IQC检验员考核细则
IQC检验员(来料检验员)绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至来料检验及时率10来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验操作规范性10出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。
来料检验规范性来料检验准确率20来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次×100％（数据来自生产部门）来料合格率20来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％材料异常处理及时性10不及时每次扣2分，最多扣10分。
（不及时是指未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处理，而影响生产的正常运转）反馈及时性5反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处置意见单）反馈准确性5反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。
管理制度的执行情况5严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。
品质管理相关资料与文件管理3品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存的完整性。
包括来料质量检验标准表、质量检验报告、材料异常处理单，等等。
其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。
愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。
出勤扣分处罚扣分评价等级IQC检验员（来料检验员）绩来料质量权重（分）知识、技能与品质质量信息反馈合计来料检验□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分考核项目细分指标/关键指标日常工作管理指标具体内容及定义员）绩效考核表本表格适用于。
IQC检验员绩效考核方案
初评
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准 确性、反复率等）。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完 成的总量。 进料件品质异常处理速度，不合格品日常评审、通知和报告，有无 浪费时间或拖拉现象。 检验记录填写规范度和完整度，进料结果数据的统计分析清晰度， 工作达成与目标或标准之差距。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
天×0.4 +病假 天
Ⅲ 处罚：警告
次×1 +小过
次×3 +大过
次×9 =
分
Ⅳ 奖励：表扬
次×1 +小功
次×3 +大功
次×9 =
分
总分
Ⅰ
分-Ⅱ
分-Ⅲ
分+Ⅳ
分=
分
评价等级
□A．90 分以上 □B．70∽89 分 □C．40∽69 分 □D．40 分以下
评价者意见
五、考核奖金的计算 ① 初评由品质部经理（主管）评分，复评由人事部考察后评分，并取平均值为每一项的分数。 ② 出勤、处罚、奖励均由人事部考察给予评分，并最后得出总分。 ③ 考核绩效奖金＝200×总分/100
方案名称
IQC 检验员绩效考核方案
受控状态 编号
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对 IQC 检验员实施绩效考核。
1.IQC 检验员的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.IQC 检验员动态工资的人员与考核对象
IQC检验员(来料检验员)绩效考核表
5
反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息 的完整性以及准确性），扣完为止。
5
严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工 作。
品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理
3
相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存 的完整性。包括来料质量检验标准表、质量检
验报告、材料异常处理单，等等。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
检验员）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
10
来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次× 100％
出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出 10 现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检
验记录，扣10分，扣分不封顶。
20
来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次× 100％（数据来自生产部门）
20 来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％
不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指
10 未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处
理，而影响生产的正常运转） 反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级
IQC绩效考核与奖惩办法
目标值90%
质量、外协
制程反馈进料不良率
15%
（不良品批次/厂商来料总批次）×100%
以生产投诉为准，目标值5%
质量、生产
材料异常处理及时率
15%
延迟一次扣2分，最多扣10分
接到不良通知后20分钟内赶到现场处理
生产、质量
进料检验不准确率
15%
（生产投诉不合格批次/使用总批次）×100%
进料检验员的绩效量化考核标准
进料检验员的绩效量化考核,包括工作业绩、工作态度和工作能力的量化考核三方面。进料检验员最终考核得分=业绩（40%）+态度（30%）+能力（30%）。进料检验员绩效量化考核指标分别见下表：
进料检验员工作业绩绩效量化
指标名称
权重
指标释义
目标值/评估标准
数据来源
进料合格率
25%
不符合进料抽检标准要求，目标值5%
生产部
客户投诉次数
15%
每投诉一次扣2分，最多扣10分
以质量接到书面投诉为准
业务、质量
质量信息反馈及时率
15%
延迟一次扣2分，最多扣10分
发现问题后及时上报或采取处理措施
质量
进料检验员工作态度和工作能力绩效量化
考核项目
考核指标
分数
自我评价
上级评价
5
4
3
2
1
工作态度
纪律性
责任感
协作性
积极性
工作能力
决策能力
组织能力
指导协调能力
创新能力
沟通能力
应变能力
解决问题能力
奖励与处罚
每月根据分数排名进行奖励和处罚,具体如下:
IQC检验员绩效考核量表
IQC检验员绩效考核量表希望对你们有用!!!!方案名称一､考核目的IQC检验员绩效考核方案检验员绩效考核方案受控状态编号基于以下三个目的,定期对IQC检验员实施绩效考核。
1.IQC检验员的业绩情况､工作能力､工作态度的评定。
2.IQC检验员动态工资的发放。
3.IQC检验员的晋升或降职､提薪或降薪。
二､考核主管人员与考核对象1.考核主管人员为人事部､品质部主管。
2.考核对象为IQC检验员。
三､考核周期及具体时间1.月度绩效考核,具体时间为每月1日至每月月底。
四､考核指标设置根据IQC检验员的工作职责,设置相应的考核指标。
具体考核指标如下表所示。
IQC检验员绩效考核量表检验员绩效考核量表考核对象:IQC检验员姓部名门优秀(9-10分)评价尺度及分数较差(3-4分)职务年一般(5-6分)初评复评权重系数月考核周期:年月日~评价人日∽年月日年月日评价区间良好(7-8分)极差(1-2分)仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程､结果的符合程度(准1.工作素质工作业绩3.工作速度2.工作量确性､反复率等)。
仅考虑完成工作数量。
职责内工作､上级交办工作及自主性工作完成的总量。
进料件品质异常处理速度,不合格品日常评审､通知和报告,有无浪费时间或拖拉现象。
检验记录填写规范度和完整度,进料结果数据的统计分析清晰度,4.工作达成度工作达成与目标或标准之差距。
工作事前计划程度,对工作(内容､时间､数量､程序)安排分配5.计划性的合理性､有效性。
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性､有效性及工作中对上工作能力7.改善创新8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性工作态13.工作态度12.责任感6.应变力级的依赖程度。
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。
3对担任职务相关知识的掌握､运用,工作的熟练程度。
是否具有学识､涵养,可塑程度。
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性､遗漏率。
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
IQC检验员考试制度规范
IQC检验员上岗考核制度一、目的:IQC检验员能有效,快速发现不良品,拦截在前端，降低生产使用风险，避免因原材料品质问题导致产能出货影响以及客户端投诉及赔偿。
二、参与考试人员范围:所有参与IQC检验人员三、术科考试人员分类A类(1) 入职一个月以内需要取得上岗证人员B类(2) 入职一个月以上不超过3个月C类(3) 入职6个月以上的四、考试项目分类:(1)理论考试(学科): 每年进行一次考核满分100分合格90分考试题目分3类: 1,选择题10道每题3分2,填空题10道每题3分3,问答题 4道总分40分(2)实践考试(术科): 每本年进行一次考核满分100分合格85分考试类型分为A,B,C三类.每种类型由三套题目构成(考试人员随机抽取,每半年更换一次试题)。
例如:A类型试题由A-1,A-2,A-3三套构成每套试题共20个原材料,每个5分。
五、最终审核判定:(1)学科术科考试达到合格者(学科90分，术科85分)获得相应等级工作上岗证。
(2)学科术科考试不合格者将进行第二次补考。
第二次补考在考试一周后进行,由组长安排教育训练。
(3)第二次补考不合格人员按照以下两种方式处理。
第二次补考成绩在60-85分之间的人员进行第三次补考，在考试一周后进行,由组长安排教育训练，第三次补考不合格者换岗处理。
第二次补考成绩在60分以下直接换岗。
六、考核奖励制度:每个IQC检验员绩效奖金基数为300元(上限奖金600元,下限为0元)。
一个月拿到上岗证A类在基数上额外增加50元的奖金，绩效奖金基数为350元。
一个月以上不超过三个月拿到上岗证B类在基数上额外增加100元的奖金，绩效奖金基数为400元。
六个月以上拿到上岗证C类在基数上额外增加150元的奖金，绩效奖金基数为450元其余奖金依照<<IQC绩效发放准则>>执行。
备注：考试期间不准观看检验指导书和封样件。
IQC来料检验员绩效考核KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I
关
键
指
标
1.后制程漏检率
0%
50
界定：后制程漏检率=后制程抱怨批次/进料检验总批次*100%
后制程抱怨（包含产线及QC或者客户端等）经过QC组长与QE确认为异常属实，且不良比例有超出来料检验所定义的比例。
≥5种
5
界定：针对QC工作执掌进行分解不同检验工站，能胜任更多检验工站的人员得分将越高。基本要求会5种，其中量测与信赖性测试是必须掌握。
评分规则：1.5种，5分；1.6种，2分；3.7种，3分；4.8种，4分；5.9种，5分
品质项目进度表
4.检验效率及时性
≥98%
10
界定：检验效率=抱怨检验不及时次数/检验总次数
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
此项由人事部统一填写
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
评分规则：0%奖励50分, 1%奖励40分, 2%奖励30分, 3%奖励20分, 4%以下不奖励
IQC检验员绩效考核表
被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级自我评分同事评分领导评分来料检验及时率10来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验操作规范性10出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。
来料检验规范性来料检验准确率20来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次×100％（数据来自生产部门）来料合格率20来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％材料异常处理及时性10不及时每次扣2分，最多扣10分。
（不及时是指未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处理，而影响生产的正常运转）反馈及时性5反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处置意见单）反馈准确性5反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。
管理制度的执行情况5严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。
考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义 IQC检验员（来料检验员）绩效考核表考评得分（取平均值）备注来料质量权重（分）质量信息反馈来料检验评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%说明：本表格适用于对一般行业品质部门IQC质量检验员进行360度绩效考核。
其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。
当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。
例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
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考核相关管理细则》等。
备注：①延期款定义：急件为24小时内，其他为48小时内，未 按时完成检验的批参照如下：1-10批
X0.9;10-30批X0.8;>30批X0.7;
不合格率超过20%（最小包装）；处罚50元/次。
4.2机加及成品车间考核办法
5相关文件
6记录
记录 名称
保存期限
外检组检验台帐
三年
外检组月度考核表
实施
1、目的
成，确定检验员工作内容和考核细则，强化检验量管理，将检验量与考核挂钩。
2范围
3职责
a）检查检验组工作进度，含相关记录填写情况、检验时效性控制
a）检验员工作量确认;
按上级要求完成检验任务，并完整填写相关记录或报告。
4工作程序
4.1外检组考核内容
4.1.1任务量考核如下表பைடு நூலகம்
类别
壳体类
安装板类
针孔类
外购成品类
原材料及线缆类
辅料及表处类
日均检批（批/日检）
10
12
15
22
22
35
批平均时间（小时/批）
0.8
0.67
0.53
0.36
0.36
0.23
4.1.2考核办法如下:
a）检验组长每日按进货 检验报告单统计昨日检验完成情况，填写“外检组检验台帐”并上交主管质
量工程师;
b）质量工程师根据日均 批次数计算IQC检验员加班工资，具体 按《薪酬计算管理办法执行 》、《定级
考核细则
文件编号:
版 本：A0试行）
发放号:
编制：
日期:
审核：
日期:
批准：
日期：
发放部门
总经理
技术工程部
生产运营部
品质保证 部
综合管 理部
产品研发 部
市场营销 部
米购
仓库
车间
份数
制定.改订
实施
年 月曰
V0.0
制定
2018328
实施
2018.4.1
《改订履历》
内容及理由
程序作成
程序实施
批准
审核
拟制
改订