工程部部长个人工作总结范本五篇
工程部长个人工作述职报告范文5篇
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下面就让小编带你去看看工程部长个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!工程部长述职报告1公司领导：自20____年8月18日从事工程部部长工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。
因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。
在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。
喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。
忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。
工程部长工作总结
工程部长工作总结尊敬的领导：我是工程部门的部长，在过去的一年中，我和我的团队一起完成了许多重大项目，提高了部门的效率和质量。
我写下这份工作总结，以向领导和全公司展示我们工作所取得的成果和面临的挑战。
一、工作概述我的工作是管理并指导工程部门的日常工作。
我们的部门负责公司内部和外部的各种工程项目，包括建筑、机械、电力等方面的工作。
在过去一年中，我们完成了总共15个项目，涉及面积总共达到1000余平米，以及大量的维修和改建工作。
二、取得的成果1、提高部门效率在过去一年中，我们采用了一些新技术和方法，如建立了项目管理制度，让项目可控性大大提高，也让工程项目管理更加规范和精细。
此外，我们还使用了一些软件工具，如ERP和BIM，这些工具大大提高了部门的效率和管理水平。
2、优化工程质量我们的项目涉及到很多领域，如建筑、电力等，每个领域都需要不同的专业知识。
为了保证项目的质量，我们注重实践和学习，并且制定了一系列质量控制方案，并积极推广和培训员工。
通过这些努力，我们确保了每一个项目的质量和安全。
3、提高企业形象在过去的一年中，我们完成了一些有影响力的工程项目，包括公司内部的改建和外部工程项目的实施。
这些项目是公司品牌的重要组成部分，他们可以改善我们的形象，为公司带来荣誉和利润。
三、面临的挑战1、人员缺乏工程师和技术人员的市场竞争激烈，部门人员的招聘难度较大。
虽然我们尽力招聘合适的人员，但部门内部的人数仍然不足，我们需要进一步加强招聘工作，增加部门的人员数量。
2、科技更新在现代技术日益发展的今天，我们需要始终保持眼界和技术水平的更新。
不断学习和研究新技术，不仅可以提高工程品质，还可以增加部门的市场竞争力。
因此，我们需要不断提高技术水平，走在行业前沿。
四、未来的展望1、创新发展作为工程部门的领导，我们需要不断创新和改进，以适应和引领潮流发展。
我们要时刻关注市场和技术的变化，积极寻找新的发展机会，不断拓展业务范围，为公司做出更大的贡献。
建筑公司工程部部长工作总结
建筑公司工程部部长工作总结难忘的工作生活已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候认真地做好工作总结了。
我们该怎么去写工作总结呢？下面是店铺为大家收集的建筑公司工程部部长工作总结（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑公司工程部部长工作总结1工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完成工程量xx万，其中包括七个总公司合同项目，四个外接工程以及十四个工单项目。
现正在落实五洲大道的移交工作，国药厂房绿化工程也在全面建设推进。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，工程部就20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结：一、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用。
在工程建设的具体实施过程中，部门严格遵守合同，对分包商及供货商在合同中规定质量责任，划分界限，相关的批准制度都有较好的贯彻执行。
二、保持与设计的沟通，做好项目前期准备工作。
根据施工现场的实际情况，与设计及时沟通，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促回复，尽量避免耽误工期。
三、工程管理。
工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事一年的勤奋工作，我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收，项目备案。
部门严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从工期、质量、成本三个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理的关系，并加强对分包单位的管理措施。
1、抓好安全与文明现场管理工作。
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，部门根据工程安全文明项目管理目标，督促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
在实施过程中主要做如下几点工作：（1）为了提升工地形象和安全文明施工，要求分包单位科学安排、合理调配使用施工场地。
（2）今年的工程项目都配置了监理，工程开展过程中配合监理做好安全控制工作，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
工程部部长个人工作总结4篇
工程部部长个人工作总结4篇工程部部长个人工作总结1时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与20xx年告辞了。
现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做简要总结。
一、进度掌握根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估量缺乏，合同工期过于紧急。
本工程定额工期应当在xxx天，但我们把工期压缩到了xxx天，这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按打算完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未意料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估量缺乏。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的缺乏导致材料、设备常常供应不上，工地常常消失停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。
另一方面如今的民工也是特别地不好管理，常常由于一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要缘由。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
工程部长个人述职报告范文（精选6篇）
工程部长个人述职报告工程部长个人述职报告范文（精选6篇）在现实生活中，我们都不可避免地要接触到报告，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的工程部长个人述职报告范文（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程部长个人述职报告范文（精选6篇）1一、部门建设得到加强，整体实力有所提升20xx年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；二、严把项目方案的评审、备案工作20xx年工程部共审核16个施工项目方案共计160余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控20xx年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金计划50余份，退回项目不合理资金计划约20余份；现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系；四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证；五、参与公司法律事务处理工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难；六、参与公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司所有项目部采购（劳务、材料）合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识；七、参与公司招、投标工作，编制技术标工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投标工作工程部积极配合，配合投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；八、积极开展公司信息化建设工作今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。
2024工程部部长述职报告(通用4篇)
2024工程部部长述职报告(通用4篇)2024工程部部长述职报告(篇1)尊敬的领导、各位同事：我是工程部的部长，自去年担任该职位以来，我始终秉持着认真负责、创新务实的工作态度，与团队共同努力，推动部门工作不断前进。
在这里，我将围绕自身职责，对过去一年的工作进行全面的总结和汇报。
二、工作内容概述在过去的一年中，我主要负责的工作包括：制定并执行工程部的战略规划、项目管理、团队建设以及与其他部门的协调沟通等。
具体来说，我带领团队完成了以下任务：制定并实施部门年度工作计划和预算，确保各项工作有序开展；组织并监督项目进度，确保项目按时交付；推进团队建设，提升部门整体执行力和凝聚力；加强与其他部门的沟通协作，确保工作的高效协同。
三、重点成果展示在全体同事的共同努力下，工程部在过去一年取得了显著的成果，以下是一些重点成果：顺利完成了公司下达的年度工作任务，实现了各项考核指标；在项目管理方面，我们成功交付了多个重大项目，获得了客户的高度评价；在团队建设方面，通过内部培训和团队活动，提高了团队整体素质和凝聚力；在与其他部门的协同工作中，我们建立了良好的沟通机制，有效提升了工作效率。
四、遇到的问题和解决方案在过去的一年中，我们也遇到了一些问题和挑战。
针对这些问题，我们采取了以下解决方案：对于项目进度延误的问题，我们加强了项目进度的跟踪和监控，及时调整资源，确保项目按时交付；对于团队人员技能不足的问题，我们开展了针对性的培训和辅导，提升团队整体技能水平；对于与其他部门沟通不畅的问题，我们主动与其他部门建立沟通机制，定期召开协调会议，及时解决工作中出现的问题。
五、自我评估/反思在过去的这一年中，我认为我们在很多方面都取得了不错的成绩。
但在肯定成绩的同时，我们也应该看到存在的问题和不足。
例如在项目执行过程中，有时会出现资源调配不合理的情况；在团队建设方面，还需要进一步加强员工的培训和成长。
针对这些问题，我将在今后的工作中加以改进和完善。
2024年工程部部长个人工作总结模版(3篇)
2024年工程部部长个人工作总结模版在____年的工作中，公司坚定领导，紧密围绕中心工作和重点任务，全面提升工程监理质量，有效防范重大安全风险。
秉承公司质量目标，以"严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信"的企业精神为指导，通过一年的努力，实现了本年度的工作目标。
现将本年度工程部工作总结如下。
一、现场工作总结1、深入理解工程设计图纸，明确质量控制关键点，查阅相关施工规范和质量检验标准，确保工程需求得到满足。
2、加强进场材料和构配件的检查验收，要求施工单位提供产品合格证，并进行进场材料的外观检验和质量证明文件审核，确保材料质量。
3、对隐蔽工程和关键部位施工进行旁站监理，并做好记录。
严格要求承包单位的施工报检程序，防止工程实体与资料分离，确保施工进度与资料同步。
对于施工中的质量、安全和进度问题，先进行口头沟通，然后书面要求，并跟踪解决至会议讨论。
定期召开专业质量、安全和进度专题会议，协调现场相关人员，每周进行安全大检查。
4、与建设单位保持密切合作，提前审查施工单位的进度计划，与业主协商，对不合理的工序安排提出意见，要求施工单位进行调整，确保进度计划符合实际工程需求。
二、存在的不足1、在工作中，我发现自己业务能力和专业技术存在局限性，知识面不足。
我将加强安全生产管理专业知识的学习和积累，以满足安全生产的需求。
2、建议公司在适当的时候组织经验丰富的专业人员对我们监理人员进行培训，以提高我们的专业水平。
三、下一步工作打算和体会作为工程部经理，我从事工作时间不长，在工作中还有很多不足。
今后，我将更加严格要求自己，努力钻研业务，不断更新和补充新知识，提高业务水平和工作能力。
总结经验，更好地完成监理工作。
2024年工程部部长个人工作总结模版（二）随着岁月更迭，新年钟声即将敲响。
在这辞旧迎新的时刻，我项目部在全体员工的共同努力下，以及施工单位干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已完成主体结构验收，步入了装饰阶段。
工程施工工程部部长总结(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工程施工工作已经接近尾声。
在此，我作为工程施工工程部部长，对过去一年的工作进行简要总结，并对未来的工作提出展望。
一、回顾过去一年的工作1. 加强项目管理，提高工程质量过去的一年，我们紧紧围绕工程质量这一核心，严格执行国家及地方相关法律法规，不断完善管理制度，加强施工现场管理，确保了工程质量。
通过加强施工过程中的监督检查，及时发现并解决问题，确保了工程质量达到预期目标。
2. 优化施工组织，提高施工效率我们坚持以施工进度为生命线，优化施工组织，合理安排施工计划，确保工程按期完成。
通过加强施工现场的协调管理，提高施工人员素质，有效提升了施工效率。
3. 强化安全意识，确保安全生产安全生产是工程施工的生命线。
我们始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训，确保了安全生产形势的稳定。
4. 注重人才培养，提升团队凝聚力我们注重人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，加强团队建设，增强团队凝聚力，为工程施工提供了有力保障。
二、展望未来一年的工作1. 深化项目管理，提升工程质量在新的一年里，我们将继续深化项目管理，优化施工方案，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到更高标准。
2. 优化施工组织，提高施工效率我们将继续优化施工组织，合理安排施工计划，加强施工现场协调管理，进一步提高施工效率，确保工程按期完成。
3. 加强安全生产管理，确保安全生产安全生产永远在路上。
我们将继续加强安全生产管理，严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保安全生产形势持续稳定。
4. 深化人才培养，提升团队凝聚力在新的一年里，我们将继续加强人才培养，提高员工综合素质，增强团队凝聚力，为工程施工提供更加坚实的人才保障。
总之，过去的一年，我们在工程施工工作中取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更高的标准，为我国工程建设事业贡献力量。
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工程部部长个人工作总结范本五篇 工程部部长个人工作总结篇一 随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对今年的工作总结如下。 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设 1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由xx经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。 在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、项目部在xx经理的领导下，负责制定工作目标。 进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制 工期目标确定后，项目部要求xx一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。 后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。 2、质量事前控制 (1)施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。 (2)质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。 (3)工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。 (4)对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，并取得良好的效果。 三、事中控制 1、基础工程 (1)本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。 (2)施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。 (3)在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。 (4)本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。 2、主体工程 (1)高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。 对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 (2)在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。 在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。 根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。 针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。 四、事后控制、总结经验 目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70%，但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。 1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。 3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。 4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。 5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。 有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。 6、xx工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩。 工程部部长个人工作总结篇二 2019年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。以下为今年工程部的工作总结。 一、现场工作总结 1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。 2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。 3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。 4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。 二、存在的不足 1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;在工作中，对施工单位的口头指令比较多;与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还就应从实施状况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。 2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。 三、下一步工作打算和体会 我做为工程部经理，从事工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作潜力，总结经验，更好的完成监理工作。 工程部部长个人工作总结篇三 时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与2019年告别了。现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。 一、进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，