电脑耗材销售管理系统的设计与实现
电脑耗材销售管理制度
电脑耗材销售管理制度第一章总则一、为规范电脑耗材销售管理，有效提高销售业绩，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司所有电脑耗材销售人员。
第二章销售目标一、根据公司销售计划，确定每个销售人员的销售目标，包括销售额、销量等。
二、销售人员应该通过努力工作，实现销售目标，提高个人绩效。
第三章销售策略一、销售人员应该根据市场需求和公司产品特点，制定正确的销售策略。
二、销售人员应该注重客户关系管理，积极开拓新客户，维护老客户。
三、销售人员应该不断提升销售技巧，提高销售水平。
第四章销售流程一、销售人员应该遵守公司销售流程，包括开发客户、洽谈合作、签订合同、交付产品等。
二、销售人员应该及时向公司汇报销售情况，做好销售记录和销售报告。
三、销售人员应该协调内部部门，确保销售订单按时交付。
第五章销售奖惩一、销售人员根据实际销售情况，设定销售奖励机制，激励销售人员积极工作。
二、销售人员应该严格遵守公司销售规定，不得违反公司销售制度，否则将受到相应的处罚。
三、销售人员应该勤奋工作，不得懒惰敷衍，否则将影响自己的职业发展。
第六章管理督导一、销售人员应该接受公司管理督导，遵守公司规章制度，服从公司安排。
二、销售人员应该定期参加公司培训，提升自身素质，不断学习创新。
三、销售人员应该积极配合公司销售团队合作，共同实现销售目标。
第七章附则一、本管理制度由公司销售部门负责解释和管理。
二、销售人员应该认真履行本管理制度，不得擅自修改。
三、公司保留对本管理制度的最终解释权。
以上为电脑耗材销售管理制度，希望全体销售人员认真遵守，共同努力，推动公司销售业绩不断提高。
销售电脑工作计划
销售电脑工作计划我到***公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。
在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
收集整理一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。
其中：打字复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。
网络设备维护档案管理系统的设计与实现
二 、 管理 系统设 计
按设 备维护工 作实际 ， 我们 为该系统设计 了 以下 几 大模 块 ： 设 备维护档 案管理 、 设 备属性 查 询 、 管理 职 工 考勤 、 报 修登记 与派工 以及员工 投诉 。
通 过 设 备档 案可 以及 时正 确 的查 询到 每 台设 备的 属性 ， 做到迅 速 、 正 确并且 为单位 的档案管理 提供完全正 确资料 。
通 过维 修档案 的汇总情况 可 以知 道 单位所 有 设 备零 部件 的更换情况 、 生成耗材 以及设 备的购 置情况 。 这些记 录为 以后 的维修提供非常可 贵的资料 ， 为其他员工 学 习提供参考 。
一 、 设备维护档案数据库的设计
设备的维护档案数据库应该包含设备的所有共有属性 ， 设 备编 号 、 购 机 日期 、 品牌 、 型号 、 保修期限 、 存 放 位 置 、 使用 人 、 销售 商 、 维修商联 系方式 以及其他专有属性 。 下面 就 几年 的维护经验谈一 下 各种设 备的专有属性 。
1 、 服务器 ： I P 地址 、 机柜的存放位置 、 用途 (主 要指 对外服 务的 类 型 ) 、 操作 系统 、 用 户 名称 、 密码 、 各种硬 件 的驱 动程 序等 ；
2 、 终端 P c 机及笔记 本 电脑 ： I P 地址 、 MA C 地址 、 硬件 驱动程序 、 g h o s t 备份文件存放位置 ；
1 、 职 工 考勤 ， 系统维护 人 员 一 上 班按时进 入 系统 考勤 模块 ， 进行考勤 。
毕业设计论文题目汇总
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计算机专业毕业设计参考题目
计算机专业毕业设计参考题目目录ASP。
NET类计算机专业毕业设计题目 (1)第1-50个题目 (1)第51—100个题目 (3)第101-150个题目 (4)JAVA类计算机专业毕业设计题目 (5)第1-51个题目 (5)JSP类计算机专业毕业设计题目 (6)第1-50个题目 (6)第50—100个题目 (7)第101—150个题目 (8)PHP类计算机专业毕业设计题目 (9)C＃类计算机专业毕业设计题目 (9)第1-100个题目 (9)第101-200个题目 (11)第201—300个题目 (14)类计算机专业毕业设计题目 (16)VC类计算机专业毕业设计题目 (17)第1-50个题目 (17)第51-100个题目 (18)网络类题目 (18)自选题目 (18)类计算机专业毕业设计题目第1-50个题目1。
城市公交查询系统2.电子邮件客户端软件(C#)3.图书管理系统(C#）4。
网上书店系统5。
图的遍历动态演示程序(C#）6.网上选课系统7。
职工信息管理系统8.题库专家系统9。
视频点播系统10.校园新闻发布管理系统11.客户管理系统12.车间管理系统13。
停车管理系统14。
毕业设计管理系统15。
教师评定管理系统16.基于PowerDesigner的合同管理系统17。
校园新闻发布系统18。
知识库管理系统19。
网上数码商店20.网上宠物店21。
库存管理系统22.电子商务网站23.JAVA语言考试系统的设计与实现24。
课程教学网站25.留言板(版)管理系统26。
学生选课系统27。
应用ASP。
NET开发和制作网络课程28。
书店图书管理系统29。
火车站管理系统30。
基于B/S结构的车辆管理系统31.基于WEB的新闻管理系统32。
基于Web的网络论坛系统33。
旅游网站(信息平台)研究与实现34。
学生管理系统35.学生选课系统36.同学录校友录37。
在线答疑系统38.图书馆管理系统39。
作业批改系统40。
房产管理系统41.选课系统42.校友录43.购物网站的设计与实现44。
电脑销售方案范文
电脑销售方案范文现如今，电脑销售竞争力越来越大，要如何销售电脑?下面是电脑销售方案范文，欢迎参阅。
电脑销售方案范文1背景介绍电脑城坐落于常州市中心劳动中路的同济立交桥下。
是常州最早经营电脑及其配件、MP3等IT产品的专业卖场，一直以来电脑城以其低廉的价格和样式丰富的产品吸引了一大批忠诚顾客。
但随着时间的推移，各式各样的电脑大卖场、3C广场和IT零售店如雨后春笋般出现在常州，电脑城的一大批忠诚顾客都被这些卖场优良的品质和周到的服务吸引了过去，电脑城再没有以前那种人山人海的壮观场面，常州电脑城面临着市场竞争的严峻考验。
目标市场：电脑城的主要顾客是对电脑、MP3、MP4、相机等数码产品有需求的年轻人，包括各大中小学生，其中最主要的消费者就是广大在校大学生。
他们对电脑、MP3、MP4、相机等数码产品的需求占到了整个市场需求的60%，他们有着较强的购买欲。
存在问题电脑城虽然一度是常州IT零售行业的佼佼者，但日益激励的竞争仍然减少了它在常州的市场份额。
伴随着国美、苏宁、五星等家电零售企业和宏图三胞、华海3C等IT专业零售卖场的入驻，电脑城的顾客正在一点一点地被吞噬。
这其中的原因有以下几个方面：1)定位不清晰：从有关资料可以看出，常州电脑城在建立之初就将自己定位于“立足常州的融汇各式品牌电脑销售、领配件供应、维修、等功能为一体的大型电脑卖场。
这种定位将自己定位于常州这个单独的市场，这一决定是明智的，但现实是常州电脑城的IT品种繁多，主题不明确，目标顾客指示不清晰。
2)人流不足：电脑城虽然位于常州市中心，离南大街还有一段距离，而且在当前常州市政府北移带动的商业中心往北转移的大背景下，人流量越来越少，电脑城如履薄冰。
劳动中路并没有什么真正意义上的能吸引大人流的餐饮，也没有相关的娱乐和商业。
大多数的客户都已经被位于市中心的宏图三胞和华海3C吸引过去了。
人流不足、商铺的低品位和无特点，抑制了人气，除了价格，电脑城再也没有闪光点了，各家店铺的利润空间越来越小。
我公司成立于3月12日最初是一家经营电脑办公
我公司成立于2005年3月12日，最初是一家经营电脑、办公设备及耗材销售、维修，监控安装等的经营部，在多年的发展历程中，我公司尤其注重自身技术能力的创新和服务品质的提升，技术水平稳居业内领先水平，已形成为一家集设计、施工、销售、维护、维修、应用、咨询、服务、工程等全方位的智能科技公司。
我公司深入挖掘“物联网+”的时代内涵，巧妙的将传统行业与智能家居进行结合，目前公司经营的产品和服务囊括智能家居、闭路监控、防盗报警、集团电话、公共广播、门禁一卡通、楼寓可视对讲、WIFI覆盖工程、考勤管理系统、停车场管理系统、网络综合布线等各大领域。
公司秉承着“专业、诚信、良心、责任”的企业宗旨，以良好的职业道德，负责的精神，热情的服务，诚信为本的经营理念为用户提供一站式、全方位、高品质的专业技术服务。
真正把客户的需求、感受放在工作第一位。
在未来，我们将继续怀揣着“做行业的标杆、端正自身的作风品德”的美好愿景，坚持“以最专业、最快速”的服务态度穿梭在城市的大街小巷，主张“开放、合作、共赢”合作态度，努力推动行业良性发展，为中国智慧家居行业开创一个健康良性的产业生态系统，缔造出一个智能家居第一品牌。
公司命名字数的要求：
2字
企业所属行业：
计算机/安防弱电/智能家居
具体要求：
1.公司因发展需要，需要重新命名，命名为“**智能科技有限公司”。
2.要求中文名称，提供稿件均为原创作品，包能注册。
3.命名建议：要根据我公司的核心价值与愿景（参考附件公司简介）及行业特性，提炼
时尚，有活力和亲和力为命名方向。
简洁易记，传播力强并且具备一定的保护性。
4.名字起后能够附有详细释意描述。
电脑耗材实施方案、供货方案、售后服务方案
电脑耗材实施方案、供货方案、售后服务方案为了确保用户能够获得高质量、快捷的服务，我们将在售前、售中、售后三个环节提供各种服务。
我们致力于让用户满意。
二、质量及安全保障措施2.1 质量管理方针、目标和承诺我们的质量管理方针是以客户为中心，持续改进，不断提高质量。
我们的目标是为客户提供满意的产品和服务。
我们承诺遵守国家和行业的质量标准，确保产品和服务的质量。
2.2 供货保障、质保保障措施我们将采取各种措施确保供货和质保的安全。
我们的供货保障措施包括：合理规划供货计划、严格选择供应商、建立供应商管理制度等。
我们的质保保障措施包括：建立质量管理体系、设立质量检测部门、完善质量控制流程等。
2.3 运输、包装、供货、储存措施我们将采取各种措施确保运输、包装、供货、储存的安全。
我们将选择合适的运输方式、采用适当的包装材料、建立完善的供货和储存管理制度等。
2.4 供货过程我们将严格按照合同约定的供货时间和数量进行供货，并及时向客户提供供货信息和跟踪服务。
2.5 验收方案我们将建立完善的验收方案，确保产品符合国家和行业的质量标准，并及时处理客户提出的质量问题。
2.6 存货管理制度我们将建立完善的存货管理制度，确保存货安全、准确、及时。
2.7 产品仓库管理制度我们将建立完善的产品仓库管理制度，确保产品储存安全、准确、及时。
2.8 供应商管理制度我们将建立完善的供应商管理制度，严格筛选供应商，并对供应商进行管理和监督。
2.9 处理投诉处理流程我们将建立完善的投诉处理流程，及时处理客户提出的投诉，并采取措施避免类似问题再次发生。
2.10 配送车辆管理规章制度我们将建立完善的配送车辆管理规章制度，确保配送车辆安全、合法、及时。
2.11 送货人员管理制度我们将建立完善的送货人员管理制度，确保送货人员服务态度良好、专业、及时。
2.12 应急预案及补救措施我们将建立完善的应急预案及补救措施，确保在突发情况下能够及时、有效地处理问题。
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第一章：概述
1.1开发背景
现代社会竞争对网吧的服务素质提出了更高的要求,仙剑网吧也正是以提高硬件的性能为出发点的,如何管理好机房,保障顾客正常上机,是一个十分重要的问题。
由于电脑性能的不断提高,与计算机相关的维护难度也就增了不少,同时,又要给顾客提供稳定的上级享受,这样网吧机房的满负荷运行是常有的事,自然无形中也加快了计算机的损耗。
为保证网吧的正常营业,网吧的管理维护工作主要是系统及软件的维护以及键盘、鼠标、机箱内部等组件的检查更换。
另外,员工也会定期领用一些诸如软盘、鼠标、光盘之类的耗材,因此,电脑耗材的管理也显得极为重要。
1.2现存问题
仙剑电脑耗材的信息化管理必不可少，但是管理项目繁多难度大。
需要很多相关人员配合才能完成，角色分工不明显；工作量大遇到问题是反应能力不灵活。
这就需要一套完善的，能够正常工作的管理系统。
1.3开发目的
用计算机来对耗材进行管理有着无可比拟的优势,如可以随时掌握某一耗材的库存情况、了解耗材领用情况、自动生成耗材明细帐等。
耗材管理系统的实现可以提高管理效率的作用也就十分明
显。