园林企业同行公司业务及工程人员提成规则
卉博园林绿化有限公司业务提成奖励方案
卉博园林绿化有限公司业务提成奖励方案
为加强市场业务管理，充分调动全体业务人员工作积极性,建立全员市场机制，不断开拓市场,扩大业务渠道和公司的市场占有份额,把公司做大做强，根据目前的业务状况和服务能力，结合行业特点，制定本办法:
1、奖金额度计算
1.1 工程项目奖金分配比例
1。
2特约服务奖金分配比例
1。
3 净利润率计算方法：预计净利润=合同金额-成本-费用预估—税金
1.4提成比例在合同签订后确定，一经确认不再变动。
1.5工程项目总金额的4％作为管理费(成本控制超出预算、扣除50%的管理费）.
2、奖金发放时间
2。
1发放时间:每月对已收到款项的项目进行发放。
3、范围
本办法适用于总经理以下所有人员。
工程提成分配方案
工程提成分配方案工程提成分配方案是指在工程项目完成后，根据不同参与人员的贡献程度和工作量，合理地分配提成奖励的方案。
一个合理的提成分配方案可以激励员工的工作积极性，提高项目效率，实现共赢的局面。
下面是一个以工程项目为背景的提成分配方案，供参考：一、确定提成总额提成总额应根据项目利润、公司财务状况和市场竞争情况来决定。
可以按照项目利润的一定比例（例如20%）确定提成总额。
二、确定参与人员参与人员应包括项目经理、设计师、施工人员和管理人员等。
他们的具体比例可以根据项目规模和流程来确定。
三、确定提成依据1.项目经理：项目经理在整个项目周期内负责项目的计划、组织和管理工作，对项目成功与否起着至关重要的作用。
因此，可以将项目经理的提成比例设定为项目提成总额的10%。
2.设计师：设计师负责项目的设计工作，直接影响项目的质量和效果。
可以设定设计师的提成比例为项目提成总额的15%。
3.施工人员：施工人员参与项目的具体施工工作，直接影响项目工期和质量，他们可以根据工作量和分工来分配提成比例，例如工程师按照工资的10%计算提成。
4.管理人员：管理人员负责项目的各项事务管理工作，对项目推进和执行起着重要作用。
可以将管理人员的提成比例设定为项目提成总额的5%。
四、确定提成计算方式1.根据工作量计算：施工人员的提成可根据其工作量和分工来计算，例如按照工作量占比计算提成比例。
2.根据贡献计算：项目经理、设计师和管理人员的提成可根据其在项目中的贡献程度和工作表现来计算，例如通过主观评价和客观数据评估来确定提成比例。
五、确定分配方式1.提成结算周期：可以将提成结算周期设定为一个月或一个季度，避免过于频繁的分配工作。
2.提成发放方式：提成奖励可以直接发放给相应的员工，也可以选择累积到年底或特定时期发放。
3.提成公示和申诉：为了提高分配的公正性和透明度，可以将提成分配方案进行公示，同时设立申诉渠道，让员工有权利和机会进行申诉。
六、激励机制1.提成奖励制度的竞争力：提成奖励应具有一定的激励性，要能够吸引和留住人才，可以在提成比例上设定一定的浮动空间，根据个人和团队的绩效进行调整。
工程业务提成管理制度
工程业务提成管理制度一、总则为了激发工程业务人员的积极性和创造性，提高业务绩效，制定本提成管理制度。
二、适用范围本提成管理制度适用于公司的工程业务人员。
三、提成计算依据1. 提成计算基数为业务人员所销售的工程项目的总金额（不包括税费等杂费用）。
2. 提成比例根据业务人员的绩效表现，由公司进行评定确定。
3. 提成计算是根据业务人员所完成的工程项目实际收入为依据，实际收入=项目总金额-成本费用。
四、提成比例设定1. 提成比例分为三档：A. 优秀表现：提成比例为项目实际收入的10%。
B. 良好表现：提成比例为项目实际收入的7%。
C. 一般表现：提成比例为项目实际收入的5%。
2. 公司将每个业务人员的绩效进行季度评定，根据评定结果确定提成比例。
五、提成发放1. 提成将在项目实际收入到账后，由公司进行发放。
2. 提成将按照业务人员的实际销售额和提成比例进行计算，发放相应金额。
3. 提成发放将以现金形式进行，也可以通过银行转账等方式进行。
六、提成管理1. 业务人员需保证销售工程项目的真实性和合法性，一旦发现造假或违规行为，将取消提成资格。
2. 业务人员需按照公司的相关规定和要求进行工作，遵守公司的各项规章制度。
3. 公司将定期进行提成管理审核，对提成情况进行核实和检查，确保提成的合理性和正确性。
七、违约责任1. 若业务人员违反规定，造成公司经济损失或影响公司形象，将按公司规定给予相应处罚，并取消提成资格。
2. 若公司发现业务人员串通一起进行作假等违规行为，公司有权终止与该业务人员的合作关系。
八、其它1. 公司保留对提成管理制度的最终解释权。
2. 本提成管理制度从制定之日起生效。
以上为公司工程业务提成管理制度，希望各位员工遵守相关规定，共同为公司的发展贡献力量。
工程业务员提成方案
工程业务员提成方案一、引言在许多工程项目中，业务员扮演着重要的角色，他们负责与客户进行沟通、协调和谈判，以确保项目的顺利进行并达到目标。
为了激励工程业务员更好地发挥作用，提成方案成为一种常见的激励和奖励机制。
本文将介绍一种有效的工程业务员提成方案，旨在鼓励他们取得更好的业绩并推动企业的发展。
二、提成比例提成比例是工程业务员提成方案中的核心要素，它直接关系到业务员的努力程度和收入水平。
一般而言，提成比例应根据项目类型、利润率和业务员的个人贡献等因素进行确定。
以下是一个示例提成比例方案：1. 项目利润率低于10%时，业务员的提成比例为销售额的2%。
2. 项目利润率在10%至20%之间时，业务员的提成比例为销售额的5%。
3. 项目利润率高于20%时，业务员的提成比例为销售额的8%。
通过这种分阶段的提成比例设置，可以激励业务员主动追求高利润项目，并鼓励他们通过有效的销售技巧提高项目的利润率。
三、提成计算方式除了提成比例外，提成方案还需要明确提成的计算方式。
以下是一个常用的提成计算方法：1. 按照项目完成情况计算提成：将项目的销售额与提成比例相乘，得出业务员的提成金额。
该方法适用于项目周期较长、销售额较高的情况。
2. 按照项目完成进度计算提成：根据项目完成的进度，将提成比例按比例分阶段计算。
例如，项目完成进度达到50%时，可以支付销售额的一半作为提成金额，项目完成进度达到100%时，支付剩余销售额的全部作为提成金额。
通过合理的提成计算方式，可以确保业务员在项目进行中或完成后能够得到相应的提成奖励，从而增强其工作动力和积极性。
四、个人贡献评估除了销售额和项目利润率，个人贡献也应纳入提成方案的考量范围。
工程业务员的个人业绩和贡献度直接影响到项目的成功与否，因此，个人贡献评估是一个衡量业务员绩效的关键指标。
以下是一些常用的评估因素：1. 销售额目标的达成情况：根据业务员的销售额目标制定提成方案，将实际销售额与目标销售额进行对比评估，并据此确定提成金额。
工程类业务部提成制度
工程类业务部提成制度一、为了激励工程类业务部门的员工更好地开展业务工作，提高业绩和效益，根据公司的管理制度和实际情况，特制定本提成制度。
二、工程类业务部提成范围1. 工程类业务部提成范围适用于所有工程类业务部门的员工，包括销售人员、项目经理、工程师等。
2. 工程类业务部提成范围包括完成销售任务、签单额、项目进度、质量和客户满意度等方面。
三、提成计算方式1. 提成计算方式分为固定提成和浮动提成两种。
（1）固定提成：按照公司规定的提成比例计算，固定提成比例根据员工的不同岗位和工作内容而定，计算公式为：提成金额=销售额*提成比例。
（2）浮动提成：按照销售额的不同大小和具体情况进行浮动计算，浮动提成比例由公司根据业绩评定结果确定。
2. 提成计算周期为每月一次，结算时以当月所完成的业绩为准。
3. 提成计算时，需将相关业绩数据报告交由财务部门进行审批确认，确保数据的准确性和公正性。
四、提成发放方式1. 提成发放方式可以根据员工个人的选择和业务部门的需求来确定，通常有以下几种方式：（1）现金发放：以实际现金形式发放提成金额。
（2）转账发放：将提成金额以转账方式存入员工指定的银行账户。
2. 提成发放时间原则上为每月底或次月初，确保员工能及时获得提成金额。
3. 如果员工在任职期间有离职或调动等情况发生，提成发放将按照公司规定的相关制度进行处理。
五、提成管理1. 提成管理需由工程类业务部门负责人和人力资源部门共同进行监管，确保提成的计算和发放符合公司规定。
2. 工程类业务部门需对提成情况进行全面统计和分析，及时发现问题并加以解决，提高业绩和效益。
3. 对于提成制度的执行情况，应定期进行评估和改进，确保提成制度能够不断地适应业务部门的需求和发展。
六、违规处理1. 对于故意篡改或伪造业绩数据等违规行为，公司将进行严厉处理，包括暂停或取消提成发放资格，甚至开除员工。
2. 对于提成数据出现差错或争议情况，可向公司相关部门提出申诉和解释，公司将进行调查核实并给予相应的处理。
园林工程项目提成方案
园林工程项目提成方案一、前言园林工程项目是指对城市园林绿地、水域、森林、农田、农村居民点等进行设计、改造、建设和管理保护的工程项目。
园林工程项目涉及的范围广泛，工作内容繁杂，需要园林工程师们充分发挥专业才能，积极投入工作。
在此过程中，为了激励园林工程师们更好地完成工作，提出了相应的提成方案，以此来激励园林工程师的积极性，创造性和责任感。
二、提成范围与计算1. 提成范围园林工程项目的提成范围主要包括以下几个方面：（1）园林设计：按照设计合同总金额的5%给予设计师提成。
（2）园林施工：按照施工合同总金额的2%给予施工人员提成。
（3）园林维护：按照维护合同总金额的1%给予维护人员提成。
（4）项目管理：按照项目管理合同总金额的3%给予项目经理提成。
2. 提成计算（1）按月提成根据园林工程项目的具体完成情况，按照上述提成范围和比例计算，将每个月的提成金额进行统计，于每月底发放给相应人员。
（2）按季提成根据园林工程项目的季度完成情况，按照上述提成范围和比例计算，将每个季度的提成金额进行统计，于季度末发放给相应人员。
（3）按年提成根据园林工程项目的年度完成情况，按照上述提成范围和比例计算，将每年的提成金额进行统计，于年底发放给相应人员。
三、提成发放标准与条件1. 提成发放标准（1）严格按照提成范围和计算进行发放，不得随意更改或调整。
（2）提成发放将依据相关合同的实际签约金额进行核算，不得因各种原因进行人为调整。
2. 提成发放条件（1）设计师：必须完成符合规范的园林设计，经审查合格后方可发放提成。
（2）施工人员：需完成合同规定的施工任务并通过验收后，方可发放提成。
（3）维护人员：需按时按质地完成维护任务，经验收合格后，方可发放提成。
（4）项目经理：需要确保相关合同的履行和项目管理工作的顺利进行，方可发放提成。
四、提成管理与监督1. 提成管理为了保证提成的公平、合理和及时发放，园林工程项目提成的管理由公司下设的人事部门负责具体操作。
工程单位提成制度
工程单位提成制度
一、基本原则
1. 公正性：提成制度应确保每位员工的贡献得到合理回报，避免出现不公平现象。
2. 激励性：提成比例应具有吸引力，能够有效激发员工的工作热情和创造力。
3. 可操作性：提成计算方法应简单明了，易于操作和理解，减少管理成本。
4. 透明性：提成制度的制定、执行和结果应公开透明，接受员工监督。
二、提成对象
本提成制度适用于所有参与工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、
施工人员等。
三、提成计算
1. 项目整体提成：根据项目的整体利润，按照预定比例提取提成总额。
2. 个人提成：根据个人在项目中的角色、职责和贡献，确定个人提成比例。
四、提成分配
1. 项目经理：作为项目的负责人，承担着项目成功与否的重要责任，提成比例应相对较高。
2. 技术人员：根据技术难度、创新能力和实际效果，确定提成比例。
3. 施工人员：根据工作量、工作质量和安全生产情况，确定提成比例。
五、提成发放
1. 项目完成后，经过审计确认项目利润，按照提成制度计算总提成额。
2. 个人提成应根据绩效考核结果进行调整，以确保公正性。
3. 提成应在项目完工且回款完成后的一个月内发放给员工。
六、特殊情况处理
1. 项目延期或失败：根据实际情况调整提成比例或暂停提成发放。
2. 员工离职：离职员工的提成应在其离职后的第一个提成周期内结算清楚。
七、制度修订
本提成制度由公司管理层负责解释，并根据实际情况进行不定期的修订。
八、附则
本提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层讨论决定。
工程项目业务提成制度
工程项目业务提成制度一、总则为了激励工程项目业务人员积极开展业务工作，提高工程项目的业绩和效益，特制定本提成制度。
二、适用范围本提成制度适用于公司工程项目部门的业务人员，包括项目经理、工程师、技术员等。
三、提成计算基础1. 提成计算基础以工程项目的业绩为准，业绩包括项目的签约金额、合同金额、项目验收情况、客户满意度等指标。
2. 提成计算公式为：提成金额 = 业绩金额 × 提成比例。
3. 提成比例根据工程项目的业绩情况确定，一般为签约金额的1%-5%。
四、提成结算1. 提成结算周期为每月一次，结算的提成金额将在下一个月发放至业务人员的工资中。
2. 业务人员需在当月15日前提交当月工程项目的业绩情况，提成由项目经理审核确认后方可结算。
3. 提成金额不得低于100元，否则将累积至下一个月发放。
五、提成奖励1. 业务人员在工程项目的业绩表现优异，提成金额超过一定标准时，公司将根据其提成金额的大小给予相应的奖励。
2. 公司将设立奖励基金，用于表彰和奖励业务人员的优秀业绩。
3. 公司将定期评定业务人员的业绩情况，评定结果将影响其今后提成比例和奖励金额。
六、违规处理1. 业务人员若有弄虚作假、私吞提成等行为，将被取消提成资格，严重者将予以开除处理。
2. 业务人员若在工程项目中有贿赂、索贿等违法行为，公司将依法处理，并取消其提成资格。
七、其他规定1. 本提成制度实施后，如有需要变更的情况，须由公司领导小组讨论通过，并及时通知业务人员。
2. 业务人员在参与工程项目时，需严格遵守公司的规章制度，保护公司和客户的利益。
通过上述提成制度的实施，可以有效激励工程项目的业务人员，提高其工作积极性和业绩水平，从而推动工程项目的健康发展和公司的经济效益。
同时，通过奖励和惩罚机制的建立，可以使业务人员更加自觉地遵守公司规定，规范业务行为，确保工程项目的顺利进行和顾客满意度的提升。
希望以上提成制度方案对公司工程项目的业务发展有所帮助。
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园林绿化公司业务及工程人员奖金提成规则
因薪酬体系及相关数据较为敏感，故仅收集到几家同行公司的部分信息，每个公司的薪酬制度各不相同，但可作为参考。
一、四川宜宾洪景园林工程有限责任公司成立于2004年，具有国家城市园林绿化二级资质，员工100余人。
（一）业务人员：以合同金额为提成基数，提成比例为1%—3%（500万以上提成1%—1.5%，500万以下1.5%—3%），回款以后每半年或一年结算发放一次。
（二）工程人员：以工程利润为基数，提成3%—5%，于完工结算后计发；另，成本节约部分，可提成30%。
例如，工程金额100万，预期成本80万，利润20万。
如实际结算成本为70万，则节约的10万成本，工程人员可提成30%。
工程利润提成与成本节约提成可同时获得。
二、重庆寰林园林工程有限公司成立于2003年11月，注册资金2500万元，具有国家二级绿化施工企业资质，现有员工150余人，年产值超过2亿元。
（一）业务人员：以合同额为基数计算提成，比例在1％—2％，项目金额大小及底薪高低会影响提成的比例，金额特别大的项目提成比例可低至千分之几。
提成于项目回款后计发。
（二）工程人员：底薪（8000-15000元）+奖金。
奖金于项目完工结算后计发，以项目利润为基数，提成5%—20%。
三、四川兴立园林环境工程有限公司成立于2002年3月13日，注册资金为人民币6100万元，具有国家城市园林绿化企业一级资质，风景园林工程设计专项甲级资质，市政公用工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包叁级资质，现有员工300余人。
（一）业务人员：
1、对于利润较低的项目（以做品牌或扩大规模为主要目的），以合同额为提成基数，提成比例为3%—5%，回款后计发；
2、对于有一定利润空间的项目，以项目利润为提成基数，提成比例在10%—15%，回款后计发。
新人：3000+提成；经理：5000-10000+提成；总监：15000-20000+提成（二）工程人员：根据成本控制目标达成情况计发奖金。
成本节约部分，可提成35%。
例如，工程金额100万，预期成本80万，利润20万。
如工程实际结算成本为70万，则节约的10万
成本，工程人员可提成35%作为奖金，于完工结算后发放。
四、四川天艺园林绿化工程有限责任公司成立于2001年，注册资金4000万元，资产总额近亿元，具有城市园林绿化一级、园林古建筑工程专业承包二级、市政公用工程总承包三级等资质，具有苗木基地约30万㎡，拥有正式员工100余人。
（一）工程人员：项目经理基本月薪5000—10000，提成比例为1%—2%（底薪与提成比例成反比），提成基数为结算金额，于回款后或年底结算发放。
获取提成的前提条件为达到一定的工程利润率目标，招投标项目利润率18%，其他项目利润率24%—30%（相应提成比例亦提升至3%—4%）。
如未达到目标利润率则无提成或减半发放。
五、成都俊宏景观园林工程公司成立于1960年，直属于成都市园林管理局，全民二级企业资质，现有员工200余人。
（一）工程人员：公司有房地产园林业务及市政园林业务。
1、房地产业务项目经理基本月薪在1万左右，项目完工回款后，以项目结算额为基数，提成1%。
（项目回款一般分为2次，前期80%，后期20%）。
2、市政园林的项目经理基本月薪在12000左右，因市政园林项目涉及金额较大，项目提成比例要相对房地产项目更低，大致在0.8%。
六、重庆博景园林工程有限公司重庆园林绿化施工二级企业。
（一）工程人员：公司多数业务都是通过老板的政府关系以投标形式获得，因此其薪酬体系与多数同行公司有差别。
项目经理月薪为15000左右，每个月扣除2000作为考核部分，于年底考核发放，不涉及项目提成。