总台的工作流程

总台的工作流程
总台的工作流程

总台的工作流程

早班:

1、早班人员6:00到岗(提前5-10分钟)与晚班值班人员进行交接,当面点清现金,交接

班单签字交接。了解前一天的住客情况,当天早餐情况,会议情况。报前一天各楼层的营业日报表(一式三份),进行日常卫生清扫,打印当天的午餐预订单,准备退房结算。

2、上午9:00与各楼层服务台进行未退客人房间的核对,重新抄写房态表。落实当天的预留

房间,做好预留,备好房卡,通知各楼层服务台。如有客人,要及时通知分管领导和部门负责人。

3、核对当班的结算账目,把已退房客人的押金单核对好,重新整理住客退间的押金单,

14:00与各楼层服务台再次核对住客退间,打印晚餐的预订单,进行日常卫生的清扫,14:30打印早班交班单。

中班:

1、中班人员下午2:30到岗(提前5-10分钟)与早班值班人员进行交接,当面清点现金,

交班单签字进行交接,了解当天住客、就餐情况、会议情况做好客人入住前的准备,住宿登记及时录入电脑。将第二天早餐预订打印好送到餐厅、厨房。

2、晚21:00把当天住客情况,电脑传输到公安局数据库,核对电脑房态图,进行当天客

房营业的收入的计算,清点柜内现金,核对当班的帐务是否正确,进行日常卫生的清扫,22:00打印中班交班单。

夜班;

1、夜班人员22:00与中班值班人员进行交接,当面点清现金,交接班单签字交接。了解

住客情况,与各楼层值班人员核对当天无客房的营业收入数,机进行一天的轧帐,打印刷卡总数和明细账,于次日交财务科。

安排好晚到客人的入住,22:30检查门窗,设备设施的关闭,锁好大门到二号楼值班室值班,保证夜间电话的畅通。

2、次日早晨5:45到总台,打开电脑,与各楼层服务核对晚间入住客人情况,录入电脑,

收入总数的核对,6:00之前电脑进行客房一天的收入的夜审——交班——日结。打印出晚班交班单。

房间预订

1、先问好,再报酒店名称

2、询问客人公司名称和身份

3、问清客人抵店日期和所需房间种类,并积极推销中高档客房

4、问清客人的付账方式及是否有特殊要求,特别服务或保证订房等,如有应在预订单上注

明。

5、向客人说明酒店保留客房时限的有关规定

6、询问并记下对方的姓名、单位名称和联系电话

7、如没有客人想预定的房间类型,要适当的根据客人需要进行推销,提供其他的房型给客

人选择

8、如果客人预订的房间类型已经订满,客人偏要预订此种房间,接待员要耐心的向客人进

行解释,并向客人解释两种房间的差别以及各自的优点,让客人尽量接受我们推荐的房间

9、复述预订:挂电话前,向客人确认预订的内容,最后向客人致谢,道别

注:协议单位留房要问清客人的到达时间和水果情况等

客人要及时通知分管领导和部门负责人。

餐厅预订:

1、先问好,再报酒店名称

2、询问客人公司名称和身份

3、问清客人预订餐的类别(早餐、午餐、晚餐)

4、询问客位数及就餐的标准

5、问清宴请的类别(宴请领导、朋友聚会、生日宴会等)

6、询问客人有无特殊的口味要求(当地客人、外地客人)客人就餐时间

7、询问客人的付账方式及联系电话

注:有客人或重要领导作陪,及时通知分管领导和部门负责人,特殊要求及时与厨师长沟通,下单时注明

会议室预定:

1、先问好,再报酒店名称

2、询问客人公司名称和身份

3、询问会议的人数,介绍合适的会议室、报价

4、会议的布置(主席台、话筒、音响、投影仪、幕、茶水、水果、花草等)

5、会议的内容、座次牌的摆放

6、会议的开始——结束时间

7、会议的付账方式及联系人的电话

8、通知分管领导和相关部门负责人。

婚宴预订

1、根据客人提供的日期,进行桌数、餐标的核实

2、向客人介绍酒店为婚宴提供的优惠酒水、免费主持、拱门、横幅(刻字钱客人自付)

记录好新郎、新娘的名字,跟客人说明一下酒店对婚宴的一些规定,收取客人的预定金留下客人的联系方式。

总台员工岗位职责

1、时刻保持良好的仪表仪容和精神状态,始终微笑服务。

2、认同酒店的企业文化,并以企业文化作为自己的行为指导。

3、按照每天工作流程和要求完成各项工作任务。

4、接受客人电话或当面预订,并及时对预订进行核对和确认

5、为客人高效准确地办理入住、退房手续

6、对于客人住店期间提出的各种要求进行快速妥善处理和回复,并及时向上级汇报

7、按照服务规范做好代客留言,转交物品等工作。

8、根据客情为客人办理推迟、结帐或延期离店手续,做好房间钥匙的回收工作

9、熟记常住客人的姓名,搜集到店客人的各种特殊需求,并呈报部门,按照要求的做好客

户档案的收集和运用工作,努力提供针对性服务

10、熟记酒店内岗位营业内容及时间,为客人提供店内及室内旅游、购物等问询服务

11、整理每天营业单据,准确填报各类营业统计数,负责对公安信息、安全局信息进行准确录入和传输

12、保持工作区域的六常要求

13、严格遵守财务的收银制度与职业操守

14、完成上级交办的其他工作

一、接待员接听电话标准

1、电话铃响三声之内必须接听

2、准备好笔和纸,左手接电话,右手准备记录

3、报名:先问好,再报酒店名称

4、接听电话过程中保持正确的姿势,面带微笑、姿势优雅,不可颈夹电话

5、声音愉悦、音量、语速适中,注意语气和措辞,显得热情、友善、亲切。

6、不要轻易打断客人讲话,如果未听清楚,可复述一遍,请客人确认。

7、做好记录,客人的电话预订、投诉管理人员电话交代的事情要一一记录,随时汇报、交接。

8、遵守接电话的人后挂的原则

9、接听客人电话过程中,有其他客人来到以前:

1)要向客人微笑点头示意,让客人稍等

2)尽快结束通话,以免让客人久等

3)放下听筒首先向客人道歉:“对不起,让您久等了。”

二、电话接听规范

向人问好:您好

自报家门:好,部门,请问有什么可以帮您?

对方身份:请问您哪位?

问别人姓名:您能告诉我怎么称呼您吗?

问对方姓氏:如何称呼?/请问您贵姓?

要别人电话:请问能留下您的联系方式吗?谢谢

要找某人:请问您可以帮我找一下好吗?谢谢

问找某人:请问您找哪位?我可以给您转告吗?

问有某事:请问我有什么可以帮您的吗?

叫别人等待:请您稍等一会儿,马上给您回复

人不在:不好意思,他在另一处办公,请您直接给他打电话好吗?电话号码是

他不在:对不起,他现在不在这里,如果您有急事,我能否代为转告?

结束谈话:您看,还有什么事情需要我做的吗?

做不到:很抱歉,没有帮到您,我非常抱歉,请问我还能为您做点什么呢?

不会忘记:请放心,我一定帮您完成

没听清楚:对不起,方便能在重复一次可以吗?谢谢

总台客人入住手续管理规定

1、请客人出示身份证或有效证件

2、无证件不能办理入住手续

3、识别证件的真假,为客人填写入住登记表格,要求准确无误

4、进行准确电脑扫描

5、提醒客人贵重物品免费寄存,并请客人在住房通知单上签字认可

6、收取相应的住房押金(验证现钞的真假),开出押金单

7、将之做好的房卡、押金单等双手交于客人,个客人一个小小的祝愿

四总台结帐程序及管理规定

1、在客人距柜台1米处,礼貌向客人微笑问候

2、若正为其他客人服务时,应向客人示意,并讲:“对不起,请稍候。”,表示他不会等很

久,如需要客人等候时间较长,请客人先坐下等候,并向客人道歉。

3、请客人交还房卡并出示押金单,确认房间号码,通知楼层服务生查房,询问客人房间的

消费物品是否有消费,并告知客人正在查房,请稍候。

4、调出电脑房,查房无误,马上为客人打印账单明细

5、请客人核对账单的消费明细,无误请客人签字。同时询问客人入住期间的感受和建议。

若客人想出有关建议,要予以关注并做好记录,必要时直接向相关部门和领导反馈。

6、礼貌地问客人的结帐方式,是现金还是信用卡结帐,特殊结帐。

①接受客人现金时要唱收唱付,严格履行验钞程序

②如发现假钞,应礼貌的提示客人予以调换

③若客人无礼狡辩,应及时报去上级主管或值班经历处理

④切不可私自带假币到财务部门或银行求证

7、询问客人是否需要发票和账单

8、将账单、发票、客人的刷卡单一起双手呈递给客人

9、礼貌地向客人道别,欢迎客人再次光临。

10、服务中注意三点:

1)自始自终保持微笑服务

2)服务中与客人眼神交流

3)最少称呼客人姓氏或职务以上

五、总台钥匙管理规定

1、钥匙在任何部门的工作中都是很重要的,总台的所有钥匙(大门、保险柜、收银箱)要随值班人员保管,不准随便乱丢乱放,带出工作场所

2、保险柜内有现金必须两人一起开、关验证

3、履行好钥匙的交接手续

4、房间房卡要及时收回,确认有无损坏,进行核对如有丢失应立即更改密码进行赔偿

六、总台寄取程序管理规定

1、酒店只为住店、在酒店消费的客户提供寄存,如非酒店客人,则表示歉意,礼貌地说明此服务仅限于住店客人

2、对于易碎的物品建议客人自己保存,易燃、易爆、化学物品等不能保存食品最长时限为1-2天,宾客寄存时须先通知,超过时限,酒店有权处理该类物品

3、总台为客人寄存现金,因询问客人称谓、房号、领取时间,当客人面点清现金,验别真假,信封封好,所有封口处请客人签字,请客人出示身份证或共同有效的证件,并将号码记录在寄存押金单上,让客人签名认可。

4、前台员工在寄存物品表格上填写清楚,做为交接手续,由两名员工锁入保险柜内

5、客人提取寄存现金时,要收回寄存押金单,请客人出示证件进行验证,方可提取,提取时必须让客人当面开启信封进行核对。

七、总台发票使用程序及管理规定

1、在无高层管理人员授权的情况下,酒店任何人员不得无故在总台开去发票。

2、结帐时根据客人的要求在“项目”处选择“住宿费、餐费、会费”等项目。

3、在金额处输入客人消费金额的同时“现金——小计——现金——小计——现金”发票打印成功。

4、相关部门来取发票时,必须做好记录,发票按号码顺序排列,当班人员对每班所开发票逐一进行销号记录,要做到准确无误,不得有遗漏。

注意:

1、要和客人确认发票是开住宿费、餐费还是其他费用

2、如果客人要开餐项消费,向客人确认是分开多张发票还是多项消费开在一张发票上。

3、打印之前,核对小数点是否准确无误,并确认金额准确无误后再打印。

4、发票打印出后,把发票递给客人之前再看一下与原金额是否正确

5、在装订账单时,账单的金额必须和发票存根上的金额一致

八、总台早餐券发放管理规定:

1、酒店早餐券作为客人就餐的凭证,要严把关。

2、根据餐券排号顺序领取

3、领取发放要有严格的登记手续,根据东西两院就餐的需求发放,不得随意丢失,乱发放。

4、废票不得丢失,要做好登记记录。

5、交接班需要点清餐券,进行交接。

九、电脑操作管理规定:

1、电脑要求上班开机,下班无人,该关的要关机

2、电脑按正常工作程序进行操作,不得违规操作

3、电脑操作员密码要各自掌握好,不许盗用别人密码进行操作

4、不得在电脑上操作与工作无关的。

十、如何填写交接班记录

交接班记录是员工与员工之间传递信息的纽带和桥梁,是保证工作连续性的必要保障。完整、详细的交接班记录,能够提高工作效率,增进同时间配合,避免因交接不到位而产生的不必要的麻烦及服务被动,同时可以使交班人安心享受班后休闲时光,不被电话打扰

1、本班发生的重大事项(包括已经完成的和未完成的)

2、本班未完成的事项(包括上班交下来的未完事项及本班未完成事项)

3、班前会约客(传达的通报概要及重要事项)

填写交接班记录时,可以把接班人当作是对近期工作毫不知情的“外星人”凡是发生在本班的事情都要写下来,做到让接班人对上一班次的情况清楚了解,配上口头讲解,让接班人身临其境,给客人服务时也能避免“这是上午的事情我不清楚”这样的事情发生,让客人感觉虽然每个班次的人员不同但大家对客人的关注是一样的。

电视台节目审核流程

****广播电视台 电视节目审核播出流程 为了规范节目制作,提高工作效率,确保政治安全、播出安全,特制定本流程。 一、新闻 1.记者写稿后交新闻部由主任、副主任改稿(一审); 2.新闻部改好后的稿件交由分管领导审稿(二审); 3.分管领导审稿后交制作部进行后期制作; 4.新闻制作完成后由值班编委审片(每周一轮)签字(三审);5.制作部上传值班编委审查签字后的成品节目至播出部; 6.播出部将成品节目编单播出。 二、评论、专题 1.记者将评论、专题文稿交评论部主任、专题部主任改稿(一审);2.评论部主任、专题部主任改稿后,交分管领导审稿(二审);3.分管领导审稿后交由制作部进行后期制作; 4.制作部制作完成后交由值班编委审片签字(每月一轮)(三审);5.制作部上传值班编委审查签字后的成品节目至播出部; 6.播出部将成品节目编单播出。 三、经济服务类节目 1.记者完成文稿后交经济部主任改稿(一审); 2.经济部主任改稿后交分管领导审稿(二审); 3.分管领导审稿后交制作部制作; 4.制作部制作完成后交由值班编委审片签字(每月一轮)(三审);

5.制作部将值班编委审查签字后的节目上传至播出部; 6.播出部将成品节目编单播出。 四、广播 1.自办节目先由主持人审听后签字(一审); 2.再由广播组组长审听后签字(二审); 3.最后交由总编室指定专人负责审听后签字(三审); 4.广播组工作人员将节目上传至播出部播出。 5.购买的广播节目先由广播组工作人员审听(一审)签字,再交组长审听(二审)签字,然后交由总编室指定专人审听(三审)签字,最后由广播组工作人员上传至播出部播出。 五、审稿(片)要求 (一)、对自办节目的审查要求 1、审稿(片)时,把好政治关,坚持正确舆论导向,确保不出任何政治差错。 2、审片时,严把质量关,保证播出节目语言流畅、音质、画质清晰、字幕准确无误。 (二)、对交流、引进的影视剧的审查要求 1.由总编室安排专人审看、采集。 2.影视剧中涉及反动、色情、低俗的情节,坚决取缔;认真填写审查记录,每月分类造册交由分管领导复审签字后安排播出。 *****广播电视台 2015年5月4日

服务台工作流程

服务台工作流程 一、退货商品,受理须满足以下条件: 1. 退货必须在3天内,从购买之日的第二天算起; 2. 对退货商品需保持整洁及原始包装,不影响再次销售; 3. 无本商场销售小票的商品不予退货; 4. 受理范围须是国家颁发的《部分商品修理更换货退换货责任规定》内的商品; 5. 非商品本身质量问题的原则上不予退货.如因顾客买错商品而需退货的须选购好所需商品后 再给予退货; 二、退货商品不受理范围: 1. 非质量问题的食品、药品、化妆品、卫生清洁用品、内衣、内裤、录音带、CD、书籍、电池、 香烟及酒类等; 2.因不按使用说明使用或违规操作等人为原因而造成损坏的商品; 3.本商场拥有以上细则的最终解释权; 三、退换货管理规定: 1. 退换货的受理须满足国家及公司相关管理规定,同时须填写退/换货单; 2.退/换货单须有经手人、防损部、营运部、值班经理的签名方能生效; 3.本商场专柜产品退货须专柜负责人在退货单上签名; 4.顾客退换回的商品经服务台在防损部的监督下由营运部带回商场; 三、服务台赠品管理规定: 1.供应商所送赠品应经收货部收货后由收货部转交服务台,由服务台全权负责.同时服务台须同时填好《赠品派发活动登记表》; 2.赠品入库后即为公司财产,任何人不准私自动用,否则以内盗处理; 3.对于需回收小票的赠品,回收的小票暂由服务台保管,时间最长为40天。.如因该赠品负责人没按时来服务台收取小票而导致小票不齐全的,服务台不予负责; 4.有凭瓶盖赠送商品或现金及中奖等活动的,由服务台在防损部的监督下负责兑换,同时必须在服务台留下奖券或瓶盖等兑换物,由服务台交至采购部;

5. 如有派发赠品的活动,在活动时间结束后15天内如无促销员或负责人过来处理,赠品交商场 自行处理; 四、服务台遗留商品的处理: 1. 非定型包装类食品,如生鲜、熟食、面包、面点、酱菜、蛋类等易腐易变质食品12小时后如无 人领取则交由本商场自行处理; 2. 定型包装食品、用品及顾客所携其它物品等存放三天后如无人领取则由本商场自行处理; 3. 顾客在服务台存放的商品在当天营业结束前须领走,否则有任何损失服务台概不负责; 4.如属顾客在本商场购买后遗留的商品,写好商品遗留登记表后及时由营运部返回卖场;5.如顾客回来取遗留商品,先做好登记,确认后在防损部监督下签字返还; 五、服务台包裹寄存规定: 1. 星期六、日由于工作的需要,服务台工作人员不予存放衣物、鞋子、雨伞等; 2. 公文包、女式背包、贵重物品及现金一律不予寄存,其中包括钱包、手机、票据、贵重手饰及各种证件等,否则遗失服务台概不负责; 3.一般情况下,只寄存食品、饮料、化妆品、日用品等及超市有售的产品;宠物、生兽活禽等有 刺激气味有碍卫生、易然易爆及国家法令规定的违禁物品请勿存放; 4. 顾客所寄存商品一律视为普通物品,如有遗失,本商场视情节给予赔偿,最高金额为50元; 5. 顾客须保管好自己的存包牌,凭牌取物.因丢失该牌所造成的损失,商场概不承担责任; 6. 顾客丢失本商场存包牌需赔偿工本费10元(要写收据),如寄存物品尚未领走,须凭本人身 份证、军人证等有效证件当面说出所寄物品后领取; 六、服务台发票管理规定: 1.一定要按规定写好台头、日期(不可随便更改日期或不写),并回收销售小票; 2.如开错发票,在备注空白区注上“作废”,且发票不能撕毁; 3.发票只能开食品、用品、办公用品、保健品、日用品、生活用品、文具、衣服(裤子、衬衣、皮鞋)等名目,且必须是本商场有销售的; 4.禁止用红笔开发票(包括收据、送货单、退货单等); 5.顾客在本商场专柜购买的商品需要开发票的,需要专柜人员先在销售小票上签名; 6. 若非购物当天开具发票的,需服务台人员先在销售小票上签名确认, 本月月末前持本商场销售

广电个人年终工作总结4篇

广电个人年终工作总结4篇 广电个人年终工作总结4篇 本着“团结”、“务实”、“创新”这六个字,我尽职于广电宣传这个既“循规”又具有挑战性的工作岗位。面对领导和群众,面对万千收视群体,怎样创造出令各方都满足的工作,压力和责任不校因此,在我接手分管新闻宣传后,把“团结”、“沟通”、“共享”、“创新”作为新闻从业人员的团队精神。做到从制度上规范人(制定五峰广播电视台新闻从业人员行为准则),从精神上激励人(张扬八个字的新闻团队精神、评选一年一度的最佳记者等),从工作中培养人(带头示范、让青年人挑重担、灵活的理论和业务学习活动等)。并做到突出重点、精心策划、办活节目;注重质量、鼓励创新、激活潜能;抓住机遇、全员上阵、强化外宣以及增强活力、广开财源、争创佳绩。通过以上几项主要措施,逐渐形成了团结上进的集体,取得了一些突破性的成绩。 我是农民的儿子,我的双亲和兄弟姐妹都是农民。从小的教育、生长的环境让我深知群众的疾苦,因此我也深知普通干部群众生活工作的不易。在工作中,我始终做到以人为本;在生活中,我永远记得以民为亲。用朴实的情感、用真诚的良心、用负责的态度去对待每一个人、每一件事。

作为一名从事党的宣传事业的同志,保持优秀品质和崇高人格是不可或缺的。在待人接物、为人处事上,我始终信仰真诚、友善、循规的原则,既友善待人,又讲究原则,诚诚恳恳做人。力争使自己成为一个有益于他人、有益于单位、有益于社会的有用之人。因而我始终把廉政当作自己的道德防线,把勤政当作自己的为公之本。 一是在思想上高度重视,防微杜渐,做到思想熟悉到位。 二是在工作上认真负责,一丝不苟,做到责任履行到位。针对我县广电部门“条件艰苦、工作辛劳”的特点和“政策性强、专业性强、任务繁重、时间无绪、要求严谨”的专业特点,自觉做到生活上不攀比、待遇上不奢望,紧紧围绕年度工作和建设目标一步一个脚印地抓落实。每逢周一三五都要加班,有时要新闻播出后才能回家,加班对于我来说已成家常便饭,但我从不讲条件,从不提要求。 三是在贯彻落实上严厉对待,坚持始终如一,做到执行规定到位。自觉履行自身职责,分管好自己的工作,身体力行从我做起,干工作、办事情、抓宣传,时刻不忘艰苦奋斗、勤政廉政;在个人荣誉、待遇面前,不与大家争名利,工作自己多干、荣誉让一线同志们多得。诚心诚意当好党和人民的喉舌,尽职尽责。

广播电台规章制度

国有国法、家有家规、我们八维之声广播电台必须有一套完整的规章制度以及方案来管理整个团队,惩罚分明。 一、工作室、录播室规章制度 1.工作室内不容许出现抽烟酗酒现象,不允许出现非工作人员。(根据情况给予处分) 2.录播室钥匙共有3把(校方存档1把、台长1把、轮流值班钥匙1把)不可将钥匙转交他人,如有私自配 置钥匙者或者有撬锁现象直接开除并给予校方处分。 3.电台内成员不可在非工作期间(正课)出现在播音室内。(如触犯给予劝退处理) 4.所有的设备在进行休假以及非播音期间必须断电,锁门。(如触犯给予记过一次) 5.每天在工作结束后进行值日与打扫。 6.房屋内所有资产完整率每日进行核对。 7. 广播电台内物品外借,需履行手续,并在规定的期限内,完好无损的归还 二、工作岗位规章制度 设台长1名副台长2名播音部、采编部、宣策部、电台部、部长、副部长各一名。 1.每日播音时间为:早间档【7:20-7:40】 午间档【12:00~12:35】 下午档【17:30~18:10】 晚间档【暂未开放】 【播音时间,除值班人员以外,其它人不得入内;不得将非台内人员带入广播电台;保持台内的安静与清 洁;】 2.台长可在工作期间视察工作。 3.如有会议召开情况可在自习课请假后期间进行。 4.广播电台的每一个人不许徇私舞弊(如有此情况直接开除) 5.每个人的个人形象必须整洁(关乎着整个电台的形象) 6.在值班期间如有请假需求需提前办理请假手续由部长和台长/副台长审批。 三、关于内容规定 1.每周的稿件需提前一周时间撰稿完毕经过审稿员审批通过后交与播音部进行播音工作。如若审核不通过打 回重写(如果审稿员大意导致当天播音出现事故给予记过一次并给予部长处分)

超市总服务台工作标准

总服务台工作标准 一、存取包的规定 1、顾客必须遵守公共秩序,存取包排队,取包时凭存包牌领取。 2、顾客必须在当日营业时间结束前取走所寄存的物品。 3、丢失存包牌,顾客应该立即通知存包处,并按规定予赔偿。 4、商场有权拒绝贵重物品的寄存。 5、商场不接受敞开包裹的寄存。 6、商场对丢失包有一个最高的赔偿金额的界限。 二、存包处的工作细则 1、保持区域内的整洁,营业开始和结束时做清洁卫生工作。 2、应确保每一张存包牌都与柜子的号码保持一致,营业开始和营业结束时对存包牌进行核对,及时补充丢失,破损的牌子。 3、在顾客存取包时保持面带微笑、热情积极、礼貌用语、动作迅速。 4、接待顾客时,要问候“你好!”,送走顾客时,要问候“请拿好!”“欢迎下次再来!”“谢谢!”等,不能沉默不语,不打招呼。 5、存包牌要递到客人的手中,不能放在台面上,包要轻拿轻放,放在客人的面前。 三、商品退换货的标准与程序 (一)退换货的标准 1、退换货的时限:一般商品在购买30天内可办理退换货,影音家电商品自售出7天内,发生质量问题,可以退货;8天至15天内有质量问题可以换货,超出15天一般作代理保修处理。 2、退换货的一般性标准:

3、家电商品的退换货标准: 家电商品的退换货必须遵照国家1995年颁布实施的《部分商品修理更换退换责任规定》,执行同家有关“三包”产品的规定。主要的标准如下: 第一批实施“三包”产品目录节选: 国家有关“三包的规定实施细则,客服部的人员必须清楚,这样才能在国家规定的范围内进行灵活的处理: 1、产品自销售之日起7天内,发生性能故障,消费者可以选择换货或修理。退货时,销售者应按发票金额一次性退清货款。

区广电局年度工作总结1

工作总结 今年,在区委、区政府及区委宣传部的领导下,在市广电局的指导下,我局各项工作始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十七大精神坚持科学发展观,紧扣软环境建设,坚持“三贴近”原则,依法行政、强化管理,牢牢把握正确舆论导向,为全面建设小康社会创造有利的舆论环境和文化氛围,为满足广大人民群众日益增长的精神文化需求和促进人的全面发展做出新贡献。通过半年来的努力,创造性地全面完成了区委、区政府及市广电局安排的各项工作,并得到了上级各部门领导的认可。 一、积极开展经济社会发展软环境建设活动 按照市、区软环境建设活动相关文件和会议精神,我局的经济社会发展软环境建设活动在区委、区政府及区软环境建设工作领导小组的领导下、在区软建办的指导下,我局充分发挥机关效能建设在行风建设中的载体作用,紧密结合广电工作实际,始终把纠正部门及行业不正之风和软环境建设工作当成促进广电制度改革、保证广电事业建设任务完成的大事来抓,认真组织开展纠正全局行业不正之风和软环境建设工作。进一步优化广电局的政治舆论环境、社会服务环境、法制管理环境和人文道德环境,在全面推进政务公开,不断完善规章制度,强化服务意识,改进机关作风,提高办事效率,促进依法行政方面采取了一系列重要举措,有力地推动

了广电系统行风和软环境工作的顺利开展,为**广播电视事业健康有序发展提供了坚实的组织保障。按照区软建办的时间安排,我局按时、按质完成了软环境建设活动三个阶段工作;同时全面完成了全区软环境建设活动的宣传报道和78个部门领导承诺的录制、播放传输工作。得到了区考核组的充分肯定。 二、积极推进新闻中心和技术服务中心的管理体制和用人机制改革 1、为进一步提高新闻中心广播电视节目的采访、编辑、制作等生产流程各个环节的质量和水平,体现新闻中心工作人员的“责、权、利”,充分调动全体新闻工作者的主动性、积极性和创新性,对新闻中心新闻部、栏目部实行制片人管理制度。 从7月13日起,开展新闻部、栏目部制片人竞聘工作。我局成立了竞聘上岗考评委员会,制定了《新闻中心制片人管理办法》。按照公开、公平、公正的原则,严格按报名、资格审查、竞聘、组织考察、决定任用的程序进行。通过竞聘,7月26日选拔出了新闻部、栏目部制片人。 同时,根据《新闻中心制片人管理办法》,新闻部、栏目部用人实行双向选择;按照人员能上能下,能进能出,收入能高能低,这种动态化的管理,使每个工作人员形成一种良好的竞技状态,有利于节目内容的创新、改版和节目质量的提高。

物业客服部工作内容及操作流程

物业客服部工作内容及操作流程  第一部分前台操作 熟练地操纵前台的工作是物业助理最基础的工作,前台的工作主要有接待业主(住户)的投诉、整理和管理业主(住户)的资料、接听电话、开放行条、接待来访和工程出单。 一、接待业主(住户)的投诉,投诉分为有效投诉和沟通性投诉(抱怨)。 (1)、有效性投诉的情况有业主(住户)对物业管理公司在管理服务方面(保洁、车辆管理)、乱收费、设备维修保养方面失职、违规等行为的投诉。 (2)、沟通性投诉: 求助型:业主(住户)有困难或问题需给予帮助解决的(保修服务)。 咨询型:业主(住户)有质疑或建议要向管理部门沟通。 发泄型:业主(住户)带有某种不满,受委屈或误会等造成的内心不满,心理不平衡,要求把问题得到解决的。 沟通性投诉若处理不当,会变成有效投诉,所以必须要认真处理好沟通性投诉,处理各种投诉时注意不能轻易向业主(住户)承诺。 处理投诉的程序:

①、做好投诉记录; ②、准确判断投诉的性质; ③、准确判断投诉事件的负责部门; ④、带上负责部门的主管到现场了解情况; ⑤、由负责部门主管为主要处理问题的中心人物; ⑥、回访。 处理沟通性投诉的程序: ①、做好投诉记录; ②、确认对方的身份; ③、查看投诉者的缴费情况; ④、通知相关部门去处理或给予解答; ⑤、回访。 二、整理和管理业主(住户)的资料: (1)、将旧文件归类存档; (2)、更新业主(住户)的资料; (3)、管理各种合同文件; (4)、负责打印和存档。 三、接听电话,接听电话的程序: ①、报出己方的地址(大厦管理处); ②、问清楚对方的身份; ③、听清对方表达的内容;

总服务台人员工作规范

1目的 为规范总服务台人员工作标准及工作流程,确保总服务台管理工作高效、有序开展,为客 户提供高质量的服务。 2范围 本规范适用于泉州?中骏世界城总服务台日常工作管理。 3定义 无 4职责 总服务台人员 4.1接待咨询服务; 4.2接听电话; 4.3客户投诉处理; 4.4广播管理; 4.5报修服务管理; 4.6证件办理 4.7物品借用 4.8失物招领管理 5内容 5.1基本行为准则 5.1.1总服务台人员须化淡妆、身着统一工装上岗。 5.1.2为客户提供服务和指引。 5.1.3总服务台人员应严格按照公司相关制度办理相关服务申请及业务流程;对服务申请及业务 流程必须及时处理,给予客户满意答复,维护商场整体形象。 5.1.4总服务台人员不得对外透露涉及公司内部事务,商业机密,业主个人信息等事项。 5.1.5总服务台人员禁止在服务台内打闹、嬉戏、聊天、玩游戏等一切与工作无关的事情,开店 前15分钟应作好服务台台面及台内的卫生清洁工作,将物品摆放整齐。 5.2基本工作权利 5.2.1对办理相关服务申请过程中察觉的问题,有向上级领导及相关部门主管级领导报告的权利。 5.2.2对报修或投诉处理过程中出现的责任推诿现象或办理拖沓问题,有向相关经办人员质询、 了解、调查的权利。

5.2.3对违背各项业务流程的服务申请有权利拒绝办理。 5.2.4对商场突发事件,有第一时间将问题反馈至相关部门负责人进行紧急处理的权利。 5.3客户接待规范 5.3.1总服务台人员对客户的咨询、来访、求助和现场投诉,应认真接待,微笑服务,对其反映 的各项问题耐心细致地倾听,并做好解释;对责任范围之外且无法处理的事项,应将客户 引导至相关责任部门,并协助处理。 5.3.2总服务台在接待客户时,应立即停止手上工作并站立,面带微笑,目光专注,做到来有迎 声、去有送声;与客户会话时,应亲切、诚恳,有问必答;工作发生差错时,应及时更正 并向客户道歉。 5.3.3总服务台在受理投诉及报修的同时,应做好相应的登记工作(如:来访人身份、咨询投诉 内容、商铺号、故障现象等),认真详细填写相关工作表单,并及时把各种信息反馈至相 关部门处理: ?涉及消费者对商户的投诉,通知营运部。 ?涉及商户及消费者对商管公司人员的投诉,通知营运部,并按照《客户投诉处理规范》进行处理。 ?涉及打架、斗殴、偷盗等,通知物业部、营运部。 ?涉及环境卫生方面,通知保洁主管、相应楼层营运主管。 ?涉及设备设施方面,通知工程部、营运部。 ?涉及商户报修方面,通知工程部、营运部,并填写《维修登记表》。 ?涉及商场的其他事项,通知营运部。 5.4总服务台来电接听规范 5.4.1所有来电必须在电话响铃三声之内接听。如果因客观原因,电话响铃四次以上,接听电话 后应先向对方致歉:“对不起,让您久等了。” 5.4.2接听电话后应主动向客户问好,使用标准用语:“您好,中骏世界城总服务台,请问有什 么可以帮到您”。 5.4.3在接听电话的过程中使用礼貌用语,不得出现因服务态度问题引起客户投诉。使用标准用 语:如“您好!可以麻烦您再说一遍吗?”、“您好!不好意思,您的电话太小声,可否 大声一点?”等。 5.4.4接听电话时,避免使用免提功能或远距离大声叫喊其他同事接听电话。 5.4.5接听来电受理投诉及报修时必须做好相应的登记工作(如:来电人身份、咨询投诉内容、 商铺号、故障现象等)。 5.4.6通话结束前,必须以“您好!请问还有什么能够帮助您?”结束通话,等客户先挂断电话 后方能挂断电话。

2019年广电个人工作总结

2019年广电个人工作总结【篇一:广电个人工作总结】 一、勤奋工作不断开创文化广播电视旅游工作新局面 1、抓宣传,营造良好的宣传舆论氛围。 我局是精神文明建设的一个窗口,广播电视台又是我县唯一的对外宣传工具。为使××县在外形象进一步提升,我们紧扣经济发展、工业园区、城镇建设、农业产业结构调整等主题,利用广播电视进行大力宣传,一年来共播发广播电视稿件1600多篇,专题52钥,话题112个,中央省市台稿件260多条。无论是稿件的数量还是质量都大有提高,名列全市第一,为××县经济发展、社会稳定营造了良好的宣传氛围。 2、抓活动,丰富和活跃群众文化生活。 为满足广大群众日益增长的文化生活需求,我们始终坚持先进文化的前进方向,用健康向上的文艺活动来陶冶人民的情操。一年来,共开展了春节文艺晚会、谷雨诗会、全县“税务杯”歌手大奖赛、全省千禧城“四进社区”展演,全国“四进社区”经验交流会南昌象湖公园展演等一系列大型活动,分别获得省市优秀节目奖和优秀组织奖。同时,为活跃农村人民群众生活,共送戏下乡200余场,送电影下乡XX多场,送图书下乡5000多册,深受广大人民群众的欢迎。 3、抓发展,做强做大文化广播电视旅游产业。 发展是第一要务,只有发展,才能壮大自己。要开创文化广播电视旅游工作的新局面,就必须走产业化发展之路。一年来,我与全局人员一道,重点抓了三大产业。一是文化产业。我县现有文化产业经

营户200多家,从业人员XX多人,为繁荣和发展文化产业,我们积极提供服务,做到“管有序、放有度”,使之规范健康发展;二是广电产业。重点提高收视质量和扩大城乡覆盖面。到目前为止,全县架设光缆网66公里,开通光节点38个,发展有线电视用户1。7万户,经济收入在去年基础上增长30%。三是旅游产业。在莲塘镇开设了海外、康辉旅游门市部,全年接待进出旅客10万人次。 4、抓教育,提高队伍整体素质。 队伍素质高低,直接影响队伍的整体形象和工作效率。一年来,我重点抓了全体工作人员的政治思想教育,使大家心往一处想,劲往一块使,全心全意为人民服务。 三、加强团结,充分发挥班子的战斗力。 我局班子成员有三名,三名都是正科级,为了充分发挥两位助手的作用,自己做到了有事多商量,办事公开,分工合作,使全体班子成员心情舒畅,班子成员之间团结协作,和睦相处,具有很强的战斗力和进取心。 四、遵纪守法,做好表率。 作为一个单位的班长,你的一言一行,一举一动都会在干群中产生巨大的影响。因此,自己第做一件事都能严格按照局规章制度执行,从不搞特殊化,准时上下班,除特殊情况外,做到多出勤、出满勤,有时有紧急任务,如文化市场检查,工作到凌晨五点。在权利面前,自己能正确运用,淡泊名利,以廉洁自律要求规范自己行为,做好群众的表率,当好人民的公仆。

物流公司客服工作流程及规范

服务人员 一、职责 1、负责电话的接听,受理临时客户下单、客户咨询、客户查货、客户投诉等。 2、负责客服系统网络平台客户下单,受理临时客户下单、客户咨询、客户查货、客户投诉等。 3、将确认后的客户下单信息传递至营业员和操作分拨中心值班经理。 4、跟进业务受理后处理情况。 二、工作平台 (一)网络服务 1、网上下单功能 提供在线运单填写功能使客户能够方便的通过网络下单。 2、网上在线服务平台 借助网上在线服务功能,客户服务人员借助文字交流,就可以实现与客户的实时交流与沟通,从而实现网上下单、网络查询以及收集网上投诉与建议的功能。 3、网上查询功能(要求必须使用中铁托运单才可以查询) 提供专门的查询通道,使客户不用拨打电话查询就可以知道货物的实时状态与位置。减少了客户服务人员工作量,同时增强了客户体验。 4、网上投诉与建议功能 除了在线服务平台功能之外,客户还可以通过网站设立的专门投诉与建议通道来提交自己的投诉与建议内容。 (二)电话服务 1、基本功能 电话服务能使客户服务人员在最短的时间内处理尽可能多的用户呼叫,包括业务受理、咨询、投诉、查询等。其基本功能包括: 录音、智能转换、文本与语音合成、自动呼叫分配、来电排队功能以及来电号码的显示等功能。 2、电话服务的分类

按照使用的功能主要分为接入和外呼两种。 1)接入即接听电话,接受客户下单、电话咨询、处理客户投诉建议等问题2)外呼是通过系统主动拨打客户电话,进行电话营销或客户回访。提升企业形象,提高营销效率等。 3、客户服务人员作息时间 目前,我们的呼叫客户服务座席开始时采取正常班制,即8:30-17:00,之后再依据业务发展情况采取两班或三班制。 三、日常工作分解 为了更好的服务客户,与客户建立直接的一对一的沟通渠道,我们相继开通了总部、深圳交通公司、杭州分公司等呼叫服务,将以前分散的与客户沟通的局面,改为目前的集中受理,集中处理客户下单、投诉、查询、回访以及营销等功能。 客户服务系统的数据库可以与物流信息系统对接,可以实现。。。。 (一)客服系统操作 1、客户服务系统操作(界面的实现由技术部门提供) 【示例】包含如何登陆、接听电话、下单等操作说明 2、物流信息系统操作(界面的实现由技术部门提供) 【示例】用图示说明查单等操作步骤说明 3、报表功能导出(界面的实现由技术部门提供) 1)发货地分析报表:(营业所业务)主要是对客户发货地信息的收集,不论客户最终是否成功发货,信息都要留存,以便于分析业务分布及营业网点布局的合理性。 2)各种考核报表:如及时提货率就可以通过对下单时间与提货时间的截取和对比分析,得出某个营业员或分公司提货效率 报表导出功能需要客户服务人员根据不同的需求按时间规定进行导出与分析后提交管理层。 (二)电话下单的处理 1、处理流程图 如图所示:

广播电视台年工作总结_工作总结完整篇.doc

广播电视台2006年工作总结_工作总结 加快发展**广播电视台的各项事业,必须认真贯彻科学发展观,把发展与提高、继承与创新结合起来,把着眼当前与考虑长远,重点突破与整体推进结合起来。2006年主要在以下几个方面做好工作: 第一、新闻宣传求质量 提高宣传质量是我们当好喉舌,赢得受众的根本。没有质量就没有收听收视率,就没有广告收益,也没有宣传的地位和作用,因此,必须努力提高新闻宣传质量,一要坚持正确的舆论导向。导向正确是提高舆论宣传质量的首要前提。对于广电来说,节目导向正确,并且做精做优,宣传质量就有了根本保证。二要贯彻落实“三贴近”。首先是贴近**商贸经济发达的实际,利用现有频道资源,开设商贸频道。设置一档经济新闻、一档经济生活类栏目;其次是贴近群众,继续办好《今晚九点》电视栏目和《百姓关注》广播栏目,为群众和政府部门之间架设沟通的桥梁。三要创新宣传方式,新闻宣传出新彩。要研究受众心理,以提高视听率为目标,加强节目栏目质量考评,不断提高广播电视的视听宣传效果。四是增强品牌意识,打造频道品牌和栏目品牌。2006年将在人才、技术、标识等方面加大投入,全面提高广播电视频道的品牌含量,进一步扩大宣传的影响力。 第二、经营创收求效益 经营创收是广电事业拓展的重要内容,也是加快广电发展的经济基础。一要夯实主业,保持广告创收持续稳步较快增长。明

年?创收计划达到4000万元;二要开拓新业,形成多元经营的产业发展格局。数字电视开通二年来,已从20套电视节目增加到现在的80套电视节目和5套广播节目,并且完成了阳光政务与**数字化信息平台的建设。明年?要继续大力推广数字电视,完善数字化信息平台建设,计划新增用户3000户以上,使之成为新的增长点。三要加强成本核算,增强效益观念。既要开源,也要节流,要有效控制非生产性和消费性开支,加强和严格管理,最大限度地提高资源和资金的利用率。 第三、技术装备求先进 广播电视作为一个高科技的行业,只有紧跟时代步伐,用先进的技术装备武装自己,才能抓住高新技术发展带来的机遇,加快自身发展。加快技术装备建设,一要整体规划,分步推进,提高广播电视数字化水平。加快广播电视节目从采编、制播、发射、传输到储存的全业务流程的数字化应用,认真组织实施广播数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点项目,构建节目、传输、服务等数字平台,提高广播电视节目数字化水平。二要加强技术培训。技术装备更新改造后,要对采编、制播、传输等各类工作人员进行系统培训,提出新的更高的工作要求,通过新技术的应用,提高节目采制能力、安全播出能力和设备运行维护能力。 第四、管理运作求规范 加强内部管理是当前**广电加快发展的一项紧迫任务。当前,一要理顺部门管理职责,建立健全工作目标责任制。二要完善管理制度,健全管理程序。积极借鉴吸收兄弟台先进管理经验,加强人、财物等各种资源的管理,加强宣传、技术、经营、财务

客服工作流程图

客服工作流程图 400诉求咨询信息咨询 投诉 建议 营销副总 处理结果报告 客服主管 客服中心 客服人员培训工作 客户信息整理汇总 日常服务管理工作 店面培训 工作 客户关怀 工作 客户满意度调客户资料收集 客户回访工作 电话回访跟踪 处理信息 信息分析 客服考核 客服系统建立 信息收集

一、回访工作流程细则 序号工作项目工作内容完成时间工作 性质 支撑表格 1 客户的满意度调 查 客户对专营店人员、对产品的满 意度情况 以客户收货日期为准7-15 个工作日 电话 回访 《回访话术》 2 售后服务满意度 调查 将客户投诉资料与投诉问题、建 议等整理录入客户服务系统 以已处理过后的投诉3-7天 内进行回访其使用情况 电话 回访 《客户回访问题反馈 表》 二 、 售 后 满 意 度 调 查 准备需要回访的客户资料 进行电话回访 正常访问到客户未能回访到客户 更换时间段进行二次回访 认真记录客户反馈问题 将客户反馈的问题交给相关 责任部门 联系到客户后按照首次回访 的流程处理 对相应的处理结果进行跟踪回访 分析回访结果,并备案存档 一 、 客 户 满 意 度 调 查

序号工作项目工作内容完成时间工作 性质 支撑表格 1 店长、店员收集客 户资料 记录客户姓名、联系电话、详细 地址、年龄、生日等信息 每月25日回传给工厂客服 传真 回传 《客户资料登记表》专营店准备需要记录的笔记本 要求填写客户资料,如 姓名、电话、地址、生 日等 检查填写资料是否有 误,如手机号是否为11 位数 店长、店员填写在《客 户资料登记表》 回传给工厂客服 客服把客户信息录入客 服系统 区域经理巡查时检查资 料是否真实 备案处理

2018年广电局年度工作总结

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年广电局年度工作总结 2018年,在区委、区政府及区委宣传部的领导下,在市广电局的指导下,我局各项工作始终坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真贯彻党的十九大精神、省委九届九次全会、市委九届九次全会和区委二届九次全会精神,坚持科学发展观,紧扣软环境建设,坚持三贴近原则,依法行政、强化管理,牢牢把握正确舆论导向,为全面建设小康社会创造有利的舆论环境和文化氛围,为满足广大人民群众日益增长的精神文化需求和促进人的全面发展做出新贡献。通过半年来的努力,创造性地全面完成了区委、区政府及市广电局安排的各项工作,并得到了上级各部门领导的认可。 一、积极开展经济社会发展软环境建设活动 按照市、区软环境建设活动相关文件和会议精神,我局的经济社会发展软环境建设活动在区委、区政府及区软环境建设工作领导小组的领导下、在区软建办的指导下,我局充分发挥机关效能建设在行风建设中的载体作用,紧密结合广电工作实际,始终把纠正部门及行业不正之风和软环境建设工作当成促进广电制度改革、保证广电事业建设任务完成的大事来抓,认真组织开展纠正全局行业不正之风和软环境建设工作。进一步优化广电局的政治舆论环境、社会服务环境、法制管理环境和人文道德环境,在全面推进政务公开,不断完善规章制度, 1 / 6

强化服务意识,改进机关作风,提高办事效率,促进依法行政方面采取了一系列重要举措,有力地推动了广电系统行风和软环境工作的顺利开展,为**广播电视事业健康有序发展提供了坚实的组织保障。按照区软建办的时间安排,我局按时、按质完成了软环境建设活动三个阶段工作;同时全面完成了全区软环境建设活动的宣传报道和78个部门领导承诺的录制、播放传输工作。得到了区考核组的充分肯定。 1 2 3 二、积极推进新闻中心和技术服务中心的管理体制和用人机制改革。 1、为进一步提高新闻中心广播电视节目的采访、编辑、制作等生产流程各个环节的质量和水平,体现新闻中心工作人员的责、权、利,充分调动全体新闻工作者的主动性、积极性和创新性,对新闻中心新闻部、栏目部实行制片人管理制度。 同时,根据《新闻中心制片人管理办法》,新闻部、栏目部用人实行双向选择;按照人员能上能下,能进能出,收入能高能低,这种动态化的管理,使每个工作人员形成一种良好的竞技状态,有利于节目内容的创新、改版和节目质量的提高。 2、开展技术服务中心主任、副主任竞争竞争上岗工作。为充分调动区技术服务中心和乡(镇)广播站工作人员工作的积极性,此次竞争上岗工作的报名范围扩大到各乡镇广播站。按照《技术服务中心竞争上岗实施方案》,通过为期一个月的工作,技术服务中心竞争上岗结束。

总服务台服务流程

工作行为规范系列 总服务台服务流程(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-10507总服务台服务流程 General service desk service process 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1、客人电话订房时,应如何处理 服务要点提示: (1)接电话后,致问候语并自报岗位; (2)问清客人抵店日期和所需要房间种类,并积极推销中高档客房; (3)问清客人的付帐方式及是否有特殊要求、特别服务或保证订房等。如有,应在预订单中注明。 (4)向客人说明饭店保留客房时限的有关规定; (5)复述订房内容,保证订房的准确性; (6)记下对方的姓名、单位名称和联系电话; (7)预订事宜结束后,要向客人道谢、道别。 (8)如当时酒店确实无房可租,要向客人解释清楚,表示歉意。并主动介绍与本店相同档次的酒店。相关案例链

接:20xx年3月25日早8:30分左右,暗访客人电话订房,服务员回答:“没有。”问:“一间也没有吗”答:“有一套间刚退掉。”问:“何时打扫出来”答:“我哪里知道这是清扫班的事。”(资料来源:2001集团第一季度暗访通报) 2、在客人办理预交押金时,服务员发现假币应如何处理 服务要点提示: (1)服务员接收客人押金时要唱收唱付,严格履行验钞程序。 (2)如发现假币,应礼貌的提示客人予以调换。 (3)若客人无礼狡辩,应及时报告上级主管或值班经理处理。 (4)切不可私自带假币到财务部门或银行去求证。 3、总台在登记入住时,发现客人身份证与所登记内容不符合时应如何处理 服务要点提示: (1)提示客人是否出示了非本人的证件。 (2)对当事人进行判断分析,如属违法犯罪分子,应及时报告安全保卫部门。

总编室岗位职责、工作流程、工作制度

沙河广播电视台总编室 岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法暂行规定(讨 论稿) 总编室为全台宣传管理部门,为强化管理职能,提高服务水平,现就总编室岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法规定如下: 一、岗位职责及流程 (一)总编室主任工作岗位职责 1. 在台长和主管台长领导下,主持部门全面工作,组织本室人员完成全台宣传方面的管理工作。 2. 编制每周节目播出计划,安排每天节目的播出;负责引进收视率较高的电视剧、故事片、纪实性专题片、专题类讲座等影视剧目,负责安排频道所有电视剧、故事片的审查工作,保证安全播出。 3. 组织安排台所有频道(率)、栏目的策划、编序、包装和推介工作,负责安排拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片等。 4. 建立全台广播和电视自办栏目的设置和节目质量的评议考核体系,组织自办节目季评和对上参评节目的评选和上报。 5. 安排监督所有节目的长度,负责电视各频道的监管监听监视;主持所有电视影视资料的保存管理,节目交流、资料库管理和自办节目等信息资源的搜集归档使用工作。 6. 组织本科室人员完成创收和台领导交办的其它工作。(二)电视节目 编辑工作岗位职责、流程 1. 围绕党的路线、方针、政策,搞好节目安排,突出主旋律,丰富群众精神文化生活。 2. 负责电视台整体节目把关、安排。 3. 根据工作安排,负责电视台各频道影视剧片源的组织工作。 4. 负责各频道播出影视剧的登记和初审工作。 5. 负责各频道播出影视剧的编排工作;认真负责填写播出单,并向主管领导报批后送机房安排播出。 6. 负责频道栏目的策划、编序、包装和推介工作;负责拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片

客户服务部日常工作详细流程

客户服务部日常工作详细流程 一、客户资料管理 1. 资料收集。在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项非常重要的工作,它直接关系到公司的营销计划能否实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案,以便关注这些客户的发展动态。 2. 资料整理。客服专员提取的客户信息档案递交客服主管,由客服主管安排信息汇总,并进行分析分类,分派专人管理各类资料,并要求每日及时更新,避免遗漏。 3. 资料处理。客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则,分配给相关客服专员。客服专员负责的客户,应在一周内与客户进行沟通,并做详细备案。 二、对不同类型的客户进行不定期回访 客户的需求不断变化,通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询,还可以发现自身工作中的不足,及时补救和调整,满足客户需求,提高客户满意度。 1、回访方式:电话沟通、短信业务等 2、回访流程 3、从客户档案中提取需要统一回访的客户资料,统计整理后分配到各客服专员,通过电话(或短信业务等方式)与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》(此表为回访活动的信息载体),最后分析结果并撰写《回访总结报告》,进行最终资料归档。 三、回访内容: 1. 询问客户对本司的评价,对产品和服务的建议和意见; 2. 特定时期内可作特色回访(如节日、店庆日、促销活动期) 3. 定期友情提醒客户做车保养 注意:回访时间不宜过长,内容不宜过多。 四、回访规范及用语 回访规范:一个避免,三个必保,即: 1、避免在客户休息时打扰客户; 2、必须保证会员客户的100%的回访; 3、必须保证回访信息的完整记录; 4、必须保证在三天之内回访(最好与客户在电话中再约一个方便的时间)。 (1)开始:您好我是皇家卫士的客服代表,请问您是××先生/小姐吗?打扰您了。 (2)交流:感谢您在××时间接受了我们皇家卫士的××服务项目,请问您对××服务项目满意吗? 【满意】:您对我们的服务有什么建议吗? 【不满意/一般】:(能否告诉我您对哪方面不满意吗?/我们应改进哪方面的工作) (3)结束: 【满意】:感谢您的答复,您如果需要什么帮助,可随时跟我们取得联系,祝您(开车愉快/节日快乐),再见! 【不满意/一般】:非常谢谢您的反应,这一点我们的确做得不够,我们很快就会有改进的望您监督,祝您(开车愉快/节日快乐),再见!

IT运维服务台工作细则

IT 运维服务台工作细则 目的依据和适用范围为了规范IT 报修流程、提高IT 运维效率,提升用户满意度,科学规范地统计工程师工作量,根据《信息化运行维护程序》,特制定本细则。本细则适用于全集团。 概览图 1.概述 服务台是支持IT 运维服务的核心功能,与各个流程联系密切。所有用户都要通过服务台进行咨询、报修、投诉等操作,服务台负责为用户解答相关问题和需求、为用户派遣现场工程师、处理用户投诉、记录统计工程师工作量等。 2.角色及职责 服务台工作中涉及的角色主要有用户、服务台、运维工程师等。 2.1用户职责 2.1.1 按着相关规范及要求正确使用IT 相关资源,及时查看IT 运维相关通知及要求; 2.1.2 遇到故障及时按流程向IT 运维服务台报修,报修尽量详细描述故障情况; 2.1.3 对IT 服务结果进行公正评价;

2.1.4 遇到不满意的服务可向IT运维服务台进行投诉。 2.2 服务台职责 2.2.1负责IT业务的报修、投诉事件的受理工作; 2.2.2故障处理的发起人,同时进行维护工程师指派,跟踪事件处理状态; 2.2.3进行维护故障统计、用户满意度统计、工作报表输出等工作; 2.2.4进行工程师工作量统计、考核、工资核算等。 2.3 工程师职责 2.3.1对自己负责区域设备进行日常巡检,防范故障发生。 2.3.2 受理服务台派单,及时对用户故障进行处理。 2.3.3 总结工作经验,编制运维知识文档。 3.故障处理流程 3.1故障提报 3.1.1自动监控系统提报 建立自动监控系统,可以监控服务器、应用系统、网络设备等运行状态,当监控系统出现故障报警时,应该将故障情况提报到服务台,由服务台跟踪故障处理情况。 3.1.2 用户报修 当用户遇到IT相关疑问或故障时,可通过微信、电话、网站三种途径中任意一种向服务台提报需求,用户提报需求应该尽量详细描述问题。微信报修具体方法见《IT运维服务平台微信版本使用方法》。 报修电话:内线: 报修网站:http:// 3.2服务台受理 服务台收到故障提报后,自动或手动形成服务工单,并根据故障情况分析、初步判断故障原因,如果服务台不能通过电话或远程协助解决故障,则需要根据故障原因派遣相应的工程师进行处理,服务台派单时应该考虑故障产生原因、工程师职责、及工作量等因素。 3.3 工程师处理 当工程师接到派单时,应该在10分钟内做出响应,并尽快对故障进行处理。故障处理结束后,工程师应按要求填报处理结果并提报服务台。 3.4过程跟踪 服务台应该在故障处理阶段,对故障处理的进度、变更等环节进行跟踪、监督经管。当工程师在故障处理过程中遇到困难时,服务台应该派遣更高级别的工程师或厂家进行支持,直到故障最终解决。 3.5用户评价 当故障处理过程结束后,用户有权对故障处理过程中运维人员的响应速度、服务态度、处理结果等进行评价,用户的评价将作为工程师考核的数据来源之一。 3.6 流程图

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广播电视台个人工作总结及计划 在文化传播行业迅速发展的今天,广播电视台作为信息传播的主流渠道,其重要性显得尤为突出。在广播电视台的日常运作中,首要任务是确保其能正常运转,并可以对故障进行及时维修。今天我给大家整理了广播电视台个人工作总结及计划,希望对大家有所帮助。 广播电视台个人工作总结及计划范文一20xx年,总编室全体人员在局台的正确领导下,高举邓小平理论和xxxx重要思想伟大旗帜,全面落实科学发展观。不断提高部室人员的思想政治觉悟,按照年初制订的目标责任书,逐项对照落实,较好地完成了台内交办的工作任务。现总结如下: 首先:总编室是一个富有朝气、充满活力、努力拼搏、不甘落后的学习型团队。成员都比较年轻,求知欲望很强,接受新事物比较快,平时都积极参加局台组织的各种活动和学习,加强自己的理论修养,使自己的政治立场更加坚定。同时加强本部门业务知识的学习,都力争成为本行业的行家里手。尤其是今年总编室添置了电脑编辑机和审片机后,更激发了同志们的学习热情,业务技能有了很大提高,部室人员在短时期内都基本学会了电脑编辑机和电脑审片机的基本操作,都能独立制作电视节目,独立完成台内交给的办公任务。总编室的李娜、李春云等一批老同志积

极发挥传帮带作用,邓艳丽、岳亚杰等新同志也都虚心学习,迎头赶上,已成为后起之秀。形成了比学赶帮超的良好氛围。 其次、总编室是一个分工细致、责任分明、相互团结、密切协作的一个团队。总编室根据本部室实际情况,制定出了总编室目标任务和具体措施,工作分解到每班每人,职责明确、责任分明,有事坚持台内规定请假制度,请假期间,其工作任务会有其它班的同志替其完成,体现 了一种团结协作的关系,体现高度的集体主人翁责任感。由于是电脑编辑和电脑审片,操作程序繁多,需要拷贝、采集、审片、上载、检查等诸多程序,稍有不慎,就有可能影响到全台电视节目的播出质量。任务量比传统审碟方式进一步加大,但同志们从来没有因工作量加大而叫苦叫累,从来没有因不细心而影响到电视节目的播出质量,从来没有因有事请假而耽误节目的播出,体现了很高的爱岗敬业精神。 三、牢固树立大局意识、精品意识,始终把握正确的舆论导向,认真细致地做好电视节目的审查工作。部室人员严格按照国家广电局“十七号”令及有关法律法规审查节目,杜绝出现政治问题。严格控制剧场广告插播的次数和时长,杜绝出现“彻底根治、彻底根除、一次治愈、永不复发”等绝对化电视语言。发现问题及时反馈,及时沟通,及时解决,不能播出的节目坚决不播,实行谁审查谁签字,谁签字谁负责的追究制,严格把关。一年来,全台两套节目播出的电视节目质量有了很大程度提高,画面健康

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