业主的建筑工程合同策划
第6章 建设工程施工合同管理
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招标文件的分析 • 招标文件总体检查 • 招标条件分析 • 对招标工作时间安排的分析 • 工程技术文件分析
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合同文本分析 • 合同文本分析主要有以下四方面的内容：
1）施工承包合同的合法性分析、 2）施工承包合同的完备性分析、 3）合同双方责权利分析、 4）后果性分析
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风险分配原则 • 合理分配风险
（1）谁能最有效地防止和控制风险，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任； （ 2）由承担者控制相关风险是经济的、有效的、方便的、可行的； （3）通过风险分配，加强责任，能更好地计划，发挥双方管理的和技术革新的积极性等。 • 公平合理、责权利平衡
建筑工程合同，风险分配必须符合公平原则，具体体现在以下几方面： 1） 风险责任与权力相平衡。 2）风险责任与机会对等即风险承担者同时应能享有风险控制获得的收益和机会收益。 3）风险承担者应具备承担的可能性和合理性，即给风险承担者以风险预测、计划、控制的条件和可能性。 4）符合工程惯例。
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合同实施控制 控制程序：
合同监督→ 合同跟踪→合同诊断→调整与纠偏 控制内容：
成本控制、质量控制、进度控制、合同控制。 实施有效合同监督
落实计划、协调关系、严格管理程序、资料审查及控制 合同跟踪
跟踪依据、跟踪对象
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合同诊断 执行差异原因分析、差异责任分辨、对合同实施趋势预测、做出综合评价及判断。
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合同风险对策 • 合同风险对策主要有以下五方面内容：
回避风险、 完善合同条款、 转移分散风险、 利用风险、 加强索赔管理
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合同分析 • 合同分析的必要性
1）合同分析可以正确指导日常管理工作， 2）可以理顺合同条款之间的内在联系， 3）可以分清合同各方的责任， 4）可以确定各工程小组、项目管理人员的具体职责范围， 5）可以进一步分析合同风险， 6）可以为合同执行作出详细的计划和步骤， 7）可以为可能出现的合同争议、索赔与反索赔做准备。
建筑工程中各方的合同关系
建筑工程是一个复杂的过程，涉及到多个单位之间的合作与协调。
在建筑工程中，主要的合同关系包括甲方（业主）与监理单位、施工单位、设计单位、材料供应单位等之间的合同关系。
首先，甲方（业主）与监理单位之间的合同关系是建设工程委托监理合同。
甲方委托监理单位对工程的施工过程进行监督管理，确保施工质量、安全、进度等方面的要求得到满足。
监理单位负责对施工现场进行定期巡查，对施工质量、进度、安全等方面进行全面监督管理，并向甲方报告工程进展情况及存在的问题。
其次，甲方（业主）与施工单位之间的合同关系是建设工程施工合同。
甲方委托施工单位进行工程的施工，施工单位负责组织施工人员、施工材料和设备，按照设计图纸和技术要求进行施工。
施工单位需保证施工质量、安全、进度等方面的要求得到满足，并承担相应的违约责任。
此外，甲方（业主）与设计单位之间的合同关系是建设工程设计合同。
甲方委托设计单位进行工程的设计，设计单位负责根据甲方的需求和相关规定，制定出合理、可行的设计方案。
设计单位需保证设计质量、安全、符合相关规定，并承担相应的违约责任。
另外，甲方（业主）与材料供应单位之间的合同关系是材料供应合同。
甲方委托材料供应单位提供工程施工所需的材料，材料供应单位负责按照约定的时间、数量和质量要求提供材料。
材料供应单位需保证材料的质量、供应及时，并承担相应的违约责任。
在建筑工程中，除了上述主要的合同关系外，还可能涉及到其他一些合同关系，如施工分包合同、工程咨询合同、工程保险合同等。
这些合同关系都是建筑工程中不可或缺的一部分，它们共同构成了一个复杂的合同网络。
总之，在建筑工程中，各方的合同关系是相互协作、相互制约的关系。
各方应严格按照合同约定履行自己的义务，确保工程的质量、安全和进度得到有效控制。
同时，各方之间还需保持良好的沟通与协调，共同解决工程中出现的问题，以确保工程的顺利进行。
建筑工程施工范本施工方和业主之间的工程施工协议
建筑工程施工范本施工方和业主之间的工程施工协议本协议由下列双方就建筑工程施工进行约定，以确保施工过程的顺利进行，并明确双方的权利和义务。
一、协议有效期限本工程施工协议的有效期限为自双方签署之日起至工程竣工验收合格之日止。
二、工程内容和规模1. 工程名称：详细列出工程的具体名称。
2. 工程地点：准确描述工程所在地。
3. 工程规模：明确工程的规模和大小。
三、施工期限1. 工期约定：双方确定工程施工的起止时间，并在合同中明确约定。
2. 工期延期：如遇不可抗力因素或其他原因导致工期无法按时完成，双方应协商一致，并按照现行法律法规办理相关手续。
四、质量标准1. 工程质量标准：明确工程质量的具体要求和标准，以确保工程的质量达到相关法律法规的要求。
2. 质量检验：约定工程质量检验的具体时间和检验标准，并明确由哪方负责承担检验费用。
五、费用和支付方式1. 工程总价款：明确工程的总价款，并详细列出付款方式、付款时间和付款比例等信息。
2. 变更费用：如因业主要求进行工程变更，变更费用由业主承担，并在变更前与施工方协商一致。
3. 拖欠款项：业主如有未按时支付工程款项的情况，施工方有权要求支付拖欠款项的利息和违约金。
六、安全保障1. 安全责任：施工方负责建立建筑工程的安全保障制度，并进行相关培训，确保施工过程的安全。
2. 安全措施：明确施工方需要采取的安全措施，并确保施工现场的安全。
七、违约责任1. 违约责任：如双方任意一方违反本协议规定，应承担相应的违约责任，并赔偿因此造成的损失。
2. 协议解除：如双方达成一致，可协商解除本协议，同时解除后的权益和责任应当明确约定。
八、争议解决双方因履行本协议发生争议，应通过友好协商解决。
如协商不成，可向有管辖权的法院提起诉讼。
九、附则1. 本协议自双方签署之日起生效，并取代双方之前订立的所有口头或书面约定。
2. 如本协议的任何条款被视为无效或不可执行，该条款不影响其他条款的有效性。
业主工程代建合同模板
业主工程代建合同模板甲方（业主）：法定代表人/负责人：地址：联系电话：身份证号码：乙方（承包商）：法定代表人/负责人：地址：联系电话：身份证号码：鉴于甲方拥有一块建设用地，欲将此建设用地上的房屋建设工程委托给乙方进行代建。
经双方友好协商，达成以下协议，以兹确认：第一条工程内容1.1 甲方将其位于（具体地址）的建设用地上的房屋建设工程，包括（具体工程内容），委托乙方进行代建。
1.2 乙方应按照国家有关法律法规、建设工程技术规范、质量标准和约定要求，认真、细致地进行施工，确保工程质量达到国家标准。
1.3 乙方负责办理相关手续，包括工程验收、质量保证书、竣工资料等，并依法取得相关资质证书。
第二条合同价款2.1 工程造价为（具体金额）人民币，由甲方一次性支付给乙方。
2.2 若工程施工中增加或减少工程数量，导致工程造价变动，双方应重新协商后签订补充合同。
第三条工程期限3.1 工程期限为（具体时间），自合同签订之日起开始计算。
3.2 若因不可抗力因素导致工程期限延长，双方应重新协商确定新的工程期限。
第四条质量保证4.1 乙方承诺所建房屋工程符合国家相关标准和要求，保证工程质量。
4.2 若因乙方施工不当导致工程质量不达标，乙方应承担相应责任并承担修复费用。
第五条施工安全5.1 乙方应严格遵守建设工程安全规范，确保施工过程中没有安全事故发生。
5.2 如因乙方违反建设工程安全规范，导致工程造成安全事故，乙方应当承担相应的法律责任。
第六条工程验收6.1 工程完工后，乙方应办理工程竣工验收手续，并向甲方提供竣工验收报告。
6.2 如竣工验收未通过，乙方应负责改正，并重新进行验收。
第七条税费7.1 建设过程中产生的税费由乙方负担，乙方应按照国家有关规定及时缴纳相关税费。
第八条违约责任8.1 若乙方违反本合同约定，导致工程质量不达标或无法按时完工，甲方有权要求乙方承担相应的违约责任，并赔偿因此造成的损失。
8.2 若甲方未按约定时间付款或提供必要的协助，导致工程无法进行或延误，乙方有权要求甲方承担相应的违约责任。
建筑工程业主支付担保合同范本6篇
建筑工程业主支付担保合同范本6篇篇1甲方（业主方）：______________________乙方（承包方）：______________________丙方（担保方）：______________________鉴于甲方作为业主方与乙方作为承包方在签订建筑工程合同过程中，为保障工程款项的按时支付，确保工程的顺利进行，丙方愿意就甲方的支付义务向乙方提供担保。
经三方友好协商，特订立本支付担保合同。
一、工程概况（一）工程项目的名称、地点、内容和规模。
二、合同目的本合同旨在明确甲方的支付义务，确保乙方在工程实施过程中能够及时收到工程进度款，保证工程的顺利进行。
同时，丙方作为担保方，承担甲方支付义务的担保责任。
三、担保事项（一）担保金额：本次担保金额为甲方应向乙方支付的建筑工程款项，具体金额依据甲方与乙方签订的建筑工程合同确定。
（二）担保方式：丙方承担连带担保责任，即在甲方未能按时支付乙方工程进度款时，丙方将无条件代为支付。
（三）担保期限：自本合同生效之日起至甲方与乙方签订的建筑工程合同履行完毕为止。
四、甲方的支付义务（一）甲方应按与乙方签订的建筑工程合同约定，按时支付工程进度款。
（二）甲方应确保资金充足，避免因资金问题影响工程的顺利进行。
（三）甲方在支付过程中，应遵守国家相关法律法规及政策规定。
五、丙方的担保责任（一）丙方应监督甲方的支付行为，确保甲方按时履行支付义务。
（二）在甲方未能按时支付乙方工程进度款时，丙方应在接到乙方书面通知后的XX个工作日内代为支付。
（三）丙方承担担保责任的范围包括但不限于工程进度款、违约金、赔偿金等。
六、违约责任（一）甲方如未能按约定时间支付工程进度款，应承担违约责任，并向乙方支付违约金。
（二）丙方如未能履行担保责任，应承担相应的违约责任，并向乙方支付赔偿金。
（三）违约金的计算方式及赔偿金的数额，根据甲方、乙方和丙方协商确定。
七、争议解决（一）本合同在履行过程中发生争议，甲、乙、丙三方应通过友好协商解决。
建筑工程合同封面模板
建筑工程合同封面模板【封面】h1建筑工程合同/h1h2合同封面/h2/项目名称：（此处填写工程项目的全称）甲方（业主）：（此处填写业主单位全称）地址：（此处填写业主单位注册地或办公地点）法定代表人：（此处填写业主单位的法人代表姓名）联系电话：（此处填写业主单位的联系电话）乙方（承包商）：（此处填写承包商单位全称）地址：（此处填写承包商单位注册地或办公地点）法定代表人：（此处填写承包商单位的法人代表姓名）联系电话：（此处填写承包商单位的联系电话）合同编号：（此处填写合同的唯一编号，便于归档和查询）签订日期：（此处填写合同签订的具体日期）合同金额：（此处填写合同约定的工程总价款）工程地点：（此处填写工程建设的具体地点）工程内容：（此处简要描述工程的主要内容和范围）合同期限：（此处填写工程的开始日期和竣工日期）质量要求：（此处根据工程特点填写工程质量标准和验收标准）保密条款：（如有需要，此处应注明合同中涉及的商业秘密和技术秘密等保密信息的处理方式）附件：（此处列出合同相关的所有附件，如工程设计图纸、技术规范、预算书等）在实际使用中，合同封面的内容应根据具体项目的需要进行调整和完善。
合同封面的设计应简洁大方，避免过多的装饰，确保信息的清晰易读。
同时，合同封面上的信息应当真实、准确，不得有虚假记载，以免影响合同的法律效力。
需要注意的是，合同封面虽然重要，但合同的实质内容才是双方权利义务的具体体现。
因此，在签订合同时，甲乙双方应当仔细阅读合同条款，确保理解并同意各项规定。
如有不明确或存在争议的地方，应及时沟通协商，避免日后产生纠纷。
为了保障合同的法律效力，建议在合同签订前，由专业律师进行审核，确保合同内容的合法性和可执行性。
在合同履行过程中，如果出现违约行为，应及时采取相应的法律手段，维护自身的合法权益。
建设工程合同总体策划剖析(附案例)
承包商承担的风险
1）价格风险 ①报价计算错误，以及对业主工程质量理解错误风险。 ②漏报项目。 ③工程过程中由于物价和人工费涨价所带来的风险。 2）工作量风险 ①工作量计算的错误。 ②由于工程范围不确定或预算时工程项目未列全造成损失。 ③由于投标报价时设计深度不够所造成的工程量计算误差。 例如对EPC项目采用固定总价合同，承包商常常处于两难 的境地: 工作量算高了，报价没有竞争力，不易中标；算低了， 自己要承担风险和亏损。在实际工程中，这是一个用固定总价 合同带来的普遍性的问题。
3）合同是实施项目的手段。业主通过合同委托项目 任务, 并通过合同实现对项目的目标控制。
正确的合同总体策划能够保证圆满地履行各个合同, 促使各个合同达到完善的协调, 减少矛盾和争执, 并顺利地 实现工程项目的整体目标。
3.1.2 工程 合同 策划 过程
总目标和战略分析 设计和实施计划 项目结构分解 项目实施策略
支付与结算管理流程 竣工验收流程 合同索赔流程
• 合同文件设计
合同争议处理流程等
• 主要合同管理流程设计
合同总体策划的重要性
1）合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制, 决定合同各方面责任, 权力和工作的划分, 所以对整个项目 管理产生根本性的影响。
2）通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大 关系, 防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上 的障碍, 造成重大的损失。
3.3.2 固定总价合同
这种合同以一次包死的总价格委托, 价格不因环境的 变化和工程量增减而变化。所以在这类合同中承包商承担 了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更, 一般 不允许调整合同价格。
但由于承包商承担了全部风险, 报价中不可预见风险 费用较高。承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化 以及工程量变化带来的影响。在这种合同的实施中, 由于 业主没有风险, 所以他干预工程的权力较小, 只管总的目 标和要求。
建筑工程工作策划书3篇
建筑工程工作策划书3篇篇一《建筑工程工作策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、层数等]4. 工程结构：[结构类型]5. 工程期限：[预计开工日期至竣工日期]二、工程目标1. 质量目标：确保工程质量符合国家及地方相关标准，达到[具体质量标准]。
2. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工过程中人员伤亡和财产损失最小化。
3. 进度目标：按照合同要求，合理安排施工进度，确保工程按时竣工。
4. 成本目标：严格控制工程成本，在保证工程质量和进度的前提下，最大限度地降低成本。
三、工程组织与管理1. 项目组织机构：成立项目经理部，明确各部门和人员的职责和权限。
2. 施工管理：制定施工计划，合理安排施工顺序，加强现场管理，确保施工进度和质量。
3. 质量管理：建立质量管理体系，加强质量控制，严格执行质量检验制度。
4. 安全管理：建立安全管理体系，加强安全教育，落实安全措施，确保施工安全。
5. 成本管理：制定成本控制计划，严格控制工程成本，加强成本核算和分析。
四、工程进度计划1. 编制依据：根据工程规模、施工条件、合同要求等因素，编制工程进度计划。
2. 进度计划：详细列出各阶段的工作内容、开始时间和完成时间，确保工程按时竣工。
3. 进度控制：建立进度控制体系，定期对工程进度进行检查和分析，及时调整进度计划。
五、工程质量保证措施1. 质量管理体系：建立质量管理体系，明确质量管理职责和权限。
2. 质量控制要点：针对工程特点，确定质量控制要点，加强对关键部位和关键工序的质量控制。
3. 质量检验制度：建立质量检验制度，严格执行三检制度，确保工程质量符合要求。
4. 质量问题处理：对发现的质量问题，及时进行处理，确保工程质量不受影响。
六、工程安全保证措施1. 安全管理体系：建立安全管理体系，明确安全管理职责和权限。
2. 安全教育培训：加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
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业主的建筑工程合同策划
（一）分散平行承包和全包
（1）分散平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。
各承包商分别与业主签订合同，各承包商之间没有合同关系。
其特点是：1）业主有大量的管理工作，有许多次招标，需作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。
2）业主负责各承包商之间的协调工作，对各承包商由于互相干扰所造成的问题承担责任。
由于不确性因素的影响及协调难度大，因而这种承包方式的合同争执较多，工期长、索赔多。
3）该承包方式要求业主管理和控制较细，业主必须具备较强的项目管理能力。
4）对于大型工程项目，该承包方式使业主面对众多承包商，管理跨度大，协调困难，易造成混乱和失控，且业主管理费用增加，导致总投资增加和工期延长。
5）采用这种承包方式，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。
同时承包商之间存在着一定的制衡。
6）采用这种承包方式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。
这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。
（2）全包（又称统包，一揽子承包，设计一建造及交钥匙工程）合同，即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，并向业主承担全部工程责任，包括设计、供应、各专业工程的施工，甚至包括项目
前期筹划、方案选择、可行性研究和项目建设后的运营管理。
该承包方式的特点是：
1）减少业主面对的承包商数量和事务性管理工作。
业主提出工程总体要求，进行宏观控制、验收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同纠纷和索赔较少。
2）方便协调和控制，减少大量的重复性的管理工作，信息沟通方便、快捷、准确。
有利于施工现场管理，减少中间环节，从而可减少费用和缩短工期。
3）业主的责任体系完备，避免各种干扰，对业主和承包商都有利，工程整体效益高。
4）业主必须选择资信度高、实力强，适宜全方位工作的承包商，他不仅需具备各专业工程的施工力量，而且尚需很强的设计、管理、供应，乃至项目策划和融资能力。
（3）采用上述二者之间的中间形式，即将工程委托给几个承包商，如设计、施工、供应等承包商。
（二）招标方式的选择
国际上经常采用的招标方式有公开招标、邀请招标和议标。
我国颁布实施的《中华人民共和国招标投标法》规定，招标分为公开招标和邀请招标。
1.公开招标
公开招标又称无限竞争性招标，是由招标单位在国内外主要报纸，有关刊物上，或电视、广播上发布招标广告。
凡符合规定条件的承包
商都可自愿参加投标，数量不受限制。
这种招标方式，招标单位有较大的选择余地，可在众多的投标单位之间选择报价合理、工期短、信誉良好的承包商，但由于参与竞争的承包商可能很多，增加了资格预审和评标的工作量，也使招标费用支出较多。
公开招标在国际上已沿用了很长时间，也是我国目前最广泛采用的招标方式。
但这种方式业主管理工作量大，要准备很多资格预审文件、招标文件，要进行资格预审、评标、举行澄清会议等。
虽可降低报价、提高工程质量，但招标期较长。
2.邀请招标
邀请招标又称有限竞争性招标。
这种招标不发布广告，由招标单位向预先选择的数目有限的承包商发出邀请信，邀请他们参加某项工程的投标竞争。
采用邀请方式招标，一般可以保证参加投标的承包商有此项工程经验，信誉可靠，有能力完成该工程项目，招标单位可以减少招标工作量，节省招标费用，也能增加每个投标者的中标机会。
但这种方式限制了竞争范围，有可能漏掉一些在技术上、报价上有竞争力的后起之秀。
邀请招标方式适用于以下情况：
（1）在特殊情况下，工程规模大，招标单位认为中、小型施工企业不可能胜任，因而选定几家大公司参加投标。
（2）工程复杂、专业性强，招标单位认为只有某些企业才能承担。
（3）工程规模小，为节约招标开支没有必要公开招标。
（4）公开招标后，无人投标，招标单位只好邀请少数单位投标。
（5）由于工期紧迫或保密的要求等原因而不宜公开招标的工程。
邀请的投标单位一般5～10家，不能少于3家。
3.议标对不宜公开招标或邀请招标的特殊工程，应报县级以上地方人民政府建设行政主管部门，经批准后可以议标。
这种方式是建设单位或其代理人直接邀请某一承包商进行谈判，达成协议后将工程任务委托这家承包商去完成。
若谈不成，可另邀请一家，直到达成协议为止。
议标通常适用于以下情况：
（1）工程的性质特殊，内容复杂，发包时尚不能清楚详尽地确定其中若干技术细节和近似的工程量。
（2）采用某种新技术，需施工单位从设计阶段就开始参加合作。
（3）公开招标或邀请招标未能产生中标单位。
（4）工程规模不大，工期紧张，需边设计边施工等。
这种招标方式易于处理一些问题，使双方紧密配合，但竞争性差，可能会使承包价格偏高。
因此，无特殊情况，为规范建筑市场行为，应严格限制议标方式。
（三）合同种类的选择
合同的计价方式有很多种，不同种类的合同，有不同的应用条件、不同的权力和责任分配、不同的付款方式，同时合同双方的风险也不同，应依具体情况选择合同类型。
目前，合同的类型主要有四种。
1.单价合同
这是最常见的合同种类，适用范围广，如FIDIC土木工程施工合
同。
我国的建设工程施工合同也主要是这一类合同。
在这种合同中，承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价（主要为单价）的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担。
由于风险分配比较合理，能够适应大多数工程，能调动承包商和业主双方的管理积极性。
单价合同又分为固定单价合同和可调单价合同等形式。
单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC施工合同，业主给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。
虽然在投标报价、评标、签订合同中，人们常常注重合同总价格，但在工程款结算中单价优先，所以单价是不能错的。
对于投标书中明显的数字计算的错误，业主有权先作修改再评标。
2.固定总价合同
（1）固定总价合同的概念及特点
这种合同以一次包死的总价委托，价格不因环境的变化和工程量增减而变化，所以在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。
除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。
在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用这种合同形式，因为：
①工程中双方结算方式较为简单。
②在固定总价合同的执行中，承包商的索赔机会较少（但不能根除索赔）。
通常可以免除业主由于要追加合同价款、追加投资带来的需上级，如董事会、甚至股东大会审批的麻烦。
但由于承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费用较高。
承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化带来的影响。
在这种合同的实施中，由于业主没有风险，所以他干预工程的权力较小，只管总的目标和要求。
（2）固定总价合同的应用前提
在以前很长时间中，固定总价合同的应用范围很小：
①工程范围必须清楚明确，报价的工程量应准确而不是估计数字，对此承包商必须认真复核。
②工程设计较细，图纸完整、详细、清楚。
③工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素（特别是物价）变化小，工程条件稳定并合理。
④工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便。
⑤工程投标期相对宽裕，承包商可以作详细的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定计划。
⑥合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。