项目部技术管理办法
建设工程项目部管理办法
第一章总则第一条为了加强建设工程项目部的管理，规范项目部运作，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我国建设工程项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位及人员。
第三条建设工程项目部应遵循以下原则：（一）依法依规、科学管理；（二）以人为本、安全第一；（三）注重质量、追求卓越；（四）团结协作、高效运转。
第四条建设工程项目部应建立健全各项管理制度，明确各部门职责，确保项目顺利进行。
第二章组织机构与职责第五条建设工程项目部设主任一名，负责全面工作。
主任应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。
第六条建设工程项目部下设以下部门：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
第七条各部门职责：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
公司项目部管理办法
公司项目部管理办法一、引言公司项目部是针对公司内部和外部项目的实施而设立的部门，其管理办法的建立与推行，对于确保项目的顺利进行以及提高项目管理水平具有重要意义。
二、项目部组织架构1. 项目部的职责和目标项目部负责公司内部和外部项目的策划、执行和管理工作，在项目周期内确保项目顺利进行，以达到项目目标。
2. 项目部的职位设置（1）项目经理：负责项目的整体管理和协调，制定项目计划、资源调配和风险管理等。
（2）项目助理：协助项目经理进行项目管理的各项工作。
（3）技术专家：提供项目所需的专业技术支持和解决方案。
（4）业务分析师：负责项目需求分析、业务流程设计和业务规划等。
（5）财务主管：负责项目预算管理和成本管控等。
3. 项目组成员的职责和权限（1）项目经理：全面负责项目的管理工作，制定项目计划、决策和资源调配，批准相关工作的执行。
（2）项目助理：协助项目经理进行项目进度管理、文档管理和会议组织等工作。
（3）技术专家：提供项目所需的专业技术支持和解决方案，参与项目决策和技术评审。
（4）业务分析师：负责项目需求分析、业务流程设计和业务规划，参与项目决策和业务评审。
（5）财务主管：负责项目预算管理和成本管控，协助项目经理进行项目决策。
三、项目部运营管理1. 项目计划管理（1）项目计划编制：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、里程碑、资源需求和风险评估等。
（2）项目计划执行：项目经理按计划进行项目管理，并及时调整计划以应对变化和风险。
2. 项目资源管理（1）人力资源管理：项目经理负责组织和调配项目所需的人员，合理分配工作，并进行人员绩效评估。
（2）物资资源管理：项目经理负责对项目所需的物资进行采购和管理，确保项目所需资源可及时获取。
3. 项目风险管理（1）风险评估：项目经理负责对项目可能遇到的风险进行评估，并制定相应的风险管理措施。
（2）风险控制：项目经理和项目团队成员共同实施风险管理措施，及时应对和避免可能的风险。
项目部管理办法
项目部管理办法项目部是公司在工程项目上的具体执行机构，其管理水平的高低直接影响到项目的成败和公司的声誉。
为了规范项目部的管理行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本管理办法。
一、项目部的组建1、项目部的设立应根据项目的规模、性质和复杂程度，由公司管理层研究决定。
2、项目部人员的配备应根据项目的需要，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。
人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，优先选用具有相关经验和资质的人员。
3、项目部成立后，应明确各成员的职责和分工，制定详细的工作计划和目标。
二、项目部的职责1、负责项目的前期策划和准备工作，包括项目的可行性研究、方案设计、预算编制等。
2、组织项目的施工和管理，确保项目按照合同要求、质量标准和进度计划顺利进行。
3、负责项目的质量控制和安全管理，建立健全质量保证体系和安全管理制度，确保项目质量合格，无安全事故发生。
4、负责项目的成本控制和资金管理，合理安排资金使用，控制项目成本，确保项目经济效益最大化。
5、负责项目的竣工验收和交付使用，做好项目的结算和决算工作。
6、负责项目的资料管理和归档工作，确保项目资料齐全、准确、完整。
三、项目部的工作流程1、项目启动阶段（1）项目经理接到项目任务后，应组织项目部成员进行项目的前期调研和分析，了解项目的背景、目标、要求和限制条件。
（2）制定项目的工作计划和预算，明确项目的里程碑和关键节点。
（3）召开项目启动会议，向项目团队成员和相关部门传达项目的目标、任务和要求。
2、项目实施阶段（1）按照项目计划和预算，组织项目的施工和管理工作。
（2）定期召开项目例会，检查项目的进度、质量、安全和成本情况，及时解决项目中出现的问题。
（3）加强与业主、监理、设计单位等相关方的沟通和协调，确保项目顺利进行。
（4）做好项目的变更管理工作，严格控制项目的变更范围和费用。
3、项目验收阶段（1）组织项目的竣工验收工作，确保项目符合验收标准和要求。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
项目部管理办法实施细则
项目部管理办法实施细则项目部管理办法实施细则1. 引言本文档旨在规范项目部的管理，确保项目的顺利进行。
项目部是指在项目实施过程中，负责组织、协调和管理项目工作的部门或团队。
本细则适用于所有项目部成员，包括负责人、项目经理和其他项目团队成员。
2. 项目部组织结构项目部的组织结构应合理、清晰，确保项目的有效管理和执行。
以下是项目部的基本组织结构：2.1 项目总负责人项目总负责人是项目部的最高管理者，负责监督和指导项目的整体运作，对项目的实施负有最终责任。
2.2 项目经理项目经理负责具体的项目执行和管理工作，包括项目计划制定、资源分配、进度控制等，直接向项目总负责人汇报工作进展。
2.3 项目团队成员项目团队成员根据项目需要，担任不同的角色和职责，共同完成项目的各项任务。
3. 项目部职责和权责3.1 项目总负责人的职责和权责制定项目部的组织架构和管理制度；监督和指导项目部的工作，确保项目按计划进行；对项目的风险进行评估和控制；协调项目部和其他相关部门之间的合作关系；确保项目部成员的培训和发展。
3.2 项目经理的职责和权责制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成；负责项目的资源分配，包括人力、物资和资金的调配；对项目实施过程进行监督和管理，及时解决项目中的问题和风险；协调项目团队各成员之间的合作，确保项目目标的达成；汇报项目的工作进展和结果。
3.3 项目团队成员的职责和权责根据项目需求，完成分配给自己的任务；遵守项目部的规章制度，保证项目工作的顺利进行；及时汇报工作进展和问题，与团队成员积极沟通合作；独立思考和解决问题，提出改进项目的建议。
4. 项目部管理流程项目部的管理流程是确保项目按计划进行和有效管理的重要保障。
以下是项目部管理流程的主要步骤：4.1 项目启动项目启动阶段需要明确项目目标、范围和时间计划。
项目经理应与项目总负责人一起制定项目计划，并将其与项目团队成员共享。
4.2 项目执行项目执行阶段是项目部的核心阶段。
项经部技术管理制度
项经部技术管理制度
一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
二、认真贯彻公司、项经部的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。
三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。
四、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量,收集并分类保管各项原始资料。
五、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。
六、及时掌握施工工程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。
七、做好技术总结工作。
八、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。
九、工区应建立健全试验机构，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。
十、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确认无误,并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签任，方可施工。
十一、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责谁整理的原则。
十二、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。
十三、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。
项目部BIM技术应用管理办法
项目部BIM技术应用管理办法一、总则为了规范项目部BIM技术的应用和管理，提高工程建设效率和管理水平，制定本管理办法。
本管理办法适用于项目部所属各单位及参与项目建设的各方。
二、BIM技术应用目标通过BIM技术的应用，实现以下目标：提高设计效率与质量，减少错漏碰缺等问题；加强施工过程中的协调与配合，降低工程变更和返工成本；提高工程量计算准确性和材料管控水平，优化资源利用；提升项目可视化与智能化管理水平，增强决策支持能力；实现项目全生命周期的信息化管理，提高项目综合效益。
三、BIM技术应用范围设计阶段：采用BIM技术进行建筑、结构、机电等专业的建模与设计，进行方案比选、碰撞检测、施工图生成等工作。
施工阶段：利用BIM模型进行施工组织设计、施工模拟、工程量统计、材料管控、质量控制等方面的应用。
运维阶段：基于BIM模型进行资产管理、维修维护、改造升级等方面的信息化管理。
四、BIM技术应用流程建立BIM技术应用组织架构，明确各方职责与分工；制定BIM技术应用实施方案，明确应用目标、范围、流程等；进行BIM建模与设计，建立包括建筑、结构、机电等专业的三维模型；利用BIM模型进行施工组织设计、施工模拟等应用；基于BIM模型进行工程量统计、材料管控等方面的应用；做好BIM技术应用过程中的资料整理与归档工作；定期对BIM技术应用效果进行评估与总结，持续改进。
五、BIM技术应用管理措施制定BIM技术应用管理制度，明确各方职责与工作流程；加强BIM技术培训与交流，提高项目各参与方的应用水平；建立BIM模型质量检查与验收机制，确保模型质量符合要求；建立基于BIM技术的信息共享平台，促进项目各参与方之间的信息交流与协同工作；加强BIM技术与传统工程管理的结合，提高项目管理效率；定期对BIM技术应用效果进行评估与总结，持续改进。
六、附则本管理办法由项目部负责解释和修订。
如有未尽事宜或需更新时，应及时通知相关单位或个人执行新的管理办法。
工程项目部技术管理办法
一、目的为规范工程项目部技术管理工作，提高工程项目的施工质量和施工效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于工程项目部在施工过程中的技术管理工作。
三、职责1. 项目技术负责人负责组织编制施工组织设计和项目质量计划，并对施工过程中的技术问题进行指导和协调。
2. 项目部各专业工程师负责对所负责的专业技术问题进行指导和协调，确保施工过程中的技术要求得到满足。
3. 施工人员负责按照技术要求进行施工，并对施工过程中遇到的技术问题及时向上级汇报。
四、技术管理工作内容1. 技术交底（1）工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。
（2）对专业性较强的项目，如基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
（3）在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。
（4）在施工前，对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底，并做好书面记录。
2. 三检制度为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三检”（自检、互检、专职检）制度。
3. 技术交底（1）技术交底不论采用口头方式、还是采用样板引路或示范操作等何种方式，均要用文字记录并存档。
（2）对主要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构，应做好技术交底工作，内容应齐全详尽，并能结合工程实际。
五、监督检查1. 项目部应定期对技术管理工作进行检查，确保技术要求的落实。
2. 对违反技术要求的行为，应立即纠正，并追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本管理办法由工程项目部负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起施行。
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技术管理办法内蒙古，为了更好的实施技术管理工作，根据公司划片分区组织的管理思路，责任到人，特制定本办法。
一、技术管理体系：技术部长：刘洪西（土建及安装施工技术）土 建：刘洪西安 装：温蓬勃 黄志国 靳建宏 李剑预算员：刘洪西（土建）， 温蓬勃 靳建宏（安 装）。
资料员： （土建）， 黄志国 李建（安装）。
1、下设专业工程师负责本区的施工技术指导监督检查工作。
2、各参战单位专业技术员负责所管辖单元工程的具体施工技术工作。
3、专业技术员对各区专业工程师负责，各专业工程师对各分管部长负责，各分管部长对各区技术经理负责。
二、岗位职责：（一）、刘洪西1、负责施工技术部的日常管理工作。
3、负责编制施工组织设计、施工进度计划等文件。
4、负责单位工程及分部分项工程的划分及质量策划、关键过程、特殊过程等文件的编制。
5、负责审核主装置各施工单位上报的专业施工方案。
6、负责本工程起重设备、压力容器、压力管道安装的报审工作。
7、负责各种施工生产进度计划的编制，按季、月、周向监理和公司上报生产计划与统计报表。
8、负责组织单位、分部、分项工程的质量验评工作，建立在建工程质量评定一览表。
9、负责焊接工艺纪律的监督工作，负责检验、测量和试验设备的监督检查。
10、监督检查技术员的资料是否与工程同步，并向项目部领导提出奖罚建议。
11、参与审核各专业技术员上报的材料计划。
12、负责督促检查主装置施工技术员工程变更签证的及时办理。
13、负责对施工过程中各技术员的施工日志、技术资料进行检查、监督和指导，保证各项工作合理正常进行。
14、提出本工程施工用各种规范及标准图集目录，并及时从公司技术资料室借用以备现场使用。
15、组织技术员做好开工前的各项技术准备工作，熟悉、审核施工图和有关设计资料。
16、组织技术人员对各特殊过程、重要工序进行事先界定。
17、协助项目部领导做好施工现场各项协调管理工作。
18、在工程竣工验收阶段，督促本公司相关技术员及分包施工单位技术员及时按项目部有关要求整理交工资料、工程竣工结算书，并在合同规定时间内向业主提交整个工程的竣工结算书。
19、负责组织编制项目部现行有效文件一览表，严格文件和资料控制。
20、积极主动做好与工程施工生产相关的其他技术管理工作。
21、组织开展技术进步工作，推广应用新技术和统计技术。
22、负责组织实施工程的预试车、防护和交付。
23、负责完成年度技术总结工作。
24、负责工程专用章的管理工作。
（二）、土建工程师：1、负责本工程土建施工的具体现场管理工作。
2、负责审核土建施工单位上报的施工方案及有关技术资料。
3、负责对土建各施工单位周、月、季度计划完成工程量的审核、检查工作。
4、负责对土建施工单位施工的现场监督检查工作，对发现的问题及时进行协调处理。
5、协助项目部领导做好施工现场的各项协调工作。
6、负责完成施工技术部部长交办的其他任务。
（二）、安装工程师：靳建宏 温蓬勃 李建 黄志国1、负责本工程安装的施工技术具体管理工作。
2、负责本工程安装的施工进度计划的编制工作。
3、负责本工程安装的施工单位上报的施工方案及有关技术资料的审核工作。
4、负责对本工程安装的各施工单位周、月、季度计划完成工程量的审核、检查工作。
5、负责对施工单位上报材料计划的审核工作。
6、负责对本工程安装的施工单位施工的监督检查工作，对发现的问题及时进行协调处理。
7、协助项目部领导做好施工现场的各项协调工作。
8、负责完成施工技术部部长交办的其他任务。
六、资料员职责：1、负责向建设单位申领图纸及各类工程技术资料。
2、负责图纸、技术资料的登记建帐、发放、回收、保管工作。
3、负责技术资料的接收、传递工作，并分类整理归档保存。
4、负责施工规范等技术文件的搜集、采购、发放工作。
5、负责规范、标准借阅，交工技术文件移交和归档。
6、负责作废文件的处理。
7、负责建立项目部受控文件清单，严格文件控制。
8、负责完成施工技术部部长交办的其他任务。
9、负责施工技术部人员的考勤工作。
七、专业技术员职责：1、负责参加设计交底及图纸会审，提出图纸存在的问题，与有关部门沟通解决。
2、负责单项施工方案的编制工作。
3、负责所在工号及专业预、决算资料的编制工作。
4、负责提出所在工号及专业主材计划及消耗材料计划。
5、负责所在工号及专业劳动定额的编制工作。
6、负责所在工号及专业周、月、季度计划及统计报表的编制工作。
7、负责所在工号及专业分项工程的划分。
8、负责所在工号及专业月进度预算及完成工程量的编制汇总工作。
9、负责交工资料的编制整理工作。
10、负责管理体系运行资料的填写工作。
11、负责在开工前完成对班组的技术交底工作。
12、负责产品标识和可追溯性的具体实施，检查分部、分项工程的标识及追溯依据，验证标识内容是否符合要求及标识的完整性。
13、负责过程控制的具体实施。
14、负责对施工人员的培训工作。
15、负责编制冬、雨季施工措施并组织实施。
16、负责A、B、C三级质量控制点的确定并组织实施。
17、负责特殊过程控制，提出焊接工艺评定申请，建立焊工档案，检查指导焊工作业，指导检查焊工打钢印，填写焊接记录，检查指导工号技术员在单线图上标识焊工代号和焊口号。
18、参加不合格品的评审和处置。
19、参加单位工程的质量验证，审查交工技术文件。
20、负责检查指导工程防护和交付的具体实施，办理交付手续，提供交付文件。
21、负责将施工中的新工艺、新技术编写成技术总结，上交公司总工办。
三、技术管理制度：（一）、技术交底制度：1、总则：为了保证陕西化建内蒙分公司项目优质按期完工，必须对施工人员进行技术交底，以便于施工人员熟悉工程概况，掌握施工方法和有关技术要求，保证工程顺利进行和安全施工，特制定本制度。
2、技术交底的程序：技术交底分为建设单位组织的施工图设计交底和我公司某项具体施工任务（可分单元、分专业、分工序进行）的施工技术、质量、安全、文明施工交底。
⑴建设单位组织的施工图设计交底根据工程总体进展情况，安排在工程开工前进行。
建设单位组织的施工图设计交底由设计单位各专业设计人员向我公司相关专业技术人员进行交底，由设计单位向我公司提供设计交底会议纪要。
(2)我公司某项具体施工任务的技术、质量、安全、文明施工交底,在该任务施工前一周内随承包任务书的签定一同进行，由各专业技术员组织向施工班组全体人员进行技术、质量、安全、文明施工交底，技术交底由专业技术员负责交底，质量、安全、文明施工由专职质量安全员负责交底。
(3)施工技术、质量、安全、文明施工交底时，要求项目部专业工程师、专职质量安全员、参战单位专业技术员、参战单位负责人或技术负责人、施工班组全体人员参加施工技术交底。
⑷技术交底记录应有项目部分管技术经理签字，由专业技术员负责整理编制，交底结束后同时要求参与交底人员在交底记录上签字。
⑸技术交底记录要求技术员自留一份原件，向班组下发至少一份，报施工技术部资料员一份原件备查。
3、技术交底的主要内容：1>建设单位组织施工图设计交底时我公司应做的工作：（1）各专业技术员提前熟悉图纸、相关施工规范，领悟设计意图，明确设计涵义。
（2）在熟悉图纸的过程中，发现设计图纸中的错、漏和不清楚的地方并作以记录，交底时向设计单位提出。
（3）在熟悉图纸的过程中，发现有施工难度大、无法完成施工的部位、施工时浪费严重而有办法改进，且能满足设计要求又可以节约费用的施工部位，一并记录，交底时向设计单位阐明，以便设计单位研究改进。
（4）建设单位组织的施工图设计技术交底应该由建设单位作出详细记录，参加交底各方都应在交底记录上签字。
2>我公司某项具体施工任务技术交底的内容：（1） 该工程的概况、特点、主要工程量。
（2） 应执行的技术规范、标准、规程。
（3） 应执行的施工方案、作业指导书。
（4） 主要施工程序和工期要求。
（5） 质量要求和检验方法，关键的质量控制点。
（6） 职业健康、安全、环境保护、文明施工的要求。
（7） 各工序配合的注意事项。
（8） 主要施工方法。
（9） 隐蔽工程及障碍物的施工注意事项。
3>其它要求：(1)没有进行技术交底的工号不得开工。
(2)技术交底后，各专业技术员、专业工程师、质检员、安全员应经常督促检查，发现问题及时协调解决。
(3)施工过程中如有设计变更、材料和设备代用，各专业技术员应及时办理代用手续（设材部配合），并书面通知相关人员。
（二）、施工组织设计及施工方案编制制度：1、总则：为了更好的促进施工任务的按期完成，指导 项目各项目施工技术方案的编制和管理工作，促进技术进步，确保施工工期、质量和安全，特制定本制度。
2、施工组织设计及施工方案的分类：根据工程实际情况以及施工特点及难度，应编制下列但不限于以下施工组织设计及施工方案：A、 施工组织总设计；B、 各单位工程施工组织设计；C、 大型设备基础施工方案；D、 钢结构施工方案；E、 大型设备吊装;F、 设备安装方案；G、 储罐施工方案3、施工组织设计的编制及实施：（1） 施工组织设计编制的依据：A、 设计施工图；B、 甲、乙双方签定的施工合同；C、 该工程总体施工进度计划；D、 国家现行有效的技术标准、规范、法规；E、 公司程序文件及相关管理制度。
（2） 施工组织设计编制的原则：A、 明确该工程的管理目标，以“质量在我心中，信誉在我手上，依法管理，预防第一，注重环境，关爱健康，全员参与，持续改进，加强领导，重在落实，为社会提供满意的产品和服务“的一体化管理方针为前提和根本宗旨，以“工程合同履约率100%，达到优良工程”为根本目标。
B、 依据施工合同及工期目标，制定切实可行的施工规划安排，做到少投入、多产出，减少不必要的人力、机械和材料浪费，实现效益最大化。
（3）、施工组织设计编制的内容：A、编制说明和依据。
B、管理目标。
C、工程概况。
D、工期要求。
E、主要施工程序。
F、主要施工方法。
G、施工计划安排，应绘制相应图表来表示。
H、施工人力、机具、材料等资源规划。
I、主要质量指标要求。
J、施工质量保证措施。
K、职业健康、安全和环境保证措施。
L、项目组织机构及各项管理体系图。
M、施工总平面布置图。
（4）编制分工：施工组织设计由技术部长刘洪西负责编制，各专业工程师配合。
(5)审核、批准。
施工组织设计编制完成后由项目部技术科报项目施工经理审核，项目经理批准，留公司技术中心、质安处、项目管理处各一份备案。
之后报监理单位审核，建设单位同意后通过。
(6)时间要求：施工组织设计在工程开工前10日内编制完成，总公司在收到项目部上报的施工组织设计后，一周内审批完毕，然后由项目部报监理及甲方审批。
（7）、施工组织设计的实施：①施工组织设计在审批后，下发每个参战施工单位，每个参战单位根据施工组织设计的要求组织实施自己所承担的施工任务。