品控部绩效考核
品控部经理绩效考核
姓 名
职 务
评 价 人
所在部门
品控部
评价区间
年 月
考核项目
评分依据和标准
分值
本栏
得分
备注
1。检测、检查任务完成情况
本月是否按生产计划的要求完成原材料、半成品、成品的验收、检测、检查任务而不影响发货。评分标准：1。原材料入库时不抽检原料质量、不查验接收单据的，每发现一次扣3分；2.对各工序产生的半成品，不抽检质量从而对下一步工序产生影响的,每出现一次扣3分；3.对包装好的成品要抽检质量,如不及时抽检影响发货计划每次扣5分。
10
4仓库现场管理
仓库有工器具仓库、原料仓库、半成品仓库、成品仓库。要求仓库物料分类堆放整齐、标识清楚、离墙离地、出入库记录清。废弃物品及时清理出仓库，严格执行生产现场5S管理要求.评分标准:依据每月5S检查为依据，本项得分＝10×当月5S检查平均分/100。
10
5.检测设备管理
本项考核品控经理对检测检验设备的日常使用、维护和管理情况，出现故障是否安排及时维修。评分标准：如有检测设备损坏不能及时报告维修影响检测的每次扣2分。
行政经理签名
财务经理签名
总经理签名
10
8。奖励及领导
奖罚分
在日常经营活动中公司副总经理级别以上直属领导有权对品控经理进行奖分罚分，奖分和罚分最高为30分。领导奖罚分要签署奖惩文件说明原因。
总得分
评价等级
□优．95分以上□．85∽95分 □乙．70∽85分 □丙．55∽70 □丁．55分以下
考核结果说明
总经理办公室和行政部负责对主管级别以上管理人员的考核，由公司总经办研究确定每个岗位的绩效工资,每月应得绩效工资＝绩效工资×（绩效分/100）.
绩效考核方案(品控主管)
考核项目 考核指标 分值
品控主管2024年度01月份绩效考核表
部门:食品安全部
考核标准
数据来源
岗位:
考核内容
1.专业技能培训：因品管员专业技能不够造成事故或客诉扣2分/次；
培训沟通
品管员
被检核部门
15 2.工作计划传达：大区/周例会/部门会议因传达不到位或追踪不及 时，造成损失或延误，扣2分/次；
10 7.留样SOP执行不到位导致无法用于备查，扣3分/次；
8.未索赔客诉扣0.5分/次，索赔客诉扣1分/次；
1.检核、异物点检等记录统计、归档不及时，扣1分/次； 10
2.现场检核数据提报人力资源部，逾期扣0.5分
100
高二级主管：
食品安全部
食品安全部
食品安全部 人力资源部
人力资源部：
品控主 管
考核得分
3.QA工作职责不明确，扣5全检核制度发文不及时、漏发，扣1分/次
生产仓储设备
1.食品安全检核制度执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒 报扣5分/次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
日常检查
40
2.检核项目表执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒报扣5分 /次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
食品安全部
检核追踪 检验计划
其他
数据分析 报表记录 合计
直接主 管：
3.外部来检查现场一项不合格，每项扣1分，因不合格项导致审核未能 通过扣5分；
4.因检验计划执行不到位产生物料/人工费用，扣5分/次； 20
5.因检验计划执行不到位导致官方抽检异常或被通报，扣20分/次
6.异常产品冻结不及时扣2分/次，因此产生费用扣5分/次；
品控部考核表
序号
考核项目
权重100分
考核标准内容
监督部门
完成情况
最后得分
1
执行力及工作质量
20
1月度产品质量事故一次、投诉控制在两次；产品合格率≥98%，客户投诉、抱怨处理的满意度达高于95%得满分。
2月度产品质量事故与客户投诉达2-3次；产品合格率≤97%，客户投诉、抱怨处理的满意度低于95%扣5分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
品控部/行政部
7
5S
10
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2检测设备保养记录不真实，不及时一次扣2分，依次累加。
3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣2分，依次累加。
4损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣5分。
行政部/设备部
8
提案奖励
-
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2没有不扣分,不得分。
行
政
部
A：95分满额绩效工资；B：90-80分绩效工资的80%；
C：80-60分绩效工资的50%；E：60分以下无绩效工资。
合计
审批（总经理）：
品控部月度绩效考核表
品控
部/行政部
5
团队精神
10
1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣2分，依次累加。
生
产
部
能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,及时处理质量问题。满分。
品控部检验员绩效考核表
品控部检验员绩效考核表Date: [填写日期]
一、个人信息
- 姓名：[填写姓名]
- 工号：[填写工号]
- 部门：品控部
- 职位：检验员
二、考核项目
三、绩效评估
评估标准：根据每个项目的考核标准，将每个项目的评分综合计算，满分为100分。
评分细则：
- 90-100分：优秀
- 75-89分：良好
- 60-74分：合格
- 0-59分：不合格
四、总结与建议
[根据个人表现和绩效评估，给出总结和建议]
- 总结：[根据绩效评估结果给出个人总结]
- 建议：[给出提升的建议和行动计划]
五、评估人
- 评估人姓名：[填写评估人姓名]
- 评估人职位：[填写评估人职位]
六、签字
- 检验员签字：_____________________
- 评估人签字：_____________________
以上为《品控部检验员绩效考核表》的内容。
请根据具体情况填写相关信息并进行评估和签字。
产品质量管控绩效考核
产品质量管控绩效考核产品质量管控绩效考核是对企业产品质量管理水平的评估和考核，主要考察企业在产品生产、加工、销售等环节中质量保证和质量控制的能力和效果。
以下是一个简化的产品质量管控绩效考核方案，以供参考：一、考核指标：1.产品质量合格率：产品在经过检测后，合格品的数量与总数量之比。
2.质量事故发生率：因质量问题导致的生产事故、客户投诉、退货等事件的比例。
3.客户满意度：通过调查问卷、客户反馈等方式获取客户对产品质量的满意度评价。
4.质量管理体系认证情况：企业是否通过国际或国内的质量管理体系认证。
5.过程控制能力：企业生产过程中对关键工序、工艺的控制能力及效果。
6.员工培训与意识：企业员工对质量意识的认知程度，以及企业在质量管理方面的培训投入和效果。
二、考核方法：1.数据收集：定期收集产品质量检测报告、客户反馈、生产事故记录等相关数据。
2.数据分析：对收集到的数据进行统计分析，计算各项考核指标的具体数值。
3.综合评价：结合各项指标的得分，对企业的产品质量管控能力进行综合评价。
4.结果反馈：将考核结果反馈给相关部门和人员，以便进行改进和提高。
三、考核周期：产品质量管控绩效考核可以按照季度、半年或年度进行，根据企业的实际情况和管理要求来确定。
四、考核结果的应用：1.针对考核中发现的问题，制定相应的改进措施，提高产品质量管控水平。
2.将考核结果与员工绩效挂钩，激励员工提高工作质量和效率。
3.作为企业战略规划、产品研发等方面的重要参考依据。
以上是一个简化的产品质量管控绩效考核方案，具体实施时需要根据企业的实际情况进行调整和完善。
品控部对质量检验员绩效考核后评价、总结、分析
品控部对质量检验员绩效考核后评价、总结、分析1. 考核标准品控部门对质量检验员的绩效考核主要以以下标准为依据：- 检验准确性：检验员的工作应准确无误，确保产品质量符合标准；- 动作效率：检验员的工作效率应高，能够在保证准确性的前提下尽快完成检验任务；- 问题解决能力：检验员应具备良好的问题解决能力，能够针对发现的问题快速采取正确的措施解决；- 合作精神：检验员需具备良好的团队合作精神，能与其他部门紧密配合，共同提高产品质量；- 工作纪律：检验员应具备良好的工作纪律，按照规定的程序和要求进行工作。
2. 评价结果根据以上考核标准，对质量检验员的绩效进行评价，从整体上得出以下结论：- 大多数质量检验员工作准确无误，能够保证产品质量符合标准；- 绩效较好的检验员在工作效率上表现出色，能够高效完成检验任务；- 部分检验员在问题解决能力上还有待提高，需要加强培训和指导；- 大部分检验员具备良好的合作精神，能够与其他部门协作，提高产品质量；- 质量检验员的工作纪律普遍良好，严格按照规定的程序和要求进行工作。
3. 总结分析基于以上评价结果，对质量检验员的绩效进行总结和分析，得出以下结论：- 质量检验员整体工作表现良好，对于保证产品质量起到了重要的作用；- 需要加强对问题解决能力较弱的检验员的培训和指导，以提高其绩效；- 对于工作表现出色的检验员，应给予适当的激励和奖励，以鼓励其持续提高工作效率；- 继续加强团队合作意识和沟通，以进一步提高整个品控部门的工作效率和产品质量。
以上是对品控部对质量检验员绩效考核后的评价、总结和分析。
通过针对不同方面的评价，可以有针对性地进行培训和改进，提高质量检验员的整体工作绩效。
品质控制部门年度绩效评估
品质控制部门年度绩效评估一、引言品质控制部门年度绩效评估是企业管理体系中的重要环节，旨在衡量品质控制部门在过去一年中的工作表现，评估其对产品品质的影响和质量管理体系的有效性。
本文将从质量管理目标、绩效评估指标、评估方法及结果分析等方面进行论述。
二、质量管理目标为确保产品质量符合客户要求，品质控制部门制定了与企业战略目标一致的质量管理目标。
这些目标通常包括：1. 寻求客户满意度：品质控制部门需与销售团队密切合作，了解客户需求并通过有效的质量控制措施提供满足客户期望的产品。
2. 持续改进：品质控制部门应通过引入先进的质量管理方法和工具，不断改进工艺流程和品质控制体系，以提高产品质量。
3. 缺陷率降低：品质控制部门应设定降低产品缺陷率的目标，通过检验和测试等手段，及时发现和纠正质量问题，降低产品返修率和退货率。
三、绩效评估指标绩效评估指标是衡量品质控制部门工作绩效的重要依据，常用指标包括但不限于以下几个方面：1. 产品合格率：即产品在生产过程中经过品质控制部门检验后，合格的比例。
产品合格率反映了品质控制部门在产品制造过程中的有效控制能力。
2. 不合格品处理时效：评估品质控制部门对不合格品的处理效率和反应速度，如及时隔离、追溯原因、采取纠正和预防措施等。
3. 内部质量成本：即品质控制部门为确保产品质量而付出的成本，如检验和测试费用、员工培训费用以及质量问题引起的返修和退货费用等。
4. 客户投诉率：品质控制部门应关注客户投诉的数量和质量，及时处理客户反馈的问题，并采取措施防止类似问题再次发生。
5. 工作效率和工作质量：评估品质控制团队完成工作任务的效率和质量水平，如按时完成检验和测试工作、准确记录测试结果等。
四、评估方法为确保评估的客观性和科学性，品质控制部门年度绩效评估可采用以下方法：1. 数据指标评估：根据前述绩效评估指标，收集相关数据并进行统计和分析。
通过对比和分析数据，评估品质控制部门在各项指标上的表现。
品控部绩效考核制度
品控部绩效考核制度品控部绩效考核制度品控部负责企业质量管理与控制。
作为一个品控部的负责人，该如何管理新组建的品控部（管理思路）？制定怎样的工作计划比较合理？公司成立品控部，是市场的需要，也表明公司对品质的高度重视。
组建品控部最核心的内容是组合合适的人选参与进来。
然后建立品质的各种制度、流程、标准、手册和规范等等。
那么制定怎样的工作计划比较合理？合理的工作计划应该体现效率的提升与品质的改善。
故任何计划应该与这两者联系起来，品控部的工作计划至少要完成下列工作：1、发现品质瓶颈，分析原因后改善，并制订标准；2、对员工实施培训，提高品质意识；3、对关键工序进行监控。
4、实施现场化的品质管理机制。
对品控部的管理要做好两方面的工作：一是对品控作业人员的管理；二是对品控部门日常事务的管理。
对品控作业人员管理方面主要是做好人员的任用、培训以及工作考核对日常事务管理方面要做好品质标准化管理、计量的管理、记录的管理、样品的管理、信息的管理以及文档的管理。
作为品质管理核心部门的品控部，在以上框架的基础上制定出相关的规章制度并督促实施就能收到良好的效果。
确定不同角度品控部的工作一、内部管理：1、根据公司整体发展需要，建立、健全公司QMS体系，通过各项稽查，对各部门QMS的运行状况进行监控，策划并领导品质持续改善计划，主导ISO内审，参与公司管理评审，以确保公司QMS体系的有效性和适宜性；2、结合部门特点，设定合适的组织架构，制定部门的人力资源计划以及培训计划；3、根据公司整体发展要求，结合自身运作特点，制订本部门的流程和制度，并定期对其进行检讨，保证其有效运作；4、随时掌握各部门的质量状态，与各部门之间进行良好的`沟通，及时解决各部门品质问题；5、督导部门所属职能人员的工作；6、批准部门相关办公用品、辅料的申购及其它相关事项。
二、客户角度：1、及时了解客户需求，在公司内有效地传递客户的质量需求和产品质量信息；共同推动品质进步，提高客户满意度；2、及时提供消费产品信息和技术支持，以满足制造、服务部门的信息需求；3、根据公司整体发展及客户要求，对各部门的品质状况进行监控，提出有效性改善方案，并跟进处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度；4、对公司相关的体系ISO9000等认证机构及有关的检验机构相关要求的了解及应对三、学习与发展：1 、关注行业发展动态，使产品品质符合市场需求及客户需求；2、根据公司整体发展要求，制定部门发展方案，控制品质成本，以推动整个体系的发展；3、培养和激励员工，建立内部沟通渠道；4、组织培训，提高人员的整体素质，为部门的发展有针对性地进行人才储备，营造学习型组织的氛围；5、进行团队建设，规范内部管理，提高部门凝聚力。
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延误一次扣1分,全年无投诉加3分
自调酒水酒精度，保持标准酒度下限以上 超出0.6度后，按勾调批次每高出0.1度扣1分，控制
0.5-0.6度
在规定范围内每批次酒水加0.2分
库存酒水及管道无跑冒滴漏
出现跑冒滴漏情况未及时发现、处理，一次扣1分,三次以上全扣。全 年未发现跑冒滴漏加3分
账目清晰，账实相符，月盘点物料损耗控 制在
质量投诉加5分 不提报本项不得分，建议被采纳加2分，给公司带来利润按利润金额
的0.5%进行奖励
最终得分
范总审批：
定时间
2016年2月 15 日
得分
扣3-5分，每款酒水设计成功
备注
一次扣1分,三次以上全扣。全 加3分
错误每次扣1分
扣2分。发现不合格及时准 或按节约金额的1%进行奖励 每次扣5-10分，全年无批次 分
数据报表准确及时
延误一次扣0.5分，数据错误每次扣1分
检验方式方法符合规定，结果准确 成品出库批次合格率 每月提报至少一条建议
不符合一次扣0.5分，结果不准确一次扣2分。发现不合格及时准 确，给公司节约费用，每批次加1分，或按节约金额的1%进行奖励 发生批次不合格按造成损失及影响大小每次扣5-10分，全年无批次
公司 酒业公司 部门
品控部
考核类型：常规考核
月度
ห้องสมุดไป่ตู้
一、岗位关键职责：
1、酒水设计勾调与库房管理 2、入厂检验 3、 成品出厂
季度
二、考核项：
绩效指标
酒水设计
年度
权重 分
15
酒水（40）
酒水勾调
15
库房管理
10
品控部绩效考核表
原料、包装物料、促销品等入厂物资检验
20
检验化验（40）
成品出库
20
其他
建议谏言
给公司带来利润按利润金额 励
20
考核分数
考核部门负责人签字： 考核填表日期：2016年 月 日
品控部绩效考核表
年度
考核拟定时间
考核办法
考核标准
对现使用酒水进行研究，同等质量前提下 进行外购酒水自调或原自调酒水调整配 方，降低成本
因酒水设计迟缓延误销售，视情况每次扣3-5分，每款酒水设计成功 投入使用后，加5分.
按需求完成，不得延误生产