总经理半年工作总结范文
总经理半年工作总结讲话格式范文（六篇）
总经理半年工作总结讲话格式范文热力公司在开发区区委、管委会、区政府和建投公司的正确领导下，公司紧紧围绕年初制定的工作计划和经营目标，统筹安排，攻坚克难，扎实工作，以推进“煤改气”工程项目建设、夯实供暖基础为目标，以实施检修技改、保障冬季供暖为重点，以加强供热宣传、大力开展热费促销为基础，狠抓实干，求真务实，各项工作有条不紊地深入开展。
在这繁忙的一年里，我带领公司领导班子秉承“为用户送温暖，为员工谋幸福，为企业求发展，为社会创财富”的公司宗旨，紧紧团结和带领广大员工开拓进取、不断创新，全面完成了各项生产经营任务和目标，下面我将一年来的学习、履行岗位职责、廉洁自律等方面的情况汇报如下，请各位领导同志们批评指正。
一、注重理论学习，不断提高政治业务素质学习是做好各项工作的前提。
要履行好自己的职责就必须坚持不懈地抓好学习，努力提高自己的政策理论水平和业务能力。
一年来，本人能积极参加建投党委中心组学习，从不缺席，并利用业余时间坚持自学，认真做好学习笔记。
今年，重点学习了____、____、开发区（头屯河区）第二次全体（扩大）会议精神。
在思想上、政治上始终与中央____保持一致，注重自身党性修养。
在工作和生活中，处处严格要求自己，自觉遵守____纪律，维护____荣誉;能够在建投党委的领导下，很好的团结同志，为骑马山热力公司的长足发展而努力工作。
二、忠于职守，务实高效，努力推动公司稳步发展定位为公司“管理年”。
一年来，我能团结和依靠领导班子和全体员工扎实工作，勇于创新，内抓管理求效益，外树形象创品牌，在公司上下的努力下，较好地完成了全年的工作任务。
主要有：一是按照市委、市政府及市供热办的要求，积极响应全市“煤改气”号召，全力推进“煤改气”工程进度，确保燃气锅炉供热生产安全、平稳运行。
二是以强化宣传教育、提高职工素质为保障，以遏制安全事故的发生为重点，以不断健全和完善监督管理机制为关键的现代安全生产管理模式，全面加强安全管理，提高安全管理水平。
总经理上半年工作总结6篇
总经理上半年工作总结6篇篇1一、引言在这半年里，我们公司在总经理的带领下，全体员工团结一心，共同奋斗，取得了可喜的成绩。
在此，我对上半年的工作进行总结，以便更好地指导下半年的工作。
二、公司经营情况1. 销售额：上半年公司销售额达到了XX万元，同比增长了XX%。
其中，XX产品销售额占比最大，为XX万元，同比增长了XX%。
2. 利润：上半年公司实现净利润XX万元，同比增长了XX%。
其中，XX产品利润贡献最大，为XX万元，同比增长了XX%。
3. 市场占有率：通过不断拓展市场，公司上半年市场占有率有了显著提升，目前已经达到了XX%。
其中，XX产品在市场上的占有率最高，为XX%。
三、产品开发与技术创新1. 新产品开发：上半年公司成功推出了XX款新产品，其中XX产品已经进入了量产阶段，为公司带来了新的利润增长点。
2. 技术创新：公司在技术创新方面取得了显著成果，共申请了XX 项专利，其中XX项已经获得授权。
这些专利涵盖了公司的核心技术和产品，为公司未来的发展提供了有力保障。
四、市场营销与品牌建设1. 市场营销：公司上半年在市场营销方面投入了大量资金，通过线上线下相结合的方式，开展了多场促销活动，取得了良好的效果。
其中，XX产品的促销活动吸引了大量消费者参与，提升了品牌知名度和美誉度。
2. 品牌建设：公司在品牌建设方面取得了显著进展，通过加强产品质量控制和售后服务体系建设，提升了品牌形象和价值。
目前，公司已经成为行业内的知名品牌，受到了广大消费者的认可和信赖。
五、人力资源与企业文化1. 人力资源：上半年公司共招聘了XX名新员工，其中涵盖了多个关键岗位。
同时，公司还加强了对员工的培训和发展，提升了员工的素质和能力。
2. 企业文化：公司注重企业文化的建设和传承，通过举办各种文体活动和团队建设活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
目前，公司已经形成了一种积极向上、团结协作的企业文化氛围。
六、总结与展望总体来看，公司在上半年取得了可喜的成绩，但在市场竞争日益激烈的今天仍需不断努力和拓展。
总经理半年工作总结讲话标准范文(三篇)
总经理半年工作总结讲话标准范文____是紧张的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收获。
回顾这一年的经历，经历了公司从来没有的策划模式，也完成了开始觉得不太现实的销售任务。
让我对营销策划有了新的认识，也看到了大胆的广告推广方式。
回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，提高自己的工作要求，按照公司的要求，认真的去完成了自己的本职工作，一年转眼即将结束，现对上半年的工作情况总结如下：最重要的是工作重心的转变，其次是自己心智的成熟。
今年的销售任务从年初的____亿销售目标下达下来，就觉得确实是一个重担压了下来，为了去实现这一个目标，我全力以赴的去配合公司的每一个销售节点。
我把自己的销售业绩放到了一边，重点放在了整个销售团队的销售业绩上面，我们把每一天都当成了开盘日，庆幸的是今年公司的策划部门为我们销售做出了强有力的销售宣传，保证每天我们的销售中心的人气都非常的旺，而这个时候我的工作就放到总控上面，做好现场的销售氛围，而自己确实在今年也没有赚到钱。
有的时候心里确实感觉到不平衡，拿不到钱（我没有销售总提成），有时候确实想放弃这个工作岗位，说实在话干销售就是吃的青春饭，拿高工资，别的同行也觉得今年我们卖这么好，我应该赚好多钱，但事实我根本没有，而幸运的是林总、刘经理真的也很理解我，对我关怀和帮助，同事们也非常配合我的工作，我应该感谢他们。
____的主要工作内容如下：一、销售部日常管理工作销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部队。
销售部工作也是最直接的，拿业绩说话。
天天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特别有些客户不讲道理，死缠烂打。
面对这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，冷静处理客户问题，力求达到客户的满意度，创造良好的客户口碑，力求各项工作准确，避免疏漏和差错，至今基本做的还是比较完善。
1、认真做好市场调研工作。
总经理半年工作总结范文(四篇)
总经理半年工作总结范文时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的____-____年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于____-____年____月份到____公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的____%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展____用户____户，网上通话用户比例超过____%，在省____任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。
现将____-____年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。
作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。
作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。
总经理半年工作总结(5篇)
总经理半年工作总结____年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，特别是在____期间，仍按时到银行保险等公共场合办理业务，在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：一、开业期间日常工作：1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。
2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。
3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。
4、做好____年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。
二、其他工作1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。
2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
3按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。
在上半年工作中1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。
3、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。
4、坚持财务手续，严格审核算（发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不付款。
总经理半年工作总结（二）尊敬的领导和各位股东你们好：今天在这里我作为《季季鲜股份有限公司》的总经理向大家做____年上半年工作总结汇报。
首先，感谢大家半年来对我的工作的支持和信任，是我们大家共同的努力才使得我们这个公司有今天如此辉煌的成绩。
同时在这里我还要特别的感谢一个人，那就是我们的指导老师赵老师。
是他在背后默默无闻的指导我们的工作才使得我们每一步走的如此塌实、顺利。
虽然我们公司小，资金比较单保可是我们的成果却是喜人的，我们的营业额远远大于我们的投入资金。
这些都是与我们公司上下一心团结奋进密不可分的。
公司总经理半年总结7篇
公司总经理半年总结7篇篇1一、引言在过去的半年里，本公司面对国内外复杂多变的市场环境，紧紧围绕年度经营目标，团结一心，克服困难，取得了一系列显著的成绩。
本报告旨在回顾半年来的工作，总结经验教训，分析当前形势，并对下半年的工作进行展望。
二、经营业绩回顾1. 营收情况上半年，公司总体营收实现了稳定的增长，达到了年度计划的XX%，其中第一季度因市场环境变化受到影响，第二季度有效调整了市场策略，营收同比增长XX%。
2. 利润状况在成本控制和效率提升方面，公司取得了显著成效。
经过全体员工的共同努力，公司上半年实现了利润增长XX%，远超预期目标。
3. 业务拓展（1）新市场开发：成功拓展了XX个新市场领域，为公司带来了新的增长点。
（2）产品更新：推出了XX款新产品，获得了市场的热烈反响和客户的高度评价。
（3）客户关系：加强了与核心客户的合作关系，深化了长期稳定的业务伙伴关系。
三、管理工作进展1. 团队建设与人才培养（1）引进高素质人才，完善人才梯队建设，提高了团队整体战斗力。
（2）开展各类培训活动，提升员工专业技能和综合素质。
（3）优化激励机制，激发员工创新活力和工作热情。
2. 流程优化与制度建设（1）进一步优化内部工作流程，提高运营效率。
（2）完善公司制度体系，确保各项工作有序进行。
（3）加强内部审计和财务监管，确保企业风险可控。
四、市场分析与策略调整1. 市场形势分析上半年国内外市场复杂多变，竞争激烈，但同时也孕育着机遇。
公司准确把握市场脉搏，积极应对挑战。
2. 策略调整与优化（1）根据市场变化，及时调整产品结构和定价策略。
（2）加大营销力度，拓展线上销售渠道，提高市场占有率。
（3）加强与上下游企业的合作，形成产业链竞争优势。
五、风险管理与对策当前公司面临的主要风险包括市场竞争风险、政策风险、汇率风险等。
为此，公司采取以下措施：1. 加强风险预警和评估机制建设，提高风险应对能力。
2. 深入研究相关政策，确保公司运营符合政策导向。
公司总经理半年总结6篇
公司总经理半年总结6篇篇1尊敬的董事会、各位董事：在这半年里，我们公司在董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，各项工作都取得了显著的成效。
今天，我代表公司总经理，向大家汇报这半年来的工作情况。
一、公司整体运营情况在市场方面，我们公司依托强大的研发团队和先进的营销策略，不断开拓市场，扩大市场份额。
目前，我们的产品已经覆盖了全国多个省市，并且在国内外市场上都取得了不错的销售业绩。
在生产方面，我们公司一直秉承“质量第一，用户至上”的生产理念，严格把控产品质量，确保每一款产品都符合国家标准和客户要求。
同时，我们还引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
在管理方面，我们公司注重团队建设和企业文化建设，通过举办各种活动和培训，增强了员工的凝聚力和归属感。
我们还建立了完善的管理制度，确保公司各项工作的有序进行。
二、公司各部门工作情况销售部门：销售部门是公司的龙头，负责开拓市场和扩大市场份额。
在这半年里，销售部门通过积极的市场调研和客户拜访，取得了显著的业绩。
同时，销售部门还加强了与客户的沟通和联系，提高了客户满意度。
生产部门：生产部门是公司的核心，负责产品的生产和质量控制。
在这半年里，生产部门严格按照生产计划和工艺要求进行生产，确保了产品质量和交货期。
同时，生产部门还积极响应环保号召，加强了废弃物处理和资源利用工作。
技术部门：技术部门是公司的支柱，负责产品的研发和技术支持。
在这半年里，技术部门不断推出新产品和技术成果，提高了公司的核心竞争力。
同时，技术部门还加强了与客户的技术沟通和交流，及时解决客户问题。
采购部门：采购部门是公司的保障，负责产品的原材料和设备采购工作。
在这半年里，采购部门积极与供应商沟通协商，确保了原材料和设备的及时供应和质量稳定。
同时，采购部门还加强了成本控制工作，降低了采购成本。
财务部门：财务部门是公司的枢纽，负责公司的财务管理和资金运作工作。
在这半年里，财务部门严格按照国家财务法规和公司财务制度进行财务管理和资金运作工作。
半年度总经理工作总结
半年度总经理工作总结半年度总经理工作总结（精选8篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，不妨坐下来好好写写工作总结吧！那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是小编精心整理的半年度总经理工作总结，欢迎阅读与收藏。
半年度总经理工作总结篇1一、上半年目标完成情况今年上半年，全国经济持续放缓，各行业都面临很大压力，特别是房地产行业持续调控，困难很大。
这种情况下，由于集团董事会的正确领导，在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员工的拼搏下，万达集团依然取得较好成绩，超额完成上半年目标。
全集团上半年收入745.1亿元，完成全年目标的42.2%、上半年目标的109.3%，同比去年上半年增长33%。
实现30%以上的增长速度非常可喜，但我们不能骄傲，因为今年上半年全国排名前十房地产企业收入同比都有较大增长。
商业地产公司上半年收入567.2亿元，完成全年目标的41.5%、上半年目标的112.6%，同比增长15%。
上半年现金回款395.2亿元，完成全年目标的39.6%、上半年目标的112.1%，同比增长25.6%。
上半年竣工入伙854.4亿元，完成全年目标的100.5%、半年目标的103.6%，同比增长59.9%。
上半年施工面积3728.4万平方米，同比增长33.6%；其中新开工面积1106.4万平方米，同比增长96.6%，在全国房地产企业中最多；竣工面积476.9万平方米，同比增长55.2%，同样名列行业第一。
上半年新发展项目20个，包括哈尔滨、南昌两个万达文化旅游城和18个万达广场。
摘牌土地楼面面积1157.8万平方米，楼面地价比去年较大幅度下降。
含去年签约今年获得证书的土地，万达上半年新增土地储备楼面面积1409.9万平方米，累计土地储备楼面面积6488.2万平方米。
半年新增土地面积和2012年全年相当，说明发展部工作成绩突出，在这里提出表扬。
万达下半年还要发展不少项目，这意味着明年集团销售收入将大幅增加，2015年开业项目也将大幅增加。
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总经理半年工作总结范文篇一：总经理上半年工作总结总经理上半年工作总结总经理工作任务繁重，工作也极其重要，是一个企业不可缺少的一部分，总经理的工作总结怎么写呢？以下有一篇总经理上半年工作总结范文，仅供参考。
尊敬的领导和各位股东你们好：今天在这里我作为《季季鲜股份有限公司》的总经理向大家做20nn年上半年工作总结汇报。
首先，感谢大家半年来对我的工作的支持和信任，是我们大家共同的努力才使得我们这个公司有今天如此辉煌的成绩。
同时在这里我还要特别的感谢一个人，那就是我们的指导老师赵老师。
是他在背后默默无闻的指导我们的工作才使得我们每一步走的如此塌实、顺利。
虽然我们公司小，资金比较单保可是我们的成果却是喜人的，我们的营业额远远大于我们的投入资金。
这些都是与我们公司上下一心团结奋进密不可分的。
火车跑的快全靠车头带。
我们有一个决策果断的董事会，他们的决定往往对我们公司的发展起者决定性作用。
在此我们也向我们的董事会表示感谢。
当然，我们有了这样的火车头还要有好的铁轨！我们的技术部就象我们的铁轨一样。
因为他是我们能够跑的动跑的快的基矗我们的技术部陈鹏陈经理毫不犹豫的承担起这样的责任。
举个简单的例子来说，如果我们的番茄苗在早期染上严重的病虫害，而技术部对此进行放松，任其发展，那我们的后果是什么？颗粒无收！那就意味着我们的投资将是泥牛入海。
但是我们的技术部对公司内的各项技术指标要求甚严，从不放过一虫一害。
是他们的辛勤工作才有我们如此好的收成！才能让我们的产品优质优量，受到广大消费者的欢迎。
提到我们的产品，就不得不提及我们的销售部。
只有有了健全的销售网络才能让我们生产出的产品转化为我们的资本。
我们的戴伟戴经理便完成了这一神圣的使命。
从如何出售我们的产品，在哪里，由谁来负责当日的价格是多少，这些问题他都一丝不苟的考虑。
对于公司所要购买的生产工具、化肥必须篇二：总经理年终工作总结报告加快向服务型企业转型升级提高生产、管理精细化水平为佳隆和谐发展凝心聚力----------二0一三年度总经理工作报告XXXX全体同仁们：大家好！回首过去的一年，在公司董事会正确决策的指引下，公司领导班子带领全体干部职工，紧紧围绕生产经营目标，强化内部管理，克服全球经济危机带来的经济效益下行、市场萎缩等不利因素，积极推进生产建设，较好的完成了年度工作目标。
在这里我代表公司领导班子向所有员工表示崇高的敬意和衷心的感谢。
欣慰我们在一些方面取得成绩的同时，我们也要清醒的认识到，国际金融危机的“严寒”依然存在，冶金行业难以复苏，我们仍面临着十分复杂的经济形势。
为总结经验，分析不足，明确新一年的奋斗目标，不断推动公司良序、稳健发展。
下面我对一年来的工作完成情况进行总结并对XX 年的工作进行统筹安排。
一、XX年主要工作回顾一、生产经营稳健发展1、全年完成总产值万元，其中，重工机械产值万元，包装中心产值万元，彩板涂装产值万元，全年企业上交税金万元。
2、13年在岗员工人均月收入元，同期元，比去年同期人均增加元。
全年薪资合计万元，各项统筹保险支出万元。
各项福利支出万元（其中通勤105万，餐补：39万，节日、员工婚丧嫁娶福利：24万）。
二、安全管理不放松，安全生产形势平稳、可控。
安全，关系到员工家庭的幸福，企业的声誉和企业的稳定，为加强对安全生产的管理，XX年，公司上下按照1号文件精神，继续推进安全体系建设，落实制度标准，强化现场管理，突出隐患整治，提高员工素质，安全生产形势总体保持有序可控，平稳发展。
（一）抓制度保安全。
继续推行并不断完善了安全管理制度，层层签订安全生产承诺书，严格落实安全生产奖惩办法，使安全生产的各环节逐渐纳入制度化精细管理的范畴。
（二）抓现场督查保安全。
重点盯防非正常情况下设备安全、人身安全、施工安全作业标准以及日常安全生产的关键部位和薄弱环节，严查隐患，及时跟踪整改，重点卡控季节性、节假日等阶段性安全工作。
全年共查处安全隐患87项，整改完毕87项，重伤率为零，死亡率为零，轻伤事故率小于3%，锅炉、压力容器完好率为100%。
（三）抓安全意识保安全。
强化安全工作，提高员工安全意识是关键。
XX年采取多种形式对员工进行了安全教育，全年共有270多人接受了安全教育培训，240多人观看了安全教育录像，并通过组织各项安全制度考试，开展“百日安全无事故”、“全国安全生产月”、“安全生产责任制”等安全活动，全力营造了“安全发展”的文化氛围。
并顺利通过了高新区安监局安全文明生产单位的检查、验收工作。
三、严格品控过程，质量细化上台阶随着市场竞争的日益激烈，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度。
对此，我们制定并实施了一些新的过程质量控制制度和措施，如《外协加工产品质量监造管理办法》、《重工机械不合格品处理流程的补充规定》、对“三检”工作也做出了详细规定、推行合同评审专业化、严格外协件的产品检验、要求技术人员深入到车间第一线，对生产工艺进行现场技术指导，质检员及时跟进，检查流转卡使用情况等，从产品设计、采购、制造、安装、调试过程中严把质量管理“三关”（即日常管理关、巡检关、验收关），严格执行“谁验收，谁负责”的责任追究制度，不仅有效的促进了质量标准化工作的不断升级，提高了产品的内在、外观质量，而且得到了西重院、华电集团、达涅利以及国内外知名企业的充分认可。
提升产品质量，提高质量意识是关键。
XX年根据公司发展需求，组织部分车间技术人员、质量部人员到达涅利公司进行了质量管理学习，组织包装中心相关技术人员到全国八大钢厂进行了实地调研、质量技术交流、取长补短，为提高全员质量意识，借助质量月宣导平台，举行了全员质量知识培训，通过一些案例的引导、培训，全员整体的质量意识得到了提高。
四、抓住机遇，市场开拓稳步发展一年来，公司继续坚持以营销为“龙头”、市场为导向的理念，稳步推进市场开拓的步伐。
XX年，我们大力加强了营销队伍的工作作风建设，将市场人员从“思想统一”提高到“行动统一”上来，培养业务员树立良好的工作作风，克服“懒、散、慢”思想，杜绝“等、靠、要”现象，尤其是在团队凝聚力建设方面取得了很大的进展，市场人员团队协作能力、工作效能明显提升；另一方面，我们加大了走访、服务力度，公司领导班子多次南下北上走访市场，承揽活源，与西重院、中冶长天、达涅利等老客户签订了多批合作项目，巩固了原有市场，同时紧抓包钢新体系建设的良好机遇，承揽了新体系多项业务，并进行总包项目的实时跟进，及时跟踪技术协议，达成了初步共识。
并在制造高、精端非标产品上我们已与相关单位达成合作意向，成品包装方面及时跟踪新的项目（硅钢项目），这些都将是我们企业加快转型发展，打造生产经营新高峰的又一个好的开始。
五、技术创新工作扎实推进随着时间的沉淀，实践经验的积累，我们在生产技术革新、工艺改进、技术工艺制度完善等方面都迈出了新的步伐。
通过重组专业资源，招募专业大学生培养新生力量，不仅形成了老、中、青相结合的技术人员队伍，对生产各关口提供技术服务、进行现场生产的技术指导，及时解决现场出现的技术问题，还不断配合车间的实际生产现状对包装工艺、焊接技术等方面进行技术革新，以达到提高生产效率的目的。
技术创新工作取得成效，离不开标准和标准化工作，XX年公司制定了加工过程工艺流转规定、标识执行的相关制度规定、完善了首检工件图纸转化标准、整理下发技术工艺要求185项，在工艺规程、企业技术标准方面我们在不断完善，员工的对标意识逐渐增强，技术、工艺的管理逐渐向制度化、标准化前进。
在全体技术人员的共同努力下，专利申请以及专项技术立项也取得了很大成绩，申请了2项包头市重大项目、2项内蒙古科技计划项目，完成了17项科技研发项目立项、6项实用新型专利申报，并获得高新区级技术研发中心称号。
六、内控制度与生产指挥系统日益完善在精细化管理要求的基础上，公司从强化制度着手调整完善并出台多项管理制度，如工艺卡执行标准、呆滞物资处理办法、重工生产日报规定、重工仓库账本调整办法、现场文明管理规定等，逐步形成制度化管理、程序化办事、标准化作业的文化制度体系，使公司各项工作逐渐走向制度化管理的道路。
为优化生产运行，做好运行监控及调度指挥管理工作，生产计划部做为公司生产活动的重要枢纽，XX年公司强化了生产计划部的管理、指挥、调度、协调职能，并通过组织开展重机协调例会、授权生产计划部组织牵头进行合同评审等多项措施，进一步完善了生产指挥系统，基本实现了：生产作业优化排产、生产指挥调度有序、物料跟踪管理及时有效、质量管理可追溯、生产过程数据收集明细准确、生产作业实时监控、与ERP系统接口、对生产过程中异常事件的及时处理，实现了多头管理到生产部统一指挥的转变，保证了我公司的生产经营得以顺利进行。
七、售后服务取得显著成效机械行业已经迈入服务竞争时代，打造具有企业特色的个性化服务系统是增加企业竞争优势、扩大市场占有率的重要措施之一。
为此，在XX年公司进一步完善了售后服务体系，售后人员也本着“耐心细致、及时反应、服务到位”的工作精神，以及时满足客户需求为宗旨，急客户之所急，想客户之所想，在有效的时间里解决了许多重大问题，顺利完成了9个项目计吨产品的发货以及现场安装篇三：XX年度总经理年终总结XX年沈阳公司工作总结报告尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!羊辞旧岁山佩玉，猴接新年日流金！我们走过了忙碌多彩的XX年，迎来了充满生机的XX 年。
在这新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向一年来无私奉献和辛勤劳动的全体员工致以节日的问候。
祝大家新年快乐！XX年虽已离我们而去，但是回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。
通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，克服种种困难，依然取得了良好的成绩。
XX 年腾飞公司共完成销售量吨，其中，沈阳腾飞公司全年完成销售量为吨，比上年增长吨，实现销售额亿元，实现回款亿元，回款率%，其中中石油发货量为吨，工程发货量为吨，协议户发货量为吨，开发与零售销售吨。
生产部全年热扩加工量为吨，仓储部全年出入库总量吨，精加工支，财务全年实现融资亿元。
虽然销售势头较之往年有所放缓，但是全员工作的积极性有目共睹，公司全员上下一心、团结一致、稳步发展，积极寻找契机和策略，勇敢面对市场严峻形势，津沈两地同心同德，共同抵御市场对我公司发展的挑战。
下面将XX年沈阳公司的各项工作总结如下：第一，夯实基础，逆流中平稳前行，圆满完成全年销售指标。
XX年整个钢铁行业形势不容乐观，对我公司销量造成了极大的冲击，针对严峻的市场形势，公司董事长及时调整了符合公司实际的销售策略和销售政策，要求全体员工坚定信心、团结一致，努力做好本职工作，全面提升公司各部门管理水平，加强劳动纪律监管，压缩公司费用支出，审视市场形势，制定贴近市场的产品销售价格，增强产品在同行业中的竞争力。