品控人员的绩效考核表.
品质绩效考核表
考核人：
审核：
日期：
月 日
扣/加 分记 录
月品质部绩效考核表（品质经理）
岗位：品质经理
专项任务内容 考核要素 要素描述 分数
被考核人：黄洪
评 定 标 准
考核时间：
数据 来源 部门 考核 数据 生产/ 采购/ 部门 市场
年
月 日
考核分 自 上级 评 考评
部门考核 部门目标达成情况
45
部门人员总分/部门总人数*45%
外部及部门品质投 诉 岗位绩效 指标 客户品质投诉或品 质问题退货 产品质量问题跟进 情况 当月奖励记录 出勤状况 责任心 30
核心价值
ห้องสมุดไป่ตู้
执行力
25
工作协调沟通及配 合度方法
配合上级的工作开展 能按质完成上级交代 5 的工作，并经常（3次 以上/月）提出有效 （已进行实际运作） 9~10分：善于协调与 沟通且卓有成效，不 但能在内部沟通顺 10 畅，且与外部的沟通 协调良好。积极主动 配合他人工作，得到 大家的认可
总分: 总体评价： 备注：1、书面处分通知一次，当月绩效奖金为零；2、专项工作未完成，每个项目减15分。
10
有外部或部门品质投诉每次扣5分。
10
有客户品质投诉或品质检验方面问题导致退货，每次扣5分
10 产品质量问题重复出现次数≤1次，1-10分 3 2 5 当月公司正式通知表扬+3分
产品质量问题重复出现次数＞1次，0分 无任何奖惩+0分
部门
人力 资源 部 生产 实际出勤时间/应出勤时间*分数（有薪假不包括在内、迟到或旷工此项为0） 行政 5 -4分：竭尽所能并勇 3-2分：责任心强，不推 1分：责任心一般， 0分：应付工作，责任心不强，喜 部门 于承担责任 卸责任 不愿意主动承担责 欢推卸责任 5 分：工作热情，积极 4分：工作热情，积极配 任 3分：积极配合上级 2分：能积极配合 0分：消极怠工 部门 合上级的工作开展能按 质完成上级交代的工 作，并有（1-2次/月）提 出有效（已进行实际运 作）的改善建议 5~8分： 协调、沟通方 法得当，得到合作人员 和用户的认同。能主动 配合同事，基本得到大 家的认可 、公然顶撞上 上级的工作安 排，但无法达到 级的正常工作 既定的要求，无 安排或当月有 消极怠工情况， 旷工行为 无旷工现象 1~4分：内部沟通不 0分：很少进行内部沟通协调，单 部门 够主动，与外部沟 打独斗的心态比较强， 配合度 通能力一般，外部 差，经常被同事批评和投诉 反应一般，配合度 一般，需要同事督 促，有时有抱怨 的工作安排并能按 时完成上级交代的 工作，无消极怠工 情况，无旷工现象
品控部绩效考核表
1、本公司成品在出厂前，应按产品标准的要求，进行出厂检验，违规每次扣1分。
3-10 1
1-5 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2、检验员应在《产品出厂检验报告》上如实记录检验结果。
1
3、检验合格后，检验员签发合格通知，产品方可出厂，未及时书面通知扣1分。
1
4、对不合格品，应执行《不合格品及纠正措施管理制度》，未执行扣2分。
2
13
安全事故
重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分。
5
一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。
2
14 品控部流程体系的建立与完善 及时建立有效的生产管理管理制度、方法、流程，发现问题及时改进完善，在规定时间内未完成，每超一天扣1分
项目 权重 序号 1 2
3
4
工
作
业
5
绩
权
85%
重
8
6
5
%
ＫＰＩ 管理制度及流程执行
质检验收工作 生产过程
产品各项微生物理化检验
客诉 物流过程
品控部关键绩效考核
计算公式
分值/次 周评分
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
1
性
3
3、仪容仪表是否合格
着装干净整洁、无损公司形象
1
1
工
2
作 态
10%
3
度
4
突出贡献 加分
综合得分
紧急事件的应急预案 节约意识 责任感 团队意识
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益
品管部各岗位绩效考核表60910
品管部质检班长绩效考核表
页脚内容
页脚内容
品管部统计文员绩效考核表
页脚内容
品管部来料质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
品管部包装质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
页脚内容
品管部成品试装质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
品管部开料、组装、封边质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
页脚内容
品管部排钻、锣机质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
页脚内容
品管部木磨、贴纸质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
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品管部油磨、涂装质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
审核：
页脚内容
制定：
页脚内容 。
品控部检验员绩效考核表
品控部检验员绩效考核表Date: [填写日期]
一、个人信息
- 姓名：[填写姓名]
- 工号：[填写工号]
- 部门：品控部
- 职位：检验员
二、考核项目
三、绩效评估
评估标准：根据每个项目的考核标准，将每个项目的评分综合计算，满分为100分。
评分细则：
- 90-100分：优秀
- 75-89分：良好
- 60-74分：合格
- 0-59分：不合格
四、总结与建议
[根据个人表现和绩效评估，给出总结和建议]
- 总结：[根据绩效评估结果给出个人总结]
- 建议：[给出提升的建议和行动计划]
五、评估人
- 评估人姓名：[填写评估人姓名]
- 评估人职位：[填写评估人职位]
六、签字
- 检验员签字：_____________________
- 评估人签字：_____________________
以上为《品控部检验员绩效考核表》的内容。
请根据具体情况填写相关信息并进行评估和签字。
品控主管绩效考核表
区域：
姓名：
考核项目 考核金额 分数 单位：元
考核内容（评判标准）
工作效率
300
30
货品（成品、物料）现场验收入库质检工作及时完成，出现不及时延误一天 每次扣3分，依次类推；
货期准时
200
20
每批大货入仓，需按时完成检查，延误一天扣2分，以此类推，如由于货品 检查延误发货给零售店/运营中心一次4分；
得分
奖金
工作质量
200
30
按时、按量完成货品验收，如因验收不规范，导致不合格货品流入运营中心 或零售店铺一次扣3分，两次6分，依次类推；
顾客投资 人员管理 合计
100 200 1000
10
由于工作作风、工作态度、货品质量问题，导致顾客（厂家、运营中心）投 诉一次扣2分，两次6分；
1、做好人员的招聘、培训、考核工作，若出现员工考核不公平、内部矛盾 10 处理不当一次扣2分；2、做好店员的流动管理，若因人员流动或其Байду номын сангаас原因造
成缺岗扣2分/次；
100
2019年 月 评分理由
当月考核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
品管部各岗位绩效考核表
品管部各岗位绩效考核表5%要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0.01%扣1分，扣完该项为止。
每降0.01%加1分，最多加5分。
品质主管返工返修费用统计表3、木工试装转序合格率指经木工试装判定结构合格，转序后无结构隐患的合格次数。
30%要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合格次不超过1次，每超过1品质主管质量事故报告次扣4分，最多扣20分。
(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。
品质主管平时布置的工作与工作日志。
5、质检报表的准确性、及时性指每天的品质通报是否按时完成，并能保证报表的准确和及时。
10%要求每天8：30之前交《每日品质通报》，拖延1次扣1分；要求所提供的报表100%准确，出错1次，扣1分，扣完为止。
品质主管《来料检查日报表》二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。
15%①不服从工作安排扣2分；②因工作安排失误影响品质控制或生产进度每次扣3分；③处理问题不公平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分；④隐瞒质量事故扣6分；品质主管《品管部一科工作稽查考核表》特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
10%①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。
品质主管《品管部一科工作稽查考核表》8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。
10%①要求公正执法，无偏无私，每出现1次，扣2分，扣完为止。
品质主管平时工作记录9、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。
生产、品控经理绩效考核表
制造事业部/生产季度绩效考核表
考核岗位:生产副经理被考核人:王绍金考评人：考核日期：
关键绩效指标KPI
序
考核指标
考核标准
考核评估
分值
数据
来源
实际
数据
部门经理
评分
1
安全管理
1、人员设备安全：零伤害，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分
5
生产统计
2、产品质量安全：零事故，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分
1、产品质量安全：零事故，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分
5
生产统计
2、过程产品批次不良，返工损失累计≥500元/月,该项0分
5
2
检验达成
1、进料误检漏检率≤0.5%，若发生物料批次漏检或漏检率＞0.5%，该项为0分
20
生产统计
检验记录
2、人员手部/工器具/成品卫检覆盖率100％（手部/工器具依年度检验计划+成品批批检测并留样）
5
2
生产交期
1、满足物控生产计划需求（如期交付），缺货量/需求量的比值，每低于0.1%扣10分
20
计划专员
品控部
2、各工序无过程产品停滞/积压,无故延期生产,扣5分/次，若发现2次以上，该项0分
3
质量控制
1、人员手部/工器具/成品，检验合格率≥99。98%得15分，每低于0。01％扣5分
15
品控部
销售部
关键绩效指标KPI
序
考核指标
考核标准
考核评估
分值
数据
来源
实际
2020年品控部绩效考核表
考核总金额 （ 元）
公司绩效奖励金
元（以考核评分 定）
分值Biblioteka 分值计评标准与公式直接领导评
人事部核
自己评分
数据来源核分
分
分
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、 5
结果的符合程度（准确性、反复率等）。
品控部
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办 5
工作及自主性工作完成的总量。
品控部
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效 5
护记录,环境记录
品控部
样品及试剂存放、标识
4
是否不定位置或位置错误
品控部
作业流程 符合性
记录完整性 检验工作完成情况
是否存在使用错误原始记录表不完整 6
或不符合规范
10
上传报告无误，无漏检
品控部 品控部
试剂使用管理
4
化学试剂易耗品使用有无记录
品控部
重点工 作
原辅包材取样验收以及成品取 10 外出采样设备或器具是否带全，验收是
响生产交货的扣 5 分一次
品控部
半成品抽 半成品生产期间实行抽检，确保
漏检或检测不及时一次扣 2 分，严重影
5
查
半成品检测及时
响生产交货的扣 5 分一次
品控部
成品抽查
每批次必检
15
每漏检一次扣 5 分
品控部
合计 100 分
考核说明： 1、公司考核奖金分为四个等级，得分规定为 70-79 分、80-89、90-95、95-100 分四个级别。（评分由直接领导、行政部评定） 2、评分由直接领导、总经办进行核定，总经办有一票否决权。 3、严重违反公司管理制度的或给公司造成直接损失（损失金额 1 万元以上的）不予考评 4、考核得分大于等于 70 分时才可以享受公司绩效奖励奖金。
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4.所有目标值由公司的总经理审批后确定；结合生产本标准的分值为100分，每分值=绩效工资（车间加工人员的当月工薪平均数）÷100，
4
努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象
2
工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容
2
对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护本部门的形象
2
做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），具有参与意识
2
言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同事工作，不做影响本部形象的事
6
检间隔时间不超过30分钟，对违规现象进行统计和分析
2
不断提高卫生、质量监控；对生产工艺中的关键控制点进行有效控制
2
进行监督记录，监督配方和工艺参数执行情况
3
加工厂内的人员卫生、工艺卫生、环境卫生的管理和监控
2
厂区环境卫生的清洁与消毒工作的指导与监督检查情况
2
制做过程中关于卫生方面的验证工作
1
卫生质量监督相关记录与资料的建立、记录与保存
2
生产人员质量记录填写情况进行监督检查
1
杜绝违规操作引起ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产品不合格，确保不合格产品处于受控状态
3
生产车间的清洗液浓度、清洗程序、清洗效果进行监督检查，对生产现场环境卫生及设备工器具清洗消毒进行检查验证
2
生产车间标识、库房标识的使用进行监督检查
2
负责实时监控在制品、成品的质量，对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，提出改善方案，对不合格产品跟踪落实
品德廉洁，言行诚信，刚直不阿
2
言行规范，平易近人
1
不做有损他人利益的事情
2
严格要求自己，不做挑拨离间勾心斗角的事情
2
言行文明礼貌，不用脏话骂人
1
与同事的关系融洽，无刻意贬低他人抬高自己的言行
2
备注
1.品控人员巡检漏检率小于1%，若大于1%或造成损失则依据《质量追踪制度》实际情况。
2.当月有重大的质量事故，根据公司《质量追踪制度》进行处理
2
仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发
2
积极参加公司和部门组织的培训会议，无故不得缺席
2
遵守公司各项规章制度
3
品德良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。
2
工作态度20分
服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象
3
明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。
2
对成品感官、重量抽检合格的成品做到及时入库和标识
1
检验期间，出现严重质量事故未造成损失的
7
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数
5
配合技术部做好新产品的开发和试验，以及工艺改良的检验和反馈
2
负责如实填写质检日报表并及时汇报，完成主管交办的其它工作。
3
个人品德10分
品控质检人员的绩效考核表
被考核人
所属部门/车间
考核时间
质检品控部
考核项目
具体量化考核内容
分值
考核人
自评
上级
下级
劳动纪律20分
无迟到、早退现象，遵守进出门制度
2
坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗
3
工作时间不做与工作无关事情
2
遵守文明办公守则，无不文明现象
2
不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等
2
积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。节约水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议
3
工作能力50分
遵守公司的各项规章制度，大公无私地对相关工作进行规范检查
2
及时地作好相关记录，及时汇报工作和重大问题
2
熟悉公司员工处罚条例的各条规定，对有损工作的行为进行必要的处罚
1
依据工艺规程、质量标准等质量文件对生产全过程进行监督检查，对生产现场巡视、巡检、指导，维护生产过程的正常运行，巡检漏检率小于1%