领导干部讲评讲话
领导班子考核讲评会基层表态发言材料
尊敬的领导、各位同事：我代表基层员工，对我们公司领导班子的考核讲评会进行表态发言。
在本次考核讲评会上，我们认为领导班子应该在以下几个方面进行改进和提高：1. 建立健全的激励机制。
作为基层员工，我们认为领导班子在激励员工方面存在一定的不足。
我们希望领导能够更加重视激励机制的建立，给予员工更多的奖励和表彰，激发员工的工作热情和创造力。
只有员工得到了足够的激励和肯定，才能更好地发挥自己的能力，为公司的发展贡献力量。
2. 加强交流与协调。
在工作中，我们发现领导与员工之间的交流不够顺畅，导致信息传递不及时、不准确。
我们建议领导加强与员工的交流与协调，定期开展员工座谈会、听取意见和建议，及时解决工作中的问题和困难。
只有通过有效的交流与协调，才能更好地团结员工，推动工作顺利开展。
3. 关注员工的生活和工作环境。
我们希望领导能够更加关心员工的生活和工作环境，为员工提供更好的福利待遇和工作条件。
只有员工生活和工作环境得到改善，才能更好地保持员工的工作积极性和创造力。
4. 坚持正確路線。
基层员工们希望领导能够牢记初心，坚持正确的发展方向，不被外界干扰所影响，做到心中有数。
只有坚持正确的路线，不断提高工作的质量和效率，公司才能够稳步向前发展。
我们希望领导班子能够重视基层员工的意见和建议，认真对待本次考核讲评会所提出的各项意见。
相信在领导班子的正确领导下，我们公司一定能够迎来更加美好的明天。
谢谢！5. 优化管理机制。
我们建议领导班子能够优化公司的管理机制，加强对各部门和岗位的管理和监督，确保工作的有序进行。
也希望领导能够加强对员工的培训和管理，提高员工的综合素质和岗位技能，为公司的长远发展打下良好基础。
6. 加强对员工的关怀和照顾。
我们期望领导班子能够更加关注员工的身心健康，建立健全的员工关怀体系，关注员工的工作压力和生活困难，为员工提供更多的关怀和照顾，营造和谐的工作氛围。
7. 提出更具体的发展规划。
我们认为领导班子在未来发展规划方面还需要进一步明确目标和路径，同时制定更加具体有效的实施方案。
企业干部讲评大会发言稿
企业干部讲评大会发言稿
尊敬的领导、各位同仁：
大家好！今天，我非常荣幸能够在这个企业干部讲评大会上发言。
首先，我想借此机会向全体同仁表示衷心的感谢和诚挚的祝福。
正是在每一位同仁的辛勤付出和全体干部的正确领导下，我们的企业才能取得如此卓越的成就。
过去的一年，公司在全体干部的共同努力下，取得了辉煌的业绩。
我们不仅实现了持续增长，稳步发展，也在各个方面取得了显著的突破。
这些成绩的取得离不开每一位同仁的辛勤工作和全体干部的正确引领，都与大家的团结协作密不可分。
作为一名企业干部，我们肩负着领导团队、推动企业发展的责任。
在这个岗位上，我们应当时刻以身作则，坚守职责，严守纪律，做到公正廉洁、不徇私情。
同时，我们也要始终保持开放思维和敏锐洞察力，准确把握市场和行业的动向，不断提升自身的素质和能力。
在新的一年，我们要进一步明确目标，以更加坚定的决心和毅力，为公司的发展贡献更多的力量。
我们要更加积极地与时俱进，把握新机遇，勇于创新，推动企业从优秀到卓越的转变。
我们要加强内部合作，建立团队协作的优良氛围，形成共同奋斗的精神，为企业的发展作出更大的贡献。
最后，我再次感谢领导的信任和给予。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们的企业一定会迎来更加美好的明天。
谢谢大家！。
干部讲评发言稿范文
干部讲评发言稿范文各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸站在这里，向大家分享我的工作经验和心得体会。
近期，我在工作中思考了一个问题：如何更好地履行干部的职责，为组织的发展贡献力量。
首先，作为一名干部，我们要始终维护良好的工作作风。
我们要以身作则，做到带头遵守工作纪律和规定，绝不搞特殊化，严格要求自己，勤勉敬业。
同时，要与同事们建立良好的沟通和协作关系，注重团结和谐，搭建一个互相支持、合作共赢的团队。
其次，干部应该积极主动地学习和成长。
在现代社会，无论是专业知识还是管理技能，都在不断变化和发展。
作为干部，我们要有思想更新的勇气和担当，不断提高自己的综合素质。
学习可以通过多种形式实现，可以是书本知识的积累，也可以是在实践工作中的体验总结，更可以是通过与同行交流和分享经验。
只有不断学习、不断成长，我们才能应对各种复杂的挑战和问题，做出更好的决策和分析。
再次，干部要注重职业操守和廉洁自律。
作为干部，我们承担着榜样和模范的责任。
我们要牢记自己的使命和担当，秉持良好的职业道德，做到廉洁高效、公正无私。
在面对诱惑和挑战时，我们要坚守原则，做到始终如一，不容忽视，不容违背。
最后，干部要积极参与组织建设和发展。
我们应该积极参加各类培训和学习活动，提高自己的管理能力和业务能力，为组织的发展注入新鲜血液。
同时，我们要积极开展各类活动，提升团队凝聚力和向心力，为团队的共同目标努力奋斗。
以上是我对于干部履职的一些心得体会，希望能够跟大家分享并借此机会互相学习。
作为一名干部，我们肩负着组织的使命和责任，我们要不断提升自己，勇于担当，为组织的发展贡献力量。
谢谢大家！。
领导干部讲评会发言材料
领导干部讲评会发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这次讲评会上发表讲话，我是×××，今天我想与大家分享的是我在过去一段时间内的工作成果和心得体会。
首先，我要感谢组织给予我这次机会，使我有机会在工作中不断锻炼和成长。
在过去的一年中，我主要负责×××工作，通过团队的协作和我的努力，我们取得了一定的成绩。
这其中，我要特别感谢我的团队成员，他们的支持和配合是我工作的重要支撑。
在工作中，我以实际行动践行着组织的决策部署，积极履行自己的职责。
我始终以高度的责任感和敬业精神对待工作，努力完成每一项任务。
在工作中，我强调团队合作，不断推动相关部门之间的沟通和协调，以便事半功倍地完成工作目标。
此外，我也致力于学习和提高自己的专业知识和技能，为解决问题和推动工作提供了有力的支持。
过去一年中，我也遇到了不少困难和挑战。
但我始终保持乐观向上的心态，通过积极思考和主动行动，及时解决了一系列难题。
同时，我也借助团队的力量，通过各种方式与同事们进行交流与合作，共同克服了困难和压力。
通过这次工作经历，我也有了一些心得体会。
首先，我深刻意识到团队合作的重要性。
一个优秀的团队可以汇聚各种优势和资源，有效推动事业的发展。
其次，沟通和协调也是至关重要的能力。
在工作中，通过与各个部门合理沟通和协调，可以提高工作效率，共同达成目标。
最后，我也明白了持续学习的重要性。
不断提升自己的知识和技能，可以更好地适应工作中的变化和挑战。
总之，我在过去一段时间里扎实工作，取得了一定的成绩，同时也从中吸取了宝贵的经验教训。
我会继续发扬优点，积极改进不足，努力提高工作能力和水平。
谢谢大家！。
领导工作讲评发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，对近期的工作进行一次讲评。
首先，我要感谢各位领导和同事们在过去一段时间里对我的关心、支持和帮助。
在此，我简要回顾一下我们团队的工作情况，并对大家提出一些建议和期望。
一、工作回顾1. 完成工作任务在过去的一段时间里，我们团队紧紧围绕公司发展目标，团结协作，圆满完成了各项工作任务。
在业务拓展、项目管理、团队建设等方面取得了显著成绩。
2. 提升团队凝聚力我们注重团队建设，通过开展各类活动，增强团队凝聚力。
在困难面前，大家齐心协力，共同克服，展现了良好的团队精神。
3. 优化工作流程针对工作中存在的问题，我们不断优化工作流程，提高工作效率。
通过加强沟通与协作，确保各项工作顺利推进。
二、存在的问题1. 部分员工业务能力有待提高在业务拓展过程中，我们发现部分员工对业务知识掌握不足，影响了工作效率。
为此，我们需要加强对员工的培训，提高其业务能力。
2. 沟通协调不畅在项目管理过程中，我们发现部分环节存在沟通协调不畅的问题，导致工作进度受到影响。
为此，我们要加强沟通，提高协作效率。
3. 工作压力大随着公司业务的不断发展，员工的工作压力逐渐增大。
我们要关注员工身心健康，合理安排工作任务，减轻员工压力。
三、建议与期望1. 加强员工培训针对员工业务能力不足的问题，我们要加大培训力度，通过内部培训、外部培训等多种方式，提高员工综合素质。
2. 优化沟通协调机制建立健全沟通协调机制，加强部门之间的沟通与协作，确保各项工作顺利推进。
3. 关注员工身心健康关注员工身心健康，合理安排工作任务，减轻员工压力，营造良好的工作氛围。
4. 提高团队执行力强化团队执行力，确保各项工作落到实处，为公司发展贡献力量。
总之，过去一段时间，我们团队取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
在新的一年里，让我们携手共进，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，祝愿大家工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
领导干部讲评会发言材料
领导干部讲评会发言材料尊敬的领导、各位评委、尊敬的同事们：大家好！首先，我感到非常荣幸能够站在这个讲评会的舞台上向大家做分享。
今天，我想谈一谈我在工作中的一些体会和思考。
作为一名领导干部，我们肩负着带领团队发展，推动工作进展的责任。
在这个过程中，我深刻体会到了凝心聚力的重要性。
团队的力量是巨大的，只有在大家齐心协力、同心同向的时候，才能够发挥出最大的效能。
因此，我坚持以身作则、起到模范带头的作用，努力营造和谐的团队氛围，激发大家的积极性和创造力。
同时，在团队中，更需要注重人才的培养和发展。
我一直秉持着“人才是企业最宝贵的财富”的理念，致力于为团队成员提供良好的学习和成长环境。
我注重挖掘和发掘每个人的潜能，通过培训、培养和激励，使其不断进步和成长。
我相信，只有让团队的每个成员都能够充分发挥自身的优势，才能够实现团队的整体成功。
在工作中，我们经常会面临各种各样的困难和挑战。
对于这些困难，我一直都坚持着积极乐观的态度。
我相信困难是暂时的，只要我们持之以恒、不断努力，一定能够迎难而上，找到解决问题的办法。
在面对挑战的时候，我坚持积极思考、灵活应对，通过与团队成员的充分沟通，集思广益，寻求最佳的解决方案。
在工作中，我还要不断学习和提升自己的专业能力，以更好地适应工作的需要，更好地完成自己的职责。
作为一名领导干部，我们还要注重学习和创新。
学习是人类进步的动力，只有不断学习和拓宽自己的视野，才能够跟上时代的步伐。
因此，我一直坚持自我学习，积极参与各类培训学习活动，并将所学知识运用到实际工作中。
此外，创新也是我们工作的重要一环。
只有加强创新意识、勇于尝试新的工作方法和思路，才能够推动工作的不断进步。
最后，我想强调的是团队的共同价值观和信仰。
团队的价值观是团队成员共同追求的目标和价值观念的集合。
只有我们共同拥有并坚守一致的价值观，才能够在共同的道路上一起前行。
在团队中，我一直倡导沟通、合作、公平、互助的价值观念，通过共同的信仰凝聚人心，共同为实现团队的目标而努力奋斗。
领导授课点评发言稿
大家好！今天，我有幸担任领导授课点评发言，首先，我要对授课老师的辛勤付出表示衷心的感谢，同时，也借此机会对本次授课进行点评。
本次授课主题为《新时代领导干部的领导力提升》，授课老师以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，为我们带来了一场精彩纷呈的讲座。
以下是我对本次授课的几点点评：一、内容丰富，贴近实际授课老师从新时代领导干部面临的挑战、领导力的内涵、领导力的提升途径等方面进行了深入浅出的讲解。
授课内容丰富，既有理论的高度，又有实践的深度，使我们受益匪浅。
授课过程中，老师结合实际案例，使理论更加生动形象，便于我们理解和掌握。
二、授课方式灵活，互动性强本次授课采用互动式教学，老师通过提问、讨论等方式，引导我们积极参与课堂，激发我们的思考。
在授课过程中，老师善于运用多媒体手段，使课堂氛围活跃，提高了我们的学习兴趣。
三、注重实践，学以致用授课老师强调，领导力提升是一个持续的过程，需要我们在实践中不断摸索、总结。
本次授课不仅传授了领导力的理论知识，还提供了许多实用的方法和技巧。
这为我们今后的工作提供了有力的指导。
四、突出重点，层次分明授课老师将领导力的提升分为多个层面，从个人修养、团队协作、战略思维等方面进行了详细阐述。
这种层次分明的讲解方式，使我们对领导力的认识更加全面、系统。
五、注重启发，激发思考授课老师善于启发我们的思维，引导我们思考如何在实际工作中运用所学知识。
这种启发式教学，使我们受益匪浅，为今后的工作提供了新的思路。
总之，本次授课内容丰富、形式多样、互动性强，为我们提供了一次难得的学习机会。
在此，我对授课老师表示衷心的感谢！同时，也希望大家能够将所学知识运用到实际工作中，不断提升自己的领导力。
最后，我提出以下几点建议：1. 各级领导干部要树立终身学习的理念，不断丰富自己的知识储备，提高自身素质。
2. 加强团队建设，注重培养团队成员的协作精神和创新能力。
3. 注重实践，将所学知识运用到实际工作中，不断提升自己的领导力。
干部讲评发言稿范文模板
干部讲评发言稿范文模板
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我作为一名中层干部，很荣幸能够在这里发表讲评发言。
回顾过去的一段时间，我们在工作中取得了一些显著的成绩。
经过大家的共同努力，在部门的带领下，我们成功地完成了各项工作任务，取得了一定的进展。
在此，我想简要地分享一些个人的观点和体会。
首先，我认为团结合作是我们取得成绩的重要因素。
在过去的工作中，我深刻体会到了团结的力量。
在团结的集体中，我们相互支持，共同努力，充分发挥了各自的优势，为团队的发展和进步作出了贡献。
因此，我呼吁大家要继续保持团结合作的精神，共同面对和解决问题，实现更高水平的发展。
其次，我认为沟通交流是我们取得成绩的关键。
在工作中，我发现在及时有效地沟通交流中，我们能够更好地理解和解决问题。
只有通过积极有效的沟通，我们才能更好地协调工作，提高组织的运转效率。
因此，我希望大家能够保持良好的沟通习惯，提高沟通能力，使我们的工作更加顺畅。
最后，我认为不断学习和创新是我们取得成绩的必备条件。
只有不断学习新知识，不断提高自身的能力，我们才能跟上时代的步伐，适应新的工作要求。
同时，在工作中，我们也要勇于创新，敢于尝试新的方法和思维方式，使我们的工作更具有竞争力和创造力。
在今后的工作中，我将坚持以上三点，继续努力，不断提高自己的工作能力，为部门的发展和进步做出更大的贡献。
最后，再次感谢各位领导和同事们的支持和帮助。
谢谢大家！
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全面加强领导班子和领导干部队伍建设为加快企业转型发展提供坚强的组织保证——****公司干部讲评会议讲评材料（2012年2月日）同志们：为进一步加快****公司转型发展，巩固“十二五”开局之年取得的良好成果，实现“一主两翼、强企富民”发展战略目标，构建“1122”产业格局，根据****公司党政联席会议安排，结合2011年干部考核情况，召开此次领导干部讲评会议。
目的是总结成绩，查找不足，对标先进，明确今后的努力方向，进一步改进工作作风，提高各级领导班子和领导人员凝聚力、战斗力和执行力。
全面加强领导班子和领导干部队伍建设，为加快企业转型发展提供坚强的组织保证。
讲评共分四个部分：一是领导班子和领导人员民主评议情况；二是领导班子和领导人员一年来取得的成绩；三是领导人员中存在的问题及差距；四是对领导人员的希望和要求。
下面我代表****公司党政，从以下四个方面对领导班子和领导人员过去一年履职情况进行讲评。
第一部分对领导班子和领导人员民主评议情况根据承****人字〔2011〕28号文件精神，由党委工作部、人力资源处、纪委、审计处、团委、工会等部门人员组成了考评组，于2011年11月中旬，对*********14个单位的领导班子、62名领导人员采取民主测评和职工代表谈话的形式进行了综合考核。
对机关32名处级领导和52名科级干部进行了民主测评。
参加民主评议的146名干部，副处级、处级领导89名，优秀83名，占93.26%，同比去年96.59% 降低3.33% ；良好6名，占6.74%，同比去年3.41%增加3.33% 。
其中：各单位、控股公司57名副处级以上干部，优秀51名，占89.5%，良好6名，占10.53%；机关32名处级领导得分均在90分以上，考核结果均为优秀。
机关57名科级干部（含救护队5名），优秀38名，占66.67%，同比去年100% 降低33.33%。
从测评结果看，我们各级领导班子和领导人员总体上在团结协作、谋划思路、转型发展、执行力和工作实绩等方面，得到了职工认可。
但我们也注意到，2011年度的干部考评较前一年度成绩有所下降，6名处级领导干部没有达到优秀等次，19名科级干部为良好等次，2名科级干部仅达到是称职水平。
对处级干部在反腐倡廉上反映有问题3票以上达23人，这是以前从没有过的现象。
说明这些同志与上级的要求和群众的期待相比，存在着一定差距，还需要进一步转变思想作风和工作作风、提升工作能力和水平、提高综合素质和工作业绩，特别是在加强领导干部的廉洁自律方面应下大力量。
我们已将民主评议结果及考核情况向单位和本人进行了反馈，对反腐倡廉测评中反映有问题达3票以上的同志，下达了监察建议书。
希望大家引起高度重视，认真对照，查找不足，不断改进工作，推动企业发展。
我们将把考核结果作为对干部任免奖惩的一项重要依据，在向上级推荐及****公司内部评先选优时，原则上要从得分较高的单位和个人中优先推荐；在干部提拔任用时，考核分数将做为重要依据。
同时，本着教育、关心、爱护、正确使用干部的态度，对于测评分数偏低，排名靠后及在反腐倡廉测评中有反映的干部，进行了谈话，帮助这些同志查找差距，改进作风，克服缺点，争取进步，提高水平。
今后，对于测评分数一直较低，本单位领导和群众反映大，经组织认定确属不称职的人员，择时进行必要的组织调整。
第二部分领导班子和领导人员一年来取得的成绩2011年，是****公司实施“十二五”规划的第一年，一年来，各级领导班子和领导人员以脱贫解困、振兴发展为目标，以企业改革、经济运行、安全管理、项目建设为抓手，紧紧围绕企业转型发展这一主线，以改革创新为动力，全力推进各项工作开展、落实。
各级领导班子和领导人员解放思想，创新思路，攻坚克难，企业发展的内在动力进一步增强，企业整体改制顺利完成，新公司第一次党代会圆满召开，重点工程和项目建设取得突破，经济持续保持较快发展，公司形象和社会影响力进一步提升，实现了“十二五”良好开局。
主要体现在以下几个方面：一、各级领导班子和领导人员率先垂范，积极谋划，有力地推动了经济快速发展。
在各级领导班子和领导人员努力下，****公司实现了“十二五”良好开局。
2011年，****公司本部全年实现营业收入6.63亿元，同比增长48.3%；原煤产量完成47.74万吨，同比增长18.6%；。
原煤综合成本实际完成344.27元/吨，同比下降34.36元/吨。
经济总量连续两年保持了大幅度增长，实现了历史新跨越。
利润、原煤产量、成本等指标完成了集团公司确定的考核目标。
供应处领导班子以“团结务实创新，诚信合作共赢”为经营理念，树立大局观，在完善和巩固对内“四集中”生产服务型物流保障体系同时，积极扩大对外业务，全年累计完成营业收入3.1798亿元，超额完成预算指标1.1798亿元，与上年同比增长111.57%。
运销处领导班子高起点、高站位，积极建设营子区储配煤场，加快煤炭物流产业步伐，经销煤累计完成47.89万吨，营业收入累计完成2.0127亿元，完成了全年预算指标的135%。
利润累计完成91.15万元，完成了全年预算指标的114 %。
恒力公司领导班树立“找领导，不如找市场”观念，认真在新产品和市场销售上下功夫，全年完成销售收入3911.14万元，超预算1909.14.37万元，利润累计完成48.67万元，超预算8.67万元。
金隅公司克服各种不利因素，生产水泥20.05万吨，全年实现营业收入5009.63万元。
********公司领导班子克服资源枯竭，生产条件复杂等不利因素，均完成了原煤生产考核指标，巩固了****公司的煤炭生产基础产业地位。
二、各级领导班子和领导人员真抓实干，大力推进重点工程实施，脱贫解困工作迈出新步伐。
企业整体改制、选煤厂建设、*****股份制改造和棚户区改造是集团公司确定****公司脱贫解困的重点项目。
2011年各个单位、部门领导认真谋划，不断加大组织指挥和协调督导力度，破解难题，精心组织，积极推动，狠抓落实，四项工程取得重要进展。
一是******改造8月1日正式完成，生产经营迅速恢复。
新公司成立以来共生产原煤6.67万吨，实现营业收入1270.26万元，累计实现利润157.5万元，安全实现零工伤，呈现了经济效益和安全管理双丰收的可喜局面。
平安矿业是全省开展地方煤矿整合以来第一个实施股份制改造的地方煤矿，******的重组模式和运作过程，将给下一步推进承德、秦皇岛地方煤矿的兼并重组起到示范作用，提供宝贵的借鉴意义和参考价值。
二是整体改制工作顺利实施，9月1日举行了隆重的揭牌仪式，标志着****矿务局正式结束了五十余年的工厂制历史，开始进入新的历史发展时期。
公司制改造不仅为理顺管理体制、创新经营机制奠定了基础，而且通过改制，增加了资产规模，优化了资产结构，为新公司深层次融入开滦集团和进一步拓展融资渠道创造了条件。
三是选煤厂建设加快推进，主体工程全面开工，主要设备招标如期完成，总体进度达到计划要求。
四是棚户区改造项目按照三年责任目标的总体要求，克服工程总量大、建设资金短缺、土地供应不足、拆迁任务艰巨、设计招标手续繁杂等诸多困难，积极协调集团公司相关部门、地方政府和建设施工单位，全力争取优惠政策落实，推进工程实施。
2011年企业自建4.6万平方米、807套住房建筑任务已全部开工，市场化运作部分的新建小区相继竣工验收和交付使用，总体上完成了集团公司确定的建设任务。
三、各级领导班子和领导人员创新机制，强化基础，安全生产创出新水平。
各级领导班子和领导人员认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，推进管理创新，安全文化、安全理念得到强化，安全意识不断增强。
安全管理规章制度进一步健全完善。
安全奖惩激励约束作用有效发挥，上下联动的工作氛围逐渐浓厚，安全技术水平有所提高。
安全培训中心加大井下特种作业人员培训力度，注重培训效果，全年培训特种作业人员779人，合格率达100%，此外还举办班组长、救护队员及安全管理人员培训班，参加培训人员306人。
*******推行整体顶梁组合悬移支架壁式开采工艺，安全保障程度明显提升。
质量标准化建设积极推进，矿井紧急避险系统、应急广播系统设计方案初步完成。
认真坚持领导下井带班、领导深入井下、深入基层制度，加大了检查力度和密度，提高了安全工作效果。
自去年6月以来，原煤连续18个月实现安全生产，轻伤事故率同比有较大幅度下降，地面单位杜绝了重大以上非伤亡事故，安全生产形势创历史最好水平。
四、各级领导班子和领导人员加快推进传统产业挖潜改造和产业升级，转型发展取得新成就。
围绕构建“1122”产业格局，各级领导班子和领导人员积极推进传统产业的改造升级和新产业培育，增强了转型发展后劲，表现在：在煤炭产业上针对资源枯竭、接替十分紧张的状况，加大矿井挖潜力度，千方百计稳定现有产能，延长矿井服务年限。
一是****公司通过开发2762煤柱和墙外四层煤复采，弥补产量3.2万吨。
同时积极推进2841煤柱四层煤复采、张庄下山采区恢复两个挖潜项目，预计可解放储量81.7万吨。
二是*****依托现有条件，积极谋划扩大二号井生产规模，工作进展较快。
同时加大了煤岭沟区域资源的跑办，重新调整了工作方向，加强了工作力量，采矿权证办理取得积极进展。
三是平安矿业公司组建后，积极组织正常生产，加大原马圈子煤矿系统恢复。
矿井追排水和+270水平以上资源勘探取得成效，为下一步生产衔接、矿井整体扩能和可持续发展提供了新的机遇。
四是隆兴公司和新成立的秦皇岛煤业公司加快推进******地方煤矿的兼并重组进度，全面启动了对兼并重组地方煤矿的可研编制。
在热电产业上2×300MW大电厂项目的前期工作抓紧进行，完成了煤矸石综合利用规划审查，获得了集团公司的审查立项，编制了初步可行性研究报告，项目审查所需的土地、规划、环保、供水等支持性手续跑办及其他前期工作全面铺开。
在建材建安产业上日产4000吨熟料新型干法水泥项目获国家工信部和省国资委的批复，正在省工信厅、发改委办理建设核准，项目建设前期手续基本完成。
三合建安公司、祥泰房地产公司积极参与棚户区改造和廉租房建设，狠抓成本控制，加强施工管理，较好的完成了利润指标，房地产开发项目运作迈出了实质性步伐。
在物流产业上继续保持快速发展势头，新成立的环通物流分公司围绕构建生产服务物流、工贸物流和第三方物流三大业务板块，内外兼顾，大力拓展业务范围，在流动资金短缺和第四季度市场形势突变的情况下，扩大对外营业收入。
销售分公司营子储配煤场储、配、集散、流转四大功能初步显现。
全年两个分公司营业收入5.19亿元，同比增长106.8%，实现了跨越式发展。
在装备制造业上按照“调结构、转方式、促进产业升级”的思路，组织力量，积极调研，不断加大新产品的研发力度。