2017--2017社联人力资源部学期工作总结
社联人力资源部工作总结标准模板(二篇)
社联人力资源部工作总结标准模板时光荏苒，历史的车轮在无声中载走了____年，虽它已成为史册的一页，回首____，有很多让我深思和回味的事情，同时在此年我为我的人生重新规划了一条行程---挑战自我。
____年____月____日我被迫从a公司调至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是因为当时不是我心甘情愿来b公司工作。
不想到b 公司工作的原因是有种被“发配边疆”之感，因为我觉得我在工作上很努力对待，为何要如此这般对我所以在即将离开a公司的那一个月里，我几乎是在郁闷中渡过每一天的，潜意识中认为公司否认了我的工作能力才将我调离a公司。
后经我多番思想挣扎及公司领导许诺只是借调一年，一年后由我选择留在b公司还是返回a公司之因，我决定前往背水一战，那怕是中途“阵亡”，我也无憾，至少我勇于并努力面对了。
在b公司上班的前三天，陌生的环境及人情的冰冷让我倍感失望，我对我能否开展好人力资源的工作一点信心都没有，来六星集之前的雄心壮志瞬间化为乌有。
后总助的鼓励及指点，我整理了一下自己的思绪，决定改变对本部门个别人的态度，必须发号施令方能开展工作，因为在他们的概念里我是“空降”人力资源部主管，对我的不理不睬也在情理之中。
好事多磨，经过一个月的努力，人力资源部的工作在顺利中开展前进。
原本漫长的一年却好似飞越般渡过，在这一年里，有过欢声笑语、也有过失落无助，总之，感触颇多。
不过，在这一年里自我感觉收获不少，关键在于自我价值的体现，曾经生存在“大树”下的我，无论怎样拼命的付出，却永无见“天”之日。
所以，我决定留在六星集，与六星集的兄弟姐妹们同甘苦、共奋进。
以下是我对____年人力资源部的工作进行一次年终大盘点：一、____年度我的工作进展情况：1、____年____月，完成了员工资料的完善，即：资料的收集及建档，资料卡的更新、薪资异动表的建立等。
2、____年____月，完成了大型招聘一次及培训(为期____天招聘时间，总应聘人数为____多人，效果相对不理想)、公司全员劳动合同的签订及建档;3、____年____月，公司一系列制度的制定及宣讲，即：奖励条例、休假管理办法、考勤制度等;4、____年____月，人员排位标准及绩效考评标准的制定及宣讲、各部门岗位职责的拟定;5、____年____月，完成了两店人员半年升迁的考评，其次排位及绩效浮动正式启动，两店执行情况的督导;6、____年____月，除日常事务处理外，无特别事宜开展;7、____年____月，完成了一次大型招聘及培训(为期____天的招聘时间，效果非常不理想，总应聘人数____多人);8、____年____月，完成了保安部及保洁组薪资的调整、旅游计划及团拜计划的拟定等事宜。
社联人力资源部工作总结范文（2篇）
社联人力资源部工作总结范文公司人力资源____年____月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下：第一部分____重点工作回顾一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。
部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。
周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议____多次,印发纪要____期,周报____期。
(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。
组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。
通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。
(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。
修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作(一)征求意见，构思方案。
根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。
(二)反复研讨，会议决策。
以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。
社联人力资源部门工作总结
社联人力资源部门工作社联人力资源部门工作1. 工作概述在过去的一段时间里，社联人力资源部门致力于管理和支持社联内各个社团的人力资源需求。
我们的主要工作包括招聘和选拔新成员、培训和发展现有成员、解决人力资源问题以及建立和维护人力资源政策。
2. 招聘与选拔我们与社联内各社团合作，参与招聘和选拔新成员。
通过与社团合作，我们制定了招聘策略和方法，并组织了面试和评估过程。
我们注重公正和透明原则，确保每个申请者都有平等的机会。
在本次招聘和选拔过程中，我们成功引进了一批对社联有热情并且具备相关技能的新成员。
3. 培训与发展我们了解到持续的培训和发展对于社联成员的成长和提高至关重要。
我们组织了一系列培训活动和工作坊，涵盖了领导能力、沟通技巧、团队合作等方面的内容。
这些培训不仅提供了知识和技能，还加强了成员之间的联系和协作。
我们还定期举办反馈和评估会议，以确保成员的发展和满意度。
4. 人力资源问题解决作为人力资源部门，我们积极参与解决社联内的人力资源问题。
我们与各个社团和成员进行沟通，了解他们的需求和问题，并提供合适的解决方案。
我们也与其他部门合作，建立良好的协作关系，以提供全面的支持和建议。
5. 人力资源政策制定为了确保社联内部的公平和可持续发展，我们制定了一系列人力资源政策。
这些政策涵盖了招聘、福利、薪酬、培训等方面，旨在保护成员的权益，并推动他们的个人和组织发展。
我们不断评估和更新这些政策，以适应不断变化的环境和需求。
6. 合作与协调作为人力资源部门，我们与社联内的其他部门保持良好的合作和协调。
我们定期与各个部门负责人开会，了解他们的人力资源需求，并提供相应的支持和解决方案。
我们也与其他高校的人力资源部门保持密切联系，学习和借鉴他们的经验和做法。
7. 后续工作展望我们将继续努力，改进和完善社联人力资源部门的工作。
我们计划加强对成员的培训和发展，提供更多的机会和资源。
我们还将更新和完善人力资源政策，以适应社联快速发展的需要。
社联人力资源部门工作总结[1]
![社联人力资源部门工作总结[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2f44a9c97d1cfad6195f312b3169a4517723e5ba.png)
社联人力资源部门工作总结社联人力资源部门工作总结1. 引言本文档旨在对社联人力资源部门近期的工作进行总结，并总结一些具体的工作成果和面临的挑战。
本总结报告将包括以下方面的内容：1. 人力资源部门的职责和目标；2. 招聘与入职管理；3. 培训与发展计划；4. 绩效管理；5. 员工关系维护；6. 面临的挑战与未来发展方向。
2. 人力资源部门职责和目标社联人力资源部门的主要职责是负责吸引、招聘、培训和维护组织内的人力资源。
其目标是确保招聘到合适的人才，将他们与组织的发展目标对接起来，并提供必要的培训与发展机会，以提高员工的工作效率和满意度。
3. 招聘与入职管理3.1 招聘本部门在近期中采用了多种招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站和校园招聘等方式。
为了确保招聘效果，人力资源部门与其他部门密切合作，明确岗位需求和招聘标准，并加强了面试和筛选流程。
目前已成功招聘到了一批优秀的新成员。
3.2 入职管理为了确保新员工能够快速适应组织文化和工作环境，人力资源部门建立了一套完善的入职管理流程。
在新员工入职之前，我们为他们准备了详细的入职手册，并安排了专门的导员进行新员工培训。
此外，我们还定期组织入职培训课程，以帮助新员工尽快融入团队。
4. 培训与发展计划为了培养和提升员工的工作技能和综合素质，人力资源部门制定了一系列的培训与发展计划。
我们根据员工的具体需求和发展方向，提供了多样化的培训课程，包括技术培训、领导力培训和沟通技巧培训等。
此外，我们还鼓励员工参与外部培训和学习，以提高他们的专业素养。
5. 绩效管理为了评估员工的工作表现和激励他们的工作动力，人力资源部门进行了全面的绩效管理。
我们制定了明确的绩效指标和评价体系，并通过定期的绩效评估活动，对员工的工作表现进行评估和反馈。
在此基础上，我们为员工制定了个性化的激励计划，激励他们积极投入工作。
6. 员工关系维护为了维护良好的员工关系，人力资源部门重视与员工之间的有效沟通，并及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
社联人力资源部门工作总结9篇
社联人力资源部门工作总结9篇第1篇示例：社联人力资源部门工作总结一、工作概况社联人力资源部门是社团联合会的内设机构之一，负责管理社联的人力资源，确保社团活动的顺利开展。
在过去的一年里，我们团队共同努力，取得了一定的成绩，现就过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
二、工作成果1. 人才招聘与管理社联人力资源部门在过去一年中，成功举办了多次招聘活动，共引进了30余名新成员加入社联团队，为社团的发展注入了新鲜的活力。
我们建立了一套完善的人才管理制度，包括员工的考核、奖惩机制等，有效提高了员工的工作积极性和工作效率。
2. 培训与发展为了提升员工的综合素质和专业能力，我们组织了一系列的培训活动，包括沟通能力培训、团队协作培训、专业知识培训等，使员工不断提升自我，适应社联的工作需求。
3. 绩效考核与激励为了激励员工的积极性和提高工作效率，我们建立了一套完善的绩效考核制度，每季度对员工的工作情况进行评估，对表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会，扶持员工的个人成长和职业发展。
4. 团队建设在过去一年里，我们加强了团队的内部沟通和合作，不断加强团队凝聚力，形成了和谐的工作氛围。
我们不断开展团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，提升团队的执行力和战斗力。
三、存在问题虽然我们取得了一定的成绩，但在工作中也存在一些问题，主要有以下几个方面：1. 人员流动性较大，员工留存率不高；2. 部分员工的工作动力不足，影响了工作效率；3. 管理制度还需完善，部分员工对制度执行不够规范。
四、未来展望在未来的工作中，我们将继续加强以下几个方面的工作：1. 健全人才管理制度，加强员工的培训和发展，提高员工的工作技能和综合素质；2. 加强绩效考核与激励机制，激发员工的工作动力，提高工作效率；3. 加强团队建设，促进团队的凝聚力和执行力，实现更好的团队成绩。
社联人力资源部门将一如既往地努力工作，为社团联合会的发展贡献自己的力量，实现社联团队的共同目标。
2017人力资源管理工作总结3篇
2017人力资源管理工作总结3篇自上月十二号至今，我来单位人力资源部已经有一个月了。
一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙忙碌碌，因忙碌故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索。
可是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。
也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了……毕业之初能来到我们单位这个平台是我的万幸。
当前很多人主张大学生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这不过是无奈之举，如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划(这丝毫的机会对每个人都是有的)。
我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必然。
不过，尽管是必然，人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。
一、工作描述一个月内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：一、统计分析岗位需求。
定期了解各分公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。
二、搜寻并联系紧需人才。
每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。
三、办理员工报名、入职手续。
四、更新、完善人才库。
定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。
……也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。
熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。
社联人力资源部工作总结6篇
社联人力资源部工作总结6篇社联人力资源部工作总结 120_年年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工潜力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。
一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。
逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。
根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、职责、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”带给基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作职责和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。
4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门推荐的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，透过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。
5、补充完善薪酬管理制度。
透过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。
依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。
人力资源部工作总结（精选10篇）
人力资源部工作总结（精选10篇）人力资源部工作总结（精选10篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的人力资源部工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源部工作总结篇1一、主要工作（一）坚持正确的用人导向和用人标准用人标准与用人导向紧密相连，是干部工作的首要问题。
集团坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，注重工作实绩、注重群众公认，始终坚持面向实践、面向基层、面向群众的选人用人导向，注重选拔在基层经受锻炼的干部，特别是在基层一线带过队伍、解决过难题、经受住重大考验的干部，自20XX年以来从基层单位、经营一线选拔中层干部共22人。
同时，强化敢于担当的干部标准，格外关注作风正派、勇于任事、锐意进取的干部，把想改革、谋改革、善改革的干部及时找出来、用起来，激励更多的干部勇挑重担、奋发有为。
（二）规范选人用人程序，严格组织人事纪律严格按照干部选拔任用制度要求开展工作，注重强化党组织的领导和把关作用，实行党委集体研究、集体决策；发挥好组织人事部门的作用，做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，对干部选拔任用的各个环节均能做到严格把关。
始终将公开选拔、竞争上岗作为干部选拔任用的重要方式，通过竞聘形式对公司空缺岗位进行公开选拔，其中对选拔标准、选拔要求、选拔结果等都做到民主公开，过程中均严格履行规定程序，进一步形成专业、规范的选人用人体系。
（三）深化干部人事制度改革，有效激发干部队伍活力在选拔任用工作中，注重按照“重用、淘汰”的标准对人员进行区分，将“重用”“淘汰”得票情况作为干部调整任用的重要依据。
加强干部绩效考核，健全淘汰制度，推进干部内退常态机制，不断优化干部队伍结构。
以组织架构调整为契机，岗位编制进一步压缩41%，开展干部全员竞聘，不看资历、只看能力，充分调动干部员工激情，激发各级干部检视自我、转变观念、拓展能力的主观能动性，实现“一岗多责、一专多能”。
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2017--2017社联人力资源部学期工作总结
5 2017--2017社联人力资源部学期工作总
光阴荏苒，岁月蹉跎。不知不觉我已经在社联人力资源部度过了
一个忙碌充实的学期，回忆着这一年来的风风雨雨，不禁让人唏
嘘。我的宿舍仍然保留着这学期咱们部门各种工作的策划书——
当然我带回来是为了废物利用，当草稿纸。当我每次在这上面演
算涂鸦，不经意瞥见上面印的“社团联合会”和“人力资源部”
的时候，记忆的闸门就汹涌打开，往事滔滔泻落…
2017年9月中旬，我通过了社联人力资源部两轮紧张而又严肃
的面试，一路过关斩将，终于进来了这个部门。想起当时的面试，
我还记忆犹新。第一轮面试，我由于太紧张，甚至忘了将手机调
成静音状态，此时我的同学也非常不合时宜地打了我的电话，于
是乎手机也非常不合时宜地响了起来……我心灰意冷地走出了
面试场，心想完了完了，这下会被淘汰的。谁知道我并没有被淘
汰，进入了第二轮的面试，过程不再赘述，总之我如愿以偿地进
入了社联人力资源部这个温馨的大家庭。
进了人力之后的第一个活动，就是全员大会了。在大家的推举下，
本人有幸成为本次活动的负责人，活动的形式是组织所有干事一
起登场表演。由于我缺乏经验，也不善于和各位干事们沟通配合，
所以组织异常混乱。十一期间才勉强将演出稿弄好，随后的删改
达六次之多；彩排的时候，我这个负责人没能组织每个干事需要
担任的角色，导致大家缺乏纪律性，懒懒散散。最后，我们终于
成功演出了，但还是存在着很多的瑕疵。我这个负责人到最后虽
然没法完美地完成任务，但是我在这里面学到很多很有用的东西，
结合了师兄师姐们的批评指正，我的经验教训列举如下：在组织
活动的时候，我们应该让每个集体成员发挥自己的特长来服务我
们这个集体，如舞蹈组的舞蹈交给敏茜负责，歌唱组则是凯琳；
其次，当集体成员人数大于自己能控制的范围的时候，我们应该
化整为零，将一个大集体科学地分割成若干职能不同的小集体，
再选出各小集体的负责人，这样可以提高效率，同时也可以减轻
总负责人的工作量；最后，和部长的沟通也是很重要的。人力的
架构有三层，部长，主管和干事。在全员大会的筹备期间，干事
们推举出一个负责人，插在干事和主管之间，负责人是干事和主
管沟通的桥梁，而我就是那个负责人。由于我一开始缺乏经验，
没有跟部长们沟通，及时向他们反馈我们的进度，有关全员大会
的筹备我只向主管汇报，这样的话，部长只能通过主管得知负责
人和干事的工作情况，信息失真度比较大，为了能让部长们更好
地了解我们的工作，及时作出批评和指正，负责人不仅应该向主
管反映工作进度，同时应该向部长汇报。PS：在此我衷心感谢罗
丹姐姐和一鸣哥哥在全员大会的筹备上给予我的支持和帮助！
进了人力的第二个活动，就是HR系列培训了。活动详情不再赘
述，活动期间出现了一个比较严重的问题：反馈表等表格并没有
事先印好，而是等到活动开始前才手忙脚乱地去印，随后才带来
现场，由我们这些干事装订好分发给各个社团的参加人员。很明
显，其实我们只要事先印好反馈表就好了。有时我们只要在工作
之前多一个心眼，就可以避免很多问题。
接下来就是我在人力经历过的最大的一项活动了——社团换届。
我们这些干事主要负责联系自己所负责的社团，一般为每个人负
责两到三个社团，然后向各个社团的会长派发资料，说明不同的
资料所说明的不同的内容，工作很琐碎，要注意礼貌，很考验耐
心，也很考验沟通能力。因为有些社团的负责人对我们社联的工
作有或多或少的意见，跟他们沟通的时候会有意想不到的障碍。
接着就是监督换届的活动，存在着很严重的问题：形式主义化。
我曾在例会上不知天高地厚地就这个问题发表过自己的意见，谁
知问题并不是我想象的那么简单，xx姐姐的解释是，让社团统
一换届跟社团的总评有关系，关系到各方各面的评比，而且我们
通过年复一年固定时间段的换届大会，可以让社团慢慢养成固定
时间换届的习惯。而我们现在正处于过渡期，出现了这样的问题
其实是不可避免的，我们能做的就是不断改善。这是以往的师兄
师姐和老师智慧的结晶啊，一番话说得我茅塞顿开，心服口服！
本学期的最后一次工作，会长任命仪式。前期工作一如既往地琐
碎，不再赘述。晚上，会长大会正式开始。我和搭档出现在台上，
我负责重复播放音乐，可惜我的乐感不好，所以一直没办法找到
音乐结束的点，以致于搭档一直提醒我。晚上大家去南区吃工作
餐。
最后再来提一提反馈制度的问题。鄙人免贵姓x，干事列表用的
是拼音排序，所以鄙人有幸成为干事列表的第一个干事，于是乎
人力本学期的第一次例会的会议记录由我书写。按照人力的传统，
写完会议记录的干事需要将会议记录本交给列表上接下来的那
位干事，同时向其他干事、主管和部长发送飞信，通知下一次回
忆的时间和地点。我的经验不足再次成为我的硬伤，小熊部长向
我通知了第二次会议的地点和时间，同时叫我将会议记录本交给
下一个干事。我极其出色、毫无差错地完成了这次任务，谁知我
却忘了最重要的一个内容，那就是向小熊部长反馈工作的完成情
况。反馈制度的重要在于，上级可以根据下级的反馈，得知工作
的各种情况，以进行下一阶段的工作安排。虽然向部长反馈通知
大家会议时间和转交会议记录本的工作情况只是很小的事情，但
是我们可以从中养成及时向上级反馈工作情况的习惯，这是我们
无论做什么工作都需要养成的习惯。
2017年的工作总结到此结束！
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