来料质量部检验员绩效考核办法
质量检验人员绩效考核办法
质量检验人员绩效考核办法质量检验人员绩效考核办法1. 目的：为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。
2. 范围：适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。
3.职责：质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。
4.细则：4.1进料检验/制程巡检/出货检验人员绩效考核细则检验人员绩效考核得分=（工作效率得分+工作质量得分+文书规定及程序遵守情况得分+5S考核得分+记录和协调性得分+额外加分）-出勤扣分4.1.1工作效率（30分）4.1.2.1出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10分；4.1.2.2出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20分；4.1.2.3进料检验员应在材料到货后的1个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。
仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；4.1.2.4制程巡检员应按《IPQC巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣5分；4.1.2.5不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10分。
4.1.2工作质量（30分）4.1.3.1因检验员过失造成的客户抱怨或者退货，每次扣5分；4.1.3.2因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。
4.1.3.3因检验员过失造成的客户抱怨或者退货单月达到三次或三次以上，则每次扣20分，直至总绩效分为0；4.1.3.4无故与产线发生争吵，影响工作效率和工作质量则每次扣20分。
品质部IPQC绩效考核方案
品质部IPQC绩效考核方案IPQC（In-process Quality Control 原料检验员）是产品生产过程中重要的质量控制岗位，对于企业的质量管理具有重要作用。
为了确保IPQC的绩效考核能够全面、客观地评估其工作表现，需要制定一个合适的考核方案。
下面是一个1200字以上的IPQC绩效考核方案。
一、考核目的IPQC绩效考核的目的是为了评估IPQC的工作表现和贡献，提供参考依据，确保产品的质量符合标准、过程控制可靠、工作行为规范，并激励IPQC继续提升自身素质和工作水平。
二、考核指标1.工作方法（1）能够按照工作指引和相应标准要求进行原料检验，确保检验结果准确可靠。
（2）能够灵活运用各种检验设备和方法，掌握相应的技术要点和操作要领。
（3）能够及时反馈检验结果，做好记录和报告工作。
2.错误率（1）能够准确识别和判定产品缺陷，并准确记录缺陷信息。
（2）能够根据标准要求，区分正常品和次品，并及时进行汇总和报告。
（3）错误率要低于公司设定的标准。
3.质量问题处理（1）能够及时处理和反馈生产现场的质量问题，减少不良品数量和返工率。
（2）能够积极参与质量改进活动，提出合理化建议，提高产品品质和工作效率。
（3）问题处理的及时性和解决的有效性。
4.协作与沟通能力（1）能够与其他部门进行良好的沟通与协调，解决工作中的问题和冲突。
（2）能够保持团队合作精神，有效配合其他岗位的工作，共同完成生产任务。
5.安全意识和规范操作（1）遵守安全操作规程，确保自身和他人的人身安全。
（2）保持工作环境的整洁有序，确保工作区域符合5S管理标准。
（3）合理使用工作设备，遵守设备维护和保养规定。
三、考核方式1.绩效考核（1）定期进行绩效评估，评估时段一般为半年或一年。
（2）通过对考核指标的评估，以得分形式记录IPQC的工作表现。
（3）绩效评估结果作为绩效考核的主要依据，按照得分分级制度进行分类。
（4）绩效优秀者可以获得相应奖励，如奖金、表彰等激励措施。
质检人员绩效考核办法
检验人员绩效考核管理办法一、目的建立公平、公正的绩效考核办法，营造积极向上的工作氛围，为调薪、晋升、奖励和淘汰提供依据，不断提升检验队伍的工作水平。
二、适用范围：该办法适用于质量部所有检验人员以及主管（试用期满后才能纳入考核对象）。
三、考核原则（一）公平公正原则1、考评标准、考评流程和考评人都应明确规定。
2、考评应建立在客观事实的基础上，避免掺入个人感情色彩。
3、质量部所有质检成员都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标准。
（二）定量化与制度化1、考评标准应在可操作的基础上尽量量化，考评人应依据量化的考评标准对受考评人进行考核。
2、绩效考核作为员工的工作能力和素质的体现，应当制度化并按规定的周期和具体的时间执行。
（三）沟通与反馈1、考评对象有权知悉考评结果，考评对象对考评结果有疑问，可向考评人提出询问，考评人应予答复；若有歧义并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。
2、参照考评结果，考评人可对考评对象提出改进建议，考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。
四、工作职责事业部副总：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。
质量部经理：负责本办法的起草、奖惩的提出、考核及考核统计、通报和实施过程的监督和呈报。
财务部：负责依据本办法批准后考核统计工资的计算。
五、考评周期和考评流程1、考评周期：每月一次。
2、考评流程：a、制程检验的考评人为制程检验主管；成品检验、来料检验的考评人为总检室主管；制程主管和总检室主管的考评人为质量经理；b、直接主管对所辖区域成员的工作过程、状态，以及工作结果依据考评标准每日进行监督检查，对发生的考核事项需明确告知检验人员，并要求立即纠正并形成记录。
c、各主管每个月底对负责范围的成员绩效考核汇总，形成评价。
成绩 A 类成员进行表扬；成绩 C 类的做d、连续 6 个月成绩 A 类的成员予以500 元的绩效奖励；每年年底对部门最优秀员工（1-2 名）报公司，由公司根据相关要求及规定予以奖金奖励或调薪、晋升奖励；成绩 D 类和连续 3 个月成绩 C 类成员由部门经理报公司人事部进行调岗或者辞退处理。
质检部岗位职责与绩效考核办法
质检部岗位职责与绩效考核办法为规范质量管理职能，理顺质检部内部的相关工作，明确各岗位的责、权、利，提高公司质检的管理水平，而制定本办法。
一、质检部岗位职责1、质检部经理岗位职责负责公司的质量管理工作。
与负责作业指导书和所有工艺文件的编写工作。
负责制定原辅材料验收标准和实施细则的编写工作。
负责产成品检验项目和实施细则的制定。
负责企业标准的制定和报批手续。
负责新产品的开发和包装文字的编写、产品标识、标签的审核、完稿等工作。
协助生产部的技术改造项目。
对生产过程的过程控制进行指导、监督、检查并提出整改意见。
协助业务部处理客户投诉，并对所发生的质量事故查找原因，提出整改方案。
保持与政府职能管理部门的联络、沟通。
对本部门员工的工作进行管理和指导。
2、生产过程质检员岗位职责对生产过程卫生状况进行监督，特别是芝麻炒制、二道配料及小包间、膨化车间等洁净区作业监管。
对生产过程质量、设备卫生进行监督。
对生产过程工艺执行情况进行监督。
负责产品留样及品质情况的跟踪，负责本岗位与质量管理体系的相关工作。
对有关生产过程的质量管理执行情况进行督促、检查并记录。
3、原料、膨化间及成品检验岗位负责原辅材料的入库检验工作。
负责对原材料仓库、卫生、标识及保管过程进行监督和检查。
负责大包间的产成品的规格、数量、重量、品项一致性进行现场检查和定期抽检工作。
4、化验员岗位负责原辅料、成品的检验分析工作。
负责化验室的环境卫生，负责化验设备的维护保养。
负责化验室的安全防护工作。
负责化验记录的分类整理工作。
5、贴合格证岗位负责成品的合格证粘贴工作。
二、质检部员工绩效考核办法（一）、质检部经理绩效考核表姓名：时间：年月日评分标准：1、工作主动性：无故延时完成工作每次扣2分；故意找客观困难拖延工作扣3-5分；集体活动无故不参加每次扣2分。
2、着装：不按相关制度穿戴卫生用品进入车间每次扣3分；上班期间不穿工作服每次扣3分。
3、考勤：迟到、早退每次扣1分；病事假每天扣2分（有医院证明的病假不扣分）。
质量检验员绩效考核方案
质量检验员绩效考核方案—、总则通过绩效考核传递企业目标，促使员工提高工作绩效，达到培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务以期公司与个人之间能共同发展”的目的。
二、考核原则（一）公开原则考核过程公开化。
（二）反馈原则在考核结束后，将考核结果反馈给质量检验员，同时听取质量检验员对考核结果的意见，对考核存在的问题予以及时纠正。
三、考核内容（一）检验员工作质量考核质量检验工作至关重要，各级领导都十分重视，因为检验员工作质量的好坏会直接关系到产品的质量，因此必须对其工作质量进行考核，一般可用下列指标对检验员进行考核。
质量检验员工作质量考核考核项评分说明检验及时率每有1次未在规定的时间内完成，减_____ 分检验准确率每有1次检验错误，减____ 分；低于 ____ %此项得分为0错检率高于_____ %此项得分为0检验的有效 1 •把关不严，导致不良品出货，不能有效检出FQC遗漏的不良之处，得性分2•能够起到把关作用，有效检出FQC未检出的不良之处，得_____ 分3•能有效把握住出厂产品品质，及时发现在检产品不良之处，得―分4•能有效把握住出厂产品品质，使不良品在厂内得到处理，得_______ 分创新改进 1 •对现有的检验不了解，经常发现不了问题，得 _____ 分2•能按现有的检验方法检验，但发现不了问题，得_____ 分3•能发现一些现有检验过程中的问题，得_____ 分4•能根据现有检验过程发现问题，并提出个人见解，得—分5•能根据现有检验过程发现问题，及时提出合理化改进建议，得—分（二）工作能力考核对质量检验员工作能力的考核，主要包括如下表所示的两项内容。
质量检验员工作能力考核考核项评分说明知识技能 1 •需经过简单的培训，方具备完成其工作所需的技能，得—分2•初步具备完成其工作所需的技能，得—分3•具备完成其工作所需的一切技能，得_____ 分问题解决能1.遇到问题束手无策，没有办法解决，得 ______ 分力2.发生问题能够思考解决问题的办法，但有时抓不住关键，得 _______ 分3•问题发生后能够分辨关键问题，找到解决办法并设法加以解决，得_______ 分（三）工作态度考核对质量检验员工作态度的考核，公司设立了积极性、协调性及责任感三项指标, 具体内容如下表所示。
面料检验绩效考核方案
面料检验绩效考核方案一、前言面料检验是面料生产过程中关键的环节之一，对于保证产品质量具有不可忽视的作用。
而对于面料检验员，他们的工作质量和效率直接影响着产品质量和生产效率。
因此，建立一套科学有效的绩效考核方案，可以帮助企业更好地管理和提升检验员的绩效水平，提高产品质量和工作效率。
二、考核指标1. 判定准确率面料检验员的主要任务是根据产品标准来进行判定面料是否符合质量要求。
因此，判定准确率是衡量面料检验员工作质量的重要指标。
考核时可以对相同的样品进行判定，评估判定结论与样品实际质量的符合程度来计算判定准确率，以百分比的形式呈现。
2. 检验效率面料检验员的工作效率直接影响着生产效率，因此检验效率也是一项重要指标。
考核时可以对同一批面料，记录每个检验员检验的时间，以此计算出每批面料的平均检验时间，从而评估检验员的效率水平。
3. 检验报告质量检验报告是衡量面料检验员工作效果的重要标准。
考核时需要对检验员的检验报告进行评估，确定报告的质量和内容是否符合标准，从而评估检验员的能力水平。
三、考核标准1. 判定准确率判定准确率的考核标准应根据不同的产品和客户要求进行制定。
常见的标准是95% 或以上。
当判定准确率低于考核标准时，应考虑给予警告、培训、调整工作流程等措施来提升检验员的判定准确率。
2. 检验效率检验效率的考核标准同样应参考不同产品和客户要求进行制定。
一般情况下，每平方米检验用时不得超过 1 分钟。
当检验效率低于考核标准时，可以考虑增加检验员的培训和调整工作分配等来提升效率。
3. 检验报告质量检验报告质量的考核标准是按照 ISO 17025 标准进行制定的。
具体可以从报告的结构、文字规范、数据分析和结论等方面进行评估。
当发现检验报告质量存在问题时，应及时开展培训和规范操作，提升检验员的能力和报告质量。
四、绩效考核应用绩效考核结果应当及时反馈给检验员，并在其个人档案中进行记录。
可以根据绩效考核的结果，对于工作表现出色的检验员进行奖励和晋升，而对于存在问题和表现不佳的检验员开展培训和改进措施。
质检员绩效考核办法
希安数码科技有限公司质检员绩效考核办法文件编号版本制订页码品管部XA—JXKH—001V1.01OF21、目的：为提高制程检验工作积极性和激发制程检验的学习能力，使制程检验人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。
特制定本考核方案。
2、范围及考核对象：适用于品管部所有制程检验员的考核。
（试用期满后才能纳入考核对象）3、考核周期：一月一次。
4、考核执行人：检验班长、品质主管。
5、考核总分及绩效奖金：主要工作业绩考评，总分100分。
共分四个等级：90~100分为优秀，绩效奖金为150元；75~89分为良好，绩效奖金为100元；60分~74分为合格，绩效奖金为50元，59分以下不合格，绩效奖金为0。
.奖金计于当月工资，于下月工资一齐发放。
6、考核内容（具体详见《品质部月度绩效考核表》：6.1错漏检情况6.2日常检验工作6.3工作纪律6.4工作效率6.5 团队精神6.6 专业技能知识6.7 5S6.8 提案奖励7、评分要求7.1 自评和考核者需客观、如实的对自已和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
7.2 直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分占20%8、评分及操作流程8.1 评分流程：自评直接上级间接上级人事部9.、相关记录表单9.1《品质部绩效考核表》编制：审批：日期：质检员绩效考核办法制订页码品管部2 of2品质部月度绩效考核表岗位：质检员被考核人：考核时期：年月版本:A0序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分扣/奖分纪要自评直接上级评分间接上级评分1 错漏检情况201 当月无任何错漏检情况加2分。
2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
2 日常检验工作201 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。
3 虚假记录发现一次扣5分。
质检员绩效考核办法
检验工作
30
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
2 未按文件或临时指定要求进行检验，发现一次扣5分。
3 虚假记录发现一次扣5分。记录不全面每项扣1分。
4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣3分。
检验记录要求完成度：
1.对于原材料，制成、发货的电子检验记录表格
5
团队精神
10
1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
6
5S
10
1 在自已工作范围内或按上级要求在指定区域内认真做好整理、整顿、清洁、清扫、素养得满分。
2损坏仪器设备，设备、治具乱丢乱放不归位，每次扣3分。
3 未按要求做好产品标识的，如产品型号、产品状态等，扣3分
8.1《质检员绩效考核表》《质检主管绩效考核表》
质检员月度绩效考核表
岗位：质检员 被考核人： 考核时期： 年 月版本:A0
序号
ห้องสมุดไป่ตู้考核项目
配分
考核标准内
扣分
奖分
扣/奖分纪要
1
错漏检
30
1 当月无任何错漏检情况加5分。
2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
3、考核周期：
一月一次。
4、考核执行人：
部门主管；产品总监，人事部。
5、考核总分及绩效奖金：质检员
主要工作业绩考评，总分100分。共分四个等级：90~100或超出总分为优秀，绩效为当前绩效系数的？倍；连续两月评分为优秀给予？奖励；75~89分为良好，绩效为当前绩效系数的？倍；60分~74分为合格，绩效为当前绩效系数的？倍，59分以下不合格，绩效为当前绩效系数的？倍；连续2月低于60分绩效奖金不予发放。.奖金计于当月工资一同发放。
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来料质量部检验员绩效考核办法
目的：
为提高来料质量部检验人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照检验流程作业，减少人为因素造成的检验漏失，激发其参与公司品质改善活动，特对来料质量部检验员实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。
二' 核算办法
绩效奖二基数*绩效
总分=100分
绩效基数=可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定
三' 考核项目
错漏检情况
当月无任何错漏检情况加2分。
当月只出现1次错漏检满分。
当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
日常检验工作
及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录得满分。
未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。
虚假记录发现一次扣5分。
未及时发现检验过程中的问题，或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。
工作纪律
无违反公司劳动纪律，满分。
无故迟到早退扣5分
经批准，擅自离岗扣5分。
上班做与工作无关的事情扣5分。
工作效率及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
团队精神能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满分对上级或其他部
门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
沟通与表达能力
有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。
有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。
相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
5S
正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扌口3分。
检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。
报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。
提案奖励当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分，提交一次未被采纳的加1
分，上限5分。
没有不扣分，不得分。
四、来料质量部检验员绩效考核表（示例）
岗位：来料检验员
被考核人:
考核时期：年月
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：批准
（部门总监）：。