品控员绩效考核表
快速反应，高效、及时处理生产过程中出现的问题；（10分）
不能及时处理生产过程中出现的问题每发生一次扣3分。，推卸责任每发生一次扣2分；
认真、仔细解答有关的疑问（3分）
无理由拒绝解答有关疑问，依据投诉每一次记录扣2分；
经常走访车间班组，及时了解情况，征求意见和建议。（3分）
部门工作
（15分）
服从安排听从指挥，按时圆满完成交办的其它工作任务；（10分）
不服从安排出现一次扣10分。认真完成当月交办的其它工作任务，（如有另加任务积极及时完成的）当月奖3分；
按时参加公司、部门组织的培训、讨论、会议等；（2分）
开会无故缺席、迟到一次扣2分；
协助本部门、其它部门做好相关工作；（3分）
奖罚评分
奖励事项加分：嘉奖1分/次、小功3分/次、大功9分/次、业务提升5分/次
惩处事项减分：警告10分/次、小过20分/次、大过40分/次、懒散傲慢10分/次
惩处事项减分：违反厂规、厂纪的情况一次扣20 分
惩处事项减分：有工作差错一次扣20 分、造成损失的一次扣40 分并承担损失费用。投诉次数（经证实）一次扣10-40分
无巡检记录每一种产品扣2分；每班少抽（巡）检一次扣2分；（此项适用于现场检验人员）
配合班组每天做好成品入库前的检验，并做好相关质量记录。做好库存成品的定期、不定期开箱抽检工作，每月不少于1次，并做好相关质量记录。（10分）
检验不及时（依据投诉）每一次记录扣2分；无记录，每少一次记录扣2分；连续3个月无车间班组投诉（依据车间班组反映），奖3分；开箱抽检工作，每月少抽检1次扣2分，每少一次记录扣2分。（此项适用于成品检验人员）
被考核人签字：总监审核：
各类记录应及时填写、内容真实、正确、完整、整洁，内容清晰；（2分）
突击补填记录发现一次扣2分；记录内容不符合要求每次扣2分。无故修改记录发现一次扣1分；
专业知识（2分）
掌握与本职工作相关的专业知识和其它知识
专业分）
对工作任务、时间及相关资源能进行合理的安排
能仔细阅读并正确理解各类指导性文件。不发生漏判、误判，无质量责任事故；（5分）
由于漏判、误判发生重大或批量性（每手推车次）质量责任事故每次扣10～40分，并处以一定比例的经济处罚；对造成返工、返修的，责成参与返工、返修；由于及时发现、积极处理质量隐患，避免质量事故发生奖10分，并报公司予以奖励；连续3个月无批量性质量责任事故，奖5分；
配合供应部做好原材料、辅料入库前的检验，并做好相关质量记录。做好库存原材料的定期、不定期、上线前抽检工作，每月不少于1次，并做好相关质量记录。（10分）
检验不及时（依据投诉）每一次记录扣2分；无记录，每少一次记录扣2分；连续3个月无投诉（依据车间班组、各部门反映），奖3分；库存中、上线前抽检工作，每月少抽检1次扣1分，每少一次记录扣1分。
**科技有限公司
品控部月份质量检验员绩效考核表
姓 名
考核日期
部门负责人
总 分
考核项目
基 本 要 求
评 分 细 则
评分
现场检验
（20分）
按检查标准和技术文件进行首检检验、封样；（5分）
查现场封样，每少一个封样扣1分；首检、封样不及时（依据投诉）每一次扣1分；
对各检点20～30分钟进行定期抽（巡）检一次。并做好相关质量记录；（10分）
访问车间（班组）酌情考核；积极、主动协助车间班组解决质量问题（依据车间班组反映）每月奖1分；无走访频次一次扣1分。
工作能力
（25分）
坚持工作原则；（2分）
印章交他人使用每发生一次扣2分；人情质量（依据投诉）每发生一次扣2分；印章丢失扣3分；
检验方法正确，检验器具、仪器操作熟练（3分）
由于操作不当造成检验器具、仪器失效每发生一次扣3分；对检验器具仪器应用不熟练或方法不正确造成质量责任事故一次扣5分；
创新能力（3分）
思路活跃，经常有意识地接受新技术、新知识来改进工作
发展潜力（3分）
在工作中主动学习，有一定的可塑性，有发展前途
文件管理
（10分）
每月将各类分类整理、装订上交；（5分）
无客观原因不整理记录，发现一次扣5分；
各类指导性文件保存完好，无遗失、破损等现象；（5分）
文件遗失、破损出现一次扣5分；
（此项适用于来料检验人员）
指导、监督仓管员、生产车间（班组）自检、互检工作情况；每月不少于1次（5分）
访问仓库、车间（班组）酌情考核；积极、主动指导仓管员、车间班组人员自检、互检（依据仓管员、车间班组反映），每月奖2分；少一次扣2分。
工作作风
（20分）
工作认真、细致、耐心，说话和气， 无争执；（4分）
主动协助本部门、其它部门工作，不配合扣3分
提出合理化的建议，改善工作环节
合理化的建议（采纳）每条奖2分；
组织纪律
（10分）
严格遵守公司各项规章制度。无缺岗、迟到、早退、旷工等现象；
有旷工或（早退、迟到共二次以上）月得分0分、（早退、迟到共二次及以下 ）月得分2分、（早退、迟到只有一次）或事假一天以上月得分3分、事假一天内月得分4分、 满勤月得分10分。
品质部绩效考核表
1.PQC/OQC绩效考核表
出勤率
2.IQC检验班／组长
出勤率
1.考核与
当月奖金
2.考核周
期以月度
3.总分达
到80分以
4.总分在80分以下，当月享受奖金额为：考核评分/100 X 奖金
例如：XX人绩效考评70分，满额奖金200元，其当月应发奖金为：70/100 X 200=140元5.如连续两个月总分均70分以下，则判定为不具备检验员/班组长条件；
7.新的班／组长的产生将通
7.班/组长当月事假累计天数
8.班/组长离职，如当月实际
9.以上每月考核，其成绩也
检验班组长及检验员考核细则表
成绩也将计入其个人的年终考评之中;
月实际出勤≤10天，不享当月奖金；如11-15天的享受1/3奖金；>15天的享受全额考核奖金；
计天数达6-15天,享受1/3奖金；达15天以上，不享受奖金
均70分以下，则判定为不具备检验员/班组长条件；
当月享受奖金额为：考核评分/100 X 奖金
生将通过平时表现和相应考核推举产生，一旦推举出新的班／组长，也将根据以上考核细则进行考核；考核方案
评70分，满额奖金200元，其当月应发奖金为：70/100 X 200=140元。
品控部考核表
序号
考核项目
权重100分
考核标准内容
监督部门
完成情况
最后得分
1
执行力及工作质量
20
1月度产品质量事故一次、投诉控制在两次；产品合格率≥98%，客户投诉、抱怨处理的满意度达高于95%得满分。
2月度产品质量事故与客户投诉达2-3次；产品合格率≤97%，客户投诉、抱怨处理的满意度低于95%扣5分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
品控部/行政部
7
5S
10
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2检测设备保养记录不真实，不及时一次扣2分，依次累加。
3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣2分，依次累加。
4损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣5分。
行政部/设备部
8
提案奖励
-
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2没有不扣分,不得分。
行
政
部
A：95分满额绩效工资；B：90-80分绩效工资的80%；
C：80-60分绩效工资的50%；E：60分以下无绩效工资。
合计
审批（总经理）：
品控部月度绩效考核表
品控
部/行政部
5
团队精神
10
1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣2分，依次累加。
生
产
部
能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,及时处理质量问题。满分。
品控部绩效考核表
1、本公司成品在出厂前，应按产品标准的要求，进行出厂检验，违规每次扣1分。
3-10 1
1-5 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2、检验员应在《产品出厂检验报告》上如实记录检验结果。
1
3、检验合格后，检验员签发合格通知，产品方可出厂，未及时书面通知扣1分。
1
4、对不合格品，应执行《不合格品及纠正措施管理制度》，未执行扣2分。
2
13
安全事故
重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分。
5
一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。
2
14 品控部流程体系的建立与完善 及时建立有效的生产管理管理制度、方法、流程，发现问题及时改进完善，在规定时间内未完成，每超一天扣1分
项目 权重 序号 1 2
3
4
工
作
业
5
绩
权
85%
重
8
6
5
%
ＫＰＩ 管理制度及流程执行
质检验收工作 生产过程
产品各项微生物理化检验
客诉 物流过程
品控部关键绩效考核
计算公式
分值/次 周评分
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
1
性
3
3、仪容仪表是否合格
着装干净整洁、无损公司形象
1
1
工
2
作 态
10%
3
度
4
突出贡献 加分
综合得分
紧急事件的应急预案 节约意识 责任感 团队意识
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益
品控人员考核表
品控人员考核表考核目的及背景品控人员是企业中非常重要的一环，其主要职责是确保产品的质量符合规定的标准和要求，以满足客户的需求和期望。
为了对品控人员的工作进行全面评估和考核，制定本考核表。
考核内容1. 工作责任与态度 (30分)- 1.1 具备良好的职业操守和道德观念，遵守企业规章制度。
- 1.2 积极主动，对工作充满热情，为企业的质量目标和品牌形象贡献力量。
- 1.3 具备团队合作意识，能与其他部门良好沟通合作，共同解决问题。
2. 品质管理 (40分)- 2.1 具备产品质量相关的知识和技能，能正确使用和操作检测设备和工具。
- 2.2 在品控工作中严格执行标准操作规程，并能有效应对突发问题和异常情况。
- 2.3 能及时发现并处理产品质量问题，提供准确的质量反馈和改善建议。
3. 数据分析与报告 (20分)- 3.1 能熟练运用Excel等工具进行数据分析，从数据中提取并总结关键信息。
- 3.2 能撰写准确、清晰的品质报告，对产品质量状况进行准确描述和分析。
4. 沟通能力和团队合作 (10分)- 4.1 能有效与相关部门和同事沟通，及时传达重要信息。
- 4.2 具备良好的团队合作和协调能力，在团队中积极发挥作用和互助。
考核标准根据上述四个考核内容，将每项考核细分为不同等级，并给出相应的分值，最终综合计算得出考核结果。
考核标准如下表所示：考核周期及权重安排本考核表按照年度进行考核，各项考核内容的权重安排如下：- 工作责任与态度：20%- 品质管理：40%- 数据分析与报告：20%- 沟通能力和团队合作：10%结论与改进建议根据考核结果，将对品控人员的工作进行综合评估，并给出结论。
对于表现优秀的员工，应给予肯定和激励；对于表现不佳的员工，应及时给予指导和培训，帮助其提高工作质量和能力。
此外，根据考核结果和员工的反馈，还可以对相关流程和制度进行改进，以提高品控人员的综合素质和工作效率。
参考资料- 企业品质管理规程和相关文件- 品控人员培训手册和工具书籍- 市场调研和相关行业资讯以上为品控人员考核表的详细内容和要求，希望通过该考核表可以全面评估和提升品控人员的工作能力和质量管理水平。
品控部门工作计划考核表(终稿)
自评分 上级领 导评分
备注
产品事故率
25%
3
质量分析会
10%
每月定期召开质量分析会，对上月的产品质量进行分析，利于全体员工更好的对产品质量 的关键环节及易出错环节进行控制。[优秀（1分） 良好（0.8分）一般（0.6分） 较 差（0.4分） 极差（0.2分）]
基本 考核 项目 80分
4
技术指导
10%
月份品控绩效考核计划（附件1）
分类
序号 1 2
产品合格率
项目
权重 比例
20%
考核标准（除本有的分值以外可以再加扣分）
产品合格率为98%,（A等100分）每减1%,相应降低一个等级,出现一次质量事故,绩效为E等 。（分为A等100分；B等90分；C等80分；D等70分；E等60分） 顾客投诉、并造成对方损失的，例结块、日期或标签贴错等，自身原因一次（扣10分）， 情节严重的该项为0分
仅考虑与市场的配合，是否及时、准确的为市场业务员准备相关样品及其它资料。[优秀 （1分） 良好（0.8分）一般（0.6分） 较差（0.4分） 极差（0.2分）] 质量体系运行情况[优秀（1分） 差（0.2分）] 良好（0.8分）一般（0.6分） 较差务 20 分 序号 任务一 进 1 度 2 计 划 3 合计
本月工作需改进地方 注：1，当月考核计划于每月初8号之前交人事备案（A至E项为必填项）、2、进度计划是为了达到任务一预期达到的标准而再次详细制订（任务 量不限于就一件由上级领导确认后为准） 部门负责人签字： 上级领导审批：
与销售的配合
10%
ISO质量体系执行情况
8% 3%
每月8月之前提交了部门及下属员工绩效考核计划表
是否有提高员工工作积极性，提高了员工工作效率[优秀（1分） （0.6分） 较差（0.4分） 极差（0.2分）] 良好（0.8分）一般
质量控制部绩效考核KPI表
质量控制部绩效考核KPI表引言
质量控制部门的工作需要进行绩效考核，以确保他们的工作正
常运行并协助公司达成业务目标。
因此，通过建立可衡量的绩效指
标（KPI），可以更好地衡量和跟踪绩效表现，并确定如何改进工
作流程和业务效率。
KPI指标
以下是质量控制部门的KPI指标，以便对绩效进行跟踪和评估：
1. 不合格品控制率（%）：标示所有不合格品掌控率的平均值，通过计算总的不合格品数量与总发货数量的比率得出；
2. 报废成本降低率（%）：标示每个季度投资产生总收益的投
资回报率，通过计算四个季度的总成本与总回报的比率得出；
3. 检测错误率（%）：标示每个检测及整改任务发生的错误率，通过计算错误检测总数与总检测总数的比率得出；
4. 质量改进次数：每月质量管理人员领导下，质量组织对不符
合公司质量标准的产品进行改进的次数；
5. 规定时间内整改率（%）：标示组织的整改速度，通过计算
在规定时间内完成的任务数与总任务数的比率得出；
6. 组织内质量投诉率（%）：标示组织的质量工作质量，通过
计算每个月收到的质量投诉总数与任务总数的比率得出；
结论
以上是质量控制部门的KPI指标，帮助部门更好地衡量和跟踪
绩效表现，并确定如何改进工作流程和业务效率。
这些指标可以每
月或每季度更新并报告，以确保所设定的目标达成。
希望这份报告
能够为质量控制部门提供帮助。
品控专员
年 姓 名 考核项目 权重 部 门 评分标准 月份绩效考核表 职 务 考评得分 自评
目标值
数据来源 生产计划与入库抽检记录记 录 （生产部与仓 管提供）
工作效率
按时完成跟踪、抽检、巡检，发现问题能得到及 时处理：20分；按时完成跟踪、抽检、巡检，未 20% 按时完成公司成品半成品的品管品控 发现问题但能及时纠正未造成质量事故：15分； 否则：0分。 熟练掌握本岗位的岗位技能和工作程序：20分， 20% 熟练掌握本岗位的岗位技能和工作程序 基本掌握本岗位的岗位技能和工作程序：15分， 岗位技能不熟练：5分 15% 合格率≥99% 合格率≥99%：20分；99%＞合格率≥95%：10 分；合格率＜95%：0分。
安全管理
报表记录
报表和巡查、抽查操作记录及时准确，工作总结 5% 报表和巡查抽查操作记录及时准确 及时：5分；否则：0分。 10% 严格执行公司各项制度，服 从上级管理 勤 无违反制度，服从管理：10分；警告3次或1次记 过：5分；警告3次以上或记过1次以上：0分。 全勤：5分；否则：0分。 全部参加：5分；否则：0分。 得分小计
业务技能
现场和质检记录 产品质量记录 （品控专员提供） 卫生抽查记录 （品控专员提供） 安全管理记录 （生产部提供） 报表提交记录 （董事长助理提供） 奖惩记录 （行政部提供） 考勤记录 （人力资源部提供） 培训考勤记录（人力资源部 及车间统计员提供）
目标考核 产品质量 卫生状况
有检查抽查记录和处罚措施：10分；有检查抽查 10% 个人卫生环境卫生器械卫生监督检查 记录无处罚措施：5分；无检查抽查记录和处罚 措施：0分 10% 安全事故为0 安全事故为0：10分；否则：0分。
工作态度 行为考核 出 勤
2020年品控部各岗位绩效考核新模板
1.检测结果准确性
2
生产过程产品检测 10% 2.熟悉检验操作规程，操作准确。
2.无相关部门投诉
3.检验结果以最快的方式通知部门相关人员。
差异扣20%
指标/业绩
3
成品出厂检测
1.成品出厂前提前抽样检测，结果异常及时反馈 15% 2.正常填写成品检测原始记录并出具检测报告
3.化验原始记录须按要求填写清楚、内容完整
料，发现严重批量性不合格的，每批次扣10%
1.原辅料验收记录 2.原辅料使用合格率统计
差异扣20%
1.每年底制定下年度食品安全质量培训计划 1.现行2020年度培训计划已报
5
食品安全质量培训
5% 2.按照既定的2020年度培训计划执行，以会 批实施；2.本月份质量安全培
议签到表进行考核；
训实施。（差异扣20%）
当月最终得分：
当月考核等级：
备注： 1.工作项目评分占80%权重，直接上司、行政部各占10%的权重。 2.主管级（含）以上人员绩效最终签署到事业部总经理或行政部总监，主管级以上人员由集团总经理签署。 3.自荐“推荐评优”者工作项目评分必须达到95分以上。
被考核人签名：
分子公司/部门负责人签名：
人事行政部：
以客服异常处理申请单为考核
10
客诉
5% 凡涉及相应岗位质量问题投诉
依据（差异扣20%）
11 工作态度
12
任务执行力 工作积极性
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行 5% 中对下级检查跟进程度。
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度， 进取精神、勤奋程度、责任心等，是否服从 5% 工作安排。
每次差异扣20%
3 所反映问题与实际相符
品管部各岗位绩效考核表
品管部各岗位绩效考核表5%要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0.01%扣1分，扣完该项为止。
每降0.01%加1分，最多加5分。
品质主管返工返修费用统计表3、木工试装转序合格率指经木工试装判定结构合格，转序后无结构隐患的合格次数。
30%要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合格次不超过1次，每超过1品质主管质量事故报告次扣4分，最多扣20分。
(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。
品质主管平时布置的工作与工作日志。
5、质检报表的准确性、及时性指每天的品质通报是否按时完成，并能保证报表的准确和及时。
10%要求每天8：30之前交《每日品质通报》，拖延1次扣1分；要求所提供的报表100%准确，出错1次，扣1分，扣完为止。
品质主管《来料检查日报表》二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。
15%①不服从工作安排扣2分；②因工作安排失误影响品质控制或生产进度每次扣3分；③处理问题不公平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分；④隐瞒质量事故扣6分；品质主管《品管部一科工作稽查考核表》特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
10%①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。
品质主管《品管部一科工作稽查考核表》8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。
10%①要求公正执法，无偏无私，每出现1次，扣2分，扣完为止。
品质主管平时工作记录9、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。
生产、品控经理绩效考核表
制造事业部/生产季度绩效考核表
考核岗位:生产副经理被考核人:王绍金考评人：考核日期：
关键绩效指标KPI
序
考核指标
考核标准
考核评估
分值
数据
来源
实际
数据
部门经理
评分
1
安全管理
1、人员设备安全：零伤害，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分
5
生产统计
2、产品质量安全：零事故，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分
1、产品质量安全：零事故，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分
5
生产统计
2、过程产品批次不良，返工损失累计≥500元/月,该项0分
5
2
检验达成
1、进料误检漏检率≤0.5%，若发生物料批次漏检或漏检率＞0.5%，该项为0分
20
生产统计
检验记录
2、人员手部/工器具/成品卫检覆盖率100％（手部/工器具依年度检验计划+成品批批检测并留样）
5
2
生产交期
1、满足物控生产计划需求（如期交付），缺货量/需求量的比值，每低于0.1%扣10分
20
计划专员
品控部
2、各工序无过程产品停滞/积压,无故延期生产,扣5分/次，若发现2次以上，该项0分
3
质量控制
1、人员手部/工器具/成品，检验合格率≥99。98%得15分，每低于0。01％扣5分
15
品控部
销售部
关键绩效指标KPI
序
考核指标
考核标准
考核评估
分值
数据
来源
实际