工程公司技术部管理制度
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程技术部是一个组织内部非常重要的部门，负责公司的研发、技术支持和信息技术管理等工作。
为了保证技术部的高效运作和规范管理，制定和执行一套科学、完善的规章制度及管理流程至关重要。
本文将从规章制度和管理流程两个方面进行阐述。
一、技术部规章制度1. 任务分工制度技术部的任务繁多且复杂，必须明确各个岗位的职责和任务分工。
根据岗位特点和工作需求，制定具体细化的任务分工制度，明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保任务分工合理、清晰明确。
2. 项目管理规定项目管理是技术部的重要职能之一。
为了保证项目的顺利进行，技术部制定了一系列的项目管理规定，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目验收等方面的要求。
这些规定涵盖了项目管理的全过程，确保项目按时、按质按量完成。
3. 质量管理制度技术部的工作直接关系到公司产品的质量和声誉。
为了确保产品质量，技术部制定了一套完善的质量管理制度。
包括质量检测流程、质量控制标准、质量纠正和预防措施等方面的规定，以保证产品的可靠性和稳定性。
4. 信息安全管理规范随着信息技术的快速发展，信息安全问题日益突出。
为了保护公司的信息安全，技术部制定了一套严格的信息安全管理规范。
包括密码管理、权限分配、网络访问控制等措施，确保公司的信息系统不受到未授权的访问和侵犯。
二、技术部管理流程1. 人员管理流程技术部的人员管理流程包括招聘流程、员工培训流程、绩效考核流程和离职流程等。
招聘流程涵盖了招聘需求确定、面试选拔、录用等各个环节；员工培训流程包括培训计划制定、培训实施和培训效果评估等；绩效考核流程包括目标设定、绩效评估和绩效反馈等；离职流程包括申请、审批和离职手续等。
2. 项目管理流程技术部的项目管理流程主要包括项目需求确认、项目计划制定、项目执行和项目验收等环节。
项目需求确认阶段要求明确项目目标和需求，并进行需求分析和评估；项目计划制定阶段包括工作分解、资源调配和时间安排等；项目执行阶段要求按计划和标准进行项目开发和测试；项目验收阶段要求对项目成果进行检验，确保符合客户需求和质量标准。
工程技术部管理制度完整体系版
工程技术部管理制度完整体系版一、引言：为了规范和加强工程技术部的管理，提高工作效率和质量，制定工程技术部管理制度完整体系版，以确保各项工作能够有序进行并达到预期效果。
二、组织架构与职责：三、工程技术部管理制度：1.人事管理制度：明确各个职位的岗位职责和任职要求，并建立健全招聘、培训、考核、激励、规划等方面的制度。
2.项目管理制度：制定项目管理流程，明确项目的立项、审批、实施、验收等环节，并建立项目管理工具和流程体系，以确保项目能够按时、按质量完成。
3.技术研发管理制度：建立技术研发的管理流程，明确研发项目的选择、分配、跟踪和评估等环节，并提供必要的资源和支持，促进技术创新和进步。
4.安全管理制度：确立安全管理的责任制和流程，制定安全标准和操作规程，加强对工程项目安全工作的监督和检查，提高工作场所的安全性和员工的安全意识。
5.质量管理制度：建立质量管理体系，明确质量检验和控制的标准和程序，加强对工程项目质量的控制，提高产品和工程的质量。
6.知识产权管理制度：加强对技术创新成果的保护，建立知识产权的申报、评审和使用制度，提高工程技术部的专利、商标等知识产权的保护和利用。
7.进修培训管理制度：根据工程技术部的发展需要，制定进修培训的计划和内容，为员工提供必要的学习和培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
8.绩效考核管理制度：建立员工绩效考核的评价指标和制度，根据考核结果进行绩效奖惩，激励和促进员工的工作积极性和创造力。
四、管理体系的实施和监督：1.主任负责工程技术部的整体管理和决策，副主任和部门负责人负责具体工作的推进和落实。
2.工程技术部通过定期组织会议、进行工作反馈和考核等方式，对管理体系的实施情况进行监督和评估。
3.领导及时指导和解决工程技术部的问题和困难，营造良好的工作环境和氛围，提供必要的资源和支持。
4.对违反管理制度和规定的行为进行严肃处理，营造公平、公正、透明的管理氛围。
五、结语：。
技术部管理制度
技术部管理制度为了提高工程技术部门的管理水平和工作效率，我们制定了以下工作制度，所有技术部工作人员必须遵守。
一、基本行为规范：1.遵守公司规章制度，保护公司信誉，并严守公司机密。
2.忠于职守，服从领导安排，按时完成工作任务，不得敷衍塞责或违反规定。
如有不同意见，应以婉转的方式或书面陈述提出，并遵照上级主管的决定执行。
3.严格按照工作内容、岗位职责、考核目标，按时完成工作任务，并做好详细记录。
4.注意与其他部门的协调工作，协助解决产品和服务中的技术问题，提高团队协作能力和整体工作效率。
同事之间应相互尊重和友好合作，不得破坏正常工作秩序。
5.及时回复用户要求，认真解答用户技术疑难，力求用户满意。
6.不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事，不得从事与工作无关的其他事情。
7.严格遵守工作时间，不迟到或早退。
如有个人事务不能来的，需向公司行政部填写请假申请。
8.参与公司各项对外活动和服务，注重整体形象和服务质量。
9.定期或不定期组织市场部、高清事业部、外贸部和其他部门人员的技术培训，不断提高他们的工作能力和业务水平。
10.日常维护公司展示的各类设备和办公设备，保持设备的正常使用。
二、基本工作职责：1.精通本公司产品，对于市场人员不了解的产品知识，负责产品的电话解答和客户咨询。
2.负责产品的现场调试和故障排除。
3.及时解答公司遇到的技术问题，提供可行性方案，并定期电话回访办事处及客户，了解遇到的问题。
4.及时提交相应的“项目工程服务单”或“产品技术服务单”，内容必须填写完整。
5.出差归来后，如果是项目工程，必须写项目总结和项目心得，提交给部门经理；如果是公司产品的技术支持，则要写在支持中碰到的问题和解决方法，提交给部门经理。
6.项目工程要做文档，并及时归档，建立起健全的项目档案信息；技术支持要写做公司产品技术支持时碰到的问题，并如何解决问题，做文档汇总，完善整理售后服务档案。
8、为提高客户满意度和建立客户忠诚，我们建立了公司售后服务体系，并将所有客户信息、产品售后服务信息和项目工程信息归档为电子版，并建立了数据库。
工程部技术科管理制度内容
工程部技术科管理制度内容第一章总则第一条为规范工程部技术科的日常管理行为，提高工程部技术工作的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部技术科全体员工，具有约束力。
第三条工程部技术科必须按照国家法律法规、公司制度以及相关技术规范来开展工作。
第四条工程部技术科负责制定、实施和维护技术标准和规范，保证工程施工过程安全、质量和进度的合理完善。
第五条工程部技术科应当不断改善技术管理工作，提高工程技术水平。
第六条工程部技术科应当制定并不断完善技术管理的内部规章制度，并组织实施。
第七条工程部技术科应当建立健全技术档案管理和知识产权保护制度。
第八条工程部技术科应当认真实施公司各项安全、环保、节能政策，做好技术管理与安全管理的衔接工作。
第二章组织架构第九条工程部技术科按照公司制度设置，主要包括技术主管、技术员和文员。
第十条技术主管负责工程技术管理工作的领导和协调，安排具体工作任务，检查工作完成情况。
第十一条技术员负责具体的技术管理工作，包括施工方案的编制、技术方案的审核、技术文件的管理等。
第十二条文员配合技术员开展日常技术管理工作，协助进行文件的整理、存档等。
第三章工作职责第十三条技术主管职责：1. 负责组织编制和实施技术管理相关制度、规范及标准；2. 负责组织技术员进行技术方案审核和编制；3. 负责技术问题的协调处理和技术支持；4. 负责掌握和总结施工技术经验，提高施工技术；5. 负责进行技术培训，提高技术员的技能水平。
第十四条技术员职责：1. 负责参与施工方案的编制和审核；2. 负责提供技术咨询和解决技术问题；3. 负责管理技术文件和资料，保证文件的完整性和及时性；4. 负责参与技术改进和技术攻关工作；5. 完成上级交办的其它工作。
第十五条文员职责：1. 负责文件的整理、存档工作；2. 负责协助技术员完成日常工作任务；3. 负责提供一般性技术信息支持；4. 完成上级交办的其它工作。
第四章工作流程第十六条工程部技术科遵循“谋划、执行、检查、调整”的工作流程。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度一、总则为保证工程技术部工作的有序进行，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程技术部门及其成员，旨在明确职责、规范操作、优化流程、提升效率。
二、组织结构与职责（一）组织机构工程技术部应设立清晰的组织结构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要适时调整。
（二）岗位职责1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调和风险管理。
2. 工程师：负责具体的技术方案设计、实施和测试。
3. 技术员：负责日常技术支持、维护和技术文档的整理。
三、项目管理（一）项目立项每个项目在启动前需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、可行性研究、成本预算和风险评估。
（二）进度控制项目经理需制定详细的项目进度计划，并定期跟踪、调整以确保项目按时完成。
（三）质量保证建立完善的质量管理体系，对项目的每个阶段进行质量控制，确保最终成果符合预定标准。
四、资料管理（一）文档规范所有技术文档必须按照公司统一的格式和标准编写，确保信息的准确性和可追溯性。
（二）资料归档项目完成后，所有相关文档应及时整理归档，便于未来的查询和参考。
五、技术创新与培训（一）创新机制鼓励员工参与技术创新，对于有突出贡献的个人或团队给予奖励。
（二）技能培训定期组织技术培训，提升员工的专业技能和工作效率。
六、考核与激励（一）绩效考核根据员工的工作表现和项目成果进行绩效考核，公正客观地评价员工的工作。
（二）激励机制建立合理的激励机制，通过物质和精神两方面激发员工的工作热情和创造力。
七、安全与保密（一）安全生产严格遵守安全生产规定，确保工作环境的安全。
（二）信息保密加强对商业秘密和技术资料的管理，防止泄露给无关人员。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，由工程技术部负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程技术部管理制度完整体系版
工程技术部管理制度一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
二、管理规章制度总则1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。
7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。
三组织机构编制及岗位职责3.1 人员编制1、工程技术部经理1名2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。
3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
4、项目部管理人员由公司统一编制3.3 岗位职责3.3.1 总工程师岗位职责（1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。
（2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。
技术部管理制度及岗位职责
技术部管理制度及岗位职责1. 引言本文档旨在明确技术部的管理制度和各岗位的职责，以提高技术部的工作效率和团队合作。
技术部是公司重要的部门之一，负责开发和维护公司的技术系统，为公司的业务提供支持。
2. 技术部管理制度技术部管理制度是为了规范技术部的运作，确保团队协作和项目顺利进行。
以下是技术部管理制度的主要内容：2.1 团队组织技术部由部门经理领导，下设若干个团队，每个团队负责不同的项目或任务。
部门经理负责协调团队之间的合作，并向总经理汇报技术部的工作情况。
2.2 项目管理技术部采用项目管理的方式进行工作。
每个项目都有一个项目经理负责管理项目的执行，并与其他团队成员合作完成项目。
项目经理负责项目计划、任务分配、进度跟踪和风险管理等。
2.3 工作流程技术部制定了详细的工作流程，确保各项工作按照规定流程进行。
工作流程包括需求分析、系统设计、编码实现、测试和上线等环节。
每个环节都有相应的负责人和验收标准。
2.4 沟通协作技术部强调团队成员之间的沟通和协作。
团队成员需要及时分享项目进展、遇到的问题和解决方案等。
技术部也定期组织会议，讨论团队的工作计划和技术难题。
3. 岗位职责技术部的各个岗位有不同的职责和要求，确保各个岗位间的工作配合和协调。
以下是技术部主要岗位的职责：3.1 技术经理- 负责技术部整体的技术规划和战略制定- 确保技术部的工作与公司的战略目标一致- 协调各个团队的工作，保证项目进展和质量3.2 项目经理- 负责项目的整体管理和执行- 制定项目计划、任务分配和进度跟踪- 协调团队成员合作，解决项目中出现的问题3.3 开发工程师- 负责系统的开发和编码工作- 依据需求分析和系统设计进行编码实现- 协助测试团队进行系统测试和调试3.4 测试工程师- 负责系统的测试工作- 制定测试计划和测试用例- 验证系统的功能和性能，并报告测试结果3.5 运维工程师- 负责系统的运维工作，包括部署、监控和故障处理- 确保系统的正常运行和稳定性- 协助开发团队解决线上问题4. 总结技术部的管理制度和岗位职责是为了提高部门的工作效率和团队合作。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度（精选10篇）技术部管理制度 ⼀、管理制度的含义 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
⼆、技术部管理制度（精选10篇） 公司各部都有各⾃的职责，明确各⾃的职责，规范管理各⾃的⾏为业务，建⽴⼀套完整的管理制度。
下⾯是⼩编给⼤家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎⼤家阅读参考，我们⼀起来看看吧! 技术部管理制度1 1、⽬的： 为了加强技术部⼯作秩序，提⾼⼯作效率，形成整体⾼效的合⼒，更好的完成各项⼯作计划，特制定⽇常管理制度如下,需技术部员⼯谨计遵守。
2、范围： 技术部所有岗位⼈员及外协制版、制墨等⼈员。
3、部门⾏为规范： 3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷⼯。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把⼿头⼯作交待完毕，⽅可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使⽤纸张,能⽤废纸打印复印不得使⽤新纸,严格按照公司⾏政部规定使⽤办公设备。
3.3.对于公司安排的各项⼯作与任务，技术部全员应本着团结、协作、⾼效、严谨的作风完成。
员⼯之间要积极配合，作好各项⼯作。
3.4.⼯作中应保持办公室环境安静，不得⼤声暄哗影响其它⼈⼯作，⼯作时间不得利⽤⼿机、电脑玩游戏及上⽹上淘宝等，⼯作中应保持办公环境、⼯作台⾯整洁有序。
3.5.外来⽂件的收发，图纸及⼯艺⽂件的发放，应依据公司相关制度或程序执⾏，保持有效记录。
3.6.应做好对⽣产,质量及销售等部门的技术⽀持⼯作,⼯作中从全局出发,把公司利益放在⾸位。
3.7.下班后，最后⼀位离开的员⼯，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度2 1、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导⽣产的⽬的。
2、负责编制⽣产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将⽣产计划转报⽣产部门。
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工程公司技术部管理制度为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。
1.技术部主要职责1.1 负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。
1.2 组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。
1.3 组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。
1.4 负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。
1.5 负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。
1.6 负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。
1.7 组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。
1.8 在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。
1.9 参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。
1.10 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
1.11 定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
1.12 负责检查各项目部的施工日志，并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。
1.13 负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。
1.14 督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。
1.15 每年负责组织技术质量培训学习工作。
1.16 负责组织编制审核企业技术标准。
2.项目部技术负责人岗位职责2.1 全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。
严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。
2.2 负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。
2.3 根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底，并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长，严格按交底内容执行。
2.4 抓好关键过程的质量控制，明确控制点和要求，严格执行隐蔽工程检查验收规定，在确认全部符合技术要求后，会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续。
2.5 按工程形象进度组织做好工程技术内业资料，工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责与顾客办理移交手续。
2.6 对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。
对于工程项目存在的质量问题及时上报公司领导。
2.7 负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件，负责对项目部有关人员进行IS09001：2000《质量管理体系》；IS014001：2004《环境管理体系》以及GB／T28001-2001《职业健康安全管理体系》标准、体系文件执行指导工作。
2.8 负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。
2.9 主持项目部技术例会，每周一次，负责研究和处理施工中发现的一般不合格品，并制定和实施纠正预防措施，提出具体的鉴定意见和整改措施。
2.10 对因施工组织设计中工序之间安排不合理，图纸会审遗漏而造成严重质量问题和损失负有技术责任，罚款l00元／次。
2.11 必须严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工，如因技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造成大面积返工负有直接责任。
罚款200元／次。
2.12 负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。
办理技术联系单和设计变更单，并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续，对未能及时办理而影响工程施工所造成的损失负全责，罚款50元／次。
2.13 协助项目经理搞好文明施工，负责同其他专业技术人员沟通协调工作，配合土建工程统一安排，保证工程各专业施工的协调一致。
2.14 负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的控制，提供完整的作业指导文件并负责监督检查。
2.15 积极参加公司的招投标工作，参加技术标文件的编制。
2.16 负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续，竣工时必须将各种往来文件的交接记录上报公司归档。
2.17 负责做好质检站等主管部门下发整改单的回执工作，并应做到及时准确，每拖延一次罚款50元。
2.18 组织做好竣工工程资料报验工作。
3.项目部技术员岗位职责3.1 贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准，相关技术措施及环境、职业健康安全法律、法规并进行整理，对工程质量、环境影响、职工职业健康安全负技术责任。
3.2 在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康安全管理方案，制定各项技术措施，并参加图纸会审。
3.3 负责施工过程中原材料试验工作，认真审理各种材料合格证和试验报告，填写试验委托单送检测站，对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。
3.4 负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总工作，并及时与监理单位办理交接手续，上报公司审核验收合格后存档。
3.5 监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作，对违章作业有权指令停工，并立即向项目经理和公司主管领导报告。
3.6 负责隐蔽工程的检查验收和办理会签手续。
3.7 负责定位放线原始点和标高控制点的保护工作。
3.8 应用统计技术对工程施工过程质量进行分析，制定预防措施并组织实施。
对本工程的测量、定位、标高、沉降观测及定位放线等负直接责任。
3.9 负责工程项目的各种原材料的试、化验工作，并及时将每次试化验票据及基试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。
4.施工组织设计与施工方案管理4.1 施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)认真进行研究，制定切实可行的施工组织设计，由项目部技术人员统一编制，项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后，在施工前一周内报公司有关部门进行审批，经公司审批后，必须有建设单位或监理单位代表审批。
编制完成时间为12天，拖延一天罚款100元。
4.2 遇特殊情况，如图纸不到位。
按公司通知之日起一周内编制基础施工方案，报送公司审批。
超期者罚款200元／天。
4.3 各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成，报送公司审批，超期者罚款200元／天。
4.4 施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行，内容完整齐全，有针对性。
4.5 在开工前办理安全技术措施方案审批手续。
5.图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理5.1 施工图纸下达后，应先分专业，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。
5.2 在参加建设单位组织的正式会审前，项目部技术负责人组织各专业进行联审，重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。
5.3 图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每页会签栏签字，并加盖各单位公章。
5.4 项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单位组织的图纸会审，并详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。
5.5 图纸会审完之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐。
超期罚款100元／天。
)同时将图纸会审记录转发给项目部所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。
5.6 涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到项目经理及预算员各一份。
5.7 技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。
5.8 设计变更、技术联系单、工作联系函等应及时收集整理，并发放给项目部各成员及各班组手中，办理交接手续。
6.技术交底、安全技术交底管理6.1 技术交底必须及时准确，其中应该包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。
6.2 由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、安全技术交底。
并且应在分部、分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员、放线员和班组长手中，并且办理发放记录签收单，若未能及时进行交底罚款100元／次。
6.3 定位放线和±0．00标高是确定建筑物关键程序，必须由技术人员做技术交底。
6.4 设计变更及技术联系通知单，必须做针对性的交底。
6.5 对于实体检测，各工程必须有针对性交底，在施工前确定楼层、部位，以书面形式交待清楚，特别是梁、板配筋及相应楼层和轴线，必须标明确。
7.定位放线抄测管理7.1 技术人员进入现场必须向建设单位索取定位通知单和±0．00通知单书面材料，必须参与定位抄测放线工作。
7.2 每层楼板模板安装完毕后，必须与质检人员及放线人员做好模板表面的实际抄测工作，技术人员做好标高轴线抄测记录。
标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元／次。
7.3 建筑物、电梯间垂直度抄测，按楼层进行，做好抄测记录，(标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元／次。
)7.4 负责设置沉降观测点，按规定做沉降观测。
8.原材料试、化验管理8.1 所有材料在进场时必须有出厂合格证和材质单，并且按规定及时进行二次复试(钢管、扣件必须按规定做二次复试)。
8.2 砼配合比提前做试配，按部位、强度等级分别做试配。
8.3 各种外加剂(泵送剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂、防水剂、增效剂、粘结剂等)防水材料提前做二次复试，且必须有使用说明书、检验报告。
8.4 技术人员应将工程项目的各种原材料每次试、化验票据及试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。
8.5 各项目部技术人员应随时抽查检查原材料构配件质量情况，发现问题，马上报告项目部。
8.6 送样单的内容必须填写完整、齐全，并应编写目录，送样单必须及时整理、装订，以备检查。
8.7 原材料合格证背面标识必须标明：工程名称、材料名称、使用部位、代表批量、验收意见(二次复试合格，同意使用)、项目经理、技术负责、监理工程师等人员盖章签字。
8.8 各种原材料试、化验必须建立试验台帐，做到及时准确、内容完整齐全，标明材料名称、产地、数量、使用部位、送样日期、复试编号等相关内容。
8.9 焊接或机械连接、外加剂、回填土(含击实实验)等也均应编入试验台帐内。
8.10 如果材料员没有及时将原材料出厂合格证送到项目部，必须通知项目负责人及时索取。