某设计院 咨询服务实施方案 可编辑
工程设计管理咨询服务方案
工程设计管理咨询服务方案一、背景介绍随着经济全球化的发展和社会产业的不断进步，工程设计管理咨询服务的需求逐渐增加。
在现代多元化的市场中，企业需要不断提高生产力和管理水平，以应对竞争激烈的市场环境。
因此，为企业提供专业的工程设计管理咨询服务变得尤为重要。
本方案将以提供工程设计管理咨询服务为核心，通过多方位的思考和策略规划，为客户提供包括项目前期咨询、设计管理、项目落地实施等在内的全方位服务。
二、服务范围1.项目前期咨询服务（1）规划策划在项目初期，我们将对项目进行全面分析，包括市场前景、项目可行性、预算估算等，为客户提供项目规划策划的专业技术支持。
（2）法律法规咨询根据客户所在地区的法律法规，我们将为客户提供相关法规咨询服务，确保项目的合法合规。
2.设计管理服务（1）设计经济我们将为客户提供设计经济方面的咨询服务，包括预算估算、成本控制等方面的支持。
（2）市场调研我们将进行市场调研，为客户量身定制设计管理方案，以满足市场需求和客户的实际情况。
（3）工程设计管理我们将对整个工程设计过程进行全程跟踪和管理，保障设计质量和进度控制。
3.项目落地实施服务（1）项目监督管理我们将为客户进行项目监督管理，确保项目按照设计方案顺利实施。
（2）工程师服务我们将提供专业的工程师服务，为客户提供实施阶段的技术支持。
（3）设备调试我们将协助客户进行设备调试，确保项目的顺利投产。
4.其他咨询服务除了上述核心服务外，我们还将为客户提供其他方面的咨询服务，包括环保咨询、安全咨询等服务。
三、团队实力我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，团队成员来自不同领域，拥有丰富的项目实施经验。
在过去的工程设计管理咨询服务中，我们积累了丰富的经验和成功案例，为客户提供了专业的解决方案。
四、服务优势1.专业性强：我们拥有一支专业技术强、经验丰富的团队，能够为客户提供全方位的专业咨询服务。
2.创新性强：我们不断追求创新，注重技术研发和创新能力的提升，以满足不断变化的市场需求。
咨询服务整体实施方案
咨询服务整体实施方案服务整体实施方案主要包括以下几个方面：方案目标、实施步骤、资源调配、风险控制和评估机制等。
下面是一个大致的实施方案，仅供参考。
一、方案目标1. 提升服务质量和客户满意度。
2. 提高服务效率和响应速度。
3. 加强团队协作和沟通能力。
4. 优化资源配置和利用。
二、实施步骤1. 项目启动- 召开项目启动会议，明确项目目标和范围。
- 成立项目管理团队，指定负责人和成员。
- 编制详细的项目计划和时间表。
2. 参与人员培训- 对服务人员进行技术培训和服务礼仪培训。
- 强化沟通和团队合作的能力培训。
- 学习和掌握相关工具和系统的使用方法。
3. 流程优化- 分析现有流程，寻找改进的空间。
- 重新设计服务流程，提高效率和质量。
- 制定标准化和规范化的工作指引。
4. 提升服务能力- 搭建知识库和技术支持平台，方便知识共享。
- 建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见。
- 建立问题解决和投诉处理机制，及时解决问题。
5. 资源调配- 配置合适的硬件设备和软件系统。
- 调整人员组织结构和配备适当的人力资源。
- 定期评估资源使用情况，根据需要进行调整。
6. 风险控制- 提前预测潜在风险并制定应对策略。
- 建立监控和反馈机制，及时发现和解决问题。
- 定期进行质量、效率和客户满意度的评估。
7. 评估机制- 设定关键绩效指标(KPI)，对服务质量进行评估。
- 定期组织评估和复盘会议，总结经验教训。
- 根据评估结果调整和改进服务实施方案。
三、资源调配1. 人力资源- 配备足够的服务人员和支持人员。
- 搭建专业团队，技术专家和营销专家协作。
- 培训并提升服务人员的技能水平。
2. 硬件设备- 配备高性能的服务器和网络设备。
- 提供高质量的服务终端设备，如电脑、电话等。
- 开发和维护稳定可靠的系统平台。
3. 软件系统- 选择适合的客户关系管理(CRM)系统。
- 配置服务管理系统和工单管理系统等。
- 搭建知识库和技术支持平台。
咨询服务工作方案
咨询服务工作方案一、背景与目的随着企业竞争的日益激烈，各类企业都意识到了提升自身竞争力和效益的重要性。
为了更好地实现企业的发展目标，很多企业开始采取咨询服务来获取专业的建议和指导。
本工作方案旨在为企业提供一套完善的咨询服务，并确保服务内容准确、高效、优质。
二、工作内容1.需求分析为了满足企业的具体需求，我们将首先与企业沟通，并开展详尽的需求分析。
通过了解企业的发展战略、竞争状况、市场环境等因素，我们可以精确确定咨询服务的目标和方向。
2.问题诊断与解决方案制定基于需求分析的结果，我们将深入研究企业所面临的问题，并提供相应的解决方案。
这些解决方案将基于专业知识和经验，并与企业整体战略和目标相一致。
3.实施与执行我们将与企业合作，实施所提出的解决方案，并监控其执行过程。
我们将确保解决方案的顺利实施，并及时调整和改进，以保证企业在整个服务过程中获得最佳效果。
4.培训与指导为了帮助企业内部团队更好地应用新策略和方法，我们将提供培训和指导服务。
这将有助于提升企业内部的专业能力和竞争力。
5.结果评估与反馈为了确保服务的质量和效果，我们将对服务结果进行评估和反馈。
通过评估，我们可以不断提升自身服务水平，并为企业提供更有价值的建议和支持。
三、服务优势1.专业团队我们拥有一支由经验丰富的专业人士组成的团队，他们对各行业的经济、市场、管理等方面有着深刻的理解和独特的洞察力。
2.个性化定制我们根据不同企业的特点和需求，提供量身定制的解决方案。
我们始终坚持以客户为中心，致力于为每个企业提供最适合的服务。
3.高效执行我们注重工作效率，能够迅速响应客户需求并及时执行方案。
在服务过程中，我们承诺提供快速、准确和高质量的工作。
4.保密机制我们非常重视客户信息的保密和安全。
我们将严格遵守保密协议，并采取必要的措施来保护客户的商业机密。
四、合作细则1.合同签订在双方沟通确认后，将签订正式的合同文件，明确服务内容、费用、时间等细则。
2.服务时间和周期根据具体情况确定服务时间和周期，确保咨询服务的顺利进行。
工程设计院服务方案
工程设计院服务方案一、服务目标与理念我们工程设计院的服务理念是“设计成就未来”，我们的目标是为客户提供卓越的设计方案，满足客户的需求和期望，为客户创造更大的价值。
我们注重技术创新、质量可靠、服务周到，力求精益求精，始终保持与时俱进、超越自我。
我们以高效、高品质的服务赢得客户的信任和满意，在行业内树立良好的口碑和品牌形象。
二、服务内容1.建筑设计服务我们拥有一支专业的建筑设计团队，可以为客户提供全方位的建筑设计服务，包括规划设计、方案设计、施工图设计等。
我们的设计师具有丰富的设计经验和敏锐的设计眼光，可以为客户定制出独具特色的建筑设计方案。
2.结构设计服务我们的结构设计团队拥有丰富的设计经验和专业的技术背景，可以为客户提供结构设计、结构分析、工程咨询等服务，确保建筑结构的安全可靠。
3.市政工程设计服务我们的市政工程设计团队可以为客户提供城市规划设计、交通规划设计、水利工程设计等服务，为城市的发展做出贡献。
4.环境工程设计服务我们的环境工程设计团队可以为客户提供水处理、废水处理、大气治理等环境工程设计服务，保护环境、改善生活。
5.工程咨询服务我们可以为客户提供工程咨询、投资评估、工程检测等服务，帮助客户把握项目的发展方向。
6.施工监理服务我们可以为客户提供施工监理、质量检测、进度管理等服务，确保工程的高质量、高效率的完成。
7.项目管理服务我们可以为客户提供项目管理、合同管理、风险管理等服务，协助客户管理好工程项目。
三、服务流程1.项目需求确认客户向我们提出项目需求，我们将与客户进行沟通和交流，确保充分了解客户的需求和期望。
2.方案设计我们将根据客户需求，派出专业的设计团队对项目进行综合分析和研究，提供针对性的设计方案。
3.设计确认我们将与客户进行设计方案确认和修改，确保客户对设计方案完全满意。
4.施工图设计在设计方案确认后，我们将对项目进行详细的施工图设计，为后期的施工提供可行的方案。
5.工程实施我们将针对项目特点和客户需求，组织专业的团队开展工程实施工作，在保质保量的前提下，力求高效。
工程设计院服务方案范文
工程设计院服务方案范文一、服务方案背景随着城市化进程的加快，工程建设项目需求不断增加，工程设计院承接的项目也在不断增加，同时，国家对工程设计行业的要求也在不断提高，对工程设计院提出了更高的要求。
因此，工程设计院需要不断提高自身的综合实力，以满足不断增长的项目需求。
二、服务方案目标1.提高工程设计院的设计水平和业务能力；2.提高工程设计院的服务质量和项目管理水平；3.提高工程设计院的市场竞争力和品牌知名度。
三、服务方案内容1.提高工程设计院的设计水平和业务能力（1）建立一支业务能力强、设计水平高的设计团队，通过不断学习和提高，提高团队的设计水平和创新能力；（2）建立完善的设计规范、流程和标准，规范设计过程，提高设计质量；（3）引进先进的设计软件和技术，提高设计效率和质量；（4）加强与国内外相关设计院和专家的合作，提高工程设计院的技术交流和合作能力。
2.提高工程设计院的服务质量和项目管理水平（1）建立完善的项目管理体系，规范项目立项、设计、施工等各个环节，提高项目管理水平；（2）加强与客户的沟通和协调，提高客户满意度；（3）建立健全的质量控制和风险管理机制，提高服务质量和项目安全性；（4）加强与施工单位的协作和沟通，提高施工配合度和效率。
3.提高工程设计院的市场竞争力和品牌知名度（1）加强市场调研和分析，深入了解市场需求和行业发展趋势，及时调整服务方向和策略；（2）不断提高品牌知名度，在行业内外树立良好形象；（3）加强与政府部门和企业的合作，拓展业务领域；（4）主动开展宣传和营销活动，提高市场竞争力。
四、服务方案实施步骤1.确定服务目标和方案内容：明确服务目标和方案内容，为实施提供明确的指导。
2.组织实施团队：成立服务方案实施团队，明确各项任务分工和责任。
3.制定实施计划：根据服务方案内容，制定详细的实施计划，确定实施的步骤和时间节点。
4.组织实施：按照实施计划，组织实施各项内容，确保各项工作按计划顺利进行。
工程咨询的服务方案范本
工程咨询的服务方案范本一、服务目标我们的目标是为客户提供高效、专业的工程咨询服务，帮助客户解决工程项目中遇到的问题，提高项目的效率和质量，降低项目风险，实现客户的利益最大化。
二、服务内容1. 项目前期咨询我们会对客户提供的工程项目进行全面的分析和评估，包括项目的可行性、技术方案、成本预算等方面的咨询，协助客户进行项目的前期规划和决策。
2. 设计咨询我们将对客户的工程项目进行设计方面的咨询，包括技术标准、设计方案的优化，设计文件的审查等内容，确保项目的设计符合相关法规要求，达到最佳的设计效果。
3. 施工咨询我们将对客户的工程项目进行施工方面的咨询，协助客户进行施工方案的制定、施工过程的监督和管控，保障施工质量，防止工程安全和质量风险发生。
4. 现场办公室在需要的情况下，我们将在客户工程项目的现场设立专业的办公室，全程跟踪项目的进展，为客户提供更加周到和全面的咨询服务。
5. 建设监理我们将对客户工程项目的建设过程进行监理，包括对施工单位的资格、施工方案的审核、施工过程的检查监理，确保工程的施工符合相关法规和技术标准要求。
6. 项目结算我们将对客户工程项目的结算工作进行咨询，包括对施工单位的结算报告的审核，工程量的核算，材料费用的核对等内容，保障工程造价的合理性和客户利益。
7. 工程保修我们将对客户工程项目的保修阶段进行咨询，包括对工程质量和性能的监测，对工程隐患的排查和整改，确保工程保修期内客户利益得到最大保障。
8. 其他服务除以上列出的服务内容外，我们还将根据客户的实际需求提供其他相关的工程咨询服务，以满足客户的特殊要求。
三、服务流程我们的服务流程主要包括以下几个环节：1. 了解客户需求我们将深入了解客户的实际需求和工程项目情况，制定符合客户特定要求的服务方案。
2. 分析和评估针对客户提供的工程项目进行分析和评估，形成详细的咨询报告，提出专业的意见和建议。
3. 实施咨询服务根据客户需求，我们将实施具体的工程咨询服务，包括项目前期咨询、设计咨询、施工咨询等，确保工程项目的顺利进行。
咨询实施方案模板范文
咨询实施方案模板范文一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业在发展过程中面临着诸多挑战和问题。
为了更好地应对市场变化，提升企业竞争力，许多企业开始寻求咨询公司的帮助，希望通过专业的咨询实施方案来解决问题，实现业务转型和升级。
二、咨询实施方案的重要性。
1. 解决问题，咨询实施方案是针对企业所面临的问题，通过专业的分析和解决方案，帮助企业找到合适的发展路径。
2. 提升效率，通过咨询实施方案的落地执行，可以提升企业内部流程和管理效率，实现资源优化和成本控制。
3. 促进发展，咨询实施方案能够帮助企业发现新的商机和发展机会，促进企业持续健康发展。
三、咨询实施方案的编制流程。
1. 问题分析，首先，咨询公司需要与企业充分沟通，了解企业所面临的问题和需求，进行全面的问题分析和定位。
2. 数据收集，在问题分析的基础上，咨询公司需要收集相关数据和信息，进行深入的调研和分析，为制定实施方案提供可靠的数据支持。
3. 方案制定，根据问题分析和数据收集的结果，咨询公司制定针对性的实施方案，包括目标设定、策略规划、执行路径等内容。
4. 实施落地，实施方案的制定只是第一步，更重要的是实施的落地执行，咨询公司需要与企业密切合作，确保实施方案的有效执行。
5. 效果评估，实施方案执行一段时间后，需要对实施效果进行评估，及时调整和优化方案，确保实施效果的最大化。
四、咨询实施方案的范文示例。
（此处省略具体范文内容，仅提供示例）。
五、总结。
咨询实施方案对于企业发展至关重要，它不仅能够帮助企业解决问题，提升效率，还能够促进企业的持续发展。
在编制咨询实施方案时，咨询公司需要充分了解企业需求，进行全面的问题分析和数据收集，制定针对性的方案，并确保实施的有效落地。
希望企业能够充分重视咨询实施方案的编制和执行，实现企业的可持续发展。
咨询设计服务实施方案
咨询设计服务实施方案
在实施咨询设计服务的过程中，我们需要注重团队的协作和沟通，确保每个环节都能够顺利进行。
同时，我们需要注重项目管理
和风险控制，及时发现和解决问题，确保项目能够按时、按质、按
量完成。
此外，我们还需要注重客户的满意度和反馈，及时了解客
户的意见和建议，以便不断优化和改进我们的设计方案和服务质量。
在实施咨询设计服务的过程中，我们需要注重创新和技术应用，不断引入新的设计理念和技术手段，为客户提供更具竞争力的设计
方案。
同时，我们还需要注重成本控制和效率提升，确保设计方案
能够在有限的资源下取得最大的效益。
最后，我们需要注重成果评
估和总结，及时总结项目的经验和教训，为未来的项目提供有益的
借鉴和参考。
总的来说，咨询设计服务实施方案的成功与否，取决于我们对
项目的充分理解和分析，对客户需求的准确把握，对设计方案的精
心制定和实施，以及对项目的全程管理和控制。
只有在这些方面做
到位，我们才能为客户提供高质量的设计方案和满意的服务。
希望
我们能够在今后的实践中，不断提升自己的专业能力和团队合作能力，为客户提供更优质的咨询设计服务。
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PPP咨询实施方案
我院根据《国务院办公厅转发财政部发展改革委人民银行关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知》国办发[2015]42号、《国务院办公厅关于政府向社会力量购买服务的指导意见》国办发〔2013〕96号、《财政部关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》财金〔2014〕113号、《关于印发<政府和社会资本合作项目政府采购管理办法>的通知》财库〔2014〕215号、《关于印发<政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引>的通知》财金[2015]21号、《关于进一步做好政府和社会资本合作项目示范工作的通知》财金[2015]57号、关于印发《PPP物有所值评价指引（试行）》的通知（财金[2015]167号）等一系列政策支持文件，编制本PPP项目咨询实施方案。
一、项目相关资料收集整理
一旦确定我院中标PPP项目咨询，则立即开展尽职调研等工作，收集与项目有关的政策、法律法规、工程技术、类似项目运营维护数据、金融等方面资料，并分类整理，同时，根据具体项目的属性，划分为国家规定的相关PPP实施类别。
二、PPP咨询工作方案及计划工作量
本院咨询内容包括：
(一) 编制实施方案
协助政府落实项目主要条件，如项目主要经济技术指标、项目结构、实施模式、投资人选择方式、特许经营期限、风险分配框架、交易结构、监管架构、项目主要条件、保障措施等。
按照国家和地方有关规定，编制形成本项目实施方案，根据各相关政府部门意见对其进行修改和完善。
(二) 编制财务测算报告
根据项目边界条件和实施方案等，结合本项目实际情况，按照行业通用的测
算方法，编制财务模型，对相关项目服务价格、投资回报机制等进行财务测算,对项目盈亏平衡点进行说明，编制形成项目财务测算报告。
（三）物有所值评估、财务承受能力论证报告编制
包括建立相关财务模型，计算PPP项目物有所值量值及物有所值指数，根据国家相关政策规定计算政府支出压力等工作。
三、工作方案及工作量
（1）项目服务管理，与财政、发改、规划建设等相关方面的协调。
成立项目领导小组。
领导小组由一位院级领导带队统一指挥、组织，积极与政府相关部门接触。
充分利用我们的技术优势和丰富的咨询经验，完善相关咨询方案的优化，解决咨询过程中出现的问题，尽力争取项目参与各方的最大合理利益，确保高质量、按期完成该项目的全过程咨询工作及后期服务工作。
项目咨询完成后，项目领导小组和项目咨询组仍旧保留，继续负责后续咨询工作，并将根据需要派专人进驻现场，配合业主，及时解决项目实施进程中出现的问题，以优质服务为工程的建设创造良好的条件。
（2）咨询工作方案
对该项目情况先进行熟悉，收集资料，踏勘，落实项目特殊要求及功能，安排多名咨询人员对项目方案进行消化和初步，确定PPP方案的必要性及可行性。
正式咨询报告编制时，进行流水作业的方式，不同的人员负责不同的部分，提高咨询速度，咨询过程中进行质量严格把关，对咨询成果进行校核和审核，以避免错误发生。
（3）设保证进度计划的措施
我方在长期工程咨询实践中积累了丰富的工程咨询经验，拥有一支一流队伍，具有从事工程咨询的较强实力，有决心、有信心将本项目建设成为一个优良工程。
项目组织机构框图如下：
项目组织机构图四、咨询的质量控制措施。
（1）咨询质量、进度保证体系与措施的有效性
我方已正式通过IS09001国际质量管理体系论证，咨询组织实施的全过程具有科学、完善的质量保证体系和管理措施。
本工程咨询按院最高质量管理级别进行咨询管理。
（2）组建高效的项目领导小组，高标准配置咨询人员
建立以主管副院长、总工程师为领导的项目领导小组，以便于充分调动各部门的资源。
保证咨询质量和咨询进度。
高标准配置咨询人员，选择咨询经验丰富的技术骨干担任本工程的咨询、校审、审核和审定人员；
审核人员由各专业组长担任；
最终审定人员由院长担任。
在人力资源配置上，为保证咨询质量创造良好的条件。
（3）咨询质量控制措施
严格执行咨询控制管理程序，由院项目领导小组编制《咨询项目策划表》、《咨询进度表》，根据以上文件，各专业小组编写本专业《专业咨询进度表》，合理安排咨询、校对、审核、审定的工作时间，保证咨询质量和咨询进度要求。
做好咨询基础资料和技术标准的咨询输入工作，严格控制咨询过程中咨询接口文件，保证咨询输出的正确性，以及技术标准和咨询文件的合理性和完整性。
认真执行咨询过程中咨询文件的自审、校对、审核制度，填写各级审核记录表，对审核发现问题，咨询人员应及时修改并在记录表中予以确认。
重要问题由院长组织技术会议确认。
保证咨询成果的技术标准、深度和完整性满足国家和行业规范、标准的要求。
工程质量是企业的生命线，“百年大计，质量第一”，确保工程质量不仅是对业主负责，也是对我院自身负责，对国家和人民负责。
为确保工程保质，我方将采取以下保证措施：
1）建立完善的质量管理组织机构
成立项目部，项目负责人对工程统一管理、调度，使整个工作过程能得到有效的组织保证。
保留与工程技术管理领导，项目负责人、各专业小组技术负责人、各专业技术人员直接负责现场具体工作，实行四级管理(院长、项目负责人、各专业负责人、各专业技术人员)和三级检验制度(自检、互检、交接检)，层层把关，以保证咨询工作质量。
2）加强技术人员质量教育和咨询技术管理
在开始工作前由院长认真组织相关人员学习国家及行业部门颁发的技术规范和标准和招标文件，让相关人员熟悉工作内容，明确具体工作要求(内容，技术要求，时间安排等)，严格按规范和大纲要求实施，按流程管理办法照章作业，做到上不清下不接，技术资料实行自检、互检，交接检等多环节检查，把好成果的验核关。
3）实行质量岗位责任制
任务落实到人，各级对所承担咨询任务的质量负责并且与经济挂钩，严格奖惩制度，实行质量一票否决制。
对违反操作规程和有关规定，工程质量不符合技术规范和标准要求的坚决返工并且追究当事人责任，给予处罚并限期改正；对严格按咨询规范和标准执行且工程质量优良的给予奖励。
4）保证质量
对工程关键点、难点组织技术人员成立QC质量活动小组进行攻关，在保证质量前提下提高工效。
咨询服务承诺
为贯彻落实我院质量方针和质量目标，明确咨询服务工作内容和要求，规范咨询服务工作行为，我们将应用先进的管理和技术，运用先进的技术装备和优秀强势的行业咨询团队，确保向甲方提供合格产品和满意的服务，郑重向甲方承诺
如下：
一、服务内容：
1、我方在接到业主通知需现场处理问题时，会立刻联系相关部门组织人员、车辆。
在一天内赶到现场为业主方提供服务。
2、若因项目需求，我公司可在项目实施地开设临时办公场所，派遣人员驻扎现场，随时为业主提供相应的服务。
3、派驻本项目咨询的各专业小组咨询人员根据甲方的咨询任务书要求，精心编制各阶段咨询文件，对各方案进行优化比选，确保工程项目咨询满足国家相关政策的前提下，为政府部门减少支出风险；
4、积极配合甲方参加审查会，负责配合甲方通过各阶段咨询技术审查，并对各阶段审查意见积极进行修改、答复；
5、全力配合甲方进行PPP项目申请入库工作（若有需要可另行签订项目建议书或可行性研究报告咨询服务），并保证不因此拖延甲方宝贵的工期。
6、负责对咨询文件的解释工作。
二、咨询质量保证：
1、我院将严格依据ISO9001:2000质量认证管理体系来组织实施和进行管理，重大技术问题由我院技术委员会的专家论证确定，并由院生产技术质量部门保证负责对咨询进行跟踪、监督、检查，以保证咨询产品质量符合国家合格要求，合格率达到100%；
2、对咨询文件的质量实施目标到位，责任到岗，院内分级管理，负责按国家规定和院质量管理体系标准执行。
3、指定并报经甲方同意的项目负责人或项目经理，全过程负责项目的咨询服务的组织、管理，严格各专业小组互提资料的时间和质量，作到咨询文件校审会签齐全，尽量杜绝各专业间的错标、漏注、缺失现象，负责和甲方的沟通、协
调工作，咨询总负责人负责本项目的全面技术管理工作。
三、咨询团队的配备及要求：
1、我院将组织配备高水准、敬业务实、善于交流沟通、足够的专业咨询团队负责本项目贯穿始终的咨询服务工作。
2、咨询总负责人压证上岗，在整个咨询服务过程中，保证咨询人手不缺位，保持各专业技术人员的稳定性，未经甲方同意，不更换咨询人员，配备的咨询人员实行老中青搭配,丰富的工程咨询经验、高标准的咨询水平、高涨的工作热情,三者完美的结合，并报经甲方考察认可备案后使用，在工程咨询实施过程中，若甲方发现有不符合甲方要求的某专业咨询人员，我们将积极按照甲方的要求调整合理的，满足甲方要求的咨询人员。
3、签订廉政服务承诺书，在整个咨询服务过程中，严禁咨询人员向相关单位或个人强行推荐建筑材料和吃、拿、卡、要等行为。
4、咨询人员不向第三方扩散、转让向甲方提交的图纸等技术经济类资料，如发生上述情况，甲方有权依法向我院索赔。
咨询服务周期承诺
咨询合同签订后，视项目具体情况，各咨询阶段工期计划如下：
工期保证措施：
1、配备足够专业技术人员，保证咨询人手不缺位，尽量不更换，保持咨询的连续性，均配备具有丰富行业经验的咨询人员。
2、做好咨询生产计划、编制合理的、周密的是咨询组织计划时间表，严格按表执行或超前执行。
3、若甲方有特殊要求（加快、加急），我院在保证质量的前提下，承诺采取加派人手、增加工作时间等措施，保证全部咨询工作有序完成。