框架结构,独立基础施工组织设计

施工组织设计编制时间：2017年02月26日第一章编制程序1 编制依据一、编制依据1. 编制原则(1)本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

(2) 编制依据:1)本工程设计图纸；2)本工程的招标文件及招标答疑；3)现行国家有关规范、标准、规程。

(A)《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）(B)《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）(C)《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）(D)《建筑基坑支护技术规范》（JGJ120-99）(E)《工程测量规范》（GB50026-93）(F)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）(G)《混凝土结构工程验收规范》（GB50204-2001）(H)《混凝土强度检验评定标准》（GB107-87）(J)《普通混凝土拌合物性能试验方法》（GBJ80-85）(K)《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）(L)《混凝土拌合用水标准》（JGJ63-89）(M)《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）(N)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）(O)《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）(P)《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）(Q)《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）(R)《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）(S)《外墙饰石砖工程施工及验收规范》（JGJ126-2000）(T)《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）(U)《屋面工程技术规范》（GB50207-94）(V)《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）(W)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-8829）(X)《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）(Y)《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92）(Z)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）4)公司多年来同类工程的成功施工经验。

5)公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

6)公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；7)新余市高新开发区有关建筑工程施工的有关规定；8)公司ISO9001 国际标准化质量管理体系有关文件；9)公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。

10)其他资料；适用范围(1) 施工图纸内1) 独立柱基础工程、主体工程、楼地面工程、屋面工程、室内外装饰装修工程、雨水排水工程，卫生间卫生洁具及污水排水工程、消防工程、电力电信工程；2) 施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。

(2) 施工图纸外1) 施工现场临时设施的布置。

2) 为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。

3) 施工现场及周围建筑物、道路及地下管道(线)的保护，安全和环境保护、噪音控制等措施。

4) 施工期间防洪、防雨、防火等措施。

5) 工程完工后建筑物周围10m 内的清理平整。

2 编制程序设计图纸、国家相关规范、法律、图集、强制性条文等文件、资料、现场调查、踏勘施工组织编制1、熟悉图纸2、确定工程质量合格3、确定工期120日历天4、进行施工组织及部署考虑5、总平面布置6、详细施工方案7、施工机械投入8、进度计划安排及劳动力投入9、质量控制投入10、工期保证投入11、雨季保证措施12、安全、文明、环保施工13、降低成本措施14、对地下管线及地下设施的保护第二章工程概况1 工程概述1. 项目编号： HSTGTD-20170221 ；2. 建设地点：衡水通广通信导航设备有限公司院内；地址：武邑经济开发区兴旺路1号；3. 建设性质:新建；4. 建设规模: 办公楼建筑面积约5138㎡；5. 结构形式:框架结构。

2 建筑特征1．本工程为办公楼2．建筑总体特征；3．建筑类别为三类建筑，耐火等级为二级，建筑物使用年限:50 年；4．建筑层数:五层层；5．建筑高度:19.34m。

3 施工内容土建（垫层、基础、地沟、砌砖、粉刷、预制构件及安装、砼搅拌及浇灌保养（甲方提供商砼）、回填、散水、踏步、屋面楼防水、找平、保温块铺设等所有土建施工内容）；钢筋（调直、制作、绑扎、安装、保护层控制、水泥垫块及耗材等）；木工（支模、拆模、打磨）；水、电、暖、消防（上下水安装、电路铺设预埋及电器安装）；要求必须与楼房外的水、电、暖、消防主管线及上下水管线连通。

装饰（内墙刮涂料、外墙保温、室内外楼梯踏步铺大理石、室内地面瓷砖及卫浴瓷砖的铺设及卫浴设备安装和调试）。

第三章施工总体部署一、施工部署本拟建工程为办公楼，框架结构，结构复杂程度一般，但对土建、安装施工要求较高，故如何在投入合理的人力物力资源量情况下划分施工流水段和安排各工种交叉搭接作业，以有序地优质地完成各分部工程的施工，也相当重要。

（一）对本工程的部署，各方面资源的投入上将突出一个“精”字，即：①项目管理人员和技术人员要派技术过硬，有相当的施工管理和直接控制能力的精兵强将。

②劳动力上，对机械操作工、钳焊工、机吊工，将在我公司自有职工中精挑，对其它一线操作人员，从众多在我公司注册或合作过的劳务施工队伍中，精选技术好、素质高的施工队。

③机械部署上，完全按本工程实际特点，挑选经济且合适的垂直运输设备及砼搅拌设备来满足施工要求。

（二）因为本工程为三框架结构的建筑，也可以形成流水施工，各组成部分的分部工程的施工，将突出“穿插”二字：①主体结构施工，各施工段之间在工序上流水穿插进行；②安装预留预埋穿插于结构施工之中进行；③安装工程与装饰工程穿插进行。

二、施工管理人员配备计划本工程我们将全面按“项目法”组织施工，组织优秀的项目施工管理班子，严格按照ISO9002国际质量体系进行质量管理。

我们遵循：全面推广现场标准化管理，科学划分施工段，抓质量、保安全、抢工期，合理穿插安装和装饰各专业工程，全面落实完成质量、进度、安全和文明施工目标。

在一个工程按照“项目法”组织施工中，项目经理是这个工程的组织管理核心，是实现工程项目质量、工期、安全和效益等各项目标的主要因素。

为此我单位将派同志担任本工程的项目经理，同时派具有丰富经验的的同志担任本工程的项目负责人，项目经理和负责人等的履历、证书等详见《项目管理班子配置》。

项目经理部全体成员将严格贯彻执行国家和地方政府的有关法律、条例和国家强制性标准，充分发扬“团队精神、敬业精神、创新精神、勤俭精神”，加强“现场管理、成本管理、资金管理、合同预算管理和劳务队伍管理”，优质、高速的完成本工程的施工。

三、施工顺序本工程采取以主体结构为先导,其他各分部分项工程适时插入的原则，其施工程序如下:（一）施工顺序原则总体施工程序见图基础结构——框架结构——屋面结构——填充墙结构——门窗结构——外粉工程——楼地面工程——内粉工程——油玻工程，其中水、暖卫工程及电气工程要贯穿于整个施工过程当中。

（二）基础施工程序基础施工程序见图清理基坑→混凝土垫层→钢筋绑扎→相关专业施工→清理→支模板→清理→混凝土搅拌→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土找平→混凝土养护→模板拆除主体结构施工程序每层结构采取梁、板、柱混凝土二次浇筑成形，其施工程序如下:(1)测量放线:放线前由混凝土工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安部检查，区负责人抽查验收，报监理工程师验收。

(2)柱钢筋安装:由钢筋工长下达施工任务书，执行第2条施工程序，在柱钢筋验收前不得上板、梁、墙的模板和木方等材料，否则，将对木工和班组进行处罚。

(3)柱模板安装:墙柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组，安装墙、柱、板、梁模板，执行第2 条检查程序，报监理工程师验收。

(4)梁板钢筋安装:由钢筋工长下达施工任务书给班组，执行第2条检查程序。

(5)混凝土浇筑:由质安组通知混凝土工长下达施工任务书给班组，执行第2 条检查序。

(6)拆模:由木工工长下达拆模通知书给班组，班组接到拆模通知书后方可拆模，拆模通知书中必须写明混凝土浇筑完成后的时间，拆模时木工工长通知混凝土工长开始养护，拆模完成后混凝土班组填写会签表，执行第2 条检查程序。

(7)混凝土养护:由混凝土工长下达施工任务书给养护班组，混凝土工长做养护记录。

(8)下一个标准层重复执行上述程序。

四、施工调度一、施工调度总则为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建筑单位意见及施工中出现的问题，以便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。

调度体系运转(1)组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

(2)定期按时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

(3)每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

(4)协调好各专业工长的工作。

组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

(5)监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

(6)做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

二、总平面管理根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。

1、现场情况调整进入现场后若施工用水用电未解决，优先解决施工用水、用电及场地周围排水沟渠，施工完毕进行开工,在开工后,场内施工排水经过处理后排放;现场基本具备“三通一平”条件，可以进场进行施工工作；2、总体规划（1）封闭施工公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封闭施工主要是:采用围墙或其他隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设置专人值班避免无关人员进入现场；对建筑采实体外围取脚手架及安全网做立面及平面封闭，保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事件出现；（2）场内道路考虑在现场沿围墙边及临时设施边绕建筑物一圈设置5m 宽场内施工道路，施工道路采用混凝土路面。

并且在入口设置值班室（3）生产性临时设施生产性临时设施包括材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等)、配电房(存放配电柜)、钢筋加工场(作为钢筋加工、焊接的主要生产场地)。