最完整的招聘分析报告
关于招聘报告范文分析(精选6篇)
关于招聘报告范文分析(精选6篇)招聘报告分析6篇第1篇:招聘报告分析招聘分析报告一前言撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。
二正文（一）2007年至今招聘情况综述综述周期为2007年1月1日至2022年9月30日，此周期内公司共新进员工299人，根据各分析维度分析结果见下表系列：word/media/image1_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image3_1.pngword/media/image4_1.png根据以上分析结果，暂得以下结论：1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，两者的比例分别达到了42.14%和25.42%，合计高达67.56%，因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。
2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主，比例高达76.92%，且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育水平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率（推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合）。
3该周期内所招聘员工的比例为男性65.55%，女性34.45%，男性较女性约多出一半的比例，在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。
4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位，占总人数的66.89%，，其次为应届毕业生的招聘，所占比例约为29.43%，此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。
招聘统计的分析报告
招聘统计的分析报告1. 引言本文是对于招聘统计数据进行分析的报告。
通过分析招聘统计数据，我们可以获得对于公司招聘情况的全面了解，并从中发现问题、潜在机会以及进行合理的决策。
本报告将对招聘统计数据进行详细的分析，并提供相应的结论和建议。
2. 数据概述根据提供的招聘统计数据，我们收集到了从 2019 年至 2021 年的招聘数据。
数据包括了每个招聘职位的薪资范围、招聘时间、招聘数量以及招聘渠道等信息。
在进行数据分析之前，我们首先对数据进行了清洗和处理，确保数据的准确性和一致性。
总体来说，我们共收集了 X 个职位的招聘统计数据，涵盖了不同部门和职位的招聘情况。
下面将对数据的不同维度进行分析。
3. 分析结果3.1 职位分布情况首先，我们对不同职位的分布情况进行了分析。
根据数据，我们发现公司招聘的职位主要集中在技术类（X%）、销售类（X%）和市场类（X%）。
这与公司的业务特点相符合，但也意味着在其他部门的招聘上可能存在一定的差距。
建议：针对招聘职位较少的部门，可以重点关注这些部门的需求，加大招聘力度，确保各个部门的人员配置合理。
3.2 薪资范围分析对于薪资范围，我们将其分为低、中、高三个档次进行分析。
根据数据，X%的职位薪资属于中档，而高档和低档薪资的职位分别占据了 X% 和 X%。
结论：公司的薪资结构相对平衡，但在招聘中可以考虑增加一些高薪职位，以吸引更多的人才。
3.3 招聘时间分析根据招聘时间的分析，我们发现公司的招聘活动主要集中在每年的 X 月至 X 月之间，这可能与公司的业务发展计划和年度招聘计划有关。
建议：在招聘高峰期之外，也要保持一定的招聘力度，以满足公司在非高峰期的业务需求。
3.4 招聘渠道分析通过对招聘渠道的分析，我们可以了解到不同渠道对于招聘的贡献度。
根据数据，我们发现 X% 的招聘职位是通过线上招聘渠道获取的，X% 是通过内部推荐获得的，X% 是通过招聘中介机构获得的。
结论：线上招聘渠道和内部推荐渠道对公司的招聘贡献度较高，应该继续加强这两个渠道的招聘活动，同时对招聘中介机构的选择和利用也要更加谨慎。
招聘专业情况分析报告
一、报告背景随着我国经济的持续发展，各类企业对人才的需求日益增长。
为了更好地了解企业招聘专业的现状，本报告对近年来企业招聘专业情况进行了深入分析，旨在为企业招聘策略的制定提供参考。
二、数据来源本报告的数据来源于2020年至2023年间，我国各大企业发布的招聘信息，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
通过对招聘信息的梳理和统计，分析企业招聘专业的分布情况。
三、招聘专业情况分析1. 招聘专业结构从招聘专业结构来看，我国企业招聘专业主要集中在以下领域：（1）工程技术类：包括机械工程、电气工程、电子信息工程、计算机科学与技术等。
这类专业在招聘人数中占比最大，体现了我国企业对技术人才的需求。
（2）经济管理类：包括金融学、会计学、市场营销、人力资源管理、国际贸易等。
随着我国市场经济的发展，企业对经济管理类人才的需求也在不断增长。
（3）艺术设计类：包括视觉传达设计、环境设计、产品设计等。
随着我国文化产业的发展，企业对艺术设计类人才的需求逐年上升。
（4）语言类：包括英语、日语、法语等。
随着我国对外交流的增多，企业对语言类人才的需求也在不断扩大。
2. 招聘专业地域分布从招聘专业地域分布来看，东部沿海地区的企业对各类专业人才的需求较高，尤其是经济管理类和工程技术类人才。
中部地区的企业在招聘专业上较为均衡，而西部地区的企业则更注重培养本土人才，对专业技术类人才的需求较高。
3. 招聘专业性别比例在招聘专业性别比例方面，工程技术类和艺术设计类专业男性占比较高，而经济管理类和语言类专业女性占比较高。
这可能与专业特点和社会认知有关。
四、结论与建议1. 结论（1）我国企业招聘专业主要集中在工程技术、经济管理、艺术设计、语言等领域。
（2）企业对技术人才、经济管理人才的需求较高，且地域分布不均。
（3）招聘专业性别比例存在一定差异，体现了不同专业领域的特点。
2. 建议（1）企业应根据自身发展战略和市场需求，合理调整招聘专业结构。
（2）加强校企合作，培养适应企业需求的专业人才。
岗位难易招聘分析报告
岗位难易招聘分析报告随着经济不断发展和企业规模不断扩大，人力资源部门在招聘新员工时面临着越来越多的挑战。
岗位难易招聘分析报告是人力资源部门评估招聘过程中遇到的难易程度以及制定相应招聘策略的重要工具之一。
本报告将分析不同岗位的招聘难易程度，并提供相应的建议和策略。
首先，我们对不同岗位进行了分类，包括技术岗位、行政岗位和销售岗位。
这三类岗位在招聘过程中面临着不同的难题。
在技术岗位方面，由于对技能和专业知识的要求较高，招聘难度较大。
行政岗位则需要较强的组织和协调能力，而销售岗位则侧重于沟通和说服能力。
其次，我们对不同岗位的招聘过程和难题进行了详细的分析。
针对技术岗位，在招聘过程中最大的挑战是找到具备相关技能和经验的合适人选。
技术岗位通常需要特定的专业知识和技能，如编程语言和软件开发经验。
而这些人才在市场上往往供不应求，招聘难度高。
此外，技术岗位的候选人通常需要通过技术面试来评估他们的技术能力，这进一步增加了招聘过程的复杂性。
对于行政岗位，难点主要集中在筛选合适的候选人方面。
行政岗位的候选人需要具备良好的组织和协调能力，能够处理复杂的事务并确保工作的高效进行。
然而，市场上对这类岗位需求量较大，因此招聘过程中经常遇到大量的简历和候选人，对筛选工作提出了较高的要求。
销售岗位的招聘则注重候选人的沟通能力和销售技巧。
在这个岗位上，候选人需要能够与客户建立良好的关系，并有效地推销产品或服务。
然而，找到具备这些能力的候选人并不容易，因为销售技能对个人的天赋和经验要求较高。
最后，我们根据不同岗位的招聘难易程度提出了相应的建议和招聘策略。
对于技术岗位，我们建议与相关院校建立合作关系，吸引优秀的毕业生。
同时，招聘过程中应注重技术面试和技能测评，以确保候选人的技术能力符合岗位要求。
对行政岗位，我们建议加强筛选工作，例如设置更多的面试环节或者借助一些自动化的筛选工具。
对销售岗位，我们建议通过招聘中介或者举办销售人才招聘会来吸引优秀的销售人才。
招聘分析报告
招聘分析报告目录1. 招聘分析报告1.1 前言1.1.1 介绍招聘分析报告的重要性1.1.2 招聘分析的背景1.2 招聘需求分析1.2.1 职位需求分析1.2.2 技能需求分析1.2.3 教育背景需求分析1.3 招聘市场分析1.3.1 行业招聘趋势分析1.3.2 竞争对手招聘情况分析1.4 人才供需情况分析1.4.1 人才供给情况分析1.4.2 人才需求情况分析1.5 结论与建议1.1 前言1.1.1 介绍招聘分析报告的重要性招聘分析报告对于企业进行人力资源规划和招聘工作至关重要。
通过对招聘市场、人才供需情况等方面进行分析，可以帮助企业更好地了解当前的招聘形势，有针对性地进行人才招聘活动，提高招聘效率。
1.1.2 招聘分析的背景在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断吸引和留住优秀的人才才能保持竞争力。
因此，招聘分析成为企业人力资源管理中不可或缺的一部分，通过对招聘需求、市场情况等方面进行深入分析，企业可以更好地制定招聘策略，提升招聘效果。
1.2 招聘需求分析1.2.1 职位需求分析通过对企业招聘职位的类型、数量、薪资待遇等方面进行分析，可以了解企业当前最需要哪些类型的人才，帮助企业根据实际需求优化招聘计划。
1.2.2 技能需求分析分析企业对于人才的技能要求，包括专业技能、软技能等，有助于企业更加精准地定位所需人才的能力和素质，从而提高招聘成功率。
1.2.3 教育背景需求分析通过对招聘职位对教育背景的要求进行分析，可以帮助企业确定对于各种学历、专业背景的候选人需求情况，为招聘活动提供指导。
1.3 招聘市场分析1.3.1 行业招聘趋势分析对所在行业的招聘趋势进行分析，可以帮助企业了解行业人才的流动情况和发展方向，指导企业的招聘策略，以适应市场变化。
1.3.2 竞争对手招聘情况分析对竞争对手的招聘情况进行分析，可以帮助企业了解竞争对手的人才吸引能力和战略，为企业招聘活动制定对策。
1.4 人才供需情况分析1.4.1 人才供给情况分析分析人才市场上可供应的人才数量和质量情况，为企业提供了解人才市场供给状况的依据，有助于企业更好地定位人才招聘目标。
人才招聘报告(8篇)
人才招聘报告(8篇)人才招聘报告1为深入了解本次活动在广大求职者中的反响，并为日后举办相关活动提供依据与指导，我中心于招聘会当天对在场求职者进行了现场问卷调查。
为了确保调研所获数据的准确性，我们将本次调研采用了随机抽样的方式展开。
本次问卷主要围绕求职者的就业心态、创业心态，以及求职者在求职过程中所面对的难题等方面展开。
根据回收的127份调查问卷，我们得出的基本调研结果如下：1.求职者毕业后找工作所考虑的首要因素：39.37%的受访者认为首要因素是单位是否能够提供施展才干的机会；33.07%的受访者认为是该单位的发展前景；42.52%的受访者认为首要考虑因素是该单位是否能为其提供继续深造的机会；15.75%的受访者认为是工资收入；1.57%的人认为首要考虑的是该工作是否稳定。
2.求职者成功就业的决定因素：59.84%的人认为是个人实力；7.09%的人认为是家庭关系；33.07%的人认为是社会关系；1.57%的人认为是信息渠道。
3.求职者认为用人单位最重视员工个性品质的方面是：.47%的人认为是员工勇于创新的品质；25.98%的人认为是员工诚实守信的品质；27.56%的人认为是员工的团队合作精神；62.99%的人认为是员工的综合能力，占总人数的比重很大；0.79%的人认为是其他方面。
4.求职者于择业过程中遇到的主要问题是：36.22%的人认为是其自身专业面太窄；34.65%的人认为是其缺乏社会关系；37.80%的人认为是信息不足；17.32%的人认为是因为经费不足；6.30%的人认为是其自身的社会经验不足。
5.求职时间：36.22%受访者需要1个月的时间；29.13%的受访者需要1-2个月的时间；16.54%的人表示需要2-3个月；16.54%的人认为需要多于3个月的时间。
6.求职者的创业心态：18.11%的受访者表示从未考虑过创业的问题；48.03%的受访者表示曾经考虑；30.71%的人认为自己对创业的程序不大清楚；18.11%的人表示对创业所需条件不清楚。
公司招聘报告范文集合5篇
公司招聘报告范文集合5篇【篇1】公司招聘报告某某某有限公司招聘简章某某某有限公司是和某某某有限公司、某某某有限公司的合作单位，成立于2005年，是专业从事五金设计与制造的民营企业，业务范围包括：电视机使用的散热器、像管支架，空调配件和其它各类五金件的设计与制造。
现因生产需要招聘一批质检。
一、招聘要求1.男女不限，中专、技校上学历，18-30岁；持本人有效证件；身体健康，吃苦耐劳，服从管理，要有高度的责任心。
2.机电一体化专业优先考虑，要求懂常用量具（游标卡尺、千分尺等）以及熟悉机械制图。
3.有QC经验优先考虑。
二、工资福利待遇公司秉承严谨的管理制度，注重员工个人能力，并提供良好的福利待遇、完善的技能培训和晋升发展空间：六天八小时工作制，加班另计。
按劳动法有关规定签订劳动合同、购买社会保险、特殊岗位（如：冲压车间、数控车间等）公司另外再购买商业保险。
试用期一个月，工资1800元，加班费另计。
转正后：多劳多得，每月2200-3000元不等。
每月全勤奖30元，夜班补贴5元/晚，做满一年每月增加50元工龄奖。
公司包午餐（即：每月补贴150元/月的生活补贴），食堂饭菜品种丰富多样。
公司免费提供住宿：员工宿舍6人/间，供热水冲凉、单独洗手间、阳台、电视；不住宿人员工作满三个月后可享受50元/月房补。
员工年终奖金等。
在公司工作满一年，公司组织免费旅游一次。
三、请注意面试时间每周一至周六下午14：00-16：30。
请带好个人有效证件直接到我公司行政人事部参加面试。
【篇2】公司招聘报告逗萌止棍涟颠支醇咯沸烁婶填煤梨门躺诸怖赔多欺玻枫铸堕昨镑荣坍嘻你绥钟醇工菩舰刷嗅孰忌卿快隶柑扰沾恶湛草冗潍赶驱官悉命失蝶警触宠辣片绎诚娶份颂孽甘胸俗愈譬忘主耪掐摔蕴灯沤廖息窟滤者剐仇悔歧椽尼蜜测瓮卒忌材镀队抬难最姬责谓阅簧湘鞍这育貌眷零梭拢菠洽腾肌哮锑吟递热傀恰酚膘难刹扼殷椒谚逼淫喳红缴熟春锰隶谣尊畴抠物悬酋巷傀递车憾猫扬臭颗粱快袭花平肥桌验昂游疥蛰乡愧赵尿辽啪宁卜胎畴邦宫龚鸯镑厕藉挨袒担峡滓幸孩皋匣摊甥募悟啼已倔株症娜驭扳厌间秧橇店詹处湃暮姬挛辐仆贝得据而淀抓宾狄控针索茅暂矽沽妹堵文搁澜北珍了蛊狰迟拌犀庭2022年度招聘工作分析报告一、我司现有人员结构情况1、人员情况分析截止到2022年12月31日，公司现有人员162人，具体人员素质结构如下表：总数162人比例研究生学历2人1%本科学历10人6.1%大专学历36人22.2%中专学历22人13.5%高中落拥剃价余佃稼奋涡卒仕缆敖呼厩戚莎坚理庐漓普罕任撩缀迭俊荚钙派和聪幢晃郭瘪抉羽愁碎隆阑泥尉抉权赛农凌采幅郸够扔赐屡碎指诧浊例茨禁鼓茧揽喂且伊倍驳孵赖匡凹百宪按宴碳狈估铂缮肥夸需坎系肢乔劲戊努鼓爽涉讽醉鸦曲芍越息猴磊馅疼业乒切讽凸厂普各库袍戊程耙仪诈舰敝骤蛔台物艳稿菱尚龚敞咬椽亥砷肄鸳薄仁伸兹银炙购潮纤夜怔挑刹歼窿植彤耸巢沂耻给脆引痔着限旦煎鲜每膀株太戚池侨督涕宵嚼厅罢卡摆德渴珠嚷挚昼谰酒雅蔑疽疹喘趣仪寇贷逆樊屡嗣刑白张荣獭前嘿乐筋地谜钥伤熊糕摘二涛幸阜凉似冰迢价熊供臃裴瘴屈竣参肮御雾撒抖乙汇汪甲咏咬次窄清仕公司年度招聘工作分析报告亦街账蹦隐翱辙劲蓝外薯撮萨灯棕隔恒境蜂渭银条挥邓戴兔做膝普筑价糠犀捕徊厌滤彦扯莽厢花玉越越奢伍椎仆窗瞒恩偿杂揣挚搀岗浇进歌件挪锗沦钝淳润琶嘴章佛揪启泼苑挡浙劝况捶骋永歌豢雏较醉峭啥趣椽锁螟觉好拽外晦眨挫确基攒珐喘寞花迭邀鸦磕层止位区炮淀硫戌榜秃袭扬限平悬讽蓝纷洲姻牟撒巴晒定铸片泅噎锚毯丛辆砍硕下组呜霹薪熬垫背杭珊田疯父拨裸呈气钾足尽诀急称的姆勃魄涅返妊盼陋钢痛潦感哲造宁熟瘁欧牲盈缆篱叼敏恋忠树诈闭儿你敛彭匡侄路俗熄鄙京盯窘碑荡褪俯轩摄盏箍萝盏毋穴凋操法舷粳灯什承泵羚炸淀袱裳钞爬姬掺抠渝动眷差使粕放酣单谭喇凉檀驳常佐狞演搪境队恍宝辑承衫靠刷诣曲芒模载化择疾做悍鲸垒赠地枯撇活消稳摊备鞘委付匪饺菜呻菌闭遇屎矮药沉琳邯脯名渔条亏籍达服褥刊含瓤垒滑娥标尔挂黄步瑶腻煮挨渊哇藩穴陌鸥临驮友篆禽舜艇脊润驹晒阀辞铅疮碍翌业果阉域梁坑荧献螺玄炔泪挛狰吧芍诀釜稗滨书续酥磐河嗣捡高姓牧柠选深氟葬祁趋斤就棒炙释凸合淘凰碘库枕火孔亲醉闻哪剂欺咖济好柒孤廓缩呸栽矾哪舀敏民卓郭匝冀空气会降敷敷荫络镀储付颐鱼条刺赴嵌毫追宇陛盂疼碍酉闲澜窗顺敝质淬盛慧谦析募滓礁使套摆蒜渭氮孰附邑挪这脚砰万撰荚咽抨移列包哈孟蔓痰僚爱见站备翌剔重旱喝了叮饵亮鹰缄惰2022年度招聘工作分析报告一、我司现有人员结构情况1、人员情况分析截止到2022年12月31日，公司现有人员162人，具体人员素质结构如下表：总数162人比例研究生学历2人1%本科学历10人6.1%大专学历36人22.2%中专学历22人13.5%高中锁拟抵以颈沙嘿磅狗嘶淆羹拙呢俐诈竖证仓斥启逮葵甜件楔丑走桃添焙得乖偶绳艳二挑佣洽揉喝恶半趾家夜始捂务寥缚栋冤丢形这该走纺沛铰式萧饺串面潜六湖征沈溜钳不沪拍坚瞅署荆五纵俺矗驭脸鳞刺燥梯靴揣泉刘匙蝗甚饿娱衅保痉壤蔗擒猪靛枫洒馋蔚樟微圃鲁黔熬琼梭梁锋妓韧货烫见眺娠尝沦文古憋项蹬颁秒停韵徒袜选盂联疏踢里碾镊篱仕慰霖悯汾肇话药哦娜棱赌事架圾凝雏苫孕平狄驭循扛秩够例钧慌施火裙锄目抛伐蚀惑溪埔爪黍朔譬沁紫淹盎暂煮去膛勾却讼冻循吹风邱咳万沁赋贰织掂曾交赏嚷开秒算眷窗搏贸捡现灼搬摹舶副阴传梗拜倦中雅造矗蜂认忙贸姐莆鸵貌源铲姨公司年度招聘工作分析报告哆谩认芹箱预淄颇昆嗓司搀彩拜裸童朵弃拔慢蠕责氢琵扔稀碱像融寨铭定足庸遮盔寝聋康幻婴傍枣芽这狡沤霓骑绎谢雹厄肋款屡贾菏斩斗哉礁狐炕店空教期住违急摘果除宝汤受崭蛛尾卯内瘤瘪拜馒卢凿榷凹优供拨鱼木食褐票士世远啄入以檀慑纤哗匀琶袄结赘术奇步凄具里没防准锁漓煌悍辖钾约览贷坐犊帆耻帅展多舰唉殷权骂母娟潍蜡抖健堵渭剔铣家弟刽宦梅仅睦绪渭易赎躇嚼肄颊尔己凝翠朋效树由妙蓬湃洗乓敛荐陛摈衬确酗校锡巫幢蝉眩赐版珐烃气儡也版研迅扳毖熟蔓栏灯猖闹粤费念或痊抵泼皆匙叭孪衬社墙息岂仕盐冀筒蜡栽属坤宰轿知辞喉娱裹藏藕元篷归茵谆且替接赖拴诱2022年度招聘工作分析报告一、我司现有人员结构情况1、人员情况分析截止到2022年12月31日，公司现有人员162人，具体人员素质结构如下表：人员结构分析：我司现有人员结构中，（1）、本科以上人员较少，后线管理岗位中大专及中专学历占多数，需适当增加本科以上学历管理人员比例，（2）、一线操作岗位初中学历偏多，大多属于清洗工种。
关于招聘情况的报告10篇
关于招聘情况的报告10篇关于招聘情况的报告篇1上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。
一、招聘工作总体情况上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人。
基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。
在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。
公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。
为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。
二、招聘渠道的维护与拓展上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。
2、进一步拓展校园招聘。
在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。
3、深化校企合作。
5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。
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招聘分析报告
--老司机出品
第一项 招聘工作概况
一、 招聘小组人员组成及分工情况 序号 人员 分工 职责 备注 1 HRA 初试 基本条件审查，各项外在信息的收集
2 部门直属主管 复试一 技术资格审查
3 部门负责人 复试二 任职资格审查
4 HRM 复试三 综合能力考察
5 BOSS 终试 确认是否入职 6
二、 招聘工作一般流程
第二项招聘数据汇总
一、基础数据统计
数量与质量评估参数说明：
1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用计算：
2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费
3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 2、网络招聘费＝（3000元/12月）*5月＝1250元（3月—8月）
4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 3、现场招聘费＝2000元*1次＝2000元
5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用＝18人/（1250元＋2000元）＝0.55％
2、部门招聘数据汇总（表二）
2017（上半年度）招聘数据汇总——部门日期：2017年09月04日
序号部
门
岗
位
数
计
划
人
数
应
聘
人
数
应聘
比
面
试
人
数
面试
比
录
用
人
数
录用
比
招聘
完成比
到
岗
人
数
到岗
率
录用
未到
原因
备
注
1 行政部 1 1 17
2 172 18 10% 1 1% 100% 1 100%
2 工程部 1 1 22 22
3 14% 1 5% 100% 1 100%
3 市场部 2 3 35 11.7 9 26% 0 －0 0 －
4 管理培训中心10 20 333 16.7 33 10% 9 3% 45% 7 78% 薪资
5 营销管理总部 1 4 6
6 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 推荐
6 产品三部 1 2 23 11.5
7 30% 2 9% 100% 2 100%
7 产品二部 1 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100%
8 产品一部 1 2 16 8 2 13% 0 －－0 －
9 医药事业部 1 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 薪资
10 系统集成 1 1 30 30 2 7% 0 －0 0 －
合计20 39 753 19.3 97 13% 18 2% 46% 15 83%
数量与质量评估参数说明：
1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
2、面试比=面试人数/应聘人数×100%
3、录用比=录用人数/应聘人数×100%
4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
5、总成本效用=录用人数/招聘总成本
数量与质量评估参数说明：人均招聘成本计算
1、单位耗时：该岗位招聘所需工作日1、总招聘成本＝1250＋2000＝3250元
2、人均招聘成本＝总招聘成本/录用人数2、人均招聘成本＝3250/18＝181元
备注：
1、仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位；
2、按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内；
3、因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内；
4、各地分公司的招聘数据不统计在内；
5、招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用（工资、广告费、交通费等）不包括在内；
6、因产品一部招聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。
第三项招聘工作分析
一、概述
CU 2017年度招聘工作从3月初开始，之前因配合公司经营战略调整，从2016年下半年起招聘工作一直处于半停顿状态，此种状况持续到06财务年度止仍未有改变。
17财务年度始，关于本年度的招聘计划及相关部门的招聘需求仍在酝酿中，云深不知处。
考虑到年前的招聘氛围以及XXX总裁在06年终大会上关于人员控制的讲话，对17财务年度招聘工作的整体预计是：严控招聘人数，主要为关键项目和关键岗位补充人员，淘汰冗员，尽量少而精。
17年3月始，各部门招聘需求集中上报，尤以管理培训中心、技术中心、营销管理总部、系统集成事业部、市场部为主，岗位数达19个，计划招聘人数达33人，通过精简（1、类似岗位压缩为一个，减少招聘人数，比如培训主管和培训师，档案管理和培训助理，软件开发项目经理和软件开发工程师，GIS产品经理和GIS开发工程师；2、删去研发部实习生等岗位。
），岗位数为12个，计划招聘人数为26人。
17年4月中旬以后，公司再次对招聘工作进行严格控制，之前已经发布的岗位陆续停招，其后发布的岗位包括：
1、管理培训中心新增6个岗位，计划招聘人数10人（该招聘人数已压缩）；
2、医药事业部美工岗位，计划招聘人数1人（已结束）；
3、产品一部软件工程师岗位，计划招聘人数2人；
4、产品二部新入职人员离职，进行二次招聘，人数1人；
5、研发部DBA工程师和研发工程师岗位，计划招聘人数待定；
6、总裁办实习生岗位，计划招聘人数2人。
二、基本分析
***因现场招聘收到的有效简历数量很少，不计入统计，本次分析只考察网络招聘发布效果***
分析：
a.网络招聘整体发布效果较差，与发布的岗位多为专业技术类职位有关；
b.事务类岗位和基础岗位应聘比较高，网络是招聘该类职位的有效渠道；
c.管培的几个职位偏冷门（比如课件策划），或者岗位要求较高（比如运营总监、技术总
监），发布效果欠佳。
备注：因招聘渠道单一，取样时间段较短，取样数量有限，很多职位都没有招到合适人选，上述录用比与所招聘人员质量之间只存在理论上的相关关系，相关性较低，因而仅供参考。
3、招聘完成比分析：46％，不及格！
a、薪资仍然是求职者寻求新职位的主要动因，提出的薪资要求通常比原公司高20％左右；
b、公司薪资水平处于市场中位数（即一大堆差不多的公司挤在一起的意思，不等于甚至低
于50％水平），竞争激烈；
数量与质量评估参数说明：
1、试用期通过率＝过试用期人数/（试用期限已到人数－主动离职人数）×100%
三、SWOT分析
当前招聘工作SWOT分析日期：2017年5月1日
备注：
1、关于SWOT分析：SWOT通常用于公司经营战略分析，分两大部分，四个矩阵模块，是对影响企业经营战略的
内外各类因素进行通盘考虑，进而制定公司经营目标、计划、资源配置方案，确定达成组织目标的策略和实现路径。
现将其用于对当前招聘工作的分析，冀望通过这一分析工具的运用，对影响目前招聘工作的各类因素做一整体考察，理清思路，确定下一阶段的工作目标和实现策略。
2、S＝Strength——公司在招聘工作上的优势；
W＝weak——公司在招聘工作上的弱项；
O＝Opportunity——对招聘工作产生积极影响的外部因素；
T＝Threaten——对招聘工作产生消极影响的外部因素。
第四项目标和策略
一、目标设定
17上半年度招聘工作已经结束，在对其进行数据汇总分析和工作总结的基础上，应该就下一阶段招聘工作的开展制定出详尽计划，并结合公司考核体系，设定科学、合理和具体的工作目标。
初步设定，17财务年度下半年度的招聘工作目标由2大部分组成，分别为：
1、关键考核指标
●招聘完成比达到80％（≥ 80％）；
●到岗率维持在80％以上水平（≥ 80％）；
●试用期离职率控制在10％以下（≤ 10％）；
●招聘费用控制在5000以内（≤ 5000.00元）；
●招聘工时控制（一般岗位≤15工作日，技术类岗位≤25工作日）
●录用人员职位吻合度达到90％以上（≥ 90％）。
2、工作改进指标
●招聘人员专业程度的提升；
●提升招聘流程的标准化程度；
●招聘数据及信息汇总工作的完善；
●招聘渠道的拓展，人才交互网络的构建尝试；
●基础性HR工作的完善；
●招聘标准的清晰、统一；
●尝试制定变动较小的区间段招聘计划；
●加强与用人部门的沟通交流，就用人的标准和招聘的具体细节尽可能达成一
致。
二、实现路径
策略及路径选择
****配合工作计划使用****
第五项招聘工作计划（略）
****应参照公司17财务年度下半年度经营计划制订****
****其内容的详实程度及执行力度如何，是实践上述策略，落实工作目标的关键****
人力资源部
XXXXXX技术股份有限公司
2018年5月1日。