房地产公司奖惩制度
龙湖薪酬福利管理制度
龙湖薪酬福利管理制度一、总则龙湖地产作为中国知名的房地产开发企业，一直致力于为员工提供优厚的薪酬福利待遇，为员工创造良好的工作环境和发展平台。
为了更好地管理企业的薪酬福利，龙湖地产制定了本薪酬福利管理制度，以规范企业的薪酬福利管理工作，保障员工的权益，促进企业的可持续发展。
二、薪酬管理1. 薪酬结构（1）龙湖地产的薪酬结构分为固定薪酬和绩效奖金两部分。
固定薪酬由基本工资、绩效工资和津贴组成，绩效奖金由年终绩效奖金和项目奖金组成。
（2）薪酬管理按照员工的工作岗位、工作表现和市场薪酬水平进行调整，确保员工的薪酬合理、公平、竞争力。
2. 薪酬发放（1）薪酬发放按照公司规定的发薪时间和发薪方式进行，确保员工薪酬的及时发放。
（2）员工在享受薪酬待遇的同时，要遵守公司的相关规定，不得擅自调整或挪用薪酬资金。
3. 绩效考核（1）龙湖地产对员工的绩效进行定期考核，根据员工的工作表现和成绩，确定其绩效等级和奖金发放比例。
（2）绩效考核主要包括员工的工作业绩、工作态度和团队合作精神等方面，员工要根据公司的要求积极参与考核，争取更好的绩效评定。
三、福利管理1. 社会保险（1）龙湖地产为员工购买了相关的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工的基本社会保障权益。
（2）员工要按照国家和公司相关规定缴纳社会保险费，及时处理社保相关事务，保障自身的社会保障权益。
2. 健康管理（1）龙湖地产为员工提供全面的健康管理服务，包括定期体检、健康咨询、健康讲座等，促进员工身心健康。
（2）员工要关注个人健康状况，积极参与健康管理活动，提高自身的健康意识和自我保健能力。
3. 带薪假期（1）龙湖地产为员工规定了带薪假期制度，包括年假、节假日假期等，确保员工的休息和放松。
（2）员工要按照公司规定合理安排假期时间，不得擅自延长假期或以其他方式违规享受带薪假期。
4. 培训发展（1）龙湖地产为员工提供全面的培训发展机会，包括专业技能培训、管理能力提升、职业规划指导等，帮助员工提升能力和发展。
房地产工程部管理奖罚制度
房地产工程部管理奖罚制度一、制度目的为进一步规范和激励房地产工程部的员工行为，提高工作效率和质量，特制定本奖罚制度。
二、奖励机制1. 优秀表现奖励（1）业绩突出奖：对于在工程进度、质量控制、成本管控等方面表现突出的员工，将发放相应的奖金；（2）提案奖：鼓励员工提出改进工作流程或者节约成本的建议，在经过审核并被采纳后，将获得相应奖金；（3）团队合作奖励：对于工作表现出色、具有团队合作精神的员工将获得奖励；（4）职业技能提升奖：对于取得相关职业资格证书或者参加培训进修的员工进行奖励。
2. 月度、季度、年度优秀员工奖鼓励员工积极参与工作，努力提高工作效率和质量，每月、每季度、每年评选出表现突出的员工，给予相应奖金和荣誉称号。
3. 勤工奖对于工作态度认真、工作时间长、工作效率高的员工进行奖励，鼓励员工在工作中发挥出良好的工作态度和工作热情。
4. 其他奖励还可以根据实际情况设置其他奖励，包括但不限于节假日福利、年终奖金、职工旅游等。
三、惩罚机制1. 违规罚款对于工程部员工在工作中存在违规行为，包括但不限于工作时间不到、擅自调整工作计划、违反公司规章制度等，将给予相应的罚款处理。
2. 工作失误扣款对于因个人原因而导致工程遇到问题或者工作产生失误的员工，将根据失误的严重程度进行相应的扣款处理。
3. 动机恶劣处罚对于动机恶劣、损害公司利益或者扰乱工作秩序的员工，将按公司规定进行严厉处罚，包括扣款、降职、甚至解雇。
4. 其他惩罚根据实际情况，还可以设置其他处罚措施，以确保员工遵守公司规定、维护公司形象。
四、奖罚执行1. 奖励执行奖励将由人力资源部负责核实和执行，奖金将在工资中结算发放，奖励形式将在部门内公示和表彰。
2. 惩罚执行惩罚将由主管领导或人力资源部负责核实和执行，惩罚决定将公示并记录员工档案，以便今后的管理参考。
五、奖罚监督1. 定期绩效评估工程部将根据员工的工作表现、参与项目的效果等因素进行定期绩效评估，评定奖罚情况。
大型房地产集团公司：公司奖惩制度
大型房地产集团公司公司奖惩制度发布日期：2009年12月1．总则1．1 适用范围：公司全体1．2 原则目的：规范公司员工在职期间、商务工作场合的职业操守，约束违反公司规章制度的行为，严惩给公司形象、经济利益带来损害的行为；同时对工作绩效突出的，提升公司形象有突出作用的，存在避免公司损失行为的，为公司业绩带来特别贡献的员工和团体提出表彰和宣扬。
1．3 公司奖惩分为奖励和处罚两类——奖励包括：通报表扬、通报嘉奖（一级嘉奖、二级嘉奖、三级嘉奖）、加薪。
处罚包括：警告、通报批评、记过（甲类过失、乙类过失、丙类过失）、降薪、降职、开除。
1．4 公司同时对表现突出、业绩优秀的员工个人和部门进行年终表彰，评选出优秀员工和优秀团队。
1．5 责任部门：综合管理部2．奖励2．1 通报表扬：月度绩效考核连续三个月考核优秀的，或在公司重大活动、工程项目中表现突出的，经公司决定可以通报对其进行表扬。
2．2 通报嘉奖（一级嘉奖、二级嘉奖、三级嘉奖）：有以下情况的可以对其进行通报嘉奖。
2．2．1 一级嘉奖：对提升公司想象有特别突出贡献的、给公司带来经济利益高于10万元（含）的、避免公司经济损失金额高于20万元（含）的，经公司决定可以给与一级嘉奖。
2．2．1．1 一级嘉奖包括全公司范围的书面通报嘉奖文件和现金奖励。
2．2．1．2 现金奖励包括5000元和记入年终奖金提升10%的嘉奖。
2．2．2 二级嘉奖：对提升公司想象有特别贡献的、给公司带来经济利益高于5万元（含）的、避免公司经济损失金额高于10万元（含）的，经公司决定可以给与二级嘉奖。
2．2．2．1 二级嘉奖包括全公司范围的书面通报嘉奖文件和现金奖励。
2．2．2．2 现金奖励包括2000元和记入年终奖金提升5%的嘉奖。
2．2．3 三级嘉奖：对提升公司想象有突出贡献的、给公司带来经济利益高于1万元（含）的、避免公司经济损失金额高于5万元（含）的，经公司决定可以给与三级嘉奖。
2．2．3．1 三级嘉奖包括全公司范围的书面通报嘉奖文件和现金奖励。
房地产公司销售考核及奖励方案
房地产公司销售考核及奖励方案
其次，针对销售考核的奖励方案，可以考虑采取多种形式。
例如，可以设立销售奖金制度，根据销售人员的业绩表现给予相应的奖金激励；也可以设立销售排名奖励制度，对于业绩突出的销售人员进行排名，并给予相应的奖励或荣誉；此外，还可以考虑设立销售竞赛奖励制度，定期组织销售竞赛活动，对于表现突出的销售人员给予奖励，激发销售团队的竞争力和凝聚力。
除了以上提到的奖励方式，还可以考虑提供其他福利待遇作为销售人员的奖励，比如提供更好的培训机会、晋升机会、旅游奖励等，这些福利待遇可以更全面地满足销售人员的需求，提高他们的工作积极性和满意度。
总的来说，房地产公司销售考核及奖励方案应该是一个全面、公平、激励性强的体系，能够有效地激发销售人员的工作积极性和创造力，从而提升整个销售团队的业绩和公司的竞争力。
同时，考核和奖励方案也需要不断地根据市场变化和公司实际情况进行调整和优化，以保持其有效性和适用性。
房地产项目工程奖罚制度
房地产项目工程奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位及相关人员。
2. 制度的执行应坚持公正、公平、透明的原则，确保奖惩措施得到合理实施。
3. 奖罚结果将作为考核单位和个人履约情况的重要依据。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制方面做出突出贡献的单位和个人，将给予以下奖励：- 优秀施工方案奖：对于提出创新且有效提高工程质量的施工方案，给予一定金额的奖金。
- 质量标杆奖：在连续三个检查周期内，工程质量均达到或超过预期标准的单位，给予表彰和奖金。
2. 进度奖励对于在工程进度管理方面表现突出的单位和个人，将给予以下奖励：- 进度先锋奖：在保证质量的前提下，提前完成工程节点任务的单位，给予奖金和荣誉证书。
- 效率提升奖：对于有效缩短工期、提高施工效率的单位和个人，给予相应的物质奖励。
3. 安全奖励对于在工程安全管理方面做出显著成效的单位和个人，将给予以下奖励：- 安全标兵奖：连续一定周期内未发生安全事故的单位，给予奖金和荣誉证书。
- 安全创新奖：对于提出并实施有效的安全预防措施的单位和个人，给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于工程质量不达标的情况，将采取以下惩罚措施：- 质量问题整改：要求在限定时间内完成整改，逾期未整改完成的，将处以罚款。
- 质量事故责任追究：对于造成重大质量问题的单位和个人，依法追究其经济和法律责任。
2. 进度惩罚对于影响工程进度的行为，将采取以下惩罚措施：- 延期罚款：未能按期完成工程节点任务的单位，根据延误的时间长短和影响程度，处以相应罚款。
- 进度滞后责任追究：对于因管理不善导致进度严重滞后的单位和个人，进行责任追究。
3. 安全惩罚对于违反安全生产规定的行为，将采取以下惩罚措施：- 安全事故处罚：发生安全事故的单位，根据事故严重性，处以罚款并承担相应的赔偿责任。
- 安全隐患整改：发现存在安全隐患的单位，要求立即整改，拒不整改或整改不彻底的，予以重罚。
房地产公司制度上墙范本
一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度上墙范本。
第二条本制度上墙范本适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
二、员工管理制度1. 考勤制度（1）员工应按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）员工每月请假不得超过5天，特殊情况需经部门经理批准。
（3）员工加班需提前向部门经理申请，并按国家规定支付加班费。
2. 工作纪律（1）员工应遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
（2）员工应保持工作场所整洁，不得随意乱扔垃圾。
（3）员工不得在工作时间从事与工作无关的活动。
3. 奖惩制度（1）公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
（2）对违反公司规定的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职或解聘等处分。
三、部门管理制度1. 综合管理部（1）负责公司行政、人事、财务、后勤等工作。
（2）制定和完善公司各项管理制度，确保制度落实到位。
2. 设计研发部（1）负责公司项目的规划设计、技术支持等工作。
（2）确保项目设计质量，按时完成设计任务。
3. 成本合约部（1）负责公司项目成本控制、合同管理等工作。
（2）合理制定项目成本预算，确保项目利润。
4. 工程管理部（1）负责公司项目施工管理、质量监控等工作。
（2）确保项目施工质量，按时完成施工任务。
5. 开发部（1）负责公司项目开发、销售等工作。
（2）提高项目销售业绩，为公司创造更多利润。
6. 营销部（1）负责公司项目营销策划、市场推广等工作。
（2）拓展市场渠道，提高公司品牌知名度。
四、附则1. 本制度上墙范本由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度上墙范本自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
3. 公司各部门应将本制度上墙，让全体员工了解和遵守。
五、制度上墙内容1. 公司规章制度2. 各部门职责3. 员工奖惩规定4. 项目管理制度5. 财务管理制度6. 考勤制度7. 工作纪律8. 安全生产制度9. 应急预案10. 培训制度11. 保密制度12. 质量管理制度13. 环保制度14. 办公室管理制度15. 通讯管理制度16. 车辆管理制度17. 资产管理制度18. 信息化管理制度19. 合同管理制度20. 采购管理制度21. 供应商管理制度22. 客户管理制度23. 员工手册24. 公司发展历程25. 公司荣誉26. 公司愿景27. 公司使命28. 公司价值观29. 公司组织架构31. 公司产品与服务32. 公司新闻动态33. 公司社会责任34. 公司企业文化35. 公司领导团队36. 公司员工风采37. 公司办公环境38. 公司荣誉墙39. 公司大事记40. 公司荣誉证书41. 公司营业执照42. 公司税务登记证43. 公司组织机构代码证44. 公司开户许可证45. 公司章程46. 公司年报47. 公司年报审计报告48. 公司财务报表49. 公司税务报表50. 公司项目业绩51. 公司合作伙伴证书52. 公司客户证书54. 公司荣誉证书55. 公司各类资质证书56. 公司各类荣誉证书57. 公司各类奖状58. 公司各类宣传册59. 公司各类海报60. 公司各类文件61. 公司各类合同62. 公司各类协议63. 公司各类报表64. 公司各类会议记录65. 公司各类培训记录66. 公司各类活动照片67. 公司各类新闻报道68. 公司各类广告宣传69. 公司各类产品宣传70. 公司各类客户案例71. 公司各类合作伙伴案例72. 公司各类员工案例73. 公司各类培训案例74. 公司各类活动案例75. 公司各类荣誉案例76. 公司各类奖状案例77. 公司各类宣传册案例78. 公司各类海报案例79. 公司各类文件案例80. 公司各类合同案例81. 公司各类协议案例82. 公司各类报表案例83. 公司各类会议记录案例84. 公司各类培训记录案例85. 公司各类活动照片案例86. 公司各类新闻报道案例87. 公司各类广告宣传案例88. 公司各类产品宣传案例89. 公司各类客户案例案例90. 公司各类合作伙伴案例案例91. 公司各类员工案例案例92. 公司各类培训案例案例93. 公司各类活动案例案例94. 公司各类荣誉案例案例95. 公司各类奖状案例案例96. 公司各类宣传册案例案例97. 公司各类海报案例案例98. 公司各类文件案例案例99. 公司各类合同案例案例100. 公司各类协议案例案例本制度上墙范本共包含100项内容，旨在为公司全体员工提供全面、详实的制度上墙参考。
房地产销售部奖惩制度
房地产销售部奖惩制度房地产销售部是一个关键的部门，对公司的销售业绩起着重要的作用。
为了激励销售团队的积极性和提高销售业绩，建立一个完善的奖惩制度是非常必要的。
一个有效的奖惩制度能够激励销售人员努力工作，同时能够帮助公司建立一个高效的销售团队。
下面是一个房地产销售部奖惩制度的建议。
1.销售奖励-销售提成：根据销售人员的销售业绩，给予相应的提成奖励。
可以设置不同层次的销售目标，超额完成目标的销售人员可以获得更高的提成比例。
-销售冠军：每个月评选出销售业绩最佳的销售人员，给予额外的奖金或奖品作为认可和激励。
-销售排行榜：每个月公布销售人员的销售业绩排名，给予排名靠前的销售人员奖励，例如额外的休假时间或特殊的福利待遇。
2.团队奖励-团队协作奖：评选出最佳团队协作奖，给予整个销售团队相应的奖励，例如团队旅游或集体奖金。
-团队目标奖：设置整个销售团队的销售目标，当团队达到目标时，给予额外的奖励或奖金。
3.培训和发展机会-奖学金：给予销售人员参加相关培训和学习的奖学金，鼓励他们提升自己的销售技能和知识水平。
-晋升机会：根据销售人员的业绩和潜力，提供晋升机会，例如晋升为销售经理或其他高级职位，给予更多的薪酬和福利待遇。
4.工作条件和福利-工作环境：提供一个良好的工作环境，包括办公设备和工作场所的舒适性。
-福利待遇：提供良好的薪酬和福利待遇，例如员工健康保险、年度旅游、员工购房优惠等。
-工作时间弹性：允许销售人员有一定的工作时间弹性，以满足他们的个人需求和家庭责任。
5.销售绩效评估-定期考核：定期对销售人员进行绩效评估，根据评估结果确定奖励和惩罚措施。
-目标管理：与销售人员一起设定明确的销售目标，定期跟进并提供指导和支持。
同时，为了使奖惩制度更加有效，还需要注意以下几点：-公平公正：奖惩制度要公平公正，避免偏袒和不公平行为的出现，销售人员对奖惩制度要有信心。
-可行性和可度量性：制定奖惩制度时要考虑系统能够实施和监督的可行性和可度量性。
房产销售人员奖惩制度
房产销售人员的奖惩制度1. 奖励措施1.1. 销售额奖励销售人员的首要任务是推动公司房产销售额的增长，为此，公司应该设置销售额奖励制度。
具体措施如下：•普通销售人员：销售额在 10 万 - 50 万之间，奖励 2000 元；销售额在 50 万 - 100 万之间，奖励 5000 元；销售额在 100 万及以上，奖励 1 万元。
•高级销售人员：销售额在 10 万 - 50 万之间，奖励 4000 元；销售额在 50 万 - 100 万之间，奖励 8000 元；销售额在 100 万及以上，奖励 2 万元。
1.2. 优秀业绩奖1.优秀销售人员奖：每月评选最优秀的销售人员，奖励 10000 元，奖金包括现金奖和旅游奖。
2.优秀团队奖：每季度评选最优秀的团队，奖励 30000 元，奖金用于旅游或团队建设。
1.3. 资格提升奖公司鼓励销售人员进行学习和认证，提高业务水平，鼓励销售人员通过以下认证：1.房地产经纪人证书：通过认证，公司奖励 2000 元。
2.房地产估价师证书：通过认证，公司奖励 5000 元。
2. 惩罚措施2.1. 不良业绩罚款销售人员如果未能达到公司规定的销售目标，将面临以下罚款：1.月度销售额未达到 5 万，罚款 500 元；2.月度销售额未达到 3 万，罚款 1000 元；3.连续三个月销售额未达到规定目标，调配岗位。
2.2. 不当行为惩罚以下情况将被视为不当行为：1.未经客户同意，擅自访问客户信息或者泄露客户机密；2.向客户夸大承诺，虚假宣传；3.违反公司销售条款，在客户签订合同后更换其他条件；4.与客户私下交流，与规定相悖，影响公司形象。
根据不同情况，公司将采取逐一核实并给予相应的惩罚，可能的惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、降职和开除。
3. 考核周期公司的销售人员考核周期为月度和季度。
公司将根据考核结果，完成针对销售人员的工资和奖金结算。
4.房产销售人员的奖惩制度是公司管理的重要组成部分，公司应该建立正面、合理、激励和警示并存的奖惩措施，以激励销售人员的工作热情和积极性，提高销售额和公司的整体业绩。
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房地产公司奖惩制度
奖惩制度
一、目的
※为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
※惩：更好地规约束员工的行为
※奖：激发员工的积极性和创造性
※是公司各项规制度良好运行的保障体系
※是企业各项业务完成效果的评价体系
※是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系
二、适用围
1、行为规类：适用于集团所有员工，但部分特殊岗位可以根据实际情况予以适当调整；（惩：约束全员行为）
2、管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工；
（惩：保障各类管理制度运行）
3、经营效益类：适用于公司各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。
（奖：业绩好或为企业发展有贡献）
三、奖惩原则
1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视。
四、奖惩项目设置
1、行政类：
※行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。
※行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：
※经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、外派进修等奖励。
※经济处罚：罚款等。
3、绩效类：
※绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
※绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流奖和其他特别奖励等。
5、累计奖惩：
※惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
※奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一次性奖励8000-10000元。
6、功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。
一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
五、奖惩措施
（一）行为规类：
（三）经济效益类：
六、奖励措施
七、机构设置及操作流程
七、奖惩执行和申诉
1、奖惩由提案人或相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单》。
2、《员工惩处单》或《员工奖励单》由人力资源部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。
3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待或对奖惩结果感到不满意可向人力资源部进行申诉。
本公司智慧财产，未经允许，不准复制。