质量品控员绩效考核表
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品控员月份质量检验员绩效考核表姓名考核项目原料审核工作作风（20分）工作能力（25分）考核日期部门负责人总分基本要求评分细则评分按检查标准和技术文件进行首检检验、封查现场封样，每少一个封样扣 1 分；首检、封样不及时（依样；（ 5 分）据投诉）每一次扣 1 分；对各检点 20～ 30分钟进行定期抽（巡）无巡检记录每一种产品扣 2 分；每班少抽（巡）检一次扣 2检一次。
并做好相关质量记录；（10 分）分；（此项适用于现场检验人员）配合班组每天做好成品入库前的检验，并检验不及时（依据投诉）每一次记录扣 2 分；无记录，每少做好相关质量记录。
做好库存成品的定一次记录扣 2 分；连续 3 个月无车间班组投诉（依据车间班期、不定期开箱抽检工作，每月不少于1组反映），奖 3 分；开箱抽检工作，每月少抽检 1 次扣 2次，并做好相关质量记录。
（10 分）分，每少一次记录扣 2 分。
（此项适用于成品检验人员）配合供应部做好原材料、辅料入库前的检检验不及时（依据投诉）每一次记录扣 2 分；无记录，每少验，并做好相关质量记录。
做好库存原材一次记录扣 2 分；连续 3 个月无投诉（依据车间班组、各部料的定期、不定期、上线前抽检工作，每门反映），奖 3 分；库存中、上线前抽检工作，每月少抽检月不少于 1 次，并做好相关质量记录。
（10 1 次扣 1 分，每少一次记录扣 1 分。
分）（此项适用于来料检验人员）指导、监督仓管员、生产车间（班组）自访问仓库、车间（班组）酌情考核；积极、主动指导仓管员、检、互检工作情况；每月不少于1次车间班组人员自检、互检（依据仓管员、车间班组反映），（ 5 分）每月奖 2 分；少一次扣 2 分。
工作认真、细致、耐心，说话和气，无工作方式粗暴、发生争执，每一次扣 2 分；争执；（ 4 分）快速反应，高效、及时处理生产过程中出不能及时处理生产过程中出现的问题每发生一次扣 3 分。
，现的问题；（ 10分）推卸责任每发生一次扣 2 分；认真、仔细解答有关的疑问（ 3 分）无理由拒绝解答有关疑问，依据投诉每一次记录扣 2 分；经常走访车间班组，及时了解情况，征求访问车间（班组）酌情考核；积极、主动协助车间班组解决质量问题（依据车间班组反映）每月奖 1 分；无走访频次一意见和建议。
品控部绩效考核表
1、本公司成品在出厂前，应按产品标准的要求，进行出厂检验，违规每次扣1分。
3-10 1
1-5 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2、检验员应在《产品出厂检验报告》上如实记录检验结果。
1
3、检验合格后，检验员签发合格通知，产品方可出厂，未及时书面通知扣1分。
1
4、对不合格品，应执行《不合格品及纠正措施管理制度》，未执行扣2分。
2
13
安全事故
重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分。
5
一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。
2
14 品控部流程体系的建立与完善 及时建立有效的生产管理管理制度、方法、流程，发现问题及时改进完善，在规定时间内未完成，每超一天扣1分
项目 权重 序号 1 2
3
4
工
作
业
5
绩
权
85%
重
8
6
5
%
ＫＰＩ 管理制度及流程执行
质检验收工作 生产过程
产品各项微生物理化检验
客诉 物流过程
品控部关键绩效考核
计算公式
分值/次 周评分
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
1
性
3
3、仪容仪表是否合格
着装干净整洁、无损公司形象
1
1
工
2
作 态
10%
3
度
4
突出贡献 加分
综合得分
紧急事件的应急预案 节约意识 责任感 团队意识
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益
品控部检验员绩效考核表
品控部检验员绩效考核表Date: [填写日期]
一、个人信息
- 姓名：[填写姓名]
- 工号：[填写工号]
- 部门：品控部
- 职位：检验员
二、考核项目
三、绩效评估
评估标准：根据每个项目的考核标准，将每个项目的评分综合计算，满分为100分。
评分细则：
- 90-100分：优秀
- 75-89分：良好
- 60-74分：合格
- 0-59分：不合格
四、总结与建议
[根据个人表现和绩效评估，给出总结和建议]
- 总结：[根据绩效评估结果给出个人总结]
- 建议：[给出提升的建议和行动计划]
五、评估人
- 评估人姓名：[填写评估人姓名]
- 评估人职位：[填写评估人职位]
六、签字
- 检验员签字：_____________________
- 评估人签字：_____________________
以上为《品控部检验员绩效考核表》的内容。
请根据具体情况填写相关信息并进行评估和签字。
品质检验员绩效考核表
品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。
每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。
2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。
每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。
3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。
每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。
4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。
考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。
- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。
- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。
- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。
考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。
考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。
以上为品质检验员绩效考核表，望参考。
品管部绩效考核表
品管部绩效考核表一、引言在我国企业中，品管部（质量管理部）扮演着举足轻重的角色。
为了确保产品质量、提高企业竞争力，许多企业已经开始重视对品管部的绩效考核。
本文将探讨品管部绩效考核的重要性，分析考核指标，并提供如何进行有效考核的建议。
二、品管部绩效考核的重要性1.提升产品质量：通过对品管部的绩效考核，可以督促部门员工认真履行职责，加强产品质量控制，降低不良品率，从而提高整体产品质量。
2.促进团队协作：绩效考核有助于激发员工的工作积极性，鼓励团队成员之间相互支持、协同作战，提高工作效率。
3.培养优秀人才：有效的绩效考核能够发现部门内的优秀员工，为企业培养和选拔人才提供依据。
4.优化资源配置：根据品管部的绩效表现，企业可以合理调整人力资源，确保资源分配的优化。
三、品管部绩效考核指标及其解析1.质量控制能力：主要包括过程控制、不良品率、质量损失等。
通过对这些指标的考核，可以评估品管部在质量管理方面的实际效果。
2.团队协作与沟通能力：主要包括部门内部协作、与其他部门沟通、信息共享等。
一个高效的团队能够更好地完成工作任务，提高整体绩效。
3.问题解决能力：主要包括对突发质量问题的应对、问题解决的速度和效果等。
问题解决能力是品管部必备的能力之一。
4.学习能力与成长：主要包括员工培训、知识积累、技能提升等。
企业和部门的发展离不开员工的不断学习和成长。
5.客户满意度：主要包括客户对产品质量的满意程度、售后服务等。
客户满意度是衡量品管部工作成果的重要标准。
四、如何进行有效的品管部绩效考核1.制定明确的考核标准和流程：企业应根据自身情况，制定具体、可量化的考核指标，确保考核的公平性和客观性。
2.采用多元化的评价方法：除了定量指标，还可以采用定性评价，如问卷调查、座谈会等形式，全面了解部门的工作情况。
3.定期反馈与改进：定期对考核结果进行反馈，帮助部门发现存在的问题，制定相应的改进措施。
4.融入部门与个人发展规划：考核结果应与员工的晋升、奖惩等挂钩，激发员工的工作积极性。
质管部品控人员考核表
云南乍甸乳业生产事业部质管部品控人员考核表工作岗位： 被考核人： 考核时期： 年 月 日编制： 审核:序号考核项目权重100分考核标准内容完成情况 最后得分 1工作质量201. 月度产品质量事故一次、投诉控制在两次；产品合格率≥98%，客户投诉、抱怨处理的满意度达高于95%得满分。
2 .月度产品质量事故与客户投诉达2-3次；产品合格率≤97%，3、.客户投诉、抱怨处理的满意度低于95%扣5分。
3 月度产品质量事故与客户投诉达3次以上；产品合格率≤95%客户投诉、抱怨处理的满意度低于80%扣10分。
4、 低于上第三条不得分。
2产品质量管理 工作251、及时准确的按检验细则及标准对原材料进行各项检验，并留下正确完整记录的满分。
2、 未按公司标准要求进行检验，发现一次扣2分，两次扣5分。
3、 虚假记录发现一次扣2分，两次扣5分。
4、 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。
3工作纪律101 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到、早退一次扣2分，两次扣5分，依次累加。
3 不经批准,擅自离岗（出厂）扣5分，旷工一天不得分。
4 上班做与工作无关的事情扣5分。
4工作 效率151 及时完成分管的工作及上级交待的任务，不影响工作进度，及时处理质量问题。
满分。
2 未能及时完成某项工作任务，一次扣2分，两次扣5分3 三次以上不得分。
5 团队精神 101 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣2分，依次累加6沟通 与表达101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白, 及时处理质量问题，满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通,一次扣2分 ，依次累加。
3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
77S101 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣2分，依次累加。
2020年品控部绩效考核表
考核总金额 （ 元）
公司绩效奖励金
元（以考核评分 定）
分值Biblioteka 分值计评标准与公式直接领导评
人事部核
自己评分
数据来源核分
分
分
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、 5
结果的符合程度（准确性、反复率等）。
品控部
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办 5
工作及自主性工作完成的总量。
品控部
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效 5
护记录,环境记录
品控部
样品及试剂存放、标识
4
是否不定位置或位置错误
品控部
作业流程 符合性
记录完整性 检验工作完成情况
是否存在使用错误原始记录表不完整 6
或不符合规范
10
上传报告无误，无漏检
品控部 品控部
试剂使用管理
4
化学试剂易耗品使用有无记录
品控部
重点工 作
原辅包材取样验收以及成品取 10 外出采样设备或器具是否带全，验收是
响生产交货的扣 5 分一次
品控部
半成品抽 半成品生产期间实行抽检，确保
漏检或检测不及时一次扣 2 分，严重影
5
查
半成品检测及时
响生产交货的扣 5 分一次
品控部
成品抽查
每批次必检
15
每漏检一次扣 5 分
品控部
合计 100 分
考核说明： 1、公司考核奖金分为四个等级，得分规定为 70-79 分、80-89、90-95、95-100 分四个级别。（评分由直接领导、行政部评定） 2、评分由直接领导、总经办进行核定，总经办有一票否决权。 3、严重违反公司管理制度的或给公司造成直接损失（损失金额 1 万元以上的）不予考评 4、考核得分大于等于 70 分时才可以享受公司绩效奖励奖金。
品质部人员工作考核表
3、题案改善加分（问明描述清楚，给出具体可行的改善方案，由运营部主管审核给予0〜5分的加分）°
主管：审核：核准：
6、学习提血的能力，业务提高与实践结 合、适应情况.
九制度遵守情况”
8、沟通协调能力。
各项小计平均得分：
ftDIV/O!
目
考核内容定义
扣分标推
数据来源
考核权束
实际达成
计算得分
工作 质觉
后I•序判定批次不良.不良率 高于10%,
5分，批次
生产部/
1潜稽查
评价概述
评分标准
实际评分
优
良
合格
不合格
自评
主管评分
综合评分
1、工作质员如何（本拉生产的产品质 玷〉，对卜.•步工作的信心程度。
85-100分
70-84分
60-69分
60分以下
0.0
2、工作效率如何,对下一步工作的信心 程度，
3、独立工作的能力。
4、工作积极性/责任心程度,是否充满 激情去工作•
5、合作程度,是否能与同事协调完成「. 作。
50分
SNAME?
#NAME?
质的记录衣单具有茸实性、准 确，无照假记录或k!录不全。
5分/批次
5S
下班后工具未归位
2分/次
E管稽查
20分
钟ME?
钟ME?
卜班后椅*未归位
2分/次
断电、现场整理楼顿
2分/次
其他
「•作任务安排执行怡况
10分/次
主管记录
30分
SNAME?
钟ME?
小计平均得分，
钟ME?
注：1、此表每月5号前由人力资源行政部巩写第一项后，交被考核人主管根据考核项II经相美人员考核后.最终山人力资源行政 部审核并汇总总经理核定奖金并批准。
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由于漏判、误判发生重大或批量性（每手推车次）质量责任事故每次扣10～40分，并处以一定比例的经济处罚；对造成返工、返修的，责成参与返工、返修；由于及时发现、积极处理质量隐患，避免质量事故发生奖10分，并报公司予以奖励；连续3个月无批量性质量责任事故，奖5分；
奖罚评分
奖励事项加分：嘉奖1分/次、小功3分/次、大功9分/次、业务提升5分/次
惩处事项减分：警告10分/次、小过20分/次、大过40分/次、懒散傲慢10分/次
惩处事项减分：违反厂规、厂纪的情况一次扣20 分
惩处事项减分：有工作差错一次扣20 分、造成损失的一次扣40 分并承担损失费用。投诉次数（经证实）一次扣10-40分
（此项适用于来料检验人员1次（5分）
访问仓库、车间（班组）酌情考核；积极、主动指导仓管员、车间班组人员自检、互检（依据仓管员、车间班组反映），每月奖2分；少一次扣2分。
工作作风
（20分）
工作认真、细致、耐心，说话和气， 无争执；（4分）
无巡检记录每一种产品扣2分；每班少抽（巡）检一次扣2分；（此项适用于现场检验人员）
配合班组每天做好成品入库前的检验，并做好相关质量记录。做好库存成品的定期、不定期开箱抽检工作，每月不少于1次，并做好相关质量记录。（10分）
检验不及时（依据投诉）每一次记录扣2分；无记录，每少一次记录扣2分；连续3个月无车间班组投诉（依据车间班组反映），奖3分；开箱抽检工作，每月少抽检1次扣2分，每少一次记录扣2分。（此项适用于成品检验人员）
工作方式粗暴、发生争执，每一次扣2分；
快速反应，高效、及时处理生产过程中出现的问题；（10分）
不能及时处理生产过程中出现的问题每发生一次扣3分。，推卸责任每发生一次扣2分；
认真、仔细解答有关的疑问（3分）
无理由拒绝解答有关疑问，依据投诉每一次记录扣2分；
经常走访车间班组，及时了解情况，征求意见和建议。（3分）
品控员月份质量检验员绩效考核表
姓 名
考核日期
部门负责人
总 分
考核项目
基 本 要 求
评 分 细 则
评分
原料审核
按检查标准和技术文件进行首检检验、封样；（5分）
查现场封样，每少一个封样扣1分；首检、封样不及时（依据投诉）每一次扣1分；
对各检点20～30分钟进行定期抽（巡）检一次。并做好相关质量记录；（10分）
访问车间（班组）酌情考核；积极、主动协助车间班组解决质量问题（依据车间班组反映）每月奖1分；无走访频次一次扣1分。
工作能力
（25分）
坚持工作原则；（2分）
印章交他人使用每发生一次扣2分；人情质量（依据投诉）每发生一次扣2分；印章丢失扣3分；
检验方法正确，检验器具、仪器操作熟练（3分）
由于操作不当造成检验器具、仪器失效每发生一次扣3分；对检验器具仪器应用不熟练或方法不正确造成质量责任事故一次扣5分；
配合供应部做好原材料、辅料入库前的检验，并做好相关质量记录。做好库存原材料的定期、不定期、上线前抽检工作，每月不少于1次，并做好相关质量记录。（10分）
检验不及时（依据投诉）每一次记录扣2分；无记录，每少一次记录扣2分；连续3个月无投诉（依据车间班组、各部门反映），奖3分；库存中、上线前抽检工作，每月少抽检1次扣1分，每少一次记录扣1分。
创新能力（3分）
思路活跃，经常有意识地接受新技术、新知识来改进工作
发展潜力（3分）
在工作中主动学习，有一定的可塑性，有发展前途
文件管理
（10分）
每月将各类分类整理、装订上交；（5分）
无客观原因不整理记录，发现一次扣5分；
各类指导性文件保存完好，无遗失、破损等现象；（5分）
文件遗失、破损出现一次扣5分；
被考核人签字：总监审核：
精心搜集整理，请按实际需求再行修改编辑，因文档各种差异排版需调整字体属性及大小
主动协助本部门、其它部门工作，不配合扣3分
提出合理化的建议，改善工作环节
合理化的建议（采纳）每条奖2分；
组织纪律
（10分）
严格遵守公司各项规章制度。无缺岗、迟到、早退、旷工等现象；
有旷工或（早退、迟到共二次以上）月得分0分、（早退、迟到共二次及以下 ）月得分2分、（早退、迟到只有一次）或事假一天以上月得分3分、事假一天内月得分4分、 满勤月得分10分。
各类记录应及时填写、内容真实、正确、完整、整洁，内容清晰；（2分）
突击补填记录发现一次扣2分；记录内容不符合要求每次扣2分。无故修改记录发现一次扣1分；
专业知识（2分）
掌握与本职工作相关的专业知识和其它知识
专业技术能力（2分）
具备与本职位所要求的能力和其它能力
计划能力（3分）
对工作任务、时间及相关资源能进行合理的安排
部门工作
（15分）
服从安排听从指挥，按时圆满完成交办的其它工作任务；（10分）
不服从安排出现一次扣10分。认真完成当月交办的其它工作任务，（如有另加任务积极及时完成的）当月奖3分；
按时参加公司、部门组织的培训、讨论、会议等；（2分）
开会无故缺席、迟到一次扣2分；
协助本部门、其它部门做好相关工作；（3分）