设施规划概述教材课程
《设施规划与物流分析课程设计》设计指导书
《设施规划与物流分析课程设计》设计指导书设计指导书四川师范大学商学院第一章课程设计的目的和要求第一节绪论设施规划与物流分析是工业工程专业一门重要的主干专业课程。
设施规划是工业工程学科中公认的重要研究领域和分支之一。
设施规划专门是其中的工厂设计着重研究工厂总平面布置、车间布置及物料搬运等内容，其目标是通过对工厂各组成部分相互关系的分析，进行合理布置，得到高效运行的生产系统，获得最正确的经济效益和社会效益。
由于社会需要的多样性，生产不同产品工厂的模式必定存在着差异，这就给工厂布置设计带来了难题。
系统布置设计(SLP)方法提供了一种以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的规划设计方法，采纳一套表达力极强的图例符号和简明表格，通过一套条理清晰的设计程序进行工厂布置设计。
这种方法为设施设计人员与生产治理人员广泛采纳，实践成效良好。
系统布置设计不是一种严密的设计理论，而是一套实践性专门强的设计模式和规范的设计程序。
学习和把握系统布置设计方法最有效的手段确实是直截了当参与设计工作。
第二节课程设计目的和要求一、课程设计的目的设施规划与物流分析课程设计是设施规划与物流分析课程的重要实践性教学环节，是综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次差不多训练。
其目的是：1〕能正确运用工业工程差不多原理及有关专业知识，学会由产品入手对工厂生产系统进行调研分析的方法。
2〕通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，把握系统布置设计方法的规范设计程序。
3〕通过课程设计，培养学生学会如何编写有关技术文件。
4〕通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解实际技术问题的能力。
学生通过设施规划与物流分析课程的学习和生产实习，对设施的布置、流水线布置的原理方法等有一定的了解后，将理论与实际结合起来，运用所学的基础知识和专业知识，解决实际问题，培养学生分析问题、解决问题的能力，锤炼学生实际动手能力，使学生得到全面进展。
学科建设-精品文档
学科建设汇报人：2023-12-15•学科建设概述•学科建设的基础设施建设•学科建设的师资队伍建设目录•学科建设的课程与教材建设•学科建设的科研与创新能力提升•学科建设的国际化与交流合作01学科建设概述学科建设的定义与意义定义学科建设是指以学科为对象，通过一定的方式和手段进行资源投入，以促进学科发展，提升学科水平，提高学科对经济社会发展的贡献率的过程。
意义学科建设对于提高高校和科研机构的研究水平和创新能力，推动经济社会发展和国家竞争力提升具有重要意义。
学科建设起源于西方大学，最初以课程和学术分科的形式出现。
萌芽阶段发展阶段成熟阶段随着工业革命和科技革命的推进，学科建设逐渐成为国家科技创新和经济发展的重要支撑。
现代大学的出现和学科门类的增多，使得学科建设逐渐成为大学和科研机构的重要任务。
030201学科建设的发展历程学科建设的目标与任务目标提高学科水平，促进学科交叉融合，推动科技创新和人才培养。
任务加强师资队伍建设，提高教学质量和科研水平，推动产学研合作，加强国际交流与合作。
02学科建设的基础设施建设根据学科特点和需求，合理规划实验室布局，确保实验空间充足、设备齐全。
实验室规划根据学科发展需要，及时更新实验设备，提高实验效率和质量。
实验室设备加强实验室安全管理，确保实验过程安全、环保。
实验室安全丰富图书馆藏书资源，涵盖各学科领域，满足师生学习、研究需求。
图书馆资源提供便捷的借阅、查询等服务，提高图书馆使用效率。
图书馆服务加强图书馆数字化建设，实现图书资源的数字化管理和共享。
数字化建设科研平台建设科研团队建设组建高水平的科研团队，提高学科研究水平和竞争力。
科研项目申请积极申请各类科研项目，为学科发展提供资金支持。
科研成果转化加强科研成果转化和应用，推动学科发展和社会进步。
03学科建设的师资队伍建设通过招聘、人才引进等方式，吸引国内外优秀人才加入学科团队，提高学科整体水平。
通过提供培训、进修、访学等机会，加强对青年教师的培养，提高其教学和科研能力。
设施规划绪论
4
借助设施规划原理，使作业单位的固定 资产最好地支持该作业单位要达到的目 标。(Tompkins)
制造企业:如何使制造设施最有效地支 援生产活动
医院:如何让医院设施最有效地支援病 人的医疗服务
其中，“持续改善的观点”——很重要！
2020/6/21
5
指定或更新主要及相关的作业单位以达到目标 确定作业单位的空间需求
信息通信设计——对信息通信的传输系统进行全 面设计
2020/6/21
8
设施规划与物流分析的联系与区别： 联系：用相同的思想与方法进行设施布置设
计和物料搬运系统设计。
区别：设施规划中的土建、公用工程和信息 通信工程等，在 物流分析中涉及得较少；而 物流系统中的管理与控制等问题，在设施设 计中又不是重点内容。
1 ．物流
2 ．作业单位相互关系
3 ．相互关系图解
4 ．所需面积
6 ．面积相关图解
5 ．可用面积
7 ．修正因素
8 ．实际条件限制
2020/6/21
方案 X
方案 Y
方案 Z
9 ．评价
16
选出的最佳布置方案
8.设施规划与设计原则
实现所有设施间人、机、料和环境间的最佳配合
目的
效率与效益
系统化
舒适与满足
目标
用，但愿意支出的费用较少。
2020/6/21
12
6.设施规划的发展历史
20世纪初——（主要凭经验和感觉）分工理 论引发“工厂设计”研究热潮(三项内容）
——方法研究、工厂布置和物料搬运设计
20世纪30年代——“设施规划”取代“工厂 设计”——广泛采用运筹学、统计学和概率 论的原理
20世纪60年代——1961年 Muther 提出系 统布置设计SLP（80年代引进国内）
培训学校发展规划
培训学校发展规划引言概述：培训学校作为提供教育培训服务的机构，在当今社会扮演着重要的角色。
因此，制定合理的发展规划对于培训学校的长期发展至关重要。
本文将从市场分析、课程设置、师资队伍、教学设施和品牌建设五个方面探讨培训学校发展规划。
一、市场分析1.1 市场需求调研：通过市场调研了解目标受众的需求，包括年龄、学历、职业等信息，为制定课程提供参考。
1.2 竞争对手分析：分析竞争对手的优势和劣势，找出自身的竞争优势，以制定相应的市场推广策略。
1.3 市场定位：根据市场调研结果确定培训学校的定位，明确自己的目标受众和服务定位，从而更好地满足市场需求。
二、课程设置2.1 根据市场需求设计课程：结合市场调研结果，设计符合目标受众需求的课程，保证课程内容的实用性和前瞻性。
2.2 多样化课程设置：设置多样化的课程，包括线上线下课程、短期长期课程等，以满足不同学员的需求。
2.3 不断更新课程内容：定期评估课程的教学效果，根据反馈意见和市场需求不断更新和改进课程内容，保持课程的竞争力。
三、师资队伍3.1 优质师资的选拔和培训：建立科学的师资选拔机制，培养和激励优秀的教师团队，提高教学质量。
3.2 多元化师资队伍：招聘具有不同背景和专业知识的教师，以满足不同课程的教学需求。
3.3 建立师生互动机制：鼓励师生之间的互动和交流，促进师生之间的良好关系，提高教学效果。
四、教学设施4.1 环境设施的改善：提升教学环境的舒适度和便利性，为学员提供良好的学习氛围。
4.2 技术设备的更新：不断更新教学设备和技术设施，保证教学质量和效果。
4.3 安全设施的完善：加强安全设施建设，确保学员和教师的人身安全。
五、品牌建设5.1 品牌定位和传播：明确培训学校的品牌定位，制定品牌推广策略，提高品牌知名度和美誉度。
5.2 品牌形象的塑造：注重培训学校的形象建设，包括标识设计、宣传资料制作等，提升品牌形象。
5.3 品牌口碑管理：重视学员和家长的反馈意见，积极回应和处理投诉，提升品牌口碑和信誉度。
设施规划课程设计设计内容
第一章工厂背景朝阳减速机股份有限公司始建予1956年，是国家定点生产减速机、变速机的专业厂；是行星摆线针轮减速机和油浸式电动滚筒产品开发生产的发源地；是机械工业重点骨干企业；中国减、变速机行业协会理事长单位；原机械工业部机加工工艺样板厂。
列为中国机械工业500家大型企业之一，朝阳市百强企业之一。
多年来，企业始终遵循“进取求实，从严创新”的精神迅速发展，以“一切为用户着想”作为企业各项工作决策的宗旨，积极开展广泛的对外交流与合作。
在国内外建立了良好的信誉，受到广大客户的认可得到国家及各级政府领导人的关怀与支持。
朝阳减速机股份有限公司技术力量雄厚，企业建有“朝阳市认定企业技术中心”。
拥有4名享受国务院特殊津贴、有特殊贡献科技专家作为技术带头人，负责企业产品开发、技术服务和技术支持。
朝阳减速机股份有限公司自90年代初就设立了计算机中心，在产品设计和开发中应用先进的计算机技术，做到产品设计参数的优化，使产品设计得更加完美。
朝阳减速机股份有限公司不断引进先进的加工技术。
近几年来，朝阳减速机股份有限公司从瑞士、德国引进了数控强力成型磨床、加工中心、车削中心等先进的数控设备，使产品零部件加工达到精化。
91年朝阳减速机股份有限公司与北京机床研究所共同研制开发的国内第一条减速机机座柔性生产线投产运行。
93年从瑞士引进了减速机针齿壳柔性生产线，采用先进的计算机集成制造系统，配以先进的物流控制系统和精密的加工中心，实现了产品小批量、多品种的柔性加工，适应了快速多变的市场需求。
朝阳减速机股份有限公司于96年7月通过挪威船级社(DNV)ISO9001质量保证体系认证。
同时获得英国工贸部颁发金钩证书，于1999年8月通过了第二次认证，2003年通过挪威船级社ISO9001：2000质量体系认证。
朝阳减速机股份有限公司始终坚持“质量第一”的思想。
从不松懈在产品质量上的要求，对于每一件产品都经过认真的质量把关，实施全方位质量控制。
幼儿园设施使用培训教案
幼儿园设施使用培训教案一、培训目的本教案旨在为幼儿园老师提供设施使用的培训，帮助他们有效地利用幼儿园的各类设施，提高教学质量和教育环境。
二、培训内容1. 设施介绍a. 体育设施：包括运动场、操场、健身器材等。
b. 创意角落：包括绘画区、手工制作区、图书角等。
c. 科学实验室：包括显微镜、实验仪器等。
d. 音乐舞蹈室：包括乐器、音响设备等。
e. 多媒体教室：包括投影仪、电视和计算机等。
f. 自然观察区：包括小花园、小水池等。
2. 设施的正确使用方法a. 体育设施：指导幼儿在操场上进行有序、安全的户外活动；合理运用健身器材，开展适合幼儿的运动项目。
b. 创意角落：教导幼儿正确使用绘画工具和材料，引导他们在手工制作区动手创造，培养他们的创意思维。
c. 科学实验室：介绍实验室的基础设施和常见实验器材的使用方法，进行简单的科学实验，培养幼儿的科学探索能力。
d. 音乐舞蹈室：教导幼儿正确使用乐器，引导他们发掘音乐的美妙，进行简单舞蹈的学习和表演。
e. 多媒体教室：讲解多媒体教室的基本设备操作，教师如何使用投影仪、电视和计算机辅助教学。
f. 自然观察区：指导幼儿探索小花园中的植物、观察小水池中的生物，培养他们的环境意识和动手实践能力。
3. 设施使用的安全注意事项a. 体育设施：教师需要提前检查操场和运动区域的安全情况，确保没有危险物品，指导幼儿做好安全防护措施。
b. 创意角落：教师需要确保绘画区和手工区的材料无害、工具安全，引导幼儿正确使用工具。
c. 科学实验室：教师需要对实验室进行安全检查，指导幼儿如何正确佩戴实验器材，加强实验室用电和用火的安全意识。
d. 音乐舞蹈室：教师需要定期检查乐器和音响设备的安全性能，指导幼儿正确使用乐器和舞蹈区域。
e. 多媒体教室：教师需要教育幼儿正确使用电子设备，不触碰电源和插座，并注意用眼卫生。
f. 自然观察区：教师需要确保小花园和小水池的卫生和安全，指导幼儿正确观察和保护自然环境。
设施规划
实施方案
修正方案 再定义新设施目標
2.9 KFC的新设计
目标一：更现代化，更好的满足顾客需求 设计方案：
（1）大的窗户和明亮轻快的颜色，使商店变得更加醒目； （2）灵活多样的用餐方式； （3）位于角落的柜台让顾客在进店的第一时间就得到服务； （4）更多的空间容纳更多的服务人员减少顾客的等待时间；
2.2设施规划的发展历史和趋势
20世纪70年代——计算机辅助工厂布置CAL、成组技 术——CRAFT（位置配置法）、CORELAP（相互关系 法）、PLANET（分析评价法） 20世纪80年代——计算机仿真——研究柔性问题、专家 系统、多目标优化 20世纪90年代——结合先进制造技术——CIMS、JIT 现在——设施布置与物流系统的自动化、柔性化、信息 化、网络化、绿色化、智能化
tompkinsetal宏观微观特定类别设施的设施规划制造设施规划工厂选址工厂设计工厂设施系统工厂布置物料搬运办公室设施规划办公室选址办公室设计办公室设施系统办公室布置信息传递医院设施规划医院选址医院设计医院设施系统医院布置病人处理信息传递设施规划的内容?场址选择对设施进行地区地点的选择?布置设计对建筑物设备运输通道场地进行合理配置搬运设计做合理安排对物料搬运路线方法器具及储存场地?搬运设计对物料搬运路线方法器具及储存场地?建筑设计对建筑结构进行设计以满足功能空间经济等需要?公用工程设计对电力照明排水通风等进行协调设计?信息通信设计对信息通信的传输系统进行全面设计24战略设施规划?设施规划设施选址设施设计
宏观
微观
特定类别设施的设施规划
工厂选址 制造设施规划 工厂设施系统
工厂设计
工厂布置 物料搬运
办公室选址 办公室设施规划 办公室设计 医院选址 医院设施规划 医院设计 医院设施系统 医院布置 办公室设施系统 办公室布置 信息传递
体育场馆管理教学大纲
体育场馆管理教学大纲一、课程基本信息1、课程名称：体育场馆管理2、课程类别：专业核心课程3、课程学分：X学分4、课程总学时：X学时，其中理论教学X学时，实践教学X学时5、先修课程：体育管理学、体育市场营销二、课程目标1、知识目标使学生了解体育场馆的类型、功能和布局。
掌握体育场馆管理的基本理论和方法。
熟悉体育场馆运营的相关法律法规和政策。
2、能力目标能够制定体育场馆的运营计划和管理方案。
具备组织和协调体育赛事、活动在体育场馆内顺利开展的能力。
能够进行体育场馆的日常维护和设备管理。
3、素质目标培养学生的团队合作精神和沟通能力。
提高学生的责任心和服务意识。
增强学生的创新意识和解决实际问题的能力。
三、课程内容1、体育场馆概述体育场馆的定义、分类和特点体育场馆的发展历程和趋势体育场馆在体育产业中的地位和作用2、体育场馆的规划与设计体育场馆选址的原则和影响因素体育场馆的功能布局和空间规划体育场馆设施设备的配置和选型3、体育场馆的组织管理体育场馆的管理体制和组织机构管理人员的职责和素质要求员工的招聘、培训和绩效考核体育场馆的市场定位和营销策略体育赛事和活动的组织与管理票务管理和观众服务商业开发和合作模式5、体育场馆的设施设备管理设施设备的日常维护和保养设备的更新和改造能源管理和节能减排6、体育场馆的安全管理安全管理制度和应急预案人员安全和消防安全设施设备安全和环境安全7、体育场馆的财务管理预算编制和成本控制收入来源和财务管理方法财务报表分析和绩效评估信息化系统的应用和功能网络营销和在线服务数据管理和决策支持四、课程实施1、教学方法课堂讲授：讲解体育场馆管理的基本理论和知识。
案例分析：通过实际案例分析，培养学生解决问题的能力。
小组讨论：组织学生进行小组讨论，促进学生的团队合作和交流。
实地考察：安排学生到体育场馆进行实地考察，增强学生的感性认识。
模拟演练：通过模拟体育赛事和活动的组织，提高学生的实践操作能力。
2、教学手段多媒体教学：运用图片、视频等多媒体资料辅助教学。
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有哪些困扰因素？
美国每年花费在新设施的费用占到 GNP(国民生产总值) 的8% （超过250亿 美元） 。 物料搬运费用占到营业费用的20-50% 。 合理的设施布置设计可以明显地降低 10～30个百分点。 环境的动态变化要求持续不断地变更设 施布置。
2020/8/4
设施设计的目的(标)
改善物料搬运、物料控制和物资管理。 更有效地利用人力、设备、空间和能源。 降低投资额的大小。 设备的维护保养更容易、调整更方便、快捷 提供给操作者更加安全可靠的工作环境 简化加工过程
2020/8/4
第二章 前期工作 千万记住： 不要打无准备的战役
2020/8/4
自省十问
项目是否必要？ 新建、易地迁建还是改建、扩建？ 生产什么或提供什么服务？ 采用的生产类型？ 以什么样的工艺、技术装备来生产？ 工厂或车间的性质？（专业的还是通用的？） 多长的生产建设周期？ 市场前景如何？ 在何处建厂？ 资金渠道来源？
2020/8/4
行性研究之问题
技术上是否可行？ 经济效益是否显著？ 财务上是否赢利？ 需要多少人力、物力和资源？ 需要多长时间建设？ 需要多少投资？ 能否及时筹资？
2020/8/4
2020/8/4
2020/8/4
前期工作之 产品设计与开发
制造型企业在经济上成功要依靠企业具有 的一种能力：
识别顾客需要并以低成本迅速 制造出符合顾客所需的产品！
产品成本：包括在设施投资及工具上的花费，以及生产每一 单位产品所增加的成本。产品成本决定了企业从特定销售量和特 定销售价格上获得的利润。
如何使一个有形的固定资产，为实现其运营的目 标提供最好的支持，作出决定。
Richard.Muther(缪瑟)和Lee.海尔斯合著《系统化工 业设施规划》：设计或确定怎样具体地将一个工厂建 造出来，使之运行或生产，工业设施规划人员的工作 就是为一个工厂有效实现其产品的设计、制造、分发， 提出所必须的工厂面积、构筑物、机器和设备。
综述： 设施规划与设计是为新建、扩建
或改建的生产系统或服务系统。综合考 虑相关因素，进行分析、构思、规划、 论证、设计，作出全面安排，使得资源 得到合理配置，系统运行有效，最终达 到设定的预期目的。
2020/8/4
对可供选择的地 区和具体位置的 有关因素进行分 析和评价，达到
最优化
场址 选择
对建筑物、机器、设备、运 输通道、场地，按照人流、 物流、信息流的合理需要， 作出有机组合和合理配置。
P lan ning
2020/8/4
D esigning B uildin g
Installin g C om m issioning
分析和综合
物料 移动
搬运 方法
信息
关系
传输
调整
……
其他
意见
通信
初步设想
手段
的布置
调
查
项目规划
P、Q、R、S、T
有形影响因素 无形影响因素
规划依据
修改阶段
初步设施 规划方案
搬运 规划
通信 规划
公用设 施规划
建筑 规划
…… 有关方面 的评议
2020/8/4
方案C 方案B 方案A
选优 审查 审批
选定的设施 规划方案
规划阶段的划分
1、前期准备 9、改进和
工作
完善该方
案
2、纲领设计、 产品设计及工
艺过程设计
阶段一
阶段三
3、待实施规 划的相关部 门的关系及
协调
阶段二
8、贯彻实 施选定的
第一章 设施规划概述
The plan is nothing, but planning is everything.
• ~Ewight D. Eisenhower
2020/8/4
2020/8/4
公司安排来趟海 南游，怎么
样……hahahaha
2020/8/4
设施规划与设计的定义
James A.汤普金斯和John A.怀特合著《设施规划》：
上述目标有时会冲突，实际评价 时应有恰当的指标体系以追求总体目标 最优。
2020/8/4
A m o u n t( $ )
设施规划的意义
国家建设的需要：基建投资、城乡规划、
工业生产力布局，技术改造、环境保护等。
企业内部加强管理，提高劳动生产率：
企业的制造成本中，物料搬运费用占 20%～50%，而有效的设施规划可使这部分成 本下降10%～30%。它所需要的投资则只需项 目投资的2%～10%。
方案
7、确定其 中的最优
方案
4、全部设施 要求的场址 面积的确定
5、多方案 的设计
6、多方案 的评估与
选优
2020/8/4
长远规划的考虑因素
仓库的数量、尺寸和容量 集中控制 vs. 分散控制 已有设施的获取 vs. 新建设施 对市场不确定因素的应变能力 贮存与生产的接口 外包加工 vs. 加工 控制系统 物料运动 工艺变动 Design-to-cost
设施 规划
对物料搬运的路线、 运量、搬运方法和设 备、储存场地等作出 合理安排。
根据对建筑物和构 筑物的功能和空间 的需要，满足安全、 经济使用、美观的 要求，以及对热力、 电力、照明、给排 水、采暖通风等公 用设施进行系统、 协调的设计
2020/8/4
设施 布置
信息通信传输系统的设计
布置设计
搬运系统设计 建筑及公用 设施设计 系统通信设计
2020/8/4
决策金三角
产品设计
设施规划
工艺设计
作业计划
设备类别
2020/8/4
各类别设备要求的数量
2020/8/4
项目建议书
1、项目的必要性和依据。 2、产品方案、拟建规模和建设地点的初
步设想。 3、资源情况、建设条件、协作关系、工
艺与设备的初步分析。 4、投资估算和资金筹措设想。 5、进度安排。 6、经济效益和社会效益的初步估计
James M.爱尔伯的《工厂布置与物料搬运》：设施规 划工程师为商品生产系统或服务系统进行分析、构思、 设计并付诸实施，设计通常表现为物质设施（设备、 土地、建筑物、公用事业等）的一个平面布置或一种 安排，用以优化人流、物流、信息流以及有效、经济、 安全地实现企事业目标的措施之间的相互关系。
2020/8/4
2020/8/4
成功的产品开发的特点
从投资者的角度看，在以赢利为目的的企业中，新产品开发 的成功在于它使得生产和销售可获利产品成为可能。然而，我们 常常难以迅速和直接地评估产品的获利性，试着用以下来评估：
产品质量：开发出的产品有什么优越性？它能满足顾客的需 要吗？它是否坚韧和可靠？当然，产品质量最终反映在市场份额 和顾客愿意制服的价格上。