新技术新项目管理制度
新技术新项目管理制度
新技术新项目管理制度新技术新项目管理制度一、背景随着科技的迅猛发展，新技术和新项目层出不穷，对于企业来说，如何高效地管理新技术和新项目成为一项重要任务。
传统的项目管理制度和方法已经无法满足新技术和新项目的需求，因此需要建立一套适应新技术和新项目的管理制度。
二、目标新技术新项目管理制度的目标是确保新技术和新项目能够高效地进行，并达到预期的目标。
具体包括以下几个方面：1. 提供规范的管理流程：制定详细的管理流程，明确各个环节的责任与权限，确保项目按照计划有序推进。
2. 提升项目管理效率：利用最新的项目管理工具和方法，提升项目管理的效率，降低项目风险。
3. 保证项目质量：通过严格的项目管理制度，确保项目的质量和交付标准。
4. 实现项目目标：通过明确的目标设定和有效的管理，确保项目能够按时、按质量地完成。
三、管理流程新技术新项目管理制度的管理流程包括以下几个环节：1. 项目立项在项目立项阶段，需要进行项目需求分析、项目预算评估和项目资源调配，明确项目的目标和计划。
2. 项目计划制定在项目计划制定阶段，需要明确项目的工作内容、计划时间和责任人，制定详细的项目工作计划。
3. 项目执行与监控在项目执行与监控阶段，需要进行项目进度的跟踪与控制，解决项目中遇到的问题和风险，并对项目的质量进行监控。
4. 项目验收与总结在项目验收与总结阶段，需要对项目进行验收，评估项目的成果和效果，总结项目管理中的经验教训。
四、责任与权限新技术新项目管理制度中，各个角色的责任和权限如下：1. 项目经理：负责项目的整体管理和组织实施，具有决策和指导项目工作的权限。
2. 项目组成员：负责具体项目工作的执行，需要按照项目计划完成自己的任务。
3. 部门经理：负责支持项目的资源调配和问题解决，具有对项目的决策和指导权。
五、工具与方法新技术新项目管理制度中，可以采用以下工具和方法提升项目管理的效率：1. 项目管理软件：运用专业的项目管理软件，如Trello、Asana等，进行项目的进度跟踪和任务分配。
新业务新技术项目管理制度
新业务新技术项目管理制度一、引言随着科技的飞速发展，新业务新技术的不断涌现，企业面临着越来越多的新项目管理需求。
为了规范和优化项目管理流程，提高项目管理的效率和质量，制定新业务新技术项目管理制度，成为企业管理的重要举措之一二、制度内容1.项目管理目标和原则：-项目管理的目标是确保项目按时、按质量、按预算完成，达到项目规定的目标和效益。
-项目管理原则包括项目目标明确、项目组织完善、项目可控性强、项目沟通有效、项目风险可控、项目变更可控等。
2.项目管理流程：-项目启动：明确项目的目标和范围，确定项目启动时间和预算，组建项目团队。
-项目规划：制定项目计划，包括项目任务、进度计划、资源计划、风险管理计划等。
-项目执行：按照项目计划执行项目任务，监控项目进展情况，及时发现和解决问题。
-项目控制：根据项目进展情况进行项目控制，包括进度控制、质量控制、成本控制等。
-项目收尾：项目完成后进行总结和评估，总结成功经验和教训，为后续项目提供参考。
3.项目组织架构：-项目经理：负责项目的规划、执行和控制，并对项目团队进行管理和协调。
-项目团队：由各个相关职能部门的成员组成，负责完成项目的各项任务。
-项目委员会：由高层管理人员组成，负责审批项目的启动、变更和关闭。
4.项目管理工具：-项目管理信息系统：用于记录和跟踪项目的各项信息和进展情况。
-项目管理模板：包括项目计划模板、项目进展报告模板等，用于规范项目管理文档的编制和提交。
5.项目管理培训：-企业应定期组织新业务新技术项目管理培训，提高项目管理人员的专业能力和素质。
6.项目管理评估：-对项目进行绩效评估，评估项目的执行过程和结果，及时发现和解决问题，提高项目管理水平。
7.项目管理改进：-根据项目管理评估的结果，及时对项目管理制度进行调整和改进，提高项目管理的效果和效率。
三、制度执行与监督1.制度的执行由项目管理部门负责，项目经理负责具体的项目管理工作。
2.监督制度的执行由内部审计部门进行，对项目管理执行情况进行审计，发现问题及时纠正。
新技术新项目管理制度
新技术新项目管理制度新技术新项目管理制度1. 引言随着科技的不断发展，新技术和新项目的涌现给企业带来了更多的机遇和挑战。
为了有效管理和推进新技术和新项目的实施，制定本管理制度。
本制度适用于公司内所有新技术和新项目的管理。
2. 目的本制度的目的是确保新技术和新项目能够按照规范流程和高效方法进行管理，以确保项目的顺利实施和成果的最大化。
3. 范围本制度适用于公司内部所有新技术和新项目，包括但不限于新产品开发、新工艺引进和新市场开拓等。
4. 定义新技术：指应用于公司业务的最新技术或方法。
新项目：指与公司业务相关的全新项目或计划。
5. 流程5.1 项目申报1. 项目发起人提出新技术或新项目申报。
2. 申报内容包括项目名称、目标、范围、预期成果等。
3. 申报人将申报内容提交到技术管理部门。
5.2 项目立项1. 技术管理部门对申报内容进行评估和审批。
2. 审批通过后，项目立项，并指定项目负责人。
3. 项目负责人组建项目团队，制定详细的项目计划和任务分工。
5.3 项目执行1. 项目负责人负责项目的执行和进度控制。
2. 项目团队按照项目计划执行任务，定期汇报项目进展和问题。
3. 技术管理部门提供必要的支持和资源，解决项目中出现的技术问题。
5.4 项目评估1. 项目完成后，进行项目评估，评估内容包括目标达成情况、项目过程、成果价值等。
2. 评估结果将作为项目和经验教训，供后续项目参考。
6. 责任与义务申报人：提出项目申报，保证申报内容真实准确。
项目负责人：负责项目的执行、管理和结果的达成。
项目团队成员：按照任务分工，参与项目的实施和完成。
技术管理部门：负责项目的评估、支持和问题解决。
7. 附则本制度由技术管理部门负责解释和修订，并经公司领导层批准后生效。
以上是新技术新项目管理制度的内容，请各相关部门和人员按照本制度的要求进行项目管理。
新业务、新技术项目管理办法
新业务、新技术项目管理办法不断地研究、开发和应用医疗新业务、新技术，才能可持续性提高医疗服务能力，更好地为广大人民群众提供优质医疗保健服务。
为了规范新业务、新技术项目管理，根据相关法律法规，结合医院实际制定本办法。
一、概论1、新业务、新技术是指医院尚未开展的新医疗业务和技术，应当遵循科学、安全、合法以及符合社会伦理规范的原则。
2、新业务、新技术项目等级标准：（1）院级新项目,达到地市先进水平或县市领先水平。
（2）地市级新项目，达到省内先进水平。
（3）省级新项目，达到国内先进水平。
3、新业务、新技术项目考核周期为一年。
二、准入程序1、学科申请。
学科或项目负责人按要求填写《新业务、新技术项目申请书》交医教部。
2、初审。
医教部对申报的项目进行初步审核。
3、现场答辩。
初审通过的项目，院学术委员会举行现场答辩。
对项目的目的、意义、实用性、可行性以及实施的方法、步骤、风险、应用价值、推广前景、伦理与法律及项目负责人准入资格等方面进行充分论证。
4、公布。
院长办公会审核确定，公布新业务、新技术项目立项目录。
三、管理项目管理实行院、科二级管理。
（一）学科管理实行科主任或项目负责人负责制。
1、科主任或项目负责人必须制订项目实施方案及实施计划，包含预期目标和考核期内完成例数。
2、学科必须集中科内的人力、物力及病例资源，或申请科间、院间协作，统一实施。
3、对于高难度、突破性的项目可借助上级医院教授协助实施。
4、学科应定期向医教部汇报开展情况，包括诊疗病例数、应用效果、并发症、不良反应等。
5、做好项目总结，撰写实施报告。
（二）院级管理由医教部负责实施。
1、医教部应做好组织、实施、协调工作，实行跟踪评价制度。
2、加强质量控制，建立项目档案。
3、对已认定而未按期开展的项目要查明原因，半途而废给医院造成的浪费或损失应追究责任。
4、出现下列情形之一，医教部责令学科终止该项目，并依据相关法律法规对相关人员予以处罚。
（1）未经医院批准擅自开展的项目。
药房新技术新项目准管理制度范文
药房新技术新项目准管理制度范文一、总则1.1 为了规范公司药房新技术的引进和新项目的开展，提高药学服务水平，保证患者用药的安全、有效、合理，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司药房新技术的引进和新项目的开展的全过程，包括立项、审批、实施、评估等环节。
二、新技术和新项目的范围2.1 新技术是指采用新的方法、技术和设备，可以提高药学服务水平，提高药物治疗效果，减少不良反应，降低医疗费用的技术手段。
2.2 新项目是指根据市场需求和患者需求，结合公司实际情况，开展的新的药学服务项目，如新型口服药物传输系统、新型注射药物制备技术等。
三、准入原则3.1 引进的新技术、新项目必须符合国家法律法规和公司政策，符合医疗安全和患者利益。
3.2 引进的新技术、新项目必须经过充分的科学研究和临床试验，证明其安全、有效、合理。
3.3 引进的新技术、新项目必须经过公司相关部门的审批，获得批准后方可实施。
四、审批流程4.1 药房新技术新项目申请审批，需填写《药房新技术新项目申请表》，并提交以下材料：4.1.1 技术或项目的研究报告和科学文献；4.1.2 临床试验结果和安全性评估报告；4.1.3 设备和技术条件的说明；4.1.4 可能影响医疗安全和患者利益的说明；4.2 部门负责人对申请进行审核，提出意见和建议；4.3 药学部门领导对申请进行审批，决定是否批准；4.4 如有必要，相关部门需进行会审或上报高层领导审批。
五、实施与评估5.1 获准实施的新技术、新项目，需按照规定的时间、地点、方式和流程进行实施，确保安全、有效、合理。
5.2 实施过程中，需定期进行效果评估，及时发现问题并加以解决。
评估结果应记录在案，作为改进和优化技术的依据。
5.3 实施完成后，应对新技术和新项目的实际效果、成本效益、患者满意度等进行全面评估，形成评估报告，报送相关部门和领导。
六、监督与考核6.1 公司相关部门应对批准实施的新技术和新项目进行定期和不定期的监督检查，确保其按照规定进行。
新技术新项目管理制度
邀请行业专家参与项目验收，提供专业的意见和建议，提高项目 质量和水平。
问题反馈与整改
在验收过程中发现问题及时反馈给项目组进行整改，确保项目成 果符合要求。
项目经验总结与教训吸取
经验总结
对项目执行过程中的经验教训进行总结，提炼优秀实践和改进点 。
教训吸取
对项目中出现的错误和问题进行深入分析，吸取教训，避免再次犯 错。
知识分享与培训
将项目经验教训分享给相关人员，提高团队整体素质和项目管理水 平。
项目后续维护与发展建议
技术支持与维护
明确项目成果的技术支持与维护方案，确保项目成果的稳定性和可 靠性。
升级与发展建议
根据项目成果的应用情况和市场需求，提出升级和发展的建议，促 进项目的持续优化和发展。
用户反馈与市场调研
关注用户和市场反馈，及时调整和优化项目成果，提高项目的竞争力 和市场适应性。
企业或组织应加强人才队伍建设和技术培 训，提高员工的技术能力和素质。
企业或组织应鼓励创新和尝试，同时加强 风险管理，确保项目的成功实施。
企业或组织应加强团队协作和沟通，提高 团队成员之间的合作默契度和能力。
THANKS.
点和应用情况，提高项目管理效率和质量。
新项目启动与规划
03
新项目筛选与立项
01
02
03
市场需求
根据市场需求和趋势，评 估新项目的可行性和潜在 价值。
技术可行性
评估新项目的技术难度和 实施风险，确保项目的技 术可行性。
资源和预算
分析新项目的资源和预算 需求，确保项目能够得到 充分的支持和投入。
项目计划与预算制定
在引入新技术时，需要制定相应的项目管理计划，包括技术选择、人员
新技术新项目准入管理制度
新技术新项目准入管理制度一、引言随着科技的不断发展，新技术和新项目的涌现层出不穷。
因此，为了能够顺利、高效地引入和管理新技术和新项目，制定一套科学、严格的准入管理制度显得尤为重要。
本文就新技术和新项目准入管理制度进行探讨，以确保新技术和新项目的顺利引入和持续发展。
二、准入管理流程1.提交申请：新技术和新项目的负责人需提交正式申请，包括项目背景、目标、预期效果等。
申请材料要求详实、准确。
2.评估审批：申请材料的评估审批由专业团队组成，涉及技术、市场、经济、法律等各个方面的专业人员。
评估结果包括技术可行性、市场潜力、投资回报等内容。
3.决策批准：评估结果提交给决策层进行审批，决策层会综合考虑评估结果以及公司整体发展战略等因素进行决策。
4.确定资源：准入决策通过后，需要确定所需资源，包括人力、财力、物力等。
并将相关资源交由专门的部门进行分配和管理。
5.实施监控：新技术和新项目的实施需由专业团队进行监控和管理，定期进行实施进度和效果的评估。
6.项目评估：项目实施结束后，进行全面的评估，包括技术、经济、市场等各个方面的评估，以验证新技术和新项目的可行性和效果。
7.结果决策：根据项目评估结果，决策层进行最终的结果决策，包括是否继续推广、优化方案或放弃等。
三、准入管理的原则1.充分论证：新技术和新项目准入前必须进行充分的论证和评估，确保其具备可行性和发展潜力。
2.风险评估：在准入管理过程中，要注重风险评估，及时发现和解决潜在的问题和风险。
3.分阶段实施：将新技术和新项目分阶段实施，以降低风险并获取快速反馈。
4.决策透明：准入决策应公开、透明，根据评估结果和公司整体发展战略进行决策。
5.资源协同：准入管理过程中，各个部门要加强沟通、协作，实现资源的协同分配和管理。
四、准入管理的措施1.建立专门的准入管理团队，负责新技术和新项目的准入管理工作。
2.制定具体的准入管理细则，明确流程、责任人和要求等。
3.提供必要的培训和培养，提升相关人员的准入管理能力和专业素养。
医院新技术新项目管理制度
医院新技术新项目管理制度
一、凡开展新技术、新项目，须由所在科室进行可行性研究，填写"新技术、新项
目申请表"，交医教部审核。
二、开展新技术、新项目应符合国家法律、法规和卫生行政部门的有关规定。
完善
相关手续，确保医疗安全。
三、开展新技术、新项目必须经过学术委员会和医疗风险评估委员会或医学伦理委
员会的论证，论证同意后报院长办公会研究批准。
四、医院开展与临床科研有关的新技术、新项目，应当充分尊重恚者的知情权和选
择权，注意保护患者安全，严禁向患者收取相关费用。
五、应具有与开展新技术、新项目相适应的技术力量、设备与设施，以及确保医疗
质量和医疗安全的有效措施方案。
六、引进的新技术、新项目应是经批准的或安全性和有效性经临床实践证明的技术。
七、医教部对开展的新技术、新项目医疗技术的安全、质量、疗效等情况进行全程
追踪管理和评价，及时避免医疗技术风险。
八、立项科室接计划进度定期向医教部书面报告完成情况，应在规定的时间内完成
项目。
九、医教部对科室新技术、新项目评估全过程进行监督。
十、新技术、新项目获得资助的，设专账由财务部统一管理，严格审核，专款专用。
十一、医院和科室对项目资料负有保密贲任，违反者按医院规定
处理。
医院新技术、新项目管理制度
新技术、新项目管理制度
1、新技术、新项目申报必须具备的条件：
(1)我院尚未开展的同时具有较强的临床应用前景、处于相关学科前沿水平的先进临床技术。
(2)项目设计合理，技术路线切实可行并具有一定的创新性，且符合医院发展的趋势，
(3)技术或项目的开展，具备人员、时间、设备等条件的可行性保证。
2、申报：
开展新技术、新项目的科室到医教科领取《新技术、新项目申报表》，将该技术项目的各种相关内容填写清楚，上报医教科受理并审核。
3、论证：
医教科组织召开院学术委员会专题会议，并请有关专家对上报的相关新技术新项目进行可行性论证，必要时提出修改意见，最后确定开展与否。
4、伦理审核：
确定要开展但牵涉到医学伦理问题的新技术新项目经学术委
员会论证后，医教科再组织伦理委员会全体成员会议，经伦理委员会审批通过后方可开展。
5、评比与奖励：
为鼓励各学科探索和研究医疗新技术积极性，促进医疗水平的提高，每年年终由医教科组织专家对各科室上报的本年度开展的新技术新项目情况进行总结评比，对其中开展顺利并取得较好经济和社会效益的项目按医院奖惩条例给予奖励。
新技术新项目管理制度
新技术新项目管理制度新技术新项目管理制度一、引言随着科技的日新月异，新技术的不断涌现，许多企业纷纷采用新技术来提升竞争力和创新能力。
然而，新技术的引入也给项目管理带来了新的挑战和机遇。
为了更好地适应新技术的应用需求，制定一套适应新技术的项目管理制度变得尤为重要。
二、新技术对项目管理的影响新技术的引入对项目管理带来了许多变化：1. 加快了项目进程：新技术的应用通常能够提高项目的效率和速度，缩短项目的周期时间；2. 提升了项目质量：新技术的先进性和稳定性能够提高项目的质量水平；3. 扩展了项目范围：新技术的应用可以拓展项目的范围和领域，创造更多的商业机会。
三、新项目管理制度的设计原则制定适应新技术的项目管理制度应遵循以下原则：1. 灵活性和适应性：制度应具备灵活性，能够适应快速变化的技术环境；2. 开放性和协作性：鼓励团队开放交流，促进团队合作；3. 技术导向：项目管理制度应与新技术的应用方向保持一致；4. 风险管理：制度应包含对新技术风险的评估和管理措施。
四、新项目管理制度的主要内容新项目管理制度的主要内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，以确保项目方向清晰；2. 项目组织和人员配置：合理配置项目组织结构和团队人员，确保项目的高效推进；3. 项目进度和资源计划：制定详细的项目进度和资源计划，以保证项目按时交付；4. 沟通和协调机制：建立畅通的沟通和协调机制，促进团队协作和信息共享；5. 风险评估和管理：定期评估项目风险，制定风险管理措施，降低项目风险。
五、新项目管理制度的实施方法为了有效实施新项目管理制度，可以采取以下方法：1. 培训和教育：通过培训和教育，使团队成员了解新项目管理制度的内容和意义；2. 实践和反馈：在实际项目中应用新项目管理制度，收集实践反馈并不断优化制度；3. 持续改进：定期审查项目管理制度，不断优化和改进，适应新技术和项目需求的变化。
六、结论新技术的应用对项目管理提出了新的挑战，同时也为项目管理带来了新的机遇。
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】可自由编辑！！Word 【最新资料版天津市第五中心医院新技术新项目申报、审批管理制度为进一步规范医院新技术新项目的申报和
审批流程，完善新技术新项目的临床应用管理，保障医疗安全，提高医疗质量，根据卫生部《医疗技术临床应．
用管理办法》，结合我院的实际，在医院既有的管理制度基础上（2012年制定）进行修订，制定我院新技术新项目申报、审批管理制度。
一、新技术包括项目：
（一）使用新试剂的诊断项目；
（二）使用新型医疗器械的诊断和治疗项目，且相比较原有器械有明显优势；
（三）使用新的治疗方法、改良术式等；
（四）首次在我院应用或新开展的诊疗项目；
（五）其他在医院备案的现有技术目录之外的技术。
二、院内可以自行批准应用的临床一类技术，在通过准入申报后可以开展。
必须经上级卫生行政部门核准后方可临床应用的技术，包括临床二、三类技术，需申报天津市卫生局医疗技术临床应用准入后方可在院内开展。
在申报市局项目准入前在院内要通过技术论证，同时应在医务处备案。
三、我院新技术新项目准入申报流程（详见附1）：
（一）属于医院范畴的新技术新项目，指已经在外院开展，我院尚未开展的上述项目。
拟开展的新技术新项目必须符合国家相关法律法规和规章制度，拟开展的新项目应具有科学性、先进性、安全性、创新性和效益性，符合社会伦理规范。
（二）申报医院新技术新项目的临床科室、医技科室必须填写《天津市第五中心医院新技术、新项目开展申报表》（详见附2），科
主任签字后送医务处进行初审。
在《申报表》中应就以下内容进行详细阐述：?此拟开展的新技术、新项目目前在国内外及本市其他医院的临床应用基本情况；?临床应用的意义、适应症及禁忌症；?详细介绍疗效判定标准、评价方法，对有效性、适宜性、技术路线，?经济效益进行科学预测；并对社会效益、可行性等进行具体分析，
技术操作规范和操作规程；?拟开展新技术、新项目的科室技术力量、人力配备、设备和设施等各种支撑条件；?详细阐述可预见风险以及应对可预见风险的处理预案。
（三）拟开展的新技术、新项目所需的医疗仪器、药品、耗材等须提供《生产许可证》、《经营许可证》、《产品合格证》等各种相应的批准文件复印件，或已在医院相关部门备案。
（四）各学科申报的新技术、新项目需确定各技术项目的主要参与人员，各项目的主要参与人员不超过3人。
医务处负责将上述资料记录并备案，作为医院各项必要相关考核的依据，以及引进设备、耗材、药剂的申请依据。
由院医疗质量与医疗安全管理委员会对新申报的新技术、新项目进行评估，对开展存在疑问或有异议的项目，该项技术负责人需进行特殊汇报。
（五）每年度新通过的新技术新项目名单及主要开展人员名单，由医务处负责公示。
四、我院新技术新项目准入审批流程：
（一）对于无创技术或项目、医疗风险较小、本市其他医院已广泛应用并具有较好疗效和效益，并已有相应的收费标准，可以由医院直接授权开展者，由医务处及分管院长审批授权。
（二）对于有创技术或项目；医疗风险较大、易致死致残，存在一定安全隐患；疗效及效益尚不明朗；或存在其他特殊情况者，由医务处及分管院长进行初步审核后，委托医院医疗质量与医疗安全管理委员会做出书面意见，给予审核意见。
（三）对于各科室所提出的新技术新项目的准入申请，无论批准与否，医务处均予以书面答复，说明理由或注意事项。
四、我院新技术新项目临床应用管理流程：
（一）医务处作为主管部门，对于全院的新技术新项目进行全程管理和评价，制定医院新技术新项目管理档案。
对全院开展的新项目新技术不定期进行督查，及时发现医疗技术风险，并敦促相关科室及时采取相应措施，以避免医疗技术风险或将其降到最低限度。
（二）在新技术新项目临床应用过程中，应充分尊重患者的知情权和选择权，并注意保护患者安全，及时履行告知义务。
（三）每年5月、10月底前各科室上交当年度的经科室讨论，并由科主任签字确认的《新技术新项目开展申请表》。
（四）各科室在开展新技术、新项目过程中应有相应的科室管理及记录。
所遇各种问题，均应及时向医务处汇报。
每年4月、9
月底前各科室将前一年开展新技术、新项目的情况做出书面汇总，填写《天津市第五中心医院新技术新项目开展汇总表》（详见附3）。
《汇总表》中详述该技术项目中每位开展成员的开展例数、经济效益、社会效益、目前所面临的问题等。
医务处针对汇总情况进行有重点的抽查核实，并组织专家作出评价，结果给予公示。
对未进行开展情况汇总的项目申报人，暂停其新的项目申报。
（五）各科室严禁未经审核自行开展新技术、新项目的临床应用，否则，将视作违规操作，由此而引起的医疗或医学伦理上的缺陷、纠纷、事故，将由当事科室或个人承担。
五、出现以下情形之一的，应立即中止新技术新项目的临床应用，并及时向医务处汇报：
（一）开展该项技术的主要专业技术人员发生变动或者主要设备、设施及其他关键辅助支持条件发生变化的；
（二）发生与该项技术直接相关的严重不良后果的；
（三）发现该项技术存在确认的医疗质量和安全隐患的；
（四）发现该项技术存在伦理道德缺陷的。
六、本制度从2013年7月1日起执行，原试用办法停用。
相关事宜由医务处负责解释及补充完善。
医务
处
2013
年7月
天津市第五中心医院．
新技术、新项目申请流程
相关科室填写《天津市第五中心医院新技术、新项目开展申报表》
相关科室将《新技术、新项目开展申报表》送交医务处审核、登记备案医务处组织医院医疗质量与医疗安全管理委员会会议参与审核
医务处下发审核回回下发审核医务未通通执，予以告知，公执，予以告无异议
新技术评审通过后一年相关科室对当年审核通过
相关科室依照诊疗常开展的所有项目进行总结，包括：开展例数、疗同时注意规开展项目，效、科室效益等等经验总结资料的收集，医务处进行汇总，给予总结意见。
及医疗安全。