新业务新技术项目管理制度
新技术新项目管理制度
新技术新项目管理制度新技术新项目管理制度一、背景随着科技的迅猛发展，新技术和新项目层出不穷，对于企业来说，如何高效地管理新技术和新项目成为一项重要任务。
传统的项目管理制度和方法已经无法满足新技术和新项目的需求，因此需要建立一套适应新技术和新项目的管理制度。
二、目标新技术新项目管理制度的目标是确保新技术和新项目能够高效地进行，并达到预期的目标。
具体包括以下几个方面：1. 提供规范的管理流程：制定详细的管理流程，明确各个环节的责任与权限，确保项目按照计划有序推进。
2. 提升项目管理效率：利用最新的项目管理工具和方法，提升项目管理的效率，降低项目风险。
3. 保证项目质量：通过严格的项目管理制度，确保项目的质量和交付标准。
4. 实现项目目标：通过明确的目标设定和有效的管理，确保项目能够按时、按质量地完成。
三、管理流程新技术新项目管理制度的管理流程包括以下几个环节：1. 项目立项在项目立项阶段，需要进行项目需求分析、项目预算评估和项目资源调配，明确项目的目标和计划。
2. 项目计划制定在项目计划制定阶段，需要明确项目的工作内容、计划时间和责任人，制定详细的项目工作计划。
3. 项目执行与监控在项目执行与监控阶段，需要进行项目进度的跟踪与控制，解决项目中遇到的问题和风险，并对项目的质量进行监控。
4. 项目验收与总结在项目验收与总结阶段，需要对项目进行验收，评估项目的成果和效果，总结项目管理中的经验教训。
四、责任与权限新技术新项目管理制度中，各个角色的责任和权限如下：1. 项目经理：负责项目的整体管理和组织实施，具有决策和指导项目工作的权限。
2. 项目组成员：负责具体项目工作的执行，需要按照项目计划完成自己的任务。
3. 部门经理：负责支持项目的资源调配和问题解决，具有对项目的决策和指导权。
五、工具与方法新技术新项目管理制度中，可以采用以下工具和方法提升项目管理的效率：1. 项目管理软件：运用专业的项目管理软件，如Trello、Asana等，进行项目的进度跟踪和任务分配。
新业务新技术项目管理制度
新业务新技术项目管理制度一、引言随着科技的飞速发展，新业务新技术的不断涌现，企业面临着越来越多的新项目管理需求。
为了规范和优化项目管理流程，提高项目管理的效率和质量，制定新业务新技术项目管理制度，成为企业管理的重要举措之一二、制度内容1.项目管理目标和原则：-项目管理的目标是确保项目按时、按质量、按预算完成，达到项目规定的目标和效益。
-项目管理原则包括项目目标明确、项目组织完善、项目可控性强、项目沟通有效、项目风险可控、项目变更可控等。
2.项目管理流程：-项目启动：明确项目的目标和范围，确定项目启动时间和预算，组建项目团队。
-项目规划：制定项目计划，包括项目任务、进度计划、资源计划、风险管理计划等。
-项目执行：按照项目计划执行项目任务，监控项目进展情况，及时发现和解决问题。
-项目控制：根据项目进展情况进行项目控制，包括进度控制、质量控制、成本控制等。
-项目收尾：项目完成后进行总结和评估，总结成功经验和教训，为后续项目提供参考。
3.项目组织架构：-项目经理：负责项目的规划、执行和控制，并对项目团队进行管理和协调。
-项目团队：由各个相关职能部门的成员组成，负责完成项目的各项任务。
-项目委员会：由高层管理人员组成，负责审批项目的启动、变更和关闭。
4.项目管理工具：-项目管理信息系统：用于记录和跟踪项目的各项信息和进展情况。
-项目管理模板：包括项目计划模板、项目进展报告模板等，用于规范项目管理文档的编制和提交。
5.项目管理培训：-企业应定期组织新业务新技术项目管理培训，提高项目管理人员的专业能力和素质。
6.项目管理评估：-对项目进行绩效评估，评估项目的执行过程和结果，及时发现和解决问题，提高项目管理水平。
7.项目管理改进：-根据项目管理评估的结果，及时对项目管理制度进行调整和改进，提高项目管理的效果和效率。
三、制度执行与监督1.制度的执行由项目管理部门负责，项目经理负责具体的项目管理工作。
2.监督制度的执行由内部审计部门进行，对项目管理执行情况进行审计，发现问题及时纠正。
新技术新项目管理制度
新技术新项目管理制度新技术新项目管理制度1. 引言随着科技的不断发展，新技术和新项目的涌现给企业带来了更多的机遇和挑战。
为了有效管理和推进新技术和新项目的实施，制定本管理制度。
本制度适用于公司内所有新技术和新项目的管理。
2. 目的本制度的目的是确保新技术和新项目能够按照规范流程和高效方法进行管理，以确保项目的顺利实施和成果的最大化。
3. 范围本制度适用于公司内部所有新技术和新项目，包括但不限于新产品开发、新工艺引进和新市场开拓等。
4. 定义新技术：指应用于公司业务的最新技术或方法。
新项目：指与公司业务相关的全新项目或计划。
5. 流程5.1 项目申报1. 项目发起人提出新技术或新项目申报。
2. 申报内容包括项目名称、目标、范围、预期成果等。
3. 申报人将申报内容提交到技术管理部门。
5.2 项目立项1. 技术管理部门对申报内容进行评估和审批。
2. 审批通过后，项目立项，并指定项目负责人。
3. 项目负责人组建项目团队，制定详细的项目计划和任务分工。
5.3 项目执行1. 项目负责人负责项目的执行和进度控制。
2. 项目团队按照项目计划执行任务，定期汇报项目进展和问题。
3. 技术管理部门提供必要的支持和资源，解决项目中出现的技术问题。
5.4 项目评估1. 项目完成后，进行项目评估，评估内容包括目标达成情况、项目过程、成果价值等。
2. 评估结果将作为项目和经验教训，供后续项目参考。
6. 责任与义务申报人：提出项目申报，保证申报内容真实准确。
项目负责人：负责项目的执行、管理和结果的达成。
项目团队成员：按照任务分工，参与项目的实施和完成。
技术管理部门：负责项目的评估、支持和问题解决。
7. 附则本制度由技术管理部门负责解释和修订，并经公司领导层批准后生效。
以上是新技术新项目管理制度的内容，请各相关部门和人员按照本制度的要求进行项目管理。
医院三新项目管理制度
第一章总则第一条为加强医院三新项目（新技术、新业务、新方法）的管理，提高医疗技术水平，促进医院持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有涉及三新项目的申请、评审、实施、总结及奖励等工作。
第三条三新项目的申请、评审、实施和总结等工作应遵循公开、公平、公正、高效的原则。
第二章项目申请第四条医院鼓励医务人员积极申报三新项目，项目应具备以下条件：1. 具有创新性、先进性和实用性；2. 对提高医疗技术水平、改善医疗服务质量具有显著作用；3. 符合医院发展规划和市场需求；4. 具备项目实施的条件和可行性。
第五条项目申请人应向所在科室提交项目申请书，内容包括项目名称、申请人基本信息、项目概述、预期目标、实施计划、预期效益等。
第三章项目评审第六条科室对申报项目进行初步审核，符合条件的上报医院科教科。
第七条医院科教科组织专家委员会对申报项目进行评审，评审内容包括：1. 项目创新性、先进性和实用性；2. 项目实施可行性；3. 项目预期效益；4. 项目团队实力。
第八条评审结果经医院领导批准后，予以公示。
第四章项目实施第九条经评审批准的三新项目，由项目负责人组织实施。
第十条项目实施过程中，项目负责人应定期向医院科教科汇报项目进展情况。
第十一条医院科教科对项目实施情况进行监督和指导，确保项目按计划进行。
第五章项目总结第十二条项目实施完成后，项目负责人应组织项目团队进行总结。
第十三条项目总结报告应包括以下内容：1. 项目实施过程；2. 项目取得的成果；3. 项目存在的问题及改进措施；4. 项目对社会、医院及科室的影响。
第十四条项目总结报告经医院科教科审核后，报医院领导审批。
第六章奖励与处罚第十五条医院对在三新项目申报、评审、实施过程中表现突出的单位和个人给予奖励。
第十六条对未按本制度规定申报、实施三新项目的单位和个人，予以通报批评；情节严重的，追究相关责任。
第七章附则第十七条本制度由医院科教科负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
新技术、新项目管理制度
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------新技术、新项目管理制度新技术、新项目是医学科学发展的产物。
为更好的、更安全的应用于临床，制定以下规章制度。
一、集体讨论制度1、新技术、新项目提出后，为保证其安全有效的应用于临床，在开展新技术、新项目之前，有关医生应广泛的查阅国内外相关著作及文献，并收集、整理，写出书面综述或报告（附相关资料），制定各种意外情况应急预案，评估是否符合伦理道德，并提交科主任进行全科集体讨论。
2、全科讨论由科主任主持，参与人员应包括科室大部分正副主任医师、主治医师、住院医师，充分发表意见，认真进行讨论，讨论内容应有详细的书面记录，其结果由开展项目负责人写出书面报告，讨论结果以书面形式提交医务科。
二、报批程序经全科人员讨论同意后，应详细填写《新技术、新项目、重大手术申请书》（表-1）、首例需要填写《新技术、新项目、重大手术可行性评价表》（表-2）报送医务科，医务科进行初审合格后，提交医院医学伦理委员会审批，委员表决结果为“同意”的比例达到2/3视为-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 审批通过，再报请医院学术委员会及医务科审核、评估，经论证同意后报请主管院长审批。
主管院长审批后，由物价办负责向物价部门申报收费标准，批准后方可实施。
新技术新项目的前5例均需履行报批手续。
5例后视情况由医务科决定是否继续报批。
三、知情同意程序为对患者的生命安全负责，尊重患者的知情同意权，实施新技术、新业务开展患者知情同意制度。
新业务、新技术项目管理办法
新业务、新技术项目管理办法不断地研究、开发和应用医疗新业务、新技术，才能可持续性提高医疗服务能力，更好地为广大人民群众提供优质医疗保健服务。
为了规范新业务、新技术项目管理，根据相关法律法规，结合医院实际制定本办法。
一、概论1、新业务、新技术是指医院尚未开展的新医疗业务和技术，应当遵循科学、安全、合法以及符合社会伦理规范的原则。
2、新业务、新技术项目等级标准：（1）院级新项目,达到地市先进水平或县市领先水平。
（2）地市级新项目，达到省内先进水平。
（3）省级新项目，达到国内先进水平。
3、新业务、新技术项目考核周期为一年。
二、准入程序1、学科申请。
学科或项目负责人按要求填写《新业务、新技术项目申请书》交医教部。
2、初审。
医教部对申报的项目进行初步审核。
3、现场答辩。
初审通过的项目，院学术委员会举行现场答辩。
对项目的目的、意义、实用性、可行性以及实施的方法、步骤、风险、应用价值、推广前景、伦理与法律及项目负责人准入资格等方面进行充分论证。
4、公布。
院长办公会审核确定，公布新业务、新技术项目立项目录。
三、管理项目管理实行院、科二级管理。
（一）学科管理实行科主任或项目负责人负责制。
1、科主任或项目负责人必须制订项目实施方案及实施计划，包含预期目标和考核期内完成例数。
2、学科必须集中科内的人力、物力及病例资源，或申请科间、院间协作，统一实施。
3、对于高难度、突破性的项目可借助上级医院教授协助实施。
4、学科应定期向医教部汇报开展情况，包括诊疗病例数、应用效果、并发症、不良反应等。
5、做好项目总结，撰写实施报告。
（二）院级管理由医教部负责实施。
1、医教部应做好组织、实施、协调工作，实行跟踪评价制度。
2、加强质量控制，建立项目档案。
3、对已认定而未按期开展的项目要查明原因，半途而废给医院造成的浪费或损失应追究责任。
4、出现下列情形之一，医教部责令学科终止该项目，并依据相关法律法规对相关人员予以处罚。
（1）未经医院批准擅自开展的项目。
新技术新项目准入管理制度
新技术新项目准入管理制度一、引言随着科技的不断发展，新技术和新项目的涌现层出不穷。
因此，为了能够顺利、高效地引入和管理新技术和新项目，制定一套科学、严格的准入管理制度显得尤为重要。
本文就新技术和新项目准入管理制度进行探讨，以确保新技术和新项目的顺利引入和持续发展。
二、准入管理流程1.提交申请：新技术和新项目的负责人需提交正式申请，包括项目背景、目标、预期效果等。
申请材料要求详实、准确。
2.评估审批：申请材料的评估审批由专业团队组成，涉及技术、市场、经济、法律等各个方面的专业人员。
评估结果包括技术可行性、市场潜力、投资回报等内容。
3.决策批准：评估结果提交给决策层进行审批，决策层会综合考虑评估结果以及公司整体发展战略等因素进行决策。
4.确定资源：准入决策通过后，需要确定所需资源，包括人力、财力、物力等。
并将相关资源交由专门的部门进行分配和管理。
5.实施监控：新技术和新项目的实施需由专业团队进行监控和管理，定期进行实施进度和效果的评估。
6.项目评估：项目实施结束后，进行全面的评估，包括技术、经济、市场等各个方面的评估，以验证新技术和新项目的可行性和效果。
7.结果决策：根据项目评估结果，决策层进行最终的结果决策，包括是否继续推广、优化方案或放弃等。
三、准入管理的原则1.充分论证：新技术和新项目准入前必须进行充分的论证和评估，确保其具备可行性和发展潜力。
2.风险评估：在准入管理过程中，要注重风险评估，及时发现和解决潜在的问题和风险。
3.分阶段实施：将新技术和新项目分阶段实施，以降低风险并获取快速反馈。
4.决策透明：准入决策应公开、透明，根据评估结果和公司整体发展战略进行决策。
5.资源协同：准入管理过程中，各个部门要加强沟通、协作，实现资源的协同分配和管理。
四、准入管理的措施1.建立专门的准入管理团队，负责新技术和新项目的准入管理工作。
2.制定具体的准入管理细则，明确流程、责任人和要求等。
3.提供必要的培训和培养，提升相关人员的准入管理能力和专业素养。
新技术新项目管理制度正规范本(通用版)
新技术新项目管理制度一、背景随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧，企业为了保持竞争优势和创新能力，需要不断引入新技术和开展新项目。
然而，新技术和新项目的引入也带来了一系列的管理挑战。
为了规范新技术和新项目的管理，提高项目成功率并降低风险，制定一套新技术新项目管理制度势在必行。
二、目标新技术新项目管理制度的目标是建立一整套科学的管理体系，有效指导和管理新技术和新项目，确保项目目标的实现，并提高项目的成功率和效率。
三、制度内容1. 项目立项•按照公司战略目标，明确新技术和新项目的立项标准和流程。
•设立项目评审委员会，负责对新技术和新项目进行评估和决策。
•制定项目评估指标，包括市场需求、技术可行性、资源评估等方面，用于评估项目的可行性和优先级。
2. 项目组织与管理•指定专门的项目经理负责项目的组织和管理，并明确其职责和权限。
•制定项目组织结构，明确各项目成员的职责和协作关系。
•定期召开项目组会议，及时沟通项目进展、解决问题，并确保各成员的工作协调一致。
3. 需求管理•制定需求管理流程和规范，确保需求的明确、有效和可追溯。
•指定专门负责需求管理的人员，进行需求收集、分析和优先级排序。
•使用适当的工具对需求进行追踪和管理，及时反馈并修改需求变更。
4. 项目计划与控制•制定详细的项目计划，包括里程碑、工作分解结构、进度计划等。
•明确项目的关键路径和风险点，制定相应的应对方案。
•使用项目管理工具进行项目进度和风险的跟踪和控制。
5. 质量管理•制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量评估和测试计划等。
•设立专门的质量管理团队，负责项目质量的监控和改进。
•进行项目质量评估和测试，并及时修复发现的问题和缺陷。
6. 交付与验收•制定项目交付计划和验收标准，明确交付物和验收的流程和规范。
•定期与项目相关方进行沟通和协调，确保交付物满足需求和质量要求。
•确保项目交付后进行项目总结和经验总结，为后续项目提供借鉴和改进的经验。
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新业务、新技术项目管理制度
新业务、新技术评审等级标准
1、院内水平:本院尚未开展的,具有一定先进水平及影响的技术项目。
2、地市水平:本地区首先开展,代表地区级先进水平,在本地区具有一定影响。
3、省内水平:仅有少数省级医院能开展的项目,在医疗实践中有显著成绩,且在省内已有较大影响。
4、国内先进水平:在国内有较大影响,省内尚未开展的项目,技术上有较大的创新,得到国内同行专家认可,对医疗工作有重要的指导作用。
5、国内领先水平:在国内有较大影响,仅有1～2 家知名医院开展。
6、国际水平:国际上有较大影响,国内尚未开展的技术项目。
范围界定
1、医疗工作中开展的新技术、新业务,有创新和发展的专业技术项目。
2、通过引进或改进医疗器械、实验检查设备后开展的新的服务项目,创造较大经
济价值(年收入在50 万元以上) 者。
3、行政管理、后勤中的新业务、新技术。
4、研制新药品或药品独特的作用。
(一)申报制度
1、科室开展新业务、新技术,必须填写《开展新业务、新技术申请书》, 《新业务、新技术项目实施计划书》
2、凡新年度拟开展新技术、新业务项目，必须有科室论证意见，科主任签名同意后报科教科立项登记备案。
3、项目负责人所填写的申请书和实施计划书内容按照填写说明逐项认真填写。
内容包括：项目开展的目的、意义、社会经济和效益分析、应用前景、工作基础、查新情况、计划进度和阶段目标包括等方面。
不完整者不予受理。
4、拟开展项目必须符合新业务、新技术准入制度（相关伦理）要求，经医务科认证后，方可实施。
5、每年各科室立项申报新业务、新技术项目时间为当年的11月底至12月中旬止将申请书和实施计划书电子文档、纸质材料各1份上报科教科。
6、各科室拟开展新技术、新业务项目需经相关专家认证后方可实施。
（二）项目管理制度
1、对各科室实行新业务、新技术项目的目标管理：每个临床医技科室每年度至少开展新业务、新技术1项，重点专科至少2项，其中省级重点专科每年必须完成省内先进以上新业务、新技术2项以上。
2、开展新业务、新技术项目必须符合国家法律、法规及卫生行政部门的相关规定及有关伦理规则。
3、立项科室无故终止新业务、新技术。
或不能完成该项目，对医院造成损失的，或没有如实施，以虚假资料上报的，一经核实要按相关规定进行处理。
4、新业务、新技术项目通过立项认证后，每月底，对项目负责人项目实施进展情况进行检查，内容包括进展程度、存在的问题和下月持续改进措施。
5、科教科半年全面检查一次各科室项目进展情况，并把检查情况在全院通报，督促和保障项目按计划进行；立项各科室应按计划目标每半年书面报告一次项目进展情况。
6、每年9月组织有关专家对开展周期长的国际先进和国内先进的一二级项目进行1次检查评估，主要评价项目的先进性，是否还有继续开展的价值。
7、在实施前，要充分考虑医院具备的技术力量、设备与设施，并制定确保患者安全的方案，对一些应用不成熟、风险较大、疗效不确切、行业内有争议的项目，要实行一票否决，确保医疗安全。
8、对新技术新业务进行量化考核计分按院内水平、国际水平共 6 个档次,不同的水平所得分值不同,分别按1、5 、10 、20 、30 、40 计分。
合作项目(即多科协作开展的项目),按排名顺序,得分系数分别为100 % 、80 % 、60 % 、40 % 、20 % 。
一项新业务新技术经多级鉴定者,以最高一级计分,不重复计分。
9、新业务、新技术项目的质量控制是建立在医疗质量控制基础上，进一步强调过程管理和环节管理，建立新业务、新技术项目质量持续改进措施，以保证项目质量不断提高。
10、公开反馈:每年评审一次并公开评审结果,公示半月, 确认无疑后医院发文认定。
新业务、新技术评审办法
1、院内水平:科室申报,大科通过,专家集中同一时段内传阅资料,科室向医院组
织院学术委员会答疑。
医院组织院学术委员会审定时5 个以上专家认可。
2、市级水平:医院组织市内专家集中同一时间、同一地点传阅资料,科室向医院
组织院学术委员会答疑,并且半数以上专家认可。
3、③省级水平:医院组织上级医院(省级或更高一级医院) 相关专家函审有关资
料,提出意见认可,院学术委员会通过。
4、④国内水平:必须有权威机构的查新报告,医院组织国内知名专家(或知名医
院) 进行书面鉴定、并提出意见认可,院学术委员会通过。
5、申报国际水平者,医院组织国内知名专家(权威医院或权威专科) 书面或会议
鉴定、科室答辩,院学术委员会通过。
奖惩制度
1、审批通过后项目的资金支持
对每一个已经立项的新技术和新业务，尽量利用现有的技术、设备和人员，确需额外资金支持，项目申请人必须根据实际作出预算，经审批后由专项资金中
支出。
如需免费进行有关检查、治疗等，需报医务科批准备案。
支出资金额度在
5000元以内，由院长审批，超过此额度，由院长办公会讨论审议。
此费用由财
务科建立专用账户统筹管理。
2、项目评审合格后的奖励
对通过评审合格的项目，医院按照该项目先进性、创新性以及其创造效益的高低及对医院业务发展的影响大小，进行评奖，并一次性给予2000～10000元奖
励。
3、项目未评审合格后的处罚
项目未评审合格分为三种情况：
①在规定期限内未能完成项目申请书中的目标。
经过对项目的评审，若未能完成目标，医院将视项目开展的情况，按照专项资金的50％比例从科室奖金中扣除，项目申请人本人承担扣除总额的20％（从
本人奖金中扣除）。
②在规定期限到期后未提供评审资料或评审、评审不合格，医院将按照支
持的专项资金全部从科室奖金中扣除，项目申请人本人承担总额的20％（从本
人奖金中扣除）。
③没有如实施，以虚假资料上报的，扣除项目申请人一月奖金。
4、各临床科室开展的通过省市科委立项或获得国家、省级科研成果各类奖项的项目不按此管理
办法执行。
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