人力资源有限公司创业计划书
人力资源行业创业计划书
人力资源行业创业计划书一、创业背景随着社会经济的快速发展，人力资源管理的重要性越来越凸显。
人才是企业最宝贵的资源，如何有效地管理和利用人才，已成为企业发展的关键。
目前，人力资源服务行业呈现出快速发展的趋势，市场需求日益增加。
在这样的背景下，我们计划创办一家专业的人力资源服务公司，以满足市场对人力资源管理的需求。
二、创业理念我们的创业理念是“以人为本，服务至上”。
我们认为，人才是企业的核心竞争力，只有更好地管理和激励员工，才能实现企业的长期发展目标。
因此，我们将致力于为客户提供专业的人力资源管理服务，帮助他们招聘、培训和管理优秀的人才，提高企业的绩效和竞争力。
三、市场分析1. 行业概况人力资源服务行业是一个集人才招聘、培训、管理等于一体的行业，市场需求广泛。
随着经济的发展和企业对人才需求的增加，人力资源服务行业呈现出快速增长的趋势。
2. 市场需求目前，市场对人力资源管理的需求主要集中在以下几个方面：- 人才招聘：企业需要依靠专业的人力资源公司帮助他们招募人才，确保企业的人才储备。
- 培训发展：员工的职业发展和培训是企业持续发展的关键，客户需要人力资源公司提供专业的培训服务。
- 绩效管理：有效的绩效管理可以帮助企业激励员工，提高企业绩效，客户需要人力资源公司提供绩效管理方案。
3. 竞争分析目前，人力资源服务行业竞争激烈，市场上已经有多家知名的人力资源公司。
但随着市场对人力资源管理需求的增加，市场空间仍然较大。
我们将通过提供高品质的人力资源管理服务，赢得客户的信任和支持，提高竞争力。
四、创业规划1. 公司定位我们的公司将定位为一家专业的人力资源管理服务公司，致力于为客户提供招聘、培训和绩效管理等全方位的服务。
我们将以客户为中心，根据客户的需求，量身定制专业的人力资源管理解决方案。
2. 服务内容我们的服务内容主要包括以下几个方面：- 人才招聘：为客户提供招聘、筛选、面试等一系列的服务，帮助客户挖掘和吸引优秀人才。
创业计划书之人力资源管理
创业计划书之人力资源管理【创业计划书之人力资源管理】一、引言在创业的道路上，人力资源管理是至关重要的一环。
一个优秀的团队可以对创业企业的发展起到关键性的作用。
本文将从人力资源规划、招聘与选择、培训与发展以及绩效管理等方面，阐述如何进行有效的人力资源管理，为创业计划提供全面的支持。
二、人力资源规划人力资源规划是创业企业成功的关键。
首先，需要明确企业的目标和战略定位，以此为基础制定相应的人力资源规划。
其次，通过分析岗位需求和人员结构，确定人力资源的数量和质量需求。
最后，根据需求制定相应的人力资源发展计划，包括内部晋升、外部招聘和培训发展等。
三、招聘与选择招聘与选择是确保企业人员素质的第一步。
首先，制定招聘计划，明确招聘职位和要求，以确保符合企业战略目标和市场需求。
其次，采用多种渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等，以扩大招聘范围。
然后，进行全面的面试和评估，包括个人面试、技能测试和心理测评等，以获得最适合的人选。
最后，进行背景调查和参考人员核实，确保招聘决策的准确性。
四、培训与发展培训与发展是激发员工潜力的关键。
首先，建立完善的培训体系，包括新员工培训、职业发展培训、管理技能培训等，以提升员工的工作能力和素质。
其次，注重内部培训和外部培训相结合，既提供必要的专业知识培训，又关注员工个性特点和团队合作能力的培育。
然后，通过制定培训计划和评估机制，确保培训成果的有效性和实施情况的跟踪。
最后，注重员工职业发展的规划和指导，鼓励员工在不同岗位和职能间有合理的发展空间。
五、绩效管理绩效管理是促进员工激励和提高团队绩效的重要手段。
首先，明确工作目标和绩效标准，确保员工明确自己的工作职责和评估标准。
其次，建立科学的绩效评估体系，采用多种评估方法，包括自评、上级评估和同事评估等，全面客观地评估员工的工作表现。
然后，及时反馈评估结果，与员工进行沟通，激励优秀表现，帮助改进不足之处。
最后，以绩效为基础制定激励措施，包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等，以提升员工的积极性和团队的整体绩效。
人力资源完整的创业计划书
人力资源完整的创业计划书一、项目背景人力资源是企业发展的核心资源之一，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
在当前社会经济环境下，企业对于人才需求越来越大，而传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的需求。
因此，我打算创办一家专业的人力资源服务公司，为企业提供优质的人力资源解决方案，帮助他们提高管理效率和人才流动性。
二、项目描述1. 项目名称：XXX人力资源服务有限公司2. 项目定位：为企业提供全方位的人力资源服务，包括招聘、培训、绩效管理等方面的解决方案。
3. 项目目标：成为行业领先的人力资源服务公司，为客户提供优质的服务。
4. 项目规模：初期拟招聘10名员工，团队结构包括招聘经理、培训师、绩效管理专家等。
三、市场分析人力资源服务行业是一个持续增长的行业，随着企业对人才需求的增加，人力资源服务市场也在不断扩大。
而且，随着经济全球化的加剧，企业对于专业人力资源服务的需求也在增加。
目前市场上存在大量的人力资源服务公司，但是大部分公司服务质量参差不齐，客户对于服务质量的要求也在提高。
四、竞争分析在人力资源服务行业，我们的竞争对手主要有两类：一类是国内知名的人力资源服务公司，他们在业内具有一定的知名度和客户资源；另一类是新兴的人力资源服务公司，他们在市场上具有一定的创新能力和差异化竞争优势。
我们将通过提供更加优质的服务和更具竞争力的价格来获得竞争优势。
五、经营策略1. 建立优质的团队：招聘高素质的人才，建立专业的人力资源服务团队。
2. 提供差异化的服务：针对不同的客户需求，提供个性化定制的人力资源解决方案。
3. 建立品牌形象：通过市场宣传和口碑营销，树立XXX人力资源服务有限公司的良好品牌形象。
4. 节约成本：控制经营成本，提高企业的盈利能力。
5. 不断创新：跟踪市场动态，不断创新服务模式，提升企业的竞争力。
六、财务计划1. 初始投资：预计初始投资约为50万元，主要用于办公场所租金、员工工资、市场推广等方面。
人力资源RPO创业计划书
人力资源RPO创业计划书一、创业背景随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求也越来越迫切。
然而，招聘与人才管理成本高昂，效率低下已成为众多企业的普遍问题。
因此，对人力资源的需求与管理变得尤为重要。
人力资源外包（RPO）由此应运而生，为企业提供了全方位的人力资源解决方案，以帮助企业降低成本、提高效率、优化管理。
本计划书旨在搭建一个专业的人力资源RPO服务平台，为企业提供高效、专业、定制化的招聘与人才管理服务。
二、市场分析1.市场需求分析（1）人才需求不断增加，企业对人才的需求一直是一个持续增长的趋势。
随着技术进步、产业升级以及市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越多样化、专业化。
因此，对于招聘与人才管理的需求也越来越高。
（2）人才管理成本高昂，效率低下。
传统的招聘方式往往效率低下、周期长、成本高昂。
企业需要花费大量的时间和精力在招聘上，而并未获得预期的效果。
因此，越来越多的企业开始倾向于外包人力资源管理。
2.市场竞争分析目前，国内外已有不少RPO服务提供商，如腾讯人力资源、猎聘等。
这些公司通过技术创新、服务升级等方式，积极拓展市场份额，不断提高服务质量和市场竞争力。
在这样一个竞争激烈的市场环境下，我们需要不断提升自身的服务能力，加大市场推广力度，促进企业的持续发展。
三、项目内容与特色1.项目内容（1）招聘与猎头服务：提供专业的猎头服务，帮助企业快速找到合适的人才。
（2）社会招聘与内推服务：通过各类招聘渠道，为企业提供定制化的社会招聘与内推服务。
（3）人才评估与测评服务：提供专业的人才评估与测评服务，帮助企业了解员工的个性特质、才能优劣。
（4）员工福利与培训服务：为企业提供员工福利、培训等多样化的服务，提高员工的职业素质和综合素养。
2.项目特色（1）定制化服务：根据企业的需求和要求，提供个性化的招聘与人才管理解决方案，帮助企业实现人才规划和战略发展。
（2）专业团队：拥有专业的招聘团队和猎头顾问，具备丰富的行业经验和资源，能够为企业提供高效、优质的服务。
人力资源方面创业计划书
人力资源方面创业计划书一、创业背景随着社会经济的高速发展，人力资源成为企业发展的核心竞争力之一。
在当前新经济时代，企业对人才需求更加迫切，而现有的人力资源市场并无法满足企业的需求。
针对这一现状，我们打算开展人力资源服务业务，为企业提供全方位的人力资源解决方案，助力企业发展。
二、市场分析1. 行业发展态势人力资源服务业在当前经济环境下持续增长，随着企业对人才需求的不断增加，人力资源服务业逐渐成为重要的产业。
根据统计数据显示，中国人力资源服务业的总产值已经达到数万亿元，年均增速超过10%，市场潜力巨大。
2. 竞争分析目前，人力资源服务市场竞争激烈，竞争对手众多。
大型的人力资源公司市场占有率较高，而中小型的人力资源公司则侧重于特定的人力资源服务领域，市场份额相对较小。
针对不同层面的竞争对手，我们需要分析各自的优势和劣势，以及市场定位和发展策略。
3. 人才需求随着企业发展的需求，对人才的需求也在不断增加。
各行各业对高素质人才的需求日益增加，而传统的招聘渠道已经无法满足企业的需求。
我们将通过创新的人才招聘渠道和人才培养计划来满足企业对人才的需求。
三、目标市场1. 目标客户我们的目标客户主要是中小型企业和初创企业，这些企业在人力资源管理方面需求比较迫切，但受限于规模和资金，无法建立完善的人力资源管理体系。
我们将提供专业的人力资源解决方案，助力这些企业实现人才招募、员工培训、薪酬福利等方面的需求。
2. 目标市场我们将主要以地方市场为主要目标市场，因为地方中小型企业和初创企业的数量较多，且对人力资源服务需求较大。
同时，我们也将以特定行业为重点开拓市场，针对不同行业提供差异化的人力资源服务。
四、产品与服务1. 产品我们的产品主要包括人才招聘服务、员工培训服务、薪酬福利设计、组织绩效管理等一系列人力资源服务产品。
我们将为企业提供全面的人力资源解决方案，满足不同层面的人力资源需求。
2. 服务我们的服务将包括企业人才规划、组织结构设计、薪酬福利制度设计、员工绩效评估等一系列人力资源管理服务。
人力资源创业计划书
人力资源创业计划书一、创业背景随着经济全球化的不断发展和企业规模的逐渐壮大，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，很多中小企业由于规模小、资源有限，无法拥有专业的人力资源团队，造成了管理人力资源的困难。
因此，我们决定创办一家专业的人力资源服务公司，为中小企业提供全方位的人力资源管理服务，帮助他们解决人力资源管理方面的问题，提升企业的竞争力和生产效率。
二、市场分析1. 市场需求：随着市场竞争的加剧，企业对人力资源的需求不断增加，他们希望能够通过专业的人力资源管理服务，提升员工的工作效率和绩效水平，降低人力资源管理成本，增强企业的竞争力。
2. 竞争分析：目前市场上存在一些大型的人力资源服务公司，大多数服务对象是规模较大的企业，对中小企业的服务比较少。
中小企业在选择人力资源服务公司时，更倾向于选择专业性强、价格实惠的服务商，这也为我们提供了发展的机会。
3. 发展前景：随着经济的不断发展和中小企业的快速增长，人力资源服务市场也将会成为一个新的增长点。
我们可以通过提供灵活、专业的人力资源管理服务，满足中小企业的需求，实现自身的快速发展。
三、创业内容1. 服务内容：我们将为中小企业提供以下人力资源管理服务：（1）招聘代理：协助企业制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，安排面试等工作。
（2）培训发展：根据企业需求，定制员工培训计划，提升员工的综合素质和专业能力。
（3）绩效考核：帮助企业建立科学的绩效考核体系，提升员工的工作积极性和团队凝聚力。
（4）薪酬福利：设计薪酬福利方案，保障员工的工作积极性和福利待遇。
2. 服务优势：我们的服务具有以下优势：（1）专业团队：拥有一支经验丰富、专业素养高的人力资源团队，能够为客户提供专业的人力资源管理服务。
（2）个性化定制：针对客户的具体需求，为其定制个性化的人力资源管理方案，充分满足客户的需求。
（3）灵活运作：我们的服务灵活多样，可以根据客户的需求随时调整服务内容和方案，确保客户满意度。
创业计划书人事管理内容
创业计划书人事管理内容人事管理部分一、团队组建我们的团队将由不同专业背景和工作经验的人员组成，以确保团队的多样性和全面性。
团队成员包括市场营销专家、技术专家、财务专家和人力资源专家等。
每个成员都将根据其专业背景和技能被分配到不同的职责和工作岗位上，以确保团队的运作效率和成果。
二、人员招聘我们将通过多种渠道招聘人才，包括招聘网站、校园宣讲会、社交媒体等，吸引优秀人才加入我们的团队。
在招聘过程中，我们将注重专业能力和团队合作能力，确保每位员工都能胜任自己的工作，并与团队其他成员合作顺畅。
三、员工培训与发展我们将为员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和团队合作能力。
培训内容包括岗位技能培训、领导力培训、沟通技巧培训等，以确保员工在工作中不断成长和进步。
四、绩效考核与激励机制我们将建立科学的绩效考核体系，激励员工为团队目标奋斗。
绩效考核将根据员工的工作表现、成绩和团队合作能力等方面进行评价，并据此制定个性化的激励方案，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等。
五、员工关系管理我们将建立良好的员工关系，关注员工的工作环境和生活质量。
我们将定期组织员工活动和团建活动，增进员工之间的互动和交流，提升团队凝聚力和向心力。
六、团队文化建设我们将建立积极向上、团结协作的团队文化，引导员工形成乐于助人、乐于学习、乐于创新的工作态度。
我们将倡导团队合作、开放沟通、共同成长的理念，营造和谐的团队氛围。
七、员工福利待遇我们将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、商业保险、年度健康体检等。
我们还将为员工提供灵活的工作制度和职业发展机会，帮助员工实现个人价值和职业目标。
总结：人力资源是企业的重要资源，是企业发展的动力源泉。
我们将重视人才引进、培养、激励和管理，不断提升员工素质和团队凝聚力，促进团队的健康发展。
通过合理的人事管理，实现团队的有效运作和目标的有效实现，为企业的长期发展打下坚实的基础。
人力资源的创业计划书
人力资源的创业计划书一、创业背景随着互联网的快速发展和科技进步，人力资源管理行业也逐渐成为了企业发展中不可或缺的一部分。
人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的运营和发展起到了关键作用。
然而，目前我国的人力资源管理市场依然存在着诸多问题，例如信息不对称、服务质量低劣、效率低下等，给企业带来了不小的困扰。
因此，我决定创业开展一家专注于人力资源管理的公司，为企业提供更优质、高效的人力资源管理服务，推动企业的发展，并实现自己的创业梦想。
二、公司简介1. 公司名称：xxxx人力资源管理有限公司2. 公司宗旨：专注于为企业提供人力资源管理服务，成为企业的合作伙伴，推动企业的发展。
3. 公司定位：本公司致力于为中小企业提供全面、专业的人力资源管理解决方案，包括招聘、培训、绩效考核、员工福利等方面的服务。
4. 公司发展目标：在未来5年内，实现公司规模的快速增长，成为行业知名的人力资源管理公司，服务于大量中小企业，为他们提供优质的人力资源管理服务。
三、市场分析1. 市场需求分析人力资源管理是企业不可或缺的一部分，随着市场经济的发展，中小企业也越来越重视人力资源管理，希望通过专业的人力资源管理服务，提高员工的工作效率和企业的整体竞争力。
因此，对于提供人力资源管理服务的公司来说，市场需求十分旺盛。
2. 竞争对手分析目前市场上已经有不少人力资源管理公司，它们主要针对大型企业提供人力资源管理服务。
相比之下，中小企业在人力资源管理方面的需求却没有得到很好的满足，这也为我公司提供了发展的空间。
3. 发展趋势分析随着科技的发展，人力资源管理也在不断向着信息化、智能化方向发展，未来，人力资源管理服务将更加个性化、定制化，企业将更加注重员工的个人发展和工作环境的改善。
对于提供人力资源管理服务的公司来说，需不断创新，不断提升服务质量，以适应市场的发展趋势。
四、运营模式1. 服务内容：（1）招聘服务：为企业提供优质的人才招聘服务，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
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人力资源有限公司创业计划书目录前言 (1)项目的可行性分析 (2)项目一公司概况 (4)1.1公司描述 (4)1.2公司的结构 (5)1.3公司的分工和职责 (5)1.4企业文化 (7)1.5企业服务理念 (7)1.6企业发展前景 (9)项目二市场分析 (10)2.1市场背景 (10)2.2市场描述 (12)2.3市场目标群体 (12)2.4目标市场 (13)2.5市场调查 (14)项目三企业战略规划 (20)3.1 SWOT分析 (20)3.2竞争者分析 (21)3.3战略选择 (23)项目四营销策略 (26)4.1营销分析 (26)4.2产品策略 (28)4.3促销策略 (28)4.4价格策略 (29)4.5渠道策略 (29)项目五管理模式 (32)5.1兼职人员管理制度 (32)5.2考勤制度 (32)5.3奖惩制度 (33)项目六财务分析 (34)6.1资本来源 (34)6.2前期宣传费用 (34)6.3前期投资预算表 (35)6.4预算成本 (35)6.5盈利点 (36)6.6预算盈利表 (37)6.7预测前5年利润表 (38)项目七风险预测与规避 (40)7.1风险分析 (40)7.2风险管理 (41)7.3风险处理 (41)附件 (42)前言还在因太多时间不知道怎么安排，而无所适从吗？还在因写简历时没有社会实践经验，而愁眉苦脸吗？还在因中介公司的诚信度是否让人相信，而犹豫不决吗？如果是，那就找某吧，某让你的兼职无忧……随着高等教育的普及，当代大学毕业生远远未能达到毕业即可就业的能力水平，很多大学生自身也意识到了这个问题的迫切性与严重性，因此有很多大学生都愿意并且喜欢在课余时间参加一些短期社会实践，为自己的将来做好经验的积累与处事能力的储备。
与此同时，可以充分利用课余时间赚取部分生活费，减轻父母的压力。
人们总说理想是美好的，但是现实是骨感的，作为学生有兼职的念头是很好的，但是大学生分辨中介公司的能力不高，自我保护意识不强，而且还未踏入社会，和用人单位的交流颇少，找兼职的途径就会变少，就会缺乏机会去锻炼。
高校园区存在兼职需求，就存在一个契机，那样我们就要努力迎合需求。
陶行知说：“流自己的汗，吃自己的饭。
自己的事情自己干，靠天靠地靠祖宗，不算是好汉。
”靠自己是一种自给自足的生命方式，但是大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，有了推动力，借助推动力，很多事情才会事半功倍。
某人力资源有限公司是应大学生兼职还存在大量的发展空间而运营而生的，起的就是推动力的作用。
其中心旨在为对于风险防范意识差、缺乏社会经验和求职的急切心理的大学生提供一个平台，成立一个校园兼职中介机制，为企业与学生之间架起一座桥梁，形成学校、企业、学生三位一体的发展机制。
项目的可行性分析随着高校的连续扩招，大学生的就业压力也越来越大，现在很多大学生为了能够找到一份工作而不得不提前进入社会，对于他们来讲最好的办法就是做兼职了，做兼职很多同学想做而又不敢放心大胆去做。
为什么呢？原因有如下几点：1.学生自己出去找，很难找到，因为做兼职的厂家每次不只需要一个学生，并且担心学生不讲诚信，做到一半后因为种种原因就不想做了，这会给厂家的工作带来很多后顾之忧。
2.有些学生怕上当受骗，辛辛苦苦忙了几天却拿不到一分钱薪水，还赔了车费与饭钱，这些例子很多。
3.学生对工作的信息来源较少。
很难找到适合自己的工作，更不可能有选择的余地。
4.学生的精力有限，不可能花很多的时间和财力在找工作上。
如果有了这样一个兼职中心，学生只需要交一定的费用，就可以得到很多工作信息，并且随时可以通知并安排。
既方便又省时省力省钱。
何乐而不为呢？以下是我们对这个项目做的可行性分析：1、投资可行性：成立一家人力资源有限公司前期的投入成本我们估算是42000元，贷款3万，某团队成员出资12000元（具体情况见6.1资本来源）。
前期运营所需的资本我们完全够用。
2、财务可行性：万事起头难，第一年刚起步，由于知名度不高业务量则不足，而宣传费用、固定资产等的投入比较大，所以在扣除人工、成本费用等之后的年终净利润为负，到了第三年，业务量将会有较大的提高，而成不会有太大的变化，最终净利润达到22万多。
（具体情况见6.7前五年利润表）3、经济可行性：有效配置经济资源、增加供应，从而获取高效益和利润。
4、社会可行性：现今大多的企业人才还是欠缺的，而且不同的企业都有淡旺季之分，在旺季会欠缺大量的工作人员；当然也不乏在闲暇之余想多实践锻炼自己，充实自己，或者想存点小钱的人士；有需求有供应，自然就有市场的存在。
人力资源有限公司创业计划书项目一公司概况1.1公司描述➢公司名称：某人力资源有限公司➢所属行业：咨询服务行业➢生命周期：萌芽阶段➢公司形态：合伙企业➢公司宗旨：自强不息，追求卓越，方便为人主营业务：一条龙服务=兼职介绍+社会实践证明+技能培训+专业老师指导+修改简历+就业推荐➢商业模式：主要针对某高校园区等在校生，实施会员制，收取合理会费，作为我们联系商家以及成员的各种活动经费。
第一年联系业务、扩大宣传、服务同学为主要目的。
成熟之后再考虑盈利问题。
➢公司发展规划ⅰ.公司市场发展规划：第一阶段：某地区师范学院、某地区职业技术学院等周边地区。
第二阶段：整个某地区地区的高等院校。
ⅱ.公司规模发展规划：积累式发展：在经营一段时间后，公司有足够的流动资金，根据实际情况扩展公司规模。
跳跃式发展：在经营一段时间后，有外界进行赞助或投资，公司以股份制扩大发展规模。
公司目标经过3年时间的发展，形成以某地区职业技术学院为中心，辐射到校园周边，最后普及到市中心，为所有某地区有意向找工作的人进行技能培训，提供工作，顺利实现就业。
然后成为年运营额达到20万的大型兼职中介公司。
我们立志于在服务领域刻守信誉、提高声望。
以快速，价格合理，完善的服务来丰富市场需求，将本公司变成兼职—技能培训—就业为一体的提供商，配合我们具有前瞻性的的运营手段,可使我们的顾客在最小的投入之下实现自身价值。
公司将在服务市场以它的核心竞争力，知识和专门技术去支配兼职中介市场。
1.2公司的结构1.3公司的分工和职责外联部1．联系学院附近的公司、酒店、饭馆、商铺，工厂等，并与之合作。
2．拉赞助，与商家洽谈工作细则，为宣传部开展活动打下资金基础。
3．负责与工厂和企业协商，谈论如何安排兼职的时间和人员，并与之建立长期战略伙伴关系。
4.与教学经验丰富的老师进行交流，寻求专业知识的帮助。
宣传部1．在学校人流量大的食堂、快餐店以及主教楼、宿舍楼贴海报和分发宣传单。
2．在学院申请场地开展活动，赞助各系迎新晚会。
3．建立飞信群，QQ兼职群，让更多的人了解我们公司。
人事部1．招聘学生做兼职人员并收集学生的课程表。
2．分析用人单位的需求。
3. 根据学生课程表安排工作。
4．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。
5．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
财务部1．定时派发工资。
2．制订奖惩制度。
3．整理工作意见反馈表。
4、整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。
5、起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
1.4企业文化1、最大程度地维护会员的利益2、奖励至关重要3、倾情投入4、追求进步5、靠自己，不丢人的理念6、激励胜于控制7、人性化服务8、创造轻松的工作氛围1.5企业服务理念1.5.1以追求顾客满意为目标的4C理论消费者(Consumer) 据我们的调查80%的学生想要拥有一份兼职，来打工补贴零用，而公司企业也能以比普通员工更低的价格雇佣一个员工，而且这些员工都是我们朝气蓬勃的大学生，形象好而且热情大方，各个用人公司企业必定也愿意和我们合作。
成本(Cost) 我们提供的服务是兼职中介以及技能培训，就是一间办公室，若干办公用品（如:一台电脑，一张办公桌，一面兼职信息提示板）以及固定的房租水电费，不需要大量的投入资金，是一个沉没成本。
在可变成本方面，主要是固定的人员工资以及公司联络员的提成，约占总利润的50%左右。
便利(Convenience) 学生找兼职非常便利，不用跑来跑去，公司也省去了招聘的宣传费和广告费用，都十分方便。
因为这样，我们就可以和公司洽谈关于再涨一点兼职人员的工资问题。
沟通(Communication) 我们每做一个兼职都会提供一个书面的合同，方便双方沟通，以免引起不必要的麻烦。
而且我们会定期派公司联络员去洽谈各方面。
1.5.2以建立顾客忠诚为目标的4R理论关联(Relativity) 我们会与各个公司签订长期合作合同，让我们大学生在校做兼职的期间，便开始适应社会的强烈竞争，让大家有更好的就业观，在公司兼职做的不错的人员，甚至会得到该公司长期工作的情况。
反应(Reaction) 我们的兼职人员工作情况会要求公司反馈给我们公司。
关系(Relation) 一个好的兼职人员会有与公司长期合作的机会，甚至毕业后也在该公司谋得更好的职位。
回报(Retribution) 低投入，高利润，利人利己1.5.3以建立长期的，稳定的企业发展为目标的4S理论满意（satisfaction）我们会推出一项公司打分制度，如果一个人兼职时的工作突出，增加了公司的销售情况，我们会为把这个应聘者加入星级兼职人员，有星级的同学可以获得更高的小时工资。
服务（service）我们做的是兼职，是一个服务行业，像礼仪方面的兼职，我们和一些公司有一些联系，可以做相关方面的培训。
促销方面，我们也会有专人教导培训，让服务满意度更高。
速度(speed) 我们会第一时间贴出招工信息，也会以最快的时间回复公司，绝对的高效率工作。
诚意(sincerity) 我们本着方便为人的宗旨，诚心诚意为人们服务的心态来经营这家公司。
而且，来应聘的兼职人员，也是会进行一系列的面试，对诚意方面，我们可以认真把好关。
1.6企业发展前景近年来，在经济快速发展的过程中，把有效配置人力资源作为振兴经济、增强国力的战略选择。
经过几年的发展，人力资源服务对经济的贡献日趋凸现，已经成为服务业发展的重要力量。
大学是一个急需积累工作经验的时间段，而企业也面临着用工荒，用工难的窘境。
其中两者之间缺少链接的桥梁，而针对大学生的人力资源公司就应时而生。
面对大学生的人力资源公司具有良好的市场前景和社会效益，由于本项目契合目前经济发展形势，并且政府在政策法规上均给予了大力的扶持，可见本项目开发前景广阔，投资收益稳定，有长期发展向上的良好趋势，是一个值得投资的好项目。
另外，由于本项目的运营成本不高，属于知识密集型行业，以知识咨询和专业性服务为主，因此抗风险能力较强，项目实施后，完全可以获得预期收益。