各分公司智慧——短信
各分公司智慧——短信
组织系统工具包短信集锦1、健康的财务系统应有规范的报销、审批等制度，应建立企业扩张风险的管控机制。
一定不会是您的亲戚就能做好的，如果您不想财务系统出问题，那就必须建立有效的财务机制！2、您的企业以武力去占领市场，当用武力征服这个市场的时候，还需要文来进行管理的团队，当文驾驭不了武的时候，市场就会掌控您的企业。
今天您在收获业绩的同时，也将危机收入囊中。
3、您的企业有无上下级概念？无伦理的现象吗？您的员工目标感不强，工作只谈过程不谈结果吗？认真梳理企业的组织架构和岗位工作分析吧，它会让执行变成真正的没有借口！4、老板应该活在未来，中层活在现在，基层活在过去，如果您今天还在扮演中基层的角色，企业就必定会迷失方向，企业组织系统建设就是让您活在未来，做一个真正的老板。
5、您还在凭感觉发工资吗？您还是来一个员工谈一个员工的工资吗？您有根据岗位职责的大小、范围、工作复杂度进行岗位价值评估吗？如果您想避免用高薪养了贡献不大的人的话，请建立您的薪酬系统。
6、组织机构图是企业的愿景之图，是员工的希望之图，如果您的组织机构图看不到企业的远景，激不起员工的斗志，您如何吸引人才，如何让企业战略落地。
7、职位说明书是员工的工作地图，您有告诉他所有工作的重要性的排序吗？有告诉他工作的结果吗？有对工作时间进行分配吗？有告诉他所有工作的完成时间吗？8、您的考核是否考而不核呢？您的绩效是否绩而无效呢？没有绩效等于无效，只有考核才能让执行真正的落实下去，考核力产生执行力。
9、您有想过企业试用了十个人，最终留下一人是一种招聘的失败吗？没有用人的标准，没有测评的工具，没有标准的流程。
招聘只能凭经验，风险全在员工身上。
10、当您的员工态度很好的时候，却因为他的能力不够而不能提拔，那是因为您的企业没有一套完善的培训系统，培训师让企业的每一位员工都具备岗位胜任能力的途径。
11、企业没有晋升通道和标准，让能人看不到前景，只能跳槽，留下一帮庸人，让您更累。
销售短信案例
销售短信案例在当今竞争激烈的市场环境中，销售人员需要不断创新和改进销售技巧，以吸引客户并促成交易。
短信营销作为一种低成本、高效率的营销方式，被广泛应用于各行各业。
本文将分享几个成功的销售短信案例，希望能够给读者带来一些灵感和启发。
案例一，产品促销。
"亲爱的客户，感谢您一直以来对我们产品的支持。
为了回馈您的厚爱，我们特别推出了限时优惠活动，凡在本周内购买我们的产品，即可享受8折优惠，数量有限，先到先得。
快来抓住这个难得的机会吧！"这则短信案例通过表达对客户的感谢之情，引起了客户的共鸣和好感；其次，清晰地说明了优惠活动的时间和具体优惠内容，增加了客户的购买欲望；最后，强调了数量有限，先到先得，制造了一种紧迫感，促使客户尽快采取行动。
这种短信结构简洁明了，情感和实惠并重，能够有效吸引客户的注意力，提高促销效果。
案例二，新产品推广。
"尊敬的客户，我们近期推出了一款全新的产品，经过多次的研发和改进，现已正式上市。
这款产品不仅在外观设计上更加时尚、精致，而且在功能性能上也有了大幅提升。
现在购买，更有机会获得我们送出的神秘小礼品。
快来体验全新的产品吧！"这则短信案例首先介绍了新产品的特点和优势，让客户对产品有了初步的了解和期待；其次，提到了购买即有机会获得小礼品，增加了购买的吸引力；最后，用简洁明了的语言，呼吁客户前来体验。
这种短信结构清晰，内容丰富，能够吸引客户的兴趣，提高产品的曝光度和销售量。
案例三，客户回访。
"亲爱的客户，感谢您长期以来对我们的信任和支持。
为了更好地为您提供服务，我们特别邀请您参加我们的客户回访活动，只需回复“参加”两个字，即可获得我们送出的精美礼品一份。
期待您的参与！"这则短信案例首先表达了对客户的感谢之情，增加了客户的好感度；其次，邀请客户参加回访活动，通过回复“参加”两个字即可获得礼品，增加了客户的参与欲望；最后，期待客户的参与，让客户感到受到重视。
运营智慧短信
2008年6月20-22《赢利智慧》之运营智慧1、刘一秒运营智慧：学习的三大策略，拐弯的时候学拐弯的智慧；正在路上学专注；发展中期学整个体系建设。
思八达客服部敬2、刘一秒运营智慧：当顾客主动开始寻找的时候产业才刚刚开始。
思八达客服部敬3、刘一秒运营智慧：当老板还单独看员工素质高低，人品怎样的时候，证明老板还没入门。
思八达客服部敬4、刘一秒运营智慧：小老板经营事、大老板经营人。
学问没有高低贵贱之分，只有适合不适合，有用没有之分。
思八达客服部敬5、刘一秒运营智慧：成就事业就是真心实意的生活、热爱生活。
思八达客服部敬。
6、刘一秒运营智慧：两军对垒有气势占70%，运气占30%思八达客服部敬。
7、刘一秒运营智慧：领导者经营资本，经营资讯。
前半生用我的智慧换钱，后半生用钱换智慧。
8、刘一秒运营智慧：能够生存久远的动物就是对环境变化反应快，更高的境界就是他引领环境变化。
思八达客服部敬。
9、刘一秒运营智慧：一群人能长期在一起，肯定是精神的领袖。
思八达客服部敬。
10、刘一秒运营智慧：不要老想让别人帮助您，要随时想你能帮助谁。
思八达客服部敬。
11、刘一秒运营智慧：企业发展多大就看多少人操心，而操不操心就看这事跟他有没有关系。
经营企业就是经营关系。
思八达客服部敬。
12、刘一秒运营智慧：成功者就是把行业选对了，然后把机制整对了。
思八达客服敬13、刘一秒运营智慧：圣人：先做后说；贤人：先说后做；骗人：只说不做；死人：不说不做。
思八达客服部敬。
14、刘一秒运营智慧：2008年6月20-22《赢利智慧》之运营智慧1、刘一秒运营智慧：学习的三大策略，拐弯的时候学拐弯的智慧；正在路上学专注；发展中期学整个体系建设。
思八达客服部敬2、刘一秒运营智慧：当顾客主动开始寻找的时候产业才刚刚开始。
思八达客服部敬3、刘一秒运营智慧：当老板还单独看员工素质高低，人品怎样的时候，证明老板还没入门。
思八达客服部敬4、刘一秒运营智慧：小老板经营事、大老板经营人。
常用的通知短信大全
常用的通知短信大全常用的通知短信大全通知短信是一种便捷、快速传达信息的方式，广泛应用于各行各业。
不论是企事业单位，还是学校、政府机关，都经常使用通知短信来向员工、学生和公众发布各种重要通知。
本文将介绍一些常用的通知短信，并为读者提供一些模板供参考。
1. 公司内部通知短信公司内部通知短信主要用于向员工发布一些重要事项、会议安排等信息。
以下是一些常用的公司内部通知短信模板： (1) 亲爱的员工，明天上午9点，公司将召开全体员工大会，请各位员工准时参加，会议地点为公司会议室。
谢谢！ (2) 各位同事，公司决定调整工作时间，从明天开始，上班时间为早上8点，下班时间为下午5点。
请大家相互转告，准时按新时间上下班。
(3) 尊敬的员工，公司将于本周五举办一次团建活动，地点为XX公园，请大家准时到达活动地点。
届时将安排各种娱乐活动和奖品。
谢谢！2. 学校通知短信学校通知短信主要用于向学生、家长发布学校活动、考试安排、放假通知等重要信息。
以下是一些常用的学校通知短信模板：(1) 亲爱的学生家长，明天是本学期的家长会，时间为下午2点，地点为教学楼一楼会议室，请各位家长准时参加。
(2) 各位同学，明天下午学校将进行一次消防演习，演习时间为下午3点，地点为操场。
请大家提前到达，按教师指示进行演习。
(3) 尊敬的学生家长，寒假将于本周五开始，放假时间为两周，学校将于放假前一天下午进行放假仪式，请家长准时参加。
3. 政府机关通知短信政府机关通知短信通常用于向公众发布政府活动信息、政策通知等。
以下是一些常用的政府机关通知短信模板：(1) 尊敬的市民，我市将举办一次义务献血活动，时间为本周六上午9点，地点为市人民医院。
欢迎大家积极参与，共同为社会公益事业贡献力量。
(2) 尊敬的市民，根据最新疫情通报，我市将举办一次大规模免费新冠病毒检测活动，地点为市体育馆，时间为明天上午10点至下午4点。
请市民踊跃参加，保障自身和他人的健康。
管理短信分享
管理短信分享1.管理者也要有能力站在公司的角度思考不仅是自己做好更要帮助公司实现目标管理和建设好自己的部门想尽一切办法减轻上司的负担2.管理者要站在下属角度思考要知道下属的想法需求喜怒哀乐根据实际情况给下属布置合理任务为他们争取资源争取激励条件帮助他们3.像一切有意义的事情一样跑步贵在坚持怎样才能跑到永远? 把你的爱好告诉每一个认识的人跑著去最喜欢的地方踏著最喜欢的歌声当个跑步顾问4.我们都追求幸福但幸福在那里? 不在我们有多少财富我见过有钱但不幸的人也见过更多没钱但快乐的人幸福在于你能帮助别人别人需要你5.不要让自己无所事事不要让自己的下属无所事事无事则生非像在国营企业那样领导最重要的任务是给下属恰到好处安排任务之后才是给自己安排任务6.每天都有做不完的事关键是学会分出轻重缓急什么事重要？和公司整体相关的重要效果大的重要如果自己想不清不妨和你的上司讨论7.同情之心谦虚之心感激之心实事求是之心抱着这样美好的心又坚持踏实努力的人他们必将时来运转幸运一定会关照他们稻盛和夫的格言8.我们经常责怪一个人不愿做一件事其实愿不愿只是最小的问题60%的人因为不知道而不做一件事30%的人没有能力做一件事帮助别人才能帮助自己9.有好主意分享时经常听对方说这个我也想到了其实想到不是本事客户不会因此给你付款老板不会因此给你涨工资做到才是真本事10.请每周和你的下属尤其是不熟悉不喜欢不了解的下属一起吃饭一起吃饭能让你了解他们喜欢他们帮助他们他们会因此而喜欢你接受你帮助你11.抱怨不能解决问题抱怨让你看不清问题抱怨让你失去做事能量抱怨让别人不愿帮你抱怨传染你的坏心情抱怨是毒药要幸福就不要抱怨12.改变你能改变的接受你无法改变的这是我信奉的一句格言这样做我们就不会再抱怨人生的智慧在于能区分什么是你能改变什么不能13.沟通的目的不是说话而是改变行动真正的管理者关心沟通的结果沟通时重要的不是你说了什么而是对方理解了什么所以沟通时一定要对方给你反馈。
短信维护
1、企业管理就像下一盘象棋，您就是主帅，你的中高层管理者就是车马炮，基层员工就是卒，希望您调整好整盘棋的走势，更好地经营您的企业……2、企业管理的理念：军队+学校+家庭。
祝你的企业纪律像军队一样严格，企业学习氛围像学校，员工之间的感情像家庭中的亲人一样。
3、忙碌的一天又开始了，面对下属时给予一个灿烂的笑容，将会是他们全天动力的源泉。
4、执行型团队管理的两大核心：1、榜样+激励，树立楷模，标杆管理；2、军队+学校+家庭，确保战斗力，学习力和团队归属感。
5、经营企业就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不在于知而在于行，兵随将转，无不可用之才。
思路决定出路，观念决定企业命运。
6、一家企业人才的多寡决定了企业发展的命运，企业人才的能力和策略决定了企业业绩的高低，所以如何做好人才的战略是我们企业的核心工作。
7、企业制胜策略：一、建卓越团队；二、寻赢利模式；三、打造核心竞争力；四、完美服务；五、特领导风格；六、创建以客户为倒向的学习型组织。
希望对您的企业有所帮助。
8、企业主最有生产力的事就是培养您的接班人，培养您的人才，这是您增强竞争力延长企业寿命，减轻您压力的唯一途径-----曾仕强。
（XX转）9、员工不一定会做您吩咐过的事情，但一定会做您要检查的事情。
——企业执行力之检讨制。
10、好的开始是成功的一半，训练好人才才能把企业做强做大，一开始就用对方法总比在摸索中成长好得多，你同意么？11、销售是信心的传递，情绪的转移，没有淡季的市场，只有淡季的思想，不销而销是销售的最高境界。
祝您大展宏图，梦想成真。
12、办公司就是办人,才才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业是最终的赢家.现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本,祝吉祥如意!13、企业管控四要素:战略是方向,措施是制度,检查是流程,奖惩是激励.祝心想事成!14、执行战术四化:复杂过程简单化；简单的东西量化；量化的因素流程化；把流程的因素框架化.祝身体健康!15、经营是一种智慧，通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍，具有纲领性、方向性和策略性的特质。
短信
短信
好消息！借以亮程集团高安分机构开业之际，本公司为了回馈新老客户的支持！特推出《总裁领导团队智慧》精品课程，本课内容分享：总裁如何吸引顶尖人才、培养人才、留住人才、激励团队，如果您企业存在以上问题，请您走进我们的课堂，毛大兵老师将给您一场精彩绝伦的分享。
众多企业家云集，这将是一个引爆老板实惠的能量场，成功者在机会面前无需考虑与拒绝！课程于某月某日即将开始，免学习费用，席位有限，抢席热线………
“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，一个富有生命的企业，背后必有能掌控和引领人们心灵及思想观念的智慧！为感谢新老客户对亮程集团的支持,本公司借以亮程高安分机构开业之际，重磅推出精品课程《总裁领导团队智慧》，这次课程的主题是：如何更好的去培养优秀人才？如何更好的打造我们团队的凝聚力和向心力等！本次课程即将于某月某日开始，免学习费用，名额有限，报名热线······。
运营短信
.运营短信一、告知：1. 1运营智慧帮助企业打通运营过程中各种障碍，了解本行业发展的趋势和自己公司所处阶段，丰富销售渠道，用智慧运营企业，X年X月X日《运营智慧》课程请X总安排时间参加，刘一秒老师将于您智慧碰撞。
2. 2家庭有矛盾都是生活方式的矛盾！经营家庭和经营企业一样，必须要有主有次，X月X日X地《运营智慧》解决您在企业中不能触摸的痛处…..3. 3经营企业，经营人要先从机制入手，解决分配问题。
有多少人为您操心，您就能干多大的事。
X月X日X地《运营智慧》为您揭示怎样的机制才能最大程度的激发员工的动力和状态。
4. 4企业运营的不顺畅是哪里出了问题？是事选错了，还是机制的问题？机制是企业发展的命脉，如何解决机制问题，如何让企业发展的更顺畅？X月X日X地《运营智慧》为您剖析！5. 5如何低成本、差异化的运营企业，了解行业的发展趋势和公司所处的阶段；如何丰富渠道，建立自己的盈利模式？X月X日X地刘一秒老师的《运营智慧》为您解答机制、势、印象、理念四方面在企业经营中的核心。
6. 6机制变！人心变！什么样的机制能增加凝聚力，提高执行力….X月X日X地刘一秒老师的《运营智慧》与您相约！7. 7刘一秒老师《运营智慧》帮您洞察行业走势，抢占先机，解决企业最大的成本—内耗，如何使企业运营顺畅，X月X日X地与您探讨！8. 8经营企业就是经营印象，企业是活在顾客印象中，如何给顾客留下深刻印象？企业的创新不在于产品，而是机制的创新，机制是企业的命脉，中国改革开放30年来，不是人的素质提升，而是机制变了，所以国富民强，X月X日X地刘一秒老师的《运营智慧》报名中…..9. 9理念、印象、势、机制，每个人的行动都会反推出他的理念，任何企业的问题都不会超出这四个版块之外。
X月X日刘一秒老师在X地的《运营智慧》与您分享！10. 10企业如何改变运营模式和操作机制？怎么通过改变内部机制降低成本、提高业绩？企业的机制关系着企业发展的命脉。
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组织系统工具包短信集锦1、健康的财务系统应有规范的报销、审批等制度，应建立企业扩张风险的管控机制。
一定不会是您的亲戚就能做好的，如果您不想财务系统出问题，那就必须建立有效的财务机制！2、您的企业以武力去占领市场，当用武力征服这个市场的时候，还需要文来进行管理的团队，当文驾驭不了武的时候，市场就会掌控您的企业。
今天您在收获业绩的同时，也将危机收入囊中。
3、您的企业有无上下级概念？无伦理的现象吗？您的员工目标感不强，工作只谈过程不谈结果吗？认真梳理企业的组织架构和岗位工作分析吧，它会让执行变成真正的没有借口！4、老板应该活在未来，中层活在现在，基层活在过去，如果您今天还在扮演中基层的角色，企业就必定会迷失方向，企业组织系统建设就是让您活在未来，做一个真正的老板。
5、您还在凭感觉发工资吗？您还是来一个员工谈一个员工的工资吗？您有根据岗位职责的大小、范围、工作复杂度进行岗位价值评估吗？如果您想避免用高薪养了贡献不大的人的话，请建立您的薪酬系统。
6、组织机构图是企业的愿景之图，是员工的希望之图，如果您的组织机构图看不到企业的远景，激不起员工的斗志，您如何吸引人才，如何让企业战略落地。
7、职位说明书是员工的工作地图，您有告诉他所有工作的重要性的排序吗？有告诉他工作的结果吗？有对工作时间进行分配吗？有告诉他所有工作的完成时间吗？8、您的考核是否考而不核呢？您的绩效是否绩而无效呢？没有绩效等于无效，只有考核才能让执行真正的落实下去，考核力产生执行力。
9、您有想过企业试用了十个人，最终留下一人是一种招聘的失败吗？没有用人的标准，没有测评的工具，没有标准的流程。
招聘只能凭经验，风险全在员工身上。
10、当您的员工态度很好的时候，却因为他的能力不够而不能提拔，那是因为您的企业没有一套完善的培训系统，培训师让企业的每一位员工都具备岗位胜任能力的途径。
11、企业没有晋升通道和标准，让能人看不到前景，只能跳槽，留下一帮庸人，让您更累。
12、强大的企业都是在用系统赚钱，华为投资了一亿建系统换来了一千亿的业绩。
老板强大，系统强大，您才能持续赚钱。
13、没有系统的公司是不能持续赚钱的，没有社会价值的赚钱是不能长久的。
14、绩效考核不是处罚错误员工，而是提升员工的能力。
在考核的同时别忘了跟员工做绩效改进书。
15、技术的力量是业绩，团队的力量是成绩，文化的力量是奇迹，组织系统的力量伟绩。
16、企业强大我们一定要做到两点：减法与加法。
减法就是减掉成本，减下负担，减去不合理的开支，精细管理，现金为王；加法就是扩大系统建设，制定游戏规则，减少人力浪费，发现人才优势匹配，做好薪酬驱动，创造更大效益。
所以贾老师提示：企业系统是一家企业强大的前提。
17、著名企业组织系统专家贾说：长期的利益驱动才是留住人才的最重要法则，五个因素决定人才的流失率：企业发展前景，优秀公开竞争机制，薪酬的新引力，上下级关系及领导人境界。
18、贾老师一语道破管理真谛：那就是一切管理是为了爱，如果一个员工在听到任何制度与流程颁布时，没有感受到爱，那他们就不会拼命的爱公司。
所以，我们制定任何游戏规则，一定一定一定要让员工感受到真爱，企业利润才有保障。
这样，才是真正的大爱。
19、绩效考核不足，主要是如下几个原因：1、受情感影响2、没有系统标准3、受企业不良文化影响与攀比心理4、没有得到真正的考核技术5、没有目标或只有销售目标，其它部门没事做6、晋升机制不合理、生涯规划没有标准7、没有与薪酬挂钩，贾老师在组织系统建设上强烈要求企业解决以上七大问题。
20、贾观点：这个世界根本就没有谈判，只有强者向弱者通知，如果你想要得到真正的谈判，强大自己是唯一的出路，很多时间别人给我们的不是谈判，而是告诉我们不得不做的命令。
没有系统，没有军队，没有持续的发展。
这样的企业，是小肉鸡，只有被人吃掉！21、人是企业最核心的竞争力，也是企业最大的破坏力，如何利用？还在为无所作为的员工苦恼吗？还在为功高盖主的员工担心吗？组织系统为您激活高效人才，让能人变得可靠，懒人变得主动，庸人变得可用。
22、不管是否愿意，比赛仍将继续：所有人关注你手中的奖杯，没有人关爱你是否透支。
不会死在冲锋的路上，活就活在高耸的山岗。
请补上系统这一课，因为市场只给强者名次。
《组织系统》就是使您长大的工具，人生没有太多的时间值得等待。
请快速行动，尽早获益！企业做大是每一位老板的梦想，集团与您一同成长。
23、这个世界根本就没有公平的谈判，只有强者向弱者通知。
如果你想要得到真正的谈判，强大自己是唯一的出路，就是建立组织系统！咨询：XXXX24、企业要用系统去赚钱，人用体力是发不了财的。
一切系统的源头是爱！我也许不是最好的但是我是最用心的。
这个世界上谁赚钱最多？是劳动越少的人赚钱越多，解放老板，系统托管。
咨询：XXX25、钱从哪里来，从优质的客户来；客户从哪里来，优秀员工来；员工哪里来，优秀系统来。
激活人才，共赢未来，尽在《组织系统》。
咨询：XXX26、企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。
咨询XXX27、华为投入一亿元建系统换来的是一千亿的销量，吉力从无名小卒建立管理系统到收购世界大鳄。
重视系统的建设，等于把握商机与实现梦想！咨询XXX28、好的组织系统六大功能：1、解放老板2、持续利润3、激活人才4、抵挡风险5、标准管理6、复制扩张咨询XXX29、如果考虑企业的持续发展，我们必须重视企业组织系统的建设，《组织系统》工具包，让您轻松保持：业绩不败！咨询XX30、企业组织系统建设必须要遵守的四大规律：顺应需求与供应关系，平衡利益与付出的关系，理顺外部与内部的关系，解决时间与空间的关系。
咨询XXX31、《组织系统》工具包一一创造亿元企业的优秀产品。
招聘、绩效、薪酬、职位说明书，组织机构图，生涯规划，培训系统。
企业竞争不再是能人老板的时代，企业系统决胜为王。
咨询XXX 32、营销遮百丑，营销治百病，没有业绩百病生，良好的系统是产出好业绩的前提，企业员工职位分工，绩效考核与薪酬设计师营销组织的原始驱动力。
咨询XX33、薪酬的满意度不是来源于薪酬的多少，而是来源于薪酬的公平性，薪酬是一种情绪的管理。
绩效考核是一门技术，薪酬管理确是一门艺术。
34、薪是物质，酬是精神，凡是与钱有关的都是薪，凡是与精神有关的都是酬。
要么给钱，要么给爱，一定要相信爱比钱更加重要。
35、绩效的绩是成绩、业绩、结果的意思；效是指行为。
薪酬包括物质和精神，物质包括奖金和工资，其中奖金和目标挂钩，工资和职能挂钩。
36、一定要做到两点：减法与加法。
减法就是减掉成本，减下负担，减去不合理开支，精细管理，现金为王；加法就是扩大系统建设，制定游戏规则，发现人才优秀匹配，做好薪酬驱动，创造最大效益。
咨询提示您：完善的系统系统是一家企业强大的前提。
咨询XXX37、企业员工离职的六大主因：1、企业发展前景2、薪酬不合理3、上下级关系冲突4、绩效考核不公平5、没有归宿管6、系统不规范38、成功应该水到渠成，水滴穿石，而不是依靠一时的激情燃烧或轰轰烈烈的拼搏与冲刺，真正的事业远行者必须把对理想的追求，志向的落地转变成一种天长地久，平淡如水的生活常态，然后成功就会在不远处等你。
39、感谢您！祝福您！如果有机会我将用全身心的爱服务您！我们的企业使命是：解放老板，系统托管！企业做大是每一位老板的梦想，团队与您一起成长！咨询XXX40、《我相信》节选与您分享：因为相信，我先行与你热烈地拥抱；因为相信，我先行与你而勇敢地担当；因为相信拥抱春天的那种美好，所以我说，人生无处不游春。
我相信我们这些凡夫俗子终有一天，也会变得崇高伟岸或美丽可爱。
就像我相信：山自高兮水自深，百花落尽兮春无尽。
咨询XXX41、心有理想，春暖花开。
积极思考，越来越好。
咨询董事长贾先生名言。
XXX与您分享42、孩子从小到大就是解放父母的过程，企业从小到大就是解放老板的过程。
咨询影响行业的颠覆性产品《组织系统》工具包横空出世，解放老板，系统托管。
咨询XXX43、好的组织系统，应具备六大功能：解放老板、持续利润、激活人才、抵挡风险、标准管理、复制扩张。
咨询革命性的产品《组织系统》工具包让您轻松走上企业发展的快轨。
2010年5月爆炸性登陆XX,咨询XXX与您分享尊荣时刻。
44、心在哪里哪里就有方向，梦在哪里哪里就有未来，爱在哪里哪里就有感动，智在哪里哪里就有成功老板的笑脸就是企业的希望，解放老板，系统托管。
咨询XXX45、系统就是把经验文字化，系统就是理顺顺序，系统就是建立标准，系统就化繁为简。
组织系统工具包跨越性实现web软件、光碟、教材三合一，首创管理咨询行业蓝海产品，把咨询和培训实现工业化。
46、千万不要没找到大地在哪里，眼睛已经望到白云了。
单纯追求企业利润的企业是短命的，而重视提升企业管理成熟度的企业才会基业常青。
企业组织系统工具包，只为有远见的企业打造。
咨询XXX与您共享47、天养地，古养今，爱养服，乐养寿，诚养誉，学养德。
《组织系统》工具包提升企业品德，掌握纵横市场话语权。
咨询XXX与您分享48、宁可做富人堆里的穷人，也不做穷人堆里的富人。
与财富比肩，首先是建立创造财富的组织管理系统。
组织管理系统工具包，财富制造道路上的第一张通行证。
咨询XXX与您分享49、见识决定一个人的格局。
价值最大化不一定非要投入最大化。
组织系统工具包省去繁琐的咨询步骤而轻松达到咨询效果，1万元紧急订购价。
咨询XX50、智慧有三种境界：精明、聪明、英明。
精明如鼠眼，能明察眼前的食物；聪明如虎眼，能觉察近处的猎物；英明如鹰眼，能洞察远处的风物。
三者统一，必成大事。
《组织系统工具包》助你账务企业管理大智慧！咨询XXX与您分享51、若是走错了方向，停止就是进步。
对于处于低谷的企业，往任何一个方向走都是上坡。
咨询《工具包》是指引企业管理的指南针；是鼓舞企业发展士气的助推器。
咨询XXX与您分享52、没有比较就没有选择。
在全中国管理咨询和培训市场，《组织系统》工具包绝对实操落地工具，谁先享用，谁早受益，4万家企业的共同选择一定有你。
53、如果你简单，这个世界就对你简单。
如果你能把复杂变简单，你的世界就会不简单。
组织系统工具包，使复杂的管理工程变得简单化，管理受益最大化。
咨询XXX54、企业未来的发展不取决你现在所处的为自豪，而取决你下一步迈出的方向。
组织系统工具包，为你的企业经营管理指引方向。
55、改变决心比改变方法更重要。
组织系统工具包，从重塑管理信心开始，理清管理思路，掌握管理方法。
56、咨询不是一个人在战斗，而是全国最具人气的人力资源专家贾统帅的一个精英团队的智慧凝聚。
工具包，让名师团队做你企业的贴身助理。
57、让有能力的人不想睡，让没有能力的人睡不着。