品控部经理绩效考核
品控部经理绩效考核
姓 名
职 务
评 价 人
所在部门
品控部
评价区间
年 月
考核项目
评分依据和标准
分值
本栏
得分
备注
1。检测、检查任务完成情况
本月是否按生产计划的要求完成原材料、半成品、成品的验收、检测、检查任务而不影响发货。评分标准：1。原材料入库时不抽检原料质量、不查验接收单据的，每发现一次扣3分；2.对各工序产生的半成品，不抽检质量从而对下一步工序产生影响的,每出现一次扣3分；3.对包装好的成品要抽检质量,如不及时抽检影响发货计划每次扣5分。
10
4仓库现场管理
仓库有工器具仓库、原料仓库、半成品仓库、成品仓库。要求仓库物料分类堆放整齐、标识清楚、离墙离地、出入库记录清。废弃物品及时清理出仓库，严格执行生产现场5S管理要求.评分标准:依据每月5S检查为依据，本项得分＝10×当月5S检查平均分/100。
10
5.检测设备管理
本项考核品控经理对检测检验设备的日常使用、维护和管理情况，出现故障是否安排及时维修。评分标准：如有检测设备损坏不能及时报告维修影响检测的每次扣2分。
行政经理签名
财务经理签名
总经理签名
10
8。奖励及领导
奖罚分
在日常经营活动中公司副总经理级别以上直属领导有权对品控经理进行奖分罚分，奖分和罚分最高为30分。领导奖罚分要签署奖惩文件说明原因。
总得分
评价等级
□优．95分以上□．85∽95分 □乙．70∽85分 □丙．55∽70 □丁．55分以下
考核结果说明
总经理办公室和行政部负责对主管级别以上管理人员的考核，由公司总经办研究确定每个岗位的绩效工资,每月应得绩效工资＝绩效工资×（绩效分/100）.
绩效考核方案(品控主管)
考核项目 考核指标 分值
品控主管2024年度01月份绩效考核表
部门:食品安全部
考核标准
数据来源
岗位:
考核内容
1.专业技能培训：因品管员专业技能不够造成事故或客诉扣2分/次；
培训沟通
品管员
被检核部门
15 2.工作计划传达：大区/周例会/部门会议因传达不到位或追踪不及 时，造成损失或延误，扣2分/次；
10 7.留样SOP执行不到位导致无法用于备查，扣3分/次；
8.未索赔客诉扣0.5分/次，索赔客诉扣1分/次；
1.检核、异物点检等记录统计、归档不及时，扣1分/次； 10
2.现场检核数据提报人力资源部，逾期扣0.5分
100
高二级主管：
食品安全部
食品安全部
食品安全部 人力资源部
人力资源部：
品控主 管
考核得分
3.QA工作职责不明确，扣5全检核制度发文不及时、漏发，扣1分/次
生产仓储设备
1.食品安全检核制度执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒 报扣5分/次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
日常检查
40
2.检核项目表执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒报扣5分 /次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
食品安全部
检核追踪 检验计划
其他
数据分析 报表记录 合计
直接主 管：
3.外部来检查现场一项不合格，每项扣1分，因不合格项导致审核未能 通过扣5分；
4.因检验计划执行不到位产生物料/人工费用，扣5分/次； 20
5.因检验计划执行不到位导致官方抽检异常或被通报，扣20分/次
6.异常产品冻结不及时扣2分/次，因此产生费用扣5分/次；
生产、品控经理绩效考核表
需改善事项：
备注：若本季度内所管辖部门，发生重大安全与品质事故（金额达到3万元以上）者，该季度考核分值为零
苏州味知香食品有限公司
制造事业部/品控季度绩效考核表
考核岗位：品控副经理被考核人：李军考评人：考核日期：
关键绩效指标KPI
序
考核指标
考核标准
考核评估
分值
数据
来源
实际
数据
部门经理
评分
1
品质安全
10
4、各项单品出品率≥财务核定指标，得10分，若单品数量≥2个或比率≥2%不达标，该项0分
10
5
日常管理
1、若现场有物料（包材、过程半成品），帐物保持一致，符合先进先出管理原则，反之0分
2、O12考核（见附表）
10
生产部
人事行政
加分项
1）上级部门或主管交代的临时事项，或者月度动态目标100%按要求达成，在考核基础上，可加2-5分
1、产品质量安全：零事故，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分
5
生产统计
2、过程产品批次不良，返工损失累计≥500元/月，该项0分
5
2
检验达成
1、进料误检漏检率≤0.5%，若发生物料批次漏检或漏检率＞0.5%，该项为0分
20
生产统计
检验记录
2、人员手部/工器具/成品卫检覆盖率100%（手部/工器具依年度检验计划+成品批批检测并留样）
2）本部门或个人有优秀提案，为公司节约成本或者创收金额在1万元以上，可加5-10分
总计得分分
需改善事项：
备注：若本季度内所管辖部门，发生重大安全与品质事故（金额达到3万元以上）者，该季度考核分值为零
品质部经理月绩效考核
品检部经理月度绩效考核姓名：考核时间：工作权具体工自评考核标准内容重作事实分得分管 1。
全面负责品检部工作，合理分工，组织并督促本部门人 4 员全面完成部门职责范围内各项工作。
2.依据生产、采购计划,结合公司品检制度，及时编制日、 4 周、月工作计划，确保其有效性，不敷衍了事。
3。
负责来料、制造、整机各工序检查，提供相应的标准和理 4 检验方法，以确保品检员明确检查要求。
4.制定和完善品质管理目标责任制,制定不良品流程，并 4 监督落实执行状况。
5.负责落实、完善客户质量投诉工作,对销货退回不良品控 4 进行分析，检查与改善措施，并做好记录。
6。
负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作,及时与公 4 司领导及其它部门相互沟通,共同解决各类质量问题。
7。
及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要制 4 求改善并追踪改善效果，并监督落实执行状况。
8.对于产生质量事故，依据工作流程，会同采购、生产、 5 行政、技术等相关部门要求及时处理率 %。
30 9.整机检验质量合格率为 90 %. 10 10。
常规检验、批量检验率为 100 ％。
11。
参与公司外协、外购等协作单位筛选,具有建议否决 4 权. 10 12。
产品质量事故处理率100 %。
，并做好处理台账. 13。
对品质异常问题,及时建议召开会议，并拿出处理办3 法及改善措施,做好信息跟踪、反馈工作。
14.负责起草拟定相关检验标准，建立制程SOP品质作业 4 指导书。
15。
协助技术部制定机器的技术参数、标准及关键点制造 4 工艺、装配要求工作。
3 16。
负责搞好本公司及外协检测仪器的校验和管理。
3 17.做好新产品的首检工作。
18.月内公司会议、部门会议、质量培训各不少于2次； 3 月内外协、外购供应商质量会议不少于1次。
3 19.督促、检查车间搞好区域卫生工作。
20.处理品质异常须公正公平，反映事实，不得有营私舞 4 弊行为。
品控部经理岗位考核标准
使用的板车、工具等清洗干净、摆放整齐
使用的板车、工具等清洗不干净、摆放不整齐扣10元/次；
仪容、仪表整洁、工作服饰，手和手套干净
仪容、仪表不整洁，工作服饰、手和手套不干净扣5元/次。
13
部门管理
按公司考勤制度按时上、下班，无迟到、早退
按公司考勤管理制度执行；
对不合格产品无处理记录的扣20元/次。
11
无害化处理
了解收集有关无害化处理政策、及时加以运用
对无害化处理政策资料收集齐全，深刻加以运用的奖励20元/月；
按时做好无害化焚烧、深埋工作
未按时对不合格产品进行无害化处理造成积压严重的扣10元/次；
及时向上级部门做好无害化数量的报检工作
未及时向上级主管部门报检无害化处理数量扣30元/月；
及时收集好不合格产品，另行存放，单独处理
未及时收集、处理好当日车间的不合格品，隔离存放扣10元/次；
及时处理客户退回的不合格产品，查找原因
未及时处理退回的不合格品及原因不查找纠正的扣20元/次；
利用好政策，及时足量上报不合格品的处理量值
能利用好政策导向，积极为公司取得良好利益的，奖励100元/月；
做好不合格产品的处理记录，内容完整、清楚
记录好每日产品流向报表，内容正确、完整、齐全
产品流向记录表未填写完整、正确的扣10元/次；
9
退货、投诉管理
处理分析客户退货及原因，制定纠正预防措施
对客户退货及时分析，制定纠正预防措施实施到位奖励20元/次；
认真做好客户的投诉、抱怒事件，平息事态
对客户投诉和抱怨及时处理，平息事态奖励20元/次；
整理、记录好客户投诉处理内容，组织质量改进
品质管理部经理绩效考核方案
品质管理部经理绩效考核方案一、背景品质管理部经理在保证产品品质的同时，还承担着团队管理和绩效管理的责任。
为了激励和评估品质管理部经理的表现，制定本绩效考核方案。
二、考核指标本考核方案将根据以下指标评估品质管理部经理的绩效：1. 项目达成目标：品质管理部经理负责监督产品的生命周期，包括研发、生产和售后服务等阶段。
评估经理在各个阶段中项目是否按时、按质完成。
2. 品质指标：评估产品的品质指标，包括产品的质量、可靠性、性能和安全性等方面。
经理需要确保产品符合公司的品质标准和客户的需求。
3. 团队管理：评估经理在组建、培养和激励团队方面的能力。
考核团队的凝聚力、协作能力以及员工的工作满意度。
4. 过程改善：评估经理在持续改进品质管理流程方面的能力。
包括推动流程改善活动、反馈客户需求以及优化工作方法等。
三、评估方法对品质管理部经理的绩效进行定期评估，评估周期为一年，具体评估方法包括：1. 自评：经理需要根据考核指标，对自己的绩效进行自我评估，并撰写自评报告。
2. 上级评估：经理的直接上级将根据考核指标对其绩效进行评估，并给予书面反馈。
3. 同事评估：经理将邀请部门内的其他员工对其绩效进行评估，并收集相关意见和建议。
4. 客户评估：经理需要与一定数量的客户进行面对面的访谈，了解客户对产品品质和服务的评价。
四、绩效奖励与激励根据品质管理部经理的绩效评估结果，给予相应的奖励与激励措施：1. 绩效奖金：优秀表现的经理可以获得额外的绩效奖金，作为对其工作的认可和激励。
2. 晋升机会：表现优秀的经理可获得晋升的机会，提升其在公司的地位和级别。
3. 培训机会：公司将为经理提供进修和培训的机会，提升其专业能力和管理技能。
五、监督与调整本绩效考核方案将定期进行评估和监督，以确保其公正性和有效性。
根据实际情况，对绩效指标和评估方法进行必要的调整和优化。
六、总结通过本绩效考核方案，旨在激励品质管理部经理持续提升工作表现，提高团队整体绩效，从而推动公司的持续发展和客户的满意度提升。
物业品质部经理岗位绩效考核内容及评分细则
物业品质部经理岗位绩效考核内容及评分细则1. 岗位背景物业品质部经理是物业管理公司中负责监控和提升物业品质的重要岗位。
该岗位需要具备高度的责任感和专业性，全面负责物业管理流程的规范与改进，为客户提供高品质的物业服务。
2. 考核内容物业品质部经理的绩效考核内容包括以下方面：2.1. 业务能力考核•对物业管理流程的熟悉程度：包括物业保洁、设备维护、安全管理等方面的知识与实操能力。
•隐患排查及处理能力：包括隐患排查标准、隐患处理流程以及隐患记录与归档等方面的能力评估。
•物业服务质量监控：包括对服务态度、服务效率、服务结果等方面的考核。
2.2. 组织协调能力考核•岗位责任担当：评估岗位职责的履行程度，包括对团队的管理和指导，以及协调不同部门间的工作配合。
•资源协调能力：评估岗位在资源调度方面的能力，包括物资采购、人员安排、预算控制等方面的绩效。
2.3. 创新驱动能力考核•对新技术的应用：评估岗位在引进和推动新技术与工具方面的能力，包括但不限于智能化设备的应用、信息管理平台的建设等。
•业界趋势了解程度：评估岗位对物业管理领域的业界新趋势、政策法规等方面的了解程度。
3. 评分细则三个考核类别根据绩效表现分为优秀、良好、合格和不合格等级。
评分细则如下：3.1. 业务能力考核评分细则•物业管理流程的熟悉程度：优秀（95-100分）、良好（85-94分）、合格（75-84分）、不合格（0-74分）。
•隐患排查及处理能力：优秀（95-100分）、良好（85-94分）、合格（75-84分）、不合格（0-74分）。
•物业服务质量监控：优秀（95-100分）、良好（85-94分）、合格（75-84分）、不合格（0-74分）。
3.2. 组织协调能力考核评分细则•岗位责任担当：优秀（95-100分）、良好（85-94分）、合格（75-84分）、不合格（0-74分）。
•资源协调能力：优秀（95-100分）、良好（85-94分）、合格（75-84分）、不合格（0-74分）。
品质控制经理的考核标准和关键绩效指标
品质控制经理的考核标准和关键绩效指标品质控制在现代企业中扮演着重要的角色，确保产品和服务的高质量，是企业能够保持竞争力和长期发展的关键因素之一。
作为品质控制部门的核心管理者，品质控制经理的考核标准和关键绩效指标必须明确，以确保其工作的有效性和质量。
一、领导能力与团队管理作为品质控制经理，领导能力与团队管理能力是评估其工作表现的重要指标之一。
一个优秀的品质控制经理应该具备激励员工、建立高效团队和提供明确指导的能力。
因此，他们应该得到下属员工的积极认可和高度评价，能够推动整个团队达到预期的目标。
二、质量管理体系建设与维护品质控制经理负责建立、执行和维护有效的质量管理体系，以确保产品和服务符合相关标准和客户需求。
他们应该具备深入理解质量管理原则和方法，能够制定质量目标、制定质量控制流程、监督和改进运营流程，并进行相关的内部审计和持续改进。
三、质量指标与绩效评估品质控制经理应该制定和监控关键绩效指标(KPI)，以衡量团队和个人的表现。
这些指标可以包括产品缺陷率、客户投诉率、处理时间、质量培训率等等。
通过实时监控和分析这些指标，品质控制经理可以识别问题、追踪质量趋势，并采取相应措施进行改进和优化。
四、供应商和供应链管理品质控制经理在供应链和供应商管理方面发挥着关键作用。
他们应该具备识别、评估和选择供应商的能力，确保供应商符合质量要求，并能够与供应商建立有效的合作关系。
品质控制经理还应监督供应链过程，确保供应链的稳定、高效和符合质量标准。
五、持续改进与创新在不断变化的商业环境中，持续改进和创新是品质控制工作的关键要素之一。
品质控制经理应主导和推动持续改进项目，通过使用质量工具和方法，分析数据和市场趋势，提出改进措施和策略，以提高产品和服务的质量水平。
六、沟通与合作能力品质控制经理需要与多个部门和利益相关者进行有效的沟通和合作。
他们应该具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达信息和要求，并能够与不同的人员建立良好的合作关系。
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财务经理签名
总经理签名
10
8.奖励及领导
奖罚分
在日常经营活动中公司副总经理级别以上直属领导有权对品控经理进行奖分罚分，奖分和罚分最高为30分。领导奖罚分要签署奖惩文件说明原因。
总得分
评价等级
□优．95分以上 □甲．85∽95分 □乙．70∽85分 □丙．55∽70 □丁．55分以下
考核结果说明
总经理办公室和行政部负责对主管级别以上管理人员的考核，由公司总经办研究确定每个岗位的绩效工资，每月应得绩效工资＝绩效工资×（绩效分/100）。
10
6.对本部门及下
属人员管理
本部门下属人员有违规被通报处罚的，负领导责任。评分标准：1.本部门有人员被处罚的每次扣1分；2.本部门有人员被奖励的每次加1分；3.部门不按公司要求开例会的每次扣1分。
10
7.出勤情况和纪律
出勤包括公司级别要求召开的会议、培训课出勤和上下班考勤出勤。评分标准：1.对会议、培训课每迟到3－5分钟以内每次扣1分，迟到5-15分钟每次扣2分，无故缺席一次扣3分，会议过程手机铃响一次扣1分；2. 迟到、早退5－10分钟内一次扣0.5分，迟到、早退10-30分钟扣1分，迟到早迟30分钟以上每次扣2分，旷工一次扣5分。
25
2.验收、检测全面、准确性
根据每月生产的产品、半成品合格情况进行评价，同时考虑客户的反馈和投诉。评分标准：1.每发现一次原料、半成品、成品错检的扣３分；2.当月有客户因质量原因投诉一次并造成公司200元以上经济损失扣3分，质量原因退货一次扣5分。
25
3.检测安全
品控部要保证本部门所使作的检测仪器按规定要求操作，避免发生事故。评分标准：1.每发生一人轻伤扣1分，发生一人重伤事故本项得分为0；2.发生火灾险情得分为0。
10Leabharlann 4仓库现场管理仓库有工器具仓库、原料仓库、半成品仓库、成品仓库。要求仓库物料分类堆放整齐、标识清楚、离墙离地、出入库记录清。废弃物品及时清理出仓库，严格执行生产现场5S管理要求。评分标准：依据每月5S检查为依据，本项得分＝10×当月5S检查平均分/100。
10
5.检测设备管理
本项考核品控经理对检测检验设备的日常使用、维护和管理情况，出现故障是否安排及时维修。评分标准：如有检测设备损坏不能及时报告维修影响检测的每次扣2分。
品控部经理月度绩效评价表
姓 名
职 务
评 价 人
所在部门
品控部
评价区间
年 月
考核项目
评分依据和标准
分值
本栏
得分
备注
1.检测、检查任务完成情况
本月是否按生产计划的要求完成原材料、半成品、成品的验收、检测、检查任务而不影响发货。评分标准：1.原材料入库时不抽检原料质量、不查验接收单据的，每发现一次扣3分；2.对各工序产生的半成品，不抽检质量从而对下一步工序产生影响的，每出现一次扣3分；3.对包装好的成品要抽检质量，如不及时抽检影响发货计划每次扣5分。