超市 卖场服务常见问题62例
超市一般存在的问题及措施总结

超市一般存在的问题及措施总结一、超市存在的问题1. 货架摆放不合理在一些超市中,货架摆放不合理是一个常见问题。
有些产品摆放得过高或过低,导致顾客难以取得想要的商品。
此外,货架上的产品没有按照明显的分类标识,使顾客很难找到自己需要的商品。
2. 商品过期滞销超市中经常出现商品过期滞销的问题。
有时,商家为了提高销量,没有及时更新商品的库存,导致一些商品长时间摆放在货架上,超过保质期却无人购买。
3. 收银排队时间长在繁忙的超市里,收银台前的排队时间经常会很长。
这主要是因为超市没有足够的收银员或者收银员的工作效率低下所致。
这给顾客带来了不必要的等待和挤压。
4. 服务不周到有些超市存在着服务不周到的问题。
一些店员缺乏积极主动的态度,对顾客的问题不予解答或者回答不清楚。
此外,一些超市的导购员也没有耐心帮助顾客挑选商品。
5. 店面整洁问题部分超市店面的整洁问题较为突出。
有时,货架上的商品堆积如山,缺乏整齐的陈列;地面没有及时清理,灰尘和杂物堆积严重。
这给顾客留下了不良的印象。
二、解决超市问题的措施1. 合理布局货架超市可以通过重新调整货架的位置和高度来提供更好的购物体验。
将热销、常用的商品摆放在易于顾客触达的位置,同时通过明显的分类标识帮助顾客快速找到所需商品。
2. 定期检查库存超市应该定期检查和及时处理过期滞销商品。
商家可以通过制定合理的促销活动,促使顾客购买即将过期的商品,或者及时降价处理滞销商品,以减少浪费和损失。
3. 提升收银效率解决超市收银排队时间长的问题,可以通过增加收银员数量,提升员工的工作效率来缩短排队时间。
此外,引入自助收银机等技术手段也可以有效减少排队等候的时间。
4. 提升服务质量超市应该加强员工培训,提高其服务意识和专业知识。
员工需要掌握产品的相关信息,熟悉顾客常见问题的解答,以提供周到的服务。
超市还可以提供差错纠正机制,保证消费者的满意度。
5. 保持店面整洁超市应定期进行店面清理,保持货架清洁整齐,有序陈列商品。
超市服务百问-收银篇

魏
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超市服务百问:收银篇
答:准时通知主管打开空闲收银台,疏散结款的顾客。 5、商品价签与电脑小票的价格不符怎么办?
源自于建筑资料
超市服务百问--收银篇
三、收银篇
1、结款前发觉所购商品的附件不全怎么办?
答:首先向顾客抱歉,请顾客稍等,然后检查商品附件是否齐全;
准时通知相关同事为顾客更换商品。
2、顾客看错价格在结款时吵闹怎么办?
答:耐烦劝导顾客,请顾客不要焦急,请当班主管核查价格并告
知顾客。
3、顾客要求包装所购置的物品时候怎么办?
答:微笑着告知顾客:"好的,请您先在收银台结账,然后到服
务台〔同时为顾客指明方向〕,会有专人为您打包。"
4、收银台前结账顾客排队出现拥挤怎么办?
答:向顾客抱歉,并由收银班长带着顾客到卖场核实价格后按 最低价格结算。
6、顾客要求多拿塑料袋怎么办? 答:委婉告知顾客:"我们是依据您购物的商品品种与数量来提 供购物袋的,出于环保要求和降低本钱,我不能向您提供更多的购物 袋。请您谅解!" 7、顾客发觉收银多收和少收顾客钱时怎么办? 答:准时跟顾客抱歉;通知班长做差价补偿。 8、顾客询问为什么会员卡不打折时怎么办? 答:向他解释商场的会员卡的使用功能。 9、假如发觉商品没有条形码怎么办? 答:营业员必需准时检查货物有无条码,准时通知收银班长查
关心到卖场内察看条码或更换条码清楚的商品。 13、结账排队时顾客生气或制造麻烦怎么办? 答:向顾客抱歉并准时联络班长,疏散顾客;收银员在接待第一
个顾客时,应同时对后面的顾客说"对不起,请稍候。" 14、收银遇到了假币怎么办? 答:找班长或主管给予适当解决。
超市常见问题95个

超市常见问题95个服务篇--25个问题1.顾客找不到要购买的商品区域怎么办?应热心地将顾客带到所需商品的区域内。
2.顾客对商品性能不了解怎么办?要求营业员对商品产地,性能要了如指掌耐心地向顾客解释,使顾客满意。
3.遇到顾客在卖场内寻找购物筐或购物车怎么办?主动向顾客介绍购物筐或购物车的所在地或帮助他取购物车。
4.顾客需要帮助怎么办?无论您是哪一个区域的员工,您都应该把服务顾客当作工作中最重要的一部分。
当您看到有顾客抬不起或提拿商品很吃力时,您应该主动地帮助他。
5.当员工在工作时(指补货、理货)顾客要求提供服务怎么办?立即停下手中工作,向顾客耐心提供所需服务。
6.超市对待老、弱、病、残怎么办?应该开设老、弱、病、残专用结款通道,每一位员工在他们购物时都要给予协助。
7.当您看到有顾客感到不适时怎么办?您应该主动的走过去问他是否需要到休息间休息一下。
如有紧急情形,请您迅速地与任意一位主管或经理取得联系,并及时进行处理。
8.顾客在超市受到意外伤害怎么办?立即采取抢救措施并向他道歉,及时通知客服部处理。
若因超市原因,应并考虑相关赔偿。
9.小孩与父母失散怎么办?将小孩送至服务台交于客服员或送至客服总台,广播找人。
10.员工在其它部门经过时被顾客问到专业性很强的问题?当您碰到这一问题时,您应该微笑地说?"对不起,我不是这个部门的员工,请您稍等一下,我给您找一个本区域的同事来为您解答问题。
记住:一定不要让对方等的太久或您自己一走了之。
11.同时有三个顾客提问您应怎么处理?做到接一问二照顾三,先接待第一个顾客,让其他两位稍等,提出请您稍等片刻马上接待您,使顾客在等候中保持良好的情绪。
在接待第二个顾客时要说:不好意思让您久等了。
第三个同第二个。
12.顾客提出的问题无法回答怎么办?不能向顾客承诺或回答超过自己权限的问题,请顾客稍候立即向顾客解释需要找上级主管帮其解决。
13.如果上货时不小心撞到顾客怎么办?向顾客道歉,建议尽量要在顾客少时上货并及时提醒顾客,防止碰撞。
超市中存在的问题分析与改进

超市中存在的问题分析与改进超市作为现代人日常生活中不可或缺的一部分,在为人们提供便利的同时,也存在着一些问题。
本文将从货架摆放不合理、服务不周到、商品质量监管不严等几个方面,对超市中存在的问题进行分析,并提出相应的改进措施。
一、货架摆放不合理货架摆放不合理是超市中常见的问题之一。
很多超市为了追求陈列面积最大化,会将货架摆放得过于拥挤或者过于高低不平,导致顾客购物时难以找到需要的商品。
此外,一些商品摆放方式不对,如将需要连续取用的商品分散摆放,给顾客带来不便。
为解决这一问题,超市应根据商品的品类和使用频率,进行分类摆放和合理布局。
商品可以按照分类排列,同时可采用合理的标志和标识,方便顾客快速找到目标商品。
此外,货架的高度应合适,避免过高或者过低造成的不舒适。
二、服务不周到超市作为零售业的一部分,优质的服务是吸引顾客的重要因素。
然而,一些超市的员工服务意识不强,对顾客不够热情和耐心,导致顾客购物体验不佳。
服务不周到表现在不主动帮助顾客解决问题,不提供必要的帮助和建议,以及处理顾客投诉不果断等方面。
为改善服务不周到的问题,超市应加强员工培训,提高员工对服务意识的认知。
员工需要接受专业的销售培训,学习解答常见问题的技巧和方法,并且加强与顾客的沟通和互动。
此外,超市可以设立专门的客服人员负责顾客咨询和投诉处理,及时解决顾客的问题。
三、商品质量监管不严超市销售的商品的质量一直是消费者关注的焦点。
然而,一些超市在商品采购和检验方面投入不足,导致有些商品质量不过关。
比如,超市未能及时清理过期食品、没有有效控制商品质量、没有标明生产日期等。
为提升商品质量监管水平,超市应加强对供应商的审核和评估,确保供应商提供的商品符合相关质量标准。
同时,超市应建立严格的商品质量抽检制度,并及时清理和下架过期或质量不合格的商品。
此外,超市还应加大对员工的培训力度,提高员工对商品质量的关注和了解。
四、结账过程不便捷超市的结账过程通常是人们购物过程中的最后一环,然而,一些超市的结账流程却存在问题。
超市一般存在的问题和不足之处

超市一般存在的问题和不足之处超市作为一个日常生活中不可或缺的购物场所,为社区居民提供了便利。
然而,尽管如此,超市在实际运营中还是存在着一些问题和不足之处。
本文将探讨一些常见的超市问题,并提出改进的建议。
一、货架摆放混乱在一些超市中,经常可以看到货物被随意堆放在货架上,缺乏整齐有序的排列。
这样的摆放方式会给消费者找商品带来困扰,同时也给管理人员做库存盘点带来不便。
解决这个问题的方法是通过合理规划货架空间,进行分类摆放,并及时整理和清理。
二、产品标识不明确很多超市在商品包装上只标注产品名称和价格,并未详细介绍该产品的具体信息,如原产地、配料表等。
对于有过敏史或特殊饮食需求的消费者来说,这可能带来安全隐患。
因此,在标签上添加更详细的信息能够增加消费者对产品的信任度,并使他们更好地选择适合自己需求的商品。
三、服务态度不友好有些超市的员工缺乏礼貌、服务态度不友好,甚至对消费者提出的问题漠不关心。
这给顾客带来了不好的购物体验,并可能造成他们对超市产生负面印象。
为了改善这种状况,超市管理方应该加强员工培训,教育他们重视服务质量和消费者满意度。
四、货物过期或损坏严重一些超市在商品库存管理上存在问题,导致部分产品过期未及时下架或摆放在陈旧环境中。
另外,由于不注意保护货物,在搬运和储存过程中也容易导致商品损坏。
解决这个问题的方法是建立健全的库存管理制度,定期清点货物并及时处理过期或损坏商品。
五、排队等候时间较长特别是在节假日期间,由于超市人流量增加,往往会出现排队等候时间较长的情况。
顾客无法忍受长时间的等待而选择离开超市或抱怨。
针对这个问题可以考虑增加收银台数量、优化收银流程以及合理调配人力资源等措施来缩小排队等候时间,提高服务效率。
六、产品种类单一部分超市只关注畅销商品的销售,而忽视了个性化需求和多样性。
这导致顾客在购买特定商品时可能需要到其他超市寻找,并且减少了他们对该超市的信任度。
解决这个问题的方法是增加新品引进力度,优先考虑消费者需求并适当扩大产品种类,以吸引更多顾客。
超市存在的问题及解决方案

超市存在的问题及解决方案超市作为零售业的主要形式之一,提供了方便快捷的购物体验和丰富的商品选择。
然而,随着消费者对品质和服务的要求不断提高,超市面临着一系列问题。
本文将探讨超市存在的问题,并提出解决方案,以提升超市的竞争力和顾客满意度。
一、货品管理问题1. 货品摆放不合理超市中货架上的产品摆放杂乱,没有遵循科学的标准,导致顾客难以找到所需商品,增加了购物时间。
这不仅影响了顾客的购买体验,还降低了超市的销售量。
解决方案:定期进行货架整理和调整,按照产品的类别和流行程度进行摆放。
可以使用明显的标识来引导顾客寻找特定商品,并增加产品展示样品,方便顾客查找和试用。
2. 库存管理不当超市经常会出现某些商品存货过多或过少的情况。
过多的存货会导致库存积压,占用资金并增加损耗的可能性;过少的存货则会导致销售中断和顾客流失。
解决方案:建立科学的库存管理系统,通过精确预测和衡量需求,合理安排进货和销售策略。
可以借助计算机软件来辅助库存管理,提高准确性和高效性。
二、服务质量问题1. 服务态度差部分超市员工在服务过程中态度消极、冷漠,无法满足顾客的需求和期望,给顾客带来不愉快的购物体验。
解决方案:加强服务意识和培训,提高员工的服务质量和职业素养。
建立激励机制,奖励提供优质服务的员工,营造良好的工作氛围。
2. 收银速度缓慢超市高峰时段,收银台排队等待时间长,顾客会感到不耐烦,甚至放弃购买。
解决方案:增加收银台数量,特别是在繁忙时段,以减少顾客等待时间。
同时,培训收银员提高操作速度和准确性,减少顾客结账的时间。
三、商品真实性问题1. 商品质量存疑有些超市销售的商品质量存疑,可能存在假冒伪劣产品的问题。
这会影响消费者的信任度,损害超市的声誉。
解决方案:建立严格的供应商筛选制度,与可信赖的供应商合作,确保售卖的商品品质可靠。
与相关监管机构合作,加强商品质量监管和检测。
2. 商品定价不透明一些超市存在价格不透明、标价不准确等问题,让消费者难以确定商品的真实价格,导致顾客在购物过程中感到困惑和不满。
超市中存在的问题和不足之处

超市中存在的问题和不足之处在生活中,超市作为人们日常购物的重要场所之一,扮演着重要角色。
然而,随着消费需求的不断增长,超市也面临着一些问题和不足之处。
本文将从货物摆放、服务质量、价格合理性以及环境卫生等方面来讨论超市存在的问题和不足之处,并提出相应的改进方案。
一、货物摆放问题1. 物品乱堆乱放:有些超市便利店在陈列商品时存在毫无规整和秩序可言的情况。
产品摊位上物件堆得杂乱无章,极大地影响顾客购物体验。
改进方案:加强员工培训,营造良好的工作氛围;推行标准化陈列方式,在货架上设置明显分类标签,确保商品整齐有序地展示给顾客。
2. 商品缺货现象:很多超市供应链管理存在问题,导致部分商品经常脱销,给顾客带来了诸多困扰。
改进方案:建立科学且高效的供应链管理系统,通过预测需求并合理调配库存量来避免商品缺货现象的发生。
二、服务质量问题1. 缺乏主动热情的服务态度:有些超市工作人员对顾客态度冷漠,缺乏亲切和礼貌,导致顾客购物体验不佳。
改进方案:加强员工培训,使其提升专业技能并具备优质的服务意识;建立激励机制,奖励服务好的员工。
2. 排队等待时间过长:在一些超市中,顾客常常需要花费较长时间排队等待结账。
这不仅给顾客带来了不便,也降低了购物效率。
改进方案:增加收银台数量或者引入自助结账系统,以减少顾客排队等待时间;提高收银操作速度,并进行合理分流。
三、价格合理性问题1. 高昂的商品定价:部分超市将原本价格实惠的产品进行涨价销售,损害了消费者利益。
改进方案:加强政府监管力度,妥善管理和控制商家定价行为;促进市场竞争,通过竞争机制来维持合理价格水平。
2. 打折策略欺诈:有些超市在促销活动中,通过虚高原价和不实打折信息误导消费者,使消费者难以真正享受到优惠。
改进方案:加强对超市促销活动的监管,确保打折信息真实准确;建立公平竞争的市场环境。
四、环境卫生问题1. 清洁度不佳:部分超市存在卫生管理不当的情况,如地面脏乱、货架上积尘等。
超市服务百问

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6、我与朋友(小孩)走散了(或是物品丢失)怎么办? 答:您好,请不要着急,我们的服务台可以为您广播寻找。 7、我购买的**商品出现问题或差错怎么办? 答:请您带上您所购买的商品及购物小票到服务台找相关人员协调解决。 8、我购买的**商品没有小票了,能退换吗? 答:您好,小票是退货的凭证,如果没有小票,我们可以尽量根据您积分卡、面 值卡、银行卡或称签记录帮您办理。 9、我昨天买东西没有参加换购,今天可以参加吗? 答:对不起,换购是超市为答谢顾客所做的让利活动,需当天购物小票兑换; (特殊情况特殊对待) 10、是不是大宗购物不能积分? 答:是的,根据超市规定,手机、自收银、大宗购物不能积分。如果顾客自己购 买未联系大宗人员,而且商品也没有做临时促销是可以积分的。 11、发票为什么不能开食品、办公用品? 答:食品和办公用品都是商品统称,包括种类太多,根据税务机构的要求,必须 填写具体商品的名称。 12、这期我怎么没收到海报,? 答:您好,请问您在哪个居民区居住,您留下联系电话,我们核实后会给您回复。 13、我在使用从你们超市购买的化妆品时出现过敏怎么办? 答:您可以凭市级以上医院证明及购物小票,办理退(换)货手续。
• 20、我忘了带积分卡了,一会儿我拿来给补上行吗? • 答:您好,抱歉,根据规定,积分卡必须在结款前出示,事后不 能补分。 • 21、我的积分卡不好用了或消磁了怎么办? • 答:积分卡和银行卡、手机等有磁性的东西放在一起是很容易消 磁的,您去服务台补一下磁就可以了。 • 22、大宗购物可以积分换购吗? • 答:您好,抱歉,优惠活动不能重复参加,您已经享受了购物优 惠,不能再参加超市的积分换购活动,请谅解。 • 23、一张身份证可以办两张超市VIP卡吗? • 答:您好,抱歉,一张身份证只能办理一张VIP卡。 • 24、军供卡可以参加超市的消分换购吗? • 答:您好,抱歉,军供卡不支持消分换购,但可以参加积分返利 活动。 • 25、使用如意折扣怎么结账? • 答:您好,如意折扣需要到指定款台结账,请您到*号款台结账。
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2、应礼貌向顾客道歉,咨询顾客员工的资料, 并加强员工的服务、商品知识培训。
3、向顾客道歉,然后了解顾客须询问了解些 什么问题,看自己是否可以帮到顾客。
24、 当有一急需解决的事情需要很多员工才能进行, 可调动人员时,员工都说他们只听本部门主管的安排, 而不服从暂时的调动,你又找不到他们的主管,怎么办?
3、顾客看到场内广告上说有赠品,却不见有 促销员,顾客买后问其他员工却说不知道, 为此顾客很恼火,怎么办?
1先向顾客道歉,即时了解 清楚,给予顾客回复。
2及时向顾客道歉,并引导顾 客到赠品派发处咨询相关 情况,或送给顾客相应的 赠品。
4、顾客在商场购物时无意打破了商品, 怎么办?
先礼貌询问顾客有没有受伤,然后了解 事情经过,后拿商品报损(填写商品缺 陷卡)。并向主管汇报,改善陈列方式.
13、顾客一周前来商场购物,发现某商品没有了,商 场员工告诉说过几天就有,可过了好几天,顾客来了很 多次都没有,于是大发雷霆,说员工欺骗他,怎么办?
稳定情绪,向顾客 道歉,并说明未到 货原因,然后介绍 同类产品,并留下 顾客资料,货到后 立即通知他。
14、一员工直接找到你的顶头上司要求休息,上司同意 了,但没有及时通知到你,而你此时正需要那位员工,为 此你对那位员工大发雷霆,后来那位员工才告诉你这回事, 怎么办?
45、顾客办理退换时,如果商品价格 已变动,怎么办?
首先向顾客做 好解释,然后 按原价办理。
46、当顾客犹豫是否购买某一商品, 对商品真假产生怀疑时,怎么办?
最重要是的促使顾客对家和产 生信任感,可适当突出家和以 及该商品的特色与优势,如价 格、质量保证等(可说明商品的 来源都是生产厂家或厂家指定 的代理商,我们有专业的质量 检查小组),坚定顾客的购买信心。
49、当看到老人、小孩、孕妇上下电 梯时,怎么办?
主动搀扶顾 客上下电梯
50、当发现顾客在商场出现身体不适 时,怎么办?
应主动上前询问顾客是否需要帮助 或联系亲人,并将顾客带到休闲 区或办公室,为顾客送上热水。 如情况比较严重的,立即向上一 级汇报。
51、有多位顾客等待结账,而最后一 位表示只买一样东西,有急事待办时, 怎么办?
8、员工看见一顾客偷偷地将一小商 品放进口袋里,怎么办?
1、通知防损部留意。 2、在适当的情况下,提醒顾客购
物时可使用购物车或购物篮。 3、用眼神示意顾客。(8.2和8.3
适用于贪小便宜者)
9、购物完后,顾客要求开发票不填写报销单位, 可按公司规定必须填写,怎么办?
先礼貌地向顾客 解释后,如果 顾客执意不填, 我们只能交上 一级处理.
你们的商品可 靠吗?我这可 是过年送给单
位领导的!
47、当顾客询问商品的存放位置时, 怎么办?
带领顾客到商品 的陈列位置。
哎!我家小猫 咪的食物到底 在哪儿呢?
48、当员工看到顾客手中拿着较多的 商品时,怎么办?
主动为顾客提供购 物篮或购物车
请问有没有购物 车,谁能帮忙推 一辆车,我们实 在提不动了。
2、主管安排工作时工作目标应尽量做到清晰,并对 工作过程适时跟进、及时指导,且主管应该亲自参 与到工作过程中。
35、顾客购买一瓶酸奶没有变质,顾客就 坚持以前不是这样而一定要退货,怎么办?
先满足顾客要求,稍后介 绍产品的特征,消除顾客 对商品品质的疑虑。
36、顾客购买衣服时坚持要挂在高高的那 件已封的很紧的样品,尽管台面摆了有很多 一样的衣服(要摘下来很麻烦),怎么办?
作该商品的进销存数 据,用数据说话,如 采购依然如故,可越 级向其上一级反应寻 求解决。
17、一顾客花了很多心机,才挑选好的商品由 于一时走开,所挑选的商品全部被营业员给归 位了,为此,顾客很恼火,怎么办?
先安慰顾客,让其 稍等,马上派人根 据顾客的需求重新 挑选,如果太多商 品可派人同顾客一 起挑选。
10、顾客从商场买了商品,过了几天后 才发现不合适,要求退货,怎么办?
1、核实顾客是否有购物凭证,或能证实是在本公 司购买,如有无条件退换货.
2、如无凭证又不能判断在本公司购买,可礼貌 回绝顾客,因遗失电脑小票只能协助维修。
11、顾客看到商场广告说购物有礼品,可广告已 过期,没有及时撕下来,上面也没有标明日期, 顾客坚持要得到此礼品,怎么办?
43、如果正忙于接待一位顾客,另有 顾客需要服务时,怎么办?
应用和缓的语气请其 稍等,并尽快完善对 前一位顾客的服务, 同时还应注意商品的 安全。(接一待二照 顾三)
44、当顾客为选购商品的品种、
型号、或颜色犹豫不决时,怎么 办?
应该站在顾客的 角度提出明确的 个人建议,避免 模棱两可的答复, 更不能请顾客先 买回去试一下, 不行再换。
41、当顾客购买了大批量小件商品要 求送货时,怎么办?
员工应主动协助送至停车场或顾客指定的附 近地点,如果顾客要求送货的地点较远,应 及时请示主管并根据主管的安排妥善处理。
42、如果遇到不会讲普通话的顾客时, 而又听不懂顾客的语言时,怎么办?
应微笑示意其稍候, 并尽快请能听懂该 语言的人员协助。
1、主动承担责任,并迅速与上司寻找解决问 题的方案。
2、清者自清,工作上的失误是在所难免的, 如果上司说没有吩咐过也没所谓,工作上的 失误,要勇于承担责任,重要的是在工作失 误中总结经验,避免下次再犯。
27、上司要你向员工说明某些事情应如何处理,你 向员工公布了,且你的上司发现不应那样做,于是 亲自告诉别的员工用另一种方法处理,却没有及时 告诉你,后来遇到这样的事,员工要那样处理,而 你却要求他们这样处理,怎么办?
马上联系店面当班 最高负责人洽谈。
39、当顾客言行过激时,怎么办
周围的员工应主动上 前替当事员工向顾客 赔礼道歉,并代替其 继续接待顾客,缓和 现场气氛,如仍无法 解决,应及时报主管 或值班店长。
40、如果顾客反映价格过高时,怎么 办?
首行感谢顾客的意见,并 做好详细记录,及时向主 管或采购部门反映。 告诉顾客我们在不同时期 有不同的特价商品推出,比 如………..
卖场服务常遇问题62例
1、顾客在挑选好商品后却发现此商品没 有标价签,你又不知道价格时怎么办?
向顾客致歉, 并第一时间帮顾 客查询价格。 (用POS机\查价机查询,
然后 补打价找不到可以帮助的人员, 怎么办?
1、向顾客道歉,然后 与顾客一起挑选。 2、可根据该商品的条 码及标价签对号入座 即可。
如能确认,发现 此情况应及时通
知防损部.
32、因为成本问题,收银员都会给顾客 足够多的袋子,可有的顾客就是要求要 更多的袋子,怎么办?
1、可告诉顾客,胶袋的质量很好,已经 足够装所购商品,不会影响携带,收 银员本着不得罪顾客又尽量控制胶袋 的原则,视情况灵活处理.
2、公司的胶袋质量都很好,且现在都提 倡环保,如顾客坚持要,那么我们也 只有满足他们了。
20、一干部要求员工这样摆放商品,可另一 干部又要求员工那样堆放商品,常常造成员工 刚刚摆好商品,另一干部又要撤去,怎么办?
了解作用所在,并向 后者说明情况,如后 者坚持要做,则先做 完,后作越级反映。
21、顾客购买商品几天后才发现,自己原来要购 买的是另一种商品,于是拿回来要求换货,可商 场已没有那种商品,怎么办?
5、顾客已选好商品到收银台结帐时,发现实 际要付的比标签上的还要多,于是坚持要以 商品的低价出售,怎么办?
先向顾客道歉,请顾客稍等,联系部门人员 查询商品标价,如实际价格为商场标价,按 实际商场价格结帐,如商场标价错误,应属 标价、POP错误或电脑部自动恢复原价,应 向主管汇报并向顾客道歉,按卖场标价卖给 顾客,差价由责任人负责,再通知卖场相关 负责人及时更正。
找当班的最高负 责人协调、安 排。
25、货架上的商品陈列位已满,可还是有 些商品未能上货架,你的主管要求你无论 如何也要把他上货架,怎么办?
向主管讲清自己不知 怎么陈列,要求主管 给予指示。
26、上司安排你去处理一件事情,之后出现 了不良后果,顶头上司问是谁的责任时,你的 上司却不承认了,说没有吩咐过,怎么办?
18、一员工很懒,主管提醒他很多次,仍然如故, 于是便很想解雇他,可上司与该员工有亲戚关系, 怎么办?
制度面前, 人人平等。
19、一厂商擅自调整货架陈列其商品,商场 员工屡劝不听,反映给主管,可主管由于种种 原因不给予明确答复,怎么办?
先通知防损部给予制止该 行为,然后请厂商出示证 明,等候主管答复。
首先同后面的顾客道歉, 因工作疏忽,没有留意 到,会加快打单速度为 他结帐,让他们明白没 有耽搁他们的时间。
30、内衣胸罩等商品商场规定一旦售出, 不给予退换,可商场内没有试衣间,为此 顾客坚持要退换货,怎么办?
如果顾客有购物凭 证,无条件为顾客退 换货.
31、对于自编码的商品,有些顾客将价格便宜 的撕下来贴在高价的商品上,说出这样的情况 由商场自己承担,怎么办?
首先与上司 沟通后再做 处理。
28、收银台结帐时,顾客有零钱不给,偏给 大面额的,而收银台确已没有零钱,因此收 银员跟顾客在吵,作为收银主管,怎么办?
首先对顾客道歉、迅速 与对面同事兑换少许零 钱令顾客满意离开,随 后再帮收银员兑换零钞, 并帮助和说服收银员要 适时控制好自己的零钞。
29、由于收银台要顾客排队,可有一顾客插队 你没有注意,便给他先结了款,而后面的顾客 等了很久,为此他们大吵大闹,怎么办?
向顾客赔礼道 歉,并送给顾 客相应的赠品。
12、顾客购买食品回去吃了一半,才发现余下来 的有质量问题来商场要求赔偿10倍于商品的费用, 怎么办?
首先向顾客道歉,可给予顾客另选或退 货,并及时通知卖场负责人,对于质量 问题赔偿10倍事宜,应向顾客说明此规 定国家及本商场暂无此规定,如顾客食 用该食品发现身体有何不适,公司可以 送其去医院检查。