路桥施工企业如何转型升级
新形势下建筑企业转型升级之思考
新形势下建筑企业转型升级之思考随着科技的快速发展和社会的不断进步，建筑行业也面临着新的形势和挑战。
在新形势下，建筑企业需要进行转型升级，以适应市场需求和提高竞争力。
以下是对新形势下建筑企业转型升级的一些思考。
首先，建筑企业需要加强技术创新。
随着科技的进步，建筑行业出现了很多新的技术和工艺，如BIM技术、智能化管理系统等。
建筑企业应该积极引进和应用这些新技术，提高效率和质量。
同时，建筑企业还应该加强自主创新，开发出具有自主知识产权的新产品和新工艺，增加核心竞争力。
其次，建筑企业需要加强精细化管理。
在新形势下，市场竞争更加激烈，建筑企业需要通过提供优质的服务来吸引客户。
而要提供优质的服务，就需要建筑企业进行精细化管理，从项目立项到施工管理，从材料采购到施工协调，都需要精细化操作。
只有做到精细化管理，才能提高工程质量和客户满意度，从而赢得市场竞争。
再次，建筑企业需要注重绿色可持续发展。
在新形势下，环境保护和可持续发展成为社会的重要议题。
建筑企业应该积极响应政府的号召，采用环保材料，注重节能减排，倡导绿色施工。
同时，建筑企业还应该推广绿色设计理念，鼓励绿色生活方式，为社会可持续发展做出贡献。
此外，建筑企业还应该开拓新市场，拓展新业务。
在新形势下，建筑企业不能只局限于传统的住宅和商业建筑，还需要适应市场需求，拓展新的业务领域。
例如，可以发展旅游地产、智能制造等新型建筑项目，以满足消费升级和科技进步的需求。
最后，建筑企业需要加强人才培养和团队建设。
在新形势下，建筑企业需要有一支高素质的专业团队，才能应对市场的挑战和变化。
建筑企业应该加大人才引进和培养的力度，注重员工的技术培训和职业发展，激励员工的创新和创业精神。
同时，建筑企业还应该加强团队建设，打造一个和谐、高效的工作氛围，提升团队的凝聚力和战斗力。
总之，新形势下的建筑企业需要进行转型升级，以适应市场的需求和提高竞争力。
建筑企业应该加强技术创新，精细化管理，注重绿色可持续发展，拓展新市场，加强人才培养和团队建设。
施工企业转型升级措施
施工企业转型升级措施引言随着社会的快速发展和技术的不断进步，施工企业面临着转型升级的压力。
传统的施工模式已经无法满足客户的需求，需要采取措施来提高效率、降低成本，并适应新的市场环境。
本文将探讨施工企业转型升级的一些重要措施。
1. 技术创新在施工企业转型升级的过程中，技术创新是至关重要的。
采用先进的技术和设备可以有效提高施工效率，降低成本，并提供更好的施工质量。
1.1 信息化管理系统施工企业可以引入信息化管理系统来提升管理效率。
这种系统可以帮助企业实时监控施工进度、资源分配和成本控制，提高施工效率并及时应对问题。
1.2 智能施工设备智能施工设备的应用可以减少人力成本并提高施工效率。
例如，自动化的混凝土搅拌机可以精确控制混凝土的配比，提高混凝土的强度和质量；无人驾驶的挖掘机可以实现自动化操作，提高施工的精度和安全性。
2. 人员培训施工企业转型升级需要有足够的技术人才来支持。
因此，人员培训是一个非常重要的措施。
2.1 技能培训对施工人员进行技能培训可以提升他们的专业能力和施工质量。
施工企业可以与技术学院、职业培训机构合作，为员工提供培训课程，使他们掌握先进的施工技术和操作方法。
2.2 管理培训管理人员的能力对施工企业的发展至关重要。
施工企业可以邀请专业培训机构或行业专家为管理人员提供培训，培养他们的领导能力、团队合作能力和决策能力。
3. 业务拓展施工企业转型升级需要寻找新的业务增长点，以提高市场竞争力。
3.1 市政工程市政工程是一个潜力巨大的市场，施工企业可以扩大市政工程业务。
例如，参与城市道路建设、桥梁建设等项目，不仅可以为企业带来更多的订单，还可以提高企业的知名度和声誉。
3.2 环保工程随着环保意识的提高，环保工程正逐渐成为施工行业的一个重要领域。
施工企业可以积极参与环保工程的建设，例如污水处理厂建设、垃圾焚烧厂建设等，为企业带来新的业务增长点。
4. 合作伙伴关系施工企业转型升级需要广泛合作，寻找合适的合作伙伴可以共同推动企业的发展。
谈谈建筑施工单位升级转型的途径和策略
谈谈建筑施工单位升级转型的途径和策略建筑施工单位在市场竞争日趋激烈的环境下，必须不断升级转型，以适应市场的需求和发展趋势。
以下是建筑施工单位升级转型的途径和策略：1.完善管理体系：加强组织与管理体系建设，提升企业整体管理水平。
建立科学合理的组织结构和岗位职责，制定明确的管理制度和流程，加强内外部沟通协调，提升工作效率和执行力。
2.技术创新与研发：重视科技创新，引进先进的建筑技术和工艺，提高施工单位的技术水平和竞争力。
加强研发能力，推动新产品、新工艺和新技术的研发应用，提升施工单位在项目实施过程中的技术竞争力。
3.提高施工质量：注重施工单位的施工质量，加强质量控制和过程管理，提升项目的竣工质量和客户满意度。
建立完善的质量管理体系，加强施工过程中的检查和验收工作，强化质量文化，提高关键技术和重要工序的管理水平。
4.社会责任和环保：重视社会责任和环境保护，推行绿色施工和可持续发展理念。
加强与政府、社会组织和相关利益方的沟通与合作，遵守相关法律法规，推动绿色建筑和低碳环保施工的发展。
5.人才培养和团队建设：注重培养和发展人才，建立完善的人才培养机制和激励机制。
加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业水平。
注重团队建设，搭建良好的团队协作平台，提高团队执行力和创新能力。
6.扩大市场份额：积极拓展市场，加强市场营销和品牌建设。
提升施工单位在市场中的知名度和影响力，扩大市场份额。
制定科学合理的市场营销策略，加强企业形象宣传和产品推广，提高客户满意度和业务成果。
7.加强合作与联盟：积极与相关行业、企业和机构建立合作关系，共同开展项目合作和技术创新。
加强联盟合作，形成资源共享、优势互补的合作模式，提高施工单位的综合竞争力和市场份额。
8.国际化拓展：积极拓展国际市场，寻求境外合作和项目投资机会。
了解国际建筑市场的发展趋势和需求，加强与国际领先企业和机构的合作和交流，提高施工单位在国际市场的竞争力和影响力。
以上是建筑施工单位升级转型的一些途径和策略。
浅谈路桥施工企业市场开发的战略调整
浅谈路桥施工企业市场开发的战略调整浅谈路桥施工企业市场开发的战略调整路桥施工企业的经营和生产受国家宏观经济政策影响相当大。
因此，研究市场环境对企业的影响，寻求适合企业发展的方式尤为重要。
市场开发在企业发展中起着引领的作用，作为企业管理者，要站在企业发展战略的角度，随市场环境的变化，不断进行调整，找准市场定位，谋划市场布局和产品结构，力求健康发展，谋求做大做强。
一、市场分析进行市场环境分析，既要把握现实，也要着眼未来。
要视国家财政和经济政策、基础设施投资规划，各省基础设施建设计划、投资方向以及各省的经济发展趋势、市场需求、地域文化特点等情况，从市场开发的规划、市场布局、产品结构、管理模式等方面适时地进行调整。
二、市场定位遵循老市场与新市场同时占领，常规产品与新技术产品同时拥有，市场布局相对集中，管理跨度拉开但幅度不宜太大的原则，做好市场开发的定位。
1、巩固专业化，走向多元化伴随着国家经济和产业的升级，施工企业纷纷进行行业的升级。
逆水行舟，不进则退。
施工企业要跟上行业升级的浪潮，努力在确保专业化的同时，向相关多元化发展。
要从单一的建筑施工向设计、监理、经营等业务延伸，形成产业一条龙。
2、选准主市场，开拓新市场目前，各省发展状况不一，基本呈现东部率先、西部开发、中部崛起，东北振兴的格局。
施工企业要跟踪各省建设市场的热点，根据各省投资情况和市场饱和度，从自身的实际情况出发，选好主要市场，开拓新市场。
一般一个二级法人公司，以六七个老市场，二三个新市场，每个省份工程数量不超过三四个为宜。
不要过于集中也不要太分散。
这样便于管控，同时也一定程度上减少个别地区的偶发事件对施工生产和经营的不利影响，减轻二级法人公司的经营风险。
3、依托老品牌，着眼新技术一级法人企业如果业务过于单一，受市场变化的影响就非常大，这样经营风险很大，对企业生存与发展不利。
因此企业要尽可能多的获得专业资质，拓宽业务范围，集路基、路面、桥梁、隧道、钢结构、交通工程等多项业务类型于一体，最大化发挥企业施工能力，培育多领域的产品优势，在保住公路产品占有份额的同时，加快铁路、市政、城市轨道、地下工程、水中工程等新产品的研发、应用，形成竞争优势，便于更多地获取工程，实现企业良性发展。
感悟较大建筑施工企业的转型升级
感悟较大建筑施工企业的转型升级近年来，随着市场竞争的加剧和经济发展的需求，建筑施工行业也面临着前所未有的挑战。
传统的建筑施工企业在转型升级的道路上遇到了许多困难和问题。
然而，那些能够顺利完成转型升级的企业却取得了巨大的成功，并获得了长远的发展。
首先，对于建筑施工企业来说，转型升级是必然的选择。
随着市场需求的变化和技术的进步，传统的施工方法已经不能满足客户的要求。
这就要求企业要积极转型，引入新的技术和理念，提高建筑质量和效率，以迎合市场的需求。
其次，建筑施工企业需要更新管理理念和模式。
传统的施工企业通常采用集中式的管理模式，决策周期长，效率低下。
在转型升级过程中，企业需要引进现代化的管理理念，推行项目化管理，加强合作伙伴关系，提高协同作业效率。
再次，建筑施工企业需要加大对技术创新的投入。
施工行业是一个高度技术密集型的行业，技术创新是企业实现转型升级的关键。
企业应该加强与科研机构的合作，推动新技术在实际工程中的应用，提高施工效率和质量。
此外，建筑施工企业在转型升级中还需要注重人才培养和引进。
建筑施工行业对人才的要求越来越高，需要具备较强的技术、管理和创新能力。
企业应该加大对人才培养的投入，为员工提供良好的学习和发展环境，同时还要加强与高等院校和科研机构的合作，吸引更多的人才加入建筑行业。
最后，建筑施工企业在转型升级的过程中要注重企业文化的建设。
企业文化是企业发展的灵魂，是凝聚力和竞争力的来源。
在转型升级过程中，企业应该树立正确的价值观和企业精神，注重员工的职业道德和专业素养的培养，激发员工的创新意识和团队合作能力。
总之，建筑施工企业的转型升级是既必要又困难的过程。
只有顺应时代的潮流，积极转型，才能立足于市场，获得长远的发展。
通过更新管理理念，加大技术创新的投入，加强人才培养和引进，注重企业文化的建设，建筑施工企业必将完成转型升级，取得更加辉煌的成绩。
新形势下建筑企业转型升级的思考
新形势下建筑企业转型升级的思考在这个瞬息万变的时代，建筑企业转型升级真的成了个热门话题。
听说过“风口上的猪吗”？没错，企业也得抓住那风口，不然就得被时代的浪潮冲得一干二净。
咱们都知道，以前建筑行业就像是老派的木匠，拿着锤子钉钉子，干得踏实，但现在这可是个拼科技的时代，光靠蛮力可不行。
想想吧，过去的建筑师大多是“工匠型”，但如今，咱们得变成“艺术家”，要会设计，也要懂得如何用新材料、新技术把这些设计变成现实。
说到转型，这里得提提“数字化”这玩意儿。
以前那些图纸，纸上画的全是手工活，现在可不是了，软件、模型应有尽有。
一个小小的建筑项目，能通过虚拟现实一览无余。
想象一下，客户坐在沙发上，戴上VR眼镜，就能看到未来家里的模样，省得你跑来跑去，生怕把设计搞得四不像。
客户满意了，咱们也跟着乐呵。
转型升级，不就是为了让工作更轻松嘛。
现在环保意识大行其道。
谁家不想住得舒心，又环保呢？以前“砍树建房子”的时代早已过去，现在的建筑更像是在和大自然共舞，绿色建筑越来越流行。
太阳能、雨水收集系统这些新玩意儿，不仅能省钱，还能让人心里美滋滋的。
想想，自己家里那闪闪发亮的太阳能板，心里就觉得“这日子过得真不错”。
这也是个转型升级的好方向，谁不想做个有社会责任感的企业呢？不过，转型升级可不是一蹴而就的事情，得慢慢来。
就像咱们学游泳，第一次下水可能会“扑通”一下，浑身都是水。
但只要坚持，总能学会。
很多企业在转型的路上会遇到各种各样的问题，比如技术跟不上、员工培训不到位等等。
这就需要领导者有远见，能洞察未来的趋势，带着团队一起向前冲。
说到底，转型其实就是一场“马拉松”，不是短跑，得持之以恒。
在这个过程中，团队的凝聚力尤为重要。
大家一起合作，互相支持，才能在困难面前不畏惧。
企业文化的塑造也变得越来越关键，良好的文化能激励员工，提升士气。
想象一下，一个充满激情和创意的团队，简直是“如虎添翼”，每个人都在为共同的目标努力，没事儿聊聊设计灵感，甚至一起喝个咖啡，气氛轻松又愉快。
浅议建筑施工企业的转型发展战略
浅议建筑施工企业的转型发展战略1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是国民经济发展的重要支柱之一，承担着城市建设、基础设施建设等重要任务。
随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业面临着新的挑战和机遇。
传统的施工模式和管理方式已经不能适应时代的发展需求，需要进行转型升级。
在当前市场环境下，建筑施工企业面临着市场竞争激烈、技术变革迅速、人才储备不足等问题。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑施工企业需要进行转型发展，寻求新的突破口和发展方向。
只有不断创新技术、改进管理模式、加强人才培养，才能适应市场需求的变化，保持企业竞争力和可持续发展能力。
本文将重点讨论建筑施工企业转型发展的关键策略和方向，探讨如何在当前市场环境下进行技术创新、管理模式改进，以及加强人才培养，从而实现企业的转型发展和可持续发展。
【200字】1.2 问题提出建筑施工企业在当前社会经济发展的大背景下，面临着诸多转型发展的问题和挑战。
随着市场竞争的日益激烈，传统的施工企业已经难以适应新的市场环境和需求。
一方面，施工企业在项目管理、技术创新、人才培养等方面存在着不足，导致企业发展受到限制；国家对建筑行业的政策和规范不断调整，企业需要不断适应新的法规和标准。
建筑施工企业急需寻找新的转型发展战略，来应对当前的挑战并取得持续的发展。
在这一背景下，本文将对建筑施工企业的转型发展战略进行深入分析和探讨，以期为相关企业提供有益的参考和借鉴。
2. 正文2.1 市场环境分析市场环境分析是建筑施工企业转型发展战略的重要组成部分。
在当前经济下行的大环境下，建筑市场需求不断增加，但竞争也变得更加激烈。
建筑施工企业需要深入了解市场环境，把握行业发展趋势，为企业发展提供战略指导。
从宏观经济层面来看，建筑施工业受国家宏观经济政策的影响较大。
当前，我国经济转型升级势不可挡，建筑业也面临着提质增效的要求。
政府鼓励绿色建筑、智慧建筑等发展方向，建筑施工企业需要抓住机遇，与政府政策相契合，积极推动企业创新和发展。
浅议建筑施工企业的转型发展战略
浅议建筑施工企业的转型发展战略【摘要】建筑施工企业作为建筑行业的重要参与者，在面临市场竞争激烈、技术更新迅速的挑战时，需要进行转型发展以适应新的形势。
本文首先分析了施工企业的现状和需求，通过对市场情况和内部管理的评估，找出转型发展的契机和方向。
探讨了转型发展的战略路径，包括技术创新、人才培养和管理体系的建设，以及市场营销策略的优化。
同时强调了技术创新在转型发展中的重要性，指出人才培养和管理体系的建设是企业转型的基石。
总结了转型发展带来的好处，展望了建筑施工企业未来的发展方向，并提出了未来发展的建议，为企业在新形势下稳健发展提供参考和指导。
通过转型发展，建筑施工企业将迎来更广阔的发展空间和更稳健的发展基础。
【关键词】建筑行业, 施工企业, 转型发展, 技术创新, 人才培养, 市场营销,发展方向, 建议.1. 引言1.1 建筑行业发展现状建筑行业作为国民经济的支柱产业，在我国经济发展中起着举足轻重的作用。
近年来，随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断扩张，建筑行业也迎来了前所未有的发展机遇。
随之而来的是市场竞争日益激烈、技术更新换代迅速以及环境保护和节能减排要求加大等挑战。
建筑行业在发展过程中也逐渐出现了诸多问题，比如建筑施工过程中存在的安全隐患、材料浪费和资源浪费等现象较为普遍；传统施工模式下，项目周期长、效率低；人工成本上升、劳动力短缺等一系列问题，亟待施工企业寻找解决之道。
建筑施工企业面临着转型发展的迫切需求。
转型不仅可以提升企业的核心竞争力，还能够满足市场需求，实现可持续发展。
建筑施工企业要充分认识到转型发展的重要性，积极拥抱变革，适应新的市场环境和发展需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 施工企业面临的挑战建筑施工企业面临着诸多挑战，其中包括市场竞争激烈、成本上升、效率低下、监管政策变化等问题。
市场竞争的加剧导致了施工企业在招投标过程中面临价格战，利润空间被不断挤压。
原材料价格不断上涨，劳动力成本增加，施工周期延长等因素也直接影响了企业的盈利能力。
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路桥施工企业如何转型升级（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员常魁星）2013年6月，中国一场银行间“钱荒”，是对央行掌控的一次压力测试。
市场的过激反应，是人们对经济增速乏力、以往增长模式走到尽头的担忧的集中体现。
而此次央行的态度变化，既给了那些不守规矩的银行一个警告，又向市场发出了逼迫中国经济转型的强烈信号。
去银行贷款更难了，银行公司化了，经营不善也会破产。
党的十八大召开后，尤其是新一届国家领导集体上任以来，我国经济运行总体平稳，但受到国内外各类复杂环境因素的影响，经济增速放慢，投资增长减缓，施工企业发展面临业务量减少，劳动力成本上升，原材料价格上涨，企业融资渠道不畅，市场不规范等新问题。
“十二五”是我国转变经济发展方式的关键时期，如何在应对当前挑战的同时，加快路桥施工企业转型升级的步伐，实现企业的可持续发展，是路桥施工企业亟需面对和解决的重大课题。
几年来，欧美债务危机持续发酵，世界经济复苏缓慢，拉动国内经济发展的三驾马车受到严重影响，经济发展步入了慢车道。
路桥施工企业普遍感觉市场环境不景气，面临较大的生存发展压力。
劳动力成本大幅攀升，原材料价格快速上涨，企业融资难度加大；与压级压价、最低价中标、垫资施工、拖欠工程款等这些行业“顽疾”，交织在一起，极大地挤压着企业的利润空间，给企业带来了巨大的挑战。
“高投入、高能耗、低效率、低利润”的粗放型发展方式已不可持续。
调整经济结构和经营结构，实现路桥施工企业转型升级已迫在眉睫。
随着国家宏观调控政策收紧，银行贷款紧缩，国内外经济发展持续放缓，基础建设投资大幅度减少，施工企业市场份额严重萎缩。
面对国家适时调整优化产业结构以适应国内外经济发展的大趋势，路桥施工企业必须加大转型升级的步伐来适应外部市场变化。
面对新形势，一些路桥施工企业采取了实施产业链上下游领域的延伸、大力拓展海外市场、推动内部管理变革、开展科技创新等多种措施和手段，积极展开了转型升级的探索与实践。
中交集团提出了打造“五商”中交，即：全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。
构筑生命共同体，打造品质中交；走出去拓市场，打造全球中交；推进管理提升，打造效益中交；加强党的建设，打造活力中交”。
爬坡过坎，举重若轻破难题；克难前行，上下搏击渡难关。
坚定信心，凝心聚力，落实责任，扎实工作，打造“升级版”中交，实现“中交梦”。
中交一公局提出了实施“交通设施一体化”战略。
笔者认为转型升级是路桥施工企业发展的必由之路。
一、实施多元化经营、完善一体化战略2013年6月20日，国务院批准了《国家公路网规划（2013年-2030年）》，国家公路网规划方案由普通国道和国家高速公路两个路网层次构成，总规模约40万公里。
升级改造大约10万公里、新建8千公里的普通国道，新建高速公路大约3万公里，总投资大约是 4.7万亿元。
其中普通国道约2.2万亿元，国家高速公路约2.5万亿元。
这一消息对路桥施工企业来说是久旱逢甘露，是新机遇，也是新挑战。
路桥施工企业要抓住机遇，迎接挑战，就要依托前瞻性的企业发展战略规划，以提高企业经济运行质量为主线，立足于以路桥、市政、铁路、房建、港口、水利、机电设备安装为主的多元经营战略，走以路、桥、隧、港、水利、房建、机电设备一体化施工设计总承包道路，在应对市场变化中不断调整经营结构，积极开发主业相关联产业，不断优化新领域与传统领域协调性，加速实现从单一施工型向集设计、施工和机电设备采购安装一体化的综合型、现代型企业转变，为企业生产经营规模攀升和经济效益实现跨越式发展奠定坚实基础。
从外延型增长向内涵型增长升级，从低劳动成本支撑向高技术支撑升级；从单纯的工程施工，向设计施工总承包、技术研发、采购、物流等完整产业链升级；从低层次、低附加值的施工作业，向高端、高附加值的工程产品升级；从以国内市场为主，向国内国际两个市场并举转变升级；从由一头独大的“承建商”，向总揽全局的“投资商”、“承包商”、“制造商”升级，实现路桥施工企业转型、升级和高质量发展。
牢牢把握高质量发展这一本质要求，真正实现企业转型升级。
二、优化产业结构、探索投资新模式前几年，因为国家加大基础建设投资，有的工程集团扩大规模，成立几个公路局，并同处一地，造成主体局人才流失，业态重叠，机构重复，管理费用增加，成本加大。
急需通过重组整合，来实现主体局转型升级，增强综合实力。
强化企业资源整合力度，培育企业核心竞争力，是路桥施工企业实现转型升级，并在升级中有效规避风险的必要手段。
针对路桥施工企业业务结构相对单一、跨国指数偏低、管理基础比较薄弱、部分财务指标下滑、“实力派”人才稀缺、“适应性”组织建设进展缓慢等现实问题。
路桥施工企业必须通过改革、创新、调整、提升，通过打造升级版，注入新动力，重新激发活力，转型升级，提高企业竞争力。
一方面要客观认识到企业当前所处阶段的本质，继续全面发掘支撑路桥施工企业平稳较快发展的综合潜力，进一步改革解决“成长的烦恼”问题；另一方面针对内外变化，强化顶层设计，实现组织再造和管理提升，将产业链转变成价值链。
基于路桥施工主业，打造上、中、下游产业链。
上游：进行资本运作，投资运营以路桥为主的BT、BOT等项目，逐步过渡到其他领域BT、BOT项目。
企业要开发建设单位和地方政府的资源，充分借助各方的力量。
中游：路桥施工工程作为过渡阶段的支撑，稳步跨入其他业务。
下游：形成路桥结构部件产品、路桥养护维修等为上游、中游配套和服务的产业，实现产业链的延伸。
路桥施工企业转型升级要坚持“七化”方针，即，坚持区域化经营、专业化发展、精细化管理、标准化运行、信息化驱动、国际化协同、科技产业化推进，建成企业管理信息化系统,全面提升企业效率。
积极探索创新商业运作模式，实现企业由施工总承包转向施工投资联动，由“修路”到“造路”，大力拓展综合建设业务，探索采取BT、BOT BOT+EPCFBT “融资建造+移交”模式、CCBP“城市综合建造+专业联动”模式、CPD+BIP“城市综合规划设计+建造+产业专业联动”等模式，创新项目管理体制，完善企业治理结构，促进项目管理向集约化发展。
只有这样，路桥施工企业才能打破天花板，进入新天地。
三、改革生产方式，延伸产业链，不断技术创新路桥施工企业转型升级要紧紧抓住路桥行业生产方式和工程技术的变革、集成和创新等关键环节，努力实现由数量型向质量型、速度型向效益型、劳动密集型向科技密集型、粗放型向集约型的转变，桥梁、钢结构部件工厂化制造、机械化安装的先进生产方式，达到减少工程用工、缩短施工工期、降低施工成本、确保工程质量、节能降耗、提高综合效益等各项预期目标，形成“路桥施工工业化”产业链，实现路桥施工企业由施工总承包向工程总承包转型。
打造以设计、施工、运营、维护于一体的产业链，建设精品工程，拓展企业发展新空间。
路桥施工企业转型升级要延伸产业链、不断技术创新，以“投资带动、设计引领”，提高内部产业协同能力。
借助投资业务带动市场地域和领域的开拓，带动业务模式（BT、BOT PPP “公共私营合作制”、股权合作等）创新，带动业务规模的乘数效应，带动外部资源的引入；借助设计的超前特性，超前跟踪市场动态、引导市场研究和决策、引领企业总承包业务的发展方向和业务结构调整。
不断技术创新，稳步推进产业链的发展。
以公路桥梁技术为依托，组建工程技术中心；以市场为导向，走合作研发、二次开发的创新道路，使企业成为国内领先的集研发、生产、设计、施工、技术咨询为一体的公路工程企业。
今天的路桥施工企业不能再通过简单地引进、模仿来走捷径，必须要通过扎实的、系统的自主创新，做到“人无我有，人有我新，人新我优。
”只有强化观念创新，切实加快由速度规模向质量效益转变，由要素驱动向创新驱动转变，才能实现产业升级、企业升级。
要加快创新步伐，着力实施科技创新、管理创新、产品创新、市场创新和商业模式创新，增强升级的活力。
要努力培育尊重创新、鼓励创新、崇尚创新的创新文化，不安于现状、不固步自封、不墨守成规，形成良好的创新氛围。
路桥施工企业转型升级要更加突出做强做优，更加突出深化改革，更加突出创新驱动，更加突出管理提升，更加突出企业文化建设，更加突出发展后劲。
企业要聚人气宁人心，提倡“高效工作，快乐生活”的文化理念，让员工拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观，并严格遵守组织的章程。
从而建立起企业内部的动力机制，注重从“文”到“化”的过程。
将企业文化融入企业的员工、客户、伙伴之中，变成“生产力”。
让“诚信、务实、担当、创新”的工作理念具有整体冲击力，亲切感人，员工愿意接受，并影响其行动，不断传递正能量。
企业转型升级没有固定路径可走，没有现成模式可资借鉴，唯有勇于改革，强化创新，才能突破思维禁锢，化解转型风险，突围出困境，实现升级成功，打造“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的现代化企业。
四、变革管理、再造流程、建设信息化路桥施工企业实施转型升级，要进行组织机构变革，推行扁平化，压缩管理层级，成立风险管控部；对人财物资源进行集中协调与管理；大力推行项目标准化管理；建立科学的绩效考核体系，形成严格的管理闭环。
充分运用信息化手段，“开展信息化管理年”活动，固化全新的管理体系和制度体系，开发基于企业转型升级的管理信息系统，提高企业管理效益，形成“信息化建设和企业管理有机融为一体”的管控模式，实现质量和效益双丰收。
路桥施工企业在加快完成企业原始积累的基础上，要建立融资平台，逐步完善现代企业新的管控体系，实现企业由单一施工承包向集施工总承包、投资开发等多元经营为一体化投资主体的经营方式转型。
成立联盟投资管理公司，整合发展要素、拓宽发展空间、加强品牌协作，形成利益共享、风险共担、文化共建的新型联合体。
使企业既有路桥施工、铁路、房建、机电安装等主营业务，也有涉及钢结构生产、设备制造、商贸物流、房地产开发等多元领域业务，具有一定的产业链优势。
让不同规模、不同阶段的和团队互生共长、包容发展，可以充分利用联盟“小生态”，做足抱团发展的“大文章”，切实体现“分得清楚、合得愉快”的理念，从而争取经济利益的最大化，实现互利多赢的目标。
路桥施工企业转型升级，是一个从传统经济增长函数关系上升为新型经济增长函数关系的过程。
传统经济增长函数主要依靠资本、资源和劳动投入，升级版的经济增长函数则是主要依靠体制机制进一步变革和技术进一步创新的新型函数关系。
目前，路桥施工企业的增长还主要依赖资本、资源和劳动投入，在体制机制改革创新方面还有很大的潜力可以挖掘。
企业转型升级就是要着力通过体制机制创新，激发活力和优势，推动创新，让资本、资源、劳动的投入形成更大的产出，为企业发展提供坚实的保障。