应的奖惩。
四、事故隐患排查治理统计、分析报告内容1. 排查工作情况统计（1）排查时间和地点（2）排查人员和组织机构（3）排查范围和时长2. 隐患情况统计（1）隐患种类和数量（2）隐患等级划分（3）隐患责任单位和责任人（4）隐患整改措施和期限（5）隐患整改情况统计3. 隐患整改质量分析（1）整改是否达到标准要求（2）整改措施的有效性分析（3）整改措施的可持续性分析4. 报告总结和建议（1）事故隐患排查治理工作的总体情况评价和风险分析（2）针对性的建议和措施，以改进事故隐患排查治理工作五、报告制度执行（1）制度经单位领导批准后发布，并向全体员工宣传。
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隐患排查治理统计分析报告
2017年6月30日，矿领导及各科室负责人、队组长进行
安全隐患排查治理统计分析会。现将分析情况报告如下：
一、排查情况
本月参加人员有技术科长赵永清，地测科长李胜，通风科长
张志忠、安监科长李进，机电科长王建国，调度主任孟军，张永
刚矿长，赵国庆总工，杜永生产副矿长，李成安全副矿长，张立
勇机电副矿长，纪国威通风副矿长，采煤队长魏永庭，掘进队长
李志金，防治水技术员高峰，职业卫生防治办公室张伟等部门人
员进行已专业排查方式，重点检查了一通三防、机电运输、防治
水。共检查了10个部门，检查出66条问题，分10个大类，对
检查出的问题整改了65条，有1条正在整改中，其余问题已全
部闭合。
二、工作亮点
（一）力求组织保障“实”，真正把行动“抓上手”
坚持在组织保障上“上心”。一是强化组织。矿领导高度重
视，主要领导多次在有关重要会议上专门强调我矿安全，提出明
确要求。及时制定行动方案。二是强化保障。分别安排10万元
专项经费，切实保障开展隐患排查治理行动需要，从6月1日起
至月底，不间断开展以瓦斯、水患防治为重点的“大排查大整治”
专项行动。
（二）力求排查摸底“实”，真正把隐患“找准确”
坚持在排查隐患上“着力”。一是解决“怎么查”。及时组
织矿级有关部门领导和安全监管干部学习有关法规和文件精神，
研究实施办法和具体措施。提高隐患排查工作人员发现问题、解
决问题能力，确保隐患排查治理各项工作要求落到实处。二是凸
显“自主查”。煤矿企业认真落实企业主体责任，“逐巷道、逐
硐室、逐设备、逐人员”认真自查，不怕暴露问题，敢于揭短亮
丑，特别是使一些隐蔽性隐患和长期得不到重视的问题暴露无
遗。不走过场，不打折扣，不留死角。6月份全矿排查隐患66
条，整改65条，有1条未整改，整改率98%。一时难以整改的
均制定了安防措施。
（三）力求整改措施“实”，真正将问题“治到位”
坚持在治理工作上“较真”。一是明确分类分级。按照采掘、
机电、通风、地测防治水和其它安全隐患进行分类，按照一般隐
患和重大隐患进行分级，分级分类建立台帐，实行清单式和档案
化管理，二是下力逐项整改。督促我矿制定切实可行的整改方案
和措施办法，落实资金，靠实人员，明确期限，让每条隐患有人
员负责、有时间节点、有资金保障、有责任要求。对每一项隐患
实行全过程、全时空闭环管理，逐级报备、严格复查隐患整改情
况。三是搞好结合提升。把隐患整改与我矿瓦斯治理体系建设、
高效示范矿井达标建设结合起来，与提升煤矿安全质量标准化、
机械化、信息化、企业安全文化结合起来，与遏制煤矿重特大安
全事故攻坚战和落实“双七条”要求结合起来，助推我矿实现本
质安全水平大幅提升。
（四）力求建章立制“实”，真正让机制“管长效”
坚持在健全机制上“使劲”。一是把握隐患排查治理全时空
立制。准确研判和把握隐患存在和出现的时机、时段和周期等特
点规律，建立和完善相关制度规范，确保排查治理在前。二是围
绕隐患排查治理全要素立制。涵盖“人、机、环、管”全要素，
把人的不安全因素、机（物）的不安全状态、环境的不安全条件
和管理（技术）缺陷作为重点，建立和完善相关制度规范，使人
防、技防和管防有机结合。三是区分隐患排查治理全方位立制。
从管理层到操作层，从矿级领导到普通矿工，逐个找准定位，明
确各自职责，充分调动和发挥每个人在隐患排查治理中的职能作
用，建立和完善《煤矿安全生产隐患排查治理责任制》、《煤矿
隐患分级分类管理和奖罚实施办法》等，让按岗尽责真正变成自
觉行为。
三、造成每次出现隐患主要原因是：
1.从人的不安全行为分析：
从人的不安全行为隐患统计分析看，所占总隐患数的62%，
占得比例最大，具体表现在职工安全意识淡薄、安全知识和技术
缺乏、违反劳动纪律、违规作业、存在侥幸心理、麻痹大意、不
好习惯。因此在防范安全措施建议作为重点防治。
2.从物的不安全状态分析：
从隐患排查统计分析物的不安全行为占总隐患的50%，从
所占比例也不小，表现在安全防护措施不到位、安全启动装置、
机械防护装置、自动保护装置失灵、机台设备陈旧老化、工位设
置不合理、物品未实行定置管理、电源线破损漏电、安全通道堵
塞、安全出口、逃生门上锁。所有应加强防范，制定有针对性的
安全技术措施。
3.从制度及管理环节及环境因素分析：
从制度及管理环节及环境因素隐患统计分析来看，所占总隐
患比例为19%，占的比例最小，安全生产责任制度、管理制度
不健全、不完善、规章制度未落实、制度执行不力、未实行严格
的考核奖惩制度、未持续执行安全生产管理制度、危险和有害作
业现场未配备应急和急救用品、噪声超标
四.已采取有针对性的防范安全措施：
⑴安全技术对策：淘汰和停用落后过时的生产设备；加大安
全投入，及时更新设备，危险机台加装安全防护装置、张贴安全
操作规程和安全警示标识。
⑵安全管理对策:推行安全目标管理、层层签订安全生产责
任书、定期考核奖惩兑现、安全绩效与工资、福利、晋级、晋升、
续聘直接挂钩、全面推行7YS定置管理，从人、机、物、料、
法、环、管七个要素进行系统管理和控制。
⑶安全教育对策：对干部和员工进行安全意识、安全知识、
安全技术教育、对新进员工开展三级安全教育、对危险和有害岗
位员工进行危险和有害因素的辨识、分析和应急防范、处置措施
的教育。
五、工作建议
上级主管部门经常来我矿进行检查，对我们的工作及安全管
理经常给予指导，提出宝贵意见，帮助我们做好安全工作，今后
我们将继续努力，狠抓安全工作，进一步夯实安全管理，狠抓质
量标准化工作，向新目标迈进，为我把我矿建设成标准化矿井努
力奋斗。
附：安全生产隐患排查治理台账