搬运、运输管理实施细则
搬运工管理细则范本（三篇）
搬运工管理细则范本一、入职要求：1.年满18周岁；2.身体健康，无传染性疾病；3.具备基本的搬运操作技能；4.遵守公司的各项规章制度；二、岗位职责：1.按照工作计划和指示，完成指定的搬运任务；2.保证货物的安全运输，防止损毁和丢失；3.遵守搬运操作规范，使用正确的工具和设备；4.与其他员工和客户进行良好的沟通和协作；5.保持工作区域的整洁和安全；三、工作时间和休假：1.按照公司的工作时间安排上岗；2.上班期间严禁私自请假，如有特殊情况需提前向主管汇报，并得到批准；3.享受公司的法定假日和年假福利；四、工作纪律：1.严格遵守公司的各项纪律和规章制度；2.严禁迟到早退、旷工等行为，如有特殊情况需提前向主管汇报；3.保持良好的工作态度和人际关系，不得与其他员工发生争吵和冲突；4.保守公司的商业秘密，不得擅自泄露给外部人员；五、培训和安全意识：1.按照公司的培训计划参加相关培训活动；2.掌握相关的安全操作规程和防护知识，保证工作场所的安全；3.如发现安全隐患和问题，应立即上报给主管；4.积极参与公司的安全巡查和应急演练；六、奖惩制度：1.表现优秀的搬运工将给予相应的奖励和表扬；2.违反公司规定和纪律的，将受到相应的纪律处分；3.情节严重的违纪行为将给予相应的处分，包括警告、罚款、停职和辞退等；以上为搬运工管理细则的范文，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
搬运工管理细则范本（二）第一章总则第一条为了规范搬运工的工作行为，提高搬运工的工作效率和服务质量，保障搬运工的权益，维护公司的形象和利益，制定本细则。
第二条本细则适用于搬运工在公司内外从事搬运工作的所有行为。
第三条搬运工应遵守公司的相关规章制度和管理要求，服从公司的工作安排和调度，维护公司的正常秩序和形象。
第四条公司将根据业务需求和搬运工的工作表现，进行岗位调整、薪资调整、奖励、惩罚等管理措施。
第二章搬运工的职责第五条搬运工的主要职责是按照公司的要求，负责从运输、装卸、搬运货物等工作。
搬运管理规章制度汇编模板
搬运管理规章制度汇编模板第一章总则第一条为规范搬运工作，保障搬运人员的安全，保证物品的完好，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事搬运工作的人员，包括搬运员、搬运队长等。
第三条搬运工作应遵守国家相关法律法规，遵守公司规章制度。
第四条搬运工作应依据实际情况进行合理安排，保证工作的顺利进行。
第五条搬运工作应注重团队合作，互相配合，共同完成任务。
第六条搬运工作中应注意保护环境，避免造成污染和破坏。
第七条搬运工作中如有违规行为，将按照公司规定进行处罚。
第二章搬运工作流程第一条搬运任务由搬运队长负责安排，搬运员根据队长指示进行操作。
第二条搬运队长应对物品进行核对清单，保证搬运数量准确无误。
第三条搬运员应佩戴劳动防护用具，做好安全措施，避免因工作而受伤。
第四条搬运员应根据物品性质进行分类搬运，避免混淆或损坏。
第五条搬运过程中应注意人车分流，避免发生碰撞事故。
第六条搬运完成后，搬运队长应对工作进行验收，确保任务完成合格。
第七条如有异常情况发生，搬运队长应及时报告并采取相应措施处理。
第三章安全管理第一条搬运工作应注意保护自己和他人的安全，严禁擅自操作危险设备。
第二条搬运员应定期参加安全培训，提升安全意识和应急处理能力。
第三条搬运工作中如有发生意外伤害，应及时报告领导并求医治疗。
第四条搬运员应遵守作业规程，做好作业记录，及时上报异常情况。
第五条搬运工作中应注意防火防爆，严禁违规操作引发事故。
第六条搬运员应遵守交通规则，避免发生交通事故。
第七条搬运员应保护好个人财物，避免遗失或被盗。
第四章行为规范第一条搬运员应端正工作态度，服从管理，互相尊重，言行得体。
第二条搬运员应遵守工作纪律，按时上下班，不私自离岗。
第三条搬运员应保持工作环境整洁，不得擅自乱扔垃圾。
第四条搬运员不得私自接受客户委托的私活，不得向客户索要现金等。
第五条搬运员应诚实守信，不得造假、隐瞒信息。
第六条搬运员应保护公司利益，不得泄露公司机密信息。
搬运管理制度
搬运管理制度一、引言搬运是生产和物流过程中不可或缺的环节，对于保障生产和物流的顺利进行具有重要意义。
为了规范搬运工作，提高工作效率和安全性，制定搬运管理制度是必要的。
本文将详细介绍搬运管理制度的内容和要求。
二、搬运工作的定义和范围1. 定义：搬运工作是指将物品从一个地点转移到另一个地点的过程，包括装卸、运输、堆放等环节。
2. 范围：搬运工作涉及仓库、生产线、物流中心等各个环节和部门。
三、搬运管理制度的目标1. 提高工作效率：通过规范搬运操作流程，减少不必要的等待和重复操作，提高搬运工作的效率。
2. 保障工作安全：制定安全操作规范，提供必要的安全设施和装备，减少搬运过程中的意外事故。
3. 优化资源利用：合理规划搬运任务，减少资源浪费，提高资源利用效率。
四、搬运管理制度的内容1. 搬运操作规范a. 装卸操作：明确装卸的安全操作步骤，包括使用合适的工具和设备、正确的姿势和动作等。
b. 运输操作：规定运输的路径和方式，避免拥堵和碰撞，确保货物的安全运输。
c. 堆放操作：确定合适的堆放位置和方式，保证货物的稳定和易于取用。
2. 搬运设备和工具的管理a. 设备保养：制定设备保养计划，定期检查设备的工作状态和安全性能，及时进行维修和更换。
b. 工具配备：根据搬运任务的需要，提供适当的工具和装备，确保搬运工作的顺利进行。
3. 搬运人员的培训和管理a. 培训计划：制定搬运人员的培训计划，包括操作规范、安全知识和技能培训等内容。
b. 考核评估：定期对搬运人员进行考核评估，评估其操作技能和安全意识，并提供必要的奖惩措施。
4. 安全管理措施a. 安全设施：根据工作环境的特点，配置必要的安全设施，如防护栏、警示标识等。
b. 安全意识培养：开展安全教育活动，提高搬运人员的安全意识和应急处理能力。
五、搬运管理制度的执行和监督1. 执行责任：明确搬运工作的责任人和相关部门，确保制度的有效执行。
2. 监督检查：建立监督检查机制，定期对搬运工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
产品运输管理规程
1、目的为规范产品的运输过程，规范搬运、保护和交付等活动，以防止不当操作对产品质量造成影响，特制定本规程。
2、适用范围本规程适用于所有产品的运输管理。
3、职责3.1仓库部负责对于产品搬运、运输管理。
3.2销售部负责产品交付的管理。
4、工作程序4.1产品的搬运要求4.1.1在产品的搬运过程中，有技术文件规定和贮存指示标志的，应严格按照要求执行；无特殊要求的，可根据产品的形状、大小和材料特性，选择使用与产品特性相适应的容器和搬运工具，防止产品损坏和变质。
①原材料、半成品、成品在进出库或生产周转过程中的搬运以手推为主，可适当选择机动叉车或人工搬运。
②成品的交付运输采用厢式货车和卡车；卡车配备雨布和绳子，以防止物品淋雨和掉失。
4.1.2对搬运工具进行适当的维护保养。
4.1.3在搬运公司中应注意安全，并要对物品轻取轻放以防止物品的跌落撞伤的发生；严禁超高搬运作业，以免物品坠落砸伤员工。
4.1.4运输车辆必须清洁干净经仓库人员确认后方可装运产品；如果车辆未清洗干净仓库管理员有权拒绝装运。
4.1.5搬运中，注意保护产品标识，防止丢掉或擦掉。
4.1.6对搬运人员进行必要的培训；已熟悉搬运要求。
4.1.7运输车辆卫生标准，运输车辆底板平坦、洁净、无泥沙、灰尘、铁锈、水渍、油渍等，车厢内无异物。
4.1.8搬运过程中如有异常发生，应请质量部检查确认，如有不合格品按《不合格品管理规程》处理。
4.2产品的保护4.2.1产品出货时，应做到合理堆放，规格正确，不遗漏数量，不搞野蛮运输和装卸。
4.2.2委托外部运输时，应对运输公司的质量保证能力进行确认，签订“运输合同或协议”，明确保护产品的质量责任。
4.2.3运输车辆应具有防雨防尘设施，并符合卫生要求。
4.2.4运输作业要防止污染，不能与有毒有害物品混装、混运。
4.2.5运输过程做好产品的安全防护工作，不得有淋雨情况，或因颠簸造成纸箱、包装袋破损等情况。
4.2.6在运输过程中，司机应注意道路状况，避免急停、急拐和颠簸路面对产品造成的损坏，并及时注意天气的变化，对产品进行防尘、防雨、防晒管理。
仓库货物搬运细则
无托盘使用叉车。
规则品等严禁用手推
叉车运送。
安全
OK
确认叉车插入到位再推行
1.检查货物是否在托盘上，并 1.叉车不能插入到位
插入到位
检查托盘是否损坏或
者有障碍物等，严禁
用叉子撞击。
2.叉车插入托盘要轻松顺畅， 2.手动叉车搬运，货 不能用叉车的叉子撞击托盘。 物不宜超过1吨；运输
距离不宜过远，且地 面平整。
注意事项
分类
货物在托盘上堆放好后，缠绕
1.用手动叉车搬运散装货物 1.不能在手推叉车的
OK 好。
时，不能直接把货物置在车叉 单叉上放置货物推行 上。应该放置在货物托盘上并 。
用包装膜全周缠绕，并确认牢
固。
2.作业时确认货物箱是否有规 2.零星物品、不堆放
则的堆放在叉车托盘上，严禁 在托盘上的、体积不
12kg以上。需要两个人配合搬 小，确认搬运实施方
运。
案。
安全
1.用双手从货物箱子的底部抬 1.不能用一个手提物 起，放在身体正前方搬运。 件
2.搬运货物时，不能把物件随 2.物件要摆在正前方
意抛接，以免掉落。
（胸前）
安全
批准 0
审核 0
制定 0
No.
①按 货物 的重 量搬
运 （12k g以下 货物 徒手
装物刮伤手等伤害。
版本 01
分类
2.搬运的货物要每个看清重 量，源自能随意。2.货物的堆上堆下都 要用双手抬，严禁抛 物。
安全
2人同时托住货物作业
OK
OK
作业者高度和作业配合协调
1.两人的动作和搬运高度需要 1.两个作业者的用力 保持协调一致，否则会产生不 要协调，已保持货物 平衡，造成货物滑落砸伤或腰 的平衡，避免货物滑 拉伤等；并导致品质受损 落。
物流道路运输管理条例实施细则
---《None 物流道路运输管理条例实施细则》第一章总则第一条为了贯彻实施《None 物流道路运输管理条例》（以下简称《条例》），加强物流道路运输管理，维护物流市场秩序，保障物流运输安全，促进物流业健康发展，结合我国实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于在我国境内从事物流道路运输活动的企业、个体工商户及其相关从业人员。
第三条物流道路运输管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，公开、公平、公正；（二）保障安全，提高效率；（三）服务社会，促进发展。
第二章物流道路运输经营第四条申请从事物流道路运输经营的企业或者个体工商户，应当具备以下条件：（一）有与其经营业务相适应的车辆和设施；（二）有符合国家规定的驾驶人员；（三）有健全的安全生产管理制度；（四）有符合国家规定的办公场所和设备。
第五条物流道路运输经营者应当依法办理相关登记手续，取得《物流道路运输经营许可证》。
第六条物流道路运输经营者应当按照规定进行运输车辆年检，确保车辆安全性能。
第七条物流道路运输经营者应当建立健全运输合同管理制度，明确运输服务内容和标准。
第八条物流道路运输经营者应当依法参加机动车交通事故责任强制保险。
第三章物流运输安全第九条物流道路运输经营者应当严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
第十条物流道路运输经营者应当加强对驾驶员的安全教育和管理，提高驾驶员的安全意识。
第十一条物流道路运输经营者应当建立健全事故报告和处理制度，及时报告和妥善处理运输过程中发生的事故。
第四章监督检查第十二条交通主管部门应当加强对物流道路运输活动的监督检查，依法查处违法行为。
第十三条任何单位和个人都有权对物流道路运输违法行为进行举报。
第五章法律责任第十四条违反本实施细则，未取得《物流道路运输经营许可证》擅自从事物流道路运输经营的，由交通主管部门依法予以处罚。
第十五条违反本实施细则，未按规定进行运输车辆年检或者未参加机动车交通事故责任强制保险的，由交通主管部门依法予以处罚。
搬运作业标准
搬运作业标准目标责任负责本公司进出货物的装卸、堆码、搬运、物料整理、卫生等工作，确保质量，积极完成任务。
工作内容及细则1、出仓装货1．1搬运人员按仓库管理员要求的出库数量，产品名称、规格、按先进先出原则，看清生产日期快速、准确进行出货。
1．2货物取好后，通知仓库管理员确认后进行装车，装车搬运员应协助仓库管理员进行装车数量的清点。
1．3装车时要做到轻拿轻放，防患货物装卸货物动作粗暴损伤货品。
1．4装车前应根据装货车辆的大小和货物的数量计算好装车堆码的高度和宽度，同种类产品应叠放在一起，整齐摆放数量统一，便于清点复查；并能确保产品在运输过程中货物无倒塌或压坏等现象。
1．5搬运人员装车完后呼应仓库管理员表示货物装完，是否有其它注意事宜；装车完毕后，应对所空出的托盘，整齐放置暂放区内，保证作业现场时时干净、整洁。
2、进仓卸货2．1货车到达卸货，搬运工收到仓库管理员的指令进行卸货。
2．2卸货前应准备好所需用的工具，（如托盘、叉车等）；卸货打开车门时应注意安全，是否有货物倒下，避免伤人，需上车顶拆蓬卸货应注意上车作业安全，避免滑倒伤人。
2．3卸货时做到轻拿轻放，按堆码要求规定堆码、摆放整齐2．4卸货时特别注意卸下货物品种的分类摆放，避免品种混乱放入托盘进仓库，造成出货时出错货物。
2．5卸货中若发现有货物损坏、包装破烂、纸箱淋湿、数量差异等现象，应立即告知仓库管理员进行记录处理，才能进行继续卸货。
2．6货物卸完后搬运的领队人应对物品名称、数量、堆垛的安全与标准是否合格，并通知仓库管理员进行验收货物，准备入仓。
3、产品堆垛与摆放标准3．1严格按堆码标准使用托盘摆放货品，每托盘产品重量不超过1.5吨，高度不超过2米，宽度以不超过库房规划通道宽度和库位宽度为原则。
3．2摆放产品时托盘四周纸箱不可以超出1CM外，防止纸箱变形损坏产品。
3．3货物上下叠放时根据堆码原则做到上小下大、上轻下重，按货物包装实际情况决定3．4入库货物，调整货位时，若同批次、同类型货物严格按内高外矮顺序进行摆放，托盘摆放位置都在黄线内。
物流管理细则样本（4篇）
物流管理细则样本一、货物出库管理1. 按照客户订单和交货要求，及时安排货物出库。
2. 出库前进行货物检查，确保货物品质和数量无误。
3. 出库时记录货物发出时间、数量和接收人的信息。
4. 出库后及时更新库存记录。
二、货物运输管理1. 选择合适的运输方式，根据货物性质、距离和时间要求进行安排。
2. 跟踪货物运输情况，保持与运输公司的沟通，及时获取货物运输进展信息。
3. 货物运输过程中注意货物的安全和防护，确保货物无损。
三、仓库管理1. 建立清晰的仓库管理制度，包括货物分类、存放位置、库存记录等。
2. 定期进行库存盘点，确保库存数据准确。
3. 严格执行先入先出原则，及时处理近期到期货物。
4. 保持仓库的整洁和安全，定期进行清理和维护工作。
四、信息管理1. 建立完善的物流信息系统，实时监控货物流转和库存情况。
2. 记录和整理货物运输和仓储的相关数据，为后续分析和决策提供支持。
五、异常处理1. 及时检测和处理货物运输过程中出现的异常情况，如延误、损坏等。
2. 与相关部门和客户沟通，共同寻求解决方案，并及时通知相关人员。
六、收货管理1. 接收货物时进行验收，确保货物品质和数量符合要求。
2. 及时入库并记录货物信息。
3. 若发现问题货物，及时和供应商联系并提出处理要求。
以上为物流管理细则模板，可以根据具体情况进行调整和完善。
物流管理细则样本（2）第一章：总则第一条为规范企业物流管理工作，提高企业物流效率，制定本细则。
第二章：物流组织结构第二条企业的物流组织结构应包括物流部门、仓储部门、运输部门和供应链管理部门等。
第三条物流部门负责企业物流规划、物流成本控制、物流信息系统建设等工作。
第四条仓储部门负责货物的收发、存储和配送等工作。
第五条运输部门负责货物的运输安排、运输资源的调度和运输成本的控制等工作。
第六条供应链管理部门负责协调各部门之间的沟通和合作，优化供应链流程。
第三章：物流流程第七条企业物流流程应包括选址、采购、生产、仓储、运输、配送、售后反馈等环节。
公司货物装卸运输管理制度
公司货物装卸运输管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司货物装卸运输活动，保障人员及货物安全，提高物流效率。
2. 所有涉及货物装卸运输的员工必须遵守本制度，严格执行相关操作规程。
3. 本制度适用于公司内所有货物的装卸、搬运、存储和运输过程。
二、组织管理1. 成立专门的物流部门，负责货物装卸运输的整体协调和管理。
2. 物流部门应制定详细的作业指导书，对装卸运输人员进行专业培训。
3. 定期对物流设施和设备进行检查和维护，确保其良好运行状态。
三、操作流程1. 货物接收：确认货物与运输单据相符，检查货物包装完好无损。
2. 货物装卸：按照规定的装卸程序进行，确保货物在装卸过程中不受损害。
3. 货物搬运：使用合适的搬运工具，避免货物在搬运过程中发生碰撞或跌落。
4. 货物运输：选择合适的运输方式，确保货物在运输途中的安全与时效。
5. 货物存储：根据货物特性分类存放，保持仓库环境干燥、通风、清洁。
四、安全管理1. 严格遵守安全操作规程，使用个人防护装备，如安全帽、防护手套等。
2. 对于易燃易爆、有毒有害等特殊货物，应采取特殊的安全防护措施。
3. 定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、质量监控1. 建立货物装卸运输质量监控体系，定期对物流服务质量进行评估。
2. 对于装卸运输过程中出现的任何问题，应及时记录并采取措施解决。
3. 建立客户反馈机制，收集客户意见和建议，不断优化服务流程。
六、违规处理1. 对于违反本制度规定的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
2. 对于造成货物损失或安全事故的员工，应依法追究其责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由物流部门负责解释。
2. 如有与国家相关法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
铁路货运管理实施细则最新
1. 铁路货运体制改革与业务增长：随着铁路货运体制的改革，货运业务量不断增长，对运输安全保障和运输管理透明度的要求也随之提高。
目前，铁路货运车站的生产作业管理普遍采用传统的电话沟通、人工下达任务和人工收集数据等方式，效率较低。
2. 车站生产作业管理系统的设计与实现：为提高货运车站运输管理与生产作业的效率，已经研发了铁路货运车站生产作业管理系统。
该系统通过计算机和通信技术，实现了生产作业管理的电子化和信息化，具有以下功能：- 图形化站场界面：直观显示站场布局、现车分布、生产作业计划等信息。
- 计划接收和生产实绩反馈：远程接收生产作业计划，并结合图形化界面显示相关数据。
3. 铁路现代物流体系建设安全基础：铁路货运安全对巩固铁路运输市场、推动铁路改革具有重要作用。
当前，铁路正在加快现代物流体系建设，货运安全管理被强调为夯实安全基础的关键。
这包括提升应急处置能力、完善应急预案管理体系以及全面提高风险防范能力。
4. 铁路货运生产作业与管理平台试点实施：在兴平车站试点实施的铁路货运生产作业与管理平台，通过在每个作业环节嵌入安全和质量卡控要求，集成各类设备采集数据，实现作业数据与设备采集信息的逻辑校验，从而提高了作业效率和客户服务质量。
5. 铁路货运数字化管理协议：中国与欧亚经济联盟签署了《简化贸易程序并加快相关国家之间的货物运输路线图》，旨在加快两国之间铁路货运的数字化，促进欧亚大陆货物流动。
6. 铁路货运转型现代物流经济：2015年上线的95306网站为铁路货运转型现代物流经济提供了平台，通过提供电子商务服务、大宗物资交易服务和小商品交易服务，实现了铁路货运向现代物流的转型。
7. 产业规划与数字化：中国产业供应链物流规划涉及铁路货运、铁路物流、铁路运输等多个方面，强调铁路物流咨询及数字化，包括铁路物流信息化、铁路货场管理系统等。
综上所述，铁路货运管理实施细则的最新进展集中在信息化、数字化、安全管理和效率提升等方面，旨在适应市场经济和现代物流发展的需求。
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搬运、运输管理实施细则
大件进出场搬运、运输注意事项：
一、验线注意事项
1、车辆行驶前要对行驶路线的桥梁、洞口、道路的高
度、宽度、电缆、电线等进行检验经验收合格方准行驶。
2、在行驶前要对载重车辆的吨位、高度、宽度等车辆
性能进行检查和对车辆的选择。
3、车辆行驶的前一天要对行驶的路线包括（路线、架
空电线、电缆、路口、桥洞）等高宽降碍物线路进行实地检测，并设专人负责指挥验线，并制定路线图，而且跟随车辆进引指导和采取必要的措施。
4、对场地的降碍物和进出场地应进行检查验收，对不
符合要求的必须进行清理，否则不得行驶和进出场地。
二、行驶路线及跨越省市运输：
1、车辆行驶前要先有计划，并把跨越的省市须要办理
运输通行证的应及时办理，及时掌握信息，确保行
驶过程中的交通安全。
2、跨省市过程中要在当地及时办理交通通行证明，并
且对所过的铁道要经过铁路交通管理部门的批准。
三、运输车辆行驶前注意事项：
1、吊车大件之前，应计算和评估大件的吨位，根据大
件重量选派车辆，并要根据行驶的路线桥的高度、
道路、洞口及降碍物等情况选择车辆，以免在途中
发生事故。
四、吊装、绑扎：
1、吊装前应评估大件的重量，吊装大件所用的钢丝绳
索必须符合安全要求。
2、吊装前要有吊装的方案和进场的安排，并且要有进
引安全交底。
和上岗位前的必要操作性能教育。
3、在吊装过程中必须有信号工指挥，各部位的施工人
员配备要合理，对大件的吊装和摆放的位置要合理。
4、在施工中必须设专人指挥和设有警戒线，以防止非
工作人员进入。
5、大件吊装完毕后要经过检查验收，并保证大件的稳
固和安全，对未达到要求的严禁上路行驶。
搬运、运输安全管理制度
1、为确保工程的安全要求和工程机械设备的管理，并确保
工程的顺利进行，凡事进入人公司的机械设备必须实行统一管理。
2、机械设备的操作人员必须持证上岗，对无证上岗的人员
（或有证不带者视为无证）要处罚并其立即停止操作，对指派无证人员操作者，要对指派者加重处罚。
3、要合理使用没备，及时保养和修理没停车场，严禁没备
带病运转，多班作业要及进做好班前交接班记录。
4、搬运时严禁使用有钩剌的工具。
5、在施工中必须听从指挥，并且了解装运的性能。
6、各类施工人员在搬运过程中必须要有安全交底，并有施
工人员签字认可。
7、在施工中严禁打闹、玩耍、喝酒、工作要认真，做到服
从指挥。
8、搬运过程中在选择绑扎的钢丝绳索要绑牢，防止发生危
险隐患。
9、在指挥吊运过程中，必须要有特殊工种指挥，严禁非本
工种私自指挥信号吊物等。
10、装卸工的人员必须经过安全教育，并持有安全上岗证
或经过配训的职工方准作业。
大件运输、进出场验收表
编号。