公司年度经营计划书2018
万达集团2018年工作总结2019年工作计划
万达集团2018年工作总结2019年计划----坚持转型见到明显效果各位同仁：首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎！2018年是中国改革开放40周年，也是万达集团成立30周年，所以今年年会对万达有特殊意义。
30年前，在中国改革开放大潮的推动下，我们成立了几十个人的小企业。
历经30年发展，万达现在已成为一家大型跨国企业集团。
每年年会都有很多外国同仁来参加会议，工作报告也有同声传译，这些都是国际化的标志。
在中国，万达创造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式。
前一段时间，我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约，广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观，我记得当年签约时这里就是农村，项目周边没多少居民，给我介绍情况的是一位村长。
对于要不要在这里投资建万达广场，内部还有争论。
因为看到规划是发展科技城，而且正在修建两条交汇的地铁，我们决定投资。
现在这里完全变成了一个繁华新城区，灯火辉煌，热闹非常，萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场，这是“万达广场就是城市中心”非常好的一个例证。
在世界，我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲，处于全球领先地位的影视企业。
在万达之前，还没有跨洲经营的影视企业，万达创造了世界崭新的模式。
万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。
可以说，没有党和政府领导的改革开放，就没有今天的万达。
因此万达发自内心感谢党和政府，感谢改革开放。
2018年，万达集团在董事会正确指导下，在丁总为首的管理层和全体员工奋斗下，实现了年初预定的各项指标。
对2018年工作进行总结还是那句老话，挂一漏万，年会没讲到的公司不代表工作做得不好，也不代表对你们的工作不重视。
每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活，又是体力活。
每年元旦过后，人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我，厚厚几大本，几天时间里我就要认真读完、再提炼写成总结提纲。
一、去年工作主要成绩（一）全面完成工作任务2018年，全集团资产（按成本法计算）6257.3亿元，因为去年资产转让因素，同比下降11.5%；收入实际实现2512.7亿元，我们决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去，所以万达2018年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%，同比下降5.7%。
2018-2019-市场部年度预算计划书-优秀word范文 (9页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==市场部年度预算计划书市场部年度预算计划书，下面就是小编整理的市场部关于下半年的年度计划范文，欢迎大家来阅读参考哦。
市场部年度预算计划书一：20XX年是XXX发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。
现将市场部年度工作列表如下：一、市场部年度工作计划：1. 制定年度营销目标计划以及各档期DM海报的制作。
2. 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统3. 对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。
4. 制定卖场企划策略。
(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)5. 制定通路计划及各阶段实施目标。
6. 促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。
7 合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算;6. 对国际性大卖场进行实地考察。
二、市场部负责人的职责市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理1、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期DM海报的制作。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4. 制定卖场企划策略。
(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)5. 制定通路计划及各阶段实施目标。
6.促销活动的策划及组织。
7.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
8.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
9.制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
市场部 20XX-4-10市场部年度预算计划书二：我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将0年的工作划上一个满意的句话。
为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。
公司年会策划书（精选11篇）
公司年会策划书公司年会策划书（精选11篇）时光匆匆，一段时间的工作已经结束了，我们又将迎来新的工作内容，有新的工作目标，想必现在的你有必要写一写策划书了。
快来参考策划书是怎么写的吧，以下是小编为大家整理的公司年会策划书（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司年会策划书1一、年会的意义：1、年会的纲领:为了父母的微笑，我在努力的路上!2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来！3、企业的灵魂：经营好员工的动力，帮助员工实现梦想，顺便实现老板的远大梦想！4、年会的核心：让员工明年在公司拼命做事！二、年会的目的：①拉动员工a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工；让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望；展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干；所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉；让员工明年赚到更多的钱！b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。
②拉动顾客a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象！b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。
③拉动其他力量a、邀请几位商家合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。
b、邀请几位地方相关部门的（或者行业）领导，向他们展示我们的文化及对地方（或者行业）的拉动性和贡献度（如：我们要成为x地区的纳税大户等）。
三、会场的布置：1、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。
2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅（如：公司文化的展示，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现）。
3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排的人员为年度业绩前十名及其父母。
2018年度安全生产投入计划
2018年度安全生产投入计划2018年为进一步增强安全生产管理，保障安全生产资金的供给，确保安全教育、劳动防护用品、安全生产技术措施及相关经费使用的及时、到位、落实，依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》的相关规定，并结合公司的实际情况，特制订2018年度安全生产费用投入计划。
一、公司安全生产专项资金的支出由财务部负责人提出，报总经理批准后执行。
1、安全教育专项资金。
安全教育专项培训的保障资金主要用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。
2、安全教育专项培训的保障计划如下所示：（1）教育和培训的时间1.企业主要负责人和安全管理人员培训时间不少于10学时；2.企业其他从业人员培训时间不少于8学时。
（2）教育和培训的形式与内容教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是按生产意识和安全管理水平，操作人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
3、劳动防护用品资金。
劳动防护用品的保障资金主要用于购买劳动保护用品。
劳动保护用品釆购要严格按照公司制定的釆购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作需要的，要及时向上级主管部门提出报废更换申请。
对违反釆购规定的行为，必须退货，对造成的损失和影响的，由行为人和批准人承担责任。
二、公司生产技术部与安监科要加强公司使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，要对安全劳保用品、机械设备及配件进行定期或不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足安全需要的设备等应立即责令停止使用。
三、各部门要对安全劳保用品、机械设备及配件进行定期的维护和保养，使其符合技术指标、安全性能，满足生产的安全需要。
附表：深圳市金河丽晶科技有限公司2018年安全生产费用投入计划表2018年安全生产费用投入计划表批准：审核：编制:。
风险控制部年度工作计划通用一篇
风险控制部年度工作计划通用一篇风险控制部年度工作计划 12018年风险控制部年度工作计划公司2018年整体发展规划，具体调整内容风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、贷前实地考察、组织评审上会、项目贷后监管等一系列工作如下：一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度，明确岗位职责具体分配;二、完成风控部《业务开展办法》、《风控部日常工作细则》、《项目审核》、《项目管理办法》等日常工作开展具体业务流程，使公司在业务流程、风险管理、贷后监管等方面做到有章可依、有据可查;三、根据公司现阶段发展计划增加一定人员把风控部日常工作正常运作起来，在监管老客户的通知发展新增业务，具体人员工作内容如下：1、对借款客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少业务的风险。
2、风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格按照设定的`反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人等签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。
3、做好项目贷后监管及项目到期提醒工作，对项目进行定期回访，建立项目贷后档案，形成《贷后调查报告》。
4、风控部认真做好项目统计工作，每月做好下一月到期项目本金及未到期项目利息的统计，并以书面形式送达财务部，有逾期情况的客户及时处理，必要时提前要求归还贷款、处置抵押物等。
5、对新增项目实施责任制，经办人员负责对经办的项目做好以上4点工作，对弄虚作假、协助客户骗取贷款等行为实施终生责任制。
为满足风控部日常工作开展需求，做出以下业务建议：一、与本地知名的装修公司合作开展短期周转性装修贷款，贷款期限最长6个月，控制手段：收取相应的抵押物、担保人等。
主要针对有较好发展前景、有实力的企业或者个人满足客户在银行贷款或者其他款项未能及时到账的情况下提供一定的贷款，贷款金额不超过总装修金额的50%;二、对遵义本地的个体商户或企业以一定金额的短期周转贷款，主要针对在短期内资金紧张的商户用于“进货”“扩张”等需求的个体商户或企业，控制手段：收取相应的抵押物、担保人等;三、配合公司平台开展汽车贷款、个人抵押贷款及小金额的“白领贷”类型的个人信用贷款等丰富平台贷款种类;四、对原有的企业类贷款进行严格审查，对已经建立银行信贷关系并获取银行信用评级B级以上企业，征信报告正常，产品市场畅销，具有发展潜力且连续三年盈利，具备按期还本付息能力，有抵押及反担保条件企业进行扶持。
2018年最新公司章程
***有限公司章程第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由***出资设立***有限公司（以下简称公司），特制定本章程。
第二条本章程中的各项条款与法律、法规的规定相抵触的，以法律、法规、规章的规定为准。
第二章公司名称和住所第三条公司名称：***有限公司第四条住所： ***第三章公司经营范围第五条公司经营范围：******（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）第六条公司改变经营范围，应当修改公司章程，并向登记机关办理变更登记。
公司的经营范围中属于需经行政许可的项目，应依法向许可监管部门提出申请，经许可批准后方可开展相关活动。
第四章公司注册资本第七条公司注册资本：***万元人民币，为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。
公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
第八条公司变更注册资本，应当自变更决定作出之日起三十日内向商事登记机关申请变更登记。
未经变更登记，公司不得擅自变更登记事项。
第五章股东姓名或者名称、出资额、出资方式和出资时间第九条股东的姓名或者名称第十条股东的出资数、出资方式和出资时间：股东：***认缴的出资额为***万元人民币，占注册资本的**%，出资方式为货币（或实物、知识产权、土地使用权），于20**年*月*日前缴足。
（备注：股东认缴出资额、出资方式、出资期限可自行约定）第十一条公司股东应当按照章程的规定缴付出资，不得虚假出资、抽逃出资。
公司成立后，向股东签发出资证明书；公司置备股东名册，即记载于股东名册的股东，可以依股东名册主张行使股东权利。
第十二条股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，对公司债务承担连带责任。
公司在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并经会计师事务所审计。
第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第十三条公司不设股东会，股东依照《公司法》规定，行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）任命执行董事、监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项；（三）审议批准执行董事的报告；（四）审议批准监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决定；（十）制定或修改公司章程。
【最新2018】商业计划书,现金流量表-范文word版 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==商业计划书,现金流量表篇一：竹鼠养殖创业计划书 (附现金流量表)创业/ 商业计划书公司名称：赛特竹鼠养殖加工厂所属院校： XXX院指导老师： XXX【主联系人】XX 【职务】总经理【电话号码】123456xxxx 【传真号码】【电子邮件】XX 【地址】XXXX 【邮政编码】XX日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
第 2页目录1.0 执行摘要 .................................................................. ................ 错误！未定义书签。
1.1 公司概况 .................................................................. ............. 错误！未定义书签。
1.2注册资金 .................................................................. ............. 错误！未定义书签。
成本会计工作总结与计划书：强化成本红线意识,推动企业可持续发展
成本会计工作总结与计划书：强化成本红线意识，推动企业可持续发展随着时代的发展，企业经营环境日益复杂，逐渐形成了一个千变万化的市场竞争格局。
面对这种环境，企业需要强化成本红线意识，推动企业可持续发展。
一、成本会计工作总结成本会计工作是企业管理中不可缺少的一部分，可以帮助企业了解和掌握产品成本和生产成本的情况。
在2018年到2023年的五年时间里，我所在的公司将成本会计工作作为重中之重的一项工作。
通过全员参与，实现了企业成本的透明化。
（一）成本信息的确定在2018年，公司建立了一个完整的成本组成和划分标准体系。
成本组成包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和管理费用，而划分标准体系则分为成本分配和成本分摊，其中成本分配体系包括生产部门、销售部门和管理部门。
（二）成本控制公司在经营环节中，完善了生产流程和质量控制，在材料采购和人工减少方面做出了有效的调整，降低了成本的支出，提高了利润率。
同时，在财务管理方面，公司提高了规范化程度，完善了财务制度，优化了成本分析和预算编制工作。
（三）成本分析和预算编制成本分析是评价企业经营成果和判断企业绩效优劣的重要基础。
2018年公司建立了完整的成本分析体系，包括成本结构分析、成本效益分析和成本控制分析。
在成本计划编制方面，公司采用先年度预算、后年度计划的方式，并根据公司的实际情况制定了不同的预算方案。
二、成本会计工作计划在未来的五年时间里，公司将继续加强成本会计工作，提高企业的核心竞争力。
（一）完善成本分析体系在成本分析方面，公司将进一步完善成本分析体系，强化成本效益分析和成本控制分析。
通过成本结构分析和成本效益分析，发现和解决成本问题，控制成本支出，提高利润率。
同时，通过成本控制分析，实现成本管理的目标。
（二）优化成本分配和分摊制度公司将进一步优化成本分配和分摊制度，充分考虑企业的实际情况和经营需求，确保成本分配的科学性和公正性。
同时，将进一步加强对成本分配和分摊的监管，防止成本漏洞的出现。
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公司年度经营计划书
（2018）
一、 2018 年的公司经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT ）的基础上，公司发展战略中心
对当前行业的竞争形势和趋势做出基本分析，将2018 年的经营方针确定为：
拓展差异化产品策略，开发PHC产品的市场；夯实基础培训储备管理及一线核心人员；
加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理
活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执
行。
二、 2018 年的经营目标
（一）核心经营目标
2018 年，公司的核心经营目标调整为：
汽车行李箱系列产品批量生产数量达到 4 个；储备各职能部门主管至少
1 名，培训合格胜任的开机人员；税后营业利润率15 %以上。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指针，也是评价和考核经营团队
的“重中之重”。
（二）目标细分
2018年汽车行李箱类产品计划导入广汽本田、广汽传祺、广汽丰田等主机厂合计 4 款产品。
2018年计划培养行政、生产、品质、生管、仓库主管合计 5 人；生产部培训合格胜任的开机
人员 12 人。
2018年税后营业利润率 15%。
三、主要经营策略
（一）市场策略与产品策略
巩固现有客户，在维持好现有客户的基础上，寻求更多的合作机会；积极开拓潜在的客户，目标客户，特别是争取汽车中爆款的车型的配套订单，以提升公司的销售额。
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
2018 年公司的整体产品策略是“有所取舍”，即：在确保利润的基础上，争取接到客户
更多的订单，对于一些回款周期较困难的，单价较低，单次订货量较小的订单则予以有所选择
的淘汰。
为此，应采取下列措施：
1．积极开拓顶蓬及行李箱产品的客户，此产品客户的要求虽然较高，但也正是我司甩开竞争对手，实现差别化，提升我司竞争能力的突破品。
2．厂务方面应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和质量保证的相应计划，
采取必要的管理措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。
四、实现目标的保障措施
（一）生产资源保障
1．自动化水平的提升，尽量在不增加人员的情况下，提高人员的人均销货值，以降低招工困
难及日益增加的人力成本压力。
2．厂务方面作为销售部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照业务部门的产品策略规划和实际定单需求，组织过程开发、物料采购、产品生产和质量控制等各项生产管理活动。
3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。
生产中心应订立适宜的质量
目标，采取适宜的控制措施，以适宜的质量成本，为经营一线准时提供合格产品。
4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级干部的关键所在，必须列入各级干
部的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破
口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用绩效考虑方式为基本点，带动人工成本、能
耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在55%以内。
（二）人力资源保障
“服务、支持、培训”是人力资源管理永恒的宗旨，保障业务、制造部门的后勤供给，构
建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心2018 年的三大任务。
为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：
1．培训部门经理及主管级人才。
2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司的干部和员工进行系统的培训，提
升员工和合作伙伴的职业和经营素质。
3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、
包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。
4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由行政经理牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，至迟于 2018
年7 月 1 日起，各中心对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效管理必须
与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。
（三）综合管理保障
由于我司在华南地区的建厂时间较晚，作业市场挑战者的姿态进入华南市场，目前的竞争
对手在华南地区均已深耕多年与客户的关系也较为稳定，对我司的发展和开拓市场造成了相当
大的挑战；但是我司借助总公司的资源胜在资本雄厚，产品线丰富可以为客户提供汽车
内饰软内饰一站式采购服务；公司将 2018 年定义成为未来 3—5 年的经营发展奠定基础的“管理基
础年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。
1．由总经理主导，集合内外资源，自2018 年 6 月 1 日起，公司推展“建构管理体系，增强
公司体质” 活动，用 6个月时间，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理等在内的顺畅的、高效的管理体系，至目前为止，成效明显。
管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与
前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础。
2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。
3.积极寻找 IATF16949 辅导公司在公司培训辅导IATF16949 质量管理体系的知识，以期在 2019年1 月 1 日前能够取得 SGS 颁发的 IATF16949:2016 版的证书。
（四）财务资源保障
2018 年，公司将为业务部门提供优势财务资源，在人力、费用、收益分配等各项投入上
向业务与生产倾斜。
与此同时，财务中心必须从下列三个方面加大监测和监控力度：
1．主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出办公室”，
直接参与现场的生产活动，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。
2．健全财务监测体系：财务中心必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、
健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。
3 .逾期帐款的管理，当应付帐款即将到期时，由财务人员及时提醒业务人员，使业务相关人员可以提前提醒客户有所准备。
（五）组织管理保障
1．由总经理负责，签订过程目标一览表，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。
2．由各部门主管负责，对各项目标进行层层分解，逐级明确目标、责任、奖惩等。
3．由财务主管负责，每月报告单位制造成本情况，明确各类责任人的成本控制项目、目标、
责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。
4．由行政主管负责，明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故
控制为零。
五、总体要求
公司高层清醒地认识到： 2018 年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是
一个充满机遇和机会的计划，也是一个更具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，
需要全体员工的共同努力。
（一）更新观念，落实管理
公司认为，要达成2018 年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底
摈弃“因循守旧、得过且过、宁可无功，也别有过” 的思想观念，以宏观的立场，树立“市场竞争、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在生产管理的流水作业、产
品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的管理、后勤保障的服务质量、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业
的彻底转型奠定良好的基础。
（二）切实负责，重在行动
行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。
没有行动和执行，一切都是空谈。
公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中
层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”的遇事推诿的
恶习和恶行。
公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对
于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。
（三）业绩优先，奖惩落实
追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；一个不能赢利的企业是一个不道德的企业，所
以赢利是任何企业的首要社会责任， ** 必须将争取开拓更多的市场，扩大经营，收获更多利润
为目标。
利润是2018 年公司经营指标的“重中之重”，销售是实现利润的载体性指标。
在这一思
想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，
经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中 /基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管
实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。
同时，
对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、
末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。
总之，公司希望并要求：所有的从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效 ** ，个人与公司双赢”的征程中，为公司的跳跃式发展做出更大的贡献！。