ERP综合实训报告
ERP实训报告（15篇）
ERP实训报告ERP实训报告(15篇)随着人们自身素质提升，报告使用的频率越来越高，报告包含标题、正文、结尾等。
写起报告来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的ERP实训报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
ERP实训报告1提示：在为期一周的ERP实训中我认识和学习到ERP系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的知识。
由此可以了解企业的运营过程、身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者如何利用好现有资源充分达到资源的优化合理配置从而获得利益的最大化。
探索企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的秘密之道。
一、经营状况分析及总结：14号上午沙盘实训正式开始，老师将全班同学分成了十六组，每组三人或四人并详细讲解了相关规则。
之后沙盘角逐拉开帷幕，由于初次接触大家难免有些小紧张经过一期的经营摸索有些同学开始变得得心应手了。
在接下来的角逐中更富有激情和挑战，都想成为新一轮的“沙王”，在模拟经营中小组成员齐心协力，对内畅所欲言，运用头脑风暴法、SWORT分析法等方法寻找各自对经营有利的想法策略；对外保护好本小组的商业信息不泄露、不被“不法分子”窃取。
此时我小组也在为经营自己的公司而奋斗着、努力加油。
第一年的时候我们进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取P1或P2的市场份额。
但是我们在广告竞单方面没有规划好，导致我们投入大量的广告费，而没有竟得大量订单，从而影响了P1产品在今后本地市场的销售量，利润也随之减少。
其次生产线还在继续生产增加了5个单位的P1产品库存。
经过这一季度的经验总结大家一致认为要继续在市场开拓、产品研发和生产线等方面保持不变继续前进，在让我们导致亏损的方面减少各方面不必要的支出，另外还要调整一下我们的思想策略和整个企业的发展战略。
第二年的经营主要工作重点是进行P2的研发和生产以及生产线的投资改造。
第2年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间并卖出一条手工生产线，转产成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的P1市场占有率与第三年P2的生产率作保障。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
ERP实训报告_实训总结5篇(Word最新版)
ERP实训报告_实训总结5篇在为期一周的erp实训中我相识和学习到erp系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的学问。
下面就是我给大家带来的ERP实训报告，盼望能扶植到大家!ERP实训报告1上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是erp沙盘模拟实训了。
虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……这次的实训我们组或许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：第一个轮回失败的缘由：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。
2、在其次年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场开发开发完，也没有研发iso认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有iso认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。
3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。
4不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条生产线。
由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着假如其他产品拿不够订单或订单拿的太多就便利我们转产。
虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。
在其次个轮回里难度有所加大，因为许多时候出现了许多随机因素，原材料不能刚好到达，我们就变更了以前的策略，提前还几个季度就起先买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。
我们在第一年就起先渐渐地转换生产线了，在我们在其次年的时候就起先全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们汲取上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线过多和过早，又导致了破产。
在这个轮回里订单式可以转让的，我们在第四年的时候投了p2的广告，恰好这年p2产品没什么人研发，其他的人转为研发p3产品了。
erp实训报告范文（通用5篇）
erp实训报告范文（通用5篇）erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。
根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。
用友ERP是时代发展的产物。
在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。
这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。
一、实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。
ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。
通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。
在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作。
在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。
此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。
这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。
使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。
ERP实训报告5篇
ERP实训报告5篇ERP实训报告1一、关于ERP1、ERP的定义ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益。
2、ERP的管理思想ERP是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。
它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围，把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链，整合企业全部资源，将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对企业供应链上的所有环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理，从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。
3、ERP理论的发展ERP理论的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP的形成。
并随着产品复杂性的增加，市场的竞争加剧，以及信息全球化，ERP管理理论与软件得到了发展与应用。
20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。
20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与应用，形成了物料需求计划——MRP。
20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是一库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产和库存控制的集成方法来解决问题，于是MRPⅡ即制造资源计划产生了。
ERP实训报告（精选16篇）
ERP实训报告（精选16篇）ERP实训报告（精选16篇）在学习、工作生活中，我们都不可避免地要接触到报告，其在写作上有一定的技巧。
你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家整理的ERP实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
ERP实训报告篇1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。
2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。
3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。
4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。
二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。
三、实验器材ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。
四、实验过程（经营状况）第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。
第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申请。
一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一年所有者权益在七组中居最低。
ERP实训总结报告范文6篇
ERP实训总结报告范文6篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、实训目的及背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的跨部门、跨功能的企业管理系统，它通过整合企业内外部资源和信息，实现资源高效利用，协调各部门工作，提高企业运行效率。
为了更好地掌握ERP系统的原理和操作，我校组织了一次ERP实训活动，旨在让学生通过实际操作，深入了解ERP系统的功能和应用。
二、实训内容及安排本次ERP实训活动共分为三个阶段：理论学习、系统操作和案例分析。
在理论学习阶段，我们学习了ERP系统的基本概念、功能模块、实施流程和应用场景，对ERP系统的整体框架有了初步了解。
接着是系统操作阶段，我们通过实验课程，实际操作了ERP系统的各个模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等，掌握了系统的操作步骤和技巧。
最后是案例分析阶段，我们结合实际企业案例，分析了ERP系统的应用价值和优势，思考了解决实际问题的方法。
三、实训收获及体会通过本次ERP实训活动，我收获了很多。
我对ERP系统的概念和功能有了更深入的了解，认识到ERP系统对企业管理的重要性和作用。
我掌握了ERP系统的基本操作技能，能够熟练操作系统的各个模块，提高了自己的实际操作能力。
通过案例分析，我学会了将理论知识应用到实际问题中，培养了自己的分析和解决问题的能力。
四、实训的不足和改进建议在实训过程中，我们也遇到了一些问题和难点。
实训时间较短，无法涵盖所有的ERP系统功能和操作技巧，希望未来能够增加实训时间，加强系统操作的训练。
实训的案例分析部分比较简单，希望未来能够设计更具挑战性和实用性的案例，促进学生的思考和学习。
五、实训的意义和展望ERP系统是现代企业管理不可或缺的工具，通过本次实训，我们深刻认识到了ERP系统的重要性和应用价值。
未来，随着信息技术的不断发展，ERP系统的功能和应用范围将不断扩大，我们也要不断学习和掌握最新的ERP技术，为企业的发展和管理提供更好的支持。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
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管理学院实训报告项目一目的与要求:掌握企业在进行期初建账时，如何进行核算体系的建立及各项基础档案的设置。
项目内容：一、核算体系的建立（一）启动系统管理，以“Admin”的身份进行注册。
小结：每次操作之前，都要修改服务器机码（在系统服务—应用服务器配置里）。
（二）增设三位操作员：（[权限]—>[操作员]）001 赵欣,002 张晶，003王平。
小结：将自己设为001号操作员，以便后面设置为账套主管（增加用户在权限—用户里）。
设置操作员权限，将自己设置为账套主管。
小结：将自己设置为账套主管时，只要选中即可，其他操作要点修改。
（三）建立账套信息：（[账套]—>[建立]）操作向导：程序——系统服务——系统管理1．账套信息：账套号自选，账套名称为“购销存练习”，启用日期为2003年6月。
2．单位信息：单位名称为“用友软件公司”,单位简称为“用友”，税号为31022564372183．核算类型：企业类型为“工业”，行业性质为“新会计制度科目”并预置科目，账套主管选“[demo]demo”。
4．基础信息：存货、客户及供应商均分类，有外币核算。
5．编码方案: A 客户分类和供应商分类的编码方案为2B 部门编码的方案为22C存货分类的编码方案为2233D收发类别的编码级次为22E结算方式的编码方案为2F其他编码项目保持不变说明:设置编码方案主要是为了以后分级核算,统计和管理打下基础.小结：编码修改时，删除编码要从后向前删，修改则从后向前改。
如果在此出现错误没改，则可到后面门户里的基本信息里修改。
数据精度：保持系统默认设置.说明:设置数据精度主要是为了核算更精确（四）分配操作员权限：（[权限]—>[权限]）操作员张晶：拥有“共用目录设置”,“应收”,“应付”,“采购管理”,“销售管理”，“库存管理”，“存货核算”中的所有权限。
操作员王平：拥有“共用目录设置”，“库存管理”，“存货核算”中的所有权限．二、各系统的启用：（一）启动企业门户，以账套主管身份进行注册。
（二）启用“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”、“应收”、“应付”、“总账”系统。
启用日期为2003-06-01。
（进入基础信息，双击基本信息，双击系统启用。
）小结：注意时间为6月1日，不能选错。
三、定义各项基础档案：可通过企业门户中的基础信息，选择“基础档案”，来增设下列档案。
（一）定义部门档案：制造中心、营业中心、管理中心制造中心下分：一车间、二车间营业中心下分：业务一部、业务二部管理中心下分：财务部、人事部小结：注意编码，不要录错，每个档案下都有编码规则。
可以直接在各个部门下输入该部门分类。
（二）定义职员档案：李平（属业务一部）、王丽（属业务二部）（三）定义客户分类：批发、零售、代销、专柜（四）定义客户档案：客户编码客户简称所属分类税号开户银行账号信用额度信用期限HHGS 华宏公司批发310003154 工行112CXMYGS 昌新贸易公司批发310108777 中行567 100000 30 JYGS 精益公司专柜315000123 建行158 150000 60 LSGS 利氏公司代销315452453 招行763小结：在录入完公司信息后，先保存再点修改，才能选择银行信息，否则“银行”图标为灰色，不能选择。
银行设置默认值为“是”。
小结：在定义客户档案时，根据表格所给信息输入，注意在专柜、代销还是其他分类下输入，不能选错。
（五）定义供应商分类：原料供应商、成品供应商（六）定义供应商档案：供应商编码供应商简称所属分类税号XHGS 兴华公司原料供应商310821385JCGS 建昌公司原料供应商314825705FMSH 泛美商行成品供应商318478228ADGS 艾德公司成品供应商310488008小结：注意正确录入公司属于原料供应商还是成品供应商，避免错误。
（七）定义存货分类：原材料——主机——芯片——硬盘——显示器——键盘——鼠标产成品——计算机外购商品——打印机——传真机应税劳务小结：编码规则一定要按照提示的规则，不能随便编码，子目录中也要按照编码规则。
（八）定义计量单位：操作向导：基础档案——存货——计量单位计量单位编号计量单位名称所属计量单位组计量单位组类别01 盒无换算关系无换算02 台无换算关系无换算03 只无换算关系无换算04 千米无换算关系无换算小结：记得先分组，建立组别为无换算关系，保存后再点单位，添加各个单位信息。
存货编码存货名称所属类别计量单位税率存货属性001 PIII芯片芯片盒17 外购，生产耗用,002 40G硬盘硬盘盒17 外购，生产耗用，销售003 17寸显示器显示器台17 外购，生产耗用，销售004 键盘键盘只17 外购，生产耗用，销售005 鼠标鼠标只17 外购，生产耗用，销售006 计算机计算机台17 自制，销售007 1600K打印机打印机台17 外购，销售008 运输费应税劳务千米7 外购，销售,应税劳务小结：注意存货信息的录入，在选择主计量单位时，要先删除自动出现的单位，再选择单位。
存货属性绝对不能录错，否则后面的业务就无法完成了。
（十）设置会计科目：1、应收帐款，预收帐款设为“客户往来”。
2、应付帐款，预付帐款设为“供应商往来”。
小结：一定要选中，再点修改，应收账款在资产里，应付账款在负债里。
（十一）选择凭证类别为“记账凭证”。
（十二）定义结算方式：现金结算，支票结算，汇票结算。
小结：每填完一行，记得点保存，再添加下一行。
“是否票据管理”一定不可以勾选。
（十三）定义本企业开户银行：工行淮海路分理处，账号为765848980000。
小结：记得在银行档案里，将工行的企业账号长度改为8。
（十四）定义仓库档案：仓库编码仓库名称计价方式001 原料仓库移动平均002 成品仓库移动平均003 外购品仓库全月平均小结：仓库属性一定要填好，原料仓库和成品仓库为移动平均法，外购品仓库为全月平均法。
（十五）定义收发类别：正常入库———采购入库———产成品入库———调拨入库非正常入库——-- 盘盈入库———其他入库正常出库———销售出库———生产领用———调拨出库非正常出库———盘亏出库———其他出库小结：注意入库为收，出库为发。
（十六）定义采购类型：普通采购，入库类别为“采购入库”。
小结：“是否默认值”为“是”，“是否委外默认值”为“否”。
（十七）定义销售类型：经销、代销，出库类别均为“销售出库”。
小结：经销“是否默认值”为“是”，代销“是否默认值”为“否”，一定不能错，否则后面业务无法选择。
项目二目的与要求:掌握企业为了在将来的业务处理时，能够由系统自动生成有关的凭证。
在进行期初建账时，应如何设置相关业务的入账科目。
以及如何把原来手工做账时，所涉及到的各业务的期末余额录入至系统当中。
项目内容：一、设置基础科目：操作向导：业务——供应链——存货——科目设置——存货科目（一）根据存货大类分别设置存货科目：（在存货系统中，进入科目设置，选择存货科目）存货分类对应科目原材料原材料（1211）产成品库存商品（1243）外购商品库存商品（1243）小结：分期收款发出商品科目为：1291；委托代销发出商品科目为：1261.在产成品设置中要加上如图上的设置，在后面会用到。
（二）收发类别对应科目暂估科目采购入库物资采购（1201）物资采购（1201）产成品入库基本生产成本（410101）盘盈入库待处理流动财产损益（191101）销售出库主营业务成本（5401）小结：在录入的时候只要输入数字就能显示出对应的中文科目，名称。
采购入库中还要再填写暂估科目，为物资采购（1201）。
（三）设置应收系统中的常用科目：（在应收系统中，进入初始设置）操作向导：财务会计——应收款管理——设置——初始设置1．基本科目设置：应收为1131，预收科目为2131，销售收入科目为5101，应交增值税科目为21710105 。
2．结算方式科目设置：现金结算对应1001，支票结算对应1002，汇票结算对应1002。
小结：上面步骤做完后一定要退出。
3．调整应收系统的选项：将坏账处理方式设置为“应收余额百分比法”。
小结：坏账处理方式设置为“应收余额百分比法”，一定要更改，否则无法进行以后的操作。
如果，在之后的操作中出现错误不能执行，那么就必须要回到这一步进行重新设置（如图先点编辑才能选出应收余额百分比法，否则点不出来）。
4．设置坏账准备期初：坏账准备科目为1141，期初余额为10000元，提取比率为0.5% 。
（四）设置应付系统中的常用科目（在应付系统中，进入初始设置）操作导向：应付款管理——设置——初始设置——基本科目设置1．基本科目设置：应付为2121，预付科目为1151，采购科目为1201，应交增值税科目为21710101 。
小结：应交增值税科目为21710101, 一定要改，否则无法进行以后的操作步骤。
如果在之后的操作中出现错误不能执行，那么就必须要回到这一步进行重新设置。
对应的应收应付科目的编码一要填写正确，一旦错误，后面的操作就无法进行。
2．结算方式科目设置：现金结算对应1001，支票结算对应1002，汇票结算对应1002。
二、期初余额的整理录入操作导向：财务会计——总账——设置——期初余额（一）录入总账系统各科目的期初余额：科目编码科目名称方向期初余额1131 应收账款借25,000 1201 物资采购借-80,000 1211 原材料借1,004,000 1243 库存商品借2,544,000 2121 应付账款贷5,000 3131 本年利润贷3,478,000 1141 坏帐准备贷10000 说明:应收账款的单位为华宏公司,应付账款的单位为兴华公司。
注意：其中应收账款中华宏公司的摘要为“期初应收款”；应付账款中兴华公司的摘要为“期初应付款”。
小结：在录入时遇到应收账款应付账款就输入华宏公司和兴华公司，期初余额是上个月的期末余额，所以不能输错。
（二）期初货到票未到数的录入：2003/05/25收到兴华公司提供的40G硬盘100盒，单价为800元，商品已验收入原料仓库，至今尚未收到发票。
（1）启动采购系统，录入采购入库单。
操作导向：供应链——采购管理——采购入库——入库单注意：采购类型：普通采购，入库类型：采购入库一定要填，录好后退出再设置采购期初记账。
（2）进行期初记账。
操作向导：供应链——采购管理——设置——采购期初记账小结：添加新的采购入库单时，注意时间为5月25日。
期初记账后，不能再在“入库单”中增加录入了，如要继续录入，则应点“取消记账”，才能再录入。
（三）期初发货单的录入：操作向导：供应链——销售管理——设置——期初录入——期初发货单2003/05/28业务一部向昌新贸易公司出售计算机10台，报价为6500元，由成品仓库发货。