SMT车间日常管理规定范文
SMT车间管理规定
SMT车间管理规定一、引言SMT（表面贴装技术）车间是电子制造业中的关键环节，对于确保产品质量和生产效率起着重要作用。
为了规范SMT车间的管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理规定。
二、车间布局和设备要求1. 车间布局要合理，确保生产流程的顺畅。
设备之间应有足够的空间，便于操作和维护。
设备的摆放应符合安全要求，防止发生意外事故。
2. 车间应配备先进的SMT设备，包括贴片机、回流焊接机、印刷机等。
设备应保持良好状态，定期进行维护和保养，确保其正常运行。
三、人员管理1. 车间应有足够的工作人员，包括操作工、技术人员和管理人员。
工作人员应经过培训，熟悉SMT生产流程和设备操作。
技术人员应具备专业知识和经验，能够解决生产过程中的技术问题。
2. 管理人员应负责车间的日常管理和生产计划的制定。
他们应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门之间的工作。
四、生产管理1. 车间应建立完善的生产计划，确保生产进度的准确掌握。
生产计划应根据订单量和交货期进行合理安排，避免出现生产滞后或过剩的情况。
2. 车间应建立质量管理体系，确保产品质量的稳定和可靠。
生产过程中应进行严格的质量控制，包括原材料的检验、工艺参数的监控和成品的检测等。
3. 车间应建立工艺改进机制，不断提高生产效率和产品质量。
通过引进先进的工艺技术和设备，优化生产流程，减少生产成本，提高产品竞争力。
五、安全管理1. 车间应建立安全生产责任制，明确各岗位的安全责任和义务。
工作人员应严格遵守安全操作规程，做到安全第一，防范事故的发生。
2. 车间应进行定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保车间的安全环境。
3. 车间应培养员工的安全意识，定期进行安全培训，提高员工的应急处理能力和自我保护意识。
六、环境管理1. 车间应遵守环境保护法律法规，严格控制废水、废气和废物的排放。
应建立废物分类和处理制度，确保废物的合理处理和利用。
2. 车间应定期进行环境检测，确保生产过程中不会对环境造成污染。
车间日常管理规定范文
车间日常管理规定范文一、单位工作时间及考勤规定1. 工作时间：车间的正常工作时间为每日上午8:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间。
具体工作时间可根据生产情况和工作需要进行适当调整，但需提前报备车间主管。
2. 考勤规定：所有员工必须严格按照工作时间上下班，不得迟到早退。
员工每天进入车间时需刷卡签到，离开车间时需刷卡签退。
迟到或早退超过30分钟，将视为旷工半天；迟到或早退超过1小时视为旷工一天。
员工请假时需提前向车间主管请假，并填写请假表，经批准后方可生效。
3. 值班制度：车间将根据工作需要安排员工轮流值班，保证24小时车间有专人监控处理突发情况。
所有值班员工需按照规定时间准时到岗，不得擅自更改或调换值班时间。
二、工作责任和安全规定1. 工作责任：每位员工都应对自己负责的工作尽职尽责。
要求保持工作区域整洁，杜绝乱扔垃圾和私拉私挂行为。
及时上报设备故障和异常情况，共同维护车间工作秩序和生产正常运行。
2. 安全规定：车间安全是第一位的，每位员工在进入车间前必须佩戴头盔、工作鞋和劳保手套，不得穿拖鞋、凉鞋等不符合安全标准的鞋类。
禁止在车间吸烟、使用明火和违规操作机器设备。
严禁乱搬重物，禁止上下跳跃或进行危险操作，如有发现应立即报告车间主管。
三、设备使用和维护规定1. 设备使用：员工在使用机器设备前必须经过专业培训并持证上岗。
不得擅自更改和调整设备参数。
使用设备时需注意操作规程，切勿戏耍和恶意损坏机器设备。
操作完成后应及时关闭机器设备电源并进行清洁。
2. 设备维护：车间设备由专门的维护人员负责日常保养，但每位员工也应积极参与设备保养工作。
如发现设备故障或异常情况，应立即报告维护人员或车间主管，禁止在未经授权情况下进行设备维修。
四、生产质量和效率规定1. 生产质量：每一位员工都应严格按照操作规程和操作要求进行生产，确保产品的质量。
发现质量问题时应及时上报车间主管，停工检查，并及时反馈意见和建议，共同提升产品质量。
SMT生产车间管理制度
SMT车间员工管理规定为了进一步强化SMT车间现场管理，净化SMT车间内部环境，创造一个良好的工作氛围，不断提高产品质量，降低生产成本，提高公司经济效益。
使SMT车间保持良好的专业形象,将管理系统规范化和科学化,同时保障公司和员工的利益。
经SMT车间领导研究决定特制定本<<SMT车间员工管理规定>>，SMT车间所有员工必须遵守,具体规定如下:1、遵守公司的厂规,厂纪.2、进入车间员工需保持良好的精神面貌，言行举止做到“快，准，美”，工作不拖泥带水。
.员工在车间内应保持安静,禁止在车间内聊天、嘻戏打闹，应自觉做到语言文明,举止得体.3、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾,垃圾箱必须每日清理.4、SMT车间所有人员进入车间必须按要求穿戴工衣，工鞋、及须戴防静电手腕的工位必须戴好防静电手腕方可上岗, 防静电手腕带每天上班前需通过测试,“PASS”(绿色)灯亮方可进行作业,并做好测试记录，防静电衣服要扣好，袖子不可挽起。
5、车间员工上班必须提前到岗与上一班次交接，交接必须做到物料，产量清清楚楚，明明白白，以及交班人员的工作进度，交接时应尽量保持小声，严禁大声喧哗，说笑，和争吵，如发生争执由两个班次的班长进行处理6、工作期间应忠于职守,不得消极怠工,.工作时间内，除管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请登记并佩戴离岗证后方能离岗，不得有私自离岗(上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗)，窜岗等行为（注：窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。
7、工作调配由拉长以上管理人员根据工作的需要来确定人员位置，坚决服从上级的正常调动和工作安排任何人员不可有挑剔工作的行为. 对所担负的工作应争取时效,不得无故拖延.8、爱护车间的财产,各操作人员在生产过程中，必须保障自身安全、他人安全、设备安全。
SMT车间管理规定
SMT车间管理规定一、引言SMT车间是电子制造行业中的关键环节之一，对于产品质量和生产效率有着重要的影响。
为了确保SMT车间的顺利运行和管理，制定本文档，旨在规范SMT车间的各项管理工作，提高生产效率和产品质量。
二、组织结构1. SMT车间应设立车间主任，负责日常管理和决策，并配备相应的管理人员。
2. 车间主任应具备相关的技术和管理能力，并负责制定和执行车间的生产计划和管理规定。
三、车间布局与设备管理1. 车间布局应合理，设备摆放要符合工艺流程，以提高生产效率。
2. 设备管理应包括设备的维护、保养和定期检查，确保设备的正常运行。
3. 设备使用人员应接受相关培训，熟悉设备的操作规程和安全注意事项。
四、物料管理1. 物料采购应根据生产计划和需求进行，确保供应充足且符合质量要求。
2. 物料入库应按照规定的流程进行，包括验收、入库登记和分类存放。
3. 物料使用应按照先进先出的原则，避免过期或损坏物料的使用。
4. 物料出库应经过相应的审批程序，并记录相关信息。
五、质量管理1. 质量控制应贯穿整个生产过程，包括原材料的质量检验、过程控制和最终产品的质量检验。
2. 质量检验应严格按照标准操作规程进行，检验结果应记录并及时反馈给相关部门。
3. 发现质量问题应及时采取纠正措施，并进行问题分析和改进措施的制定。
六、安全管理1. 车间应建立健全的安全管理制度，包括消防安全、设备安全和人员安全等方面。
2. 安全培训应定期进行，确保员工掌握相关的安全知识和应急处理能力。
3. 安全事故的记录和报告应及时进行，同时进行事故的调查和分析，制定相应的预防措施。
七、环境管理1. 车间应遵守环境保护法律法规，做好废物处理和资源利用工作。
2. 车间的清洁和整理应定期进行，确保工作环境的整洁和安全。
八、绩效评估与改进1. 车间的绩效评估应定期进行，包括生产效率、产品质量和安全等方面。
2. 根据评估结果，制定改进措施，并跟踪改进的效果。
九、附则1. 本规定的解释权归SMT车间所有，并可以根据实际情况进行调整和修改。
SMT车间管理规定
SMT车间管理规定引言：SMT（表面贴装技术）车间是电子创造行业中重要的生产环节，对于保证产品质量和生产效率至关重要。
为了确保SMT车间的正常运行和管理，制定一套科学合理的管理规定是必不可少的。
本文将从五个大点出发，详细阐述SMT车间管理规定的内容。
正文：1. 设备管理1.1 设备维护：定期对SMT设备进行维护保养，确保设备的正常运行和稳定性。
1.2 设备保养记录：建立设备保养记录，记录设备维护的时间、内容和人员，以便追溯和分析设备故障。
2. 物料管理2.1 物料采购：根据生产计划和产品需求，合理安排物料采购，确保物料的及时供应。
2.2 物料存储：建立合理的物料存储区域，按照物料特性和要求进行分类、标识和储存，避免混淆和损坏。
2.3 物料使用记录：对每批物料的使用情况进行记录，包括使用数量、使用时间和使用人员，以便追溯和核实。
3. 工艺管理3.1 工艺文件编制：编制详细的工艺文件，包括工艺流程、设备参数和操作规范，确保操作的一致性和标准化。
3.2 工艺培训：对SMT操作人员进行工艺培训，提高其对工艺流程和操作规范的理解和掌握。
3.3 工艺优化：定期对工艺进行评估和优化，提高生产效率和产品质量。
4. 质量管理4.1 检验标准制定：制定合理的检验标准和抽检方案，确保产品质量的可控性和稳定性。
4.2 检验记录管理：对每批产品的检验记录进行管理，包括检验时间、检验结果和责任人，以便追溯和分析质量问题。
4.3 不良品处理：建立不良品处理流程，包括分类、记录、分析和改进，确保不良品的及时处理和问题的解决。
5. 安全管理5.1 安全培训：对SMT操作人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
5.2 安全设施：建立合理的安全设施，包括防火设备、紧急停机按钮和安全警示标识，确保车间的安全运行。
5.3 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保车间的安全环境。
总结：SMT车间管理规定是确保SMT车间正常运行和管理的重要保障。
smt的车间管理制度
smt的车间管理制度第一章总则第一条为了提高生产效率、确保产品质量、保障员工安全和改善管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于SMT车间的所有生产经营活动。
第三条车间负责人承担车间管理的全面责任，应当认真履行职责，按照本制度要求，对车间的生产和管理工作进行指导和监督。
第四条车间负责人应当按照规定建立和完善车间的组织机构和管理制度，做好生产计划和人力资源安排，确保生产过程的有序进行。
第二章车间生产管理第五条车间负责人应当根据生产计划，及时调配生产工人和设备，合理安排生产流程，确保生产效率。
第六条车间负责人应当制定质量管理制度，建立完善的产品质量检验机制，确保产品符合要求。
第七条车间负责人应当加强对员工的技术培训和管理，提高员工的技术水平和责任意识。
第八条车间负责人应当加强对设备和工具的维护和管理，确保设备正常运转，避免发生故障。
第九条车间负责人应当根据生产情况，及时调整生产计划和人力资源安排，确保生产过程的稳定和有序。
第十条车间负责人应当建立健全的安全生产制度，加强对生产现场的安全监督和管理，确保员工的人身安全。
第三章车间文明管理第十一条车间负责人应当建立和完善员工行为规范，规范员工的言行举止，维护车间的工作秩序。
第十二条车间负责人应当营造良好的工作氛围，加强员工之间的沟通和协作，增进团队合作精神。
第十三条车间负责人应当加强对员工的绩效考核和奖惩管理，激励员工的工作积极性和创造力。
第十四条车间负责人应当营造绿色环保的工作环境，加强对资源的节约利用和废物的分类处理。
第四章车间监督管理第十五条车间负责人应当加强对车间的监督和检查，提高管理水平和工作效率。
第十六条车间负责人应当建立健全的信息反馩制度，及时收集和处理车间的各类问题和意见。
第十七条车间负责人应当定期召开工作会议，及时总结和分析生产情况，提出改迲意见和建议。
第五章附则第十八条本制度自颁布之日起开始实行，必要时可根据实际情况进行修订。
第十九条本制度由车间负责人负责解释，车间负责人可以根据实际情况制定配套的管理办法。
Smt车间管理规定
Smt车间管理规定
一所有人员进入smt车间必须穿静电衣/帽/鞋。
二smt车间门、窗未经允许不得私自打开。
三smt车间必须做好防尘.防潮.防盗防静电（ESD）所有人应配合。
四smt车间应做好无尘.恒温.室内温度25±3度，湿度40-60％。
五锡膏须做到0-10度储存.做好先进先出周期，开封12小时须使用完。
六pcb使用做到防尘.防潮.防变形。
七电子物料使用须注意，错料.反向.极性反。
一个工单已清理.防混料。
八所有机器.设备.工（治）具必须做到日周清理.保养.点检.应保持良好的工作性能。
九smt工艺作为整个电子工艺的源头.须有严格的品质意识，所有人员须培训合格后上岗，并做好周期培训。
十不良品须及时返修，做好标示.制定计划目标，提升品质，逐步减少不良品。
*以上规定须严格执行，如有违反按公司制度处理
绿色节能专家。
smt车间管理制度范文
smt车间管理制度范文第一章总则第一条为规范SMT车间的运作，确保生产效率和质量，制定本管理制度。
第二条 SMT车间是生产SMT贴片元器件的重要环节，必须严格遵守本管理制度，做到规范生产、提高效率、保证质量。
第三条 SMT车间的管理负责人是SMT主管，负责SMT车间的日常管理、生产计划、人员培训等工作。
第四条 SMT车间的全体员工必须服从SMT主管的统一管理，严格遵守本管理制度的各项规定。
第二章车间生产管理第五条 SMT车间依据生产计划，合理安排生产任务，确保生产线的正常运转。
第六条 SMT车间的生产线必须保持干净整洁，工作人员必须按照规定的操作流程进行生产作业。
第七条 SMT车间的生产设备必须经常保养维护，确保设备的正常运转。
第八条 SMT车间的工作人员必须熟悉操作流程，严格按照操作规程进行作业，确保产品质量。
第九条 SMT车间对于每一批生产的产品都必须进行严格的质量检验，不合格品必须及时处理。
第十条SMT车间的生产数据必须及时记录，做好数据统计和分析，及时发现并解决问题。
第十一条 SMT车间必须按照公司的安全生产规定进行生产，保证工作人员的安全。
第三章人员管理第十二条 SMT车间的员工必须熟练掌握相关操作技能，定期进行操作培训和考核。
第十三条 SMT车间的员工必须遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自离岗。
第十四条 SMT车间的员工必须服从SMT主管的指挥，严格遵守工作安排，确保生产顺利进行。
第十五条 SMT车间的员工必须保护公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十六条 SMT车间的员工在工作中必须遵守相关的安全操作规程，保护好自己和他人的安全。
第四章质量管理第十七条 SMT车间要求产品质量稳定可靠，必须按照公司的质量管理体系进行生产。
第十八条 SMT车间在生产过程中严格监控产品质量，保证不良品率控制在规定范围内。
第十九条 SMT车间在发现产品质量问题时，必须及时对问题进行分析、排查和处理，确保质量问题不影响生产。
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B21
机器发生故障时，擅自串岗围看、谈笑者
1分
B22
进入车间未换工鞋或穿工鞋出车间在厂区内走动，工鞋未定期清洗者
1分
B23
未按要求用静电架、托盘、胶箱，要求配戴静电环工位未配戴静电环者
1分
B24
在鞋柜顶部放置任何物品者
1分
B25
各类生产报表、单据未及时准确填写者
1分
B26
值日人员未值日或打扫不彻底者
C18
上班时间私自串岗者
C19
上班时间未关掉手机私自接听电话者
C20
不经相关人员同意，私自挪用工具、设备者
C21
负责工作区域斑马线损坏者
C22
工作区域掉垃圾者（料带、纸张、碎布）
C23
不明显人为造成返检
C02
仪容不整者（衣领从第二个扣子起下必须扣好，衣链必须拉至同等 高度）
C03
物料、胶箱标示未朝外摆放者
C04
工作台面放置私人物品者
C05
上班凳子未按要求摆放，坐姿不端正者
C06
空胶箱上随箱单未撕干净者（特殊情况除外）
C07
台面轻微脏乱者
C08
上班时间翘二郎腿、脱工鞋者
C09
上班东张西望、精力不集中，交头接者
A07
拾金不昧者
A08
在重大社会活动中为公司赢得荣誉者
A09
提出合理化建议；有利本部门或其它部门工作改进，效益显著者
A10
有良好预防意识，及时发现和制止生产或品质批量不良问题发生者
A11
遵守工作纪律和各项规章制度，工作积极主动，按质按量按时完成各 项工作任务，工作全勤者
B类不合格项
项目
检杳内容
扣分
评分内容
C10
离位未请假者
C11
作业台各种物料、工具、报表未摆放整齐者
C12
物料、胶箱、纸箱、未按要求摆放者
C13
5S责任区域未保持清洁者
C14
设备、物料架不整洁、标示不清楚、摆放不整齐者
C15
厂证有字贴、画像、钥匙等异物者
C16
设备、仪器位置拉线未安排清洁工作者
C17
生产线灯管、挡板有较多灰尘及周围地面未保持干净者
A02
工作团结、积极主动、热心帮助他人，对工作追求上进成绩突出者
A03
大胆提出合理化建议；有利于提高效率、改善品质、降低成本者
A04
关心公司发展，维护公司利益，检举和制止有损公司利益行为者
A05
维护正常工作、生产秩序；保护公司财产和人身安全，见义勇为者
A06
举报和有效制止生产安全隐患、消防安全隐患者
2分
B07
隐瞒实际工作情况者
2分
B08
上班时间，做其他无关工作之事者
2分
B09
非指定人员擅自开空调及电源开关者
2分
B10
车间内吃零食、乱丢垃圾者
2分
B11
工作故意怠慢,影响产能及品质者
2分
B12
上班时间打瞌睡、吹口哨、唱歌、大声喧哗者
2分
B13
车间内相互嬉笑、打闹、眉来眼去、打情骂悄者
2分
B14
宣传栏、公告栏上内容及通知随意涂改、擦掉者
1分
B35
明显人为造成返检
1分
B35
开早会无故不来或迟到2分钟以上
1分
B36
开会培训无故不来者
5分
B37
因工作失职或失误，造成生产批量不良、客户退货者
5分
B38
非指定人员擅自操作机器、电脑者。
10分
C类不合格项：
项目
检杳内容
扣分
评分内容
C01
着装不整洁，厂证未按要求佩带者（戴于左胸前）
违反C不合格项月累 计超过三次彳 扣2分处理
1分
B27
利用工作之便在办公室、生产现场聊天，谈工作无关的事情者
1分
B28
不看车间通知而造成工作失误者
2分
B29
把脚踏在胶箱、纸箱或其他物料上者
1分
B30
站在拖车、叉车上玩耍者
1分
B31
私自拿公司文具使用，易耗品未以旧换新者
1分
B32
下班后未收拾工位而下班者
1分
B33
下班未倒垃圾而下班者
1分
B34
上班时间无故不穿工衣者（星期天及加班除外）
SMT
1、目的
全面加强SMT日常作业管制，以保证品质、提升效率、酿造良好工作环境
2、范围
适用于SMT车间所有作业人员
3、职责
班组负责人负责现场管理及监督执行本规定
4、定义
A类奖分项
项目
检杳内容
奖分
评分内容
A01
提出技术革新，改进生产工艺，经实施后效益显著者
3~10分
实际奖分 根据其贡 献程度来 确定
B01
非私有工具、物料、资料占为已有者.
10分
实际: 分根据事 件危害程 度有所波 动
B02
不服从工作安排，随意顶撞上司者
5分
B03
客户品质抱怨及投诉事件之责任人
2分
B04
因本身工作不认真导致不良品流入下工序10片以上
1分
B05
发现同一不良连续10片以上未及时反映者
1分
B06
对作业员反映之异常情况未作改善动作者
2分
B15
作业员取放、搬运物料未轻拿轻放、高抛、摔跌、乱扔者
2分
B16
不同状态的物料未分开堆放且标识错误者
2分
B17
随意浪费公司文具、报表，在物料设备、报表上乱写或作它用者
1分
B18
下班后,未交接妥当就下班者
1分
B19
工作台人为堆机且堆放不整齐者
1分
B20
无特殊情况未佩带厂证，厂证遗失未及时上报补办者